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西安
7月18日消息,今日,Metersbonwe(美特斯邦威,以下簡稱美邦)2017品牌升級發(fā)布會在上??偛颗e行。會上,美特創(chuàng)始人周成建談及自己對品牌、對新零售的看法,并表明美邦超越國際快時尚的決心。周成建談道:“近幾年,美邦積極應對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境變化轉型的動作,在這個過程中,沖動過,迷茫過,也錯位過。曾經(jīng)一段時間,我們一直在思考當下和未來要怎么做?!薄八裕腊钭罱欢螘r間都在強調喚醒自己成為一個合格的品牌經(jīng)營者,或者成為一個卓越的品牌經(jīng)營者?;貧w服裝行業(yè)的本質去思考問題,回歸做品牌產(chǎn)品的路徑去思考問題,回歸把一個品牌做極致的零售體驗去思考問題。”據(jù)介紹,美邦的升級方向是從傳統(tǒng)單一化的休閑風格服飾品牌裂變?yōu)楸磉_多種態(tài)度和極致體驗的多元生活方式品牌,同時,以創(chuàng)新概念推出綜合風格店鋪模式,強化全品類的特性。目前,美邦已升級為五大系列:青春不凡NEWear、不趣不型MTEE、簡約森活ASELF、新鮮都市Nōvachic、弄潮為樂HYSTYL。伴隨品牌升級而來的還有美邦線下門店的改變。比如,上個月其在北京凱德和濟南和諧廣場的新店就是新的HYSTYL品類店鋪。HYSTYL的設計理念是“非黑即白”,店鋪以loft廠房般的原生態(tài)設計碰撞金屬材質,引入以音樂為核心的元素。其潛在客戶的標簽也正是“熱愛音樂”、“充滿個性”。美邦旗下男裝品牌CH’IN(祺)的門店也變了樣,從店鋪設計、產(chǎn)品展示等各方面都突出簡約的生活方式,并從環(huán)保角度出發(fā)強調美感。有人將之與無印良品相對比,不同的是,無印良品主打家居,美邦則以服飾為主。據(jù)悉,今后,美邦還將大規(guī)模推廣這種主打生活方式的概念店。目前,美邦全新門店已布局北京西單大悅城、北京宜家、廣州東方寶泰、武漢宜家、西安熙地港、上海七寶萬科、金橋國際、杭州寶龍城、杭州嘉里中心等國內(nèi)一二線城市的熱門商圈。新店均為全品類大店,兼具風格化態(tài)度的產(chǎn)品和場景體驗兩大特色。
一起惠2017-07-19 09:40:04411 次
7月13日消息,鐵路部門宣布將于7月17日推出動車組列車網(wǎng)上訂餐服務。支付寶方面表示,乘客不需要現(xiàn)金,用支付寶付款即可。據(jù)了解,7月17日起,乘坐G、D字頭的動車組列車出行的旅客,通過12306網(wǎng)站、手機APP,不僅可以預定所乘列車餐車供應的餐食,還可以預訂沿途供餐站供應的社會品牌餐食,只要按頁面提示選餐、用支付寶付款即可。據(jù)接近鐵路部門人士透露,這些社會品牌餐食有望是麥當勞、肯德基、星巴克以及各地方特色美食。此次試點的供餐站共27個,主要是上海、天津、廣州、南京、杭州、西安、沈陽、長春、武漢、濟南、福州、廈門、長沙、成都、重慶、蘭州等省會及計劃單列市所在地高鐵客運站。支付寶相關負責人表示,隨著無現(xiàn)金社會的推進,旅客“身無分文”的情況越來越多。此前12306已經(jīng)支持用支付寶購買火車票,部分高鐵、動車上也已支持支付寶掃碼付款。這次接入網(wǎng)上訂餐系統(tǒng),旅客能夠實現(xiàn)“無現(xiàn)金”吃飯了。據(jù)鐵路總公司有關部門負責人介紹,為了能給旅客提供更多品種、口味的餐食服務,鐵路部門充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢,開展動車組列車互聯(lián)網(wǎng)訂餐服務,引進社會品牌餐食,為旅客提供更多的選擇、更好的服務。
一起惠2017-07-14 09:30:56411 次
質量好的沒話說。京東商城自2004年初涉足電子商務領域以來,專注于該領域的長足發(fā)展,憑借在3C領域的深厚積淀,先后組建了上海及廣州全資子公司,將華北、華東和華南三點連成一線,使全國大部分地區(qū)都覆蓋在京東商城的物流配送網(wǎng)絡之下;同時不斷加強和充實公司的技術實力,改進并完善售后服務、物流配送及市場推廣等各方面的軟、硬件設施和服務條件。京東商城組建以北京、上海、廣州和成都、沈陽、西安為中心的六大物流平臺,以期能為全國用戶提供更加快捷的配送服務,進一步深化和拓展公司的業(yè)務空間。作為中國B2C市場的3C網(wǎng)購專業(yè)平臺,京東商城無論在訪問量、點擊率、銷售量以及業(yè)內(nèi)知名度和影響力上,都在國內(nèi)3C網(wǎng)購平臺中具有較大影響力。2007年京東商城銷售額超過3.5億元人民幣,實現(xiàn)了連續(xù)三年300%的增長。而在2008年北京奧運會到來之際,京東商城的銷售額有望突破12億元人民幣。京東商城以“產(chǎn)品、價格、服務”為核心,致力于為消費者提供質優(yōu)的商品、優(yōu)惠的價格,同時領先行業(yè)推出“211限時達”、“售后100分”、“全國上門取件”、“先行賠付”等多項專業(yè)服務。京東商城通過不斷優(yōu)化的服務引領網(wǎng)絡零售市場,率先為中國電子商務行業(yè)樹立了誠信經(jīng)營的標桿。京東的發(fā)展首先得益于組織中“人”的發(fā)展,是因為人的發(fā)展帶動了京東的企業(yè)發(fā)展,“人”是京東發(fā)展的核心助推器。京東相信,人的潛能是無限的,人是京東最基本的源動力,對人的深入關懷和挖掘,就是對京東發(fā)展戰(zhàn)略的徹底實踐。同時,京東堅信,創(chuàng)新是京東發(fā)展的不二法則,而唯有人能夠推動發(fā)展創(chuàng)新,唯有京東人不斷追求發(fā)展、創(chuàng)新方能為消費者持續(xù)創(chuàng)造價值。國際化帶來競爭全球化,中國電子商務領域風云變幻,京東商城作為首當其沖的旗幟性企業(yè),不可避免的會迎來更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競爭。面對愈發(fā)激烈的市場競爭,京東時刻告誡自己:我們不僅要協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴加強密切合作關系,更要與對手在充分競爭的基礎上展開合作。京東理解的合作,是共贏發(fā)展的合作、聯(lián)合互補的合作,由合作帶來的“競合共贏”是京東謀求發(fā)展的永恒理念。誠信京東在發(fā)展上秉承先人后企、以人為本的理念,在誠信的基礎上建立與用戶、供應商、投資方等多方合作者之間最為融洽的合作關系?!罢\”代表了京東在合作關系中所堅持的誠意態(tài)度,而“信”則代表了京東以“信用”為根本的發(fā)展信條。可以說,“誠信”既是京東的行為準則,同時也是京東的道德規(guī)范。如果將京東比喻為一個高速運轉的機器,那么,用戶、員工、投資方、供應商等多方合作者則是這一機器上不可或缺的組成部分,只有多方合作者親密無間的合作才能讓這一龐大的機器正常運轉。因此,京東在做生意的過程中,力爭與每一個客戶或合作伙伴多一些情感交流,慢慢地將生意圈轉化為朋友圈,而不是純粹的生意往來。做生意就是做人,而且要先做好人!如上所述,你還會懷疑京東東西的質量嗎?在這小編給你個溫馨的提示:你可以通過給惠網(wǎng)到京東去下單。到給惠網(wǎng)去京東購物,你既可以得到一定比例的現(xiàn)金,又可以買到自己心儀的東西,何樂不為呢,而且不止只是京東有返利喲,淘寶、當當、亞馬遜、新蛋等400多家通過給惠網(wǎng)都可以拿到一定比例的現(xiàn)金呢。
一起惠2017-07-14 09:03:23495 次
2017年,由共享單車開啟的共享熱潮,通過共享充電寶的助推,一下子就走到了輿論的風口浪尖,短短三個月,共享充電寶行業(yè)對外宣布的融資總額已經(jīng)超過了12億元,入局者眾。而近日,又有一家企業(yè)宣布入局,7月7日,新三板上市公司掌上維度推出了共享充電寶新品牌“電猿”,并宣布年內(nèi)計劃投放50萬部產(chǎn)品。掌上維度于2012年成立,今年2月掛牌新三板,此前的主營業(yè)務是通過自有的“掌維犀牛娛樂平臺”和第三方渠道為移動內(nèi)容開發(fā)商、發(fā)行商和渠道商提供推廣渠道。目前,掌上維度旗下的犀牛娛樂平臺已經(jīng)切入了國內(nèi)2450余家網(wǎng)吧,通過該平臺下載過游戲和應用的用戶也已經(jīng)達到了460萬。根據(jù)掌上維度的新三版掛牌報告,其2015年度和2016年1-8月營業(yè)收入分別為1637.66萬元和2311.32萬元,凈利潤則為125.20萬元和94.97萬元,可以說目前已經(jīng)實現(xiàn)了盈虧平衡。據(jù)掌上維度董事長林強介紹,本次推出電猿這個共享充電寶新品牌,也是為了迎合從固定充電到移動充電的新趨勢,迎風而上,擴大公司業(yè)務范圍。據(jù)林強介紹,電猿的重點投放目標是廈門、重慶、西安這類二線旅游城市,分戰(zhàn)場則是北上廣深等一線城市,這樣主要是考慮到旅游城市對于充電寶的需求更多,能帶來更多的可能,而一線城市的開拓則有利于提升外界的感知,加深品牌記憶。產(chǎn)品設計上,電猿采用了迷你機柜的形式,每臺設備上嵌入了3個或6個并排的凹槽放置充電寶,采用了45度的斜面設計,造型小巧。電猿產(chǎn)品概念圖場景方面,除了已有的網(wǎng)吧和景區(qū)渠道,由于電猿的產(chǎn)品設計相對比較小巧,公司也打算將產(chǎn)品深入到交通線,力求打通專車、地鐵、公交、旅游大巴等有用戶實際需求的地方。值得一提的是,作為一家新三板上市公司,為了對股東負責,即使是入局了現(xiàn)今資本最為集中的共享充電寶熱門行業(yè),掌上維度也沒有任何和對手一起玩補貼大戰(zhàn)的打算,林強明確表示了未來電猿不會免費,它們想做的是集中區(qū)域的單點突破,目標是在指定城市中100米鋪設1臺設備,因為只有這樣才能培養(yǎng)區(qū)域用戶的使用習慣。當然,盈利方面,除了租金,掌上維度也沒有放棄自己內(nèi)容分發(fā)的本業(yè),所以用戶在充電的過程中仍然也會收到游戲和應用推送,但下載與否全看用戶自己。安全方面,林強表示,掌上維度絕不會為了某些利益竊取用戶信息,電猿充電寶本身也是無縫隙的產(chǎn)品設計,外部人員根本無法安裝任何芯片,用戶可以放心使用。
