4月21日消息，今日凌晨，嘉事堂發(fā)布了2016年一季度業(yè)績報告。報告顯示，一季度嘉事堂營收約為24.24億，同比增長42.45%，歸屬上市公司股東的凈利潤約為5446萬元，同比增長43.39%。特別值得注意的是，嘉事堂一季度經(jīng)營活動產生的現(xiàn)金流虧損約達2.8億元，而去年一季度嘉事堂的經(jīng)營現(xiàn)金流為26億元，同比減少752.92%。對此，嘉事堂公告做了如此解釋：營收同比增長42.45%，主要因為一季度公司醫(yī)藥及醫(yī)藥器械批發(fā)業(yè)務快速增長所致；而經(jīng)營現(xiàn)金流大幅減少，嘉事堂公告解釋為因北京實行陽光采購招標，公司為獲得更多優(yōu)質品種及更低采購成本，提前支付了供應商貨款所致。事實上，據(jù)了解到，近五年來，嘉事堂的年度經(jīng)營現(xiàn)金流一直“捉襟見肘”。不過據(jù)查看了其5年來的營收和凈利潤，發(fā)現(xiàn)從2011年開始，嘉事堂的營業(yè)收入以每年30%的增幅快速增長，2015年其增速達47.16%；而在凈利潤方面，從2012年開始，嘉事堂凈利潤增長快速，2013年和2014年增速甚至一度分別達99.62%和75.20%。其實從嘉事堂營收、凈利潤持續(xù)增長，而經(jīng)營現(xiàn)金流持續(xù)為負的走勢來看，也反映嘉事堂近年來的擴展經(jīng)營情況。事實上也是如此，從2013年開始，嘉事堂就開始對北上廣深等城市主要醫(yī)療零售商進行大量收購，目前其銷售網(wǎng)絡已經(jīng)覆蓋全國30多個城市。在電商業(yè)務方面，據(jù)了解到，近年來，嘉事堂也在著力拓展電商渠道的銷售。就在不久前，嘉事堂還在投資者關系互動平臺上表示，公司醫(yī)藥電商業(yè)務已與阿里健康、京東醫(yī)藥開展合作，天貓醫(yī)藥館亦在公司電商發(fā)展布局的考慮范圍之內。對于今年上半年的業(yè)績，嘉事堂也在其Q1季報進行了預告。據(jù)了解，2016年1-6月，嘉事堂歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.08億至1.26億元，同比增長20.00%至40.00%。據(jù)了解到，嘉事堂主要從事醫(yī)藥零售和醫(yī)藥批發(fā)業(yè)務，同時兼顧醫(yī)藥物流的第三方配送業(yè)務。

酒類電商的日子仍然艱難。昨天，在新三板掛牌上市一年的酒仙網(wǎng)公布了2015年的業(yè)績報表：去年公司實現(xiàn)營業(yè)收入21.92億元，同比大增38.93%，但仍處于虧損狀態(tài)，虧損額為2.51億元。不過相比去年，虧損幅度已收窄了12.62%。數(shù)據(jù)顯示，自從2013年正式更名后，至2015年的3年時間，酒仙網(wǎng)一直處于虧損的狀態(tài)。不過，酒仙網(wǎng)董事長郝鴻峰表示，2016年，公司的業(yè)績目標是實現(xiàn)翻番，突破40億元，公司業(yè)務重點將放在B2B和定制產品，并且酒仙網(wǎng)將爭取扭虧為盈，改變虧損的狀態(tài)。昨天，酒仙網(wǎng)公布了登陸新三板后的第一份年報。根據(jù)酒仙網(wǎng)的財報，2015年，酒仙網(wǎng)實現(xiàn)營業(yè)收入21.92億元，同比增長38.93%。酒仙網(wǎng)目前旗下主要有以下幾個業(yè)務板塊：專業(yè)從事酒類商品的線上零售(酒仙網(wǎng)B2C)、線上批發(fā)(酒仙團B2B)、即時服務(酒快到O2O)及品牌運營綜合服務等。公司2015年的增速主要得益于B2B業(yè)務的快速增長。根據(jù)財報，酒仙網(wǎng)B2B業(yè)務收入由2014年的1.16億元增長到2015年的6.32億元，增長率為445.71%。但通過財報，也能看出，雖然公司營收增長迅速，但是公司盈利能力仍然存在較大挑戰(zhàn)。由于公司對品牌運營項目進行優(yōu)化，毛利率較高的技術服務收入占比有所減少，造成公司綜合毛利率有所降低，2015年毛利率下降7.09個百分點。毛利率下降也表現(xiàn)在整個行業(yè)，另一家在新三板上市的酒類電商壹玖壹玖的半年報也顯示，報告期內，公司毛利率也從去年同期的17.50%下降至16.21%。酒仙網(wǎng)的財報還顯示，公司目前仍處于虧損狀態(tài)，2015年虧損了2.51億元。不過，由于銷售費用和管理費用的縮減，應收帳款周轉率和存貨周轉率在提升，資金運營效率提升，整體虧損規(guī)模已經(jīng)收窄12.62%。對于公司仍然虧損的原因，酒仙網(wǎng)在財報中也提到，雖然公司營業(yè)收入快速增長，但受電商行業(yè)特性及公司發(fā)展策略的影響，導致公司尚未實現(xiàn)盈利。并且，財報也提示，未來公司將持續(xù)致力于擴大營業(yè)規(guī)模，收入與毛利的增長很可能仍難覆蓋各項費用，公司可能將面臨短期內難以盈利的風險。酒仙網(wǎng)董事長郝鴻峰透露，樂觀來看，2016年，酒仙網(wǎng)有望扭虧為盈。在他的規(guī)劃中，2016年，公司業(yè)績目標是實現(xiàn)翻番，超過40億元。其中，單單是B2B業(yè)務，他設定的收入目標為20億元，接近2015年公司的整體營收規(guī)模。但由于O2O業(yè)務的盈利能力面臨挑戰(zhàn)，郝鴻峰透露，2016年，酒仙網(wǎng)將不再加大力度投入O2O，工作業(yè)務的核心將落在B2B和產品定制兩大板塊。

4月13日消息，今日浙江金固股份有限公司（簡稱“金固股份”）發(fā)布2015年公司年報，年報顯示其汽車后市場互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務營業(yè)收入達371,024,728.80元，占金固股份總營收24.35％，同比增長1,493.75%，毛利率為5.13％。據(jù)了解，金固股份汽車后市場互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務包括特維輪網(wǎng)絡科技（杭州）有限公司和杭州金特維輪汽車配件有限公司兩家全資子公司。特維輪網(wǎng)絡推出了汽車后服務平臺“汽車超人”，汽車超人采用線上商城平臺+線下門店服務，即O2O+B2C的運營模式運營。除了汽車超人以外，金固股份于2015年第四季度還開放了“汽配超人”平臺，逐步開展B2B業(yè)務，形成以O2O+B2C為主兼顧B2B的運營模式。年報介紹稱，金固股份的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務主要涵蓋輪胎、機油保養(yǎng)、汽車美容等領域，公司線下合作門店已超過25,000家。銷售貢獻主要來源于輪胎和機油保養(yǎng)銷售，包括洗車在內的汽車美容等業(yè)務，雖然單筆交易金額較小，但屬于高頻消費，訂單量很大。通過此次年報發(fā)現(xiàn)，金固股份2015年總營收為15.24億，同比增漲16.04%，凈利潤為4695.12萬，但其凈利潤同比降低26.14%。金固股份對此解釋為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的投入導致。據(jù)悉，去年金固股份向汽車超人品牌計劃募集27億資金，建立以汽車超人為核心的，包含汽車金融、汽車救援、汽車改裝、車務服務等多個后服務市場的生態(tài)圈。金固股份表示，2016年還將繼續(xù)布局汽車后市場，提升以汽車超人為主的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的營業(yè)收入、品牌知名度等。資料顯示，金固股份主要從事汽車鋼制車輪的研發(fā)、制造、銷售等業(yè)務，是國內整車制造廠的重要配套供貨商，且產品遠銷美國、加拿大及南美等多個國家和地區(qū)。

