認為京東商城銷售的某款原汁機產(chǎn)品侵犯了公司的專利權，知名原汁機生產(chǎn)企業(yè)韓國惠人公司將京東和一家青島企業(yè)訴至法院，要求賠償損失100萬元和合理支出3萬元。近日，北京知識產(chǎn)權法院開庭審理此案。圖們惠人電子有限公司（以下簡稱圖們惠人）稱，該公司法定代表人金煐麒是ZL200780001269.X號“榨汁機”發(fā)明專利權人，其授權圖們惠人獨占使用該專利并進行維權。2014年，圖們惠人發(fā)現(xiàn)由被告青島漢尚電器有限公司生產(chǎn)、并在京東商城銷售的三個型號的原汁機產(chǎn)品落入該專利保護范圍，涉嫌侵權。圖們惠人遂提起訴訟，將涉嫌侵權產(chǎn)品的生產(chǎn)商和網(wǎng)絡銷售商一并起訴，請求法院判令二被告停止侵權，被告青島漢尚電器有限公司賠償損失100萬元及合理支出3萬元。庭審時，青島漢尚電器有限公司辯稱在京東商城銷售的原汁機產(chǎn)品并未侵犯上述專利權。法庭上，原被告雙方進行了激烈的辯論，爭議焦點一是被告青島漢尚電器有限公司生產(chǎn)、并在京東商城銷售的三個型號的原汁機產(chǎn)品是否構成侵權；二是如果構成侵權，如何承擔責任，具體的賠償數(shù)額。審理過程中，雙方對證據(jù)進行了逐一對比，用PPT進行了現(xiàn)場演示，闡述了自己的意見。經(jīng)過近三個小時的辯論后，法庭宣布擇日再審。

【一起惠訊】4月26日消息，一起惠獲悉，1號店創(chuàng)始人于剛已經(jīng)確定將于近期宣布離職。記者從多個渠道求證并確定此信息，于剛本人手機處于無法接通狀態(tài)。1號店內(nèi)部人士透露，沃爾瑪全球CEODougMcMillon下周將可能來華，據(jù)悉或與1號店新策略有關。這并不是首次傳出于剛離職消息。同時，2014年末至2015年初，1號店內(nèi)部就有部分創(chuàng)業(yè)期高管陸續(xù)離職，包括CTO韓軍。1號店內(nèi)部人士透露，自2012年2月20日沃爾瑪絕對控股1號店以后，內(nèi)部整合一直持續(xù)，人力資源、財務、法務部門都已經(jīng)逐漸由沃爾瑪團隊接任。1號店公司名稱為上海益實多電子商務有限公司，由于剛與劉峻嶺2008年3月14日創(chuàng)建于上海。2013年公布的年營業(yè)額約為115.4億，用戶數(shù)5700萬（2013年），是國內(nèi)以超市品類為主打品類的綜合性網(wǎng)上零售平臺。

三全從百億級速凍食品市場切入到萬億級別的餐飲市場，看似跳入另一個更大的行業(yè)，實則進入另一個紅海。餐飲市場由于門檻低、競爭激烈，還面臨“四高一低”（高食材成本、高人力成本、高房租、高稅收、低毛利率）以及“三公消費”限制的影響，正處于多年來的低谷，要在這塊市場分一杯羹并不容易。從事速凍食品的三全食品開始利用互聯(lián)網(wǎng)賣盒飯了。面對傳統(tǒng)食品行業(yè)成本上漲、利潤率增長難的苦惱，傳統(tǒng)食品企業(yè)開始借助互聯(lián)網(wǎng)，跳過商超等中間渠道直達消費者。三全食品看中的是白領午餐的O2O市場。三全食品董事長陳南接受記者專訪時表示，三全食品此次項目叫“三全鮮食”，目前主要通過O2O模式經(jīng)營布局白領午餐市場。白領午餐痛點三全從百億級速凍食品市場切入到萬億級別的餐飲市場，看似跳入另一個更大的行業(yè)，實則進入另一個紅海。餐飲市場由于門檻低、競爭激烈，還面臨“四高一低”（高食材成本、高人力成本、高房租、高稅收、低毛利率）以及“三公消費”限制的影響，正處于多年來的低谷，要在這塊市場分一杯羹并不容易。雖然這塊市場早已被眾多商家覬覦，可白領午餐依舊存在諸多“痛點”，中午吃什么這個問題永遠讓職場人士苦惱。盡管以O2O模式為基礎的外賣網(wǎng)站已經(jīng)應運而生，卻仍存在幾大體驗痛點。首先，送餐時間不穩(wěn)定。訂餐頁面顯示平均送餐時間是40分鐘，但實際將近1小時。目前的送餐方式有店員自送與外賣平臺配送，中午訂單高峰時，什么方式都來不及。其次，價格依舊較高，一般的外賣在20元左右，若是單份送餐，無法平攤外送費，基本沒有價格優(yōu)勢。第三，服務質量不穩(wěn)定。