股份
有著強烈社交基因與用戶屬性的騰訊，能不能做好面向企業(yè)的線下業(yè)務？這曾遭到不少同行的質疑。一方面是急需要擴大的線下合作伙伴數量，另一方面是微信能否解決傳統(tǒng)行業(yè)痛點，還有各種互聯(lián)網巨頭在此領域的搏殺，諸多問題成為了擺在騰訊O2O線下擴張路徑面前的障礙。在正式向傳統(tǒng)領域“深耕”一年后，微信似乎憑借支付、社交等功能找到了切入傳統(tǒng)行業(yè)的入口。8月4日，微信支付產品運營總監(jiān)劉鵬在微信智慧工坊上對《第一財經日報》記者表示，目前微信已經切入多個傳統(tǒng)領域，包括旅游、停車、醫(yī)療等多個方面。以醫(yī)療舉例，目前全國已有近300家醫(yī)院上線微信全自助就診，同時，每天有超過30000人使用微信支付看診繳費。一年前，微信把自己的ID、溝通、支付、服務號的能力開放給了合作方，希望從小額、高頻次的行業(yè)入手，借助微信二維碼掃描、微信公眾號和微信支付等手段，構筑企業(yè)和用戶溝通雙向通道，進一步為微信商業(yè)化做鋪墊。而彼時的微信正走在成長的第三階段，即以微信公眾號+微信支付為基礎，幫助傳統(tǒng)行業(yè)“變革”，說白了就是將原有商業(yè)模式“移植”到微信平臺，通過移動電商入口、用戶識別、數據分析、支付結算、客戶關系維護、售后服務和維權、社交推廣等能力形成整套的閉環(huán)式移動互聯(lián)網商業(yè)解決方案。而在第一和第二階段中，微信已經解決了“人聯(lián)網”以及“物聯(lián)網”階段?！斑@一年多的時間我們也做了很多東西，包括和合作伙伴在各種場景的合作，有景區(qū)、停車場、醫(yī)院等多個方面?！眲Ⅸi以停車場為例，表示基于微信龐大的用戶數量，車主無需下載任何APP，只需關注相關公眾號，就能實現車位查詢、便捷尋車、微信支付繳費、快速離場的暢快停車體驗。在他看來，停車業(yè)務是下一代具有顛覆能力的交互領域?！皩嶋H上，車主往往代表的是一個城市的消費主力，因此，便捷的停車體驗能夠幫助商業(yè)綜合體留住這部分用戶，帶動整體營收的增長?！眲Ⅸi說，未來在用戶的駕駛過程中，不僅能夠通過微信查看停車場實時狀況，更能通過車牌識別迅速出入場，甚至還可以調用導航服務快速找到停車場，體驗全程免取、還卡的全自助停車服務。而引入了微信智慧的停車服務，或許也能通過數據化的運營，讓城市“治堵”不再單純依靠擴寬路面、漲價和限行，這種模式也為切入汽車后市場領域，包括修車、洗車、保養(yǎng)、改裝、代駕、拼車等互補行業(yè)的合作提供了可能。微信方面對記者表示，目前，微信智慧停車已經在全國15個城市落地，服務范圍涵蓋150多個停車場，擁有超過14萬個智慧停車位，服務覆蓋超過250萬市民。此外，旅游景區(qū)也是微信向傳統(tǒng)領域進軍的重點領域。華僑城股份公司信息中心經理胡澤鋒對記者表示，目前華僑城集團旗下各景點的微信購票已占到整個購票份額的36%，而運行較好的微信公眾號粉絲接近百萬，華僑城旅游旗艦店的占比為17%，web官網則為42%，H5官網為5%。“不僅僅是購票，微信與華僑城的合作還包括了運營和營銷等多個方面?！焙鷿射h在現場舉例稱，用戶可以通過華僑城的景區(qū)微信公眾號享受到景區(qū)介紹、導覽、導航等服務。這些案例的背后，微信O2O的邏輯在于，把用戶背后的社交關系鏈沉淀到企業(yè)CRM系統(tǒng)，實現裂變式傳播，從而挖掘新用戶、留住老用戶。在微信成功接入醫(yī)療、酒店、零售、百貨、餐飲、票務、快遞、高校、電商、民生等數十個行業(yè)，打造了一批“標桿”案例并復制到所屬行業(yè)之后，下一步微信的野心還在于打通各個行業(yè)。但在幫助傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網升級改造上，微信也走過不少彎路。此前在拓展線下方面，微信曾經無底線地補貼過某個餐飲商戶，但最后發(fā)現這種運營模式出現問題，有錢打進去上升得很快，錢一撤就掉下來了，所以后來微信表示堅決不會做類似的事情。
一起惠2015-08-05 09:02:30741 次
8月1日消息，日前，據了解到，羅萊家紡公司董事兼高級副總裁錢衛(wèi)向公司董事提交了辭職報告，羅萊家紡發(fā)布公告稱，錢衛(wèi)因其個人原因辭去公司高級副總裁的職務，不過離職后仍擔任公司董事職務。據悉，錢衛(wèi)在羅萊家紡時，工作多與渠道銷售有關，曾出任羅萊家居北部區(qū)高級經理、銷售服務部高級經理、北部渠道總監(jiān)、股份公司渠道部總監(jiān)、羅萊家紡副總裁等職位。近年來，羅萊家紡在渠道銷售這一塊積極觸網，入駐蘇寧易購、打造自己的一站式品牌家居網購平臺——LOVO商城，如今又“玩”微商，這或與錢衛(wèi)不無關系。然而，對于整個傳統(tǒng)的家紡行業(yè)來講，大家對于電商的花樣并不狂熱，據一朵棉花家紡工作人員透露，他們第一次前往南通時，在偌大的市場里面任何門店一聽說來的是電商網銷團隊調研，幾乎統(tǒng)一答復“我們不做網銷！”。據了解到，傳統(tǒng)家居家紡品牌仍保持低端代言、加盟、倒賣的老舊家紡三件套思路，而且競爭十分激烈，這或是造成不少高管對行業(yè)失望而離職的重要原因。但對于積極擁抱電商的羅萊家紡來講，其高管的離開或許在于從一個競爭慘烈的地方到另一個競爭慘烈的地方，家紡圈和家居圈都是一片紅海之地，家居圈的高管其實過得也“不淡定”，離職潮不斷。如果從整個家居圈來看，錢衛(wèi)只是今年家居圈的離職大戲中的一位“角兒”，據了解到，6月以來，家居行業(yè)高管離職掀起高潮。截止目前，包括居然之家副總裁汪小康、美樂樂第一創(chuàng)始人黃輝、左右家私副總裁俞雷、晚安家居副總裁謝志等一批人都已相繼離職，而就在錢衛(wèi)離職的三天前，廣州好萊客創(chuàng)意家居股份有限公司董事、總經理詹緬陽、公司副總經理蘇艷秀同時離職。如今，羅萊家紡正在把自己的“圈兒”從家紡轉移到家居，據悉，從今年開始，羅萊家紡進軍家居行業(yè)的腳步正在加速，據了解，目前羅萊家紡正在做三大轉變。第一是從家紡生產批發(fā)向零售轉變；第二是從家紡向家居轉變，第三就是積極向智能家居轉變。羅萊家紡方面表示，家居市場要遠大于家紡市場，所以未來公司會投入更大的力量重點去做這件事，計劃未來2到3年實現類家居化的轉型。值得注意的是，羅萊家紡還將以其主營產品相關度較高的智能產品為切入點，從健康睡眠、智能監(jiān)測入手，通過智能監(jiān)測獲取消費者大數據，從而可以抓住消費者消費痛點，實現精準營銷，增強客戶粘性。在轉型家居的戰(zhàn)略規(guī)劃下，羅萊家紡正在頻頻布局互聯(lián)網。出資3億人民幣成立互聯(lián)網基金和投資基金；與智能產品公司和而泰簽合作，打造用于臥室的系列化智能家居、家庭大健康產品，并形成一整套智能臥室系列的前后臺檢測、控制、服務設備，并搭建服務與管理互聯(lián)網大數據系統(tǒng)。從家紡到家居再到智能家居，羅萊家紡在不斷升級，而智能家居這塊將是個大蛋糕，據易觀智庫發(fā)布的報告顯示，2018年智能家居市場規(guī)模將達到1800億元人民幣。在外界看來，保留羅萊家紡董事職位的錢衛(wèi)或許看到了這點。