4月8日消息，昨日晚間，三江購物披露的2015年年報顯示，其報告期內實現(xiàn)營業(yè)收入43.57億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤6710.03萬元，基本每股收益0.1634元。據(jù)悉，受宏觀經(jīng)濟增長放緩、消費需求減弱、消費渠道多樣化的影響，三江購物的營業(yè)收入增長面臨諸多困難，于是其通過調整供應鏈不斷優(yōu)化商品品類和價值來保持顧客的高粘度性；通過與京東到家合作挖掘新的顧客，該措施略見成效，2015年營業(yè)收入較2014年減少0.87億元，減少1.95%，降幅較上年同期5.23%明顯放緩，其中，商品銷售收入為41.89億元，較上年42.86億元減少2.25%。據(jù)了解，三江購物2015年新開業(yè)門店19家，關閉門店9家，遷址門店2家，基本完成14年開設20家新店的計劃，但部分門店受制于經(jīng)營效益及經(jīng)營條件限制關店的數(shù)量為9家。截止報告期末，三江購物擁有自有產權的門店29家，占門店總數(shù)的17.57%。另外據(jù)了解，三江購物主要經(jīng)營1000-3000平方米的綜合超市及400平米以下的小型超市（鄰里店）；采用連鎖經(jīng)營方式，實行會員制；門店選址一般在社區(qū)附近，商品結構以社區(qū)居民日常生活消費品為主，平價銷售。但是去年，由于受到外部競爭影響和電商的沖擊，三江購物的來客數(shù)下降。其主營業(yè)務收入同比減少，占主要收入來源的食品銷售包括糧油、餅干、飲料、煙酒和保健品等商品組的收入較14年也減少了3.08%。而2015年8月三江購物入駐京東到家，開啟了全渠道的銷售路徑，報告期內實現(xiàn)營業(yè)收入1943萬元，占比0.46%，此舉為其收入降幅放緩做出了不小的貢獻。此外，三江購物去年提升了內部管理，對商品的分組進行了重新定義，將干貨由原來的生鮮調整至食品，對2014年的分類銷售數(shù)據(jù)進行了追溯調整，并加大生鮮購物環(huán)境的改造。使得其生鮮類銷售收入的比重較14年上升1.94%，銷售收入同比增加7.88%。對于未來的發(fā)展，三江購物則表示仍舊堅持社區(qū)平價超市這一經(jīng)營業(yè)態(tài)，沒有改變，為了適應互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，其戰(zhàn)略調整為：做互聯(lián)網(wǎng)時代的社區(qū)平價超市。計劃今年新開門店至少30家，對于業(yè)績不良或嚴重虧損門店仍舊將予以調整或關閉。

4月6日消息，日前阿里巴巴宣布，到2020財年交易額將達到6萬億人民幣。早在上月，阿里巴巴集團數(shù)據(jù)顯示，截至2016年3月底，阿里巴巴集團的交易總額已經(jīng)達到3萬億元人民幣（約合4758.9億美元），成為全球最大零售體。據(jù)了解，在2015全球零售商排行中，排名前三的分別是沃爾瑪、好市多和家樂福，均為線下連鎖企業(yè)。公開資料顯示他們最近一個財年的總營收分別為4821億美元、1161億美元和769億歐元。阿里巴巴方面稱，阿里用13年時間躍升為全球最大零售體，技術革命是實現(xiàn)這一成就的基礎。借助技術革命的力量，阿里巴巴實現(xiàn)了自己獨特的商業(yè)模式。阿里巴巴集團CEO張勇表示：“跟任何時期那些推動了社會進步并引領了消費潮流的企業(yè)一樣，阿里在互聯(lián)網(wǎng)時代，重新展現(xiàn)詮釋了一個商業(yè)模式，依靠互聯(lián)網(wǎng)，很幸運的建立了一個奇妙的網(wǎng)上新經(jīng)濟體?！比缃?，阿里平臺的交易量已經(jīng)能夠占到全國社會零售總量的10%，并帶來了超過1500萬的直接就業(yè)和超過3000萬的間接就業(yè)，帶動了上下游產業(yè)新增納稅近1800億元人民幣。阿里成長于DT時代，支撐它快速成長的是大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)支付體系、互聯(lián)網(wǎng)信用體系、智能物流體系等新技術產物，它們構成了新實體經(jīng)濟的基礎設施。據(jù)了解，2015年天貓雙11中，最多每秒有14萬訂單創(chuàng)建、8.59萬筆支付。未來十年，大數(shù)據(jù)、云計算將是阿里的核心戰(zhàn)略之一。作為新實體經(jīng)濟的代表和引領者，阿里帝國締造者馬云在博鰲亞洲論壇倡導建立eWTP（ElectronicWorldTradePlatform，世界電子貿易平臺）?！叭澜鐟摻⒁粋€eWTP。過去的貿易更多是在幫助跨國企業(yè)，幫助發(fā)達國家，未來30年我們應該專注于那些80%的中小企業(yè)，80%的發(fā)展中國家，80%的婦女和年輕人?！瘪R云說，“我希望也呼吁大家共同建立這個平臺，不管你愿不愿意，這是我們大家的目標，我們必須去改變、必須創(chuàng)造一個新平臺。在這個平臺上面我們不再是互相的爭論；在這個平臺上我們分享貿易，分享文化；在這個平臺上可以增加各國之間的理解；在這個平臺上全世界的年輕人找到自己的機會?！睆堄聞t表示，未來阿里巴巴會搭建好電商、物流和云計算等基礎設施，搭建整個商業(yè)的基礎設施，幫助90%零售商業(yè)提高效率，用網(wǎng)上新實體經(jīng)濟的力量來推動商業(yè)變革。

