2月19日消息，日前，上海鋼之家電子商務股份有限公司（以下簡稱鋼之家）新三板掛牌儀式，在北京全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)舉行，本次集體掛牌儀式共有八家企業(yè)參加。據了解，上海鋼之家電子商務股份有限公司成立于2004年9月28日，于2015年12月17日正式掛牌新三板，實際控制人為董事長兼總經理吳文章。公開資料顯示：截至2015年4月30日，鋼之家凈資產值約為2340萬元。2014年凈利潤約為320萬元，2015年1~4月凈利潤超過100萬元。信息服務費、廣告設計費、會務費為主要收入，2014年平臺鋼材銷售貢獻了31.57%的收入，但毛利率為負數。尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位企業(yè)界同仁：大家下午好！非常榮幸能在這里，與大家一起見證上海鋼之家電子商務股份有限公司在新三板掛牌這一意義深遠的重要時刻。借此機會，我謹代表公司全體員工，向各位領導、各位嘉賓和各位企業(yè)界同仁，向一直關心、支持和幫助鋼之家發(fā)展的社會各界人士，表示衷心的感謝！鋼之家成立于2004年9月28日，旗下鋼之家網站于2004年11月1日正式上線，是一家從事市場資訊、專業(yè)咨詢、研究報告、行業(yè)數據、電子商務、會議展覽、品牌策劃、信息技術等服務的大型綜合性鋼鐵專業(yè)網站。鋼之家是國家高新技術企業(yè)和上海浦東新區(qū)企業(yè)研發(fā)機構，先后榮獲上海市中小企業(yè)“品牌服務”榮譽、上海市計算機行業(yè)最具發(fā)展?jié)摿萍夹推髽I(yè)“十強”、上海市“專精特新中小企業(yè)”榮譽稱號，擁有55項軟件著作權。目前，已擁有國內注冊會員22萬余家，海外注冊會員2萬余家，用戶涵蓋國內外大中型鋼鐵企業(yè)、原燃料企業(yè)、鋼材下游用戶、貿易物流企業(yè)、金融證券期貨以及政府部門、行業(yè)協(xié)會和研究機構等。2015年我國鋼鐵產量和消費量進入拐點，雙雙同比下降，中國鋼鐵業(yè)進入寒冬。面對嚴峻的市場形勢，鋼之家憑借多年積累的會員資源、市場信息、電子商務服務和技術開發(fā)方面的優(yōu)勢，繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展勢頭。2011年合資運營的中國大宗物資網也保持連年贏利。通過改版“網上鋼市”欄目，精心打造的易鋼云商電子商務平臺，是以“共建、共享、開放、融合”為宗旨，以“平臺互聯、數據互通、服務共享”為目標的第四方云客戶端電子商務平臺。我們相信，鋼鐵電子商務將成為鋼之家未來重要的發(fā)展模式和利潤增長點。今天，我們在這里舉行鋼之家掛牌上市儀式，是鋼之家發(fā)展歷程中的一個重要里程碑。士不可以不弘毅，任重而道遠。鋼之家將把握這一新的發(fā)展機遇，借助資本市場的力量，進一步加大鋼鐵專業(yè)咨詢、數據庫建設以及電子商務、互聯網技術服務等方面的整合力度，不斷提高鋼之家在全球鋼鐵業(yè)的知名度和影響力，鞏固和完善公司治理結構，提升綜合服務能力和核心競爭力，把鋼之家建設成為全球鋼鐵業(yè)一流資訊商務平臺。最后，祝各位領導和朋友春節(jié)快樂、身體健康、事業(yè)輝煌！謝謝大家！

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2月1日消息，日前，五礦電商鑫益聯母公司五礦發(fā)展股份有限公司（下稱“公司”）發(fā)布2015年年度業(yè)績預虧公告，預計將虧損37億元左右。公告顯示，虧損的主要原因有二：其一，受宏觀經濟影響，鋼材流通行業(yè)持續(xù)低迷，公司貿易業(yè)務利潤大幅下降，盈利機會顯著減少，生產冶煉企業(yè)持續(xù)虧損；其二，公司負債中，美元負債占一定規(guī)模，2015年人民幣對美元貶值，匯兌損失增加。據了解，2015年11月，五礦發(fā)展向五礦電商現金增資約2億元，阿里創(chuàng)投向五礦電商現金增資約3.2億元，海立云垂向五礦電商現金增資7千萬。增資完成后，五礦發(fā)展、阿里創(chuàng)投、海立云垂分別持有五礦電商46%、44%、10%的股權。長江證券分析稱，目前五礦發(fā)展重點轉型項目是電商平臺鑫益聯,其已決定實施42.56億定增方案，用于支持金屬電商平臺、智慧物流體系和供應鏈金融的建設，資本輸入可謂大手筆；此外，與阿里方面的合作更是在業(yè)界響起一聲驚雷,向五礦電商增資5.92億元后，作為股東的阿里方面必將對線上平臺構建產生積極作用，領先的B2B經驗也將可能觸發(fā)鑫益聯創(chuàng)新模式的開啟,值得期待。

目前，媒體對于中鋼網業(yè)績“造假”的質疑主要集中在如下幾點：1.2014年中鋼網營收突破1000萬元，但2015年其營收超過70億元，年營收同比增長700倍；2015年上半年營收約12億元，但下半年營收超過60億元，增長5倍。2.2015年11月、12月兩個月，中鋼網幫助網站上銷量排名靠前的安陽鋼鐵集團（下稱安鋼）賣出了400多萬噸鋼鐵，但事實上安鋼2015年每月鋼材銷量不過70萬噸，其中12月僅售出60多萬噸。鋼為網創(chuàng)始人張峻楨分析稱，中鋼網的前身本為傳統(tǒng)鋼貿商，交易額驟升，并不能說明就是在刷單或是造假，有很大的可能是將線下客戶，轉移至線上所致。此外，關于安鋼僅售出60多萬噸，中鋼網卻為安鋼賣出400多萬噸的“烏龍事件”，張峻楨表示，或許是因為在合并報表之時，出現了紕漏而導致銷量重復計算，并不能完全肯定其造假。據此，據中鋼網相關負責人祝運龍求證，祝云龍表示，財務報表并不存在造假行為。此外，在銷售過程中，一些客戶并沒有添加生產廠家，而中鋼網會將此類銷量默認為“安鋼”。據了解，2015年多家鋼鐵B2B平臺曝光數據，其中上海鋼聯旗下鋼銀電商全年營收超610億元，自營營收約200億元，人員數約900人，虧損約2億元。與二者相較，中鋼網70億元的營收，人員數約400人，虧損約4000萬元，從數據上看，尚在合理范圍之內。鋼鐵B2B研究人士分析稱，中鋼網是否在數據方面造假，如非有確鑿證據，很難證明。其真正的問題在于，中鋼網因傳統(tǒng)鋼貿商的身份，其銷售路徑、方式等均存在一定的固有思路。這也是每一家傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯網都將面對的東西。據了解，傳統(tǒng)鋼材貿易在鋼廠發(fā)出后，往往要經多級分銷才能到達次終端、終端，此現象在鋼材需求量達到巔峰的2008年前后尤為明顯。這其中存在灰色交易、多次運輸等多重環(huán)節(jié)。當然，多級分銷也有一定的好處，比如因大宗商品價格波動而帶來的金融風險，可由多級分銷商共同承擔。該研究人士同時向稱，找鋼網、鋼銀電商等鋼鐵B2B平臺之所以得到熱捧，除其盈利模式不再單純依靠鋼材本身之外，其風險控制能力、金融能力更符合現代企業(yè)的觀念。更加重要的是，砍掉中間環(huán)節(jié)所帶來的社會價值也令普通傳統(tǒng)企業(yè)難以企及。據了解，找鋼網上線找加工，主要目的恰在直接將鋼材對接給終端，如海爾等制造型企業(yè)。此外，找鋼網、鋼為網等鋼鐵B2B平臺也在積極探索海外渠道，以消耗國內過剩產能。