一起惠2017-07-11 09:32:24396 次
自營電商企業(yè)京東集團(JD.com)在北京國家會議中心召開京東零售業(yè)O2O戰(zhàn)略&萬家便利店&ERP供應商簽約儀式。正式宣布與上海、北京、廣州、溫州、東莞、烏魯木齊、哈爾濱、西安、呼和浩特、石家莊、南寧、太原、哈爾濱、大連等15余座城市的上萬家便利店進行O2O合作,其中包括快客、好鄰居、良友、每日每夜、人本、美宜佳、中央紅、一團火、今日便利、利客、國大365、普羅云等知名連鎖便利店品牌。這是京東繼與山西唐久大賣場開展O2O合作成功后,首次大范圍推廣這種全新的經(jīng)營模式,未來,該計劃還有望在年底覆蓋中國的所有省會城市和地級市。在簽約萬家便利店的同時,京東和零售業(yè)的主流ERP軟件服務商SAP、IBM、海鼎、富基融通、宏業(yè)、海星、長益等也簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,共同實現(xiàn)零售業(yè)ERP系統(tǒng)和京東平臺的無縫對接,同時升級零售業(yè)ERP系統(tǒng),滿足門店庫存全渠道銷售所需和所有交易環(huán)節(jié)、結算環(huán)節(jié)、物流服務環(huán)節(jié)、售后客服環(huán)節(jié)的可視化,支持京東電子會員卡和手機支付功能。通過在各環(huán)節(jié)的雙向互通,京東O2O將實現(xiàn)從本質上改善傳統(tǒng)零售業(yè)門店核心作業(yè)模式的宏偉目標。京東O2O或革新零售作業(yè)形態(tài)不同于其他電商側重于營銷端、支付端的“O2O”,京東O2O從根本上革新了傳統(tǒng)零售門店的經(jīng)營形態(tài)。通過京東平臺上便利店的官網(wǎng),消費者可借助LBS定位,在其旗下所有門店中找尋最近的店面進行購物,而且由于倉儲體系的共通,便利店可以在網(wǎng)上擴充品類建立線上賣場、生鮮超市、冷飲店等多類業(yè)態(tài),大大豐富產(chǎn)品品類,改變現(xiàn)有產(chǎn)品結構,形成多種銷售模式,甚至在未來,還可發(fā)展出預售模式,讓商家按需進貨和按需生產(chǎn),最終實現(xiàn)“零庫存”。其次,京東O2O利用線下門店和其中央廚房、冷鏈、常溫物流體系,提供更低成本和更高效率的配送服務,徹底改變了以往消費者光臨線下商店的消費模式,轉為直接送貨上門,消費者在家收貨。同時,京東聯(lián)手便利店推出更具個性化的物流服務如“1小時達”、“定時達”、“15分鐘極速達”、“上門體驗”、“就近門店的售后服務”等也讓消費者切實體會到O2O帶來的便捷網(wǎng)購生活。此外,京東O2O還通過“內(nèi)外兼修”的導入形式,更好的為傳統(tǒng)零售商進行引流。在內(nèi),京東基于大數(shù)據(jù)分析,協(xié)助便利店對用戶進行定向EDM投遞;在外,京東O2O通過與社交、地圖、搜索、本地生活服務等主流平臺的深度戰(zhàn)略合作,大量引入外部流量資源,為商家提供全渠道流量解決方案。值得一提的是,京東O2O實現(xiàn)了線上線下會員體系的共享,將積分優(yōu)惠等活動全面打通,為會員帶來全新的購物體驗和價值。會員的所有訂單都由京東統(tǒng)一下發(fā)給商家,同時由商家或京東自營配送團隊以京東統(tǒng)一的服務標準進行“最后一公里”配送,并實現(xiàn)實時監(jiān)控,保證以優(yōu)質的服務質量送達消費者手上。京東該項目相關負責人表示:“京東O2O打造的是一種新型的零售業(yè)態(tài),它打破了原來零售業(yè)的業(yè)態(tài)邊界(雜貨店、便利店、超市、大賣場、百貨公司、ShoppingMall),比純線上有本地服務優(yōu)勢,比純線下有更全的品類、更低的價格和更多流量優(yōu)勢?!本〇|O2O創(chuàng)造全新零售價值一直以來,京東以其在物流上的優(yōu)勢,多次引發(fā)業(yè)界關注。如今,通過O2O整合,京東進一步實現(xiàn)了“渠道下沉”的戰(zhàn)略布局,并在本地化生活服務上取得了巨大突破。京東與萬家便利店合作,既是傳統(tǒng)零售品牌對京東線上實力的認可,同時也將為消費者、行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造全新的零售業(yè)態(tài)價值。對于消費者來說,京東O2O是一次從產(chǎn)品到服務的創(chuàng)新升級,消費者購買到的不再僅僅是可見的產(chǎn)品,更是一種可感受到的優(yōu)質便捷的服務體驗。對零售行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展而言,京東O2O帶來的“整合共贏”,將迅速成為傳統(tǒng)零售店面“擁抱互聯(lián)”的捷徑,在產(chǎn)品結構、品類數(shù)量、用戶群體、交易模式等維度幫助便利店品牌增強核心競爭力,實現(xiàn)更好的企業(yè)發(fā)展,為新興商業(yè)模式和消費場景創(chuàng)造奠定良好基礎,促進傳統(tǒng)企業(yè)電商化轉型升級,發(fā)揮經(jīng)濟社會發(fā)展的重要“引擎”作用。業(yè)內(nèi)人士表示,在整合線上流量和線下本地服務后,京東O2O借助零售商的地域化渠道特點,實現(xiàn)線上和線下零售回歸零售本質的同時,也推進了零售業(yè)向高科技全渠道零售的商業(yè)模式升級。此次京東的O2O“大動作”,不僅為線下零售業(yè)變革注入一劑強心針,也勢必為電商和傳統(tǒng)零售業(yè)帶來一次巨大的行業(yè)革命,這種創(chuàng)新的商業(yè)模式發(fā)展空間十分廣闊,極具想象空間。
一起惠2017-07-07 09:31:31542 次
1月22日,又一個農(nóng)歷春節(jié)前夕。不少快遞公司、電商企業(yè)開始啟動"假日模式",收攬件、發(fā)件的時間均有不同程度的延遲,消費者也被提醒抓緊下單,似乎正在步入行業(yè)"冬眠"期。然而,在自建物流的電商企業(yè)京東,年貨促銷正進行得如火如荼,看不出和平時有什么不同。春節(jié)臨近,這種冷清與紅火的對比也折射出不同電商業(yè)態(tài)的特點。延遲攬收vs春節(jié)無休縱觀電商行業(yè),可以分為以京東為代表的自營為主的模式與以淘寶為代表的平臺模式兩種電商形態(tài)。以自營模式為主的京東,因擁有自建物流,在春節(jié)這個特殊時期倒顯得淡定不少;而以淘寶天貓為代表的平臺模式,據(jù)記者觀察,多數(shù)商家已然掛出春節(jié)停運的公告,從1月23日起進入延遲收攬狀態(tài),到2月11日恢復,時間長達20天。據(jù)京東官網(wǎng)的春節(jié)運營公告顯示,對于普通訂單,春節(jié)期間(1月31日-2月2日)京東用戶在北京、上海、廣州、成都、武漢、西安等29個城市,仍可照常下單,正常享受京東快遞服務;對于大家電訂單,春節(jié)期間(1月31日-2月2日)京東用戶在北京、天津、西安、石家莊、沈陽、上海、武漢、鄭州、深圳等34個城市,仍可享受生產(chǎn)、配送、上門取件及換新等服務。另一邊廂,從1月25日開始,大部分物流公司即將陸續(xù)啟動"延遲攬收模式"。記者分別致電了圓通、申通、韻達等多家物流快遞公司,相關客服均表示,由于春節(jié)期間快遞人員返鄉(xiāng)探親休假等原因,本周起至2月初不能保證訂單的當日送達,將從2月6日起陸續(xù)恢復正常接單送遞。為防止春節(jié)期間買家未收到貨,錢款即打給賣家的事情發(fā)生,淘寶將實物類"自動確認收貨時間"由以前的10日改為了20日。快遞的延遲攬收,直接影響了平臺模式的銷售。相反,依托自建物流,擁有自己的配送隊伍,京東此時倒顯得從容不迫。"京東目前已制定出一整套完整地針對春節(jié)放假期間的營運方案,保證讓消費者在京東的購物體驗不受影響,同時,我們也將給在春節(jié)期間仍在一線配送的工作人員,予以加班獎勵,"京東相關運營部門負責人告訴記者。用戶綜合體驗的比拼電商的本質是零售業(yè),而零售業(yè)就是效率、成本與用戶體驗的綜合比拼。看重效率、成本的京東,選擇于2007年著手自建物流,并逐步將自營物流服務提升到戰(zhàn)略高度,這從京東不斷在物流配送上進行創(chuàng)新便可見一斑。從"211限時達"到實現(xiàn)配送"按需訂制"的夜間配、極速達,再或者是"預約配送"、定時達,京東自建物流的高效運轉,為用戶體驗的一致性和創(chuàng)新性提供了標準與范本。與此相對應的阿里,平臺模式帶來了迅速的擴張,品類激增,但過度依賴第三方物流也帶來了送貨慢等諸多問題。阿里于2013年中出手投建"菜鳥"網(wǎng)絡,并與海爾日日順物流體系進行合作,這些都等于直接肯定了自建物流的積極作用。7大物流基地、超過1400個配送站、近300個自提點,覆蓋全國近1300個行政區(qū)縣,超過2萬的物流人員,京東構建的龐大體系正在從地理位置、人員屬性、配送標準等多個角度,全面保障消費者"最后一公里"的網(wǎng)購體驗,不僅刷新了電商行業(yè)的標桿,而且從電商切入物流,也對物流行業(yè)進行了直接的推動和變革。"在我們的規(guī)劃中,我們的配送人員除了送貨、收款、退換貨之外,還將承擔更多服務職能,比如:送完貨下樓時,可以幫你把你家里的垃圾帶到樓下,像這種服務,一定是京東配送特有的,他不同于普通的快遞公司,"京東集團副董事長趙國慶曾在公開場合這樣說道。真若如此,自建物流的確實現(xiàn)了社會化物流難以承擔的價值創(chuàng)新,據(jù)悉,京東的配送員,除了配送之外未來將承擔服務、營銷等更多職能。這些,是四通一達這樣的快遞企業(yè)所無法企及的。自營模式與平臺模式并存的電商行業(yè),一個重、一個輕,模式之爭早已成為過去,用戶為王的時代正在來臨,用戶綜合體驗比拼的時代正在到來。可以說,京東正是有了自建物流體系,有了這么多年堅持在供應鏈管理方面的精益求精,才能在用戶綜合體驗的比拼中做到領先。從這個角度而言,春節(jié)的"冷"與"熱",也是電商未來的一個縮影。
