淘品牌
“只有當退潮時，才知道誰在裸泳?！庇冒头铺氐倪@句話來形容淘品牌在合適不過。在傳統(tǒng)品牌轉型、國際品牌進入、流量價格水漲船高和線下基因薄弱等多重壓力下，失去流量優(yōu)勢的淘品牌正在積極尋求新的增量。去年“新零售”概念的提出，似乎為它們指明了一個新方向。淘品牌們紛紛試水線下，而“商品通、會員通、服務通”的三通模式，也迅速被諸多品牌確立為發(fā)展目標。那么，這些求變的互聯網品牌，該怎樣借助新零售這陣東風呢？笛莎是一家出身于淘系的童裝品牌，去年的銷售總額接近五億，并在2015年就開始嘗試線下開店。據笛莎創(chuàng)始人李定介紹，笛莎創(chuàng)建于2009年，專注在3至12歲女童的細分市場。截至3月初笛莎已擁有32家線下店，而他要在2017年把這個數字改寫成200家。（圖為：笛莎創(chuàng)始人李定）借風新零售大規(guī)模試水開店2015年10月份，笛莎在江蘇揚州開設了第一家線下店?！皬牡谝患业觊_始，我們就堅持線上線下同款同價，并做到每周同步上新。當時并沒有新零售的概念，我們只是想站在消費者的角度考慮，給他們相同的購物體驗。“李定說道。笛莎線下店是采用聯營模式經營，沒有省級代理商，由公司直接統(tǒng)一管理門店。笛莎門店在去年覆蓋了江蘇所有的地級市，同時開始嘗試了遠程開店，在山東、浙江、安徽和重慶分別設立了店鋪。今年笛莎的計劃是新增170家門店，總規(guī)模達到200家。據介紹，笛莎門店鋪設的重點在華東地區(qū)，同時會在北京和上海分別開設一家體驗店。在本月底，笛莎將完成系統(tǒng)平臺的打通和對接，把全國的門店變成大數據倉，來解決傳統(tǒng)零售面臨的門店信息孤島和庫存碎片化等問題，可以讓消費者在線上購物線下提貨或退貨等。經過13個月的嘗試，笛莎終于要開始大規(guī)模地開店了。之所以如此謹慎，也是因為淘品牌想玩轉線下并非易事。例如，曾號稱“網絡第一童裝品牌”的綠盒子在去年年底曝出了“破產風波”，而綠盒子在2014年就開始嘗試O2O布局，2015年在資本助推下大規(guī)模地布局實體店。但綠盒子的線上線下渠道沒有形成一體化的經營管理，用戶體驗不一致，公司無法集約化的管控供應鏈，導致成本增高。此外在同質化嚴重的童裝市場中，綠盒子也沒有在品牌和產品等方面形成精準化定位。“我們一直在進行0到1的嘗試?，F在模式走通了，笛莎可以去完成1到100的復制。整個的嘗試中我們也遇到了很多難點，第一是線上線下貨品的聯通；第二個是新零售的門店怎么做到和傳統(tǒng)的零售不一樣；第三個是線上品牌怎樣尋找精準的市場定位和渠道定位?！崩疃ㄕf道。（圖為：笛莎的線下門店）在談及選址問題時，李定則表示笛莎的選址相對簡單，第一個是大型shoppingmall的兒童購物區(qū)，第二個是在兒童購物街。這也是笛莎后發(fā)的優(yōu)勢，可以跟著一些成功的品牌，沒必要做獨立的選址。而笛莎粉色主調的店鋪裝修更容易引起小女孩和年輕媽媽的注意。據悉，笛莎去年全渠道銷量近5億，線下渠道的銷量占比約為10%，天貓和唯品會的銷量十分接近，相加占比在70%以上?！叭ツ甑木€下店是陸續(xù)開始營業(yè)的，很多都沒有開滿全年，今年的線下銷售占比一定會有提高?！本芙^單向灌輸要和消費者互動和傳統(tǒng)品牌相比，淘品牌出身的笛莎在線下管理方面并沒有優(yōu)勢。但在和消費者溝通上，笛莎就更有辦法了。交談的過程中，李定多次強調了消費者體驗的問題，品牌應該通過雙向互動去和消費者溝通，而不是傳統(tǒng)的單向灌輸。目前笛莎的總會員達到600萬，消費用戶以年輕媽媽為主，其中80后的消費者占比為72%，85后占比為36%。同時，一二線城市的消費者占比也逐年升高。據去年的雙11數據顯示，笛莎北京的用戶占比為5.6%，接下來為上海、南京、廣州和杭州。笛莎針對它的用戶畫像，專門分析了小女孩和年輕媽媽的獨特心理需求，將品牌理念定位于愛和陪伴?！皩τ谛∨碚f，爸爸的陪伴能夠給予她更多的力量和安全感。但現在有一種說法：爸爸是這個時代的‘稀缺品’，他們能夠陪伴家庭和孩子的時間太少了。我們從這個角度出發(fā)，去強調爸爸陪伴孩子的重要性。笛莎很多的線下活動，都要求爸爸必須出席。這點很好的把握住了小女孩和年輕媽媽的心理?！崩疃ㄕf道。在內容營銷大行其道的當下，如何和消費者更好的溝通被凸顯的愈發(fā)重要。但究竟如何才能讓消費者產生共鳴和理解品牌價值呢？笛莎曾在2012年發(fā)起了一個活動——“給十年后女兒的一封信”，在年輕媽媽群體中很受歡迎。笛莎面向全部有女兒的家庭發(fā)起邀請，讓他們?yōu)槭旰蟮呐畠簩懸环庑牛]寄給笛莎，替父母們珍藏。在十年后，笛莎再將這封信寄給他們的女兒。目前笛莎每年都會收到幾千封來信。除此之外，笛莎還鼓勵顧客來設計服裝，在衣服上架售賣后，會付給設計者相應酬勞。在李定看來，消費者在未來不僅僅是消費者，還會是制造者和生產者，這也是笛莎和傳統(tǒng)品牌的區(qū)別所在。做占領用戶心智的“小”品牌從種種營銷手段都可以看出，李定想帶著笛莎做點不一樣的事情。他曾拒絕了投資人讓笛莎涉及全品類童裝的要求，一心只想做細分市場中的NO.1。但細分市場也并不那么好啃，隨時會面臨同領域小品牌的競爭以及大品牌的全面壓制。同時新零售概念的來襲，仿佛又給了大品牌新的機會。“線上不存在物理空間的限制，品牌可以無限的開店和陳列商品，但線下店鋪的面積和經營時間都是有限的。在這個背景下，新零售讓無限的線上和有限的線下聯通起來，其實是有些矛盾的?！崩疃ㄖ赋?，將來有限的線下資源可能會成為品牌重要的爭奪對象，從這個角度來說，大品牌或許更有優(yōu)勢。但這并不意味著，小品牌就喪失了競爭籌碼?！懊恳粋€小品牌都想成為大品牌，但其實品牌的大小并不只取決于營業(yè)規(guī)模，在某一細分領域內占領消費人群的心智更為重要。以笛莎為例，其實我們已經是女童類目的大品牌，復購率達到了60%。我們希望消費者提起女童裝，第一個想起的就是笛莎。”李定說道。在他看來，每一個企業(yè)的精力和時間都是有限的。“如果一個單品牌沒有做到十億，就不要去做第二和第三品牌了。品牌不應該以機會為導向，看到什么賺錢就立馬去做，而忘記了自己的初心?！?/div>
一起惠2017-03-15 09:44:39656 次