1月23日，鋼鐵電商B2B平臺中鋼網在鄭州舉辦戰(zhàn)略合作發(fā)展峰會，來自全國各地的數百家鋼貿企業(yè)參與。峰會現場，中鋼網與河南黑蜘蛛電子商務股份有限公司（以下簡稱“黑蜘蛛”）簽約，雙方將在跨境電商領域合作；此外，中鋼網董事長兼CEO姚紅超透露，2016年目標融資3億。中鋼網2009年成立，隸屬于北京中鋼網信息股份有限公司，是一家鋼鐵電商B2B平臺，目前已掛牌全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)（下稱“新三板”）。2015年，中鋼網平臺年交易量超過2400萬噸，在線交易總額超過424億元，銷售收入超過87億元（含稅），年總交易額超過511億元。同為新三板掛牌企業(yè)的黑蜘蛛提供互聯網渠道服務，擁有3000多個互聯網渠道營銷資源?！芭c河南黑蜘蛛電子商務股份有限公司的簽約合作，意味著中鋼網在鋼鐵跨境電商方面邁出了堅實的一大步，在這方面有著豐富運作經驗的黑蜘蛛，將會成為中鋼網在跨境電商方面最好的助力?！敝袖摼W相關負責人介紹。巧合的是，1月21日，鋼鐵電商B2B平臺找鋼網與浦發(fā)硅谷銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將加強在金融服務、融資架構以及在海外投資等各方面的合作。有媒體分析，找鋼網與浦發(fā)硅谷銀行合作，除獲取供應鏈金融方面的支持外，還將促進其跨境電商的發(fā)展。在我國鋼鐵產能過剩的背景下，中鋼網、找鋼網等鋼鐵電商已開始把目光盯上跨境電商領域。資料顯示，2015年中國共出口鋼材11240萬噸，出口金額628.270億美元，出口量同比增長19.9%，出口金額同比下降11.3%。2015年度鋼材出口總量首次突破1億噸，為緩解中國鋼材市場供應過剩壓力立下汗馬功勞。有媒體報道，如此巨大的出口量，多數靠業(yè)務員通過電子郵件方式完成。峰會當天，在姚紅超介紹2015年新加入的高管團隊成員中，就包括來自跨境電商外貿B2B平臺敦煌網的智美女士。根據智美的演講，2016年中鋼網將組建專業(yè)團隊，建設跨境電商平臺?！昂谥┲牒椭袖摼W簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將國內過剩的鋼材產能轉移到國外，共同開創(chuàng)鋼材跨境電子商務新模式?！焙炌旰献鲄f(xié)議，黑蜘蛛董事長聶衛(wèi)獻第一時間在微信朋友圈分享。姚紅超及其高管團隊還在峰會現場介紹2016年規(guī)劃。姚紅超表示，中鋼網2016年目標融資3億元，業(yè)績增長1倍，交易突破千億；中鋼網財務中心總監(jiān)劉祝君透露，2016年將助力公司轉至戰(zhàn)略新興板。

1月25日消息，日前，中國互聯網絡信息中心（以下簡稱CNNIC）發(fā)布網絡調查報告，截至2015年12月，企業(yè)在線采購比例為31.5%，企業(yè)在線營銷比例為33.8%。CNNIC網絡調查報告稱，OECD（經濟合作與發(fā)展組織）早期的統(tǒng)計數據顯示，由于內部變革是推動信息化的主要動力，發(fā)達國家企業(yè)在線采購的比例大多高于在線銷售，B2B電子商務交易發(fā)展更早、更成熟。在2015年中央經濟工作會議上布置的“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”經濟工作五大任務指導下，B2B電子商務交易會在推動中國經濟發(fā)展、助力結構轉型的過程中逐漸發(fā)揮重要作用。據了解，2015年B2B發(fā)展為上揚趨勢，老牌B2B平臺慧聰、阿里，均有重磅合作?；勐?.7億收購銀行，并高調宣布涉足B2B平臺支付、供應鏈金融等業(yè)務。此前，阿里正式宣布其B2B業(yè)務布局——alibaba.com負責外貿B2B、1688負責內貿B2B，同時，阿里方面還提出農村合伙人、城市合伙人戰(zhàn)略。然而，前景似乎并非一片美好。某潤滑油品牌商相關負責人透露稱，受經濟下行壓力影響，傳統(tǒng)企業(yè)正在面臨危機。商家正在尋求破局之道，但互聯網并沒有想象中那么重要。上述負責人介紹稱，目前，其在1688的利潤約10%、慧聰約6%、線下約15~20%。整體來說，網絡只能做品牌宣傳，但行業(yè)內仍沒有一家網上成功案例。商家并不愿意在1688上成交，均希望通過互聯網，向線下引導。同時，線下還可以“避稅”。據了解，B2B平臺一直面臨著傳統(tǒng)灰色鏈條的挑戰(zhàn)，B端商家對于交易的安全性等極為依賴，對于利潤的把控則更為現實。從天貓、淘寶等平臺看，長期渠道透明引發(fā)的品牌競爭不可避免，在供給側非市場屬性不變的情況下，產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)利益劃分空間有限。

近日，廣東康澤藥業(yè)于近日發(fā)布公告擬發(fā)行不超過1000萬股股票，募集資金總金額不超過2.5億元，主要用于醫(yī)藥電商物流配送中心的建設和連鎖藥店業(yè)務的拓展。康澤藥業(yè)是廣東一家連鎖藥店以及醫(yī)藥電商企業(yè)，全稱為廣東康澤藥業(yè)連鎖有限公司，連鎖藥店主要分布在廣東地區(qū)。2013年，康澤藥業(yè)就分別獲得了《互聯網藥品交易服務資格證書》的B證和C證，分別有面向企業(yè)的醫(yī)藥B2B網站康澤商城和面向個人用戶的醫(yī)藥B2C網站康澤大藥房商城。2014年12月2日，康澤藥業(yè)正式掛牌新三板，是較早掛牌新三板的醫(yī)藥流通企業(yè)之一。本次募集資金后，康澤藥業(yè)預計將對其總資產、凈資產有較大幅度的提升，財務狀況也將得到進一步的改善。2015年，康澤藥業(yè)大手筆發(fā)生了多起收購，比如有成功收購重慶玉馬醫(yī)藥有限公司、重慶瑞美臣藥房連鎖有限公司、東莞市廣濟藥品器械有限公司、廣州市昂泰藥業(yè)有限公司等。一、跨越式發(fā)展醫(yī)藥電商不久前，康澤藥業(yè)還發(fā)布了針對2015年業(yè)績的預告，營業(yè)收入方面2015年預計比2014年增長114%-140%，預計營業(yè)收入在9.8億元-11億元之間；而在凈利潤方面，2015年預計比2014年增長208%-233%，預計凈利潤在0.49億元-0.53億元之間。對于營業(yè)收入和凈利潤的雙雙大幅增長，預告指出，主要原因有如下幾點：第一、醫(yī)藥電商業(yè)務實現跨越式發(fā)展，這主要“2015年電商業(yè)務實現爆發(fā)性增長”，僅從其2015年上半年的報告中就可以看出，2015年上半年的醫(yī)藥電商批發(fā)業(yè)務（即醫(yī)藥B2B業(yè)務）收入達9206.81萬元，同比增長了4.43倍；醫(yī)藥電商零售業(yè)務（即醫(yī)藥B2C業(yè)務）收入達2017.04萬元，相比2014年上半年的12萬元，有了百倍的跨越。第二、傳統(tǒng)的批發(fā)和零售業(yè)務都有一定的增長；第三、并購也帶來了業(yè)績的增長。二、掛牌新三板好處多截至2016年1月22日，全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)共有5545家掛牌企業(yè)。2015年，醫(yī)藥流通行業(yè)也有多家醫(yī)藥連鎖企業(yè)成功掛牌新三板，比如有成都泉源堂、廣東康之家等。一直以來新三板給人的感覺是流動性差，現實情況確實如此，做市成交額和成交量都相對較低，但是，掛牌新三板對于企業(yè)的募集資金、知名度和企業(yè)形象、公司規(guī)范化治理等方面都有好處?？禎伤帢I(yè)就是一個典型的例子，據了解，康澤藥業(yè)在2015年總共進行了兩次募資：2015年3月，康澤藥業(yè)發(fā)布公告，募集資金9600萬元，主要用于公司連鎖門店拓展、B2C及B2B業(yè)務建設等項目，同時補充公司流動資金；2015年12月，康澤藥業(yè)再次發(fā)布公告，募集資金9000萬元，將用于補充公司流動資金，主要用于進一步增加電商的產品資源和線下實體連鎖藥店的拓展。另外，康澤藥業(yè)還在2016年1月6日獲得廣州市人民政府的新三板掛牌企業(yè)100萬元人民幣補貼。三、醫(yī)藥電商競爭激烈目前，虧錢做醫(yī)藥電商這是行業(yè)的常態(tài)。但是，從康澤藥業(yè)2015年上半年的營業(yè)業(yè)務收入和主營業(yè)務成本對比，以及近期發(fā)布的2015年度業(yè)績預告來看，康澤藥業(yè)雖然跨越式進軍醫(yī)藥電商卻還能夠保持盈利，這在眾多的醫(yī)藥電商企業(yè)中著實不易。不過，與其他醫(yī)藥電商企業(yè)一樣，康澤藥業(yè)也面臨著官網商城流量低、僅靠平臺支撐的難題。除自身官網商城以外，康澤藥業(yè)旗下的康澤大藥房也入駐到天貓醫(yī)藥館，京東等第三方醫(yī)藥電商零售平臺，但是眾所周知，大平臺的競爭激烈，消費者對于第三方平臺上的店鋪品牌意識較弱，這時網上藥店的競爭勢必會進入價格戰(zhàn)，僅靠低價取勝。查閱網站Alexa流量發(fā)現，各大網上藥店自身官網商城的流量都很低，顯得完全對應不上投入的重金，由此可以看出這些網上藥店在自身官網商城的銷售額應該并不大，而主要集中在第三方平臺上；另外，從日常的搜索中可以發(fā)現，現在各大網上藥店在百度的競價排名也競爭比較激烈，當搜索某一家網上藥店的關鍵詞時，往往出現的是另幾家正在推廣的網上藥店。所以網上藥店面臨的尷尬是在第三方平臺低價競爭才能取勝，自身官網品牌知名度低，而這里的競爭卻有過之而無不及。

