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【一起惠訊】韓都衣舍低調(diào)地和一家中老年線上品牌艾茉完成了一次蜜月之旅。在公布這段商業(yè)戀情之前,其收購的原創(chuàng)設(shè)計師品牌素縷已步入正軌,韓都衣舍也正由單一的淘品牌向多品牌協(xié)同發(fā)展的服飾集團邁進。并購艾茉絕對非偶然,韓都衣舍CEO趙迎光提出的三條核心原則,揭示了收購的節(jié)奏性和計劃性:第一,并購對象是淘寶、天貓平臺上的中小網(wǎng)店。而且,其團隊創(chuàng)始人一定是產(chǎn)品開發(fā)或者品牌運營方面的核心。第二,并購方式為全資并購或者絕對控股(至少控股60%以上)的并購。第三,在并購?fù)瓿珊?,原品牌的核心的團隊只負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣,供應(yīng)鏈、IT、倉儲、客服、人力資源、行、財務(wù)等其余業(yè)務(wù)都由韓都衣舍系統(tǒng)提供支持。由此可見,韓都衣舍更希望自身成為“單品全程運營”的大型服務(wù)系統(tǒng),向品牌輸出成熟的運營管理經(jīng)驗和完善的資源支持。素縷已經(jīng)實踐了這種并購后的發(fā)展模式。2012年5月,素縷被韓都衣舍收購之后,注冊新公司進行獨立運營。原品牌設(shè)計師兼創(chuàng)始人依然全權(quán)負責(zé)款式的設(shè)計和產(chǎn)品的開發(fā)。同時,為了迅速擴張,韓都衣舍調(diào)撥部分人馬,向素縷注入新鮮血液。自此,素縷有模有樣地向正規(guī)軍演進,年銷售額從200萬躍然增至7000萬,團隊更是超過120人。韓都衣舍的“互聯(lián)網(wǎng)多品牌”并購之旅也就此開啟。據(jù)一起惠了解,韓都衣舍品牌群由兩類組成:一是韓風(fēng)細分定位品牌群,買手小組制運營,這些品牌由集團內(nèi)部產(chǎn)生;二是并購的小而美互聯(lián)網(wǎng)品牌,以核心設(shè)計師為主導(dǎo),更加強調(diào)細分定位,突出原創(chuàng)設(shè)計。由此可見,并購已成為韓都衣舍實踐多品牌布局的第二條腿。收購艾茉一事曝光后,趙迎光向一起惠透露,爭取在2020年完成基于服飾品類的至少20個子品牌的布局,實現(xiàn)100億以上的銷售規(guī)模。業(yè)內(nèi)人士分析,韓都衣舍此前一直堅守的韓風(fēng)品牌并不能滿足其加速裂變和以攻代防戰(zhàn)略的需求。韓都衣舍為了彌補自身原創(chuàng)基因的短板,將并購對象鎖定為風(fēng)格獨特的原創(chuàng)品牌,在小眾市場合縱連橫,甚至闖入茵曼、裂帛的陣營一較高下。實際上,從去年開始,淘寶女裝品牌就已經(jīng)進入兩極分化的震蕩期,數(shù)個擁有強大融資能力、供應(yīng)鏈把握能力、運營能力的淘品牌占得先機。裂帛、茵曼紛紛通過并購的方式開啟多品牌道路,希望帶動整個集團規(guī)模的迅速提升。韓都衣舍的百億野心也是淘品牌不安于現(xiàn)狀的縮影,其對銷售規(guī)模的憧憬亦遠遠超越了業(yè)內(nèi)對互聯(lián)網(wǎng)品牌的普遍認知。當(dāng)今世界上,年銷售額超過百億的服裝集團屈指可數(shù),相比中國消費者比較熟悉的ONLY母公司綾致時裝和日本的優(yōu)衣庫,韓都衣舍依托互聯(lián)網(wǎng)走了一條完全不同的發(fā)展路線。互聯(lián)網(wǎng)改變了品牌發(fā)展的原有路徑和方向。傳統(tǒng)服飾品牌大多通過長期耕耘方能撬開市場大門,且只能在構(gòu)建面向大眾的單一品牌中徘徊。但“韓都衣舍們”則來得更加大膽,依靠資本運作整合眾多細分市場,聚集受眾,并最終形成服飾的全品類布局。上述人士認為,在互聯(lián)網(wǎng)上,小而美的故事可能講述一時,但很難傳承一世。那些獨具特色、鎖定細分人群的小眾品牌將更多的被大賣家、大品牌納入視野,而這些大玩家的橫向拓張,則完成了一次市場格局的重新劃分。
一起惠2014-02-19 09:49:41914 次
【一起惠訊】11月21日消息,東南亞在線零售商Zalora對外表示,由于東南亞地區(qū)的電子商務(wù)處于急速發(fā)展期,加上天然的制造優(yōu)勢,Zalora將在該地區(qū)復(fù)制Zara開創(chuàng)的“快時尚”模式,其目標是自有品牌產(chǎn)品銷售能占到總銷售的50%。據(jù)一起惠了解,Zalora由德國風(fēng)投機構(gòu)RocketInternet集團投資建立,2012年初正式上線,目前其網(wǎng)站月獨立訪問量約為1800萬。Zalora總共提供約500個品牌的產(chǎn)品,覆蓋新加坡、印度尼西亞、馬來西亞、泰國、越南、香港、文萊及菲律賓,并在每個市場設(shè)立了當(dāng)?shù)貍}庫以加速物流。Zalora創(chuàng)始人HarryMarkl談道:“我們想更接近消費者。如果你想承諾24小時送達業(yè)務(wù),你就需要一個當(dāng)?shù)貍}庫,否則就會卡在清關(guān)環(huán)節(jié)。”一起惠獲悉,Zalora于今年10月發(fā)布了服飾產(chǎn)品自有品牌Ezra。在整個過程中,Zalora都模仿著英國時尚在線零售巨頭ASOS的成功步伐。到今年8月,ASOS自有品牌產(chǎn)品的銷售已占到了總銷售的52.3%,因此,Zalora的目標也是自有品牌產(chǎn)品銷售占一半份額。Markl指出:“在東南亞地區(qū),要創(chuàng)立品牌,市場還是很開放的,我們有很大的潛力塑造類似H&M或Zara這樣的快時尚品牌。”據(jù)了解,Zara開創(chuàng)的“快時尚”概念是把小批量的最熱時尚潮流產(chǎn)品從工廠運送到歐洲主要市場,這在供應(yīng)商或倉庫距離很遠的情況下,是一種很難復(fù)制的模式。而ASOS的模式是從一個巨大的英國分銷中心向世界各地的消費者運送商品,但進入中國市場后,ASOS則計劃在當(dāng)?shù)亟▊}進行物流工作。Zalora要做的就是吸取這兩種模式的精華,結(jié)合自身的優(yōu)劣勢,選擇適合自己的方案。正如Markl所說:“中國和孟加拉國是世界上最大的制衣基地,越南、柬埔寨、印尼、斯里蘭卡和印度也都在努力擴展自己的服飾制造業(yè)。我們的最大優(yōu)勢就是處于采購中心。我們不需要把產(chǎn)品從中國運到歐洲,再運回亞洲來銷售。這就大大減少了中間環(huán)節(jié),降低了成本,而典型的亞洲消費者喜歡尋找合理價格下的快時尚產(chǎn)品?!盡arkl相信,在時尚領(lǐng)域,電子商務(wù)能像在歐洲和美國一樣,占領(lǐng)同樣的市場份額。雖然目前電子商務(wù)在東南亞500億歐元的時尚市場僅占1%的份額,但未來會增長到15%。一起惠了解到,目前,Zalora有60%的訂單來自遙遠地區(qū)。“互聯(lián)網(wǎng)能給人們帶來一種跨越效應(yīng),偏遠地區(qū)的人們通過移動設(shè)備上網(wǎng)也能馬上進行在線購物?!睘榱吮WC包裹及時送達,Zalora已在東南亞幾個大城市建立了自己的物流配送網(wǎng)絡(luò),未來還會不斷地擴展。
一起惠2014-02-18 09:29:561075 次
繼去年蘇寧宣布更名“蘇寧云商”并進行組織架構(gòu)大調(diào)整之后,新一輪的架構(gòu)調(diào)整又在醞釀之中。多位消息人士透露,蘇寧近期正密集召開高層工作會,討論構(gòu)建新的組織架構(gòu)。此次調(diào)整之后數(shù)個部門將被合并重組,多位高管將面臨轉(zhuǎn)崗。蘇寧易購調(diào)整力度最大據(jù)悉,此次調(diào)整力度最大的是運營體系,連鎖平臺經(jīng)營總部和電子商務(wù)經(jīng)營總部(即蘇寧易購)將被合并,線上線下兩大平臺的運營、市場營銷職能將合二為一。這意味著,蘇寧易購在此輪調(diào)整后將完全融入集團,不再獨立運作。在蘇寧的各地分公司,績效的計算方式已經(jīng)發(fā)生悄然調(diào)整,蘇寧易購的業(yè)績考核任務(wù)開始與門店合二為一,各地區(qū)公司既要負責(zé)門店運營,也要承擔(dān)易購在本地區(qū)的銷售業(yè)績,避免線上線下左右手互博。去年2月,蘇寧曾進行大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整,將之前的獨立公司性質(zhì)的蘇寧易購拿回到總部體系中,蘇寧易購的采購、物流、財務(wù)管理等職能被全部上收到集團,與線下門店的相關(guān)職能合并,統(tǒng)一采購,統(tǒng)一管理。而蘇寧易購(即電子商務(wù)經(jīng)營總部)只擁有電商平臺的業(yè)務(wù)管理和市場營銷等職能,旗下?lián)碛斜镜厣钍聵I(yè)部、商旅事業(yè)部、數(shù)字應(yīng)用事業(yè)部、云產(chǎn)品事業(yè)部、金融產(chǎn)品事業(yè)部等新部門?!