有些送餐人員為了趕時間要求消費者下樓取餐，態(tài)度很不耐煩，體驗非常不好。最后，外賣平臺上百家店鋪，幾千種飯菜，其結果是只有三四家口味尚可，但菜品沒有變化，容易吃膩。相關第三方調研數(shù)據(jù)顯示，2014年我國餐飲行業(yè)O2O在線用戶規(guī)模達1.89億人，超過中國網(wǎng)民比例的三分之一；市場規(guī)模達到943.7億元，相比2013年增長51.5%。預計到2017年，餐飲O2O市場規(guī)模將突破2000億元?！叭硕寄玫簟庇辛耸袌龆ㄎ?，用什么樣的渠道去銷售又成為擺在三全鮮食面前的難題。陳南向記者表示，最初的構想是受到國外快餐車的影響，沿用傳統(tǒng)售賣形式，用人力快餐車進行便當銷售。把快餐車的設計做得非?？?，以此吸引眼球。這樣雖解決了銷售問題，成本不高，也能接近消費者，但推車的人就成了整個鏈條的核心環(huán)節(jié)，在未來會成為三全與消費者之間一道難以逾越的鴻溝。陳南認為：“如何跳出傳統(tǒng)銷售模式，用互聯(lián)網(wǎng)思維徹底改造整個商業(yè)模式？要摒除所有中間環(huán)節(jié)，就要把中間環(huán)節(jié)的人都拿掉，那么借助機器是最合適的方式，因此使用智能販賣機作為終端的想法在經(jīng)歷了各種嘗試后脫穎而出?！盇PP+FUNBOX+中央廚房的新型午餐解決方案因此誕生。三全鮮食研制了上百種盒飯，不過為了保證標準化生產(chǎn)，每天只提供四種盒飯選擇，第二天會根據(jù)消費者在APP上的留言以及時節(jié)等因素的變化調整盒飯菜品。下一步三全方面還打算跟一些O2O外賣平臺合作，而對于商超、便利店這些線下實體店，三全鮮食尚未考慮。陳南表示，如果跟便利店等線下實體店合作的話，會增加中間環(huán)節(jié)，渠道成本也相應增加，就很難支撐目前商業(yè)模式下的價格水平。三全食品通過自建中央廚房解決了上游供應的數(shù)量與質量問題，通過APP可以解決消費者購買付款的問題，并嫁接其廚房與客戶之間的橋梁。而FUNBOX則是放在辦公樓各大公司內(nèi)部的便當販賣機，通過消費者的提前下單，在飯點之前提前將便當放入FUNBOX之中，白領們到了飯點直接自取即可。這個販賣機是一個智能冷鮮柜，取餐時只需輸入訂餐碼，預訂的盒飯就會從機器中送出來，經(jīng)微波爐加熱即可食用。陳南認為這種模式解決了目前訂餐網(wǎng)站無法標準化的問題：“三全利用‘互聯(lián)網(wǎng)+’及‘工業(yè)4.0’雙概念打造出的‘APP+FUNBOX+中央廚房’的商業(yè)模式，通過中央廚房標準化生產(chǎn)，APP與自動販賣機負責銷售，這樣產(chǎn)品標準化與服務標準化能夠得以實現(xiàn)?！泵赓M的午餐？傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”道路并不好走，食品制造及互聯(lián)網(wǎng)技術、商業(yè)模式等都面臨較大挑戰(zhàn)。從家庭備餐到職場正餐，從冷凍速食到冷鮮便當，這樣的跨度讓企業(yè)在冷鏈技術層面面臨更大的挑戰(zhàn)，冷鮮便當保質期短，對溫控要求比較高。這時候，三全作為傳統(tǒng)食品巨頭的優(yōu)勢可以發(fā)揮出來，由于在冷鏈技術的應用上有多年的經(jīng)驗積累，這個難題對傳統(tǒng)食品工業(yè)領域巨頭來說并不難攻克。對于消費者訂餐的時間限制，三全鮮食市場總監(jiān)楊志告訴記者，三全鮮食每周五會開放下一周的菜單，因此消費者最早可以提前一周訂餐。至于最晚何時訂餐，三全鮮食目前還未做硬性要求。根據(jù)此前試運行的市場反饋，有接近50%的消費者會選擇在將近用餐時間的10點~12點下單，對于消費者下單較晚的情況，三全鮮食會采用兩種辦法來解決，一種是采取措施鼓勵消費者提前下單，包括提前下單可以有優(yōu)惠，積分更高或者提供贈品等舉措來鼓勵消費者提前下單；一種是每次會根據(jù)以往訂單的情況進行大數(shù)據(jù)分析，盡可能符合該區(qū)域需求的同時多預置一些盒飯在其中，便于較晚下單的消費者即時取用。