4月5日消息，百大集團日前發(fā)布的年報顯示，其2015年累計實現(xiàn)營業(yè)收入11.03億元，同比增長4.85%；實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤1.41億元，同比下降9.62%；基本每股收益0.37元。百大集團表示，其從事零售行業(yè)，主要收入和利潤來源為杭州百貨大樓。2015年度杭州百貨大樓實現(xiàn)營業(yè)收入10.29億元，占收入總額的93.34%；實現(xiàn)利潤總額1.24億元，占利潤總額的67.69%。據(jù)悉，報告期內，百大集團共有一家門店，系位于杭州市武林廣場區(qū)域的杭州百貨大樓，并已將其委托給浙江銀泰百貨經(jīng)營管理，委托管理期限為20年，百大集團每年收取固定的保底利潤。近幾年來，隨著國內零售業(yè)發(fā)展出現(xiàn)滯漲，不少行業(yè)企業(yè)開始謀求不同方式的轉型，順應社會趨勢，進軍景氣度向上的金融、醫(yī)療健康等領域。而百大集團也在去年確定了開拓發(fā)展新產業(yè)的戰(zhàn)略，擬通過設立醫(yī)療產業(yè)方向的投資子公司，尋找醫(yī)療健康服務產業(yè)投資機會。據(jù)了解，百大集團2015年的戰(zhàn)略轉型方向明確為大健康產業(yè)，通過創(chuàng)新模式籌建高端醫(yī)療機構，選擇醫(yī)療服務細分行業(yè)的龍頭企業(yè)，與其通過合作、參股、并購等方式逐漸建立自身的核心競爭力。因此，圍繞醫(yī)療健康產業(yè)的戰(zhàn)略方向，報告期內，百大集團在2015年4月取得了醫(yī)療機構設置許可，9月與浙江省腫瘤醫(yī)院簽訂合作協(xié)議，共同建設、管理、運營浙江西子國際醫(yī)療中心。與此同時，其參股20%與迪安診斷、杭州解百投資設立杭州全程國際健康醫(yī)療管理中心有限公司，共同搭建一站式健康管理服務平臺。據(jù)獲悉，2016年百大集團除穩(wěn)步發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務外，還將圍繞“醫(yī)療健康和生命科學領域投資”等方面拓展健康產業(yè)。

鞋市場的萎靡正在加劇。國內最大鞋履零售商百麗國際控股有限公司日前發(fā)布盈利預警稱，由于鞋類業(yè)務持續(xù)疲軟，集團預期2015/2016年度凈利潤將下跌35%-45%。百麗公布的數(shù)據(jù)顯示，本年度集團鞋類業(yè)務同店銷售連續(xù)四個季度下滑，一、二季度的跌幅分別為7.8%、7.7%，下半年兩季跌幅則進一步擴大至10.4%、16.5%。值得慶幸的是，集團的運動、服飾業(yè)務一直保持不錯的增長態(tài)勢，在2015/2016財年上半年銷售規(guī)模同比增長16.1%，同店銷售保持高個位數(shù)的增長。該業(yè)務的營收占比也從上年同期的44.1%提升至49.2%，幾乎與鞋類業(yè)務營收持平。憑借運動、服飾業(yè)務的出色表現(xiàn)，百麗上半財年凈利潤同比增長3.9%，超出市場預期。但進入下半年后，雖然運動、服飾業(yè)務延續(xù)良好銷售，但鞋類業(yè)務非但未能改善，同店銷售反而惡化。百麗表示，這導致部分與鞋類業(yè)務有關的商業(yè)信譽及其他無形資產的貶值，同時鞋類業(yè)務收入及毛利率按年均出現(xiàn)下跌，費用持續(xù)攀升，因而凈利將下跌。鞋類業(yè)務困擾百麗已久，集團近年來持續(xù)從運動、服飾業(yè)務出發(fā)尋求突破。百麗是耐克在中國的最大代理商，同時還是阿迪達斯、彪馬、Cat等運動和戶外用品品牌中國主要代理商。在2015-2016財年三季度之前，百麗國際一直在縮減門店，不過三季度集團凈增了278家門店，其中272家都是運動、服飾店鋪，四季度更是加速擴張，凈增的367個銷售點中有315個是屬于運動和服飾業(yè)務的。不久前百麗宣布將收購意大利牛仔品牌Replay母公司29%股權，建立合資公司管理Replay品牌在大中華區(qū)市場的發(fā)展。

北京時間3月31日消息，據(jù)國外媒體報道，兩位知情人士透露稱電子商務創(chuàng)業(yè)公司小紅書成功融資1億美元，公司估值達到10億美元，騰訊參與投資。小紅書于2013年創(chuàng)立，它的目標是成為海外商家和中國買家的橋梁。消息人士稱，除了騰訊，Genesis資本和天圖資本也參與了投資。Genesis資本由騰訊前投資部門主管彭志堅創(chuàng)辦，主要參與企業(yè)后期投資。在LinkedIn介紹頁面上，成立僅3年的小紅書宣稱注冊用戶已經(jīng)達到1700萬，之前公司已經(jīng)獲得過紀源資本（GGVCapital）和真格基金的投資。小紅書主要從事跨境電子商務業(yè)務，向越來越富有的中國本地買家推廣外國品牌。它的目標用戶是18至35歲的中國女性。到2015年9月止的半年里，小紅書營收7億元。

3月25日消息，老百姓大藥房連鎖股份有限公司（以下簡稱“老百姓”）日前發(fā)布了2015年年度報告。將其年報整理出如下5個關鍵信息：一、營收、凈利潤“雙升”年報顯示，老百姓2015年營業(yè)收入約45.7億元，比上年增加15.9%，增長的主要原因是老店同比增長及新開、收購而新增門店的貢獻；歸屬上市公司股東的凈利潤2.4億元，比上年增加18.9%，主要原因是收入及毛利率同步增長且費用得到有效控制。二、8起收購，花了近4億2015年，老百姓及其子公司共完成8起并購業(yè)務，包括合肥為民大藥房連鎖有限公司、湖南省康一馨大藥房零售連鎖有限公司、常州市慶和堂大藥房連鎖有限公司、河南省醫(yī)藥超市有限公司、馬鞍山市百緣藥房連鎖有限公司、安陽市杏林醫(yī)藥連鎖有限責任公司、湖南福壽堂大藥號零售連鎖有限公司、天津敬一堂藥店有限公司，共計花費近4億元人民幣，增加門店296家。三、電商獨立平臺收入6800萬據(jù)了解到，2015年老百姓電商B2C平臺收入達到6800萬元，自建官網(wǎng)平臺客流月均訪問量達17萬次。其他渠道方面，老百姓在原有合作的京東、天貓平臺基礎上，增加了1號店、360商城等多個電商銷售渠道。老百姓方面稱，未來將打造實體店數(shù)字化運營能力，開發(fā)員工助手APP，提升一線員工服務顧客的專業(yè)服務能力，同時與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院深度合作，提升對顧客的診療服務水平，利用B2C官網(wǎng)，第三方O2O平臺引流能力，拓展門店顧客服務的空間和時間，提升服務水平。開發(fā)健康管理APP及微信服務號，連接智能健康檢測設備，打造一對一個性化健康服務平臺。四、會員銷售占比71%報告稱，老百姓總會員數(shù)達1600萬，其中活躍會員數(shù)800多萬，會員銷售占比71%，會員來客占比57%。公司試點建設“高血壓糖尿病健康生活館”9家，依據(jù)深度藥學服務流程、輔助CRM會員管理系統(tǒng)，以高血壓危險分級管理和糖尿病并發(fā)癥預防為核心，開展高血壓、糖尿病慢病顧客疾病管理等工作，截止2015年12月31日為顧客建立慢病檔案近三萬份。五、零售業(yè)務占主導，中南地區(qū)為主報告顯示，老百姓的營業(yè)收入主要來源于醫(yī)藥零售業(yè)務、醫(yī)藥批發(fā)業(yè)務以及醫(yī)藥制造業(yè)務，其中以零售業(yè)務為主，其報告期內占總收入比例超過94%，批發(fā)業(yè)務是對外部單位的批發(fā)收入，制造業(yè)務是子公司藥圣堂對集團外部單位的商品銷售收入；其他收入主要是公司門店轉租收入。從地區(qū)來看，中南地區(qū)收入占比接近51%，是公司業(yè)務收入的重要來源，公司在該區(qū)域有較突出的領先優(yōu)勢，該區(qū)域毛利率高于其他區(qū)域，主要是公司全資子公司藥圣堂對集團內部銷售所實現(xiàn)的毛利計算在中南區(qū)域；華東地區(qū)和華北地區(qū)的收入規(guī)模和毛利率水平均比較接近。據(jù)了解，老百姓大藥房是國內藥品零售連鎖企業(yè)，截至2015年底，老百姓零售業(yè)務共覆蓋全國15個省、市、自治區(qū)，共計1483家直營門店，經(jīng)營的商品品規(guī)達5.3萬余種,品類包括中西成藥、中藥飲片、養(yǎng)生中藥、健康器材、健康食品、普通食品、個人護理品和生活用品等。