爸疤K寧的市場營銷是兩條線,易購一條線,線下門店一條線,分別進行廣告投放,各自為戰(zhàn),互相之間難以協(xié)作。”上述消息人士表示,新的組織架構(gòu)確立后,營銷職能將統(tǒng)歸一個新部門,統(tǒng)一管理,之前負責(zé)蘇寧易購業(yè)務(wù)的執(zhí)行副總裁李斌有望領(lǐng)導(dǎo)該部門。另外,蘇寧之前收購的兩家公司PPTV和滿座網(wǎng)都面臨與集團業(yè)務(wù)的融合問題。據(jù)悉,PPTV創(chuàng)始人姚欣、陶闖和滿座網(wǎng)馮曉海都將得到蘇寧集團層面的職位,并且負責(zé)管理一條具體的業(yè)務(wù)線。張近東不滿2013年業(yè)績對于此次調(diào)整的原因,蘇寧云商董事長張近東上周談及公司2014年戰(zhàn)略規(guī)劃給出了明確的解釋,“我們的體系越來越龐大,組織越來越復(fù)雜,但體系之間的協(xié)作卻越來越難?,F(xiàn)在我們的一些干部變的越來越本位、越來越封閉,事不關(guān)己高高掛起,這種心態(tài)的存在使得工作溝通的成本上升,導(dǎo)致溝通效率降低?!痹趶埥鼥|看來,在連鎖時代,蘇寧的快速擴張得益于制度的標準化,工作有章可循。而互聯(lián)網(wǎng)零售時代使蘇寧要快速趕超,但是由于經(jīng)驗和知識結(jié)構(gòu)都來自于連鎖,面對大量的新業(yè)務(wù),存在著大量的模糊地帶和探索空間?!?3年集團由于轉(zhuǎn)型探索而開展了很多工作,雖然方向?qū)α?,但是因為缺少聚焦,資源得不到有效的整合,導(dǎo)致很多工作結(jié)果卻沒有達到預(yù)期。”張近東說。根據(jù)蘇寧第三季度業(yè)績報告,其營業(yè)收入和凈利潤雙雙同比下滑,營業(yè)收入同比下滑2.5%,凈利潤創(chuàng)造了近6年來首次單季度虧損。相比之下,蘇寧的老對手國美盈利能力則在持續(xù)改善,第三季度凈利潤達2.6億元。“2013年,我們沒有達到理想的業(yè)績?!睆埥鼥|在內(nèi)部反思時表示,蘇寧要吸收互聯(lián)網(wǎng)公司在組織架構(gòu)方面的優(yōu)勢,推動組織架構(gòu)更加扁平化,由以產(chǎn)品決定目標、項目決定組織,集中力量辦大事。
一起惠2014-02-17 08:48:01888 次
繼去年蘇寧宣布更名“蘇寧云商”并進行組織架構(gòu)大調(diào)整之后,新一輪的架構(gòu)調(diào)整又在醞釀之中。多位消息人士透露,蘇寧近期正密集召開高層工作會,討論構(gòu)建新的組織架構(gòu)。此次調(diào)整之后數(shù)個部門將被合并重組,多位高管將面臨轉(zhuǎn)崗。蘇寧易購調(diào)整力度最大據(jù)悉,此次調(diào)整力度最大的是運營體系,連鎖平臺經(jīng)營總部和電子商務(wù)經(jīng)營總部(即蘇寧易購)將被合并,線上線下兩大平臺的運營、市場營銷職能將合二為一。這意味著,蘇寧易購在此輪調(diào)整后將完全融入集團,不再獨立運作。在蘇寧的各地分公司,績效的計算方式已經(jīng)發(fā)生悄然調(diào)整,蘇寧易購的業(yè)績考核任務(wù)開始與門店合二為一,各地區(qū)公司既要負責(zé)門店運營,也要承擔(dān)易購在本地區(qū)的銷售業(yè)績,避免線上線下左右手互博。去年2月,蘇寧曾進行大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整,將之前的獨立公司性質(zhì)的蘇寧易購拿回到總部體系中,蘇寧易購的采購、物流、財務(wù)管理等職能被全部上收到集團,與線下門店的相關(guān)職能合并,統(tǒng)一采購,統(tǒng)一管理。而蘇寧易購(即電子商務(wù)經(jīng)營總部)只擁有電商平臺的業(yè)務(wù)管理和市場營銷等職能,旗下?lián)碛斜镜厣钍聵I(yè)部、商旅事業(yè)部、數(shù)字應(yīng)用事業(yè)部、云產(chǎn)品事業(yè)部、金融產(chǎn)品事業(yè)部等新部門?!爸疤K寧的市場營銷是兩條線,易購一條線,線下門店一條線,分別進行廣告投放,各自為戰(zhàn),互相之間難以協(xié)作?!鄙鲜鱿⑷耸勘硎荆碌慕M織架構(gòu)確立后,營銷職能將統(tǒng)歸一個新部門,統(tǒng)一管理,之前負責(zé)蘇寧易購業(yè)務(wù)的執(zhí)行副總裁李斌有望領(lǐng)導(dǎo)該部門。另外,蘇寧之前收購的兩家公司PPTV和滿座網(wǎng)都面臨與集團業(yè)務(wù)的融合問題。據(jù)悉,PPTV創(chuàng)始人姚欣、陶闖和滿座網(wǎng)馮曉海都將得到蘇寧集團層面的職位,并且負責(zé)管理一條具體的業(yè)務(wù)線。張近東不滿2013年業(yè)績對于此次調(diào)整的原因,蘇寧云商董事長張近東上周談及公司2014年戰(zhàn)略規(guī)劃給出了明確的解釋,“我們的體系越來越龐大,組織越來越復(fù)雜,但體系之間的協(xié)作卻越來越難。現(xiàn)在我們的一些干部變的越來越本位、越來越封閉,事不關(guān)己高高掛起,這種心態(tài)的存在使得工作溝通的成本上升,導(dǎo)致溝通效率降低?!痹趶埥鼥|看來,在連鎖時代,蘇寧的快速擴張得益于制度的標準化,工作有章可循。而互聯(lián)網(wǎng)零售時代使蘇寧要快速趕超,但是由于經(jīng)驗和知識結(jié)構(gòu)都來自于連鎖,面對大量的新業(yè)務(wù),存在著大量的模糊地帶和探索空間。“13年集團由于轉(zhuǎn)型探索而開展了很多工作,雖然方向?qū)α?,但是因為缺少聚焦,資源得不到有效的整合,導(dǎo)致很多工作結(jié)果卻沒有達到預(yù)期。”張近東說。根據(jù)蘇寧第三季度業(yè)績報告,其營業(yè)收入和凈利潤雙雙同比下滑,營業(yè)收入同比下滑2.5%,凈利潤創(chuàng)造了近6年來首次單季度虧損。相比之下,蘇寧的老對手國美盈利能力則在持續(xù)改善,第三季度凈利潤達2.6億元?!?013年,我們沒有達到理想的業(yè)績。”張近東在內(nèi)部反思時表示,蘇寧要吸收互聯(lián)網(wǎng)公司在組織架構(gòu)方面的優(yōu)勢,推動組織架構(gòu)更加扁平化,由以產(chǎn)品決定目標、項目決定組織,集中力量辦大事。
一起惠2014-02-14 15:19:20926 次
蘇寧董事長張近東在昨日舉行的蘇寧春季部署會上表示,2013年蘇寧戰(zhàn)略布局全面落地,2014年是戰(zhàn)略執(zhí)行年,成效突顯年,要全面再造新十年、新蘇寧。面對新老對手的挑戰(zhàn),張近東要求員工要回歸狼性文化。張近東表示,集團去年的重點是戰(zhàn)略布局,今年要戰(zhàn)術(shù)聚焦,要“集中力量辦大事”。在測算資源和能力的前提下,要明確不同階段的主攻目標?!盎ヂ?lián)網(wǎng)的競爭是殘酷的贏家通吃,如果我們不對標領(lǐng)先者,即使取得快于行業(yè)平均水平的增速也有可能被淘汰?!睆埥鼥|說。張近東強調(diào),在總部層面,各商品經(jīng)營體系要立足行業(yè)、立足平臺推進經(jīng)營攻略。無論是電器、母嬰、還是超市,都要找到行業(yè)的領(lǐng)先者和競爭對手,尋找差距,從而確定每一個品類的渠道經(jīng)營策略、品牌合作策略、品類經(jīng)營策略,指導(dǎo)部署大區(qū)的地區(qū)攻略。以下為騰訊科技整理的張近東演講摘要:執(zhí)行力是蘇寧二次創(chuàng)業(yè)成功最堅實的保障,但今天的執(zhí)行力不同于十年前標準化復(fù)制的模式,而是要堅定戰(zhàn)略、創(chuàng)新執(zhí)行。創(chuàng)新執(zhí)行力的核心有三個關(guān)鍵環(huán)節(jié):意識上的緊迫感,構(gòu)建創(chuàng)新執(zhí)行的法則,并找到科學(xué)的執(zhí)行方法。在意識方面,執(zhí)行力的提高需要有“危機意識”、“亮劍意識”和“團隊意識”。危機意識:目前集團正在進行第三次創(chuàng)業(yè),需要我們有再創(chuàng)業(yè)的激情和斗志,所有蘇寧人要放下已有的光環(huán),一起奮斗。亮劍意識:在互聯(lián)網(wǎng)時代,不是對手的成了對手,不是同行的成了同行。面對新老對手的挑戰(zhàn),我要求大家要回歸狼性文化。但我這里所說的狼性,不是狹義的野蠻霸道,蘇寧從來都是強不凌弱、弱不畏強,強要強到骨子里。在互聯(lián)網(wǎng)時代,我們不能妄自尊大、閉門發(fā)展,要打開眼界,去研究所有的對手和同行,針對性的制定競爭策略。團隊協(xié)作的意識:隨著蘇寧涉足的領(lǐng)域的不斷擴大,我們的體系越來越龐大,組織越來越復(fù)雜,但體系之間的協(xié)作卻越來越難。這不完全是組織流程的問題,還有心態(tài)的問題?,F(xiàn)在我們的一些干部變的越來越本位、越來越封閉,事不關(guān)己高高掛起,這種心態(tài)的存在使得工作溝通的成本上升,導(dǎo)致溝通效率降低。在執(zhí)行法則方面,互聯(lián)網(wǎng)時代的執(zhí)行不再是標準化的復(fù)制,而是要按照“三效法則”來創(chuàng)新執(zhí)行。在連鎖時代,蘇寧的快速擴張得益于制度的標準化,大家工作有章可循?;ヂ?lián)網(wǎng)零售時代要求我們要快速趕超,但是由于我們的很多經(jīng)驗和知識結(jié)構(gòu)都來自于連鎖,面對大量的新業(yè)務(wù),和大量傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新要求,存在著大量的模糊地帶和探索空間。