一起惠2017-07-04 09:00:18762 次
日前,有媒體報道稱蘇寧易購已完成大家電83城市半日達、220個城市次日達,小件商品逐步覆蓋全國300個城市。而蘇寧易購方面也表示,其第四代自動化物流南京倉也已正式投入使用,年內(nèi)完成100城市半日達的服務承諾不在話下。除了大型配送貨車外,蘇寧易購的另一支配送小分隊也在日益壯大,他們每日滿載各種小件商品,穿梭于城市街道之間。這就是蘇寧易購的毛細物流配送體系--速遞隊伍。近日,記者帶著幾個疑問,采訪了蘇寧易購服務體系的相關負責人,揭開這支神秘的配送隊伍的面紗。相關負責人介紹道,這是蘇寧易購小件配送特有的“輕騎兵”,成立于2010年6月份。這支隊伍目前在全國68個城市,設立了208個快遞點,由2000多位專業(yè)快遞人員組成,每日擔負著蘇寧易購近萬件的小商品配送任務。通過蘇寧物流專業(yè)培訓,這支隊伍按照最高的服務標準,擔負著蘇寧易購網(wǎng)站上的通訊、數(shù)碼、電腦、百貨、OA、小家電等商品的配送任務。與業(yè)內(nèi)快遞公司相比,蘇寧易購小件配送最大的特點是:蘇寧自有人員完成最后一公里配送。因此,用戶在簽收時能夠更安心、放心,一旦出現(xiàn)配送過程中的質量問題,可以迅速辦理退換貨流程,免去了中間的一系列繁瑣的環(huán)節(jié)。同時,蘇寧易購增加了消費者開箱驗貨,貨到付款等一系列有利于消費者服務體驗,配送時間也拉長到了21點,且節(jié)假日不休,滿足了各類網(wǎng)民的收貨需求。據(jù)了解,蘇寧易購目前貨到付款城市中,僅POS刷卡城市就達到近80個。蘇寧易購相關負責人同時向記者介紹說,正是因為物流服務體系的諸多標準,大件物流和小件快遞的配合運用,才做到了在網(wǎng)站銷售劇增的同時能夠滿足消費者對送貨時效以及服務質量的要求。蘇寧易購方面表示,隨著蘇寧易購的發(fā)展,尤其是網(wǎng)站百貨類的發(fā)力,這支輕騎兵配送任務將急劇增長;同時,隨著網(wǎng)站的關注度越來越高,客群分布也越來越廣,配送區(qū)域的擴展也對這支隊伍提出了新的挑戰(zhàn)。相關負責人介紹道,今后將進一步壯大速遞隊伍,增加零配車輛,在南京、廣州、北京、上海、深圳、成都、西安、杭州、武漢、沈陽10個中心倉城市全面覆蓋的基礎上,同時覆蓋周邊城市,早日實現(xiàn)小件商品的半日達承諾。在蘇寧易購發(fā)布的未來十年規(guī)劃中,到2020年,蘇寧易購的自動化中心倉達到18-20家,配送點3000家,日處理訂單最高達1500萬件,支撐海外市場銷售。屆時,蘇寧易購產(chǎn)品半日達配送范圍擴大到2000左右縣級以上城市,毛細物流滲透到全國所有城市和90%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,逐步推行2小時配送服務標準。到那時,蘇寧易購速遞隊伍將擔任更為重要的角色,網(wǎng)絡生活平臺離不開快速的響應與精準的服務。蘇寧易購的快服務真的越來越快了!
一起惠2017-06-28 09:03:13713 次
朋友們,知道嗎?在蘇寧易購購物還可以貨到付款的方式哦!而現(xiàn)在蘇寧易購您貨到付款支持現(xiàn)金支付、移動POS刷卡支付。您在使用貨到付款支付方式時,請在購物車支付方式處選擇貨到付款,并且選擇貨到付款支付使用的支付形式(現(xiàn)金、移動POS),訂單生成后,貨到付款的支付形式不能更換成其他支付方式,如果您想換成其他支付方式時,請務必刪除原貨到付款訂單,重新在網(wǎng)站下訂單選擇其他支付方式。下單時選擇貨到付款:選擇貨到付款的支付方式,您可以選擇移動POS、現(xiàn)金(一般訂單金額在10000元以下推薦使用)等形式。當您選擇貨到付款支付方式生成訂單后,會有蘇寧易購的工作人員會根據(jù)您的訂購要求,為您發(fā)貨,貨物到達您指定地點后,會有工作人員通過電話方式與您聯(lián)系,在您確認后,根據(jù)您的要求將貨物送達,請您按照您選擇的支付形式做好準備,以提高收貨效率。當商品配送到您指定地址,請您提供校驗碼(現(xiàn)金支付形式無校驗碼)并完成支付,蘇寧易購物流人員會向您交接商品和發(fā)票等相關事宜。如果您在貨物送達時拒收貨物,蘇寧易購將相應扣減您的積分并降低您的信用級別。一.貨到付款的具體規(guī)則如下:1.支持貨到付款城市:蘇寧已進入的城市。2.支持移動POS支付城市:支持北京、上海、廣州、深圳、杭州、揚州、泰州、鹽城、常州、南京、成都、重慶、西安、武漢、蘇州、天津、福州、寧波、東莞、濟南、佛山、溫州、廈門、大連、長沙、無錫、沈陽、青島、徐州、南通、鄭州、綿陽、內(nèi)江、昆明、攀枝花、貴陽、淮安、連云港、包頭、錦州、石家莊、太原、秦皇島、唐山、哈爾濱、長春、呼和浩特、烏魯木齊、蘭州、宜昌、洛陽、合肥、蕪湖、肇慶、煙臺、濟寧、嘉興、泉州、南昌、汕頭、中山、桂林、南寧、??冢瘸鞘?,后期將不斷添加更多的城市。3.購買兩件及以上商品的訂單中商品既選擇配送又選擇自提時,或商品的配送地址不一致時,不能選擇貨到付款。4.同一訂單中購買多件商品,如每件商品到貨日期不一致時,到貨時間以最后到貨日期為準。5.貨到付款包含現(xiàn)金和移動POS刷卡兩種支付方式:當您的訂單應付金額低于10000元且高于0.01元時,即可使用現(xiàn)金和移動POS刷卡兩種支付方式;當您的訂單應付金額高于10000元時,為了您的財產(chǎn)安全,我司將只支持移動POS刷卡支付方式。6.對于有貨到付款拒收不良信用記錄的用戶,我們將取消您選擇貨到付款的資格。但可以通過非貨到付款方式購買,才可重新獲得選擇貨到付款訂單信用。二.不能選擇貨到付款的原因:1.商品和延保同時購買不能選擇貨到付款;2.延保商品不能選擇貨到付款;3.購買商品選擇貨到付款,需要將自己填寫的配送信息經(jīng)系統(tǒng)確認無誤后,方可選擇貨到付款;4.購買商品選擇“顧客自提”時不能選擇貨到付款;5.有不良信用記錄是不能選擇貨到付款的,比如有過拒收貨物的行為等。
一起惠2017-06-27 08:58:02742 次
行事低調的順豐大當家最近惹上事非,作為順豐商業(yè)板塊的新星,公開不久后就卷入配送客戶生意風波。近日,宜昌夢橙橙生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司(以下簡稱“夢橙橙”)合伙人鄧健在微信公眾號發(fā)布了一篇名為《致王衛(wèi)先生:順豐偷走了我的客戶》的文章,直接喊話順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)。文中提到,順豐要求他發(fā)貨使用指定包裝箱,但包裝箱貼有“順豐大當家”廣告的二維碼,導致平臺訂單的大量損失以及代理商的退貨。隨后,順豐速運大連區(qū)區(qū)總侯愛明和王衛(wèi)相繼道歉。而最新消息顯示,夢橙橙對王衛(wèi)道歉中提到的“業(yè)務在推廣大當家只是個別地區(qū)所為”的說法表示質疑并曬出涉及多省市的截圖。為旗下電商截留客戶順豐大當家作為順豐旗下電商新項目曝光于2017年4月,據(jù)悉,大當家項目已經(jīng)低調運營一年多,但沒有正式對外公布。根據(jù)《致王衛(wèi)先生:順豐偷走了我的客戶》一文顯示,夢橙橙最初想選擇新型的環(huán)保包裝物納米紙箱。順豐先是答復可以,但需簽訂免賠協(xié)議。不過6月1日,順豐突然通知,不可使用納米紙箱郵寄櫻桃,必須按照要求使用指定的紙箱。次日下午夢橙橙接到了80個客戶退單和10個代理提出取消代理權的通知,調查后發(fā)現(xiàn),順豐包裝箱貼順豐生鮮電商平臺——順豐大當家平臺上同類產(chǎn)品的購買鏈接,而且價格是夢橙橙的5折。夢橙橙表示,自己日營業(yè)額六七萬元,事件發(fā)生后發(fā)貨量跌至不到原來的10%。更嚴重的是,預訂訂單大面積被取消,代理商退出,不再復購,產(chǎn)生較大經(jīng)濟損失和信譽損失。夢橙橙稱,曾與順豐大連公司和總部聯(lián)系,但得到回復是無法賠償,只能提供300元的順豐卡。創(chuàng)始人親自致歉被質疑隨著文章在網(wǎng)絡上被大量轉發(fā),事件也逐步發(fā)酵升級,輿論傾向從生鮮小電商“蹭熱點”到順豐急于導流自家電商。當日深夜,侯愛明在公眾號做回應稱,管轄范圍內(nèi)法律意識淡薄,負有失察和管理責任,做出深刻檢討并道歉。