3月25日消息，老百姓大藥房連鎖股份有限公司（以下簡稱“老百姓”）日前發(fā)布了2015年年度報告。將其年報整理出如下5個關鍵信息：年報顯示，老百姓2015年營業(yè)收入約45.7億元，比上年增加15.9%，增長的主要原因是老店同比增長及新開、收購而新增門店的貢獻；歸屬上市公司股東的凈利潤2.4億元，比上年增加18.9%，主要原因是收入及毛利率同步增長且費用得到有效控制。一、營收、凈利潤“雙升”二、8起收購，花了近4億2015年，老百姓及其子公司共完成8起并購業(yè)務，包括合肥為民大藥房連鎖有限公司、湖南省康一馨大藥房零售連鎖有限公司、常州市慶和堂大藥房連鎖有限公司、河南省醫(yī)藥超市有限公司、馬鞍山市百緣藥房連鎖有限公司、安陽市杏林醫(yī)藥連鎖有限責任公司、湖南福壽堂大藥號零售連鎖有限公司、天津敬一堂藥店有限公司，共計花費近4億元人民幣，增加門店296家。三、電商獨立平臺收入6800萬據(jù)了解到，2015年老百姓電商B2C平臺收入達到6800萬元，自建官網(wǎng)平臺客流月均訪問量達17萬次。其他渠道方面，老百姓在原有合作的京東、天貓平臺基礎上，增加了1號店、360商城等多個電商銷售渠道。老百姓方面稱，未來將打造實體店數(shù)字化運營能力，開發(fā)員工助手APP，提升一線員工服務顧客的專業(yè)服務能力，同時與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院深度合作，提升對顧客的診療服務水平，利用B2C官網(wǎng)，第三方O2O平臺引流能力，拓展門店顧客服務的空間和時間，提升服務水平。開發(fā)健康管理APP及微信服務號，連接智能健康檢測設備，打造一對一個性化健康服務平臺。四、會員銷售占比71%報告稱，老百姓總會員數(shù)達1600萬，其中活躍會員數(shù)800多萬，會員銷售占比71%，會員來客占比57%。公司試點建設“高血壓糖尿病健康生活館”9家，依據(jù)深度藥學服務流程、輔助CRM會員管理系統(tǒng)，以高血壓危險分級管理和糖尿病并發(fā)癥預防為核心，開展高血壓、糖尿病慢病顧客疾病管理等工作，截止2015年12月31日為顧客建立慢病檔案近三萬份。五、零售業(yè)務占主導，中南地區(qū)為主報告顯示，老百姓的營業(yè)收入主要來源于醫(yī)藥零售業(yè)務、醫(yī)藥批發(fā)業(yè)務以及醫(yī)藥制造業(yè)務，其中以零售業(yè)務為主，其報告期內占總收入比例超過94%，批發(fā)業(yè)務是對外部單位的批發(fā)收入，制造業(yè)務是子公司藥圣堂對集團外部單位的商品銷售收入；其他收入主要是公司門店轉租收入。從地區(qū)來看，中南地區(qū)收入占比接近51%，是公司業(yè)務收入的重要來源，公司在該區(qū)域有較突出的領先優(yōu)勢，該區(qū)域毛利率高于其他區(qū)域，主要是公司全資子公司藥圣堂對集團內部銷售所實現(xiàn)的毛利計算在中南區(qū)域；華東地區(qū)和華北地區(qū)的收入規(guī)模和毛利率水平均比較接近。據(jù)了解，老百姓大藥房是國內藥品零售連鎖企業(yè)，截至2015年底，老百姓零售業(yè)務共覆蓋全國15個省、市、自治區(qū)，共計1483家直營門店，經(jīng)營的商品品規(guī)達5.3萬余種,品類包括中西成藥、中藥飲片、養(yǎng)生中藥、健康器材、健康食品、普通食品、個人護理品和生活用品等。

3月23日消息，1919酒類直供日前在其生態(tài)圈發(fā)布會上提出了將上下游產業(yè)整合起來，做酒類電商的阿里巴巴的戰(zhàn)略目標。其CEO楊陵江還透露，要利用生態(tài)圈力量，力爭在2019年實現(xiàn)1000億元交易額。據(jù)悉，為了實現(xiàn)千億目標，1919在去年年底進行組織變革，其供應鏈公司自己采購的模式也發(fā)生了改變，在開發(fā)模式基礎上推出了供應鏈運營商合作模式。這一模式是指1919把上游商品的經(jīng)營、開發(fā)以及采購之后在1919的平臺銷售管理權限授權給上游商家，上游商家成為供應鏈運營商，1919供應鏈平臺則不再直接對外采購酒水，而是專注于整個供應鏈平臺的商品準入規(guī)則，以及對上游商家、供應商的服務。據(jù)了解，繼上個月1919公布對供應鏈體系進行改革之后，1919目前已經(jīng)成功引進12家品牌運營商，11家全國性的，1家區(qū)域性的，今年還將完成46家招募，其中有45家都是區(qū)域型的供應鏈運營商。事實上，隨著1919影響力的增大，不少酒企業(yè)希望通過1919平臺做市場，然而由于1919的人員有限，致使很多對接和服務不到位。因此，1919要通過各個區(qū)域有上游資源的經(jīng)銷商和企業(yè)對接，做好下沉服務工作。而此次1919所要招募的45家區(qū)域性的品牌運營商必然是熟悉當?shù)貐^(qū)域市場，同時具備上游供應鏈產品資源，或者具有大型賣場、零售連鎖終端供貨經(jīng)驗及供應鏈管理能力的經(jīng)銷商。但據(jù)了解，他們與1919間也不是簡單的合作，1919將原有的商品采購授權給品牌運營商，品牌運營商以參股或控股的形式與1919成為甲乙方的關系。對此，1919商品中心總監(jiān)蔣常宇說：“供應鏈管理中心會制定整個平臺規(guī)則，比如各個商家之間可能存在競爭，管理中心中心就要去協(xié)調。像1919這樣的酒類公司把自己的采購權開放出來是沒有的。因為我們的供應鏈一定是全球化的，區(qū)域化的，能夠服務于各個廠家?！被谶@樣的管理模式，有人預測，1919在未來三年可以實現(xiàn)500億的全供應鏈采購金額以及90億的全供應鏈利潤。而根據(jù)1919未來四年的銷售發(fā)展規(guī)劃，整個采購金額保守估計超過1400億，從2016年到2019年整個供應鏈利潤將達到303億。據(jù)了解，2014年，1919酒類直供登陸新三板，成為內地首家掛牌的酒類流通企業(yè)。去年，1919的交易額為15億元。對此，1919方面表示，未來1919不再是一家賣酒的企業(yè)，而是一個幫別人賣酒的平臺，通過開放采購、倉儲、平臺管理、物流、門店、配送、客服等資源，共同做大產業(yè)鏈，在5年內如何實現(xiàn)50倍營收增長。

