時代
.如今,越來越多奢侈品牌開始走到人群中去售賣生活方式,意識到在占領消費者的信用卡之前,先占領朋友圈才是更當代的事兒。在這樣的思維下,「跨界」首當其沖是個最行之有效的辦法。雖說只是借用了咖啡館概念的POPUPstore,但與之前東京和多倫多的活動根本不提供咖啡不同,這次的CocoCafé是可以真正進行咖啡點單的,也就是說除了試用化妝品,收到派送的限量貼紙、紙袋等周邊,你還可以喝到之前只印在廣告上的Coco咖啡。盡管CocoCafé的營銷性質(zhì)很明顯,但它似乎也有一些可循的歷史淵源。比如CocoChanel女士本人當年在巴黎麗茲酒店的「咖啡公社」社交圈。眾所周知,1937年,已經(jīng)在巴黎享譽盛名的CocoChanel入住了麗茲酒店,并且直到1971年去世,她最輝煌的人生幾乎都是在酒店的304、305號套房里度過的。1930年代,CocoChanel在她麗茲酒店的套房中1930年代,是「咖啡公社」(CaféSociety)概念最時髦的時代,這一詞最早出現(xiàn)在19世紀末,意指上流階層喜愛流連高級咖啡室的社交生活風尚,這一點在去年伍迪·艾倫的新片《咖啡公社》里就有所體現(xiàn)。而CocoChanel女士的「咖啡公社」則更像是在展現(xiàn)她并不輸設計天賦到生意才能,那些住在麗茲酒店人,得以借助酒店餐廳和大堂的下午茶和Chanel女士產(chǎn)生交集,這個圈子輻射到了社會名流之外的不少有錢人?!犊Х裙纭穭≌斩谶@次全球巡開的CocoCafé之前,香奈兒涉足「餐飲」也不是第一次了。位于東京銀座香奈兒大樓10層的BeigeAlainDucasseTokyo,是全球唯一一家香奈兒餐廳,從2004年至今已經(jīng)開了十三年。所有的室內(nèi)裝飾是由負責設計全球香奈兒精品店的設計師PeterMarino操刀,貫徹CocoChanel一生所倡導的「簡單優(yōu)雅」,這里連沙發(fā)、靠墊、桌布都使用了香奈兒最經(jīng)典的粗花呢材質(zhì)。GUCCI涉足餐飲界也是在十年前,彼時為了配合意大利佛羅倫薩的GUCCI博物館,他們在一樓特別開設了露天咖啡館「GUCCICAFFèERISTORANTE」。2015年,GUCCI的全球第一家正式餐廳落戶上海環(huán)貿(mào)iApm,這家餐廳以品牌創(chuàng)立年份命名,餐廳面積600平米,包括咖啡區(qū)、酒廊、主用餐區(qū)及露臺,室內(nèi)設計則是GUCCI意大利總部操刀。GUCCICAFFèERISTORANTE上海1921GUCCI和過去相比,無論是上海K11商場里的VivienneWestwoodCafé,還是兩年前就開進三里屯太古里、成都IFS的Kenzo咖啡小巴,從前要走出國門才能「打卡朝圣」的Lifestyle地標如今變得越來越容易接觸到了,不止讓人看到奢侈品牌們的戰(zhàn)略正在發(fā)生變化,似乎同時側面證實了中國消費者也正在和世界同步改變著消費模式??傊?,售賣生活方式不會是品牌們的終極形態(tài),但起碼在當下,它依舊是個正在成為主流的趨勢。
一起惠2017-04-14 08:47:23789 次
昨天,小編君逛知乎時看到一個問題:為什么歐美電影里的殺手都穿著筆挺的西裝?其中一位名為@王王給出的答案很有趣,貼在下面:引用《王牌特工》里的幾句話。的確如此,歐洲男人在制服尤其是西裝上的考究是出了名的。出遠差下飛機到酒店的第一件事就是打理自己的衣物。而當我們盯著屏幕中的高大紳士的熨燙背影發(fā)呆時,我們似乎錯過了某種讓衣物更柔順的液體。沒錯,那就是柔順劑。關于洗衣劑和柔順劑,其實是這樣的:許多洗衣劑往往帶有Wash或Cleanser字眼,有些洗衣液自帶柔順成分,但柔順效果并不如抓們的柔順劑好。柔順劑的英文為Conditional或Softener,一般作用為比較嬌貴的衣物如絲織品,柔順劑能為衣物表層覆上一層保護膜,使織物更柔軟順滑,改善織物表面的靜電現(xiàn)象。