為了了解當當網尾品匯是不是正品之前，我們一定要先了解當當網是什么？當當網尾品匯是什么？當當網是什么？當當網（www.dangdang.com）是全球最大的綜合性中文網上購物商城之一，由國內著名出版機構科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金（原名軟銀中國創(chuàng)業(yè)基金）共同投資成立。1999年11月，當當網正式開通。其中當當網在線銷售的商品包括了家居百貨、化妝品、數碼、家電、圖書、音像、服裝及母嬰等幾十個大類，近百萬種商品，在庫圖書達到近60萬種。每天有數萬人在當當網買東西，每月有超過3000萬人在當當網瀏覽各類信息。那么當當網的東西是不是正品呢？而尾品匯又是什么呢？當當網尾品匯是什么？當當網的使命是堅持“更多選擇、更多低價”讓越來越多的顧客享受網上購物帶來的方便和實惠。而當當網為了能更好的履行使命，讓更多顧客享受方便和實惠，在2013年5月上線的尾品匯是當當網旨在為服裝品牌商清理庫存尾貨而推出的限時特賣頻道。那有人會問當當網尾品匯的東西有沒有質量保證呢？當當網尾品匯是正品嗎？這只是許多品牌商為清理庫存尾貨而推出的特賣活動，質量是和其他產品一樣的，只是這也是一種吸引顧客源的手段而已。那當當網尾品匯是正品嗎？與當當網百貨的總體定位相一致，尾品匯也定位于中高端，走精品尾貨特賣路線。當當尾品匯采用“名品三折特賣，專柜正品，每日10點上新，限時搶購”的“閃購”模式（一般是每個品牌上線3至5天），以知名線下品牌和淘品牌為主，采取鋪貨式平臺模式。在當當網尾品匯活動中出現的產品都是專柜正品，再加上折扣優(yōu)惠，所以現在很多的朋友都會選擇在尾品匯活動中購買所需物品。當當網尾品匯是正品嗎？當當尾品匯與往常的代銷模式的唯品會特賣模式不同，它不走代銷路線，而是招商模式。商品不用進入當當倉庫，商家自己調整庫存、發(fā)貨，比代銷模式更輕，周轉也更快。如今不少品牌商的特賣會盈利超過傳統(tǒng)專柜的收益，也展示出品牌親民的一面。同樣的道理，當當做特賣、秒殺，也有利于在低價上拉近與用戶的距離感，提高顧客購買頻次，這反過來會增加當當的銷售。所以很多品牌商都會選擇在尾品匯活動中推出自己的產品來獲得盈利，這樣一定程度上也保證了貨源的來歷以及質量問題，因為誰都不會自己砸自己的招牌的。
一起惠2017-02-23 09:23:131094 次
尾品匯是當當網2013年5月正式上線運營的平臺，是當當網旨在為服裝品牌商清理庫存尾貨而推出的限時特賣頻道。與當當網百貨的總體定位相一致，尾品匯也定位于中高端，走精品尾貨特賣路線。當當尾品匯采用“名品三折特賣，專柜正品，每日10點上新，限時搶購”的“閃購”模式（一般是每個品牌上線3至5天），以知名線下品牌和淘品牌為主，采取鋪貨式平臺模式。模式特色與代銷模式的唯品會特賣模式不同，當當尾品匯不走代銷路線，而是招商模式，商品不用進入當當倉庫，商家自己調整庫存、發(fā)貨，比代銷模式更輕，周轉也更快。更快的周轉+更高的購買頻次，意味著更高的銷售額和更低的邊際運營成本。分析認為，不少品牌商的特賣會盈利超過傳統(tǒng)專柜的收益，也展示出品牌親民的一面。同樣道理，當當做特賣、秒殺、通過給惠網返利等，也有利于在低價上拉近與用戶的距離感，提高顧客購買頻次，這反過來會增加當當的銷售。知名電商觀察員魯振旺分析，當當將服裝作為百貨的第一大品類發(fā)力是聰明的：其一，服裝一年有幾千億市場，而圖書只有300億；其二，服裝的顧客購買頻次高，客單價高，毛利高；其三，當當賣圖書13年，積累3000萬用戶，又靠大數據運算對這批用戶的購買偏好精確定位，可以很方便的把這批圖書用戶轉為服裝用戶；其四，當當以限時搶購的模式賣服裝尾貨，可以提高用戶購買頻次。然而它為什么叫尾品會（諧音尾品會）呢？，是隨著唯品會的順利上市，規(guī)模和產值成倍增加。這種市場模式得到了空前的成功。正是在這種背景下，當當網看到如此的利潤和市場價值，于是推出的獨立類似唯品會官方網站的品牌特賣，打折專賣。通俗的理解就是把所以當前“多余”的產品匯集起來，打折銷售！當當尾品匯每日10點上新，專柜正品、貨到付款、尾貨有限、售完為止！
一起惠2017-02-17 09:19:081134 次
1月10日消息，阿里巴巴集團控股有限公司全資子公司AlibabaInvestmentLimited（“阿里巴巴”）宣布，聯同銀泰商業(yè)（集團）有限公司創(chuàng)始人沈國軍的全資公司（合稱“聯合要約方”），要求銀泰董事會向其股東提呈有關通過協(xié)議安排私有化銀泰的建議。根據建議，聯合要約方將就每股計劃股份支付10.00港元，較其最后60個交易日的平均收市價溢價約53.59%，較2016年12月28日停牌前最后交易日的收市價每股7.03港元溢價約42.25%。本輪私有化是阿里巴巴在新零售布局中的又一新動作。通過2014年7月的首次投資及2016年6月的可換股債券轉股，阿里巴巴目前擁有銀泰約28%權益。根據建議交易，阿里巴巴將成為銀泰的控股股東，持股比例預計增至約74%。完成建議交易所需的最大現金金額約為198億港元（約合177億元人民幣），聯合邀約方正以內部現金資源或外部債務融資支付交易所需款項。此次建議交易待慣例完成條件達成后方可作實，包括獲得銀泰獨立股東以及開曼群島大法院的批準。阿里巴巴集團首席執(zhí)行官張勇表示﹕“中國零售行業(yè)的總規(guī)模已達到4.5萬億美元，并正以每年10.7%的速度增長。阿里巴巴集團正與線下零售商共同重構傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，創(chuàng)新用戶消費體驗，用實際行動擁抱新零售所帶來的長期發(fā)展機遇?！睆堄抡J為，經濟沒有實體和虛擬之分，只有新舊之別。如果漠視機遇，那么就會不可避免被邊緣甚至被淘汰。若能融合移動互聯網、實時用戶數據及科技的力量來提升運營效率，實體零售企業(yè)能夠為消費者創(chuàng)造出全新的價值。2013年5月28日，阿里巴巴與銀泰集團共同打造“中國智能物流骨干網”項目，即菜鳥網絡，首期投資額1000億人民幣，由阿里牽頭，銀泰集團為第二大股東；同年10月，阿里巴巴集團宣布與銀泰達成戰(zhàn)略合作，探索線上線下（O2O）的融合。此后，雙方聯手推出銀泰寶、喵貨、喵街等一系線上線下融合的創(chuàng)新產品，實現了支付和會員體系的打通，同時多個淘品牌入駐銀泰。2016年6月，阿里巴巴完成對銀泰商業(yè)的換股，正式成為銀泰商業(yè)的最大股東。