因美國司法部提出反對，伊萊克斯與美國通用電氣（GE）達成的家電業(yè)務收購協(xié)議告吹后，日前有消息傳出，海爾、美的兩大白電廠商參與競購GE的家電業(yè)務，出價超過30億美元。針對此事，《每日經濟新聞》記者向美的和海爾方面求證，美的集團相關人士回應稱，“對此事沒有信息提供?！蓖瑫r，海爾方面回復記者表示，海爾集團不對并購通用電氣家電業(yè)務的相關報道做評論，海爾集團一直在探索所有有利于公司拓展領導地位的契機。不過，在多位業(yè)內人士看來，作為中國家電最具財力的兩家廠商，海爾、美的收購美國GE的家電業(yè)務并非毫無根據。家電行業(yè)分析師梁振鵬認為，美的加入競購GE家電業(yè)務，表明中國家電企業(yè)在海外擴張過程中對美國這個全球第一大高端家電市場的重視，如并購成功，將有助于提升中國品牌在美國的市占率。家電行業(yè)分析師劉步塵告訴記者，不管海爾和美的誰最終競購成功，都將徹底奠定其全球白電第一品牌地位，但目前競購者不止中國廠商。記者注意到，此前也有消息傳出，韓國三星、LG也加入競購。專家：哪家企業(yè)能成功要看價格事實上，關于海爾欲并購美國GE家電業(yè)務的消息早已傳出。2014年，美國通用與伊萊克斯洽談收購時，市場上就有傳言海爾當時參與收購。2015年12月，因美國司法部干預，伊萊克斯收購GE家電業(yè)務告吹。近日，再有消息傳出，除了海爾之外，美的集團也參與GE家電業(yè)務的競購，而中國企業(yè)出價超30億美元。據《北京青年報》此前報道，2014年9月，通用電氣曾宣布以33億美元將家電業(yè)務出售予瑞典家電巨頭伊萊克斯。有行業(yè)人士預計，如果海爾想收購通用家電業(yè)務，很可能出價要高于此前伊萊克斯的競投價33億美元。而33億美元這一價格已經相當于通用電氣家電業(yè)務在過去12個月凈利潤的八倍。在梁振鵬看來，如果海爾、美的都參與競購GE業(yè)務，這表明中國白電企業(yè)在擴張海外過程中，對美國這個全球最大的高端市場相當重視。他認為，GE擁有技術、海外銷售渠道以及售后服務體系等優(yōu)勢，對于中國企業(yè)而言，GE的白電業(yè)務是優(yōu)良資產。不過，記者注意到，在競購GE家電業(yè)務過程中，海爾、美的的競爭對手遠不止彼此。據此前媒體報道，韓國三星、LG也將參與競購。記者就此事向LG（中國）方面證實，但相關人士告訴記者，“有很多種版本的傳言，但我沒有得到任何的官方說法?！绷赫聩i認為，在美國政府部門不干涉的情況下，哪家企業(yè)最終競購成功要看投標價格?！皩τ贕E來說，個人消費品業(yè)務屬于雞肋業(yè)務，他們追求的是B2B而不是B2C?！绷赫聩i告訴記者。劉步塵則認為，GE家電業(yè)務畢竟體量大，預計賣價不低。加之如果韓國企業(yè)參與競買，將對中國企業(yè)形成考驗。據了解，美國通用對整個集團的業(yè)務進行重整后，提出了加快推進致力于增長性和收益性高的基礎設施相關業(yè)務的戰(zhàn)略，其核心業(yè)務確立轉向能源、醫(yī)療、家庭、交通運輸、金融等領域，而家電等消費型業(yè)務則屬于被剝離之列。劉步塵也告訴《每日經濟新聞》記者，GE是美國家電老大，而長期以來，美國市場一直是“最難啃的骨頭”。據記者了解，中國廠商生產的家電對美國出口主要以小家電為主，大白電在美國市場相對處于弱勢。梁振鵬分析表示，由于中國家電企業(yè)在海外出口主要通過貼牌業(yè)務方式進行，中國本土品牌在美國的市場占有率非常低，假如中國廠商能并購成功，將能提升中國品牌在美國的市占率?！澳孟翯E意味著一舉拿下美國市場，不管海爾還是美的，誰最終競購成功，都將徹底奠定其全球白電第一品牌地位?！眲⒉綁m告訴記者。

1月11日消息，據獲悉，日前，供應鏈配送服務商——云鳥配送宣布完成C輪融資，融資額為一億美金，由華平投資集團領投，紅杉中國、經緯中國、金沙江等原有投資方跟投。云鳥配送透露，此輪融資將主要用技術研發(fā)、安全保障體系完善、服務品質提升、標準化推進及開通新城市。據了解，云鳥配送自2014年11月成立以來，為B2B、O2O、連鎖商業(yè)、分銷商、品牌商、制造商、B2C、快遞快運等客戶提供區(qū)域及同城配送業(yè)務。目前云鳥配送已在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州、武漢、成都、青島等16個一線城市開展業(yè)務。云鳥配送相關人士表示，未來將專注供應鏈配送服務，做新型供應鏈配送服務商，整合海量社會運力資源，以互聯網技術為支撐，實現運力與企業(yè)供應鏈需求精確、高效匹配。此前，云鳥配送于2015年1月完成額度為一千萬美元的A輪融資，投資方為經緯中國、金沙江、盛大資本；同年7月，完成B輪數千萬美金級融資，由紅杉中國領投、A輪三家投資方跟投。

1月8日消息，百安居入駐天貓一月有余成績如何？在新浪家居主辦的2016中國家居CEO創(chuàng)新峰會上，百安居裝潢中心總經理沈建華透露，百安居入駐天貓得到了大流量。“這應該是雙贏的，如果一定要說誰占了誰的便宜，因為我們本來是做傳統(tǒng)家裝服務的，上了天貓以后，得到了很大的流量，很多的訂單，從這點上來說我們得到了便宜?！睋私獾?，B2C、B2B和e維修本地化生活服務平臺將是百安居今后發(fā)展的三大模式，也是與天貓戰(zhàn)略合作的主要業(yè)務方向。據百安居方面透露，天貓店上線一個月來大約有2000個套餐訂單。其中，客戶最終落地的轉換率接近50%。沈建華表示，作為一個傳統(tǒng)線下企業(yè)，在互聯網+大浪潮的沖擊下，如果還是墨守陳規(guī)，路會越走越窄?！盎谶@一點，我們百安居目前也在緊鑼密鼓地進行轉型升級，線上+線下，轉型+服務，入駐天貓是百安居轉型升級的一種體現?！背嗽诰€上拓展渠道外，百安居計劃2016年在全國開出300～500家面積為20平方米的小型門店，業(yè)務從一線城市下沉至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。小型門店日常僅會有1～2名設計師，通常是接待線上下訂單的顧客。百安居方面預估，通過小型門店，未來百安居業(yè)務可覆蓋的內地城市將達到200個以上，相對于目前的實體店可觸達的17個城市。據獲悉，配合渠道的多樣化，百安居在線上的套餐日后也會多樣化。除了天貓店的999元互聯網的首款套餐，2016年還將推出價格分別為1999元、1599元、499元等高中低三款套餐。百安居中國總經理吳篤卿預計，2016年僅999元的套餐就會賣出2萬套，銷售可達20個億。針對家居企業(yè)如何應對互聯網浪潮，沈建華表示，其實不用執(zhí)著于要不要關店，也不要僅僅癡迷于線上，而是要通過提升服務和優(yōu)化產品，加上賣場轉型共同來擴展市場。“我們的對手是我們自己，傳統(tǒng)企業(yè)做了十幾年，再插上互聯網的翅膀，我想應該是所向無敵的。”據了解到，目前家裝市場體量巨大且分散，百安居在中國耕耘16年占據了0.7%～0.8%的市場份額，行業(yè)體量最大的家裝企業(yè)也沒有占到整個市場的1%份額。對此，吳篤卿表示，4萬億的巨無霸市場令所有家裝企業(yè)奮力爭奪用戶與訂單，百安居在中國市場的最終目標是千億的銷售規(guī)模。