有些柔順劑還能使衣物防蛀。柔順劑一般在洗衣的最后階段放入,切勿將它直接倒在衣物上或者與洗衣液混合使用,這樣可能會損傷衣物,或減弱效果。果庫君為此搜羅了幾款歐洲家庭最常用的柔順劑,如果你總是苦惱于衣服皺巴巴,那一定要試試下面這幾款。盡管它們中的大多數(shù)都隸屬于快消品集團寶潔……Comfort金紡Comfort金紡隸屬于聯(lián)合利華,是目前柔順劑市場上的第一品牌。創(chuàng)始于1969年,當時第一瓶衣物護理劑在英國上市,取名為「Comfort」即「金紡」。1993年,金紡Comfort登陸中國,開啟了中國家庭衣物護理的新時代。本款柔順劑采用濃縮配方,防靜電、防起球、理順衣物纖維,效果明顯。1.5L起碼夠用好幾個月。Lenor蘭諾兩個月前,寶潔公司在北京宣布:旗下風靡歐洲和日本市場的著名織物柔順劑品牌「Lenor」蘭諾在中國上市,此舉標志著寶潔公司步入中國柔順劑市場。Lenor的「一漂長效柔順劑」不僅具有傳統(tǒng)產(chǎn)品的柔順、清香、防靜電等功效,其突破性的「多重凈漂因子」實現(xiàn)了「一漂柔順」的獨特功能。挑戰(zhàn)半個世紀的洗衣常規(guī),一次漂洗即可放心晾曬,簡化洗衣過程。本款柔順劑采用2倍濃縮配方,令人愉悅的花香,專為滾筒洗衣機優(yōu)化設計,更容易漂洗干凈,也可用于手洗和普通波輪洗衣機。Softlan柔麗Softlan是Colgate旗下的洗衣品牌,Softlan柔順劑采用4倍濃縮配方,除臭和除菌效果極佳。將洗后衣物放入清水中,加入該柔順劑,浸泡3-5分鐘即可。本款柔順劑適用于嬰幼兒衣物,柔順效果出色,共有清新花香、清雅茉莉和清新氣息三種味道可選。Ariel碧浪Ariel碧浪是寶潔旗下的洗衣品牌之一,市場占有率高,使用者廣泛。本款洗衣球是寶潔公司旗下Ariel首創(chuàng)的第三類洗衣產(chǎn)品,引領的洗衣革命,每盒18個,每次放一個到洗衣機內(nèi),漂清一遍即可,環(huán)保、高效。每個小球都是啫喱果凍狀的,有藍色清新香味和紅色果香味可選。theLaundresstheLaundress由LindseyWieber和GwenWhiting于2004年3月在紐約創(chuàng)立,倡導天然無害,是著名的有機洗滌品牌之一。theLaundress柔順劑適用于羊毛、棉、麻、棉質(zhì)混紡、合成纖維等材質(zhì),但不適用于絲質(zhì)和毛料。Downy當妮/多麗Downy當妮/多麗也是寶潔旗下的柔順劑品牌之一,TideDowny是Downy的經(jīng)典之作,用量為普通柔順劑的1/3,柔順效果和其官方宣傳的「Youfeellikeyourclothesarenotthere」一樣。同時還具有防起球和防靜電的功能,本款為1.53L家庭裝,山野清新味道。EcoverEcover是英國最環(huán)保的洗滌品牌之一,本款濃縮洗滌劑采用植物配方,可以使衣物更柔軟蓬松,花香氣息,不僅抗過敏,對皮膚溫和無刺激,自然軟化和凈化你的衣服,使熨燙更容易。對環(huán)境沒有影響。FairyFairy是英國影響力最廣、使用者最多的清潔品牌之一,幾乎家家戶戶都有一瓶他們的洗衣液。Fairy同樣屬于寶潔旗下。本款柔順劑配方溫和,低泡易漂洗。尤其適合嬰幼兒衣物??赐赀@8款柔順劑,相信你已經(jīng)有了選擇,它們各有特色,針對衣物纖維的打理和柔化都效果明顯。趕快試試吧。
一起惠2017-04-13 09:03:28828 次