一起惠2014-02-11 18:17:36876 次
據(jù)華爾街日報報道,沃爾瑪電子商務(wù)主管預(yù)計,公司將能夠兩年內(nèi)在服務(wù)供應(yīng)上趕上亞馬遜。沃爾瑪全球電子商務(wù)主管內(nèi)爾·阿希(NeilAshe)在瑞士達沃斯世界經(jīng)濟論壇受訪時表示,公司正繼續(xù)在全美各地建設(shè)用于履行網(wǎng)上訂單的新倉庫。該美國零售商巨頭剛剛在德州沃斯堡市開設(shè)了一座倉庫,并計劃在賓夕法尼亞州開設(shè)另外一座。這兩座倉庫都將用于履行所在地區(qū)的網(wǎng)上訂單。阿希稱,不久后美國多個地區(qū)將出現(xiàn)更多的沃爾瑪倉儲中心。亞馬遜是沃爾瑪?shù)膹妱艑κ郑哪隊I收較2009年翻了一番,達到610億美元。目前,亞馬遜市值為1800億美元,沃爾瑪則達2410億美元。沃爾瑪面臨的問題在于,它能夠如何有效調(diào)整現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施來適應(yīng)線上訂單。憑借自家龐大的倉儲網(wǎng)絡(luò)和物流技術(shù),亞馬遜往往能夠在產(chǎn)品供應(yīng)和配送速度上壓過沃爾瑪。阿希指出,正在執(zhí)行的計劃將會帶來僅面向網(wǎng)絡(luò)訂單的倉儲中心,在現(xiàn)有商店和配送中心的基礎(chǔ)上強化配送能力?!斑@并不是什么業(yè)余項目,”阿希說道,“這關(guān)乎我們未來將如何服務(wù)顧客?!卑⑾7Q,沃爾瑪將能夠兩年內(nèi)在產(chǎn)品種類和配送速度上趕上亞馬遜?!翱紤]到我們正在建設(shè)的倉儲中心,我們將不會處于劣勢?!卑⑾Uf。他指出,沃爾瑪將能夠驅(qū)動線上線下交易的融合,這是亞馬遜無法做到的。他舉例說,在去年的黑色星期五促銷活動中,沃爾瑪顧客可以在線上購買便宜的LED電視,然后到實體店提貨。沃爾瑪最終賣出了超過100萬臺電視,該促銷活動還為實體店吸引了更多的人流量。阿希指出,公司的目標是全面實現(xiàn)線上線下購物的融合?!拔譅柆敽帽仁腔ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前的互聯(lián)網(wǎng)?!卑⑾Uf,“在互聯(lián)網(wǎng)時代,價值、訪問、透明度和有效性是企業(yè)存活需要做到的幾點。我們公司的特質(zhì)與顧客要求我們做到的非常一致?!?/div>
一起惠2014-01-25 16:19:31853 次
【一起惠訊】1月24日消息,一起惠獲悉,跨境電商服務(wù)商遞四方集團于本月13日與首都第二國際機場正式簽署了框架性合作協(xié)議。遞四方計劃投資2.3億元在新機場內(nèi)建設(shè)遞四方跨境電商產(chǎn)業(yè)園,占地約150畝。遞四方高級副總裁劉向東向一起惠透露,建成后的產(chǎn)業(yè)園將集跨境電商產(chǎn)業(yè)相關(guān)的如電商運營、產(chǎn)品開發(fā)、電商孵化、電商倉儲物流多產(chǎn)業(yè)鏈為一體。該產(chǎn)業(yè)園預(yù)計在2017年開建,2018年建成后投入使用。屆時,遞四方集團ECOSS(外貿(mào)電商一站式解決方案)業(yè)務(wù)項目將全部入駐產(chǎn)業(yè)園,同時入駐的還包括遞四方集團物流服務(wù)團隊。產(chǎn)業(yè)園投入使用后,不排除會開放給其他知名的電商服務(wù)平臺。機場方面則表示,之所以選擇遞四方集團,是因為遞四方作為跨境電商整體解決方案服務(wù)(ECOSS)的領(lǐng)先者,將最大程度的活躍華北地區(qū)的跨境電商服務(wù)行業(yè),為當(dāng)?shù)氐闹放铺峁┛缇畴娚糖溃⒂行У尼尫帕吮本┬聶C場的進口能力,有效的促進海外知名品牌進入華北地區(qū)。據(jù)一起惠了解,首都第二機場位于北京市大興區(qū),占地定位為綜合大型國際樞紐機場,初期規(guī)劃設(shè)計4條跑道,近期目標年客運量7200萬人次,遠期目標年客運量1億人次以上,貨物運輸能力240萬噸以上。建成后,將成為世界第一大機場。
一起惠2014-01-24 11:23:571041 次
周三,電子商務(wù)及在線支付公司eBay披露,激進投資者卡爾?伊坎(CarlIcahn)買入了公司大量股權(quán),并要求公司拆分在線支付部門PayPal。昨日,eBay發(fā)布了2013財年第四季度財報,財報顯示,PayPal部門凈營收18.36億美元,比去年同期的15.41億美元增長19%。毫無疑問,eBay拒絕了伊坎的要求。有很多人都認為,支付和商務(wù)的關(guān)系并未漸行漸遠而是變得日益緊密。但如果eBay同意拆分,大家長久以來的信念就會因此被打碎。就這一次來說,eBayCEO約翰·多納霍(JohnDonahoe)或許應(yīng)該謝謝競爭對手亞馬遜和移動支付初創(chuàng)企業(yè)Square。周三晚間,多納霍在接受科技資訊網(wǎng)站Re/code采訪時表示,“你將會注意到,無論規(guī)模大小,商務(wù)企業(yè)都在嘗試向在線支付領(lǐng)域擴張。而且現(xiàn)在還有一些在線支付公司正在嘗試跨入市場,進入電子商務(wù)領(lǐng)域。我想說的是,電子商務(wù)和在線支付正在融合,而不是相互背離?!眴尉瓦@點來看,亞馬遜是站在eBay這邊的。由于對在線支付業(yè)務(wù)的關(guān)注度不夠,亞馬遜在電子商務(wù)市場的力量未能全部體現(xiàn),但是,這種情況即將改變。去年秋天,亞馬遜推出了“LoginandPaywithAmazon”的在線支付解決方案。亞馬遜將其現(xiàn)有的兩款產(chǎn)品混搭,開發(fā)出了該在線支付解決方案。通過該在線支付產(chǎn)品,用戶利用自己的亞馬遜賬號,就能夠在第三方網(wǎng)站簡便快捷的進行購買。行業(yè)消息人士表示,由于亞馬遜的支付系統(tǒng)也打入實體商場,2014年對這家電子商務(wù)巨頭而言,會是很重要的一年。亞馬遜此舉有可能是為了通過商場的銷售數(shù)據(jù),為亞馬遜網(wǎng)站用戶提供更好的目標產(chǎn)品,并吸引實體店商家加入亞馬遜的物流服務(wù)。除了亞馬遜,Square或許是多納霍口中“電子商務(wù)與在線支付相互融合”的代表。Square由Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人杰克·多爾西(JackDorsey)所創(chuàng)立,推出了信用卡信息讀取器和基于銷售點技術(shù)(POS)的應(yīng)用。借由Square的產(chǎn)品,小型企業(yè)主只需要借由一部智能手機,就能夠接收用戶信用卡付款。而去年夏天,Square也進軍電子商務(wù)市場,推出了SquareMarket網(wǎng)絡(luò)集市服務(wù)。Square稱,即便在電子商務(wù)市場沒有很強的影響力,本地企業(yè)也能夠借助該服務(wù)向幾百公里之外的消費者兜售自己的產(chǎn)品。加之,Square還為客戶處理在線商店的支付信息,因此,該服務(wù),不僅幫助Square的客戶增加銷售,同時每家客戶為該公司所帶來的營收也隨之增加。面對來自這兩家公司的競爭,多納霍表示,現(xiàn)在不是一個拆分公司的好時機。畢竟,PayPal還是eBay最好的資產(chǎn),因此也難怪eBay的管理層和董事會不想失去該部門。目前,在eBay的總營收中,有40%來自PayPal。券商R.W.Baird的分析師科林·塞巴斯蒂安(ColinSebastian)認為,eBay的市場價值,有一大部分都應(yīng)當(dāng)歸功于PayPal。那么,接下來會發(fā)生什么?伊坎在接受彭博電視臺采訪時表示,將向eBay董事會提交一份無約束力拆分提議。通常,類似的拆分投票決議都會在企業(yè)年度股東大會上進行。eBay的股東大會通常在4月舉行。伊坎并未提供關(guān)于其提議的具體細節(jié),只表示這是一份無約束力提議。伊坎表示,“我認為,(拆分能夠讓PayPal的)市盈率大幅增加,并讓公司變得更加健康?!币簿褪钦f,伊坎認為,若作為一家獨立的企業(yè),PayPal的價值將更高。但多納霍認為,eBay最終將能夠免受伊坎提議的影響,因為“eBay的數(shù)據(jù)讓PayPal變得更加聰明,幫助其實現(xiàn)增長?!?/div>