文中還提到,順豐定制紙箱由客戶自愿選擇。對此,北京商報記者分別聯(lián)系順豐大連區(qū)相關負責人和鄧健。順豐負責人表示,已第一時間與鄧健取得聯(lián)系,但對方不在大連,將于兩天后商量具體賠償事宜。至于為什么要在包裝箱上貼上大當家二維碼,該負責人在采訪中提到想助力當?shù)毓r(nóng)、地區(qū)經(jīng)濟等說法。而鄧健表示,從6月9日投訴至今具體的賠償金額需要在發(fā)貨系統(tǒng)上查詢,二維碼是從6月11日事件發(fā)酵后銷毀,對于侯愛明提到的紙箱完全由客戶自愿選擇的說法,鄧健表示不認同,稱順豐突然通知若堅持用公司紙箱,貨物運到中轉場后打回,順豐將不負任何責任,而夢橙橙此前委托工廠制造的2000余個納米包裝箱還放在櫻桃園區(qū)。6月14日午間,王衛(wèi)在微信回應稱:“內(nèi)部管理上不夠完善,衷心致歉!我在這里表明下我的態(tài)度:業(yè)務在推廣大當家只是個別地區(qū)所為,公司從來是絕對不許在任何包裹上張貼廣告?!倍鴫舫瘸仍诠娞柊l(fā)布的最新消息表明,對王衛(wèi)提到的“業(yè)務在推廣大當家只是個別地區(qū)所為”說法不能理解。文中提到,公開信發(fā)出之后,全國很多省份使用順豐的商家反映,他們的客戶反饋收貨通知下面有順豐的水果廣告。北京商報記者從夢橙橙發(fā)布的截圖看到,地區(qū)涉及北京、上海、廣州、西安、重慶、煙臺、深圳等地。大咖壟斷還是新手蹭熱點值得注意的是,王衛(wèi)在回復中提到了客戶數(shù)據(jù)的安全問題:“客戶數(shù)據(jù)全部集中總部管理和使用,數(shù)據(jù)使用有嚴格審批流程,我們絕對沒有將客戶的訊息轉給大當家使用?!痹诓痪们绊権S剛剛卷入的“順豐菜鳥事件”中,數(shù)據(jù)也是順豐不做妥協(xié)的重要原因。一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士也表示,此次王衛(wèi)表態(tài)并提到客戶數(shù)據(jù)問題,與此前的“順豐菜鳥事件”涉及到用戶數(shù)據(jù)使用問題存在相關性,希望借此澄清并做出更肯定、更堅持的回復。此外,也有業(yè)內(nèi)人士分析稱,事件屬“蹭熱點”的營銷行為。北京商報記者在國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)上發(fā)現(xiàn),宜昌夢橙橙生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司在今年3月10日剛成立,注冊資本100萬元,經(jīng)營范圍中列在靠前位置的是蔬菜、水果種植、銷售及進出口貿(mào)易。鄧健告訴北京商報記者,最初發(fā)微博有3萬閱讀量,但被封殺,將事件又發(fā)布到微信公眾號,沒想到傳播速度如此之快。截至發(fā)稿前,《致王衛(wèi)先生:順豐偷走了我的客戶》閱讀量超過16萬??爝f領域專家趙小敏表示,一直以來王衛(wèi)很少直接公開發(fā)聲,到目前為止,有3次廣為流傳,第一次是順豐快遞員被毆打,王衛(wèi)說到依法維權,追究到底,并在順豐控股上市時攜被掌摑的快遞員參加;第二次是2月24日順豐控股在深交所掛牌上市;此次則因一位“客戶投訴”,大部分企業(yè)對投訴都由客戶部門根據(jù)流程處理,王衛(wèi)的反應超出了很多企業(yè)或消費者、投資機構的理解,企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總裁直接公開回應極為少見。他認為,這次發(fā)聲意義不同尋常,是順豐控股上市后,王衛(wèi)作為一家市值超過2000億元的上市公司掌門人的公開發(fā)聲,涉及到兌現(xiàn)上市儀式現(xiàn)場的講話與順豐的服務理念“承諾,為每一份托付”,這個“小題大做”說明順豐對涉及到不公平的商業(yè)競爭有自己的態(tài)度和立場。
一起惠2017-06-15 09:06:07690 次
6月13日消息,日前生鮮運營平臺易果生鮮方面稱,目前其在天貓超市的日訂單已經(jīng)達到20萬單,旗下的冷鏈配送平臺安鮮達承接天貓生鮮冷鏈物流的訂單,單日完成近20萬單的配送,配送商品超100萬件。據(jù)悉,在“6·18”前夕,天貓投入了較大資源對生鮮品類進行了補貼,增大了促銷力度。水果、水產(chǎn)和牛肉是本次促銷活動中最受歡迎的生鮮品類商品;榴蓮、小龍蝦和牛腱子是銷售量最大的生鮮單品。安鮮達方面表示,其在全國10個城市布局的11個物流中心已經(jīng)進入了“6·18”備戰(zhàn)狀態(tài)。6月8日當天,安鮮達位于上海閔行、寶山的兩個基地累積完成超過5萬訂單的包裝和配送。位于北京和杭州的倉庫在6月8日當天配送量也均超過了兩萬單,位于成都、福州、武漢、西安、廣州、沈陽、濟南等地的倉庫,日配送量也超過了各自的歷史峰值。跟據(jù)安鮮達方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù),6月8日當天安鮮達冷鏈配送妥投率達到97.5%,6月9日妥投率達到96.6%。據(jù)了解,安鮮達是易果生鮮旗下開放的生鮮物流冷鏈配送公司,可以為生鮮食品類商家提供冷庫倉儲、冷鏈干線、冷鏈短駁、安全質檢、貨品包裝、分揀加工、冷鏈宅配、門店銷售等服務。
一起惠2017-06-14 09:02:55501 次
“老板再壕我一次,老板讓把公司從上到下都換成金色的。要大聲告訴全世界,你才是老板、花錢如流水,百花繚亂的場景太累,開啟生活的趣味,關掉你的奇葩審美?!辈屎绾铣獔F演唱的這首《你看我家美不美》讓紅星美凱龍又登上了頭條。近日,在港股上市一年多之后,紅星美凱龍出現(xiàn)在了最新的IPO企業(yè)排隊情況名單中,擬赴上交所上市,募資39.5億人民幣。紅星美凱龍成立于2000年,是一家家居裝飾和家具裝修市場運營商。據(jù)招股書披露,紅星美凱龍在營收、凈利潤,以及綜合毛利率數(shù)據(jù)表現(xiàn)均不錯,并且有逐年上升的趨勢。從招股書中可以看出,2013到2015年度,紅星美凱龍的營收分別為62.22億、83.28億、91.81億,凈利潤分別為32.69億、39.22億、43.7億,綜合毛利率分別為72.98%、75.34%、75.58%。IPO最前線(ID:ipozqx)查詢招股書發(fā)現(xiàn),截止2015年12月31日,車建興(又名:車建新)控制紅星美凱龍62.96%的股權,本次發(fā)行完成后,車建興仍對公司擁有控股權,系公司的控股股東及實際控制人。車建興出生在江蘇常州的一個普通農(nóng)民家庭,創(chuàng)業(yè)之前他在常州、西安等地做過木工活,創(chuàng)辦過手工作坊、青龍木器廠以及家具門市部。1991年,車建興投資100多萬元創(chuàng)辦常州市及周邊地區(qū)的第一家大型家具專營商場——“紅星家具城”。此后,他的生意越做越大,走上了連鎖化經(jīng)營的道路。2000年,紅星美凱龍這一品牌推出,并開設了首個品牌商場。市場份額第一相較于餐飲、服裝等消費行業(yè),家具裝飾及家居行業(yè)規(guī)模更大一些,2015年的行業(yè)銷售額到達了3萬億。相應地,這個行業(yè)玩家眾多,市場高度分散。不僅有百安居、宜家等國際品牌,還有紅星美凱龍、居然之家、月星等國內(nèi)品牌。據(jù)招股書顯示,2015年,包括紅星美凱龍在內(nèi)的國內(nèi)前五大連鎖家居裝飾及家具零售商,僅占到了27.63%的市場份額。前五強中,紅星美凱龍以11.09%的市場份額位列第一,居然之家、月星、金盛、歐亞達分別位列二至五位。這五家公司集中在2000年前后成立,經(jīng)營范圍也并無二致。那么,紅星美凱龍是憑借什么穩(wěn)坐市場老大的位置呢?從招股書中我們可以看出,紅星美凱龍抓住了行業(yè)零售渠道品牌強于產(chǎn)品品牌的特點,用各種方式強化消費者對紅星美凱龍的品牌認知。比如,紅星美凱龍先后邀請大小S、高圓圓、Angelababy等當紅女星為其代言,也會推出各種各樣的策劃。剛過去的五一,紅星美凱龍憑借和彩虹合唱團共同推出《你看我家美不美》等活動,3天內(nèi)營收52億元。此外,紅星美凱龍還為地方慈善機構和福利院募集資金、扶貧、賑災、植樹造林及支持教育事業(yè)等,通過參加慈善事業(yè)和其他公益活動來支持教育事業(yè)。相比之下,其他品牌的營銷聲量就小了許多,并且大部分品牌僅做些區(qū)域性的活動。自營+委管,混合擴張家具裝飾及家居行業(yè)屬于重資產(chǎn)行業(yè)。從招股書中可以看出,紅星美凱龍2015年12月31日的流動資本僅為79.32億元,而非流動資產(chǎn)是其近10倍,高達752.57億元。此外,我們還可以看出紅星美凱龍主要的財務支出在于投資房地產(chǎn)。在這種情況下,如果不解決重資產(chǎn)模式的擴張問題,發(fā)展會受到局限。紅星美凱龍的解決辦法是,采用“自營+委管”的混合擴張模式。這兩種模式都不難理解:自營模式是紅星美凱龍什么事都自己來,錢也全部進自家腰包,這使得紅星美凱龍的收入比較穩(wěn)定。再加上,紅星美凱龍的自營商場全部在一、二線城市的優(yōu)質地段,區(qū)位優(yōu)勢明顯,在一定程度上建立了護城河。與自營模式不同的是,委管商城主要分布在三線城市。紅星美凱龍將建設商場等需要投入大量資金地方委托給合作方,自己只負責招商、委托經(jīng)營管理等事情,然后與合作方共享權益。委管模式的優(yōu)點顯而易見,讓紅星美凱龍在開支較低的情況下,提升營業(yè)收入和投資回報率。