【編者按】如何幫助醫(yī)生在有限的時間內(nèi)最大化地提升效率?已經(jīng)做了5年多醫(yī)生工具的杏樹林推出了個新方案“云病房”。線下空間有限,那如果把線下的物理病房搬到“云”上,讓醫(yī)生隨時可以管理患者,對醫(yī)生的效率提高是否有效?(注:醫(yī)生工具杏樹林成立于2011年,旗下?lián)碛小安v夾”、“醫(yī)口袋”兩個核心產(chǎn)品,官方數(shù)據(jù)稱目前App下載量約為271萬,注冊醫(yī)生91.6萬,擁有電子病歷240萬。)杏樹林CEO張遇升日前在一次演講中分享了這個新方案,其演講內(nèi)容整理如下:先自我介紹一下,我叫張遇升,是杏樹林的創(chuàng)始人。今天給大家匯報的是一個解決方案——云病房。在IT和互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達的時候,傳統(tǒng)的方式到底還有一些什么新的做法?傳統(tǒng)的銷售我將它分成了兩個時代。1.0的核心是我們怎樣把信息通過線上的方式傳遞到目標用戶。以前這些信息都是在線下,在會議上,在DA上,在醫(yī)學的Paper上,現(xiàn)在我們傳到線上后再傳遞給目標受眾。但這種方式有很大的問題,現(xiàn)在的信息都是過剩的,每個人的微信信息相信都沒有讀完過,光是把信息推送給用戶并不能深刻幫助解決他的問題。所以2.0的核心問題是如何通過工具解決臨床問題,服務臨床需求。因為醫(yī)生這個職業(yè)核心是完成核心工作,只有幫助他把工作做得更好更快更高效,才能提供更大的價值。這種傳播和服務才有持久性。我給大家介紹一下杏樹林為企業(yè)做過的案例,即如何找到臨床醫(yī)生在工作中真實的問題,通過工具和服務幫他解決,同時服務到他的患者,對處方、銷量有真正的影響。第一個案例是一位醫(yī)生,她每天的病人量非常大,但物理世界的病房太小,裝不下這么多人,是否可以有一個云病房,讓病人出院后可以長期在平臺上進行管理,同時可以獲取病人很多的資料?醫(yī)院曾經(jīng)專門找企業(yè)開發(fā)了各種網(wǎng)站、公眾號,但都未能滿足醫(yī)生希望隨時隨地管理患者的需求。為什么沒有滿足?我們深入進去發(fā)現(xiàn)缺乏三個東西,第一缺動力,這種投入可以讓醫(yī)生額外獲得收入、額外獲得科研數(shù)據(jù)還是可以更快地提升臨床水平?多干活后實現(xiàn)的價值是什么?這方面有缺失。第二缺少執(zhí)行人,大科室的工作人員非常忙,主任有想法,讓主治做,主治交代給住院醫(yī),住院醫(yī)也很忙,沒人愿意做事,所以缺真正落地執(zhí)行的人。第三缺工具,沒有一個行之有效的人,幫助他們做這件事。對于大多數(shù)的臨床大夫來說,這三者都是缺乏的。很多企業(yè)的想法無法實現(xiàn)就在于光給了醫(yī)生一個工具或者一個人是不夠的,必須把三者組合起來,才可以最終實現(xiàn)需求的滿足。所以我們把三件事都做了,首先提供一套工具,幫助管理病人的軟件流系統(tǒng)。第二是流程,每一個病種的流程都很煩瑣,房顫和心衰是完全不一樣的,每個科室想做事的時候,額外的需求也不一樣,不同的人想研究的藥品種類不一樣,對病人疾病的關注點也不一樣。皮膚科和眼科病人的治療差別特別大,所以我們要提供流程。第三我們會提供臨床管理顧問去現(xiàn)場工作,后來慢慢變成專家的個人秘書。這個人需要非常標準化,工作要求、監(jiān)督管理和執(zhí)行手冊是非常成體系的工作,我們招募和培訓了很多這樣的人,如果有需要可以派駐到科室里工作,如果科室里有現(xiàn)成的人,比如退休的護士或不忙的助理,我們可以幫忙提供培訓。只有三者結合到一起,才可以實現(xiàn)需求的滿足。光是軟件、執(zhí)行人和流程都不夠,必須三方面結合一起才能形成對需求的滿足。還可以通過智能化的設備,生成更多的有用臨床數(shù)據(jù),形成閉環(huán)管理??剖矣辛诉@樣一份服務后,可以定期收到報告,所有病人、關心的數(shù)據(jù)點和病人的轉歸,都會以郵件或微信的方式發(fā)到主任的郵箱,同時數(shù)據(jù)可供深入研究和分析。這是我們做過的真實案例,在腫瘤領域幫助分析幾千例病人,幫助他們發(fā)表了臨床研究的文章。還有很多臨床用戶,自己拿數(shù)據(jù)在中華醫(yī)學會的雜志或者醫(yī)院的報紙上發(fā)文章。