一起惠2017-01-10 09:37:15663 次
12月4日晚間，快樂購發(fā)布公告，其全資子公司快樂訊擬與新三板掛牌公司如涵控股旗下全資子公司涵意電子商務、何炅三方共同出資，設立大美時尚互娛網絡科技有限公司（簡稱“大美時尚”）。公告顯示，大美時尚注冊資本為1000萬元，股東均以現金出資。其中快樂訊出資490萬元，持有大美時尚49%的股權，涵意電子商務出資410萬元，持有大美時尚41%的股權，何炅出資100萬元，持有大美時尚10%的股權。公告指出，大美時尚主旨在于完成紅人電商最重要的一環(huán)：KOL（關鍵意見領袖）的重點打造。大美時尚努力圍繞內容、紅人和貨品，建立紅人的信賴感，增強紅人與貨品之間的內容關聯度，打造依托信息傳播的有效銷售渠道，打通產品供應鏈與不同內容供應鏈的銷售轉化，重新定義美妝新零售模式?？鞓焚彵硎荆舜瓮顿Y成立大美時尚，是該公司大力發(fā)展社交電商業(yè)務的重要舉措，有助于推動該公司社交電商戰(zhàn)略的進一步發(fā)展，加速粉絲流量變現。根據公開資料，快樂購由湖南廣播影視集團與湖南衛(wèi)視聯合注資億元創(chuàng)立于2005年底，在2006年3月正式開業(yè)運營。快樂購從“電視百貨、連鎖經營”起步，定位“媒體零售、電子商務”。2015年1月，快樂購在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。作為快樂購的全資子公司，快樂訊成立于2009年3月。2010年，快樂訊推出的美妝節(jié)目“我是大美人”在湖南衛(wèi)視播出，由何炅與吳昕擔任主持。2013年，快樂訊轉型成為一家互聯網公司，做自己的電商平臺，并用了一年半的時間打磨APP，并將廣告思維轉換為流量思維。通過與牛爾等美妝達人的合作，快樂訊也拿到了許多商品的代理權，構建起屬于自己的供應鏈。另一方面，前身為淘品牌“莉貝琳”的如涵電商成立于2012年12月，2016年上半年通過借殼克里愛，以如涵控股登陸新三板。依托強大的數據分析能力、供應鏈后端支撐和公司運營管理能力，如涵與網紅之間建立了“你負責貌美如花，我負責賺錢養(yǎng)家”的合作模式，幫助她們在電商變現、廣告代理、泛娛樂等領域發(fā)揮商業(yè)價值，并形成“流水線”式網紅炮制模式。2016年3月，如涵設立全資子公司杭州涵意電子商務有限公司，以互聯網平臺為基礎，實現經營范圍內產品的銷售；同時開展計算機軟硬件的技術開發(fā)、技術咨詢、技術服務，服裝、鞋帽、皮具的設計等服務業(yè)務。
一起惠2016-12-05 09:35:25682 次
7月21日消息，拉夏貝爾公司一直想要在男裝領域有所突破，以彌補自己的短板，尋找有潛力的投資標的成為其提升男裝市場份額的核心戰(zhàn)略，如去年以7500萬元投資的男裝品牌杰克沃克。淘品牌品立男裝有可能成為其下一個入手的目標。據知情人士透露，昨日，一向極少拋頭露面的拉夏貝爾公司總裁邢加興、副總裁王勇，以及七格格創(chuàng)始人曹青秘密拜訪品立男裝的廣州總部。品立創(chuàng)始人鄧有駿與拉夏貝爾一行人做了分享交流。拉夏貝爾方面或有意與品立男裝建立合作。但是目前，雙方密談是否涉及投資意向尚未得知。截止今日上午，拉夏貝爾公司股價上漲2.18%。據了解，品立是從2013年從淘寶中成長起來的男裝品牌，主打個性時尚的休閑男裝，品立一直以來樹立自己設計師品牌的形象，以“每一件品立，都有一處獨特設計!”的形象定位強調設計感。2015年1月，品立成為米蘭歐國際時尚教育唯一合作機構，后又成為CIMC總決賽唯一指定男裝品牌。從拉夏貝爾近2年的投資策略中可以發(fā)現，設計感較強的潮牌是其主要的目標，此前，拉夏貝爾就曾斥資2億元收購女裝潮牌七格格，七格格以電商渠道的銷售帶動了拉夏貝爾品牌在線上的增長，僅在2015年雙11，拉夏貝爾線上銷量達到2.038億元。但是據相關人士透露，收購杰克沃克后，拉夏貝爾在男裝市場當中的表現并不理想，畢竟杰克沃克作為一個新銳品牌，在百貨商場當中并不具備競爭力，尤其是面對綾致集團的強勢占位。相比較而言，如果與品立達成合作，借用品立在線上的優(yōu)勢，同時拓展實體店，將能很好的提振其男裝的地位。拉夏貝爾副總裁王勇曾表示，2016年公司要實現開設1萬家零售店鋪的目標。
一起惠2016-07-22 08:58:31699 次
7月5日，今年4月初，據知情人士報道，前阿里巴巴高管李川（花名天機）參與發(fā)起了一家名叫“紅了嗎”的網紅平臺，并獲得薛蠻子和徐小平投資。工商局注冊資料顯示，張疆擔任公司董事兼總經理，李川任監(jiān)事，但當時天機的公關負責人全盤否認此事。昨天，微博認證為紅了嗎CEO的用戶“紅了嗎張疆”發(fā)表長文《什么是網紅》，以創(chuàng)業(yè)者身份講述紅了嗎的成立過程，承認獲得薛蠻子和徐小平天使投資。根據此前的調查，“紅了嗎張疆”之前的賬戶名字為“微拍張疆”，認證為“蟈蟈在線職員”，而微拍正是蟈蟈在線公司的項目。在《什么是網紅》一文中，“紅了嗎張疆”承認自己曾參與創(chuàng)立微拍，但微拍歷經短視頻及移動端視頻都沒火起來?！岸桃曨l這場仗，微拍沒打好；移動短視頻領域，微拍起了個大早，趕了個晚集。早在2011年我們就上線了app。直播如雨后春筍起來，我們反應過來的時候已經彈盡糧絕。那邊17火了，映客火了。”“紅了嗎張疆”透露，薛蠻子因為要投資一個網紅項目，與之商討確定微拍變成網紅的社區(qū)；之后，作為微拍天使投資人的徐小平也決定參投。另外，紅了嗎的商業(yè)模式為網紅電商，“紅了嗎張疆”稱：“電商是僅次于‘擺地攤兒’這么清晰的商業(yè)模式（一手交錢一首交貨）的第二清晰的商業(yè)模式，幫網紅做流量變現，和網紅一起創(chuàng)業(yè)?！蓖ㄟ^電話和微博私信求證該用戶是否為張疆本人，但是截至發(fā)稿時并未收到回復。