1月6日消息，日前，食材B2B平臺美菜方面透露，從2016年起，平臺會將每年1月10日定為“美菜節(jié)”，并開展為期五天的“餐飲購物周”活動，旨在促銷，并改變以往美菜商戶貨到付款的習慣，引導其走向線上交易。美菜創(chuàng)始人劉傳軍認為，農業(yè)現代化的過程中，首先是農產品流通的現代化，實現10小時內交付；隨后，則是投資拉動的農業(yè)產業(yè)化、標準化和現代化；最后，則將實現全面的農業(yè)現代化。其同時表示：“中小餐飲移動支付能力很弱，70-80%還是線下支付。平臺運營效率還需大幅提升，而在擴大市場規(guī)模以及解決客戶留存率的問題上，服務和團隊執(zhí)行力將起到至關重要的作用。”有業(yè)內人士分析稱，B2C電商舉辦“促銷活動”并不罕見，最廣為人知的“雙11”、京東“618”店慶等均為促銷活動，但B2B企業(yè)做促銷較為罕見。其中原因有三：其一，C端客單價較低，補貼效果明顯，而B端客單價較高，利潤率低，補貼效果較差；其二，雙11之所以得到響應，與服裝行業(yè)去庫存化相關，但生鮮與衣服不同，不可能出現大規(guī)模、長周期庫存，美菜倉儲分揀功能遠高于儲藏；其三，因傳統(tǒng)和行業(yè)屬性的原因，B端用戶不會因為簡單的價格補貼便轉向另一個。

日前，都市麗人副總裁兼CIO沙爽在對話中詳細講解了都市麗人背后獨特的供應鏈系統(tǒng)。一個低折扣率高毛利的前端運營邏輯據了解，相比于曼妮芬、艾薇兒上百元的產品單價，都市麗人的平均單價在50元到80元之間，但是其直營店鋪毛利能達到60%到62%，加盟店鋪的毛利超過40%。都市麗人的邏輯就在于提高售罄率和降低折扣率。在做法上，首先，通過大批量生產來降低成本。沙爽介紹稱，都市麗人的一次供應鏈產量基本在100萬件左右，而其他品牌的產品則是10萬件左右。這從成本上與其他品牌拉開了距離。其次，保持低折扣率、不加價以保留用戶。據悉，都市麗人的產品加價率在2.5倍到3倍之間，且對于新款產品保持線上線下同價，折扣率最低為85%。近年來，都市麗人沒有加價的做法，保證了用戶不會因為忽高忽低的價格而流失。另外，根據產品生命周期調整折扣區(qū)間。沙爽認為，從產品的進入期、旺銷期、衰退期的管理概念來講，不是所有的商品都適合在衰退期開始折扣售賣。當產品在進入期就已出現滯銷狀況時就應該開始打折出售，以提升售罄率。在毛利的綜合考量上，除售罄率之外，都市麗人看重的另一個指標就是周轉率。據介紹，都市麗人當前的周轉天數為90天，一年的資金周轉率達4次，相比周轉1次所產生的毛利要高?！霸谇岸丝粗苻D，后端則是看產品貢獻率，單款的貢獻率，即每個產品從開始生產出來到最后淘汰了。看售罄率是沒有用的，比如十件都賣掉了沒賺什么錢，但是我生產100萬件都賣掉了，這個貢獻率就很高。在今年貢獻率占了多少，就是看款的貢獻率?！鄙乘Q。分段式的90天庫存周轉管理據悉，針對庫存，都市麗人研發(fā)出了自己的管理體系，每年能夠留下來的庫存價值在1億元到2億元左右。據了解到，第一，都市麗人與加盟商之間采用的是期貨模式，對加盟商實行單店管理，加盟商不需要壓貨，通過都市麗人自建的B2B訂貨平臺可以實時訂貨、實時發(fā)貨，并支持線上預售。目前，加盟商的庫存能夠實現60天周轉。第二，利用90天的周轉周期，在商品管理上將其拆分成“433”的模式，即40%的成品、30%的半成品、30%的原材料。沙爽介紹道：“當40%的成品在市場售賣好時，就把剩下的60%都轉化為成品，當售賣不好的時候（例如顏色不好賣），半成品是不染色的，可以染成其他的顏色，然后再有問題，還有30%的原材料可以重新加花邊，重新包裝一下，因為杯型是一樣的，就變成新的款。”第三，線上線下庫存聯動。據了解，都市麗人線上僅有30%的特供款，以滿足類似雙十一活動時的折扣需求，而線上與線下的同款產品占據70%。另外，新款產品采用線上線下同價銷售。當線下庫存款不賣時，線上會配合進行銷貨。此外，在新品上架的管理上，都市麗人按照20%到25%的淘汰比例上新，每年上新將近300個款式。例如，在原有的600個款式基礎上，春夏季節(jié)都市麗人會淘汰150款產品，同時也也上新150個款，到秋冬季節(jié)再淘汰150款產品，也同時上新150款，始終保持600個款都好賣。沙爽告訴說，今年都市麗人在唯品會銷售的庫存達1億元，但是由于沒有庫存可以賣了，明年就要降低庫存的目標銷量。讓加盟商自主管理會員據悉，從2014年進入電商渠道開始，都市麗人就啟用了全渠道的會員管理模式。一方面，都市麗人上線了自己的B2C會員商城，為用戶提供積分管理、抽獎、購買產品等服務；另一方面，對于線下門店中設置店員發(fā)展會員獎勵制度。較為獨特的是，都市麗人的會員管理由各個門店的加盟商自主管理，采用品牌商對加盟商、加盟商對會員層級式管理。今年，都市麗人計劃首批開發(fā)出加盟商APP，用于跟8千個加盟商進行溝通互動，下一步則是開發(fā)會員APP。對于這種做法，沙爽的解釋是：“為什么不是直接做會員APP呢？如果直接做會員APP，就沒有人專門來管理，也沒有人主動發(fā)展會員了。但是先發(fā)展加盟商，再以加盟商一對多的方式就會輕松很多。品牌商不能一上來就跟3000萬個會員溝通，而是要先對8000個加盟商，加盟商更了解會員，他們會篩選甄別，這樣就能一層一層管理起來。”沙爽透露，都市麗人會員數有3000多萬，每年新增會員超120萬人，其中，線下的銷售流水有42%來自于會員購買，復購率達15%。除此之外，都市麗人計劃通過大數據，了解會員在線上的購買行為，來提高復購率。根據相關資料，都市麗人于2014年初正式進入天貓，用一年多的時間就在天貓雙11的內衣品類中排名第五，目前已實現基本盈利。在今年的雙11當中，都市麗人在文胸品類中的流量達到全國第一，成交量緊隨優(yōu)衣庫之后，雙11當天賣掉82萬件文胸，訂單達41萬單。除女士文胸外，沙爽表示，公司還在積極拓展男士內衣、兒童內衣等產品線，預計男士內衣用品年銷售額將達9億元。