3月23日消息，今天，阿里健康副總裁倪劍文談到阿里醫(yī)院上線以來在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療中的布局，其透露，目前，已經(jīng)上線了13個科室，有幾十名醫(yī)生開始對外提供服務。另外，借助農村淘寶通道，阿里網(wǎng)絡醫(yī)院將通過村淘合伙人，將虛擬診所設置在村淘的虛擬商店中，目前已經(jīng)進駐有15000個農村網(wǎng)點。倪劍文稱，今年的目標是將網(wǎng)絡醫(yī)院落地到5萬至10萬個村。未來，阿里醫(yī)院會將重心鎖定在兩個方向上，一個是針對城市用戶，將醫(yī)療服務搬到線上。另一個，是通過互聯(lián)網(wǎng)無邊界、無疆界同等的效應，在醫(yī)療服務公平性上做服務。據(jù)悉，阿里醫(yī)院于2015年12月2日正式上線，并開出第一張電子處方。根據(jù)阿里健康2015年上半年公布的財報顯示，截至2015年9月30日，集團主要業(yè)務“中國藥品袋子監(jiān)管網(wǎng)”收入同比增長14.61%至2137.1萬港元，毛利率由去年同期的6.3%上升至22.4%，凈虧損1.25億港元。在上月，有消息曝出阿里健康正式向國家食藥監(jiān)總局移交藥品電子監(jiān)管網(wǎng)系統(tǒng)，阿里健康已經(jīng)失掉了主要營收業(yè)務線。

3月3日消息，據(jù)獲悉，圓通董事長喻渭蛟在兩會中提出建言，他表示，中國快遞行業(yè)需要政府更多關注和政策支持。建言中，喻渭蛟提出了三點希望：（1）快遞車輛：希望快遞車輛能享有和其他民生保障車輛同樣的路權；（2）最后一公里：希望將快遞這一“終端”建設列入全國各大城市的規(guī)劃建設中；（3）跨境物流：希望能在海關關務政策上享有一定的優(yōu)惠政策。以下附建言全文：喻渭蛟：快遞行業(yè)以黑馬之姿闖入中國經(jīng)濟，從國家戰(zhàn)略高度而言已成為經(jīng)濟發(fā)展領域不可或缺的一部分，從民生保障角度而言直面千家萬戶，在這個幾乎“全民網(wǎng)購”的時代為全國人民提供離不開少不了的快遞服務。2015年，快遞行業(yè)邁入200億件，業(yè)務量達206億件，最高日處理量超過1.6億件；快遞業(yè)務收入完成2760億元。圓通速遞作為快遞行業(yè)的一員，2015年日均快件量躍居行業(yè)首位，達1100萬件，全年總攬件量為35億件，全網(wǎng)營收350億元。至2020年，圓通規(guī)劃全網(wǎng)收入超1000億元。快遞行業(yè)正以突飛猛進之速發(fā)展，此間尚需政府給予更多的關注和政策扶持。比如，快遞車輛的路權，作為向千家萬戶提供上門服務的快遞車輛，可否享有和其他的民生保障車輛同樣的路權，以從根本上解決快遞“最后一公里”難題；承擔快件寄遞功能的終端，和老百姓享受便捷的快遞服務息息相關，希望此終端的建設列入全國各大城市的規(guī)劃建設中。在立足國內的同時，快遞行業(yè)正把握全球一體化以及“一帶一路”等戰(zhàn)略機遇走向國際，不但和國外物流快遞巨頭搶占市場，更致力于建起中國的“快遞航母”。在此過程中，行業(yè)希望在海關關務政策上享有一定的優(yōu)惠政策，以解決跨境通存在的難題。

日前，國內醫(yī)藥流通巨頭九州通醫(yī)藥集團（600998.SH；下稱：“九州通”）的電商業(yè)務架構終于明晰，成立的電商部門成為集團戰(zhàn)略業(yè)務之一。就在今年1月，九州通正式成立了名為健康998電商集團（下稱：“電商集團”）的子公司，全面負責集團內部的所有電商業(yè)務。出任健康998電商集團總經(jīng)理的則是原好藥師網(wǎng)上藥店CEO蔣志濤，3月1日，蔣志濤接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時指出，電商集團將負責九州通面向C端的相關業(yè)務。蔣志濤表示，此前為拓展電商業(yè)務，集團制定出了“賽馬機制”，即各子公司及部門均可以自主性的用自己的方式發(fā)展適合自身的電商業(yè)務。經(jīng)過一番整理后，九州通將好藥師網(wǎng)上藥店、O2O業(yè)務、健康管理、遠程醫(yī)療等線上平臺均納入電商集團?！斑@些線上平臺將與線下實體藥店進行業(yè)務融合，形成一個以客戶健康管理為服務特色的新型電商平臺?！蔽宕蟀鍓K整合在九州通的規(guī)劃中，電商集團形成的將是一個線上和線下業(yè)務的完整閉環(huán)。蔣志濤介紹，電商集團下設5塊業(yè)務，其中便包括好藥師網(wǎng)上藥店。一位熟悉九州通的人士透露，經(jīng)過近7年的探索后，好藥師網(wǎng)上藥店的業(yè)務模式已形成官網(wǎng)、微信商城以及多個主流第三方入駐的電商平臺，實現(xiàn)了全網(wǎng)營銷，業(yè)績逐年增長，行業(yè)排名一直位居前十強。被納入電商集團的另一業(yè)務則是O2O業(yè)務。蔣志濤表示，以微信為平臺的“藥急送”業(yè)務被視為輕資產模式，而以APP為載體的“去買藥”業(yè)務則由公司自主組織配送環(huán)節(jié)，被視為重資產模式。“在電商集團的業(yè)務架構中，將兩種模式進行了有機的結合，相互取長補短，統(tǒng)一到一個體系。從而推出好藥師APP，以線下門店為中心，開展三公里半徑一小時送達的服務?！背酥?，當下最熱門的健康管理概念也被其納入了電商集團。九州通官網(wǎng)資料顯示，九州通健康管理有限公司已有員工近300人，其業(yè)務范圍是研發(fā)面向個人健康管理的軟硬件產品及配套服務?！斑@一業(yè)務主要是以健康管理為突破口”。蔣志濤解釋稱，健康管理公司通過自身軟件搭建平臺后，用戶將紙質版的病歷拍照上傳經(jīng)過結構化處理并保存后，后臺的健康管理顧問團隊還可針對用戶的健康狀況，進行持續(xù)的健康方面的指導，從而為用戶提供更多的健康管理增值服務。此外，在遠程醫(yī)療領域，九州通公司也已陸續(xù)試水。2015年7月，九州通與位于河南省的鄭州大學附屬一醫(yī)院、華為技術有限公司和東華軟件股份有限公司共同簽署協(xié)議，正式探索遠程醫(yī)療模式。今年2月，公司再度聯(lián)手武漢市中心醫(yī)院，開展醫(yī)院網(wǎng)上處方藥遠程配送業(yè)務?！按送猓覀冞€有自己的醫(yī)院?！笔Y志濤說，遠程醫(yī)療市場當下仍然是一個待探索的市場。因此，在業(yè)務模式的參與程度上，九州通會根據(jù)不同的情況，選擇不同的參與方式。寄望打通線下渠道如今看來，要形成一個互動性強的閉環(huán)，九州通還需將線下市場整合進來。蔣志濤介紹，電商集團的另一業(yè)務是與線下的好藥師大藥房進行線下互動?！熬唧w而言，線下門店以門店客戶為基礎，通過引入線上平臺的應用，為用戶提供藥品及其相關產品的同時，還為用戶提供健康管理及相關健康咨詢服務。此外，藥店還提供覆蓋周圍三公里的一小時配送服務，由此，形成一個依存關系緊密的線上和線下互動平臺?！鄙鲜鍪煜す镜娜耸恳蔡寡?，傳統(tǒng)的大藥房線下業(yè)務遭受電商沖擊，業(yè)績呈現(xiàn)逐步下滑趨勢。對大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)來說，此前的處理方式大部分是關閉盈利能力不佳的門店，但醫(yī)藥電商市場因為藥品的安全性和醫(yī)保落地等問題，仍然是醫(yī)藥零售市場的主力，包括阿里健康等諸多醫(yī)藥電商企業(yè)也都在尋覓合適的線下載體。蔣志濤也認為，線上和線下是一個相互依存關系，線下實體店相對線上渠道而言，其給消費者的信任感更強，此外，其能覆蓋大部分中老年人市場，且醫(yī)保報銷范圍仍局限在實體店，電子處方也還需要線下門店落地。因此，將線上的便捷性和線下的實用性結合起來后，能增強對用戶的服務粘性，為藥品銷售提供增量。而九州通意欲打造的電商模式也希望最終形成一個完整的閉環(huán)，“即以用戶為中心，無論是去醫(yī)院看病前還是看病后都有相應的服務跟進。”蔣志濤指出，目前公司旗下的線下藥店已開始開展了這一業(yè)務。不過，從目前業(yè)績貢獻的角度來說，電商集團的主要業(yè)績仍然在好藥師網(wǎng)上藥店和好藥師大藥房兩塊業(yè)務?！敖】倒芾硎峭ㄟ^個性化的服務，增強用戶粘性，而O2O和遠程醫(yī)療當下仍然處于一個培育和探索期?！笔Y志濤解釋稱，這些目前尚不謀求盈利的業(yè)務，未來具有很大的市場空間，九州通的思路是提前布局。上述人士也指出，當前的醫(yī)改推進過程中，醫(yī)藥電商仍然是一個探索的領域，占據(jù)市場70%以上份額的處方藥市場若不放開，大部分企業(yè)的線上醫(yī)藥業(yè)務在公司總體營收的占比中可能都不會特別大，但九州通通過在各種方式的試水過程中，已在醫(yī)院環(huán)節(jié)、配送環(huán)節(jié)等進行了提前卡位。據(jù)悉，未來九州通計劃將這種布局繼續(xù)擴大?！爱斍半娚碳瘓F旗下囊括了線下門店800多家，未來還計劃通過這種整合后的方式推出的互動性強的線下門店或社區(qū)店達到3000家左右。”蔣志濤表示，這一實施過程會逐步推進，計劃在3年內完成。