福布斯撰文稱,基于委管的經(jīng)營模式能夠有效避免經(jīng)營風險,這也是紅星美凱龍在中國經(jīng)濟放緩時仍能保持高增長的原因?!胺康禺a(chǎn)市場投機氣氛降溫意味著更多真正自住用家的出現(xiàn),這個群體對家裝用品產(chǎn)生剛性需求,而這對經(jīng)營家裝商場的紅星美凱龍極為有利。紅星美凱龍的商場就估計多為委管商場,這是基于委管的經(jīng)營模式能有效避免經(jīng)營風險。這就是車建興謹慎的一面:降低風險?!盜PO最前線(ID:ipozqx)查詢招股書發(fā)現(xiàn),紅星美凱龍的戰(zhàn)略重點慢慢向委管商場轉移。2014年至2016年,紅星美凱龍的自營商場從44家增至55家,委管商場從85家增至122家,委管商場增速明顯超過自營商場的增速。重金砸線上很多人都知道馬云和王健林1個億的賭注,其實車建興與王健林、馬云也打過一個賭:10年后,如果單純電商在中高檔零售市場的份額超過15%,車建興愿意輸給王健林和馬云各1個億。沒想到,8個月后,曾經(jīng)高調炮轟馬云和雙十一的車建興卻也重金砸向電商。2012年,紅星美凱龍成立紅星商城(后改名“星易家”),一線運營團隊來自傳統(tǒng)零售行業(yè)及阿里、齊家、唯品會等主流電商企業(yè)。但是結果卻不盡如人意,2億元的投入僅換來4萬元的交易額。至于為什么在電商發(fā)展的如火如荼之時,紅星美凱龍燒了2億元也不見起色,知乎上一紅星美凱龍的前員工總結了三點原因:一是紅星美凱龍所處的家具建材行業(yè),重體驗、非標準化、重服務、成交單價高、購買頻次低,造成線上銷售的效率和產(chǎn)出不高,依然需要線下平臺落地轉化;二是用錢砸出來的流量和熱很難保持,很難持續(xù)吸引平臺用戶;三是紅星美凱龍采用的委管模式留下的后遺癥,即線上工廠店和線下的本地區(qū)經(jīng)銷商會在品牌內(nèi)部形成競爭。盡管困難重重,但有種不服輸勁頭的車建興顯然不死心。據(jù)招股書披露,紅星美凱龍擬募的39.5億資金中,將有50億投入互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺項目??v觀整個家居行業(yè),線上零售戰(zhàn)役也打得火熱。許多在線B2C平臺以及線下零售商都設立了專門的網(wǎng)站,比如美樂樂、齊家裝修網(wǎng),就連天貓和京東的業(yè)務范圍也拓展至這一領域。據(jù)統(tǒng)計,2015年在線零售占國內(nèi)整個市場的5.03%,且還有巨大的增長空間。在這種情況下,紅星美凱龍能否實現(xiàn)突圍,擬投入的50億會不會打水漂,還需要時間觀測。
一起惠2017-05-17 10:45:56626 次
5月16日,蘇寧宣布大陸區(qū)門店將免費面向所有人提供手機貼膜服務,首批34個城市將從19日開始執(zhí)行。5月19日起,在北京、上海、廣州、深圳、南京、青島、武漢、西安、成都、天津、重慶、沈陽、蘇州、杭州、哈爾濱、蘭州等34座城市率先試點,后續(xù)將在全國60個大區(qū)300多座城市陸續(xù)展開,計劃6月初在大陸地區(qū)的近1600家門店全部實施。據(jù)蘇寧云商副總裁、運營總部執(zhí)行總裁李斌的微博透露,蘇寧大陸區(qū)門店將為消費者提供免費貼膜服務,無自備貼膜的消費者蘇寧門店還將提免費提供貼膜。無論消費者手機是否購置于蘇寧門店,都將免費享受該服務。該微博同時表示,免費貼膜服務將成為蘇寧門店標準服務之一。對此,不少網(wǎng)友吐槽稱蘇寧斷人財路,將祖?zhèn)髻N膜手藝人趕盡殺絕;首批免費貼膜城市是如何選定的,為什么我的城市不在列?對于種種疑問,李斌進行了回應:李斌指出,1.蘇寧免費貼膜不為消滅誰,只為了給用戶提供更好的服務;2.全國還有很多地方蘇寧沒有覆蓋,每天貼膜能力也有限,廣大貼膜從業(yè)者如果能夠降低價格,提升服務質量,還有很大空間;3.蘇寧將首批招聘1000名貼膜師,手藝精湛者,殘疾人士優(yōu)先。第一批免費貼膜城市是根據(jù)門店有熟練貼膜員工的配置和數(shù)量甄選的,這些城市周末正在加緊貼膜備貨和專區(qū)設置,19日大家可以到店體驗!其他城市門店也在加強員工貼膜培訓,準備好了也會逐步開放免費貼膜服務!
一起惠2017-05-17 10:25:16537 次
近日,廣州嶺南電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)再添一家跨境線下體驗店——“女皇鎮(zhèn)”。它的目標消費群體正如其名所言——“女皇”,也就是主要為女性消費群體提供產(chǎn)品。但是,他們最直接的業(yè)務并不是發(fā)展C端用戶,而是發(fā)展加盟商。據(jù)女皇鎮(zhèn)創(chuàng)始人兼董事長張絖雱透露,公司于2016年12月由美國上市集團NHF首期投資1億元資金成立,其在廣州設有全球運營和技術中心,在馬來西亞賽城設有采購和質量監(jiān)測中心,同時在澳大利亞、法國、泰國等地也設有分公司。目前,女皇鎮(zhèn)線下店成列了300-500個SKU,經(jīng)營范圍包括健康零食、健康食品、營養(yǎng)保健品、天然護膚品這四條線。據(jù)其COO楊明介紹,目前,已在線上銷售的SKU為2000左右,而供應商產(chǎn)品SKU則已過萬,但由于海關審核、拍圖上架等因素,需隨后陸續(xù)上架。另外,現(xiàn)在泰國、馬來西亞、澳洲每天都有新的供應商簽約。據(jù)悉,女皇鎮(zhèn)平臺上跨境進口與一般貿(mào)易進口的比例各占50%,其中,保健品、護膚品類主要來自跨境進口渠道,而食品類商品則來自一般貿(mào)易進口渠道。楊明介紹,其獲投的1億元主要用于技術體系的建立和智能體驗技術的開發(fā),主要涉及國外供應鏈、海關對接、支付系統(tǒng)、購物體系、CRM系統(tǒng)等一系列技術系統(tǒng)的開發(fā),以及搭建其全球的產(chǎn)品供應鏈。未來,其線下店也可能增設機器人、VR等智能體驗技術。事實上,過去一兩年,全國各地都出現(xiàn)了很多所謂的“跨境體驗店”,比如主打會員制的風信子、自營模式的美悅優(yōu)選等。在被問及新成立的“女皇鎮(zhèn)”有什么特色時,楊明回答道:“我們的產(chǎn)品相對集中,主要圍繞‘健康有機’。我們設在海外的分公司就在做廠商、品牌商的洽談、采購等事宜,所以我們經(jīng)營的產(chǎn)品基本上是全國獨家代理,這也是我們和其他跨境線下店不同的地方。”對女皇鎮(zhèn)而言,線下店并不是傳統(tǒng)店鋪的售賣功能,而更像是一個用于招商的樣板間。其旨在通過這家店把產(chǎn)品展示出來,然后借助這個“樣板間”來吸引加盟商。據(jù)了解,女皇鎮(zhèn)的加盟費為180萬,其中包括技術使用、品牌使用、加盟、裝修、店內(nèi)設備、貨品等費用。楊明還告訴記者,目前,其簽訂加盟意向并付定金的商家已經(jīng)超過100家,分部在北京、上海、廣州、杭州、深圳、成都、西安、長沙、武漢、佛山等地。根據(jù)不同店鋪的實際情況,有些可在20天左右完成店鋪落地,長則需要1到幾個月左右的時間。而在本月,女皇鎮(zhèn)將完成5家新店開業(yè),后期每個月進度大約為15-18家。據(jù)悉,女皇鎮(zhèn)計劃在年底前發(fā)展100家加盟店,同時,分店也將拓展到海外,包括幾家分公司所在地泰國、馬來西亞、澳大利亞。
一起惠2017-05-09 09:37:51787 次
京東商城已在全國360個城市建立了自己的分公司。提供上門自提、貨到付款、POS機刷卡和售后上門服務。東北:黑龍江--哈爾濱雞西雙鴨山綏化大慶牡丹江齊齊哈爾佳木斯吉林--長春白山白城松原通化遼源四平延吉吉林遼寧--沈陽鳳城朝陽阜新營口葫蘆島興城遼陽丹東東港錦州盤錦鐵嶺撫順大連鞍山本溪華北:北京天津河北--石家莊冀州定州霸州藁城鹿泉任丘武安高碑店涿州遷安滄州黃驊承德衡水邢臺張家口邯鄲秦皇島唐山保定廊坊三河山東--濟南壽光萊州肥城龍口曲阜文登膠州平度新泰滕州兗州榮成即墨膠南萊蕪棗莊臨沂章丘濱州日照菏澤德州聊城鄒城濟寧濰坊淄博泰安威海青島東營煙臺山西--太原臨汾運城陽泉大同長治晉中內(nèi)蒙古--呼和浩特通遼赤峰包頭西北:陜西--西安渭南漢中榆林延安寶雞咸陽甘肅--蘭州天水新疆--烏魯木齊寧夏--銀川青海--西寧華中:河南--鄭州新鄭鶴壁三門峽商丘周口焦作濮陽漯河平頂山安陽許昌南陽信陽駐馬店開封洛陽新鄉(xiāng)湖北--武漢天門潛江仙桃赤壁荊門隨州鄂州咸寧十堰宜昌襄陽黃石黃岡荊州孝感湖南--長沙婁底永州益陽郴州懷化邵陽衡陽岳陽常德湘潭株洲江西--南昌新余景德鎮(zhèn)上饒吉安撫州宜春萍鄉(xiāng)九江贛州華東:上海江蘇--南京新沂高郵姜堰句容揚中鹽城大豐東臺蘇州太倉淮安連云港泰州泰興興化靖江江陰無錫宜興宿遷南通如皋啟東海門常州溧陽金壇揚州儀征江都鎮(zhèn)江常熟昆山徐州邳州丹陽張家港浙江--杭州臨安建德奉化富陽衢州舟山樂清余姚麗水寧波慈溪湖州溫州瑞安金華東陽蘭溪永康義烏嘉興海寧平湖桐鄉(xiāng)紹興嵊州上虞諸暨臺州溫嶺臨海安徽--合肥天長巢湖宣城亳州池州淮北六安宿州銅陵黃山淮南滁州阜陽蚌埠安慶馬鞍山蕪湖華南:廣東--廣州深圳陸豐恩平從化汕尾揭陽普寧潮州河源茂名化州高州陽江梅州興寧云浮羅定珠海佛山韶關肇慶四會高要增城湛江廉江汕頭東莞清遠英德惠州中山江門開平臺山鶴山福建--廈門福州南平寧德三明龍巖晉江石獅福清漳州莆田泉州廣西--南寧防城港貴港玉林欽州賀州北海梧州桂林柳州海南--??谌齺單髂希褐貞c四川--成都綿竹江油什邡達州阿壩藏族羌族自治州巴中廣元廣安西昌崇州邛崍攀枝花資陽簡陽南充彭州遂寧都江堰廣漢雅安眉山內(nèi)江宜賓瀘州樂山峨眉山德陽自貢綿陽貴州--貴陽遵義云南--昆明曲靖大理麗江楚雄玉溪西藏--拉薩