據微博認證為“杭州紅了嗎網絡科技有限公司”的用戶稱，6月27日，“紅了嗎”曾亮相第一屆互聯網新媒體營銷大會，副總裁謝亞偉在會上發(fā)表講話，“紅了嗎”日后將致力于幫助網紅打造個人品牌并促進粉絲經濟的持續(xù)發(fā)展。注意到，在該微博上，“紅了嗎”的定位為“整合國內優(yōu)質的網紅和電商資源，以視頻互動紅人、微博大咖及影視明星為主，與各大電商平臺戰(zhàn)略合作，聯合各品牌、供應鏈進行營銷，幫助網紅打造個人品牌?！睒I(yè)內人士指出，此類的網紅公司在行業(yè)里已經有很多，例如如涵、緹蘇，紅了嗎能否趕上網紅這波大潮還有待觀察。簡單說，基本模式是從網紅經濟公司簽約一些已有一定知名度的網紅，然后再為這些網紅匹配的商品，商品最終收入三方分成。據了解，如涵旗下擁有多個網紅的網店、商標及品牌，去年獲得了由君聯資本領投的數千萬B輪融資。緹蘇的前身是淘品牌榴蓮家，2015年轉型做紅人孵化器，一年時間里，緹蘇的營業(yè)額增長了5倍。今年5月，光線傳媒以3000萬元收購緹蘇6%的股份。此外，電商平臺巨頭也加入進來，同在5月，女性時尚電商蘑菇街宣布，將投入3億扶持旗下時尚工作平臺uni引力的紅人發(fā)展，幫助其實現互聯網化個人品牌的快速崛起和價值變現。
一起惠2016-07-06 08:50:411104 次
6月26日消息，淘品牌裂帛服飾于20日向證監(jiān)會提交了IPO申請，擬在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，預計發(fā)行股票4100萬股，占發(fā)行后總股本的比例不低于25%。若裂帛上市成功，將成為淘品牌的第一股。裂帛公司在其招股書中透露，連續(xù)三年主營業(yè)務收入出現下滑，2013年至2015年，營收分別為68,808.16萬元、57,930.80萬元與54,642.83萬元；凈利潤分別為7,046.9萬元、-421.45萬元、3,164.49萬元；扣除非經常損益后凈利潤分別為6,969.21萬元、1,626.89萬元、3,216.21萬元。通過此次募資，裂帛公司計劃擬投入7000萬元在2年內開設15家線下門店，其中，在北京、上海、杭州核心商圈開設3家1000平米左右的旗艦店，在一線城市副商圈和消費力強的二線城市的核心商圈開設12家80~120平米左右的直營門店。目前，在裂帛的控股股東中，湯險峰、湯霄峰、曾華勇、向峰和經緯香港分別持股在10%以上。另外，湯險峰持有天津心物裂帛61.86%的股權，湯霄峰持有天津心物所在71.07%的股權，曾華勇持有天津天使之城94.60%的股權。據悉，裂帛旗下的品牌涵蓋了男裝、女裝、童裝、箱包等類別，“裂帛”、“所在”、“天使之城”、“LadyAngel”、“蓮燦”、“非池中”、“裂帛童裝”、“天使之城kids”、“稻米”等占比相對靠前。根據裂帛公開的線上渠道分布來看，其目前的主要銷售渠道集中在天貓、唯品會和京東。
一起惠2016-06-27 09:03:39986 次
3月30日消息，主打少數民族風系列的淘品牌女裝裂帛近日在官方微信中發(fā)布消息稱，將單獨開辟出電商孵化園，以孵化更多的互聯網新品牌。根據裂帛的介紹，旗下的電商孵化園除了提供辦公場地及基礎設備外，還將按需提供個性化的創(chuàng)業(yè)增值服務，以“新服務、新生態(tài)、新潮流、新概念、新模式、新文化”六個新合作模式為主導。同時，裂帛將引入導師輔導機制、創(chuàng)業(yè)沙龍、運營實操等一系列的創(chuàng)業(yè)扶持計劃。目前，該電商孵化園的面積約2700平米。外界評論，裂帛電商孵化園的開啟將加速其上市的進程。據悉，2016年到2017年，正是裂帛籌劃上市的時間。有數據顯示，2014年，裂帛的年銷售額已超過10億元，利率達10%。3年前，在茵曼和韓都雙雙叫囂年銷售額將沖破幾十億的風口下，裂帛湯大風曾淡然回應：“裂帛的野心并不在銷售額，而是更加關心品牌在未來十幾年的方向。”而近來，湯大風再次發(fā)聲，互聯網品牌都進入了一個與所謂傳統(tǒng)品牌的抗衡或者合作階段。孵化多品牌戰(zhàn)略已經成為裂帛甚至是大多數淘品牌共同的訴求。從2012年到2015年，裂帛已經先后拓展8個女裝品牌，1個男裝品牌，童裝品牌，內衣品牌，以及鞋類和箱包品類。裂帛方面稱，未來將致力于打造中國設計師集合平臺。淘品牌中有望上市的另兩家還有茵曼和韓都衣舍，而這兩家在品牌孵化的動作轉型的更快。據了解，韓都衣舍2015年開始大力推動新品牌的孵化，截止目前已經擁有超過30個子品牌，2015年銷售額據稱接近25億元。而茵曼的舉措則是多品牌和線下的雙重擴張，方建華曾認為，20億元是淘品牌的天花板，想成為百億品牌潛力則在線下。僅從銷售額上來看，裂帛與茵曼、韓都衣舍相比，還有一大段距離。有投資人士認為，裂帛如能成功上市，也是給資本很大的信心，自從裂帛于2011年引入紅杉中國、經緯創(chuàng)投兩大投資公司的融資后，整體趨勢相對緩慢。根據裂帛公開的信息顯示，裂帛旗下的子品牌“所在”、“天使之城”、“LADYANGEL”年銷售額均過億，設計師內衣新品牌“裂帛BRA”在2015年已經上線。2016年，將陸續(xù)發(fā)展迷戈、新衣記、搜羅等品牌。
一起惠2016-03-31 09:30:56915 次
3月29日消息，在今天召開的淘寶賣家大會上，淘寶網副總裁楊過透露，2016年的淘寶生態(tài)重點在于賦能自品牌。楊過指出，淘寶正在經歷從淘品牌到自品牌的進化。他說，淘品牌興起于PC互聯網，運營的是流量，重視傳統(tǒng)規(guī)模生產，善于促銷，銷售爆款，重庫存；自品牌興起于移動互聯網，運營的是用戶，生產模式是個性化定制，采用社區(qū)營銷，通過預售減輕庫存壓力。在發(fā)言中，他特意提到了服裝網紅張大奕、新農人維吉達尼、創(chuàng)客馬克圖布、廠二代余雪輝，并認為這是一批優(yōu)秀的二代電商。在操作上，楊過說將整合淘寶內外的力量來培育自有品牌，對內將結合社區(qū)、有好貨、達人淘、淘寶頭條、營銷活動、行業(yè)頻道、愛逛街、微淘，對外合力新浪微博、優(yōu)酷、蝦米、阿里巴巴、阿里媽媽。
一起惠2016-03-30 09:32:141093 次