一起惠2014-01-24 11:23:04869 次
重慶經(jīng)濟新脈動重慶跨境電商產(chǎn)業(yè)將駛?cè)肟燔嚨馈W蛉諄碜允薪?jīng)信委的消息稱,本月底,重慶跨境貿(mào)易電子商務(wù)試點平臺將在兩路寸灘保稅港區(qū)正式上線,同時我市將布局10個跨境電商產(chǎn)業(yè)園。瞄準跨境電商前景,不少區(qū)縣和企業(yè)已積極謀劃。區(qū)縣展開積極行動"重慶造·全球銷"跨境電子商務(wù)平臺已意向落戶重慶高新區(qū)?!弊蛉?,高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)負責(zé)人接受商報記者采訪時表示,這是高新區(qū)依托電商產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),承接跨境電商產(chǎn)業(yè)的試水之作。據(jù)悉,“重慶造·全球銷”跨境電子商務(wù)平臺是為全市工業(yè)及傳統(tǒng)商貿(mào)、專業(yè)市場經(jīng)營主體量身打造開發(fā)的一款擁有中、英文雙版網(wǎng)頁的B2B網(wǎng)站?!捌脚_上線產(chǎn)品涵蓋重慶裝備制造、電子信息、汽車、化工、能源、材料、消費品等七大產(chǎn)業(yè)。前期側(cè)重于出口類電子商務(wù),后期依托"渝新歐"物流大通道,重點開拓進口類電子商務(wù),逐步引導(dǎo)歐洲制造、商貿(mào)企業(yè)入駐,有序推進跨境電子商務(wù),開展進口、出口雙向跨境貿(mào)易服務(wù)?!鄙鲜鲐撠?zé)人表示,該平臺公司正在二郎電商產(chǎn)業(yè)園選址,將于年內(nèi)亮相。早在去年9月27日,我市首個專注于跨境電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)園“重慶國際電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園”已經(jīng)在南岸區(qū)開園。該園區(qū)運營總監(jiān)陳義國昨日表示,該產(chǎn)業(yè)園旨在引進基礎(chǔ)營運、平臺專業(yè)營運、電子商務(wù)等各類企業(yè),完善重慶跨境電子商務(wù)體系。目前已經(jīng)入駐和確定意向的企業(yè)有30余家,登記報名入園的企業(yè)有70余家,下一步將積極推動外貿(mào)電商知名企業(yè)蘭亭集勢和跨境快遞DHL來重慶園區(qū)落戶,增強產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。數(shù)日前,渝中區(qū)、龍工場與大龍網(wǎng)共同推出了“駝鈴計劃”。商報記者從渝中區(qū)獲悉,園區(qū)將引進包括互聯(lián)網(wǎng)支付及金融公司、電商平臺運營公司、物流服務(wù)公司的區(qū)域總部,意在打通互聯(lián)網(wǎng)上的“絲綢之路”,面向“新絲路經(jīng)濟帶”沿線國家,打造跨境電子商務(wù)倉儲、互聯(lián)網(wǎng)支付、大型電商、融資和綜合服務(wù)平臺。將布局10大產(chǎn)業(yè)園“為推動跨境電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展,重慶將采取一系列動作。”在21日舉行的“重慶市電子商務(wù)協(xié)會換屆大會暨"重慶造·全球銷"主題交流大會”上,市經(jīng)信委軟件及信息服務(wù)處副處長傅曉表示,本月底,跨境貿(mào)易電子商務(wù)試點平臺將在兩路寸灘保稅港區(qū)正式上線。在開展傳統(tǒng)的跨境貿(mào)易電子商務(wù)時,存在難以快速通關(guān)、規(guī)范結(jié)匯及退稅等問題。為破解瓶頸,重慶市建立的試點平臺系統(tǒng),將把海關(guān)、國稅、國檢、保稅港區(qū)、重慶機場集團、電商企業(yè)、支付企業(yè)、物流企業(yè)等各相關(guān)單位的系統(tǒng)連接。以后,做跨境電商業(yè)務(wù)的企業(yè),只要有了訂單,就可以實現(xiàn)在海關(guān)的電子報關(guān),通關(guān)時海關(guān)將自動放行,并出具相關(guān)的憑證。屆時,企業(yè)通過電商平臺開展進出口業(yè)務(wù),將更為規(guī)范、便捷。傅曉透露,面對國內(nèi)電子商務(wù)平臺的激烈競爭,重慶將有意把電商的銷售范圍拓展到全世界,并在全市整體打造跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè),我市還將規(guī)劃10個跨境電商產(chǎn)業(yè)園,這些產(chǎn)業(yè)園分布在保稅港區(qū)等地,目前正在編制相關(guān)規(guī)劃。論見區(qū)縣應(yīng)協(xié)作“跨境電商是行業(yè)藍海,區(qū)縣布局既要積極,又要注意不要一哄而上。”重慶社科院區(qū)域經(jīng)濟研究中心主任李勇表示。他表示,全產(chǎn)業(yè)鏈不一定是單個跨境電商產(chǎn)業(yè)園的追求目標,區(qū)縣可以結(jié)合自己的資源稟賦與區(qū)位優(yōu)勢,重點針對某一細分品類進行布局,比如跨境物流、跨境金融等,通過資源集聚盡快建成行業(yè)高地,再建立區(qū)縣之間的協(xié)作機制,以大重慶的視角建立產(chǎn)業(yè)集群,互為依托,共同做大跨境電商產(chǎn)業(yè)。商機政策扶持企業(yè)謀動掘金“跨境電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈條非常長,涉及營銷、支付、物流、倉儲、金融服務(wù)等?!笔薪?jīng)信委軟件及信息服務(wù)處副處長傅曉說,為了推動電商產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,我市還在醞釀成立電子商務(wù)基金,該基金將為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型等提供支撐。傅曉表示,除了推動跨境電商發(fā)展,今年我市還將扶持500至800家中小企業(yè)步入電商之路;同時還將鼓勵傳統(tǒng)企業(yè)進行轉(zhuǎn)型,例如重慶商社集團和重慶商投集團將作為重點企業(yè),考慮將其強大的商貿(mào)零售資源轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)平臺??礈噬虣C,已有企業(yè)搶先布局。重慶市目前有四家大型跨境B2C電子商務(wù)企業(yè),包括大龍網(wǎng)、艾克沃電子商務(wù)有限公司等。其中,艾克沃電子商務(wù)有限公司負責(zé)人張松昨日表示,下一步,公司將主要發(fā)展兩個方向的業(yè)務(wù):保稅出口和推動傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。一些剛剛加入跨境電商的企業(yè)也開始布局。重慶英萊斯頓電子商務(wù)有限公司運營總監(jiān)黃志強表示,公司打造的跨境電商網(wǎng)站即將于今年7月份上線,屆時將和本地經(jīng)銷商合作,重點面向海外市場整體推廣運營。而重慶家順和營銷策劃有限公司董事長表示,該公司主要從事機電、酒水等進出口,看準跨境電商商機,今年4月份,公司自建的酒水商城將正式上線,將尋找機會開發(fā)國外市場。事實上,在國內(nèi),也有多家公司開始瞄準跨境電商領(lǐng)域。例如,京東日前發(fā)布消息稱年內(nèi)將到俄羅斯和東南亞地區(qū)建立倉儲,重點發(fā)展對當(dāng)?shù)氐目缇畴娚虡I(yè)務(wù);本月,由23家廣東電商企業(yè)合資創(chuàng)立的對俄跨境電子商務(wù)平臺—樂狐網(wǎng)正式上線??v深重慶占先機市場年增三成“發(fā)展跨境電商,重慶占有先機?!笔薪?jīng)信委軟件及信息服務(wù)處副處長傅曉認為。他說,2010年,我市引進美國貝寶公司結(jié)算項目,并成立了國際電子商務(wù)第三方認證機構(gòu)—重慶國際電子商務(wù)交易認證中心,在全國率先開展國際電子商務(wù)認證結(jié)算業(yè)務(wù)?!?012年,重慶被國家發(fā)改委、海關(guān)總署批準為跨境貿(mào)易電子商務(wù)服務(wù)試點城市。”傅曉指出,2013年2月,國家外匯管理局將重慶確定為支付機構(gòu)跨境電子商務(wù)外匯支付業(yè)務(wù)首批5個試點省市之一;2013年10月,海關(guān)總署又批準重慶成為全國唯一具有跨境貿(mào)易電商服務(wù)四種模式(包括“一般進口”、“保稅進口”、“一般出口”和“保稅出口”)全業(yè)務(wù)的試點城市?!翱缇畴娚滩艅倓偲鸩?,全國企業(yè)都處于同一起跑線上?!备禃哉f。在傅曉看來,與內(nèi)貿(mào)電商相比,跨境電商有三大優(yōu)勢,一是利潤相對可觀;二是國外有大量優(yōu)質(zhì)買家,只要與買家建立起信任機制就會很快下單;三是市場前景廣闊。資料顯示,2012年全國跨境電子商務(wù)交易額已超過2000億美元,其中跨境電子商務(wù)零售出口額突破150億美元,較上年增長超過30%,2013年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)有望延續(xù)這一態(tài)勢。專家預(yù)計,2013年我國跨境電子商務(wù)交易規(guī)模同比增速將達到30%左右,2014年隨著外貿(mào)形勢轉(zhuǎn)好,跨境電商的發(fā)展有望迎來爆發(fā)性增長,預(yù)計到2016年交易規(guī)模有望增長至6.5萬億元。