一起惠2017-04-19 09:21:532114 次
隨著bluegogo、優(yōu)拜單車、永安行等新晉品牌入局,涉足北京的共享單車品牌已超過6家,各家在資本市場上拿到巨額融資后隨即展開瘋狂布貨,而隨著數(shù)量激增造成的與市政管理的摩擦不斷升級,終于迎來了有關部門的“出手”。3月20日,北京市西城區(qū)交通管理委員會宣布將在其轄區(qū)內(nèi)的府右街、長安街沿線、西安門大街沿線、靈境胡同、西黃城根南街等10條街道禁止停放共享單車,并約談了摩拜、ofo等共享單車企業(yè),要求企業(yè)在接受政府管理的同時,控制全區(qū)共享單車數(shù)量。摩拜單車有關負責人對《中國經(jīng)濟周刊》記者表示,經(jīng)過與城管、交通、公安、街道等方面的5次溝通,摩拜等共享單車企業(yè)已向有關部門提交了“承諾書”,“將主動接受政府的監(jiān)管,及時溝通運營情況,做好禁停區(qū)域巡視收車工作,加大對用戶規(guī)范停車的宣傳與號召,并通過微信、App等途徑開展對禁停區(qū)域的宣傳,并對違規(guī)停車用戶扣除信用分?!蔽鞒菂^(qū)成為北京首個對共享單車出臺明確“禁停令”的區(qū)級政府。對此,摩拜的一位負責人對記者表示,摩拜一方面將積極出臺方案配合政府工作,另一方面也不會過度解讀此事件?!氨本┦形鞒菂^(qū)作為中央政務區(qū)所在地,對有關市容市貌的問題進行監(jiān)管十分正常?!碑斢浾咴儐柲Π菔欠褚褜︻愃频摹敖睢被驅⒈粡椭浦疗渌菂^(qū)做好準備時,該負責人表示摩拜方面對此“不評論、不推測”。隨后,西長安街街道相關負責人對媒體表示,為方便市民出行,該街道辦已與摩拜、ofo和bluegogo三家單車品牌達成協(xié)議,將在中山公園西門、北長街北口路東、兆金大廈、北新平胡同4處設置共享單車停車點與指示牌,規(guī)范市民停車秩序。同時,共享單車品牌派出線下運維人員,切實確保車輛在停放點擺放整齊,不占用盲道,還要對污損車輛及時清潔。一位住在南河沿大街附近的居民,協(xié)助ofo線下運維人員將部分有損的單車集中擺放,并制作了提示牌。車座及車牌有損的共享單車。景山與故宮之間的景山前街,停放著一輛車座有損的共享單車。線下運維人員的尷尬“這條街的所有壞車和亂停亂放車輛都是我一個人在收拾?!蹦虾友卮蠼稚系膐fo線下運維人員小秦表示,由于當天是周一,他的工作量相對較小,若是在周末或節(jié)假日期間,他一個人會忙得焦頭爛額。此前多家共享單車平臺表示將加強對線下端的投入,增加線下運維人員數(shù)量,確保單車停放符合政府要求。小秦告訴記者,ofo在每一個片區(qū)都設立了工作站管理車輛,他隸屬于王府井站,所負責的片區(qū)是南河沿大街。談及像他這樣的線下運維人員的待遇,他表示具體數(shù)字不方便透露,但待遇不算高,且條件苛刻?!斑B續(xù)干滿4天才有正常工資,否則只能給另外一個勞務費?!毙∏乇硎?,與ofo正式員工不同,他們的身份尷尬,有點像“臨時工”。另一位負責運送ofo單車的電三輪司機表示,他也是ofo雇傭的線下運維人員,但不直屬于ofo,而屬于ofo外包的第三方公司,他每天的工作是開著電三輪在北至北三環(huán),南到長安街的區(qū)域內(nèi)運送車輛?!拔腋杏X企業(yè)對線下的投入還是有限,就我一個人一輛車,在這么大的區(qū)域內(nèi)一天最多運個四五趟?!庇浾甙l(fā)現(xiàn),該電三輪每次只能運送8到10輛ofo單車。發(fā)端于校園場景的ofo單車并未全部采用有定位功能的智能車鎖,導致企業(yè)無法在數(shù)據(jù)后臺得知單車的停放位置和數(shù)量,線下運維人員只得靠肉眼和“人?!睉?zhàn)術進行廣撒網(wǎng)式的搜索和搬運。小秦對記者表示,這的確是一個問題。相比之下,在另外兩條“禁?!苯值溃禾退陆趾透医值穆房冢浾吲龅搅艘晃荒Π莨蛡虻木€下運維人員,該運維人員表示,摩拜的后臺定位信息會對他開放,他可以有目標地找到亂停亂放的車輛并清理。在共享單車出現(xiàn)之前,南北長街就已有規(guī)范自行車停放的政策。西城區(qū)劃出10條共享單車禁停道路后,記者實地走訪發(fā)現(xiàn),南北長街政策執(zhí)行良好,整條大街上違停現(xiàn)象屈指可數(shù)。圖為南長街上一座停車指示牌。北海公園大門附近,違規(guī)??吭诎唏R線上的共享單車。已經(jīng)溢出站臺、停放在公交專用道上的共享單車。在禁止停放共享單車的南北長街,記者發(fā)現(xiàn)一輛違規(guī)停放的車輛?!吨袊?jīng)濟周刊》記者隨即向平臺舉報,但一小時后,通過App發(fā)現(xiàn)該違規(guī)單車仍未被清理走。專用停車點有否被充分利用?繼西城區(qū)成為北京第一個出臺“禁停令”的區(qū)級政府后,西城區(qū)西長安街街道也成為第一個明確為共享單車劃定停車地點的街道?!吨袊?jīng)濟周刊》記者在中山公園西門外發(fā)現(xiàn)了一處停車點,但其并非為共享單車劃定的專屬停車點,而是本就存在多年的自行車停放處。該停車處管理人員告訴記者,停車處屬于與西長安街街道辦有委托關系的第三方自行車管理公司所有。一位ofo線下運維人員告訴記者,該區(qū)域對共享單車開放是有前提的,即線下人員必須配合先前的管理人員共同管理,遇到違規(guī)停放的共享單車就要迅速將其按照規(guī)范擺好。西長安街街道辦一位負責人介紹,目前已公布的數(shù)字不夠確切,“現(xiàn)在不只有4個停車區(qū),根據(jù)西長安街街道辦掌握的數(shù)字,我們目前已經(jīng)劃了45個停車點,并且還在隨時調整,可以多劃一些,或者將區(qū)域擴大,目的只有一個,就是方便居民使用,同時要規(guī)范有序。”“共享單車能在這么短的時間內(nèi)興起,說明它真的給市民帶來了方便。我們的管理辦法不是限制新事物,而是讓好事變得更好?!鄙鲜鲐撠熑藢τ浾哒f,他一手經(jīng)辦了西長安街街道的停車位劃線工作。對于這45個停車地點的選取,他認為遵循了需求導向的原則。“府右街東側完全沒有社會單位,我們就沒有布點,我們主要布點的位置在商業(yè)網(wǎng)點密集區(qū)和居民區(qū)附近。”太仆寺街是西城區(qū)10條禁停街道之一,由于街道兩旁多有商鋪、飯店及住宅小區(qū),人員往來頻繁,共享單車使用率高,禁停政策的執(zhí)行難度很大。圖為摩拜在太仆寺街的一位線下運維人員,他正在沿途收走違停車輛,并將其安放到白色指定停放點。公交車站八王墳東附近,ofo的線下運維人員將違規(guī)停放的單車清理走。據(jù)了解,在西城區(qū)市容市貌管理委員會的要求下,摩拜、ofo和bluegogo分別提交了應對方案,積極配合政府工作,限制違規(guī)停車行為。在前述負責人的眼里,摩拜的方案最能接受。摩拜提出利用一種紫外線技術對用戶的停車行為進行監(jiān)測,如果是違規(guī)停車,鎖就會關不上,也無法結賬,后臺系統(tǒng)會一直計時計費,并且還會扣除相應的信用分。此外,摩拜還會將每一條街的線下運維負責人的電話具體告知街道辦事處,一旦有需要,辦事處可以輕易地找到具體街區(qū)的負責人。上述負責人表示,“我們要求單車品牌必須派出得力的線下人員,在每一條街上都有專人管理,并且能切實有效地管住亂停車的問題。必要時刻也不排除上一點執(zhí)法手段,有些單車可能會被罰沒?!?/div>
一起惠2017-04-11 09:37:46687 次
如今,電商集團進軍互聯(lián)網(wǎng)金融領域的事例不再少見。早有阿里、京東、蘇寧搶先布局,后有國美、唯品會等迎頭趕上。其中,國美旗下一共就有4家P2P平臺——美易理財、美美理財、國美在線金融頻道、國美華人金融。近日,國美在線金融被曝資金流向自家地產(chǎn)公司,美美理財為失信企業(yè)融資。此外,除美美理財上線廈門銀行存管外,其余3家尚未開展銀行存管。根據(jù)網(wǎng)貸行業(yè)監(jiān)管方面的要求,上線銀行存管是平臺合規(guī)的重要一步,剩下的時間不多了。由于投資者對國美旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務運營狀況及未來合規(guī)轉型規(guī)劃非常關注,《投資者報》記者為此聯(lián)系國美控股相關負責人。國美控股集團品牌中心的一位負責人在電話中告訴記者:“集團已注意到這些消息,但是目前還不方便發(fā)聲,會選擇在適當?shù)臅r間給予投資者和媒體具體的回應?!逼煜?家P2P平臺《投資者報》記者了解到,作為同屬國美集團旗下的4家平臺,國美在線金融頻道、美易理財、美美理財、國美華人金融相互獨立經(jīng)營,且業(yè)務內(nèi)容不同。國美在線金融頻道并未有獨立官網(wǎng),而是作為國美在線下屬金融頻道的形式存在,平臺業(yè)務主要以分銷國美系其他平臺債權和其他一些票據(jù)理財、基金等為主。準確地說,是一家集合多種理財產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)金融“超市”,產(chǎn)品有投金寶、定期理財、票據(jù)理財?shù)取F渲校督饘毷菄涝诰€與華人金融合作推出的產(chǎn)品,主要對接企業(yè)借款;定期理財美美賺系列是其與保理公司、鵬潤金服合作推出的產(chǎn)品,票據(jù)理財則對接匯票質押融資。美易理財是綜合性理財服務品牌;美易理財主要有美保寶、美融寶等產(chǎn)品,對接資產(chǎn)類型為供應鏈應收賬款債權、實體企業(yè)的債權轉讓等。