繼“百團大戰(zhàn)”、外賣大戰(zhàn)之后，餐飲O2O的戰(zhàn)火開始燃向后端的采購供應鏈。每年超過萬億元體量的餐飲采購大蛋糕，激發(fā)了眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用“互聯網＋”對餐飲行業(yè)重新發(fā)現和改造的熱情，用戶群的競爭也從個體消費者轉向了想象空間更大的餐飲企業(yè)。輕模式、重模式、細分市場、補貼價格戰(zhàn)……競爭的膠著程度毫不遜于C端。然而，看似繁榮的餐飲B2B背后，是幾乎全行業(yè)都在巨額虧損。以去中間商為存在價值的餐飲B2B企業(yè)，被迫淪為新的中間商，重復著傳統(tǒng)中間商的盈利模式。萬億市場引來群雄紛爭與龐大餐飲市場相伴相生的是龐大的餐飲供應鏈。數據顯示，今年前11個月，全國餐飲收入達29280億元，全年突破3萬億已無懸念。如果按照采購成本占營業(yè)收入的30%-40%計算，餐飲采購市場有超過萬億元的體量。有業(yè)內人士表示，餐飲的食材供應從源頭到餐廳，要經過多級批發(fā)商，中間環(huán)節(jié)的加價率超過100%。而這部分利潤就是食材B2B企業(yè)所覬覦的大蛋糕。自去年開始，涌現出了一批瞄準餐飲后端供應鏈的互聯網企業(yè)。一畝田、美菜、鏈農、飯店聯盟、天平派上線的時間間隔非常短，并很快獲得融資開始培育市場。緊接著，不甘心被跨界打劫的餐飲人抱團反擊，由餐飲集團聯合發(fā)起的眾美聯上線也加入競爭。而專注于區(qū)域或細分領域的食材B2B平臺就更多了，如小農女、菜點點、優(yōu)配良品、集食達、餐館無憂、凍凍、餐飲管家、蔬東坡、分分鐘等，它們也紛紛成為風投的寵兒。餐飲食材B2B市場興起，也引起了外賣O2O大佬們的關注。美團與大眾點評合并后，緊接著便放出即將上線美團菜市場的消息。餓了么則高調上線旗下食材供應B2B平臺有菜。這些外賣大佬利用手中掌握的餐館資源，也想在餐飲供應鏈上分一杯羹。傳統(tǒng)食材批發(fā)商也不再淡定。本月，自稱新發(fā)地“二道販子”的楊海軍打造的生鮮電商平臺——錦繡生鮮宣布上線，為餐企配送生鮮蔬菜，實現了傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)向“互聯網＋”的轉型，并獲得了中海軟銀的天使投資。在許多業(yè)內人士看來，食材B2B的出現針對的是餐飲企業(yè)采購上的痛點，降低了采購過程的資金成本以及時間成本，同時，電子化線上采購也能夠為餐廳后期做賬等工作提供便利。北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起表示，餐館每天都需要相對固定的食材供給，這種需求穩(wěn)定、剛性，而且有足夠的規(guī)模。相對于C端的個體消費者，B端的餐飲企業(yè)有更大的想象空間。競爭膠著暴露行業(yè)痛點同類企業(yè)的快速誕生，迫使已經上線的平臺加快復制擴張步伐，以盡可能多的獲得市場份額及用戶。但是培養(yǎng)餐飲企業(yè)在線采購習慣絕非易事。長期以來，餐飲行業(yè)供應鏈處于原始狀態(tài)，不僅冗長，還混雜著各種商業(yè)潛規(guī)則，各方利益復雜交織，令市場培育難度極大。大型餐飲企業(yè)啃不下來，是當前食材B2B平臺面臨的共同難題。鏈農CEO劉源告訴北京商報記者，不把大型餐飲企業(yè)列入目標客戶實屬無奈。雖然大型餐飲企業(yè)的訂單大，但是賬期太長，對于創(chuàng)業(yè)公司而言，賬期幾乎可以稱之為死穴，尤其是對那些正在快速擴張的企業(yè)而言。此外，食材B2B平臺希望能將分散的餐廳采購需求匯集起來，以此獲得與供應鏈上游的議價能力，從而達到降低餐廳采購成本的目的。而大型餐飲企業(yè)本身就有完備的采購系統(tǒng)，并在長期經營過程中培養(yǎng)起了自己的議價能力，對于平臺這方面的需求不強。況且，一些手握采購大權的人從個人利益出發(fā)，對推動“陽光采購”也并不熱心。為此，目前B2B創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎都把目光瞄準了中小餐廳。中小餐廳一般都是餐廳老板親自采購，采購頻次高且花費時間，一直都是中小餐廳的痛點所在。然而，中小餐廳的錢也并不好賺。采購頻次高、品種多，但每次采購的量都不大，對價格又高度敏感，致使配送成本居高不下。為了拉攏更多客戶從而吸引風投，食材B2B平臺普遍采取燒錢刷單方式，長此以往，一旦融資出現問題，很可能會出現因資金鏈斷裂而影響企業(yè)整體運營甚至倒閉的情況。事實上，今年8月，一畝田大規(guī)模裁員正是因為新一輪融資不暢導致的。由于融資沒有及時到位，依賴員工返利刷單刷出“漂亮業(yè)績”的一畝田，不得不靠裁員渡過難關。在如今這個資本寒冬，融資難已經成為不少創(chuàng)業(yè)公司的癥結，對于靠燒錢培育市場的食材B2B平臺也不例外。中國食品產業(yè)評論員朱丹蓬認為，就目前來看，食材B2B已經被商家炒起來了，但是，燒錢刷單培育市場的競爭方式并不健康。對于食材B2B平臺而言，快速復制擴張固然重要，但是目前還沒有針對這個領域的明確監(jiān)管政策的情況下，做好品控及食品安全是餐飲鏈任何環(huán)節(jié)都不能忽視的重點。直供模式不能承受之重目前，食材B2B平臺的經營模式可以粗分為兩大類：一類是以自采自營為主的重模式；另一類則是以搭建平臺撮合交易為主的輕模式。兩種模式各有優(yōu)劣，但對于滿足餐飲企業(yè)的需求而言，目前似乎還都有段距離。對食材B2B平臺來說，真正的難點在于對上游供應商資源的開拓。自營模式的平臺希望利用互聯網，砍掉中間環(huán)節(jié)，實現生鮮農產品從農戶到平臺的直供。這種模式的好處在于，可以更加直接地感受產品質量，同時縮短供應鏈、提高電商平臺的毛利率。然而，看似無比誘人的自營模式，真正實施起來難度極大。除了農產品自身標準化、食品安全等問題外，采購、分揀、倉儲、物流等環(huán)節(jié)的建設，幾乎是把傳統(tǒng)批發(fā)商的工作又重復做了一遍。自己成了中間商，還是像原來的中間商一樣靠差價賺錢。而且隨著訂單量的增加，倉儲及物流的壓力也接踵而至，這對于那些對農產品生產規(guī)律缺乏了解的電商平臺來說，無疑也是巨大挑戰(zhàn)。與自采自營的重模式不同，以撮合交易為特征的輕模式平臺類似淘寶，本身只搭建平臺，具體交易則需經銷商與餐廳自行完成。能夠在低成本情況下去完善、變革、整合原有的行業(yè)資源，實現行業(yè)整體效率的提升。不過，輕模式雖能在一定程度上解決餐飲供應鏈信息不對稱的問題，但難以保證兩端用戶的黏度。有業(yè)內人士分析，既然餐廳可以在平臺上與供應商交易，那也能在線下達成合作，這就會造成平臺型電商用戶的流失。缺乏對產品品質的把控也是這類輕模式平臺的短板。更重要的是，輕模式缺少壁壘保護，一旦有互聯網巨頭強勢進入會不堪一擊，被收購可能就是最好的出路。中國烹飪協(xié)會會長姜俊賢在接受北京商報記者采訪時表示，一直以來，餐飲行業(yè)的供應鏈都因龐大的餐飲市場而存在著巨大的商業(yè)需求，并由此催生出眾多復雜的利益關系。而且，中餐的原材料成千上萬，價格差異也很大，整合這樣的供應鏈條的難度可想而知。互聯網的出現讓整合餐飲供應鏈成為可能。雖然現在仍然處于萌芽階段，但隨著市場和行業(yè)的發(fā)展，未來很可能會出現若干家既具備強大的線上技術能力，同時又擁有豐富的線下資源的企業(yè)，或許能解決餐飲企業(yè)長期面臨的供應鏈難題。