一起惠2015-08-03 09:23:451243 次
8月3日消息，國內化妝品微商企業(yè)思埠集團正在走向線下。據獲悉，思埠近期已在全國范圍內布局線下體驗店，并稱將實現“百城萬店”計劃。據思埠集團董事長吳召國介紹，思埠其實早在去年6月份就開了第一家線下體驗店，而真正開始擴張是在今年春節(jié)后。截至目前，思埠在全國范圍內一共開店300~400家，主要集中在三四線城市，例如湖南常德、山西臨汾等。店主大多是思埠本身的微商代理合伙開設。吳召國稱，線下體驗店的主要功能是增加顧客信任度，將顧客從線上引流到線下，體驗更多的服務。其介紹，思埠線下體驗店主要嘗試的是“輕美容院”模式，店鋪可以提供一些基礎的美容護膚服務，例如修眉、美甲、敷面膜等。另外，還了解到，除了線下體驗店，思埠還在嘗試與一些線下服裝店合作，在后者店內開辟一塊位置，展示思埠產品。實際上，除了增加顧客信任度，思埠積極拓展線下體驗店，還有一個目的是吸引線下流量，尋找新的用戶群。吳召國透露，在今年5月份，國內微商企業(yè)幾乎都經歷了銷售額的斷崖式下降，思埠也不例外。他坦承，思埠在那一時期的銷售額下降了30%左右，堪稱“黑色五月”。吳召國將“黑色五月”的原因歸結為市場飽和以及當時媒體鋪天蓋地的負面報道。他表示，思埠很快采取了針對性的措施，提高動銷率，例如，推出一些免費的美容小儀器（比如蒸臉器）、產品試用裝、防曬衣等。目前思埠業(yè)務正在穩(wěn)步回升狀態(tài)。可見，拓展線下店，在一定程度上也是緩解業(yè)務下降的一個探索途徑。吳召國表示，微商走向線下是必須?！叭魏我粋€商業(yè)模式的本質都是要把產品銷售給消費者，微商脫離了這一本質，只是一級一級往下囤貨，這種模式可以持續(xù)一段時間輝煌，但要長久下去，必須落地，否則只能節(jié)節(jié)敗退?！倍鴵私猓_始鋪線下渠道的微商不止思埠一家。魔麗彩、三草兩木等化妝品微商品牌也在紛紛通過不同的方式走向線下。其中，魔麗彩旗下撕拉式唇彩已正式進駐7-11、惠之林、廣客隆等連鎖便利店，而三草兩木則在今年5月份啟動了線下加盟商的招募，其稱，今年預計要開約100家線下店。資料顯示，思埠成立于2014年3月份，主營化妝品。報道顯示，思埠在2014年不到一年的時間里實現了10億元左右的營業(yè)額。今年春節(jié)，思埠更是高調拿下央視春晚倒計時廣告，引發(fā)熱議。今年1月初，思埠集團宣布入股幸美股份，斥資7782萬元，持有幸美股份49%股份，成為幸美股份最大股東。
一起惠2015-08-03 09:20:33729 次
日前，有消息人士爆料，國美在線于近期進行戰(zhàn)略調整，同時進行的還有人事方面的變動。據了解到，最大的人事變動是原國美在線董事長兼CEO牟貴先不再擔任公司CEO，但仍將繼續(xù)任職董事長。國美高級副總裁李俊濤將接棒牟貴先，成為國美在線最新一任CEO和實際掌控者。牟貴先仍擔任國美在線董事長國美在線官方表示，此次人事變動只是由于牟貴先本人近期身體狀況欠佳，所以國美集團才派李俊濤負責國美在線CEO的職務，并沒有任何其他原因。而且在此之前，牟貴先對外的頭銜一直是國美在線董事長，只是負責CEO相關的工作事物。據悉，牟貴先此前一直擔任國美在線董事長，在2013年5月當時擔任國美在線CEO的韓德鵬離職后，開始兼任國美在線CEO一職。牟貴先在國美集團工作多年，曾擔任國美華北大區(qū)總經理、門店運營中心總監(jiān)、國美電器副總裁等職務，對供應鏈、物流、信息化等各方面有較充足的經驗，在協(xié)調各方面資源上可能阻力較小。他曾也表示，自己在國美在線的很重要的一部分任務就是回集團要資源。在牟貴先掌管國美在線期間，主要開展了將在線電商系統(tǒng)搭建完善、充分借力國美線下物流渠道、拓展非家電品類等重要工作，在促銷戰(zhàn)略上緊跟京東、通過價格戰(zhàn)進行貼身肉搏。在2015年初，牟貴先還提出了國美在線全年發(fā)展的五大發(fā)展戰(zhàn)略：物流布局是第一要務、啟動國美家項目、以個人為中心的社交+店面模式、實現進一步的渠道下沉、布局互聯(lián)網金融。從數據上也可以看出在牟貴先工作期間國美在線的發(fā)展情況。2014全年財報顯示，國美上市公司錄得線上交易額同比增長84.4%，其中四季度單季同比提升117.3%；全年獨立訪客量同比增速85.3%，其中四季度單季同比提升149.5%。移動端新增用戶數同比提升97.2%，移動端交易額已占線上交易總額19.4%，其中四季度占比達35.1%。但有媒體指出，國美2014年年報中并沒有提及國美電商業(yè)務板塊——國美在線的收入和盈利狀況，但據國美總裁王俊洲此前透露，去年國美在線的虧損為3.5億元。國美電商將再次面臨大整合？媒體對于其財報數據背后的分析也證明了，和國內整體電商大環(huán)境的迅速變化相比，國美線上業(yè)務的布局還是相對比較緩慢。根據易觀提供數據顯示，2014年第一季度中國B2C網上零售交易份額中，國美在線的市場份額僅為1.2%，而天貓為48.4%、京東占20.1%。顯然，作為線下的老牌零售巨頭，國美對這個份額很難滿意。2014年5月，李俊濤就曾以國美集團負責采銷業(yè)務的高級副總裁的身份出席了國美在線業(yè)務的發(fā)布會，并提出了“統(tǒng)一線上線下商品采銷”的設想，把核心供應鏈優(yōu)勢拿了出來，保證線上商品低價的實際行動，表示出了對國美在線業(yè)務的支持。李俊濤在會上表示，國美在線在2014年第一季度銷售額有40%的增長，但這個增長遠遠未達預期，未來集團會真正的快速支撐國美在線的發(fā)展，未來增長一定要以每季度100%、200%、300%的增速。設定這種增長速度的背后是加緊轉型的決心。而且今年國美集團似乎開始迎來天時地利，近期國美在資本層面發(fā)生了很大變動，黃光裕再次重新回歸到大眾視線中。今年7月26日，國美電器在港交所發(fā)布公告稱，擬收購控股股東黃光裕全資擁有的藝偉發(fā)展有限公司的全部發(fā)行股本，即控股股東將非上市門店資產全部注入上市公司，交易總對價為112.68億港元，此次收購完成后，國美電器將實現整體上市。而此交易之后，黃光裕重新獲得了對國美的絕對控制權。根據協(xié)議，國美電器將向國美管理有限公司發(fā)行62億股新股份以及25億股認股權證。新股發(fā)行且認股權證行使后，黃光裕及一致行動人擁有的國美電器股份比例將從目前的32.4%擴大到55.3%。業(yè)內人士指出，國美在結束內部紛爭之后，將面臨一個新的開始?？缇澈蚈2O成為發(fā)展重點未來國美在線將在什么領域尋求市場增量呢？根據消息人士透露，國美在線未來將調整戰(zhàn)略布局，其中O2O和跨境將成為兩項將要重點布局的業(yè)務，而且集團也將進一步提供資源支持。國美在線方面也透露，會在加強在這兩個領域的布局，還專門成立了跨境業(yè)務小組。“O2O、跨境兩塊業(yè)務的負責人現在都已經到位?！毕⑷耸勘硎荆瑖涝诰€布局相關業(yè)務的決心很大，從6月7月國美在線在大促中的一些宣傳就能感受的。在今年618大促期間，天貓、京東紛紛將跨境電商和海外直采作為營銷亮點。而國美在線在618之前上線GOME酒窖，為消費者提供一系列海外直采紅酒，并且表示未來將拓展跨境電商業(yè)務。而關于O2O業(yè)務，其實在此之前國美在線就通過各種方式進行布局，但是蘇寧集團破釜沉舟式的轉型相比還是顯得過于保守和魄力不足。此次整合之后，國美在線關于O2O項目有怎樣的規(guī)劃現在暫未公布。但了解到，今年國美控股擬投巨資打造汽車后市場互聯(lián)網平臺，PC端和移動端計劃于今年六月中旬先后上線。事實上，國美在線的新一任CEO李俊濤暫時還未公開亮相，其新戰(zhàn)略也猶抱琵琶半遮面。我們也將持續(xù)關注國美這次大調整的進一步信息。