美易理財還上線了企業(yè)金融板塊,為企業(yè)提供理財服務。4月6日,官網(wǎng)首頁顯示,該平臺預期年化收益率為10%。美美理財是國美金融和鵬潤金服聯(lián)手打造的P2P平臺,由鵬潤直接管理,主要提供不同期限產(chǎn)品供投資者自由選擇。記者在其官網(wǎng)注意到,該平臺已上線廈門銀行資金存管,主要提供30天~180天的定期理財項目,年化收益率在7.5%~12%之間。截至目前,平臺注冊用戶數(shù)達到118萬戶,累計交易額超過80億元。國美華人金融是一家由國美控股集團主導的P2P投資理財平臺,注冊資本達10億元。目前主要基于消費場景積極布局消費金融市場,同時整合市場小額、短期車貸產(chǎn)品,把相關的資產(chǎn)進行分散化、小額化。目前,平臺年化收益率在7.5%~11%之間。今年2月底,該平臺當選廣東省互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會理事單位。媒體報道指出,無論是國美控股還是鵬潤控股,幕后實際控制人都是黃秀虹,現(xiàn)任鵬潤控股集團董事長,原國美控股集團總裁。被指涉嫌為關聯(lián)企業(yè)融資近日,國美在線金融被曝資金流向自家地產(chǎn)公司。引起大眾注意的是國美在線金融“美美賺-國金1號”系列產(chǎn)品,此系列產(chǎn)品年化收益率9%,投資期限365天,項目金額100萬元,1000元起投(單筆限額5萬),一次性還本付息。根據(jù)項目詳情,該系列項目由鵬潤控股提供擔保,借款企業(yè)是西安鵬潤置業(yè)有限公司(下稱:“西安鵬潤”)。值得注意的是,鵬潤控股董事長黃秀虹同時也是國美在線的股東。雖然未直接寫明借款企業(yè)是西安鵬潤,但根據(jù)國美在線金融的信息披露方式,產(chǎn)品介紹欄目展示的是融資方的信息。工商資料顯示,西安鵬潤成立于2014年10月14日,注冊資本5000萬,法人代表黃秀虹,唯一股東是鵬潤置業(yè)有限公司,黃秀虹任執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。公開資料顯示,鵬潤控股的董事長黃秀虹原是國美控股的總裁。對此,有觀點指出,國美在線金融可能涉嫌關聯(lián)擔保,以及涉嫌替關聯(lián)企業(yè)融資。事實上,網(wǎng)貸平臺自融是被嚴厲禁止的。但是,《投資者報》記者了解到,在實際操作中,關于自融,關聯(lián)企業(yè)融資是否屬于自融范疇,現(xiàn)已出臺的監(jiān)管辦法中依然尚未明確。關聯(lián)企業(yè)融資應何去何從,都需要后續(xù)監(jiān)管細則進一步明確。業(yè)界關于這些話題的爭論也從未停歇。對此,網(wǎng)貸天眼專欄作家行都天疆指出,在無背景、無資源的草根平臺投資時,若其有涉嫌關聯(lián)交易時一定要慎之又慎。草根平臺的關聯(lián)企業(yè)實力有限,兌付能力難以保證,信息的不透明容易導致該類平臺容易滑向自融或變現(xiàn)自融的泥潭。而針對有背景、有產(chǎn)業(yè)資源的網(wǎng)貸平臺,注意觀察其信息披露是否真實、準確、完整。出于對對方的了解,網(wǎng)貸平臺在開展關聯(lián)企業(yè)融資業(yè)務時風險相對較低,但也不能完全排除網(wǎng)貸平臺建資金池的嫌疑,而完善的信息披露制度就顯得尤為關鍵。此外,之前有投資人爆料,在國美旗下P2P平臺美美理財上,多個項目的借款企業(yè)有失信被執(zhí)行記錄,或是涉及多起合同糾紛等情況。其中,“美美穩(wěn)贏180天定期理財1702035”的標的中,借款方為鄒平齊星工業(yè)鋁材有限公司,借款金額100萬。該公司涉及多起買賣合同糾紛。并在多份執(zhí)行裁定書顯示,經(jīng)法院查證被執(zhí)行人暫無執(zhí)行能力。投資人對于平臺的風控管理有所疑慮,還期待平臺方面有所解釋。平臺合規(guī)倒計時隨著監(jiān)管整治更加規(guī)范嚴格,合規(guī)成為平臺生存硬性標準。小額分散、銀行存管、信息披露等事項,全國以及各地的相關監(jiān)管部門都已下發(fā)對應的文件,平臺整改也在轟轟烈烈地進行。就國美控股旗下的4家P2P平臺來說,目前,除美美理財上線了廈門銀行存管外,華人金融、國美在線金融、美易理財都未有上線銀行存管。在信息披露方面,就以上投資者的爆料來看,仍需要加強信息透明度。在小額分散方面,作為有產(chǎn)業(yè)背景的機構來說,具有一定的挑戰(zhàn)性。慶幸的是,距離《網(wǎng)絡借貸信息中介機構業(yè)務活動管理暫行辦法》所給出的12個月整改期,還有4個月時間。國美旗下的4家P2P平臺會為投資者交出什么樣的答卷,期待國美控股方面后續(xù)的公開。
一起惠2017-04-10 09:16:25980 次
瑞典快時尚H&M日前宣布與微信支付和支付寶達成深度合作,首批位于北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、重慶、南京、哈爾濱、呼和浩特、大連、沈陽及西安的85家門店將從1月27日起接受微信支付和支付寶。全國門店將于3月全面接受第三方移動支付平臺。此外,作為此次合作的一部分,H&M還將與微信、支付寶在營銷層面開展合作。H&M大中華區(qū)總經(jīng)理MagnusOlsson表示:“對于H&M而言,這是繼在中國推出網(wǎng)上商店后,向實現(xiàn)多渠道銷售平臺邁進的又一重要里程碑。尤其今年是H&M進入中國十周年,通過引入第三方移動支付平臺,我們希望能為中國消費者提供更簡單便捷的支付方式,加強與中國消費者的互動,開啟下個十年之旅。”
一起惠2017-02-28 10:11:44585 次
高德地圖發(fā)布了2017年春運大數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示,從春運1月13日開始截至2月11日元宵節(jié),廣東省深圳、東莞、中山、佛山、廣州5座城市占據(jù)人口遷出比例最高城市TOP5,可見流動人口數(shù)量很大。安徽省4座城市躋身人口遷入比例最高城市TOP10,也是春節(jié)“返鄉(xiāng)”大省。春運期間擁堵緩解最多的5座城市分別為貴陽市、東莞市、廣州市、哈爾濱市、北京市,擁堵加劇最多的5座城市分別為清遠、南充、唐山、衡陽、三亞。同時高德地圖宣布,2017年高德地圖用戶春運實際駕車導航次數(shù)同比2016年春運增長283%,超過9億次,實際駕車導航總里程達到130億公里。2017年春節(jié)出游,杭州西湖風景名勝區(qū)又成為最熱門的自駕旅游目的地,熱門自駕景區(qū)TOP10中位列其后是大理古城、南京夫子廟、北海銀灘、湘西州鳳凰古城景區(qū)、橫店影視城、都江堰景區(qū)、毛澤東故居、清明上河園和烏鎮(zhèn)風景區(qū)。數(shù)據(jù)還顯示,春運期間,人口遷出可使大城市交通有所緩解,也同樣使一些中小城市交通擁堵加劇。根據(jù)高德地圖交通大數(shù)據(jù)分析顯示,通過春運期間白天6-22點交通擁堵指數(shù)與平時對比,春運期間擁堵緩解城市TOP5分別為貴陽市、東莞市、廣州市、哈爾濱市、北京市,深圳、上海位列北京之后;春運期間加劇城市TOP5分別為清遠市、南充市、唐山市、衡陽市、三亞市。同時,春運會導致一些火車站和機場周邊交通壓力上升。春節(jié)前夕,全國周邊擁堵指數(shù)最高的火車站為哈爾濱站、西安站和石家莊北站;周邊擁堵指數(shù)最高的機場為湛江機場、青島流亭國際機場、大連周水子國際機場。節(jié)后返程時,全國周邊擁堵指數(shù)最高的火車站是濟南站、哈爾濱站、西安站,周邊擁堵指數(shù)最高的機場為三亞鳳凰國際機場、長沙黃花國際機場、綿陽南郊機場。春運期間,正月初六為交通最擁堵的一天,全國高速擁堵指數(shù)比平時高出153%。
一起惠2017-02-17 09:40:12830 次
GooglePlay和網(wǎng)易之間可能發(fā)生的故事引發(fā)熱議。據(jù)外媒TheInformation消息,中國互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)易,正在與GooglePlay的母公司Alphabet接觸,雙方可能通過合資公司的形式,在中國大陸地區(qū)提供GooglePlay應用下載服務。該消息被討論的范圍,一定程度上超出了應用分發(fā)競爭變局本身,不少用戶在微博評論稱:這可能是Google再次在國內(nèi)面向C端用戶提供服務的開始。然而這并不代表Google近些年在中國缺乏用戶,這家全球范圍內(nèi)以2C產(chǎn)品知名的公司,已經(jīng)以2B的業(yè)務形態(tài),在中國收獲了不少企業(yè)級用戶芳心,并且市場營收方面亦獲得回報,這也是Google大中華區(qū)總裁石博盟始終強調“我們一直都在。”的原因。Google母公司Alphabet組織架構和產(chǎn)品2B背后的大生意石博盟(ScottBeaumont)上述強調來自2016新年致辭,每年一次的視頻致辭,都是這位Google大中華區(qū)總裁中文水平經(jīng)受考驗的時刻,他于2013年從Google歐洲戰(zhàn)略合作拓展業(yè)務負責人的職位上調任,并在其后一直工作居住在中國,主要負責Google在中國的業(yè)務。如果石博盟“我們一直都在”的聲明還略顯語焉不詳,那2017年雞年春節(jié)到來之前,同樣的中文致辭視頻里,不難發(fā)現(xiàn)這種“一直都在”的真正所指。