在市場供應上，三全目前在上海、北京、廣州周邊地區(qū)建立了三個生產(chǎn)基地，目前兩個已經(jīng)投產(chǎn)，產(chǎn)能均在日產(chǎn)10萬份盒飯以上，可以供應生產(chǎn)基地方圓200公里以內(nèi)的城市用餐。未來還會根據(jù)市場需求情況進一步擴充產(chǎn)能。賣便當只是第一步，陳南對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的想象空間遠不止于此?！拔磥恚惝斒俏覀兊谋睿俏髁康淖畲髞碓粗?，把握流量入口，聚集的大批高黏性用戶，通過對大數(shù)據(jù)進行分析，會衍生出更多的商業(yè)模式，如打造餐桌場景下的電商平臺、精準的廣告投放、高級會員服務等，為粉絲提供餐桌場景下全方位的體驗?！标惸媳硎?，“以餐桌為場景的垂直電商，未來如果其他衍生收入高于盒飯，盒飯也可能免費。”

網(wǎng)購平臺如何管理網(wǎng)店、如何保護消費者權益、如何披露相關信息等方面并不太為公眾所熟知的規(guī)則，今后將有法律專業(yè)人士進行集中公開評議。國家工商總局、市工商局近日聯(lián)合與人大法學院簽約，將集中評議網(wǎng)購平臺制定的網(wǎng)店管理規(guī)則、權益保護規(guī)則和信息披露規(guī)則等5個方面。近日，國家工商總局、北京市工商局、人民大學法學院就開展平臺規(guī)則社會公開評價研究進行了簽約。據(jù)介紹，像淘寶、拍拍、天貓、京東、1號店等這些網(wǎng)絡商品交易平臺，雖然早已被消費者所熟知，但平臺內(nèi)部的一些經(jīng)營管理規(guī)則，公眾并不一定了解，如網(wǎng)店進駐平臺需要審查哪些內(nèi)容、平臺如何監(jiān)管網(wǎng)店的經(jīng)營活動、平臺關閉了哪些銷售假冒偽劣商品的網(wǎng)店、平臺每年收到多少消費者投訴和企業(yè)舉報以及如何處理、平臺中有多少網(wǎng)店能賺錢等等。此外，部分涉及公共利益的平臺經(jīng)營、管理規(guī)則，也尚未納入行政執(zhí)法機關的監(jiān)管范圍。據(jù)了解，工商部門此次委托人民大學法學院舉行的“平臺規(guī)則公開評”活動，將集中評議行業(yè)反映最強烈、消費者最關注、與工商監(jiān)管工作最密切相關的五大規(guī)則，分別是網(wǎng)店管理規(guī)則、交易服務規(guī)則、交易管理規(guī)則、權益保護規(guī)則和信息披露規(guī)則。此次評價將由人大法學院主導，工商部門配合，網(wǎng)絡商品交易平臺參與，社會各界公開評價。人大法學院制訂、公布具體方案后，主要通過兩種方式進行評價。一方面通過微信公眾號、微博自媒體、門戶網(wǎng)站，設置專門區(qū)域和評價收集通道，另一方面將邀請從事第三方交易的行業(yè)專業(yè)人士、法律行業(yè)專業(yè)人士通過實地調研、座談會、論證會和網(wǎng)上調查問卷等多種形式進行評議。工商部門表示，各平臺可向人大法學院提供相關規(guī)則的正式文本，以便于社會各界進行評價。對于未提供規(guī)則正式文本的平臺，公眾可根據(jù)自行獲知的信息進行評價。工商部門表示，此次開展“平臺規(guī)則公開評”是為了促進企業(yè)自治、行業(yè)自律和社會共治，加強第三方網(wǎng)絡商品交易平臺的監(jiān)管，保護消費者和經(jīng)營者的合法權益。人大法學院將于7月上旬公開發(fā)布“平臺規(guī)則公開評”的《研究報告》，工商部門在此基礎上將進一步制定、修改網(wǎng)絡交易管理規(guī)章、規(guī)范性文件，對于涉及市場秩序和公共利益的平臺經(jīng)營、管理規(guī)則，全部納入監(jiān)管范圍。