一起惠2014-01-23 10:31:371271 次
【一起惠訊】1月23日消息,日前,蘭亭集勢CEO郭去疾表示,供應(yīng)鏈整合的B2C將不是其未來的唯一商業(yè)模式,蘭亭集勢將以開放的心態(tài)對待移動互聯(lián)網(wǎng),探索移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的新道路。蘭亭集勢已在移動電商方面做了很多嘗試,近期還推出了一個名為“InTime”的婚禮策劃APP。一起惠獲悉,目前,蘭亭集勢除了Lightinthebox和MiniInTheBox這兩個與主站相對應(yīng)的APP外,還上線了SaleClock和InTime,分別針對閃購業(yè)務(wù)和婚禮策劃業(yè)務(wù)。據(jù)了解,InTime是一個多用戶協(xié)作的婚禮活動策劃應(yīng)用,用戶可以與家人、朋友一起參與到婚禮策劃中,涉及人群包括新郎、新娘、婚禮組織者以及其他參加婚禮的人。只要選定婚禮日期,該APP就會自動生成一個定制化的婚禮任務(wù)清單,然后用戶可將各項任務(wù)分配到每個參與者,并互相進行交流、查看任務(wù)完成的進程。一起惠了解到,InTime應(yīng)用由蘭亭集勢自己的團隊開發(fā),目前的版本為1.1.0,僅支持iOS7.0或更高版本的系統(tǒng)。該應(yīng)用主要有以下五個特色:1.自動定制的待辦事項清單;2.多方參與者的任務(wù)協(xié)作;3.可進行多用戶討論;4.靈活的任務(wù)分配;5.設(shè)置簡單,無需注冊。從InTime的功能上不難看出,這是一個把社交網(wǎng)絡(luò)和婚禮活動策劃結(jié)合在一起的應(yīng)用。一方面呼應(yīng)著蘭亭集勢的婚禮相關(guān)業(yè)務(wù),另一方面也是蘭亭集勢在社交電商上邁出的新步伐。郭去疾告訴一起惠,2014年將是增長的一年,作為成長性的公司,蘭亭集勢的目標絕不止于銷售額的上升。其目標還包括團隊建設(shè)、全球市場的滲入、移動互聯(lián)網(wǎng)以及社交電商的涉足,其中,移動端的探索將是未來的一個重要方向。
一起惠2014-01-23 10:21:28918 次
【一起惠訊】1月21日消息,日前,京東對外披露了2014年服務(wù)商開放規(guī)劃,面向金融、支付、供應(yīng)鏈、倉儲等有價值的API接口深度,并提供更多的資源支持,將是京東服務(wù)商開放平臺的三個重要戰(zhàn)略之一。一起惠了解到,京東第三方合作伙伴由過去的三四十家,在2013年年底增加到400家;開放的API接口從去年年初的70個,迅速飆升到年底的500個;APP應(yīng)用款型數(shù)量也從去年4月份的18款猛增至年底的550款左右。據(jù)京東技術(shù)總裁何剛描述,上述幾個關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標仍在不斷變化中,為此,京東2014年對服務(wù)商開放平臺提出了更高的要求,尤其在數(shù)量和質(zhì)量上繼續(xù)下大功夫,把更多的資源提供給第三方服務(wù)商。據(jù)悉,京東明年將要完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全面開放,包括面向上游商家和下游用戶的雙向開放服務(wù),尤其將重點開放一系列的API接口,以金融、支付、供應(yīng)鏈、倉儲等價值含量高的幾個重要領(lǐng)域為甚。而上述諸多方面也與京東在去年7月份提出的,“將開放平臺打造成賣家整體解決方案提供商”的目標,以及同步推出的技術(shù)、物流、服務(wù)、財務(wù)四大支持計劃相吻合。據(jù)媒體報道,在金融領(lǐng)域,京東已在內(nèi)部以集團化模式運作,截至2013年上半年,其供應(yīng)鏈金融大約已累計放款幾十億元,這些貸款都是不超過1個月的短期貸款,貸款利率低于10%。關(guān)于支付,在“密謀”收購了第三方支付公司網(wǎng)銀在線后,京東也計劃于今年推出全新的京東支付系統(tǒng),打通買家、賣家的賬戶,提升用戶體驗,甚至基于此衍生出諸如“余額寶”等類似的互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品。同時,京東還有意識地促成其10萬供應(yīng)商與金融業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)聯(lián),并借助“大數(shù)據(jù)”的模型,實現(xiàn)對供應(yīng)商的金流支持。此外,京東開放了包括亞洲一號在內(nèi)的自營及第三方倉儲。隨著ISV對接數(shù)量的增加,外單配送日單量每日遞增,并且在雙11當(dāng)天大幅度提升;同時商家使用ISV軟件發(fā)貨的單量也逐步超越使用商家后臺數(shù)量。據(jù)商家爆料,雙11期間,已有商家開始使用京東快遞配送天貓訂單。針對以上變化,京東服務(wù)商平臺除了深化開放之外,還會通過精細化運營,利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造出更多殺手級應(yīng)用,調(diào)整到市場價格,與淘寶看齊,讓商家主動付費購買。“去年是擴大生態(tài)的一年,是讓更多的服務(wù)商認識京東,接入京東,但還沒有掙到錢?!本〇|技術(shù)總裁何剛向一起惠表示,2014年是京東云服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的一年,如何幫助服務(wù)商“掙錢”是京東在思考的問題。據(jù)一起惠了解,京東力求2014年繼續(xù)擴大API覆蓋面,其訂單生產(chǎn)占比提升至80%以上;服務(wù)市場應(yīng)用賣家覆蓋率提升至70%以上。同時,京東還將持續(xù)招募ISV,壯大京東電商應(yīng)用生態(tài);第三方ISV有望擴展至800家,ISV應(yīng)用1000款,模板市場800款。
一起惠2014-01-21 10:58:191252 次
【一起惠訊】1月20日消息,萬達集團在日前的2013工作總結(jié)會上披露,萬達百貨2013年完成收入154.9億元,同比增長39%,只完成調(diào)整后計劃的91%。萬達集團董事長王健林表示,萬達百貨由于推遲了長沙、武漢等幾家店的開業(yè),半年時重新調(diào)整了收入計劃,導(dǎo)致萬達百貨2013年僅完成收入154.9億元,完成調(diào)整后計劃的91%,同時凈利潤增虧7%。雖然這是萬達百貨歷史上第一次沒有完成利潤計劃,但萬達去年將萬達廣場業(yè)態(tài)進行調(diào)整,尤其是去掉部分服飾業(yè)態(tài),增加餐飲娛樂等業(yè)態(tài)。業(yè)界分析該動作一方面為萬達廣場增加客流優(yōu)化模式,另一方面也是為萬達百貨自救開路據(jù)了解,工作總結(jié)會上,萬達集團同時確立2014年目標,萬達百貨公司目標收入252億元,新開店24家。事實上,萬達集團2013年資產(chǎn)已經(jīng)達到3800億元,同比增長27%;收入1866.4億元,完成計劃的104%,已經(jīng)連續(xù)8年保持30%以上的增速發(fā)展,創(chuàng)了全球記錄。而在過去的一年中,萬達零售業(yè)態(tài)也從單純的線下百貨、MALL增加了線上平臺萬匯網(wǎng),引入了電商和O2O。隨著商業(yè)形態(tài)的愈加豐富,萬達集團內(nèi)部也確信整體戰(zhàn)斗力的變強,王健林對集團2014年的整體規(guī)模有所預(yù)期:集團資產(chǎn)達到4500億元,收入達到2400億元,經(jīng)營凈利潤150億元。
一起惠2014-01-20 11:50:571006 次