這是朝陽醫(yī)院抗凝治療的數(shù)據(jù),對比經(jīng)過管理的患者和未經(jīng)過管理的患者,治療的效果如何。管理和未經(jīng)管理的患者INR達標率和有效抗凝率有顯著的差異,雖然這不是非常嚴格的隨機對照研究,是一個隨訪研究,但數(shù)據(jù)改變非常顯著。通過給病人提供管理服務,有效抗凝率比未經(jīng)管理的病人顯著提升。這給我們一個提示,在某些疾病領域,通過這個服務,患者的依從度、DOT顯著延長。我們希望有更多的結論支持這一結果。美國上世紀90年代做了很多患病管理項目,在很多疾病領域,都證明了對患者依從度和DOT的影響,這不是一個特別新的IDEAR,美國上世紀90年代通過呼叫中心的方式,就已經(jīng)得到證明。下面再分享一個真實案例,一個企業(yè)發(fā)現(xiàn)卒中患者中,有高危復發(fā)風險患者得到的治療和篩選度是不夠的,很多復發(fā)卒中的患者并沒有被有效地篩選出來。這存在很多原因,有可能是醫(yī)生工作太忙,也有可能醫(yī)生不記得有這件事,或者醫(yī)生得到的教育或者行為不夠規(guī)范。用什么方法讓醫(yī)生把這些高危患者篩出來并且給予充分的治療呢?這就是一個現(xiàn)實的需求。我們后來跟企業(yè)一并開發(fā)了“三早”(早篩、早治、早防)強化教育,讓護士把出院的高危病人篩選出來,只要通過簡單的Essen評分就可以把高危病人篩選出來,大于6分就是高危,就需要強化治療,需要阿司匹林+氯吡格雷,我們把這個過程在手機端全部實現(xiàn),通過線下隊伍變成一個項目推廣到一百多家醫(yī)院,影響了三萬多個醫(yī)生,有10萬高?;颊咴谝荒曛泻Y查出來。只要患者被篩查出來,醫(yī)生就會得到提示,作為卒中復發(fā)高危病人,就要強化用藥。不同的醫(yī)院之間還有比賽,顯示不同的醫(yī)院的達標率。這項工作開展一年后,從第三方數(shù)據(jù)可以看出,開展了這個項目的醫(yī)院里,藥物使用率從25%上升到52%,即有52%的醫(yī)生會在這一類病人中規(guī)范地使用產(chǎn)品。用EI值測量產(chǎn)品的滲透率,在做了這個項目的醫(yī)院里,也有顯著的提高,沒開展的醫(yī)院,數(shù)據(jù)沒有顯著變化。這個案例提示我們,醫(yī)生在臨床中有這個需求,只是因為他工作太忙沒有時間也沒有意愿做這件事。如果我們可以提供一個好的方案,通過護士或其他人幫助醫(yī)生實現(xiàn)這個行為,對醫(yī)生教育和患者獲益都有非常大的提高??偨Y一下,我認為傳統(tǒng)的MCM需要被升值,傳統(tǒng)的1.0階段只是一個信息的分發(fā)或者信息的傳遞。把物理世界的信息放到數(shù)字世界傳遞,只能上受眾更廣、速度更快、成本更低,但效果是大打問號。所以我們跨入到2.0階段,進入醫(yī)生的工作流,看醫(yī)生的工作流程中有什么問題需要我們解決,而這些問題跟我們的產(chǎn)品特點和產(chǎn)品的推廣策略相結合。這種項目不容易做,設計和執(zhí)行難度都非常大,比你在線上發(fā)布信息要難多了,需要很精密的設計。未來3.0階段可以運用更多的技術簡化2.0階段的實施成本,可以使用AI大數(shù)據(jù)的方法,替代人工操作,變成全自動化。而且可以讓企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)容管理和醫(yī)生在線渠道、銷售CRM在數(shù)據(jù)層面全部打通。
一起惠2017-04-12 09:14:00410 次