大家在通過米飯粒買正品外國貨，暢快拿返利之前，首先要了解一下，國外有哪些牌子是口碑比較好的。下面為大家盤點一下一些值得海淘的鞋履和包包品牌。頂級休閑鞋Clarks其樂：其樂是歐洲知名度第一的英國品牌，也是英國鞋類的第一品牌。在1950年誕生的經典系列Originals里的沙漠靴DesertBoot，標志著世界上第一雙真正意義上的休閑鞋問世。此外60年代的袋鼠鞋Wallabee（絕命毒師出境）、70年代的沙漠行者DesertTrek也是為人稱道。Ecco愛步：愛步是丹麥皇家指定用鞋，在德國，ecco是很受中產階級歡迎的牌子。世界四大慢跑鞋NewBalance新百倫：574系列席卷大街小巷，當然它家的993總統(tǒng)慢跑鞋也值得入手。Asics亞瑟士：世界四大跑鞋品牌之一，被稱為跑鞋之王，K系列尤其出名。Saucony索康尼：在美國享有“運動鞋中的勞斯萊斯”美譽，美國第一位在太空漫步的宇航員懷特就是穿索康尼登月的，品牌未進入中國市場。Brooks布魯克斯：成立于1914年，第一間使用EVA的運動鞋公司，品牌未進入中國市場Mizuno美津濃：緊跟四大慢跑，是專注各種運動裝備的日本運動品牌，在上海和北京馬拉松上經常能夠看到穿著美津濃跑鞋的跑步愛好者。頂級戶外鞋Timberland天木蘭：它們家的大黃靴名震天下。caterpillar卡特：工裝大黃靴值得一入。Danner丹納：號稱“靴子中的勞斯萊斯”，純手工制作，為美國海軍“海豹突擊隊”、陸軍“三角洲特種部隊”等特種部隊的鞋靴供應商。經典女鞋UGG：雪地靴的代名詞，妹子們無論如何要有一雙。SteveMadden史蒂夫·馬登：SteveMadden于1990年創(chuàng)建于紐約，其鞋款經常在好萊塢明星的街拍中見到，也是近年大熱的海淘品牌之一。NineWest玖熙：來自紐約的女性時尚鞋履和服飾品牌，是全球最大的女裝、女鞋及配件的設計、制造、銷售商之一。christianlouboutin：紅底鞋是他們家的招牌款式，只要穿上紅底鞋，每個女人都似乎性感起來了。JimmyChoo：巧奪的功夫和別樹一幟的風格而備受各大名人歡迎，戴安娜皇妃也曾定制過他的鞋子。Manolo：獲得過多個時尚大獎的品牌，也是在好萊塢街拍中出鏡率極高的品牌。經典女包：KateSpade凱特·絲蓓：號稱美國一線時尚輕奢品牌，無數次在紐約時裝周上大放異彩。和coach價格差不多，不過在美國katespade更受年輕人歡迎。MichaelKors邁克·科爾斯：簡稱MK，定位等同Katespade，美國大熱輕奢，KS適合氣質比較甜美系的，MK適合稍成熟的，鉚釘設計透漏著狂野的成分。RebeccaMinkoff瑞貝卡?明可弗：美國時尚雜志的常客，也是好萊塢名模們最青睞的品牌之一。Coach蔻馳：國內早已竄紅成輕奢品牌。Kipling凱浦林：比利時的品牌女包，其雙肩包深受韓國、日本思密達的喜愛。Samsonite新秀麗：著名箱包品牌，有些極端分子會背個雙肩包空手去美國，然后拉一個新秀麗回來。TUMI途米：Tumi途米美國著名旅行箱包品牌，以其高檔與多功能而著稱，有箱包中"小LV”之稱，其箱包的耐磨性與時尚感是最為人所稱道的。奧巴馬的手提包就它們家的。
一起惠2016-03-24 09:27:541190 次
繼去年上半年拉開5億元凈利差距后，發(fā)展策略的不同，讓本土兩大標志性品牌美特斯邦威（以下簡稱“美邦”）和森馬的差距進一步擴大。根據兩大品牌日前發(fā)布的2015年度業(yè)績快報，美邦凈利潤同比暴跌396%，虧損4.31億元，森馬凈利潤同比增長23.16%至13.45億元，兩者凈利相差近18億元。兩家公司的財報顯示，美邦營收同比下降5%至62.85億元，森馬營收同比增長15.74%至94.3億元，而2013年森馬與美邦尚有近6億元的營收差距。美邦方面表示，報告期內公司直營零售狀況繼續(xù)改善，童裝業(yè)務和線上渠道增幅明顯，業(yè)績虧損主要源于加盟渠道經營調整仍滯后于直營渠道及加盟批發(fā)收入一定幅度的下滑。森馬表示，業(yè)績增長主要是受益于公司加強產品研發(fā)、改革銷售體系、推動全渠道布局、休閑裝業(yè)務和兒童業(yè)務的持續(xù)發(fā)展以及線上業(yè)務的快速增長。作為本土休閑服飾的代表品牌，美邦和森馬同為溫州起家，由于定位相似，成立以來一直互為競爭對手。此前美邦憑借自主設計、生產外包的輕資產模式和精準的明星代言營銷，在業(yè)內處于領先地位，2011年營收達近百億元。然而，2011年后美邦業(yè)績逐年下滑，模仿ZARA的高端都市品牌ME&CITY不被消費者買賬，大量開設直營店、體驗店未能促進銷售，被視為美邦轉型互聯網關鍵的“有范”App目前用戶寥寥，一系列高投入的轉型之舉均收效不佳。業(yè)內人士表示，在面對快時尚大舉進入中國、國內淘品牌借電商崛起等市場變化時，美邦走在轉型前列，卻因轉型焦慮癥而“試錯過度”。獨立服裝師馬崗表示，美邦與森馬的比較不能通過線性思維去看待。森馬今年業(yè)績的增長主要來自于童裝業(yè)務的發(fā)展，而這正是美邦的短板。但除了服飾業(yè)務的銷售下滑，美邦虧損主要源于在互聯網轉型上的巨額投資尚未獲得相應回報以及激進的轉型風格帶來的高風險。美邦去年的虧損符合預期，仍在其承受范圍內。
一起惠2016-03-01 09:31:36898 次
2月1日消息，據了解到，淘品牌女裝七格格旗下的子品牌“OTHERMIX”實體店已經于1月28號落地杭州。這是繼茵曼、初語之后又一個在線下開店的女裝淘品牌。據悉，該實體店面積在160平左右，同時配備有試衣間和休息區(qū)。在線上，七格格女裝曾被淘寶網評論為“有史以來發(fā)展最快、最成功的一個開店典范?！?006年，七格格品牌正式在淘寶網注冊，在2009年入選為淘寶網女裝TOP10，2010年實現銷售額1.5億元。2011年，憑借一款“海藍風情”T恤熱銷500件，“七格格TOP潮品”的店晉升到5鉆，團隊升級到3人，在當年的銷售額達到3000萬元。2011年初，七格格獲聯想1億元的風投。2015年初，女裝品牌拉夏貝爾以1.35億元收購七格格注冊資本約45%的股份，七格格成為拉夏貝爾旗下的子品牌。據悉，七格格品牌的運作模式是典型的“輕公司”模式，自己掌控設計和銷售，制造環(huán)節(jié)由代工廠來完成。有業(yè)內人士判斷，當前多個淘品牌進駐線下是由于線上的規(guī)?；l(fā)展受限，線上單品牌的銷售額最多能實現5億元，而想要實現10億、20億的規(guī)模就必須要回歸到線下。在這方面，茵曼是第一個踏出淘品牌圈子的典型。據茵曼透露，從啟動千城萬店計劃到現在，茵曼線下店已成功發(fā)展到200家，預計2016年僅線下能實現3億元的目標。對于七格格而言，第一家線下店的啟動只是個初步嘗試，七格格目前尚未透露實體店的運作模式以及未來的發(fā)展規(guī)劃。