如果說2014年是進口跨境電商元年，那么2015年是進口跨境電商洗牌年。是的，行業(yè)發(fā)展的就是這么快。隨著政策及試點的明朗化，傳統(tǒng)電商巨頭悉數入局，創(chuàng)業(yè)者壓力陡增。這個時候，風投不再像去年那么瘋狂。而資本寒冬的到來，讓不少進口跨境電商企業(yè)要么高調轉型，要么低調死去。因此，對于進口跨境電商來說，2015年是卡位的一年，是洗牌的一年?？梢詮恼叨浽圏c來總結下這一年的進口跨境電商。政策：更為明朗，但依舊存在不確定性雖然跨境電商的試點是從2012年啟動的，但是一開始的政策主要針對出口，尤其是零售出口。之所以說2014年是進口跨境電商元年，就是因為海關56號文及57號文的頒布實施。56號文明確了海關對進口跨境電商的監(jiān)管思路，也即三單對接；57號文賦予了網購保稅進口的合法身份，也即1210監(jiān)管代碼。到了2015年，海關總署推動了政策的落地實踐。5月份《關于調整跨境貿易電子商務監(jiān)管海關作業(yè)時間和通關時限要求有關事宜的通知》提升了進口商品的通關效率，贏得行業(yè)廣泛贊譽；9月份《關于加強跨境電子商務網購保稅進口監(jiān)管工作的函》打擊了網購保稅試點中的不規(guī)范行為，例如刷單逃稅、非試點城市的網購保稅業(yè)務等。從這可以看出，海關努力在做兩件事：一是加強通關便利化，讓企業(yè)能夠低成本快速通關，對應的是5月份文件；二是加大監(jiān)管力度，防止不良企業(yè)利用進口跨境電商通道從事走私違法活動，對應的是9月份文件。從某種程度來看，這兩者是矛盾的：嚴格的監(jiān)管會導致通關效率的降低，寬松的通關環(huán)境又會帶來監(jiān)管漏洞。做好這兩者的平衡，是海關監(jiān)管最大的挑戰(zhàn)。與海關面臨同樣挑戰(zhàn)的是質檢總局。2015年5月，質檢總局終于出臺了針對進口跨境電商的政策文件《關于進一步發(fā)揮檢驗檢疫職能作用促進跨境電子商務發(fā)展的意見》。該文件提出的“跨境電子商務清單管理制度”(原文表述：除以下禁止以跨境電子商務形式入境外，全面支持跨境電子商務發(fā)展)屬于典型的負面清單，本應算是行業(yè)重磅利好。然而，10月份《網購保稅模式跨境電子商務進口食品安全監(jiān)督管理細則(征求意見稿)》瞬間將從事食品、化妝品的網購保稅跨境電商冰冷化，尤其是嬰幼兒配方奶粉，其監(jiān)管模式與一般貿易進口幾乎一致。該文件尚未正式發(fā)布實施，因此存在一定的不確定性。如果完全按照意見征求稿實施發(fā)布，保稅進口模式下的食品、化妝品將受較大影響，直郵進口或將迎來更大發(fā)展。外匯方面，外管局2015年1月出臺7號文《支付機構跨境外匯支付業(yè)務試點指導意見》，取代之前的5號文，將外匯支付的試點區(qū)域覆蓋全國，并開放第三方支付機構的試點申請。目前，有超過30家第三方支付機構獲得跨境支付牌照。對于進口跨境電商來說，采用國內銀行卡或支付寶等收單，再通過具有跨境支付資質的第三方支付機構購匯，甚至直接通過開通跨境電商支付業(yè)務的銀行購匯，便可順利完成對國外合作方的外匯支付。財稅方面，政策依舊是一片空白。可以確定的是，2016年肯定會出臺針對進口跨境電商的稅收政策，且政策制定思路是基于與一般貿易的公平性出發(fā);無法確定的是，最終的具體政策到底長啥樣？業(yè)內普遍認同的觀點是：直購進口模式繼續(xù)執(zhí)行行郵稅方式，但取消50元免收額；網購保稅模式實施綜合稅，具體稅率是“關稅+增值稅”的七折(另有說法是統(tǒng)一為11.9%)，并取消免稅額度。一旦該政策實施，進口跨境電商的通道成本將增加。理論上來看，其將加劇水客攜帶、郵件快件入境等灰色通關。然而，只要海關在入境關口加大核查力度，灰色通關將難以壯大，陽光化的進口跨境電商依舊是規(guī)模企業(yè)的不二之選。2015年6月，國務院頒布《關于促進跨境電子商務健康快速發(fā)展的指導意見》。文件明確指出，要“通過跨境電子商務，合理增加消費品進口”。李克強總理在鄭州考察時，勉勵進口跨境電商企業(yè)“在質疑聲中成長”。看來，盡管進口跨境電商政策依舊存在些許的不確定，但其逐步的明朗化監(jiān)管將促使行業(yè)更加公平、健康的發(fā)展。試點：九省市并進，發(fā)展進度差別大出口跨境電商的試點早已放開，進口直購模式也有很多城市在嘗試，唯獨進口的保稅模式卡的很嚴，目前僅有杭州、鄭州、寧波、上海、重慶、廣州、深圳、天津以及福建(福州及平潭)等九省市擁有資質。那么，2015年，這些試點城市做的如何呢?杭州于2015年3月率先升級為中國跨境電商綜合試驗區(qū)，承擔著監(jiān)管制度方面的先行先試。因此，盡管杭州的通關量比廣州、寧波、鄭州要少，但杭州在制度方面的探索領先所有城市。在海關方面，10月份出臺了《中國(杭州)跨境電子商務綜合試驗區(qū)海關監(jiān)管方案》。該文件由海關總署批準后才公布，可以說是去年海關總署56號文的細化，不僅將進口與出口、B2B與B2C進行了區(qū)分表述，而且將監(jiān)管模式由原來的“清單核放、匯總申報”升級為“清單核放、集中納稅、代扣代繳”。在商檢方面，質檢總局于2015年7月專門針對杭州制定了《關于支持中國(杭州)跨境電子商務綜合試驗區(qū)發(fā)展的意見》。在該文件的支持下，杭州簡化了境外食品企業(yè)衛(wèi)生注冊手續(xù)和強制性產品認證免辦流程，實施了進出口產品的清單管理制度，并成立了跨境電子商務商品質量安全風險監(jiān)測國家中心。此外，杭州在6月份啟動了跨境電商單一窗口平臺，該平臺可以說是原有通關平臺(杭州為“跨境一步達”)的升級版，不僅提供線上的無紙化政務服務，而且提供金融、物流等商務服務。在線下，杭州的園區(qū)在今年多點開花，截止12月合計8個園區(qū)已經開園。盡管杭州的試點方向以出口為主(尤其是B2B)，但其在制度方面的探索也是有助于推動進口跨境電商整體發(fā)展的。鄭州是中部地區(qū)唯一的跨境電商試點城市。從通關單數來看，鄭州試點遙遙領先：截止2015年9月，鄭州E貿易累計進口業(yè)務量突破3000萬單，超過了其他試點城市總和。雖然試點量依舊以河南保稅物流中心的E貿易為主，但鄭州機場和新鄭綜合保稅區(qū)都在今年分別走通了海外直郵和網購保稅實單測試。這也意味著，除了E貿易外，鄭州統(tǒng)一版跨境電商信息化平臺也已經上線運行。2015年9月，李克強視察河南保稅物流中心，鄭州跨境電商試點再次受到國家領導人的厚遇(上一次是2014年5月份的習總書記視察)。此外，今年鄭州也在積極申報國家級跨境電商綜合試驗區(qū)。在我看來，鄭州的通關量以及對通關流程的探索都走在試點前列，唯一的缺陷是出口試點進展不大。如果鄭州往出口方面發(fā)力，其實有望成為下一個國家跨境電商試驗區(qū)的。寧波試點在2015年也有較大進展，主要表現在三個方面：第一，啟動了出口跨境電商試點。盡管出口業(yè)務早就列在寧波跨境電商試點方案中，但直到2015年5月才正式啟動。第二，開通了“直購進口”模式。2015年8月，一批從臺灣發(fā)出的真空保溫杯在寧波櫟社國際機場的海關監(jiān)管倉內順利通關，標志著寧波直購進口業(yè)務正式走通。第三，擴張了進口跨境電商試點區(qū)域。2015年11月，梅山保稅港區(qū)啟動進口跨境電商試點業(yè)務，成為繼寧波保稅區(qū)、櫟社國際機場、櫟社保稅物流中心之后的第四個試點區(qū)域。值得一提的是，從進口試點金額來看，2015年1-10月寧波合計試點18.1億元，屈居第三，而去年寧波通關試點金額是排第一的。不過，網易丁磊是寧波人，其在今年已經明確表示會將考拉海購的戰(zhàn)略重心轉向寧波。如果有考拉的量作支撐，寧波試點金額會增長很快。上海試點盡管很早就啟動了，但在2015年依舊進展不大。根據估算，全年進口跨境電商試點金額在4億元左右，在所有試點城市中排名墊底(不考慮天津和福建)。這也證明，東方支付和跨境通主導的模式是行不通的。不過，我們依舊看到了上海在2015年的進步。首先，上海開始更為重視跨境電商試點了，于6月成立了高規(guī)格的跨境電商工作領導小組;其次，上?？缇畴娚淘圏c區(qū)域從自貿區(qū)延伸到松江、嘉定、普陀等地區(qū);最后，上海已經著手建設統(tǒng)一的、完全第三方的跨境電商監(jiān)管平臺，改變原有的跨境通主導模式。我曾在《揭秘跨境電商》一書及多篇文章中強調過，上海擁有最佳的進口跨境電商區(qū)位優(yōu)勢和商業(yè)環(huán)境。因此，盡管上海這些年走了一些彎路，但一旦其走上正軌，發(fā)展前景將巨大無比。重慶的跨境電商試點受制于國際區(qū)位條件，發(fā)展并不顯眼，目前入駐的知名跨境電商企業(yè)僅有蜜芽一家(網易考拉確定入駐，但還未實單運作)。蜜芽之所以入駐重慶西永綜合保稅區(qū)，主要是看中渝新歐鐵路運輸通道。今年6月，渝新歐首次將蜜芽的跨境電商貨物運輸回國。實際上，這也是跨境電商史上第一次通過鐵路將商品運輸入境。渝新歐鐵路運輸費用低于空運，速度快于海運，是進口跨境物流的良好補充。如果渝新歐走順，未來或許有更多的知名跨境電商企業(yè)入駐重慶。廣州的跨境電商試點在2015年發(fā)展飛快，通關貨值位居試點城市之首。由于廣州在空運(白云機場是國內三大國際樞紐機場之一)、海運(華南地區(qū)吞吐量第一)、陸運(毗鄰香港，每天陸港車來回穿梭)的優(yōu)勢，很多知名跨境電商企業(yè)都選擇在廣州布局，包括京東、1號店、亞馬遜、唯品會、聚美優(yōu)品、蘇寧以及天貓國際的商戶等。此外，廣州在2015年試點量的爆發(fā)也得益于廣州的模式：由各大物流企業(yè)主導，政府不建設統(tǒng)一的通關服務平臺。在這個模式下，各物流企業(yè)快馬加鞭建立自己的通關平臺，并大力招攬全國跨境電商企業(yè)進行合作，這顯然比政府效率高多了。此外，今年廣州的進口跨境電商O2O體驗店遍地開花。可以說，今年的跨境電商O2O熱潮就是由廣州引爆的，進而推廣到全國其他地區(qū)。深圳進口跨境電商試點于去年7月獲批，較以上六個城市都晚。盡管如此，2015年1-10月，深圳進口試點驗放貨值達6.31億元，并吸引了聚美優(yōu)品和小紅書等知名跨境電商企業(yè)入駐。深圳的跨境電商試點幾乎都集中于前海灣保稅港區(qū)，與之配套的基礎設施包括深圳機場、香港機場及港口。我們知道，深圳前海是“特區(qū)中的特區(qū)”，不僅是深港現代服務業(yè)合作區(qū)，而且在今年掛牌成為廣東自由貿易試驗區(qū)三大片區(qū)之一。由此看見，前海的政策優(yōu)勢明顯。今年11月，深圳跨境貿易電子商務通關服務平臺(www.szceb.com)上線，這標志著深圳試點變得更加成熟規(guī)范了。以上七個城市就是我們此前常說的“5+2”試點。2015年，天津和福建的福州、泉州也加入跨境電商的保稅進口試點行列。其中，福州、泉州沒有獲得國務院正式批文，但已經開始保稅進口的實單運作；天津于10月獲得國務院批文，目前正在建設相關的通關服務平臺?？梢钥闯觯畟€城市的試點進度有較大差距。但不管如何，目前保稅進口試點已呈現出東西南北中九省市并進的格局。