一起惠2015-07-31 08:57:571069 次
7月29日消息，據最新獲悉，e代駕通過與貴州茅臺酒股份有限公司全國唯一授權的黃瓷瓶茅臺酒總經銷——貴州省特需商品供應股份有限公司將近兩個月洽談，正式開啟戰(zhàn)略合作。業(yè)內人士猜測，此舉意味著，未來消費者可以通過e代駕移動客戶端購買茅臺酒，在暢飲之后則選擇e代駕出行，從而避免酒駕。實際上，e代駕方面介紹，目前和茅臺的合作方案是，消費者在黃瓷瓶茅臺的專屬渠道購買茅臺，可以獲得免費體驗e代駕的機會。盡管對于雙方合作細節(jié)如何展開并未有太多描述。但在展望上，雙方高管一致認為，傳統(tǒng)酒業(yè)通過互聯(lián)網+轉型，加強營銷渠道創(chuàng)新和效率提升上有更多作為?；ヂ?lián)網代駕和傳統(tǒng)酒類企業(yè)的合作，則為O2O服務的閉環(huán)、移動服務體系的完善、線下線上的無縫融合提供助力。據了解，截止目前，e代駕已經和平安保險，中石油、茅臺等眾多傳統(tǒng)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作。e代駕方面指出，未來，雙方將有更多的合作空間，比如，在大數據的整合下，雙方的數據對接，數據挖掘帶來的創(chuàng)新營銷和升級服務等。值得注意的是，滴滴快的旗下的代駕業(yè)務昨日正式上線。對此，e代駕副總裁柳柳表示，代駕行業(yè)目前已經進入到了拼服務滿足客戶更多需求的新階段。幾乎與滴滴宣布上線代駕業(yè)務同時，e代駕宣布在全國推行“8.08”快計劃。據介紹，8.08快計劃，即每晚20點至22點，代駕司機8分08秒無法抵達用戶指定位置，用戶即可享受免起步價的優(yōu)惠。數據顯示，目前在全國近200個城市擁有15萬名司機，日訂單峰值達20萬。
一起惠2015-07-30 08:47:091302 次
7月27日，據獲悉，租車平臺一嗨租車副總裁楊國光近日離職，在給員工的一封信中，楊國光稱自己打破直轄部門的零離職率。在租車市場火熱的當下，一嗨租車并沒有先發(fā)優(yōu)勢，市場知名度及宣傳力度均比神州租車、PP租車等APP弱。今年2月，全國連鎖租車品牌一嗨租車宣布將上線其個人定制用車服務APP“一嗨接送”，面向個人用戶提供接送機、日租、半日租、預約用車、馬上用車等帶司機用車服務。此舉被認為是一嗨租車由其擅長的企業(yè)商務用車市場，開始進軍個人“專車”市場的體現。在個人租車市場，“一嗨接送”有望與一嗨自駕服務一道，共同成為一嗨租車確立行業(yè)領先優(yōu)勢的護城河。同時，一嗨租車也可以充分利用現有車輛和牌照資源，提高本身營運的邊際效益。據了解，從2015年第一季度財報顯示，一嗨租車第一季度凈營收為人民幣2.955億元(約合4770萬美元)，凈利潤為人民幣360萬元(約合60萬美元)，相比之下，去年同期凈虧損為人民幣1780萬元。一嗨租車創(chuàng)立于2006年1月，主要為個人和企業(yè)用戶提供綜合租車服務，公司總部位于上海。2014年，10月3日一嗨租車向美國證券交易委員會遞交IPO申請，計劃赴紐交所上市，擬融資2億美元。11月正式上市。自從上市以來，一嗨租車一直未能吸引對沖基金的太多關注。今年3月末，大約只有4只對沖基金持有一嗨租車股份，持股總額約為966萬美元，而一個季度前共有5只基金持有909萬美元。6月25日又有消息稱，一嗨租車疑似在一樁套現滴滴快的股權的交易中獲利1.609億美元。附：楊國光致員工的一封信親愛的一嗨同事，我要離開一嗨了，感慨萬千，想不到，我直轄部門長時間保持的零離職率是由我去打破的了。抱歉了！人，如果只是關注著自己，世界就小了；如果只是欣賞著自己，注定會孤獨。不妨打開扇窗，窗外會有關心你的人，世界本來就很大；不妨抬頭看看，大家都會有發(fā)光點，其實人才遍地都是。世界雖然大，但我們并不遠，我會一直關注著大家，期待著分享你們生活和工作的感悟。一嗨是一個有文化的企業(yè)，“無論是顧客還是同事，我們都要用心服務”，這句話不但確定了以客戶為導向的經營管理戰(zhàn)略，同時也清晰定義了同事之間的工作關系。感謝大家和我一起踏踏實實地履行著企業(yè)文化，一起建立服務質量管理體系，一起實踐服務導向的業(yè)務流程，一起研究顧客的消費體驗，一起創(chuàng)意，一起實踐，沒有官僚，不需層級，快樂工作，人人都是企業(yè)經營者！我欣喜地看到在這滋潤的土壤上成長的你們，業(yè)務骨干，主管，經理……。感謝一嗨使我有機會進一步探索和實踐“卓越的服務運營管理”，幾年間，走遍祖國大江南北，遍訪各地門店、市場和競爭對手。更豐富了服務運營管理的經驗、理論和思考。在市場競爭環(huán)境中，一切與顧客價值無關的管理都會是多余的、昂貴的。傳統(tǒng)的多層級的服務決策流程，看上去減少了企業(yè)的決策風險，但卻不利于顧客的服務體驗，難免會削弱企業(yè)的競爭力。在不斷升溫的服務消費時代，省心（可靠、響應、安全、情感需求和顏值）和個性化的需求已經越來越成為大眾服務體驗的標準，扁平的企業(yè)架構、流程化管理體系以及一步決策流程就能解決絕大部分的服務需求的管理策略已經為大多數企業(yè)的不二選擇。市場的變化推動運營模式的變革，同時我們的管理思維也必須隨之而變。契約式的胡蘿卜+大棒的管理顯然難以適合于“人人都是經營者”的多贏戰(zhàn)略，取而代之應該是遵從信任的管理模式，也只有信任的管理思維才能最大限度地減少實施扁平架構、一步決策流程帶來的運營風險?；ヂ?lián)網技術給業(yè)界帶來了無窮的想象力，各式各樣的業(yè)務發(fā)展模式在資本的推動下紛紛上線，一遍繁榮的創(chuàng)業(yè)景象。汽車租賃市場也不例外，涌現出了多種商業(yè)模式，重資產的購置大量汽車提供自駕、帶駕（或專車）服務，輕資產的利用社會車輛資源通過互聯(lián)網平臺做信息撮合服務，同樣也可以提供自駕和專車服務。出行概念的延伸及流量集約的機會更令資本趨之若鶩。行業(yè)群雄并起，資本逐鹿市場。然而，歷史已經告訴過我們，市場只會讓那些更能創(chuàng)造客戶價值的企業(yè)留存下來。“娛樂至死，定制至上”，互聯(lián)網服務消費的今天，市場仍然沒有偏離于顧客導向的規(guī)律而另辟蹊徑，互聯(lián)網只是縮短了企業(yè)與市場的時間與空間的距離，并為更高效的服務運營帶來可能。大眾出行行業(yè)，正值朝陽，機會無限。親愛的一嗨同事，我不能和你們一起并肩前行了，但相信我們的心還是在一起的，感謝互聯(lián)網，使我們延續(xù)著分享的快樂。祝愿大家笑口常開，祝愿一嗨業(yè)務蒸蒸日上！