繼去年上半年拉開5億元凈利差距后，發(fā)展策略的不同，讓本土兩大標志性品牌美特斯邦威（以下簡稱“美邦”）和森馬的差距進一步擴大。根據(jù)兩大品牌日前發(fā)布的2015年度業(yè)績快報，美邦凈利潤同比暴跌396%，虧損4.31億元，森馬凈利潤同比增長23.16%至13.45億元，兩者凈利相差近18億元。兩家公司的財報顯示，美邦營收同比下降5%至62.85億元，森馬營收同比增長15.74%至94.3億元，而2013年森馬與美邦尚有近6億元的營收差距。美邦方面表示，報告期內公司直營零售狀況繼續(xù)改善，童裝業(yè)務和線上渠道增幅明顯，業(yè)績虧損主要源于加盟渠道經(jīng)營調整仍滯后于直營渠道及加盟批發(fā)收入一定幅度的下滑。森馬表示，業(yè)績增長主要是受益于公司加強產品研發(fā)、改革銷售體系、推動全渠道布局、休閑裝業(yè)務和兒童業(yè)務的持續(xù)發(fā)展以及線上業(yè)務的快速增長。作為本土休閑服飾的代表品牌，美邦和森馬同為溫州起家，由于定位相似，成立以來一直互為競爭對手。此前美邦憑借自主設計、生產外包的輕資產模式和精準的明星代言營銷，在業(yè)內處于領先地位，2011年營收達近百億元。然而，2011年后美邦業(yè)績逐年下滑，模仿ZARA的高端都市品牌ME&CITY不被消費者買賬，大量開設直營店、體驗店未能促進銷售，被視為美邦轉型互聯(lián)網(wǎng)關鍵的“有范”App目前用戶寥寥，一系列高投入的轉型之舉均收效不佳。業(yè)內人士表示，在面對快時尚大舉進入中國、國內淘品牌借電商崛起等市場變化時，美邦走在轉型前列，卻因轉型焦慮癥而“試錯過度”。獨立服裝師馬崗表示，美邦與森馬的比較不能通過線性思維去看待。森馬今年業(yè)績的增長主要來自于童裝業(yè)務的發(fā)展，而這正是美邦的短板。但除了服飾業(yè)務的銷售下滑，美邦虧損主要源于在互聯(lián)網(wǎng)轉型上的巨額投資尚未獲得相應回報以及激進的轉型風格帶來的高風險。美邦去年的虧損符合預期，仍在其承受范圍內。

上個月月底，國內中高端SPA連鎖機構ispa正式申請新三板掛牌，有望成為國內“SPA行業(yè)第一股”。作為成立于2008年的線下連鎖，ispa近期在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務上也有簡單嘗試。查閱其股份轉讓說明書，了解到其已將從開發(fā)App、微信公眾號、入駐第三方平臺、提供到店O2O服務等方式摸索互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，不過由于嘗試時間短，業(yè)績并不明顯。與第三方技術服務商合作開發(fā)App資料顯示，從2015年4月份其，ispa開始于第三方技術服務商摩博（北京）科技有限公司合作開放獨立App。了解到，目前iSPAApp已經(jīng)上線，提供在線預約服務。值得注意的是，App支持到店美容、到家美容兩種服務模式?？梢钥闯?，除了傳統(tǒng)的到店消費業(yè)務，ispa還有意嘗試近期火熱的到家O2O模式。除了獨立App，ispa在微信公眾號上也能提供同樣的在線預約服務。此外，ispa還上線了“微信小店”（這是騰訊微信官方于2014年上線的開店工具），支持一些美容產品的在線購買。到家O2O：收入占比不到1%上文中提到，ispa在獨立App和微信公眾號里都提供了到家服務模式，據(jù)其官方資料顯示，從2015年起，公司逐步明確了將自身打造成業(yè)內領先“美容O2O平臺”的戰(zhàn)略目標。那其到家業(yè)務到底如何開展、業(yè)績如何？首先，在團隊架構上，注意到，ispa成立了專門的到家運營部，與店面運營部形成平等、互補的業(yè)務線。其次，從提供服務來看，跟據(jù)ispa官方介紹，對于到家美容客戶，除了要提供與到店同樣質量的服務，公司還將提供專屬服務，如嬰幼兒按摩撫觸服務等?！埃ǖ郊曳眨┛蛻舻姆阵w驗及消費結算均在家中完成，具有更好的私密性，能有效降低租金成本，提升效率和客戶滿意度?！眎spa這樣描述到家服務的價值。不過ispa方面也坦承，由于到家服務模式尚處于試用期，銷售收入相對較低。從ispa提供營收構成數(shù)據(jù)來看，2015年（也是到家服務模式嘗試首年）1-9月，來自到家美容模式的收入約為52.5萬，占整體收入比例僅0.99%。入駐第三方平臺營收占比2.5%除了開發(fā)自家應用，ispa也在嘗試入駐第三方生活服務平臺。據(jù)了解到，目前，ispa在大眾點評、美團上都能提供在線預訂服務。不過，ispa在股份轉讓書中強調，由于合作時間較短（從2015年才開始合作），其源自第三方平臺的客戶收入占營業(yè)收入的比重相對較小。數(shù)據(jù)顯示，自2015年1-9月份，ispa來自第三方平臺的收入金額約達131萬元，占其整體營收比例2.47%。不過，國內另一家上門美容服務開放平臺“河貍家”，卻被ispa放入了“競爭對手”列表。據(jù)悉，河貍家主要提供美容、美甲、美發(fā)美妝等服務，也包括到店和到家兩種模式。雖然是成立不久的創(chuàng)業(yè)項目，但ispa將其列做對手，可見已將到家O2O作為戰(zhàn)略級業(yè)務。資料顯示，ispa成立于2008你那，定位中高端美容美體服務商，提供服務包括身體按摩、身體去角質、裹體護理、芳香泡浴、面部護理等。公司以北京為重心，服務網(wǎng)絡輻射上海、廣州、深圳、三亞、西安等全國主要大中城市，以直營連鎖經(jīng)營的方式開設了27家店面。2013年度，ispa營收2924萬元，凈利潤-61萬；2014年，ispa營收3490萬，凈利潤288萬；2015年1~9月，ispa營收5296萬，凈利潤592萬。