【一起惠訊】1月20日消息,一起惠獲悉,女裝互聯(lián)網(wǎng)品牌茵曼2013年全年銷售額達到7.6億元,集團旗下另一品牌初語實現(xiàn)了3.6億元的銷售額。綜合上述兩個品牌,茵曼和初語所隸屬的匯美集團年度總銷售額已達到11.2億元。茵曼天貓旗艦店初語天貓旗艦店據(jù)一起惠了解,茵曼2012年全年銷售額為3個億。2013年第一季度,其銷售額已突破1億元,同比去年增長6.6倍,并銷售額第二季度增長19%。茵曼在2013年雙十一和雙十二一舉摘下女裝“雙料冠軍”的稱號,其中茵曼官方旗艦店在雙十一期間的總銷售額為1.207億,位居女裝類目第一。另一個獨立子品牌初語則闖入天貓女裝TOP20.方建華指出,2013年下半年,茵曼手機流量已經(jīng)占到PC端店鋪的30%,交易量更是突破18%?!跋M者的購物行為發(fā)生了巨大的改變,在2014年,我們匯美能否把握這個時機,做好手機移動端的購物,這將成為我們匯美史上新的一個起點。”方建華認為,在社交媒體上會重點布局,是否能夠做好社會化媒體營銷,將決定著茵曼與消費者的關(guān)系,因此,全公司上下都應(yīng)該具備長遠的戰(zhàn)略眼光。茵曼CEO方建華表示,2014年茵曼公司全年目標銷售額20億。方建華向一起惠透露,從明年開始,茵曼圍繞著慢生活首先要做的就是多品牌和多品類的擴張。譬如茵曼女鞋旗艦店,以及正在醞釀的高端品牌“生活在左”。
一起惠2014-01-20 11:50:021109 次
【一起惠訊】1月20日消息,一起惠獲悉,京東日前公布了2014年開放平臺戰(zhàn)略規(guī)劃,在流量拓展方面,京東積極尋求大流量合作伙伴,或為蘑菇街、美麗說為代表的電商導(dǎo)購帶來新的市場增量。在過去的2013年,由于導(dǎo)購類應(yīng)用70%以上都直接導(dǎo)向淘寶,以至于淘寶一旦意識到被這些流量控制并決定翻身,基本可以宣告導(dǎo)購模式的死亡。但是這并不意味這導(dǎo)購類網(wǎng)站遭遇天花板,因為京東正在試圖開放并容納導(dǎo)購網(wǎng)站,將其塑造成電商購物生態(tài)中重要一環(huán)。京東方面解釋,在流量生態(tài)方面,用戶在沒有明確購買意圖的時候,想發(fā)現(xiàn)一些商品非常困難,商家和商品都得不到有效曝光,平臺也很難發(fā)現(xiàn)用戶隱性的購買需求。與導(dǎo)購網(wǎng)站合作一方面可以解決商品曝光,另一方面提升用戶購買率。一起惠了解到,京東曾于去年3月份上線了自主的導(dǎo)購類社區(qū)“搭配購”,通過搭配師專業(yè)推薦和用戶交流幫助消費者進行購物決策。在外部流量資源方面,京東除了和百度購物、360購物、好123、搜狗、中關(guān)村在線等傳統(tǒng)導(dǎo)航網(wǎng)站進行合作,還將與網(wǎng)易惠惠購物助手、app應(yīng)用口袋購物、百度微購等新型導(dǎo)購類網(wǎng)站聯(lián)手做大京東流量生態(tài)。目前,互聯(lián)網(wǎng)流量入口每天為京東引入流量50萬UV。“通過云開放平臺JOS的API方式獲取商品數(shù)據(jù),經(jīng)過分類篩選進行相應(yīng)的流量導(dǎo)入,進而向用戶提供更好的商品推薦和推送的服務(wù),挖掘用戶更深層次的需求?!本〇|方面表示。據(jù)介紹,京東借助導(dǎo)購平臺已經(jīng)開始呈現(xiàn)出流量、受眾群體的分化,比如價格敏感型人群有明確的購買目標,需要提供一些比價類的服務(wù),如返利網(wǎng)模式;對于價格敏感、但沒有明確購買目標的用戶,需要提供折扣信息匯總;對于價格不敏感型用戶,又沒有明確購買目標的用戶,關(guān)鍵在于“導(dǎo)”而不是“購”。通過對用戶購物行為進行分析,京東發(fā)現(xiàn),百度微購為京東帶來的多是小白用戶,有快速購買需求。而移動導(dǎo)購應(yīng)用“口袋購物”的高訂單價值用戶數(shù)量在提升,接入京東后,美妝、家電、數(shù)碼3C的提交比例大幅度提升?!斑@類用戶對價格的敏感度相對偏弱一些,他們會更加關(guān)注正品的價值,他們通過標注貨品來自京東,有效提升下單的可能性。”另一方面,京東還將開放更多的接口和核心資源,從而與其他平臺交換流量。比如,京東向第三方授權(quán)登錄,從而開放京東的用戶資源,可以在第三方合作網(wǎng)站完成登錄,從而培養(yǎng)用戶粘性。京東還會推出購物車開放,在品牌商官網(wǎng)的產(chǎn)品展示頁面,增加一鍵加入京東購物車按鈕,從而完成訂單結(jié)算操作。根據(jù)京東的計劃,2014年開放平臺流量將實現(xiàn)100%的增長,實現(xiàn)交易額150%的增長,將近600億的想象空間。
一起惠2014-01-20 11:02:441175 次
繼日前傳聞熱客網(wǎng)欠薪數(shù)月面臨倒閉后,最近《證券日報》記者得到確切消息,鞋類垂直電商好樂買北京運營中心大部分員工在被補償3個月薪資后辭退,僅留下數(shù)人處理售后業(yè)務(wù),言傳公司即將倒閉。從2010年消費類垂直電商進入“戰(zhàn)國時代”,到2013年普遍進入了衰竭期,甚至電商內(nèi)部直言是“死亡期”,生活類消費品垂直電商慘淡經(jīng)營的現(xiàn)狀,糾結(jié)著當(dāng)初追夢垂直電商的創(chuàng)業(yè)者,以及那些甩手千萬美金投資的大佬們,其中也包括“TABLE”組合中的四位:騰訊、百度、雷軍和周鴻祎。大佬敗落垂直電商1月16日,記者撥打好樂買客服電話后,也聽到語音提醒表示近期部分訂單調(diào)整在3天內(nèi)發(fā)貨,顯然,好樂買近期狀況并不樂觀。好樂買曾在2011年C輪融資中被互聯(lián)網(wǎng)大佬騰訊投資5000萬美金,并且德豐杰資本還跟投3000萬美金,彼時風(fēng)光無限。2012年6月網(wǎng)站瀏覽量和交易額進入鼎盛時期,然而一年半之后的今日,資金再次面臨燒光殆盡的局面。百度指數(shù)顯示,從2011年起步到2012年5月進入趨勢最高點后,好樂買PC端和移動端的指數(shù)均在一路下滑。如果說投資好樂買5000萬美金是令騰訊丟臉的一次投資敗筆,或許顯得太過苛責(zé),實際上“TABLE”陣營中除了阿里巴巴外,投資垂直電商均未有好的成績。百度重金投資的垂直電商樂酷天上線不足2年轟然倒下,360投資的360特供機網(wǎng)也遭遇滑鐵盧,成了京東商城手機的導(dǎo)航入口,雷軍投資并有百度提攜的鞋類垂直電商樂淘網(wǎng)也提前做了轉(zhuǎn)型,交易慘淡,而凡客更是在一輪輪的負面?zhèn)髀勚幸詮V告維持生存。且不說上述沒有上市的垂直電商,即使是在納斯達克上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、麥考林也依舊持續(xù)著虧損,更別說PPG、紅孩子、維棉和品聚網(wǎng)等,即便他們的“富爸爸”投資人本事通天,但對他們似乎也束手無策。反觀京東商城,曾經(jīng)的3C垂直電商,如今的多品類經(jīng)營巨頭,2013年交易額將沖破千億元,而淘寶和天貓則仍然一騎絕塵地沖擊著更高業(yè)績。中國電子商務(wù)研究中心研究員劉俊斌表示,真正的垂直電商應(yīng)該是“小而美”,但是國內(nèi)的垂直電商在風(fēng)投的鼓動下盲目擴張,都搶做大而全、同質(zhì)化比價廉的平臺,最終資金供給不足,造成入不敷出,融資燒干的局面。對于四位互聯(lián)網(wǎng)大佬投資垂直電商的失敗,劉俊斌認為沒有電商基因是其根本原因?!半m然騰訊和百度資金實力和影響力都占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)鰲頭,實際上在電商領(lǐng)域并沒有優(yōu)勢,主要原因還是沒有電商基因,對它們來說做生活服務(wù)類才是根本之道?!辈贿^劉俊斌指出,消費類垂直電商仍前景無限,只是必須把握與平臺類網(wǎng)站產(chǎn)品的區(qū)別,如果凡客早兩年轉(zhuǎn)型做中高端男裝,也不會落到現(xiàn)在這個局面,此外工業(yè)品垂直電商的前景值得關(guān)注。細節(jié)和環(huán)境打敗了垂直電商?對此,記者采訪到一家鞋類垂直電商網(wǎng)站的資深從業(yè)者,這家網(wǎng)站經(jīng)歷四次融資,共注入1億美元,從2011年公司旺盛時期的風(fēng)投云集,到現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型后走向落寞,說到垂直電商普遍失落的原因,他很有一番感慨。上述從業(yè)者表示,“搭建一個電商網(wǎng)站并不難,最難的是細節(jié)處理。即便你的網(wǎng)站用戶體驗做的再美觀再人性化,你的廣告推廣砸大錢鋪天蓋地,可是如果你的倉儲貨運處理不到位,你就已經(jīng)輸了?!眹庖詠嗰R遜為首的電商,普遍開展大數(shù)據(jù)下用戶購買行為進行采集整理分析挖掘,可以精確計量倉儲貨運等,但在中國,垂直電商仍然行不通。“垂直電商都是新創(chuàng)公司,根本沒有積累一定量級的用戶,不可能實現(xiàn)長尾效應(yīng),大數(shù)據(jù)是沒用的。那么為了獲得數(shù)量級的用戶,就是大量進貨,種類越多越好,大量投放廣告,越鋪天蓋地越好,這些都是花錢的活,花錢誰都會,但是同類型的垂直電商也在花錢,甚至花的更多,大家都有風(fēng)險投資在助陣。一個廣告位的價格被炒到一年翻數(shù)倍,可是誰也不知道怎么才能掙出利潤來?!鄙鲜鰪臉I(yè)者如是說。談?wù)撈鹈绹惔怪彪娚蘘appos的成功模式,上述從業(yè)者表示Zappos的模式中國學(xué)不來:美國人均GDP高達5萬美元,一個小時價值30美元(按照一天8小時工作制一年200天工作),如果一個網(wǎng)站能夠為一個美國顧客節(jié)約30分鐘的購物時間,那么網(wǎng)站就可以要求15$的溢價,而實際上此類網(wǎng)站的目標用戶都是top30%,這個數(shù)字還可以增大,那么相對于一雙鞋的售價在50$,利潤在20$左右,顧客顯然對價格不敏感?!暗窃谥袊?,物流很難達到美國的水準,收入跟美國人相比差好幾倍,注定學(xué)不來?!鄙鲜鰪臉I(yè)者強調(diào),“中國的絕大多數(shù)買家的購買體驗仍停留在既要種類多還要價格便宜的時代,遠沒有產(chǎn)生為了方便和體驗轉(zhuǎn)求垂直電商的期待。”垂直電商還能不能活下來,轉(zhuǎn)型要怎么轉(zhuǎn)?對于垂直電商,上述從業(yè)者目前是悲觀的,“垂直電商都會死掉,只有京東商城做大了,垂直電商才有出路”。