近日有消息稱，外賣O2O平臺餓了么已與阿里簽署了投資協(xié)議，接受了后者高達12.5億美元的投資。該公司向南都記者表示，目前融資事宜雙方還沒有確認。據易觀智庫11月份對互聯網餐飲外賣市場的最新統(tǒng)計，市場占有率方面，餓了么目前以33.6%的份額排在行業(yè)第一，美團外賣緊隨其后，份額達到33.5%，百度外賣也獲得了18.8%的份額，排在第三的位置。如果這筆融資最后落地，對于餓了么繼續(xù)擴大競爭優(yōu)勢，拓展新業(yè)務板塊無疑起到助推作用。同時，隨著各方融資的確定，新美大和餓了么總算是找到了自己的歸屬，BAT在O2O新一輪的大戰(zhàn)將一觸即發(fā)。外賣平臺業(yè)務向上下游拓展如今，用“送外賣的”來形容外賣O2O平臺，顯然無法涵蓋其業(yè)務板塊。今年以來，餓了么已經開始向上下游進軍，形成了以交易平臺為核心，即時配送平臺為基礎和供應鏈平臺為上游保障的外賣O2O生態(tài)。除了C端外賣交易平臺，餓了么又搭建起即時配送和供應鏈B2B平臺，可見是為了尋找新的增長點，那么未來這三個平臺是三分天下，還是有主次？三個平臺都發(fā)展起來后，哪一個平臺的盈利能力最強，成為公司的核心業(yè)務呢？對此，餓了么回復南都記者表示，截至目前，餓了么即時配送平臺日處理訂單超過100萬單，成中國最大即時配送平臺；餓了么交易平臺日交易額突破1億元，日訂單量超過330萬單，創(chuàng)下外賣O2O行業(yè)新高，白領、高校兩大細分市場均穩(wěn)居第一；而“有菜”上線數月日交易額即突破600萬元。從目前來看，餓了么是希望三個平臺三足鼎立。餓了么CEO張旭豪此前就透露過未來在整個上門領域的布局跟想法。他表示到店團購的業(yè)務慢慢在走下坡路，因此餓了么會盯準上門服務。而他認為，對于“到家”業(yè)務來說，核心其實是物流，物流是整個用戶體驗的保障。外賣市場格局大洗牌新美大的合并對于整個O2O行業(yè)來說影響不小，外賣市場的格局在今年下半年也發(fā)生了很大變化。今年8月，餓了么供應鏈B2B平臺正式上線。11月18日，美團外賣宣布品牌升級，其LOGO由一碗飯變成了一只袋鼠，并提出超市、水果、鮮花、藥品的品類擴張策略。也就是說，雙方的野心不止于餐飲，還將擴大為全品類的上門配送服務。如今，普通外賣業(yè)務由于競爭激烈，利潤已經非常低了，那么這些相對高端的外賣品種利潤水平是否會有相應提升呢？對此餓了么表示，不同品類到家服務，由于食品保鮮要求、包裝要求、配送要求等都不一樣，費用也會不同。比如火鍋配送，單筆配送費可達20至40元不等；還有全家宴等高端配送服務，收取的服務費標準也與一般外賣配送不一樣。不僅僅是美團有野心，阿里也不例外。阿里親手打造的淘點點發(fā)展并不理想，不得已之下阿里重啟了關閉四年的口碑網。要想在用戶端趕超新美大顯然有點困難，口碑的優(yōu)勢在于支付寶在線下市場的圈地，目前餐飲、超市等越來越多的線下商戶都接入了支付寶體系，借助支付優(yōu)勢，口碑宣稱要打造新的平臺模式，為線下商家提供基于生態(tài)的、全鏈路的閉環(huán)服務，意欲聯手商家，打造場景化消費。在剛剛過去的支付寶口碑雙十二狂歡節(jié)里，雙十二一天，支付寶和口碑為線下商家總共帶去了1951萬新增會員。如阿里巴巴選擇投資餓了么將可以彌補阿里在外賣領域的短板。相較于新美大和餓了么與阿里騰訊的糾纏，百度外賣顯得低調很多，從誕生到發(fā)展一直都是百度的親生兒子。李彥宏在百度發(fā)布第二季財報的時候稱，百度戰(zhàn)略定位于打造包括百度糯米、百度外賣和去哪兒組成的O2O平臺“新百度”。百度外賣定位于白領市場，客單價是競爭對手的兩倍，號稱送餐速度在45分鐘以內，借著百度的推廣和補貼也迅速站到了外賣市場的第二梯隊上。百度外賣的負責人此前稱百度要投90億做外賣，其最終目標是要做好同城物流。跟口碑、新美大一樣，百度外賣也把能送的都送了，餐飲、鮮花、超市等均被納入其同城物流范圍內。依靠大數據延展更多玩法看起來新美大、餓了么+口碑、百度糯米+外賣已經將這一領域瓜分得差不多，但真正的線下消費與互聯網融合才剛剛開始。前瞻產業(yè)研究院最新發(fā)布的《中國生活服務O2O模式閉環(huán)策略與應用案例分析報告》顯示，中國是餐飲O2O行業(yè)的巨大潛力市場。餐飲行業(yè)線下市場的規(guī)模超過3萬億，而現有O2O平臺餐飲的交易額才1500億，將近5%而已，市場空間仍舊足夠大。一位專注于O2O的投資經理告訴南都記者，餐飲O2O新大戰(zhàn)一觸即發(fā)，外賣戰(zhàn)場成為繼打車軟件之后的下一個燒錢戰(zhàn)場。外賣場景跟打車場景一樣，都是高頻次的生活場景，對于支付寶、微信支付、百度錢包來說這也是一個很有價值的入口。餐飲O20作為互聯網商業(yè)模式的重要產物，借助互聯網技術優(yōu)勢為傳統(tǒng)商家和用戶建立更有效的連接，其本質還是要解決用戶的真實需求，解決市場痛點?？诒WCEO范馳在接受南都記者采訪時表示，口碑的出現是為了幫助商家能充分利用移動互聯網、大數據技術升級自己的商業(yè)模式。今年，口碑平臺上線了首個餐飲解決方案，以會員營銷為核心，總共包括聚客、愛客以及尊客三階段，主要從支付即會員、精準營銷和大數據營銷三個方面幫助餐飲商戶降低運營成本、提升運營效率，提高投入產出比，將通過支付寶的廣泛覆蓋幫助提升商家會員覆蓋率。這套解決方案也意味著，餐飲業(yè)在高成本低毛利的時代率先走出團購類的野蠻促銷進入會員精準營銷的新階段。而餓了么則新上線供應鏈平臺“有菜”業(yè)務，是針對B端的，涉足食材供應鏈上游或將成為潛在盈利模式。據有菜負責人信景波介紹，“有菜”主要是給中小餐廳提供一站式的采購服務。張旭豪曾表示“與C端不同的是，B端基本上不是靠補貼的，而是靠更多的供應，更多的選擇?！笨梢?，是利益趨動外賣平臺向供應鏈進軍。而且依靠外賣業(yè)務多年累計的大數據，供應鏈業(yè)務會延展出更多“玩法”。據信景波介紹，通過外賣積累出的菜單數據，可以使其夠精準地看到中小餐廳在食材上有什么需求，比如魚香肉絲的肉需要多少，整個上海地區(qū)有多少家餐廳賣魚香肉絲等。再往上可以發(fā)展到“菜譜”階段，可以告訴餐廳，做魚香肉絲用什么部分的豬肉最好。