亞馬遜的勃勃野心不僅讓同行業(yè)提心吊膽，就連一些原本與亞馬遜主要業(yè)務沒有太大關聯(lián)的領域也開始害怕起來，這年頭，只要有錢玩?zhèn)€跨界有何懼也？前不久，亞馬遜中國取得了美國海運業(yè)牌照，這也就意味著它一腳踏入3500億美元的海洋貨運市場。海運作為一個商品運輸?shù)闹饕?，亞馬遜中國能夠拿下牌照可以看成進一步壟斷了物流環(huán)節(jié)，亞馬遜可以為自身或是其他任何公司提供船運服務，不過，亞馬遜要真正提供遠洋運輸服務，還需要進行諸多監(jiān)管審批，上述美國牌照僅僅是第一步。當亞馬遜包攬了旗下商品的海路運輸之后，以往運送一臺電視不到10美元的運費還會進一步降低，如果結合亞馬遜的平臺技術刨去部分人工和公關成本的話，那么運輸費還會朝著成本價逼近。船運行業(yè)人士分析稱，亞馬遜中國的這一舉動將會帶來多重影響，其中中國的供應商可以通過亞馬遜平臺借助其海運力量直接把產品銷售給美國的消費者，免去了委托第三方運輸?shù)沫h(huán)節(jié)。亞馬遜的每一個新舉措的背后，其實總是或多或少的有一些“受害者”，本次海運牌照成功申請之后，受負面影響最大的就是亞馬遜平臺上的分銷商，目前亞馬遜每年營收達到百萬美元以上的賣家就有4萬個，當亞馬遜包攬了海運業(yè)務之后，分銷商或是進口商的批發(fā)價格以及廠商敏感資料便會讓亞馬遜唾手可得。賣家對亞馬遜的信任問題是一方面，另一方面美國的零售商也會受到影響，此前有不少零售商表示不會使用亞馬遜的海運服務，哪怕多花點錢委托第三方運輸也不愿意將商品進出口和銷售的信息披露給作為對手的亞馬遜。從這一點來看，亞馬遜加入海運給貨運價格帶來的沖擊可能會比較有限。能夠肯定的是，亞馬遜涉足海運至少會在技術層面上帶來促進作用，對于流程簡化還是具有積極意義的，或許還會掀起相關產業(yè)的創(chuàng)新熱潮。除了海運之外，亞馬遜在陸運，空運甚至是分揀業(yè)務方面也在積極布局，去年底傳出亞馬遜將向美國航空集團租賃25架貨機，包括波音767、波音300，力爭打造完備的美國國內空中運輸系統(tǒng)，減少對快遞合作伙伴的依賴。而知情人士繼續(xù)透露，其實亞馬遜早就已經(jīng)開始測試空中運輸系統(tǒng)，并在俄亥俄州的測試中取得了不錯的效果。除了海陸空線路上的準備，在貨物分揀方面亞馬遜也拿出了一系列新舉措，比如去年的國際機器人和自動化大會（ICRA2015）上，其“機器人分揀挑戰(zhàn)賽”就是為未來的“智能化快速分揀”所特別推出的一項賽事，亞馬遜拿出25000美元作為獎金，并打算將獲勝者所設計的機器人運用在遍布世界各地的物流配送中心。以目前亞馬遜所使用的15000部Kiva機器人為例，每年至少為公司省下4.5億到9億美元的開銷，而這還是沒有完全脫離人類分揀情況下的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。從亞馬遜的這些動作來看，擺脫對快遞合作伙伴的依賴已經(jīng)是指日可待，對UPS、FedEx、USPS來說少了亞馬遜這個大土豪的運輸委托，那么公司業(yè)績必將遭受重挫。根據(jù)BernsteinResearch分析師DavidVernon的估算，去年USPS幫亞馬遜處理了40%的訂單配送，也就是約1億5000萬件包裹，UPS處理約20%至25%，F(xiàn)edEx處理約15%至20%。另外，從亞馬遜獲得海運牌照這件事來看，后續(xù)可能還會引起其他電商紛紛效仿，物流領域可能會在這樣的潮流中重新洗牌，不過對消費者來說，從買賣到配送能夠以低廉的價格一手包辦那當然是極好的。

微信團隊日前透露擬對微信賬號提現(xiàn)收取手續(xù)費，這一消息迅速成為網(wǎng)絡關注熱點。在多家銀行網(wǎng)銀免費轉賬的背景下，“逆行”的微信難免引發(fā)公眾不安與焦慮。在與民生領域深度融合創(chuàng)新的過程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要將眼光放長遠，同時多一些智慧。作為經(jīng)濟板塊中的“鯰魚”，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟被寄予厚望。微信坐擁數(shù)億用戶，其功能早已逾越社交的范疇，成為生活中的多面手，對用戶的黏性越來越強。微信團隊表示，提現(xiàn)交易收費并非追求營收之舉，而是用于支付銀行手續(xù)費。但對用戶來說，費率0.1%的收費標準、每筆至少支付0.1元的門檻，令本是小額高頻的提現(xiàn)服務變得如鯁在喉。國務院關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動的指導意見明確提出，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的高效、便捷優(yōu)勢，提高資源利用效率，降低服務消費成本。對用戶常用服務添加新的收費項目，降低服務消費成本從何談起呢？風物長宜放眼量。0.1%的費率雖看上去不多，但折射出的是傳統(tǒng)民生行業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)業(yè)如何相互借力、實現(xiàn)相向而行的大問題。倘若各家囿于自己的一畝三分地，只想從“過路財神”身上揩油，最終只能迫使公眾用腳投票。一個企業(yè)發(fā)展壯大的途徑有很多種，但“雁過拔毛”的戰(zhàn)略恐怕不是長久之計、最優(yōu)之計。面對充滿競爭、高度自由化的互聯(lián)網(wǎng)市場，“人無我有、人有我優(yōu)”的創(chuàng)新精神、真心服務網(wǎng)民的初心不能改變。只有在服務上多花心思，而不是依靠積累的黏性、慣性魯莽前行，這樣的互聯(lián)網(wǎng)產品和服務才能走得更遠。