一起惠2015-07-28 09:09:461490 次
7月24日消息，在今年3月份已正式離職的思埠集團副總裁馬銳日前發(fā)文回顧自己在思埠集團的工作經歷，以及離職原因，言語中更透露出對老東家股權回報的不滿。據了解，馬銳于2014年5月8日離開北京南下廣州，5月10日，其正式加入思埠集團，主要負責思埠傳媒相關業(yè)務。由于本身是國內的彩妝美膚專家、造型師，馬銳在時尚、娛樂圈擁有不少人脈和資源——這也是其認為自身給思埠帶來的價值所在。2015年3月1日，馬銳正式離開思埠。其在文中表示，離職主要是“出于身體的原因”，而公司的反應卻讓其不滿?！按_定離開就直接簽署股份零元轉讓協(xié)議。還強調，一旦離開，自己目前所擁有的股份將被視為全部舍棄。”截至目前，對馬銳的言論，思埠集團官方未做任何回應。公開資料顯示，思埠是國內目前銷售規(guī)模最大的微商企業(yè)之一，成立于2014年3月份，主營化妝品。報道顯示，思埠在2014年不到一年的時間里實現了10億元左右的營業(yè)額。今年春節(jié)，思埠更是高調拿下央視春晚倒計時廣告，引發(fā)熱議。今年1月初，思埠集團宣布入股幸美股份，斥資7782萬元，持有幸美股份49%股份，成為幸美股份最大股東。此后，思埠陸續(xù)與健康元、CMM彩妝等企業(yè)均達成了戰(zhàn)略合作。
一起惠2015-07-25 09:10:50817 次
7月24日消息，日前，以嶺藥業(yè)和九州通醫(yī)藥集團股份有限公司（以下簡稱“九州通”）簽訂了《集團戰(zhàn)略合作協(xié)議書》，雙方制定了首期五年的戰(zhàn)略合作規(guī)劃，到2020年力爭合作金額達到20億元人民幣。以嶺藥業(yè)方面表示，通過戰(zhàn)略合作以嶺藥業(yè)將借助九州通全國醫(yī)藥配送平臺，提升企業(yè)產品的銷售能力，加大市場開發(fā)力度。此外，雙方將發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢，在企業(yè)實力、市場影響力、電子商務、中藥材、原料采購供銷等方面形成互補互助。按照協(xié)議規(guī)定，雙方戰(zhàn)略合作的各類業(yè)務量總額，三年內力爭達到年度目標15億元，五年內力爭達到年度目標20億元。
一起惠2015-07-25 08:58:11733 次
據《華爾街日報》，當前，沃爾瑪全資掌控了1號店在中國的電子商務業(yè)務。沃爾瑪從中國平安以及1號店前董事長于剛、前CEO劉峻嶺手中購買了余下股份，全資擁有1號店在中國的電子商務業(yè)務。沃爾瑪之前持有1號店大約51%的股份。沃爾瑪全球電子商務亞洲區(qū)總裁王路將執(zhí)掌1號店。這意味著，數度被傳離職的1號店創(chuàng)始人于剛和1號店聯(lián)合創(chuàng)始人劉峻嶺離開的傳聞坐實。業(yè)內人士向時代周報表示，于、劉出局之前早已多次被傳離職，這背后也折射出1號店與沃爾瑪之間存在很大的博弈與分歧?！拔譅柆斝栌袠I(yè)績體現，而1號店卻在燒錢擴張市場，雙方經營理念相悖?！笨毓晒蓶|沃爾瑪中國總部的公關部相關負責人向時代周報表示：“控股的中國電子商務公司1號店的兩位聯(lián)席創(chuàng)始人已宣布離職籌備他們的下一個公司，作為沃爾瑪中國戰(zhàn)略核心部分的1號店由此步入了轉型期。沃爾瑪將繼續(xù)致力于1號店的發(fā)展，并尋找新的領軍人物?！?/div>
一起惠2015-07-24 09:00:36738 次
中國農業(yè)發(fā)展基金董事長吳文軍說：“我們很贊同將‘農商1號’定位于我國農村領域的冠軍品牌聯(lián)盟。這次由財政部參與，中國農業(yè)產業(yè)基金聯(lián)合現代種業(yè)基金、東方資產管理公司等一批機構，協(xié)同金正大對‘農商1號’進行投資?！弊鳛閺秃戏世洗?，傳統(tǒng)生產企業(yè)金正大生態(tài)工程集團股份有限公司（下稱金正大）掘金農業(yè)電商藍海。7月20日，金正大發(fā)布公告稱，7月16日，公司與中國農業(yè)產業(yè)發(fā)展基金等五家股權投資基金在北京釣魚臺國賓館簽署協(xié)議，共同投資12億元人民幣，依托新農道電子商務有限公司打造電子商務平臺“農商1號”。同日“農商1號”上線運營。金正大為什么要進入電商領域？該公司一位負責人向21世紀經濟報道記者透露：“當初和國內著名電商接觸，發(fā)現他們對農村渠道的理解還不如我們，我們想，還是自己做吧！”20億打造電商平臺“農商1號”號稱要為消費者特別是農民提供包括肥料、種子、農藥、農機具等全品類農資購買平臺，同時提供專家全程在線，解決選購和種植過程中的技術難題。公告中，金正大披露其全資子公司金正大農業(yè)投資有限公司已與關聯(lián)方臨沂金正大投資控股有限公司簽訂《股權轉讓協(xié)議》，農業(yè)投資公司以自有資金1億元收購臨沂金正大持有新農道電子商務有限公司100%股權。公告還披露說，6家合作方已完成對金正大農業(yè)投資公司的增資，增資后公司注冊資金為12億元，金正大出資4億元占33.34%股份，中國農業(yè)產業(yè)發(fā)展基金和東富和通股權投資基金各出資3億元，分別占25%股份，現代種業(yè)發(fā)展基金出資6000萬元占5%股份，江蘇谷豐農業(yè)投資基金出資4000萬元占3.33%股份，北京京糧鑫牛潤瀛股權投資基金出資1億元占8.33%股份。金正大副總裁、“農商1號”CEO羅文勝在簽約儀式上接受21世紀經濟報道記者采訪時說：“公司已在山東棲霞、萊西及蘭陵進行了為期一個月的試運行，已發(fā)展了上千名農民簽約會員。下一步將陸續(xù)投資20億元，未來目標是五年內在全中國搭建100個區(qū)域運營中心。區(qū)域中心包括運營、倉儲、管理、物流配送等等；建設1000個縣級服務中心，為消費者提供配送和技術服務；尋找1萬個事業(yè)合伙人，共同打造農資電商平臺；打造10萬村站合作伙伴；發(fā)展1000萬優(yōu)質會員?！敝袊r業(yè)發(fā)展基金董事長吳文軍介紹，之所以投資“農商1號”，看中的正是金正大的整體實力。金正大復合肥產能已達到全球第一，年收入和利潤水平在行業(yè)排名第一。他說：“我們很贊同將‘農商1號’定位于我國農村領域的冠軍品牌聯(lián)盟。這次由財政部參與，中國農業(yè)產業(yè)基金聯(lián)合現代種業(yè)基金，東方資產管理公司等等一批機構，協(xié)同金正大對‘農商1號’進行投資。”中國農業(yè)產業(yè)發(fā)展基金是由財政部、農業(yè)發(fā)展銀行、中信集團等聯(lián)合發(fā)起的市場化投資機構，現代種業(yè)基金由財政部會同農業(yè)部、中國農業(yè)發(fā)展銀行、中國中化集團公司發(fā)起設立，二者投資均代表國家意愿，從這個意義上說，“農商1號”堪稱電商國家隊。農資電商的“痛點”與機會羅文勝告訴21世紀經濟報道記者：“目前每年農資包括種子、農藥、肥料、農機具大約有1.5萬億的消費量，其中肥料占將近8000億元。統(tǒng)計數據顯示，農民購買農資的消費占其總消費的40%?！