去年,魅族曾經(jīng)眾籌過一款讓人刮目相看的音響——gravity。這款能和環(huán)境和光影互動的音響,把曾經(jīng)進行過兩年禪修的日本設計師——坪井浩尚,以及「禪意設計」這個關鍵詞帶到了我們面前。其實我們周圍和「禪」有交點的人和事遠比你想的要多。最初的接觸比如一休……又或者是每日會坐禪冥想的喬布斯、米蘭達可兒、會舉行員工參禪培訓的谷歌公司。ZEN,正成為一場世界性的風暴。再說禪和設計,這個組合誕生的經(jīng)典就更多了。其實我們每天乘掏出手機的時候、走路的時候、吃飯的時候,都會接觸到它們,只是你不曾在意而已。今天淺子以Brutus雜志的ZEN特輯為線索,探尋一下什么才算禪意的設計。說到有禪意的設計,大多數(shù)人的第一印象大概會是簡單、樸素。但這并不是其中的本質(zhì)。日本庭園設計大師枡野俊明說,禪意的設計是通過削減不需要的東西,讓剩下的、真正重要的東西顯得更美。即,實現(xiàn)價值的最大化。比如簡素的花器,才能讓其中鮮花的姿態(tài)更為明晰。削減這個動作會讓一個物品的魅力不減反長。還是包豪斯的創(chuàng)始教父級人物迪特·拉姆斯概括的那句名言:「Lessismore」拉姆斯本人也是日本禪宗和庭園的忠實粉絲。RT20收音機·博朗1961年實現(xiàn)價值的最大化如果你曾經(jīng)聽過喬布斯在斯坦福大學的那場著名演講,你應該會知道他是日本禪宗的忠實粉絲。喬布斯曾在人生最迷茫的時期訪問過舊金山的禪宗僧侶——乙川弘文。禪,是蘋果設計的核心武器。淺子曾經(jīng)看到一位日本設計師談論世界各地的工業(yè)設計,他說其實自己不太喜歡用日本的電器。因為想的太周到,功能太多,密密麻麻全是按鈕——一個多功能電飯煲,到了最后其實有很多功能根本用不到。iPhone雖然有很多功能,按鈕卻只有一個。iPhone7·蘋果·2016迪特·拉姆斯1958年為博朗設計的<L2>音響靈感來自日本傳統(tǒng)的建筑要素之一——圓窗(丸窓)。將音響腳和機體本身的其他要素都縮到最簡,只剩下發(fā)出音樂的音孔本身。L2音響·博朗·1958圓窗也是禪宗「刪繁存簡」精神的代表。雖然是簡單的線條,卻讓其中的景色更加突出。拉姆斯本人正是日式庭院的忠實粉絲。鐮倉·明月院的圓窗深澤直人設計的加濕器讓使用者把實現(xiàn)集中在裊裊上升的水蒸氣里,外形卻巧妙地做成了水滴的形狀。好像把眼睛看不見的物質(zhì)形態(tài)放大了出來。加濕器·±0·2004禪宗里有這樣的一句話:不立文字,教外別傳。意思是重要的東西是不能用文字或者言語來表達的,道理自在事物之外。所以在言行上沉默是美德,在空間上則講求余白。用眼睛看不見的形態(tài)來表現(xiàn)余白,正是包含著禪思想的設計。不設框架禪宗認為世間的所有事物都是相連的,因此不要被自己所設的框架束縛。即提倡「無我」的境地,講求和環(huán)境的相互融合。在這樣的思考方式下,無印良品2004年就在電話機的設計上實現(xiàn)了創(chuàng)新。整部電話機只有聽筒這一個組件,你可以把它隨手擱下,這時會觸發(fā)底部的長方形按鈕,讓整部電話進入OFF狀態(tài)。當你再次把它拎起來時,按鈕則會自動松開。電話機·無印良品·2004將人的動作和周圍環(huán)境最大限度地建立聯(lián)系,這也是禪。法國的天才設計師布魯萊克兄弟打破了顯示屏和家具間的界限,設計了這款電視機。它能完美地融入客廳的環(huán)境。SERIF·三星·2016設計過AppleWatch等蘋果產(chǎn)品的設計師馬克·紐森2004年曾幫耐克設計過這樣一款很有突破性的球鞋。從鞋子的開口處到底部全都使用同一種材質(zhì)。ZVEZDOCHKA·NIKE·2004(2014復刻)日本當代設計的大師級人物倉俁史朗早在1989年就設計過一款花插,用簡單的亞克力材質(zhì)和色彩的組合,讓插在其中的花有了一種浮游一般的夢幻感?;ú濉ishimaru·2004打破既成概念,讓生命本身的存在變得更新鮮。是一種跨越時代的禪之美。在曲線中營造緊張感如果你曾經(jīng)做過禪修,你會發(fā)現(xiàn)「禪」其實是一個蠻有緊張感的詞匯。一個很久不做禪修的人,每當再次聞到線香的味道的時候,仍會不自覺地挺直脊背。這種緊張感,從佛具上溢出,充滿整個空間。