北京時間2月17日早間消息，歐洲的郵政公司已經(jīng)面臨來自亞馬遜的壓力，他們很快還將面臨Uber等其他創(chuàng)業(yè)公司的挑戰(zhàn)。Uber推出的UberRUSH是一款將用戶與快遞員連接起來的眾包服務，而剛剛進入這一市場的PiggyBaggy和Nimber也都將蠶食英國皇家郵政、德意志郵政和荷蘭郵政的市場份額。這些因素已經(jīng)體現(xiàn)在這些老牌巨頭的股價中，亞馬遜之前發(fā)展自營物流業(yè)務已經(jīng)對這些企業(yè)構成了打擊。倘若Uber跟進這一趨勢，就將對歐洲的郵政公司構成進一步?jīng)_擊。英國皇家郵政之前表示，至少幾年內，亞馬遜此舉將導致該公司的快遞業(yè)務前景縮水過半——約占其95億英鎊(約合137億美元)營收的一半。與此同時，瑞士信貸分析師估計，如果亞馬遜在3至5年內自主配送半數(shù)包裹，就意味著德意志郵政旗下的DHL包裹業(yè)務年收入損失3%至5%。Uber之前已經(jīng)在美國進軍了郵政快遞業(yè)務，倘若他們也在歐洲采取這一措施，再加上其他通過普通人提供快遞服務的企業(yè)相繼崛起，將對德意志郵政、荷蘭郵政和英國皇家郵政的股價形成進一步拖累，這幾家公司今年以來的股價已經(jīng)下跌3%至20%。投資銀行Jefferies歐洲運輸和物流行業(yè)分析師大衛(wèi)·科斯騰斯(DavidKerstens)說：“UberRUSH將會成為又一個試圖分一杯羹的潛在競爭對手，雖然當日送達的重要性提升，該公司無疑會對英國皇家郵政造成進一步壓力?！盪ber表示，該公司目前還不準備在英國推出UberRUSH服務，但分析師認為，考慮到這家專車公司的快速發(fā)展，這其實只是個時間問題。根據(jù)快遞公司ParcelHero的報告，如果Uber要抓住10%的英國快遞市場，僅在該國就要實現(xiàn)7億英鎊的收入。該公司估計，全球快遞和包裹行業(yè)每年的營收約為2500億美元。另外一大威脅來自芬蘭的PiggyBaggy，這家企業(yè)目前將目光著眼于丹麥和德國，而挪威的Nimber同樣如此。這兩家公司都可以將快遞的供需雙方撮合起來，讓相同路徑的普通人為用戶配送包裹。自從7個月前進入英國市場以來，Nimber已經(jīng)擁有2.7萬用戶，他們計劃年底達到10萬人。應對挑戰(zhàn)DHL、荷蘭郵政和英國皇家郵政都表示有信心應對這些挑戰(zhàn)，有些公司還指出，他們已經(jīng)開發(fā)了類似的業(yè)務。DHL表示，對傳統(tǒng)快遞公司來說，眾包快遞公司意味著更多的競爭，但也提供了機遇。該公司曾經(jīng)嘗試在斯德哥爾摩讓當?shù)鼐用衽渌桶壳斑€在考慮第二個項目。英國皇家郵政發(fā)言人表示，新進入市場的企業(yè)主要著眼于當日送達領域，而該公司同樣在這一市場占據(jù)不小的份額。荷蘭郵政也很歡迎競爭，但他們相信自己的業(yè)務優(yōu)勢。但在一些分析師看來，他們有些過于樂觀。證券公司AviateGlobal聯(lián)合創(chuàng)始人加里·鮑林(GaryPaulin)表示，英國皇家郵政是他最喜歡的做空對象，而Redmayne-Bentley投資經(jīng)理大衛(wèi)·巴特斯比(DavidBattersby)也認為該公司失去了市場主導地位?！皞鹘y(tǒng)郵政公司不會消失，但隨著競爭加劇，我不認為他們可以穩(wěn)穩(wěn)把持市場。”巴特斯比說。

1月30日上午消息，亞馬遜正發(fā)力播客業(yè)務，通過Audible提供更多類型的廣播節(jié)目。Audible是亞馬遜2008年時收購的一家有聲書公司。Audible已招聘了多位知名喜劇表演者以及廣播和播客制作人，并在全球范圍內展開更多招聘。亞馬遜的核心業(yè)務是在線銷售圖書、日用品和電子產品，而娛樂內容正成為亞馬遜業(yè)務的重要補充。亞馬遜的自制電影和電視劇獲得了贊賞，并幫助該公司推廣其年費99美元的金牌會員服務。亞馬遜目前提供了超過25萬種有聲節(jié)目，這些節(jié)目可通過iPhone、Android手機，以及其他智能手機平臺下載。GrahamHoldingsCo旗下播客網(wǎng)絡Panoply高管尼克·夸亞(NickQuah)表示：“亞馬遜對Audible的做法類似于對PrimeVideo視頻服務的做法：大舉投資自制節(jié)目。亞馬遜招聘了許多優(yōu)秀制作人，從公共電臺挖來經(jīng)理，收購一些播客，并發(fā)展原創(chuàng)內容。”Audible拒絕對該公司的計劃置評，例如正在制作的節(jié)目類型和形式，以及將如何推廣這些內容。目前，Audible提供每月14.95美元的訂購服務。2015年，亞馬遜包括圖書銷售在內的北美媒體業(yè)務營收同比增長8%。博客和其他廣播節(jié)目將進一步提升亞馬遜金牌服務的吸引力。Audible目前既銷售單個節(jié)目，也提供包月訂購服務。發(fā)展廣播節(jié)目也有助于亞馬遜推廣智能音箱Echo。目前，Echo已可以播放來自美國NPR和英國BBC的訂制節(jié)目。亞馬遜希望Echo能幫助用戶更方便地訂購商品，欣賞點播娛樂內容。根據(jù)SliceIntelligence的數(shù)據(jù)，2015年，Echo用戶平均購買的商品數(shù)量達到亞馬遜普通用戶的3倍。Audible目前正在全球范圍內招聘近100個職位，其中包括軟件工程師、用戶體驗設計師、營銷專員，以及負責內容授權和分發(fā)協(xié)議的律師。在美國，大部分職位位于新澤西州紐瓦克，而全球其他地區(qū)的職位位于倫敦、柏林、新加坡、班加羅爾、北京和悉尼。NPR前高管埃里克·努澤姆(EricNuzum)將負責Audible的發(fā)展，以及原創(chuàng)節(jié)目的制作。他已經(jīng)從紐約公共廣播電臺WNYC挖來了制作人。該公司還將于下周在新澤西州澤西市舉辦招聘活動。在去年11月接受采訪時，努澤姆表示，Audible發(fā)展原創(chuàng)內容的計劃與HBO類似，即利用原創(chuàng)內容去吸引更多用戶付費訂購?！癆udible認為，提供原創(chuàng)內容有著非常重要的戰(zhàn)略意義?！彼硎荆磥韺㈥P注廣播劇和播客。