钡绱舜蟮氖袌鰠s有諸多“痛點”。他說：“雖然農資占農民消費40%，但是農民在購買農資中還存在很多無奈。一是加價高。因為農村渠道比較長，所以層層加價，使得農資產品走到農民手中時價格已經有較大幅度的增加。二是選擇少。因為農民購買農資受限于附近農資店的物流，他買什么農資，取決于他村頭的店賣什么。三是服務差。廠家與消費者離得比較遠，廠家服務很難覆蓋到每一個農民，再加上整個消費群體非常之大，實際上服務水準取決于村子零售店的服務水平，很難有保障。四是缺技術。農民群體大，同時對技術需求又要求比較多，目前的農技體系很難覆蓋到每一個農民消費者。五是選肥難。中國目前有3000多家復合肥市場，整個農村市場上，農民面臨的是形形色色的復合肥，但是很多時候受制于購買肥料的渠道。我們調研發(fā)現，有一半的農民最希望不要買到假肥料，因為買到假肥料會影響一季的收入。這些是目前農民在采購農資時候遇到的主要問題?！彪m說“痛點”就是“機會點”，但現實中并不是一個線性的對應關系。實際上目前農村網購占比最大的反而是服裝占到60%，其他則是一些日用產品占19%。羅文勝解釋說：“農資消費占農民消費的40%，為什么網購比例中卻沒有農資的身影？我們對市場進行了深入調研分析，結果發(fā)現，農資不像可以標準化的書籍、服裝那樣，它需要技術服務，對農資來說，不同地方、不同作物、不同氣候需要不同的種植業(yè)解決方案，這是農資的特別所在。就像我們看病一樣，不是說簡簡單單標準化產品就解決了。還有配送成本問題?，F在買書買服裝都很方便，快遞幾塊錢全國包郵，但是一袋肥料50公斤或者40公斤，可能一臺摩托車只能帶上一袋肥，成本就會很高。第三是農民購買農資已經習慣了賒銷，你讓他先掏錢非常不習慣?！睘榻鉀Q上述問題，羅文勝透露在鄉(xiāng)村一級建“服務中心”是個好辦法，讓每一個自然村的“最后100米”成為有力的“節(jié)點”。羅文勝說：“我們將會匯集諸多領域的國家級專家在平臺上提供技術指導，同時線下也會建立上千名農化人員、農技專家組成的專家?guī)?，隨時隨地為農民朋友提供現場指導?！币灿修r村市場研究人士向記者表示，改變農民習慣可能會很難。
一起惠2015-07-23 09:00:24970 次
7月20日消息，PayPal今日宣布正式完成與eBay集團的分拆工作，以獨立公司的形式在納斯達克公開上市，股票代碼為“PYPL”。PayPal總裁兼首席執(zhí)行官丹·舒爾曼（DanSchulman）在發(fā)言中表示：“今天，我們非常激動能夠慶祝獨立上市，并且整裝待發(fā)，翻開全新篇章。成為一家獨立公司對于PayPal無疑是一個巨大的發(fā)展機遇，我們將把握日益加速的貨幣數字化趨勢，助力重塑行業(yè)?！睋ぃ?014年，PayPal處理交易總金額達2,350億美元，營收80億美元，其中，PayPal處理的移動支付交易量為460億美元。目前，PayPal在全球203個國家和地區(qū)擁有超過1.69億活躍用戶。據了解到，在2002年被eBay集團以15億美元收購前，PayPal曾使用“PYPL”股票代碼在納斯達克掛牌交易。丹·舒爾曼對此致謝說：“我們非常感謝eBay伙伴們在過去十二余年間的大力支持和緊密合作?！备鶕植鹩嘘P協(xié)議，對于截止2015年7月8日（即“股權登記日”）收盤前登記在冊的eBay持股人，其所持的每股eBay普通股可獲得一股PayPal普通股，均于7月17日以整數形式發(fā)放。PayPal已于2015年7月6日起在納斯達克以“PYPLV”股票代碼開展預發(fā)行交易，允許投資者交易發(fā)放所得的PayPal股份。PayPal普通股預發(fā)行交易于7月17日收盤時停止。今起，PayPal普通股將在納斯達克正式掛牌上市，股票代碼“PYPL”。
一起惠2015-07-21 08:54:541040 次
中概股私有化的價格，已經引發(fā)了許多投資者的爭議。新浪科技近日獲悉，國內以及美國的一些投資者認為當當私有化價格過低，已經發(fā)起“當當中小股東維權”聯(lián)盟，正通過建立網站，微信群組、微博、Facebook等社交賬號向當當發(fā)起維權，以期望減少中小投資者的損失。私有化價格引不滿據介紹，該群組里大部分投資者都是從四五年前開始投資當當網，其中位于美國的投資者動用的是退休金養(yǎng)老金。他們愿意長期持有當當網，是因為一方面是李國慶公眾形象良好、媒體一直披露當當拒絕高價收購，另一方面當當網每次財報也披露積極信號。原本期待高價私有化、至少不能低于發(fā)行價16美元的這些投資者，7月9日晚間被澆了一盆冷水：當當網發(fā)公告稱，董事會收到來自董事長俞渝和CEO李國慶的私有化要約，以每股美國存托股(ADS)7.812美元的現金，收購買家聯(lián)盟尚未持有的公司全部已發(fā)行普通股，相比當晚當當的股價6.77美元，溢價20%。維權群組里的投資人林森(化名)表示，這個所謂的“溢價20%”，只比全年最低價高出20%。林森通過對比發(fā)現，其他公司私有化價格基本上在30天基線上，或者在一年均價以上，而當當私有化價格比30天均價低25%，比一年均價低30%，全年股價只有3天低于收購價。查閱股價數據發(fā)現，過去一年當當網股價最低6.02美元，最高16.42美元，其余時候在8.44美元至14.24美元之間。而在宣布私有化前的一個月內，當當股價從最高的11.5美元一直往下跌，30天內最低價較最高價下跌41%。虧損嚴重的投資者甚至認為，當當涉嫌在準備私有化的時間內故意壓低股價。不僅僅是當當，這一波中概股私有化的價格普遍偏低。有媒體統(tǒng)計，當當、人人、世紀佳緣、中手游、樂逗、航美、久邦、易居、空中網等10家企業(yè)私有化價格在發(fā)行價之下。其中，歡聚時代私有化價格比宣布私有化時股價高15%，比前一個月低4%?；ヂ?lián)網分析師李彤在公開文章中指出，一般來說中概股私有化的價格會較市價平均溢價20%~30%，而當當網、歡聚時代以暴跌后的股價為基準，“溢價幅度遠遠低于20%可以載入史冊”。近日來，不少散戶呼吁投資者聯(lián)合起來，對私有化方案投反對票。同時，不少律師也在雪球上建議中小投資者向私有化價格過低的公司發(fā)起集體訴訟。集體訴訟勝算幾何投資本身就是一件有風險的事情，這樣的維權是否能夠成功？其實在上一輪中概股私有化風潮中，就已經出現不少類似案例。2012年10月，飛鶴乳業(yè)宣布計劃以每普通股7.4美元價格私有化，當時就有投資者認為其私有化價格過低而在美國加州發(fā)起訴訟。原告援引一位分析師觀點認為，收購價格至少應為9美元，而7.4美元收購價格沒能如實反映股票的內在價值和未來增值潛力。而在這一輪中概股私有化中，陌陌已遭遇集體訴訟。據報道，一家美國律所稱針對由陌陌CEO唐巖為首的聯(lián)盟提出陌陌私有化提議的公平性展開調查，調查內容涉及該聯(lián)盟有無利用其地位以不公平價格收購陌陌股票。但一位美股分析師告訴新浪科技，通過集體訴訟的方式并不是一件容易的事。鑒于私有化退市的投票制度，這些注冊在開曼或者BVI的中概，退市時只需要66%的投票權通過即可，并且很多中概都實行雙重投票權，管理層有超級投票權。目前，俞渝和李國慶擁有當當網35.9%流通股份，相當于83.5%投票權。