這位Google中國的掌門人說:“我們幫助很多開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)成長壯大,擁抱全球移動浪潮。”Google大中華區(qū)總裁石博盟:我們一直都在雖然未公布具體數(shù)據(jù)或成績,但從其他多個角度,不難發(fā)現(xiàn)Google在新姿勢下的風生水起。首先是收入方面。雖然財報中沒有直接體現(xiàn)大中華區(qū)的數(shù)據(jù),看不出廣告業(yè)務占比高達90%的收入源中,來自中國客戶的具體貢獻。但從石博盟2015年接受采訪的回答中,可以窺見Google中國的收入量級,他就廣告業(yè)務表示:“Google在中國的業(yè)務比人們想象的要大……在下一年,我們有望進入Google全球前十位市場。”新浪科技采訪了Google的頂級代理商Mobvista,對方表示中國企業(yè)出海的重要議題之一便是Google的廣告投放業(yè)務,而作為代理商之一,他們?yōu)樽约旱膹V告主提供在Google平臺的mediabuying的服務,方式則主要通過GoogleAdWords。據(jù)Mobvista透露,目前代理客戶中,以某家國內(nèi)知名的內(nèi)容分發(fā)公司為例,每月消耗在Google的流量近百萬美元,而該代理的Google業(yè)務每月打數(shù)百萬美元,其中一半用以充值,另一半則作為優(yōu)化投入。而且僅此一家代理所帶來的營收,在Google提供的流量生意中占比不到15%,Google針對中國提供的流量供給仍遠大于需求。Google方面自然很清楚這一數(shù)據(jù),在下一階段計劃中,著力挖掘的將是中國傳統(tǒng)400萬家制造型和貿(mào)易型企業(yè)的出海流量需求。這也是GoogleAdWords體驗中心在各地接連建立的原因。鄭州、天津、大連、上海、貴陽、長沙、東莞、深圳、西安……僅2016年一年,以線下實體店展示為主的GoogleAdWords體驗中心就在國內(nèi)各城市落地,除了展示Google的科技產(chǎn)品,其中更重要的一項便是展示Google在幫助中國企業(yè)出海過程中的能力及實力。這些體驗店也多是代理商實際運營,他們建立體驗中心讓更多企業(yè)級客戶,特別是傳統(tǒng)制造和貿(mào)易型客戶看到Google所提供的服務及產(chǎn)品,再通過代理的方式,匯集到Google的渠道團隊。雖然在C端用戶市場缺席,但Google在名聲方面的口碑則為合作達成助益良多。據(jù)另一家參與建立體驗中心的代理商表示,與國內(nèi)搜索引擎投放不同,即便之前不了解Google的具體模式,但也相信在Google的投放并不會讓品牌在海外受損?!坝幸馑嫉氖?,客戶一方面默許了Google在中國互聯(lián)網(wǎng)的缺席,另一方面又以一種實用主義心態(tài)希望借助Google在國際上的互聯(lián)網(wǎng)資源與經(jīng)驗,盡快打開海外銷售市場?!鄙鲜龃碚f。值得一提的是,雖然團隊人數(shù)不多,但Google中國的銷售團隊卻不容小覷。即便在2011年,Google中國的銷售小組還贏得了當年度由Google管理層頒發(fā)的內(nèi)部特殊獎勵,原因是該團隊出色地幫助中國企業(yè)主規(guī)劃和實現(xiàn)了市場目標。通過GooglePlay開發(fā)的Veewo團隊與開發(fā)者和中小企業(yè)共贏這也是在Google中國從事銷售工作的員工感到自豪的原因。一位業(yè)已去職的Google銷售員工向新浪科技表示,在Google中國工作并非外界猜測或報道的那樣——產(chǎn)品不為本土市場所用所以缺乏成就感,他們的成就感來自工作能讓更多開發(fā)者實現(xiàn)夢想?!翱赡苣愕母改竿ㄟ^你們的產(chǎn)品更方面是科技公司成就感來源之一,但如果讓很多看似微不足道的開發(fā)者通過堅持夢想,獲得更好的收入和回報,那也令人滿懷成就感——畢竟在中國,站著把錢掙了并不普遍?!边@位Google中國前員工說。去年12月8日,Google中國召開了近5年來規(guī)模最大的一次活動,在北京國家會議中心,上千名中國開發(fā)者齊聚,見證了中國版開發(fā)者網(wǎng)站的推出。這被外界解讀出不少版本,但現(xiàn)場參與的開發(fā)者表示,對于他們而言,通過Google完成自己的產(chǎn)品鏈條更方便了。更早之前,雖然有網(wǎng)絡上的額外要求,但這些Google的開發(fā)者通過Google提供的服務讓自己目標得以達成。Veewo是一家主打休閑游戲的開發(fā)團隊,規(guī)模不足15人,但通過GooglePlay,他們的休閑類游戲《超級幻影貓》在海外收獲了數(shù)千萬用戶,占到了總用戶數(shù)的70%以上。在Veewo的聯(lián)合創(chuàng)始人楊迅看來,Google提供的便利不止于渠道本身,而是通過工具技術讓整個開發(fā)和運營效率變得高效。比如在開發(fā)測試階段,融合了BetaTesting和FastIteration的工作流,他們可以快速測試游戲,并且能夠及時迭代。其次,GooglePlay上能實時回復玩家的意見和建議,對于游戲開發(fā)者來說,可以更好了解玩家的意愿;第三是PromotionCode提供了全新的運營思路,可以實時激勵玩家。但是這位多年游戲人也強調,這種激勵和充值之類的思路完全不同,而且游戲的變現(xiàn)主要通過GoogleAdmob實現(xiàn),作為開發(fā)者,他可以把全部工作重心放在產(chǎn)品開發(fā)、設計和策劃上,不用為渠道、變現(xiàn)模式等費勁腦汁,用他的話來說:“你做好自己擅長并喜歡的事情,名聲、成就感和財富都會自然而然?!睋?jù)這位游戲行業(yè)多年從業(yè)者稱,國內(nèi)手游廠商創(chuàng)業(yè)兩三年就千萬流水上億流水的現(xiàn)象并不罕見,但作為一名從5歲就接觸游戲的熱愛者,他不希望當下那些熱愛游戲的小孩,未來對游戲的印象都是“充值”。他也不希望游戲里滿是影響用戶體驗和UI美觀度的廣告,甚至也不愿設計一款讓用戶難以自拔的游戲。Veewo主創(chuàng)團隊去年從北京搬家至廈門“Veewo的核心就是希望通過游戲讓人在工作學習之余有放松,我可能就玩?zhèn)€3分鐘5分鐘,這個過程里不用考慮任何事情,完全是思想放空的狀態(tài),而且美術設計、故事策劃等都能到最極致的樣子,不用各種各樣的原因去妥協(xié)?!睏钛父嬖V新浪科技。他還透露,如果不是完全轉到GooglePlay上開發(fā),可能在分發(fā)渠道上,就要耗費大量的時間和精力——因為這一塊在國內(nèi),潛規(guī)則明規(guī)則都無法避開。最大的改變則發(fā)生在去年春節(jié),在年底動議之后,楊迅和他的Veewo團隊搬離了工作生活近十年的北京。他們集體“逃亡”至廈門集美,這里沒有霧霾,也可以讓他們安心于游戲開放和產(chǎn)品設計,每天跟喜歡的事情在一起,并且只要有網(wǎng)絡,他們就能GooglePlay在全世界找到用戶,并實現(xiàn)盈利。實際上,這樣的開發(fā)者和小開發(fā)團隊在Google上并不少見,來自中國的寶寶巴士、Elex都是這樣的小而美的開發(fā)者團隊,而Google正在通過自己的用戶數(shù)、影響力和技術,讓這些小而美的夢想成為可能。不過,這些隱而不宣的Google中國故事,多數(shù)停留在開發(fā)者群體中。全球市值第一的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,只有一些特定的時刻才被熱議,有人惋惜,有人懷念,更多人則不知道,ToC成為往事后,ToB的Google正有一個悶聲前進的新天地,口碑良好,站著掙錢。
一起惠2017-02-08 10:08:25736 次
萬達集團董事長王健林在2016年工作總結中透露,萬達旗下飛凡網(wǎng)絡今年計劃啟動A輪融資,力爭2018年實現(xiàn)整體贏利,2020年利潤過百億,實現(xiàn)整體上市。王健林在工作報告中指出,萬達要明確打造中國唯一的實業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)大型開放平臺的戰(zhàn)略定位。據(jù)透露,集團批準了飛凡網(wǎng)絡2017年至2019年的發(fā)展計劃,同時批準飛凡五年資金計劃。按照這個計劃,飛凡要力爭2018年實現(xiàn)整體贏利,2020年利潤過百億,實現(xiàn)整體上市。據(jù)透露,2016年飛凡活躍用戶達到1.5億,飛凡通會員8284萬;新增合作大型購物中心1799家、中小商家10萬家、影城3600家、大型醫(yī)院410家、高端酒店2200家;同時與北京、上海、廣州、深圳等30個城市王健林開展了智慧城市、生活服務等業(yè)務合作,建設了蘇州、西安兩個城市的飛凡通示范項目,實現(xiàn)爆發(fā)式增長。王健林說,飛凡網(wǎng)絡成立這一年,主要是搞研發(fā)、簽約合作,運營端的推廣發(fā)力不夠。今年要在運營推廣方面有突破,目標是:2017年新簽合作大型購物中心2000個,累計占全國開業(yè)大型購物中心的三分之二以上,并從技術、資本兩個方面去落實開展國際合作。王健林還在報告中透露,飛凡計劃啟動A輪融資,計劃募資100億元,上半年要完成示范項目和估值評估報告,三季度開始私募。“要找好的投行和投資人,不是完全找朋友圈,不能完全找財務投資人。”
一起惠2017-01-17 09:37:232043 次
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