一起惠2016-02-02 09:17:401200 次
1月10日下午消息，天貓國際與天津自貿區(qū)共同宣布，雙方正式打造“保稅倉+現場購”的模式，啟動位于天津于家堡的跨境O2O體驗中心。據了解，這是天貓國際針對北方市場啟動的第一個跨境線下體驗中心，具有商品展示、現場購買、線上線下聯動等功能。該體驗中心分為美國館、日本館、韓國館、歐洲館、澳新館、港臺東南亞地區(qū)館共6個熱門進口國家地區(qū)體驗館，主推10余個熱門國家主題，涵蓋日本花王紙尿褲、美國GNC保健品、泰國Paratex皇家天然乳膠枕、德國最大超市麥德龍、韓國LG個護等中國消費者熱門海淘品牌。第一期現場展示的千余件商品均來自天貓國際，每個商品附有可支持購買的專屬二維碼，線上線下同價，100%正品保證。為方便北京地區(qū)消費者前來購買，京津城際高鐵特設了可直達體驗中心的“環(huán)球購號”，從北京到天津于家堡用時45分鐘。資料顯示，此次天貓國際的合作方，天津于家堡全球購是天津自貿區(qū)內政府、海關、商業(yè)運營管理單位、通關物流企業(yè)共同為境內外商貿客戶構建的商業(yè)平臺。
一起惠2016-01-11 09:24:47983 次
12月2日消息，雙12即將開跑，淘寶副總裁張勤（花名楊過）在2015年淘寶年度盛典上，揭示了2016年淘寶網的三大發(fā)展策略——個性化定制、云導購、C2B2M，并曝出淘寶的新定位是“創(chuàng)新+創(chuàng)造+創(chuàng)意”。張勤認為，整個電子商務新的方向是“創(chuàng)新+創(chuàng)造+創(chuàng)意”的需求，消費升級后，個性化定制將成為2016年主流，淘寶也將大力扶植自品牌，并服務商家的供應鏈需求。第一、扶植自品牌商家，主攻個性化定制。淘寶方面稱，淘品牌更擅長做流量的運營，它們依照PC互聯網成長起來，比較傳統(tǒng)，未來它們會向自品牌新的模式轉變——更加擅長運用用戶、粉絲，提供個性化的商品。因此，自品牌是淘寶網在未來要重點扶植的新賣家群體。張勤表示，自品牌背后是更多的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)二代，他們有高學歷，熟悉互聯網，熟悉整個微博、微信、無線，善于個性化，善于社區(qū)的營銷?！耙苑b飾品舉例，就是淘寶上的網紅店，很多高顏值的模特有自己的公司，會做各種服裝的搭配，符合最新的潮流?！绷硪环矫?，數據表明這些新型的傳統(tǒng)品牌或者自品牌更多的是互聯網+，傳統(tǒng)品牌當中沒有這些商品和服務，所以他在網上的增長會比傳統(tǒng)品牌更具優(yōu)勢，所以他也有創(chuàng)業(yè)空間在。“雖然這些人今天數量有限，體量有限，但我們認為他們代表了整個淘寶網上土壤當中成長起來的新賣家群體?！睆埱谡f道。第二、對云導購提供一系列的解決方案，讓自品牌通過內容等新方式運營用戶、商品和服務。據了解，2016年，阿里巴巴方面將生產圍繞淘寶、微淘、社區(qū)、達人淘等等平臺的相應產品，讓賣家不局限于簡單的促銷活動，而是通過新工具提供更多的內容、社區(qū)。除此之外，淘寶還會跟阿里集團所投資的媒體公司，包括阿里影業(yè)、新浪微博等等進行合作，為自品牌樹立的新品牌形象、管理其粉絲和用戶。目前，手機淘寶正在嘗試建立一套內容生態(tài)，除了自己平臺上已經推出的淘寶頭條、社區(qū)、愛逛街、有好貨、達人淘、微淘等專注于商品推薦分享的UGC和PGC內容外，還打算與微博、優(yōu)酷土豆等第三方內容平臺合作，讓它們成為自品牌運營社區(qū)內容的新場地。淘寶稱，將在未來三年給這些內容合作方分成20億元。第三、C2B2M——將淘寶上的賣家和產業(yè)帶上的工廠做對接。張勤稱，C2M是圍繞著消費者的制造，但今天中國距離完全走上個性化的制造還有一段距離，淘寶希望在此時，讓平臺上的賣家和工廠做對接做到C2B2M，達到新的制造趨勢。制造業(yè)從過去的價格導向會轉向品質導向，從過去簡單的看電視，看品牌，過渡到追求自我個性化，所以，大規(guī)模生產會轉型成個性化定制。為了應對新生產模式的轉變，淘寶將有新的產品和服務支撐。“這等于是設計+制造+營銷，”張勤介紹到，大家覺得以前中國的產品缺乏設計感，淘寶以后會把平臺上的設計資源和賣家做進一步整合，通過互聯網模式實現新生態(tài)關系和供應鏈的改造。“這些是我們希望在中國質造所做的升級，能夠更好的免除這些自品牌的賣家對供應鏈的需求?！睋私猓詫毦W將以個性化定制、云導購、C2B2M為策略，塑造淘寶的新的定位“創(chuàng)新+創(chuàng)造+創(chuàng)意”。
一起惠2015-12-02 08:53:071111 次
所謂人靠衣裝，除了購買化妝品，買件漂亮衣服無疑是最好的選擇。好不容易遇到個打折節(jié)，力度還如此之大，愛美的購物狂們自然要“買買買”。而相關商家也是積極備貨。據悉，今年雙十一有近10000個國內外服飾類商家參與。雙方“積極配合”的結果是，今年的天貓服飾商家涌現近20個“億元戶”。除了國際品牌耐克、NEWBALANCE、優(yōu)衣庫、Gap等榜上有名，本土的拉夏貝爾、杰克瓊斯、太平鳥、森馬、海瀾之家、韓都衣舍等品牌的官方旗艦店銷售額也均破億元。淘品牌在網購熱下迅速搶占市場份額，如今線下品牌誓要把失去的消費者“搶”回來。據記者獲得的一份數據顯示，在天貓服飾頻道，已有超過一半的份額的店鋪是原來線下開店服飾品牌。分析人士指出，人們消費方式的改變讓不少服飾類商家的銷售額驟然下降。O2O無疑已成為傳統(tǒng)類服飾業(yè)商家最后的救命稻草。