中小投資者能起的反對作用不大。上文提到的飛鶴乳業(yè)，在遭遇訴訟8個月后，還是以7.4美元價格完成私有化，而訴訟官司未有公開披露信息。當然也有私有化價格提高的案例：今年3月，世紀佳緣宣布私有化價格為每股ADS5.37美元，而6月接到修訂后非約束性私有化要約后，修改為每股ADS價格7.20美元，提高34%。投資者心聲林森表示，希望當當能夠效仿世紀佳緣，最終給出一個公平價格：可以參照其他中概股開價，也可以取全年或者30天均價及以上。他也承認當當管理層的投票權合法，但希望通過各種方式向當當施壓。給林森啟發(fā)的是在當當公布私有化第二天，i美股資產管理有限公司投資總監(jiān)Ricky發(fā)布的文章。Ricky建議京東此時對當當發(fā)出溢價100%(比如15.62美元/ADS，總額12.66億美元)的非約束邀約收購，迫使當當提高私有化價格，其他投資者也可以拿著京東的要約價向管理層賠償。據悉，目前該維權聯(lián)盟已經聯(lián)系美國SEC，國會議員，其中一個投資者下月會去一個參議員辦公室面談。同時，他們也給當當的董事會、獨立董事、特別委員會發(fā)郵件，聯(lián)系北京的投資者搞活動，希望引起其他投資者和同行業(yè)公司的關注。而除了經濟上的損失，林森認為更重要的是精神損失：“很多投資者都是拿養(yǎng)老金賬戶配置中概股，當當這樣的行為，違背了對投資的承諾，對大家的打擊很大，喪失了對中概股的信心?！薄叭绻麤]有好的解決辦法，我們會采取更進一步行動”，林森說，“到時候就不是當當的個體事件，而是整個中概股的事件”。
一起惠2015-07-20 08:56:071126 次
不再依靠第三方，亞馬遜中國將自行解決跨國清關流程。亞馬遜中國昨日宣布，牽手美國駐華大使館農貿處為美國中小食品企業(yè)首次開辟“綠色通道”。亞馬遜中國將組建專門團隊為美國食品供應商提供跨國物流、清關手續(xù)以及專業(yè)營銷等服務。亞馬遜中國食品酒水品類總監(jiān)鄭紅梅表示，產商平臺對接、去經銷商化將成為未來跨境電商的趨勢。亞馬遜產品經理呂楠表示，之前在清關方面是與第三方專業(yè)團隊合作，但未來更多品牌在采銷環(huán)節(jié)上將全部由亞馬遜中國自己的團隊負責。美商優(yōu)鮮沛國際股份有限公司大中華區(qū)經理洪媺嵐接受北京商報記者采訪時表示，公司在國內尚無分公司或倉庫，因此在美國直采的蔓越莓產品只能通過經銷商運往國內銷售。“但層層合作后到達國內的蔓越莓價格與美國產地之間的價格相差3-4倍。”一位電商人士認為，一直以來，進出口手續(xù)清關、品牌營銷、跨國物流以及定價策略成為阻礙國外企業(yè)進駐中國市場的主要瓶頸。雖然國內跨境電商發(fā)展迅速，但對于品牌方而言，能夠提供最便捷的跨境渠道以及物流體系成為選擇并進駐平臺的動力。目前，各家跨境電商都希望能夠打通跨境清關渠道爭取最多貨源方，亞馬遜中國利用其全球物流以及運營體系優(yōu)勢，未來實現全部跨境清關一體化成為必然。
一起惠2015-07-17 09:18:38960 次
雖然阿里巴巴沒能港交所上市，但旗下的阿里健康和阿里影業(yè)今年在港股市場的表現賺足投資者的眼球。不過有投資者認為，阿里巴巴入主阿里健康后，并沒有什么拿得出手的健康主營業(yè)務，阿里健康的股價也從最高時期的14.32港元快速跌至了最低的4.1港元，市值出現大幅縮水。欲改變醫(yī)藥生態(tài)《每日經濟新聞》記者注意到，本月初阿里健康提出了一份收購草案，擬以194.48億港元的金額收購在線醫(yī)藥業(yè)務。若收購順利完成，那么阿里健康的主營也就清晰地浮現了出來。收購草案顯示，阿里健康2015年4月15日與AliJKInvestment(以下簡稱AliJK)以及個人投資者陳文欣訂立協(xié)議，阿里健康擬通過發(fā)行股份及可換股債券的方式，收購北京傳云物流控股有限公司（BeijingChuanyunLogisticsInvestment，以下簡稱BCLIL），該公司的業(yè)務就是在天貓上運營，供在線大藥房店鋪銷售產品的B2C在線交易平臺。截至2015年6月30日，該平臺為超過300家在線大藥房商家及客戶群提供了服務。其中AliJK和陳文欣分別持有BCLIL90.44%和9.56%的股份。值得注意的是，AliJK是阿里巴巴的全資子公司，同時也是阿里健康的現股東，而陳文欣則是阿里健康執(zhí)行副主席陳曉穎之弟。此次收購屬于關聯(lián)交易。而在收購完成后，阿里健康將運營天貓上唯一為在線大藥房商家出售需C類許可證產品的B2C在線交易平臺。C類許可證指互聯(lián)網藥品交易服務資格證書（C類），持有人有權按相關法規(guī)在網絡出售非處方藥、醫(yī)療器械、隱形眼鏡及特定計生用品。對于此次收購，阿里健康稱，相信通過收購事項能夠為中國醫(yī)藥保健業(yè)的消費者及參與者建立一個應用技術解決方案。此外，經擴大后的阿里健康將成為阿里巴巴集團的醫(yī)藥保健旗艦平臺。據易觀智庫數據，2014年中國藥品銷售額達1.24萬億元，但是醫(yī)藥保健市場的產品供應鏈冗長及分散。阿里健康認為，中國醫(yī)藥保健市場的現狀為技術和解決方案開發(fā)商提供了良好的機遇，而阿里健康能有助于加快改變醫(yī)藥保健產品及服務在中國的供應方式。展開大健康布局去年阿里巴巴及一致行動人入主阿里健康后，將公司原名從“中信21世紀”改為“阿里健康”，就預示著阿里巴巴將在大健康領域進行布局。事實上，阿里健康也積極地在多個方面進行布局，如：上線阿里健康官網、推出阿里健康云醫(yī)院平臺、上線阿里健康移動APP、布局阿里健康云平臺和電子監(jiān)管平臺等。而阿里健康此前的主營業(yè)務僅包括藥品電子監(jiān)管碼等。此外阿里健康還與新浪、快的、一號專車以及第三方實驗室進行合作。上述的種種舉措，都可以看出阿里試圖布局藥品端、藥店端、醫(yī)院端，并建立一個完整的醫(yī)藥生態(tài)閉環(huán)的布局。值得注意的是，《每日經濟新聞》記者發(fā)現，阿里健康的眾多布局還沒有得到明顯收益。截至到今年3月31日的阿里健康年報顯示，上一年度阿里健康收入3720萬港元，虧損1.02億港元，同比分別增加35.3%和159%。不過，此次擬收購的BCLIL卻已有較好的業(yè)績。BCLIL在2013至2015三個財政年度的收入分別為2060萬元、5770萬元和1.03億元，凈利潤分別達1274萬元、4227萬元及5550萬元。個指標均有明顯增幅。平安證券也指出，阿里健康是阿里巴巴整合醫(yī)療資源、推進大健康戰(zhàn)略的資本平臺，其產業(yè)閉環(huán)正在逐步形成。
一起惠2015-07-17 09:00:011316 次