據(jù)國家旅游局網(wǎng)站消息，國家旅游局組成工作組調查媒體反映的“17家旅行社停止向途牛旅游網(wǎng)供應旅游產(chǎn)品”問題。4月23日，以國旅總社、中青旅、中旅總社、眾信旅游、等為代表的17家國內(nèi)旅行社發(fā)布聯(lián)合聲明稱，因與途牛在維護正常的市場秩序、良性的行業(yè)發(fā)展以及合理的定價等問題上存在重大分歧，停止向途牛旅游網(wǎng)供貨2015年7月15日及以后出發(fā)的旅游產(chǎn)品。途牛旅游網(wǎng)隨后發(fā)出回應聲明，稱因眾信旅游在沒有任何溝通的情況下面單方面中止合作，途牛決定即日起下線眾信旅游全部產(chǎn)品。針對媒體反映的上述問題，國家旅游局高度重視，經(jīng)研究，采取如下相應措施：一是組織開展調查。國家旅游局成立調查組，成員由監(jiān)督管理司、政策法規(guī)司、中國旅游協(xié)會組成，將對媒體反映的問題展開調查，查明真相，明辨是非。二是依法依規(guī)處理。調查組將本著實事求是、客觀公正的原則，對違規(guī)問題依法進行查處，并向社會公布。按照依法治理旅游市場秩序三年行動方案，國家旅游局將聯(lián)合公安、工商等部門重點整治“不合理低價游”等行為，堅決遏制旅游市場亂象。三是保障游客權益。國家旅游局堅定維護旅游企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展，堅定維護旅游市場秩序健康有序，堅決維護游客合法權益。

昨日（4月23日）下午，阿里巴巴集團在北京國家體育館舉行在京員工大會，分布全球各地的高管團隊幾乎悉數(shù)到京，包括董事局主席馬云、副主席蔡崇信、CEO陸兆禧、CPO彭蕾等。馬云在年會上宣布更新阿里集團自2009年（十周年）設立的目標，將其中的“服務十億消費者”正式改成服務“二十億”。在這一全球化發(fā)展目標中，北京團隊將扮演極為重要角色。馬云在致辭中勉勵阿里北京員工：今天“阿里北京”還不是最好的，我希望，你們能夠讓北京因為有你們而感到驕傲，參與北京的建設，參與北京公益的發(fā)展，參與北京的經(jīng)濟，參與北京的稅收，參與北京的創(chuàng)造就業(yè)！馬云將北京定義成“電子商務以外的互聯(lián)網(wǎng)服務”的大本營所在。經(jīng)過多年經(jīng)營及一系列收購投資動作，阿里巴巴目前在北京員工已逾8000人，分布于集團在京各分支機構，以及螞蟻、菜鳥、UC、高德、阿里影業(yè)、阿里健康、友盟、天天動聽等公司。馬云稱，“我們必須為未來十年以后，世界、中國需要各種各樣基于數(shù)據(jù)的服務做好準備。這幾年是電商唱戲，五年、十年以后，是靠UC、高德、健康、影業(yè)……靠你們唱戲，我們是梯隊作戰(zhàn)體系。”據(jù)悉，阿里巴巴近幾年來投資、參股企業(yè)遠超100家，絕大部分集中于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)繁榮的北京。17年前，馬云帶著團隊在京效力于外經(jīng)貿(mào)部一家下屬企業(yè)。阿里巴巴集團首席人力官彭蕾在23日年會講話中回顧了這段歷史?！拔覀冏≡谂思覉@，每天拎著兩個包子擠51路公交車上班。”眾所周知，阿里巴巴創(chuàng)始人們的這段青春回憶暫停于1998年年底。2000年前后北京互聯(lián)網(wǎng)天空群星璀璨，但其中沒有阿里。直到阿里巴巴集團現(xiàn)任總裁金建杭被派往北京建立分支機構，成為在京一號員工。如今面對8000多位北京員工，馬云正式提出更新阿里集團十周年時確立的目標?！?009年我們提出，為一千萬家企業(yè)提供生存、成長和發(fā)展的平臺，為全世界創(chuàng)造一億就業(yè)機會，為全世界十億消費者服務。今天我們把十億消費者改為二十億?！瘪R云表示，“去年上市以后，我們思考的更加多，我們這家公司到底為什么而存在，我們?yōu)槭裁?、憑什么還可以堅持再走87年。我們沒有辦法滿足世界對我們的期待，沒有辦法滿足每一個分析師對我們的期望，但是我們必須有自己對于這個世界的理解，必須去創(chuàng)造未來。”經(jīng)過近幾年令人眼花繚亂的收購布局，馬云透露正在構建未來“七大業(yè)務板塊”，分別是，阿里系的電子商務服務、螞蟻金融服務、菜鳥物流服務、大數(shù)據(jù)云計算服務、廣告服務、跨境貿(mào)易服務、前六個電子商務服務以外的互聯(lián)網(wǎng)服務。而北京是第七個業(yè)務板塊的大本營所在，“到2019年，給大家看清楚阿里巴巴是一家什么樣的公司?！薄Ａ頁?jù)新浪微博內(nèi)容，阿里巴巴北京員工大會穿插了一個“暢響京橙”的好聲音評選，被選為“北京歌王“的員工唱：“聽說過，沒見過，兩萬五千里。有的說，沒的做，怎知不容易?！?/div>