12月22日消息，獨家獲悉，超市B2B平臺掌合天下獲得新一輪融資，本輪投資方為華夏鈺生，投資金額暫未透露。據悉，本輪融資計劃用于掌合天下旗下掌合云工廠、掌合便利、掌合物流等項目的建設。掌合天下相關負責人介紹稱，掌合云工廠與掌合便利同為掌合天下旗下子品牌，尚未上線。掌合云工廠定位于快消品廠商與掌合商城平臺供貨商、超市的交易平臺。其將通過此平臺，構建云端供應鏈系統(tǒng)，為快消品廠商提供品牌宣傳、產品營銷、渠道建設、市場拓展等解決方案，以幫助快消品廠商減少渠道建設人力成本、推廣成本、時間成本。掌合便利則以管理、服務、品質為主導，建立生活服務中心，通過統(tǒng)一品牌、形象、管理、營銷、采購、配送、服務的經營管理幫助門店品牌化、專業(yè)化、標準化。據了解，掌合天下曾于2015年7月宣布，獲得阿里湖畔山南資本謝世煌億元級A輪投資。隨后，其先后與建設銀行、浙江網商銀行達成戰(zhàn)略合作，完善其在資金支付結算、供應鏈金融、在線貸款等方面的服務。

12月18日消息，日前，上海鋼聯旗下鋼鐵B2B平臺鋼銀電商召開新品發(fā)布會，并宣布鋼銀電商平臺V3.0上線。據悉，本次平臺升級，意在明確平臺定位。未來，鋼銀電商將重點打造大宗商品生態(tài)閉環(huán)，為大宗商品提供解決方案。據上海鋼聯方面透露，同時上線的新產品包括，在線金融、大數據、鋼銀助手App、O2O服務。主要提供：在線金融服務、數據信息服務、在線交易服務、物流運輸服務、倉儲加工服務。以形成鋼鐵生產企業(yè)、貿易企業(yè)、終端用戶、倉儲企業(yè)、加工企業(yè)、物流企業(yè)、銀行、保險等多方互動并互相監(jiān)督的形式。上海鋼聯集團董事長朱軍紅介紹，目前，鋼銀電商平臺累積交易用戶數超過5萬；每日寄售成交量突破8.15萬噸；結算交易金額突破190億元。據了解，會中鋼銀電商分別與中國建設銀行寶鋼寶山支行、中國銀行上海市寶山支行、歐浦智網股份有限公司、廣州商品清算中心股份有限公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。其中，鋼銀電商與建設銀行、中國銀行、商品清算中心的戰(zhàn)略合作可完善平臺供應鏈金融服務；與歐浦智網的合作則可完善平臺物流服務。

12月17日消息，汽車超人CEO鄭超在第十屆中國網上零售年會上發(fā)表了公開演講。他表示，汽車后市場在中國有8000億的市場容量，但是對于平臺來說最大痛點就是供應鏈效率非常低。鄭超表示今年上半年有800多家拿到A輪融資的O2O公司已經面臨倒閉，當然汽車后市場是重災區(qū)，“前幾個月有一些知名度的易洗車倒閉了，昨天上門保養(yǎng)號稱最大規(guī)模的公司也宣布停止營業(yè)了?！编嵆瑫r分析了目前，汽車后市場中存在的五個模式：第一、上門模式。優(yōu)點是去店化，可以滿足一些用戶個性化的需求。但最大的問題是，對于整個社會的生產效率下降。除了外賣之外，到目前為止沒有哪一家上門的公司目前做的很成功。第二、線下連鎖店的模式，就是在線下開維修的汽修店。在美國這種連鎖的模式可以成功，因為有足夠時間發(fā)展，但是在中國不行。第三、線上導流模式，現在我們看到最多的也就是這種模式了，優(yōu)點是模式不能輕，能夠幫助門店解決一些問題，比如幫他們導流，但是最本質的問題是它沒有整合供應鏈，這樣就不能解決產品的正品品質問題，也不能解決價格的問題，它只是一個導流，產品是門店的，服務也是門店的，它只是線上導流這么一個模式。第四種模式就是B2B供應鏈模式。第五種是自營到店模式，又把這種模式叫做B2B+O2O的模式，B2B整合供應鏈，O2O幫助門店提升盈利能力。據了解到，汽車超人作為洗車、保養(yǎng)、輪胎、美容、維修等一站式的O2O服務平臺，目前已經擁有線下加盟門店近20000家，覆蓋近300座城市，為用戶提供一站式汽車后服務。此前，汽車超人母公司金固已經投資上海語鏡、蘇州智華、車友網絡，分別做交通大數據、智能駕駛、二手車運營。據了解，此次會議主題“萬物零售”直指2015電子商務行業(yè)趨勢，針對電商平臺、移動電商、O2O、零售業(yè)、服務業(yè)、跨境電商等多個領域，在國家“互聯網+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識，沉淀商業(yè)內涵，尋求未來的生存根基。此次大會有1場主論壇和品牌零售、農村電商、電商技術與產品等6場分論壇，預計將有市內外嘉賓1200多人參加。大會邀請了多位經濟學專家和電商操盤手將從理論和實踐兩方面剖析電子商務以及系統(tǒng)研判經濟走勢和資本市場。此次會議邀請到上海證券交易所首席經濟學家胡汝銀先生，就中國電商如何理性選擇資本市場發(fā)表其獨特觀點；經濟學家、耶魯大學管理學院終身教授陳志武教授將就全球資本走勢如何影響中國電商做深度演講；國家電子商務示范城市專家咨詢委組長柴躍廷教授及“十三五”國家發(fā)展規(guī)劃專家委員會專家、中國社科院信息化研究中心主任汪向東教授分別就電商政策、“十三五“電商規(guī)劃、農村電商解讀做演講。除此之外，還有100多位一線電商實力派操盤手同臺分享操盤經驗。演講話題將涵蓋跨境、母嬰、汽車、健康、生鮮、奢侈品等幾乎大部分主流零售行業(yè)以及周邊服務行業(yè)。

12月15日消息，今日，商派云客戶事業(yè)群總經理劉金光在出席某生鮮沙龍時，發(fā)表了自己對2016年生鮮電商市場的十二項分析預測。1、純賣貨的創(chuàng)業(yè)型生鮮電商將死一批2、天貓成本高企，越來越不適合起步團隊試水3、線下門店將紛紛升級，進入互聯網化改造階段4、越來越多企業(yè)嘗試微商，早期大V紛紛轉型為供貨型批發(fā)商5、更多的超市和盤商開始嘗試線上零售6、進口生鮮將繼續(xù)放量增長，并保持高毛利趨勢7、未品牌化、工業(yè)化的各地土特產依然步履維艱8、果切成為一線城市白領新寵9、品類上依然難以擺脫水果>進口冰鮮>蔬菜>糧油>肉蛋>干貨的邏輯10、縣域電商在政策補貼下更加活躍，會出來更多的淘寶村、特產村11、傳統(tǒng)的農資企業(yè)嘗試用電商提升效率，希望將農村產品返銷城里12、整合地頭到批發(fā)市場、從批發(fā)向水果攤、向小餐館的B2B型企業(yè)開始活躍

證券時報記者獲悉，生意寶[-0.18%資金研報](002095)近日已戰(zhàn)略投資浙江萬事通供應鏈管理有限公司，此舉意味著生意寶全面進軍供應鏈B2B跨境電商，這也意味著進一步加速公司大宗商品供應鏈生態(tài)圈“閉環(huán)”構建，并將迎來全面“合龍”階段。據悉，萬亊通供應鏈是以貿易金融服務為核心的跨境產業(yè)鏈綜合服務商，提供針對性金融優(yōu)化方案。目前涉及的行業(yè)包括化工、紙漿紙張、棉紗等大宗貨物；涵蓋金融產品包括：進口代理、境內外貨權質押、貼現業(yè)務、海外保險、貿易融資等。自2012年公司前身成立以來，銷售規(guī)模累計逾200億人民幣。對此，生意寶董事長孫德良表示，此次投資萬事通供應鏈主要基于公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，將作為公司大宗商品供應鏈生態(tài)圈的重要組成部分。選擇萬事通供應鏈，首先基于雙方在內外貿業(yè)務鏈條互補；其次，萬事通提供的深度、專業(yè)的貿易金融服務是公司未來發(fā)展所需要的，能給生意寶會員企業(yè)提供跨境貿易供應鏈金融增值服務，產生更大規(guī)模“協(xié)同效應”。孫德良說，供應鏈管理，是切實推進“供給側改革”的重要“抓手”和著力點，也是提升制造業(yè)競爭力的有效手段，供應鏈金融還是傳統(tǒng)銀行業(yè)、金融業(yè)轉型的必經之路。生意寶未來還將繼續(xù)關注并參與供應鏈的發(fā)展，時機成熟時，生意寶將擇機成立供應鏈管理基金，投資國內外優(yōu)秀供應鏈管理企業(yè)。據了解，在跨境B2B電商領域，生意寶雖早有布局，但更多通過自建平臺的方式進行，從全球化工網到韓國化工網、推出生意寶國際版、網盛歐洲子公司成立、與谷歌合作、攜手美亞保險(AIG)、英國跨境電商RedStep公司等，到今天戰(zhàn)略投資萬事通供應鏈等一系列的動作可看出，生意寶通過自建平臺、外部合作、投資并購等手段“三管齊下”不斷做深跨境B2B業(yè)務，推進公司戰(zhàn)略的落地。