7月13日消息，百圓褲業(yè)更名跨境通寶電子商務股份有限公司（以下簡稱跨境通）后仍沒有褪下其投資跨境電商的熱情。據最新獲悉，跨境通已戰(zhàn)略投資深圳進口電商供應鏈綜合服務商跨境易，投資金額為4840萬元，這次投資完成后，公司將持有跨境易24.863%股權?？缇惩ǚQ這次戰(zhàn)略投資主要是為了有效地推進其在進口領域的發(fā)展戰(zhàn)略。據了解，跨境易主要通過其自身及境外三家關聯(lián)企業(yè)（包括一通百電子商務有限公司、威易速遞有限公司、互聯(lián)易信息科技有限公司，根據增資擴股協(xié)議將整合進入跨境易）為跨境電商提供一站式供應鏈綜合服務,涵蓋海外優(yōu)質貨源、國際物流、國際國內倉儲、清關、國內配送、電商ERP系統(tǒng)等綜合服務。目前為止，跨境易主營業(yè)務包括云倉庫及物流平臺、供銷平臺兩大業(yè)務板塊。云倉庫以保稅進口、快件進口、直購進口等模式，為跨境電商提供保稅倉儲、海外倉儲、備案清關、國內快遞、電商金融、電商ERP等全程供應鏈解決方案，并收取服務費用。而供銷平臺主要服務于海外供應商和國內電商，主要是利用海外倉、保稅倉和國際物流平臺，推出了一站式的供銷平臺，讓國內電商和海外供應商互聯(lián)互通，協(xié)助海外供應商其實現全球采購和銷售。據了解，實際上，這是百圓褲業(yè)改名跨境通的首次跨境電商相關企業(yè)的投資，也是第一次涉及跨境進口方向的戰(zhàn)略投資。上年11月跨境通投資了環(huán)球易購，此后，跨境通就沒停止過跨境電商投資的步伐。今年上半年，跨境通通過投資并購的方式加快在跨境電商產業(yè)鏈的布局，先后投資了深圳前海帕拓遜網絡技術有限公司、廣州百倫貿易有限公司、深圳通拓科技有限公司三家各具特色的跨境電商企業(yè)。今年6月12日，百圓褲業(yè)將公司證券簡稱變更為“跨境通”，此舉引起了另一家名為“跨境通”的企業(yè)的強烈不滿。而此后，跨境通發(fā)布澄清公告稱，公司名稱系經工商登記機關核準和登記的合法有效的企業(yè)名稱，不存在對他人名稱的侵權。公司的證券簡稱體現了公司目前的主營業(yè)務和經營特點，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，不存在任何侵權行為。
一起惠2015-07-14 09:17:541366 次
近日，A股暴跌連帶在美中概股重跌，A股藍籌得到國家資金護盤，但在美上市中概股卻是毫無依托。加上美股本身走勢低迷，中概股股價一落千丈。但是重跌的股價卻給了意欲回歸的中概股一個絕佳的私有化時機。7月8日收盤，當當網下跌2.54%報6.51美元，盤中跌至6.02美元。讓李國慶一不小心抄到了52周最低點。7月9日，當當網董事會宣布，已收到董事長俞渝、董事兼首席執(zhí)行官李國慶提出的非約束性“私有化”交易提議。俞渝和李國慶將以現金方式收購當當網所有流通的普通股，收購價格為每美國存托股7.812美元，比7月8日的收盤價溢價20%。俞渝和李國慶目前擁有當當網35.9%的流通股份，相當于83.5%的投票權。相比較上市半年便閃退的陌陌，股價一直處于低迷狀態(tài)的當當選擇私有化著實意料之中。以7月8日6.51美元收盤價計算，目前當當總市值5.57億美元，不足峰值2成。反觀在美上市的其他電商，京東市值相當于80個當當，唯品會市值相當于23個當當，甚至去年上市的聚美優(yōu)品市值也約是5個當當。但當當網作為最老牌的中國電商公司，仍然深具價值：一是有大批忠誠度很高的自有用戶量，十幾年運營積累下來的品牌和口碑;二是在圖書領域的壟斷地位以及未來電子書的發(fā)展前景;三是在全國布局的倉儲物流。可以說，目前管理層的私有化要約價是遠遠低于其價值的，如果放在市場上自由售賣，相信有很多人愿意出更高的價格。根據易觀國際2014年數據，去年當當拿到近乎壟斷的市場份額;京東增長迅猛，后勁十足;夾在中間的亞馬遜中國則面臨被京東趕超的風險。同時，天貓書城的份額也在穩(wěn)步提升。換言之，不論京東、亞馬遜或是天貓如果能收購當當，都將如虎添翼，一躍躋身市場老大。況且這三家都相當地不差錢。如果京東這個時候對當當發(fā)出一個溢價100%(比如15.62美元/ADS，總額12.66億美元)的非約束邀約收購，如果做成則是天大的劃算。因為由于股價正處低谷的關系，李國慶夫婦對當當的出價才6.3億美元，實在是太低了，自己即使在這個基礎上加價100%才12.66億美元，而當當對于京東的戰(zhàn)略意義是遠高于12.66億美元。如果京東收購不成功，自己也沒花一分錢，卻能逼著當當私有化大出血。如果當當按6.3億美元價格退市成功，很多美國投資者都是虧損的?？杉词雇顿Y者采取集體訴訟，也沒法拿到太多的賠償。因當當會辯稱自己收購價還比前一個交易日的股價高20%呢，已經便宜你們了。但如果京東以12.66億美元正式發(fā)出要約，按美國法律，無數美國投資者可以拿著京東的這個要約價來找當當管理層拿賠償，因為這是公開公允的市場定價，當當你明明值那么多錢，卻以超低價賣給管理層了，這太欺負了。于是，京東很好地達到了打擊競爭對手的目的，讓競爭對手付出比目前要高得多的代價。反過來說，如果京東錯過了當當低價私有化的時機，讓當當真在國內資本市場上市募集到更多錢(或者倒手賣給其他電商公司)，那無疑又給自己增加了不確定的競爭因素。所以從競爭策略角度出發(fā)，京東也是非出手不可！
一起惠2015-07-14 09:07:341054 次
網購各類假貨肆虐近日，英國警方公布的價值上億美金的化妝品假貨曝光，基本都是通過網絡渠道進行銷售的。這則消息震驚了眾網友。隨著電子商務的興起，很多消費者在網上購買商品。有的消費者想買豐胸、減肥之類的保健品，去實體店會覺得不好意思，所以會選擇網絡購買，方便、便宜，最重要的是能保護隱私。某位買家在網上購買了“漢生堂牌資葵元陽膠囊補腎圣品葵力果”5盒，服用一段時間后，發(fā)現并無效果，反而出現口干舌燥、胸悶發(fā)慌的感覺。而后該買家向該產品標注產地所在的當地的食品藥品監(jiān)督管理局核實，發(fā)現該產品屬于偽劣假冒食品。另外有個例子，朱先生是酒類流通管理站的工作人員。前年5月份，朱先生向某網購商城的酒類專營店網購了96瓶53度貴州茅臺酒，每瓶單價865元，合計總價83040元。但是，購酒一周后，朱先生收到這批貨物當場開箱檢查，發(fā)現這些茅臺全是假酒。隨后，朱先生立即撥打110電話求助。數天后，警方委托茅臺酒股份有限公司鑒定人員對這批酒進行真假鑒定，經酒廠鑒定，這些茅臺酒全是假貨。網購假貨怎樣索賠雖然說電商賣家里有很多還是誠實經營的，可是總少不了幾個貪心賣假貨的賣家，一鍋老鼠屎壞了一鍋湯，如果我們在淘寶買到假貨該如何處理呢？1.如果你在簽收的時候就看出來是假貨，建議大家直接拒收商品就可以了，一旦簽收之后退款不如直接拒簽省事。收到貨后如發(fā)現是假貨，先跟賣家協(xié)商退款。2.如果賣家不同意退款，我們就要盡可能的收集有關假貨的證據，拍照也好請有關部門鑒定也好，只要能證明物品是假貨就可以了。證據足夠有說服力的話淘寶是會準許退款的，你按照地址把貨物發(fā)回去，收到退款后不要這么輕易就算了，我們可以點擊申請售后來索取你退貨的郵費。如果賣家有假一賠三的特色服務，我們還可以要求賣家進行三倍賠償。同時，我們還可以在電商交易平臺上舉報賣家的假貨商品。3.如果在網上買到假貨，賣家應承擔懲罰性賠償責任；交易平臺作為第三方，按照法律規(guī)定，如果明知店鋪的欺詐行為而無作為，應該承擔連帶責任。某專業(yè)人士說，在明知情況下售賣假貨，已經形成了消費欺詐。維權中最方便的渠道，是直接與店鋪和第三方平臺協(xié)商。店鋪的銷售承諾都是具有法律效益的，需要自行遵守。如果協(xié)商不成，他建議消費者在有聊天記錄和發(fā)票等證據情況下，去法院起訴。并且第三方平臺應該對店鋪進行嚴格的管理。如果出現了假貨，第三平臺應該首先要求店鋪對消費者進行損害性賠償；同時，為防止有質量問題的商品再次進入市場，電商平臺應該完善相關機制，對于有質量問題的商品，在退貨后應該進行銷毀，也可以引入行政力量，政府部門去查處，對假冒偽劣產品進行銷毀、查封，吊銷店鋪的營業(yè)執(zhí)照。