今年“雙11”，除了有不少服飾商家在線下進行聯動，記者走訪了不少商圈發(fā)現，很多品牌的店鋪門口都關上了相關廣告和宣傳畫。比如FOREVER21、IT等線下門店櫥窗就全部換上“雙11”相關陳列。而一些國際品牌如Samantha則利用全球布局的優(yōu)勢，甚至將其在東京、打扮、夏威夷、北海道等門店都換上雙11形象廣告?！敖衲旰臀覀內ν七M全渠道融合，線上線下進行聯動，20多個人們品牌3500個門店實現門店體驗、線上支付、就近發(fā)貨的全渠道零售新模式，全力推進服飾行業(yè)O2O?！碧熵埾嚓P人士告訴記者，消費者在線下門店試穿“雙11”商品，通過掃碼到官方旗艦店支付定金，“雙11”當天支付尾款。這種O2O模式不僅促進了消費體驗，也極大促進當日平臺上的交易：達芙妮短短幾天預售就超1000單，Forever21的上海南京東路、淮海路等核心店鋪轉化率有兩位數提升，試水初顯成效。據統(tǒng)計，“雙11”當天，上述這些門店發(fā)貨量將超50萬單。
一起惠2015-11-16 09:08:251040 次
10月20日消息，日前，銀泰商業(yè)COO牛偉在公開活動上表示，今年雙11和中國購物節(jié)期間，銀泰將打出“銀泰天貓價，天貓銀泰貨”的口號，推進線上線下一體化進程。牛偉指出，今年雙11，銀泰會融合到阿里快樂全球的購物狂歡的活動當中去?！般y泰作為阿里天貓一個獨家的淘品牌和跨境商品的落地，和顧客的互動體驗，在我們銀泰實體門店是首選和獨家的”。對于由十幾家線下零售企業(yè)發(fā)起的第二屆中國購物節(jié)，牛偉稱，在這個購物節(jié)期間，正好是銀泰17周年慶，“我們想和供應商聯手，把更好更多的產品提供給客戶，讓他們感受到多樣的選擇，體現我們貨品線上線下的同時、同款、同貨”。據了解到，“銀泰天貓價、天貓銀泰貨”指的就是顧客到實體門店購買商品可以享受天貓雙11的價格，也可通過銀泰天貓旗艦店享受到實體門店的優(yōu)質商品。此外，對于銀泰進口商品O2O直營中心——西選超市，牛偉稱，今年銀泰將在杭州和寧波再開9家西選超市。“我們剛剛也在天貓上開了我們銀泰的線上西選超市，從2000多個SKU里選了最好賣的300個上去?！睋?，在此次活動上，由包括銀泰、步步高、王府井在內17家零售企業(yè)啟動2015第二屆中國購物節(jié)。據了解到，本次購物節(jié)參與門店數超過10萬。參與本次購物節(jié)的線下零售企業(yè)所有門店將送出數億購物券和紅包，并承諾商品價格不輸電商。
一起惠2015-10-21 08:52:51797 次
不得實施“二選一”？工商總局又出新規(guī)。一年一度的“雙11”、“雙12”等電商“大促”逐漸臨近，過去讓賣家異常頭痛的“二選一”或將被禁止。工商總局日前發(fā)布《網絡商品和服務集中促銷活動管理暫行規(guī)定》(下稱《暫行規(guī)定》)。從10月1日開始，電商平臺不得“限制、排斥平臺內的網絡集中促銷經營者參加其他第三方交易平臺組織的促銷活動”。同時，買家權益也將再度升級。如果今年電商“大促”中，商家再出現“預售不享受7天無理由退換貨”、“預售訂金不退”、“贈品不享受三包”等限制條款，將會受到處罰。不得實施“二選一”根據《規(guī)定》，網絡集中促銷，是指在特定時間內，網絡集中促銷組織者即第三方交易平臺組織經營者在互聯網上，通過提供優(yōu)惠條件開展銷售商品或者提供服務的經營活動。其中，作為集中促銷的組織者第三方交易平臺應當記錄、保存促銷活動期間在其平臺上發(fā)布的商品和服務信息內容及其發(fā)布時間。同時，交易平臺需對網絡商戶的促銷活動進行檢查監(jiān)控，如發(fā)現商戶有違法違規(guī)的行為，可以停止對其提供第三方交易平臺服務，并予公示。南都記者查閱全文發(fā)現，與賣家最為相關的一點是，新規(guī)之下平臺不得限制賣家參與另一平臺的促銷活動，簡而言之就是不得實施“二選一”。過去幾年，每當“雙11大戰(zhàn)”或其他年度大促臨近，就會傳出商戶被強迫進行“二選一”的消息。平臺會提前給商戶下通知，嚴禁在“雙11”或“618”之前在其他平臺出現降價或其他形式的促銷活動。但由工商總局最新發(fā)布的《暫行規(guī)定》中，第十一條顯示網絡集中促銷組織者不得違反《反壟斷法》、《反不正當競爭法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，限制、排斥平臺內的網絡集中促銷經營者參加其他第三方交易平臺組織的促銷活動。同時，《暫行規(guī)定》也對促銷中虛構交易量、成交額以及虛假好評、刪除差評等行為明確禁止，并明確了違反上述要求的第三方電商平臺和網店商戶將受到相應的處罰。規(guī)定指出，平臺“不得直接或者間接為網絡集中促銷經營者虛構交易、成交量或者虛假用戶評價”。除了賣家，買家也望受惠于此《暫行規(guī)定》。對于此前“雙11”中曾經出現部分店家規(guī)定預售商品無質量問題不得退換貨、不退訂金等問題，此次《規(guī)定》中明確要求，第三方交易平臺“不得采用格式條款設置訂金不退、預售商品不適用七日無理由退貨、自行解釋商品完好、增加限退條件等排除或者限制消費者權利、減輕或者免除經營者責任、加重消費者責任等對消費者不公平、不合理的規(guī)定”。賣家：暫未收到“二選一”阿里巴巴集團CEO張勇上周正式宣布，啟動“雙11”促銷，而且今年的阿里還將與銀泰、蘇寧等近10萬家線下實體店展開合作，讓用戶離開電腦、手機，也能體驗購物狂歡。不過，張勇坦言，“雙11”購物狂歡節(jié)也正在經歷“七年之癢”，面對消費者不斷提升的新鮮感，越來越難辦，為此，阿里巴巴還專門請來馮小剛擔當導演，為“雙11”辦一場類似“春晚”的晚會。同樣面對“七年之癢”的還有在天貓上經營的賣家。據悉，今年“雙11”招商活動已經啟動，預計將持續(xù)至本月下旬，目前來看報名商家從國際巨頭品牌企業(yè)到已經崛起為行業(yè)中堅的“淘品牌”涵蓋廣泛，報名數量之多、競爭之大史無前例。也因此，盡管距“雙11”還有兩個月，但商家備戰(zhàn)“雙11”的戰(zhàn)役已經打響。一位已經4次參與“雙11”的賣家告訴南都記者，新規(guī)目前來看最大的影響還是在于“刷單”，但這并不是新鮮的話題，效果如何最終要看規(guī)定的執(zhí)行力度。