一起惠2014-01-19 14:08:421285 次
【一起惠訊】1月16日消息,在剛剛過去的2013年,大批淘寶賣家、天貓賣家涌入速賣通,開始“走出國門”的旅行。速賣通一方面大量引入淘寶賣家,另一方面也推出各種幫助內(nèi)貿(mào)賣家做外貿(mào)的策略,比如新手助力計劃、淘代銷功能等。內(nèi)貿(mào)賣家轉(zhuǎn)戰(zhàn)外貿(mào)市場不乏成功案例,不過,機遇與風(fēng)險并存,關(guān)鍵是找到正確的道路。一起惠獲悉,以天貓旗艦店為起點發(fā)展起來的男裝品牌VaLS,目前已擁有十幾個運營平臺。國內(nèi)市場的熱銷促使其做了一個決定——轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場。VaLS負責(zé)人楊小英表示,開店之前調(diào)研了很多男裝類目的速賣通賣家,發(fā)現(xiàn)有些小賣家雖然產(chǎn)品拍攝粗糙、頁面展示簡單、寶貝描述英文里夾著中文,但銷量卻驚人。這讓其信心大增,并于2013年4月正式進駐速賣通。楊小英指出,VaLS的工作重心從5月開始轉(zhuǎn)向銷售。因為有天貓店做強大后盾,其開展外銷平臺有著許多天然的優(yōu)勢,比如資金、供貨、店鋪裝修等,但由于面對的目標客戶群與天貓店截然不同,依然不可避免地遇到一些問題。據(jù)其描述,首先遇到的問題是產(chǎn)品選款。中西方文化差異導(dǎo)致審美觀不同,天貓店的爆款在速賣通上可能無人問津。另外,中西方體型差異導(dǎo)致版型尺碼不合身,因為國外男性體型普遍高大壯碩。為此,VaLS專門針對速賣通市場開發(fā)了產(chǎn)品,以服裝顧問的身份從國外買家角度給予產(chǎn)品部一些選款建議,并根據(jù)國外男性的身材進行剪裁,制作超大碼衣服。緊接著,VaLS根據(jù)天貓的運營經(jīng)驗開始在速賣通平臺打造爆款。選款上,結(jié)合西方風(fēng)俗文化,以西方人的審美眼光來設(shè)計,并與天貓店區(qū)別對待。價格上,VaLS選擇了滿足大眾心理預(yù)期的定價策略,以性價比制勝。推廣上,VaLS采取主動推銷方式,比如使用直通車、利用平臺促銷活動,靠多頻次推廣提升店鋪及產(chǎn)品流量,積累潛在買家。對于業(yè)內(nèi)存在的價格競爭,楊小英表示,VaLS是拒絕血拼的。從速賣通男裝類目來看,VaLS產(chǎn)品的價格略高。由于擁有長期固定的供應(yīng)廠商,其出廠價較為穩(wěn)定,因此對速賣通產(chǎn)品的價格變化不會有太大影響。其策略是抓質(zhì)量和服務(wù),良性循環(huán),價格就不足以構(gòu)成威脅。此外,在物流方面,基于VaLS天貓店與EMS的長期合作,其在速賣通也選擇了中郵航空小包。據(jù)一起惠了解,VaLS所有產(chǎn)品都是小包包郵,國外市場已達幾十個國家,其中,俄羅斯和白俄羅斯的訂單占總銷售額的50%。楊小英還透露,2014年VaLS準備開始新的嘗試。航空小包大賭期間,其發(fā)往俄羅斯的包裹將統(tǒng)一走陸運。為了吸引美國買家,VaLS會把E郵寶設(shè)置為免郵,雖然成本有所提高,但是運輸更安全,買家更受益,也更符合自身的長遠利益。一起惠了解到,VaLS上線速賣通不到一年,發(fā)展速度非???,是早期天貓轉(zhuǎn)來的比較成功的代表。從最近90天的情況來看,其活躍訪客數(shù)超過17萬,大大高于平臺8830的平均值,而其買家數(shù)約為2500,下單數(shù)超過3000,支付成功的訂單金額超過85000美元。
一起惠2014-01-16 12:25:59870 次
【一起惠訊】1月15日消息,一起惠獲悉,由23家廣東電商企業(yè)合資創(chuàng)立的對俄跨境電子商務(wù)平臺——樂狐網(wǎng)(www.foxmall.ru)已于日前正式上線。網(wǎng)站目前以銷售3C數(shù)碼類產(chǎn)品為主,包括手機、平板電腦及相關(guān)配件和車用電子產(chǎn)品等。B2B模式銷售支持7種本地支付一起惠了解到,樂狐網(wǎng)瞄準俄語市場,采用B2B模式銷售產(chǎn)品。其目標客戶為俄羅斯中小批發(fā)商、零售商、本土B2C網(wǎng)站以及中國中小品牌的俄羅斯代理商。這些俄羅斯賣家在樂狐網(wǎng)采購后,再銷售給俄羅斯的終端消費者。關(guān)于產(chǎn)品品類,樂狐網(wǎng)總經(jīng)理趙潮升透露,針對俄羅斯市場,樂狐網(wǎng)首批共篩選出500多款電子產(chǎn)品上線,未來則將陸續(xù)上線家居用品、汽車裝飾用品、戶外用品、女性用品、家具五金配件及寵物用品等。支付方面,樂狐網(wǎng)可支持俄羅斯境內(nèi)的7種在線支付方式。此外,其還已與俄羅斯本地電子商務(wù)平臺Daozon、俄羅斯最大搜索引擎Youngdex等達成了戰(zhàn)略合作。據(jù)悉,樂狐網(wǎng)前期試運行不足兩個月銷售額已近100萬元。趙潮升透露,在時機成熟時,將把樂狐網(wǎng)模式擴展到烏克蘭等東歐國家。設(shè)莫斯科分公司自建海外倉趙潮升介紹,在樂狐網(wǎng)的架構(gòu)中,深圳為產(chǎn)品中心,哈爾濱為網(wǎng)站運營中心和物流中心,莫斯科則為客戶服務(wù)中心、海外倉儲中心、網(wǎng)站推廣中心。據(jù)一起惠了解,樂狐網(wǎng)已在莫斯科設(shè)立分公司,建立了開放式展廳和實用倉儲基地,并計劃在葉卡捷琳堡建立2500平方米產(chǎn)品體驗展廳,整合構(gòu)建一條完整的物流系統(tǒng)。因此,樂狐網(wǎng)可以利用其海外倉銷售產(chǎn)品。正常情況下,樂狐網(wǎng)都會事先將一部分產(chǎn)品備在俄羅斯的倉儲中心中,使用海外倉發(fā)貨時,俄羅斯客戶下單后,最快可在兩天內(nèi)送達。而海外倉無備貨時,來自深圳的貨物則將通過公路和鐵路等方式送達哈爾濱,再通過多種對俄物流渠道分撥配送至俄羅斯,總物流時間約為15天。網(wǎng)商協(xié)會牽線享受政策支持據(jù)了解,樂狐網(wǎng)的23家出資企業(yè)中有19家來著深圳網(wǎng)商協(xié)會,另4家來著龍江網(wǎng)商協(xié)會,總共投資了5000萬元。目前,樂狐網(wǎng)90%的貨源由深圳網(wǎng)商協(xié)會的會員企業(yè)提供。樂狐網(wǎng)的總部設(shè)在被譽為“中國云谷”的哈爾濱國際數(shù)據(jù)城。趙潮升表示,之所以將辦公地點設(shè)在哈爾濱,是考慮到哈爾濱在對俄貿(mào)易中的人才和物流優(yōu)勢?!爸袊鴮Χ砜诎堆睾邶埥驶⌒闻砰_,而哈爾濱正處在這個扇面的圓心,區(qū)位優(yōu)勢明顯。另外要一次性招到如此多的俄語專業(yè)人才,也只有在哈爾濱能辦到?!壁w潮升表示。另一方面,哈爾濱政府也給予了樂狐網(wǎng)諸多的政策優(yōu)惠,如協(xié)調(diào)了1800平方米的辦公平臺,并免除兩年的房租。市外僑辦還積極為其對接俄羅斯客商,建立“聯(lián)席會議機制,及時溝通需求,為其在哈辦理相關(guān)手續(xù)開通“綠色通道”。
一起惠2014-01-15 10:29:351165 次