2015-07-11 09:52:223871 次
7月10日消息，京東集團副總裁鄧天卓在2015某O2O產業(yè)峰會上發(fā)表了公開演講，他表示，現在眾多高速發(fā)展的行業(yè)都在各個領域中進行破局，格局變化時，可能不同的商家都會卡住，而傳統(tǒng)企業(yè)被卡住的最重要的原因是資源太好了。“我拜訪了幾十家傳統(tǒng)企業(yè)，所有董事長都是一個核心觀點：我們資源太好了?！编囂熳勘硎?，對于傳統(tǒng)企業(yè)來講，生存并不是很嚴重的問題，也不用把自己推翻，資源可以保證其活下去，但也使其難以抓住高速成長的機會。傳統(tǒng)企業(yè)被卡住的第二個原因是文化沖突。鄧天卓指出，傳統(tǒng)企業(yè)的做事方式是什么？企業(yè)到底是要用戶數還是要利潤，還是職業(yè)經理人要更高的薪水？這些都是矛盾沖突。第三個原因是，重新進行利益分配太困難。鄧天卓說，傳統(tǒng)企業(yè)通常會死在這個環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)企業(yè)即使抓住了一個電商負責人，給了他很高的股份，他也無法為你創(chuàng)造一個好的價值，因為重新利益分配太難了。第四個原因是，傳統(tǒng)行業(yè)進行轉型、破局，但任何方案都避免不了的一個問題是，要有很大的投入。而互聯(lián)網投入結構是非常高的固定成本和非常低的可變成本。這兩種投入直接造成，傳統(tǒng)企業(yè)在習慣原有模式后，而無法做很重的初期投入。第五個原因就是慢。鄧天卓指出，阿里、騰訊、百度現在的日子過得舒心。但其實這樣互聯(lián)網公司為了快，無所不用其極。而傳統(tǒng)企業(yè)可能還是覺得自己資源好，不用著急。據了解，此次會議由某網主辦，思路網協(xié)辦。會議主題“變·態(tài)”直指2015年O2O行業(yè)趨勢，針對零售業(yè)、服務業(yè)、品牌商、跨境電商、移動電商等多個領域，面對關系重組、重新連接、商業(yè)模式被解構、生態(tài)推到重來等一些列現實問題，發(fā)出行業(yè)拷問。主辦方介紹，大會分別從“生態(tài)重建”、“業(yè)態(tài)求變”、“場景之變”“最佳實踐”四個板塊入手，講述如何打破O2O舊格局，如何從末端革命重構零售渠道，以及創(chuàng)業(yè)者如何一寸一寸撬動交易的根基，共同探討與解讀未來O2O新格局。
一起惠2015-07-11 09:09:581017 次
7月9日消息，面對電商的沖擊，傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛加速020布局，繼銀泰、步步高、友阿等之后，起源于西安的知名零售企業(yè)“世紀金花”也加入了探索020的隊伍。日前，世紀金花對外發(fā)布了其在O2O領域的最新成果——G98平臺2.0版本。據悉，G98平臺2.0版本主要有資訊、線上導航、在線購物三大版塊。其中資訊版塊匯集世紀金花所有門店的活動資訊、潮流信息、時尚讀本；線上導航版塊主要提供其他百貨導航服務，為西安7家百貨與20家超市提供線上導航服務。此外，作為G98服務平臺的重要載體,世紀金花移動客戶端2.0版也在近日成功上線。了解到，該版本WEB與WAP網上商城公測期間共計招募會員15萬。世紀金花方面表示，新版本將應用公司電子商務、移動互聯(lián)及大數據等數字化創(chuàng)新技術，整合實體門店、移動電商、異業(yè)聯(lián)盟等品牌及供應商資源，為顧客提供全方位的服務體驗?！拔磥淼腉98全渠道智慧服務平臺，將在商業(yè)服務、文化服務、公共服務方面積極探索?！笔兰o金花方面透露。資料顯示，世紀金花股份有限公司1998年5月成立于中國西安，旗下?lián)碛邪儇浀辍①徫镏行?、超市、專業(yè)店等多種業(yè)態(tài)，現今在西安、銀川、烏魯木齊等西北多市有多個購物中心和宜品生活超市。G98平臺智慧服務平臺是由世紀金花聯(lián)合SAP與德勤咨詢自去年10月聯(lián)合搭建的,已經實現了SAPCRM會員管理系統(tǒng)的成功升級切換，打通線上線下會員管理體系。
一起惠2015-07-10 09:20:31908 次
周末，管理層打出了“救市組合拳”，不僅為二級市場帶來了諸多實質利好，也極大地鼓舞了場內的士氣。而在政策呵護下，上市公司也積極地維穩(wěn)自身股價，為維護資本市場穩(wěn)定作出貢獻。據悉。7月4日由中小板龍頭企業(yè)蘇寧云商發(fā)起，首批50家中小板上市公司集體表示一定能夠抓住中國經濟轉型升級的歷史機遇，持續(xù)為廣大投資者創(chuàng)造價值、創(chuàng)造財富，堅定維護資本市場穩(wěn)定，傳遞股市正能量。并發(fā)出了積極采取回購、增持、暫不減持措施，加快轉型升級步伐等倡議。對此，分析人士表示，隨著一系列救市政策的出臺，周一滬深兩市股指筑底反彈為大概率事件。而一旦反彈行情確立，中小板指也有望成為反彈的急先鋒。主要有兩方面原因：首先，在下跌行情中，增持、回購等措施通常將增加投資者對于上市公司發(fā)展的信心，對公司股價起到穩(wěn)定器的作用。據《證券日報》市場研究中心數據顯示，有22只獲得產業(yè)資本逆市增持個股自6月15日大盤下跌以來跑贏大盤（上證指數同期下跌28.64%），其中中海海盛實現逆市上漲，而中科英華、達華智能、浙江鼎力、洲明科技、神霧環(huán)保、樂視網、愛爾眼科、永新股份、康達爾、智云股份、華仁藥業(yè)等個股同期跌幅均小于20%。而近期發(fā)布回購方案的TCL集團、美的集團也擁有不錯表現，其中，TCL集團股價已基本企穩(wěn)，而美的集團也保持著強于大盤的良好表現。其次，從市場的角度來看，相較于“神創(chuàng)板”，中小板整體估值相對較低，且公司成長性不俗，若大盤企穩(wěn)有望率先展開超跌反彈行情。據《證券日報》市場研究中心數據顯示，目前中小板以002001新和成為首至002050三花股份為尾的前50家上市公司均披露了中報業(yè)績預告，其中業(yè)績預喜公司達33家，占比66%。其中，漢麻產業(yè)、七喜控股、美欣達、億帆鑫富、鴻達興業(yè)等5家公司預計中報業(yè)績翻番，而黔源電力也有望實現中期扭虧。從中小板前50家上市公司的近期市場表現來看，自6月15日調整以來，傳化股份、中捷資源實現逆市上漲，漲幅分別為99.01%、58.06%；另一方面，也有4只個股股價出現“腰斬”，按期間累計跌幅排序分別為寶鷹股份（54.51%）、美欣達（52.00%）、山東威達（51.69%）、七匹狼（50.75%）。
一起惠2015-07-06 09:11:56752 次