“‘雙11’前后的刷單是不少商家的常態(tài)，尤其伴隨淘寶平臺興起的‘淘品牌’?！彼忉尫Q，對于商家而言“雙11”銷量的關鍵在于流量，而流量來源有兩個決定因素，一是搜索流量，一是當日會場流量，所占比例大概是5：5。一般而言，在“雙11”前的一個月，商家就會開始密集刷搜索流量。經過一個月的搜索量的累積，到了“雙11”當天被消費者搜索到的排名就會提升。另一個會促使商家刷單的動力，是“雙11”當日的銷量數據?！耙驗楦鶕p11’一的規(guī)定，一個品牌的銷量越高，它在‘雙11’會場的頁面位置就會越顯眼，其獲得的阿里免費流量也會越多，那么對于銷量的拉升也會越明顯。不過可以明顯感覺到，自從今年3月以來，阿里針對刷單推出一系列非常嚴厲的處罰措施，從商品的降權、店鋪的降權，一直到店鋪的關閉，去年就曾經有一個本地大型的戶外品牌因為刷單過于厲害而被禁足‘雙11’主會場?！痹撋碳彝瑫r透露，“618”和“雙11”是一年兩度電商最重要的大促，都有可能收到平臺提出的“二選一”通知，但截至目前尚未有消息。
一起惠2015-09-15 08:57:33900 次
8月5日消息，天貓今日在杭召開服飾戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)布會，與全球110多個集團的160多個服飾品牌簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。天貓方面表示，這些品牌未來一年在天貓的成交額將超300億元。天貓服飾構建124結構據了解到，簽約的160多個品牌中，淘品牌、國際品牌、線下傳統(tǒng)品牌的比例約為1：2：4，占據了核心品牌的半壁江山。根據協(xié)議，簽約商家與天貓將在新品首發(fā)、O2O、數據化運營、明星資源、品牌營銷、服務創(chuàng)新等方面開展深入合作。阿里巴巴中國零售事業(yè)群總裁張建鋒認為，服裝是天貓最重要的類目。作為品牌的大本營，天貓要同品牌商展開更具戰(zhàn)略性的合作。吸納戰(zhàn)略伙伴簽約獨家根據天貓的介紹，其戰(zhàn)略合作伙伴包括全球快時尚品牌、傳統(tǒng)線下品牌、從天貓成長起來的已達到一定規(guī)模的原創(chuàng)品牌以及國際奢侈品牌。天貓方面表示，全球九成快時尚品牌已入駐天貓，多數成為天貓戰(zhàn)略合作伙伴。傳統(tǒng)線下品牌中，男女裝、內衣、箱包等多個類目的行業(yè)TOP品牌均與天貓達成戰(zhàn)略合作。在傳統(tǒng)線下品牌中，男女裝、內衣、箱包、男女鞋、運動健身、戶外等各類目的行業(yè)TOP品牌均與天貓達成戰(zhàn)略合作，如綾致集團、太平鳥集團、MO&Co.、拉夏貝爾、安踏、李寧、特步等。原創(chuàng)品牌中，茵曼、韓都衣舍、裂帛、七格格、歌瑞爾也均與天貓達成戰(zhàn)略合作。國際奢侈品牌中，Buberry、HugoBoss等諸多國際奢侈品品牌也已在天貓開店。值得一提是，迪卡儂、Timberland、ELAND、TEENIEWEENIE以及Inditex集團等20多個品牌與天貓為獨家合作，天貓是其唯一合作第三方電商平臺。用大數據為品牌拉客此外，天貓還宣布，將協(xié)同阿里零售平臺，打造全方位、全鏈路的商家服務體系。該體系是阿里巴巴為戰(zhàn)略合作商家提供的跨平臺解決方案，其中重點為數據運營。針對戰(zhàn)略合作伙伴，天貓推出“潛客計劃”，即通過阿里大數據幫助商家發(fā)掘潛在客戶，從而提升成交量。目前迪卡儂、Gap等品牌已經運行該計劃，天貓方面介紹，這些品牌的客戶轉化率明顯高于日常。天貓方面還介紹，大數據能幫助商家進行商品研發(fā)。天貓和戰(zhàn)略合作伙伴之間會進行商品供需數據分享，以此為基礎共同開發(fā)產品流行元素、功能性指標等?！霸谖磥?，市場上出現的新品很有可能將是通過大數據產生的。”
一起惠2015-08-06 08:53:211374 次
7月9日消息，據了解，今日，韓都衣舍集團于宣布收購線上箱包品牌貓貓包袋，并且成立了濟南貓貓尚品電子商務有限公司。實施多品牌戰(zhàn)略的韓都衣舍收購箱包品牌是一個非常自然的決定，韓都衣舍將憑借此次收購開始布局箱包類目。但韓都衣舍的野心遠不止于此。此次，韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光和貓貓包袋創(chuàng)始人侯學剛共同簽署了協(xié)議，雙方聯合資源，旨在三年內打造出最具影響力的互聯網箱包品牌孵化平臺。據悉，韓都衣舍集團將會為該平臺投入大量的人才和資金，而且還會將多年在互聯網多品牌運營方面的經驗分享出來。同時，貓貓包袋團隊也將利用自身在行業(yè)中的積累，升級產品系統(tǒng)和運營系統(tǒng)。有業(yè)內人士指出，未來憑借該平臺，韓都衣舍可能在箱包領域中再推出一系列定位各不相同的箱包品牌，延續(xù)并拓展韓都衣舍的多品牌戰(zhàn)略。貓貓包袋作為最早一批箱包類“淘品牌”自身的條件是促成該收購的重要因素。據了解到，貓貓包袋創(chuàng)立于2004年底，是目前淘寶箱包類目中唯一的一家四金冠店鋪，被業(yè)內稱為“傳奇女包品牌”。根據淘寶數據顯示，貓貓包袋2008年排名行業(yè)第5名，2010年排名行業(yè)第3名，2011年成為行業(yè)TOP1，迄今連續(xù)4年銷量高居同行業(yè)榜首。貓貓包袋作為淘寶箱包類目人氣信用度第一的時尚品牌，如今已擁有超過800余萬的粉絲。2006年成立的韓都衣舍集團，定位于“互聯網時尚品牌運營集團”，經過多年積累，創(chuàng)立了“以產品小組為核心的單品單品全程運營體系”，培養(yǎng)了大批具有經營思維的產品研發(fā)和運營人員，同時也為集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施，提供了最重要的人才儲備。韓都衣舍集團介紹，現在公司已進入了4.0發(fā)展階段：打造基于互聯網品牌的生態(tài)系統(tǒng)。（注：1.0階段：單品牌，2.0階段：多品牌，3.0階段：品牌孵化平臺）。
一起惠2015-07-10 08:51:17788 次