【一起惠訊】1月13日消息,一起惠最新獲悉,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)于日前低調(diào)上線了當(dāng)當(dāng)賣家服務(wù)市場(fuwu.dangdang.com),這也意味著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將正式面向第三方服務(wù)商開放API接口。一起惠登錄后發(fā)現(xiàn),從網(wǎng)站結(jié)構(gòu)上看,當(dāng)當(dāng)賣家服務(wù)市場與淘寶賣家服務(wù)市場非常相近。這也符合其方便商家使用、降低轉(zhuǎn)移成本的設(shè)計初衷。從類目劃分上看,主要包括商品管理、訂單管理、會員管理、流量推廣、促銷管理、裝修工具、數(shù)據(jù)分析、線下服務(wù)、無線應(yīng)用、商家培訓(xùn)等眾多服務(wù)分類。當(dāng)當(dāng)賣家服務(wù)市場目前,包括云商店、又一城、管易、E店寶、數(shù)據(jù)贏家等一系列電商界知名的ISV均已入駐當(dāng)當(dāng)服務(wù)商市場,其應(yīng)用服務(wù)從開店到運營,從物流到渠道,為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開放平臺的賣家提供一站式選購服務(wù)。也許是由于接入當(dāng)當(dāng)?shù)姆?wù)商數(shù)量有限,相比之下,淘寶賣家服務(wù)市場顯得更加繁榮,各種服務(wù)商曝光頻率和展位也相對豐富。一起惠了解到,此前上線的蘇寧云臺服務(wù)商市場尚停留在展示階段,但當(dāng)當(dāng)賣家服務(wù)市場上的部分軟件已經(jīng)標有售價,并可以實現(xiàn)在線訂購。如云商店的一款商品云同步中級版2000個商品包價格在1088元/年,基礎(chǔ)版300個商品包價格則定位288元。不過,類似又一城、管易和E店寶等幾家產(chǎn)品則需價格面議。一起惠了解到,進入2013年,隨著開放平臺開啟全面競爭,電商服務(wù)商市場日趨火爆。除了淘寶、天貓熱衷打造賣家服務(wù)市場外,京東、當(dāng)當(dāng)、1號店、QQ網(wǎng)購等眾多電商平臺也紛紛加入服務(wù)商市場角逐的行列,建立各自的服務(wù)商開放平臺。此前,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)方面曾透露,當(dāng)當(dāng)服務(wù)開放平臺原計劃在2013年10月份上線,并于12月31日前完成首批入駐當(dāng)當(dāng)服務(wù)市場的服務(wù)商合同簽訂,實現(xiàn)新API接口的調(diào)入。據(jù)悉,當(dāng)當(dāng)方面為了鼓勵服務(wù)商招商,擬定了一系列激勵政策,例如返還代理商一個月的租金,贈送SKA商家焦點圖、巨幕等啟動流量資源等。據(jù)了解,目前,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開放平臺已招募商家3500家,到明年4月份有望補充腰部商家4000家,并最終達到1萬2千家的目標。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁兼CEO李國慶表示,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開放平臺將堅持中高端購物中心的定位,強調(diào)平臺的調(diào)性和差異化,尤其對“新、奇、特”的商家充滿興趣。
一起惠2014-01-13 09:26:18932 次
【一起惠訊】1月10日消息,阿里巴巴旗下外貿(mào)電商平臺全球速賣通向一起惠獨家透露了其在2013年的部分增長情況,其中,增速最快的五大品類平均增幅達到了250%左右。綜合2013年全年的情況來看,速賣通平臺銷售排名前五的品類依次為服裝及配飾、手機通訊、美容護理、珠寶手表、電腦。此外,鞋類、服裝、箱包、珠寶手表、通訊手機是增長速度最明顯的五個品類。在熱銷品類和目標市場的發(fā)展上,速賣通指出,從地區(qū)成交額來看,俄羅斯人買得最多的是中國的手機,聯(lián)想、華為等國產(chǎn)品牌都是熱門商品。服裝類的套頭毛衣、性感服飾、緊身衣以及珠寶首飾中的一些新型款式在俄羅斯市場也非常受歡迎。相比之下,巴西人更愛美,數(shù)據(jù)顯示,他們從中國采購的第一大品類是服裝。由于目前巴西是夏季,所以球鞋、太陽睛等運動產(chǎn)品正值熱賣時期,相關(guān)品類的銷量還在持續(xù)增長。一起惠了解到,此前速賣通曾表示,由于其運動行業(yè)發(fā)展迅速,也考慮到巴西世界杯賽事大環(huán)境的需求,運動行業(yè)存在巨大發(fā)展?jié)摿ΑR虼?,速賣通對運動行業(yè)進行了調(diào)整,在類目上將運動服、專業(yè)運動鞋和運動娛樂行業(yè)整合成新的運動娛樂行業(yè)。未來,速賣通還將把運動行業(yè)作為與服裝平行一個重點行業(yè)進行運營。此外,值得一提的是,在美容美妝類目下,速賣通平臺的假發(fā)產(chǎn)品也是一大特色。2012年至2013年,速賣通假發(fā)日成交總額增長了10倍,到2014年3月,預(yù)計平臺假發(fā)相關(guān)產(chǎn)品日成交總額將保持8倍的增長速度。
一起惠2014-01-10 13:55:211511 次
【一起惠訊】1月10日消息,購物中心正在隨著O2O發(fā)展節(jié)奏進行著快速跟進,在移動端的改造和布局顯得尤為重要。一起惠從日前獲得的一份大悅城移動App內(nèi)部方案中發(fā)現(xiàn),大悅城App將成為其CRM服務(wù)體系的重要部分,并承擔(dān)大悅城現(xiàn)階段部分數(shù)據(jù)搜集工作。在大悅城的計劃中,其App將作為移動終端的信息查詢和會員服務(wù)平臺,配合官網(wǎng)和會員中心去豐富大悅城的CRM服務(wù)管理體系。通過移動端可以獲取活動資訊、樓層指引、品牌信息、會員服務(wù)。一起惠發(fā)現(xiàn),大悅城官方App是大悅城CRM服務(wù)管理體系和實現(xiàn)大悅城互聯(lián)網(wǎng)化目標的核心。大悅城App規(guī)劃中賦予了其重要任務(wù):開拓移動終端會員招募渠道;實現(xiàn)積分查詢、兌換、優(yōu)惠券下載;推送精準定向的活動及商戶信息;實現(xiàn)點評分享消費體驗;與線下推廣互動結(jié)合,增加大悅城購物體驗性。而從方案中獲悉,大悅城APP的推進分三個階段實施:第一階段以完成集合資訊信息、品牌信息、影訊查詢、會員服務(wù)為目標;第二階段則會根據(jù)會員個人消費記錄、收藏篩選出個性化信息進行推送。同時,實現(xiàn)二維碼會員卡進店消費積分、用積分兌換停車時間等,在功能上完全替代紙質(zhì)會員卡;指引和電子繳費,導(dǎo)航指引駕車會員進入停車場、指引其在停車場內(nèi)找到自己的停車位、在車場出口刷二維碼會員卡即可兌換停車時間。第三階段的計劃中,大悅城擬實現(xiàn)會員登錄App可直接預(yù)定餐廳座位,會員登錄App可進行網(wǎng)上消費及支付,包括提前購買電影票等。據(jù)了解,大悅城App的開發(fā)借鑒了全球范圍內(nèi)不少購物中心推出的App,比如借鑒美國SimonMalls城市切換、泊車功能等,可指導(dǎo)顧客添加停車位照片、停車場地圖,并將樓層、車位號進行記錄,自動記錄進場時間。一起惠發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在這一功能在大悅城App上成為了首頁導(dǎo)航之一。為了提高App的啟用,App和大悅城線下WIFI進行了有效結(jié)合,在大悅城商場內(nèi)開啟App客戶端后,會自動彈出大悅城WIFI熱點,可免費接入。事實上,二者的結(jié)合也是大悅城數(shù)據(jù)化運營的一個重要步驟,大悅城將通過App獲取用戶數(shù)據(jù)并進行分析,掌握用戶行為和喜好,為多渠道精準化營銷和推廣做準備。據(jù)了解,用戶新增趨勢、新增渠道來源、日/周/月活躍情況、應(yīng)用啟動次數(shù)、平均使用時長、回訪用戶數(shù)、各頁面和功能使用量、地域來源、機型、OS、屏幕尺寸、聯(lián)網(wǎng)方式均在大悅城的App的抓取范圍內(nèi)。而抓取這些用戶數(shù)據(jù),將用來幫助大悅城更好的梳理現(xiàn)有會員體系。目前,大悅城App的會員注冊尚且有一定困難,而大悅城App更多的功能面向會員開放和使用。按照規(guī)劃,產(chǎn)生消費的用戶在大悅城注冊后,成為預(yù)備會員,累計積分,當(dāng)積分累計到符合升級成會員的標準時,可在大悅城實體兌換。預(yù)備會員可隨時登錄App查詢積分情況,等積分到達會員級別,可直接升級為會員,并通過App對該會員進行到店領(lǐng)卡的提醒。而會員登錄App后,可查看其消費記錄,積分情況及積分兌換記錄等具體數(shù)據(jù)。會員在店內(nèi)開啟位置定位后,可分享至社交網(wǎng)絡(luò),同時可添加點評。會員使用App可獲得唯一二維碼身份標識,在大悅城實體店中指定商家或地點,通過二維碼掃描器進行會員身份簽到,分享到社交應(yīng)用終端,可獲得獎勵會員積分。
一起惠2014-01-10 13:54:26985 次
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