和佛具本身線條里所含的肅穆感不無關系。柳宗理的很多經(jīng)典設計其實就是受了禪宗的影響。他的父親柳宗悅和在西方國家傳播禪學的大?!從敬笞臼呛门笥?,因此從小就受到了禪的熏陶。雖然柳宗理設計的叉子、勺子都曲線和緩,但仔細一看其中會暗藏著緊張感。餐具·柳宗理·1974丹麥設計大師芬·尤爾設計的椅子<45Chair>,以線條來表現(xiàn)水流,造型上充滿了自然界的張力。即使是北歐的設計,也和東方佛教心意相通。45Chair·OneCollection·1954日本工業(yè)設計大師榮久庵憲司1961年設計的這款就醬油瓶如今常常出現(xiàn)在全世界的餐桌上,甚至還被MoMA收藏。它頂部的設計最初就來源于日本寺廟中用來盛裝貢品的器皿「高壞」。暗含了設計者充滿尊敬的心情。龜甲萬醬油瓶·榮久庵憲司·1961著名的日裔美籍設計師野口勇當年在京都的大德寺禪修后,設計家具的風格也倏忽一變,少了幾分加工性,多了幾分緊張感。他設計的這張桌子有豪邁的線條,仿佛再現(xiàn)了雄偉的大自然。木材和玻璃的組合正好平衡。但木材就是木材,玻璃就是玻璃,符合禪學里「發(fā)揮素材100%的特性」這一信條。野口咖啡桌·Hermanmille·1948
一起惠2017-04-11 08:49:05595 次
4月9日消息,日前,敦煌網(wǎng)發(fā)布了《2017年3C行業(yè)報告》,用數(shù)據(jù)回顧了2016年3C行業(yè)的發(fā)展,指出了2017年移動端巨大的發(fā)展?jié)摿?。報告顯示,2016年3C行業(yè)中,有9個類目增長超過100%,其中VR、穿戴、相機增速超過150%,增速100%以下的有手機、手機配件以及手機附件等10個類目,但這些產(chǎn)品線在2016年發(fā)展迅速,并且作為2017年的重點產(chǎn)品線,而敦煌網(wǎng)表示也依然會成為行業(yè)重點去扶持發(fā)展的行業(yè)。此外,2016年,從市場趨勢來看,除了美英加繼續(xù)表現(xiàn)強勢以外,東歐10國、墨西哥、澳大利亞、西班牙、意大利以及德國等國家也表現(xiàn)搶眼,其中以澳大利亞為首,這些國家的增長帶動行業(yè)增長,也預示著未來買家的重點發(fā)力國家。報告中,值得注意的是,3C行業(yè)2016年在移動端的增長明顯。從各分類目來看,各行業(yè)如消費電子、電腦、手機、相機、游戲等的移動GMV占比非常小,僅接近四分之一,離平均水平還有很大的差距,作為行業(yè)發(fā)展不可或缺的組成部分,移動端將是未來的新勢力。對此趨勢和情況,敦煌網(wǎng)對于3C行業(yè)賣家2017年的運營建議有:1、高效獲取移動流量移動專享價在移動端的6大優(yōu)勢有:特殊促銷標識、推薦商品中排序加權、移動專享價商品專區(qū)、移動專享價專場促銷活動、搜索排名加權、移動專享價專有篩選項。2、提升店鋪服務能力跨境電商3.0時代,已經(jīng)進入了精細化運營的時代。賣家可通過網(wǎng)站指標提升工具快速提升店鋪評分評級,精準供應商定向培訓進一步提升綜合運營能力。3、滿足B類買家需求1)在采購商分析方面,線上線下結合銷售的采購商,他們最關心的TOP3因素為產(chǎn)品品質(zhì)、售后服務和物流時長;商超類型的采購商,最關注的TOP3因素為:產(chǎn)品豐富度、產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務;垂直專賣店的采購商,最關注的TOP3因素為:產(chǎn)品品質(zhì)、新品更新和售后服務;公司采購類型的采購商,最關注的TOP3因素為產(chǎn)品品質(zhì)、物流時長和售后服務;因此能提供優(yōu)質(zhì)甚至個性化服務體驗的賣家,是這些采購商的聚焦點。2)購物習慣。如下圖所示,B2B的企業(yè)會先購買樣品的占比81%;先加入購物車的占比86%;先與賣家溝通占比89%;直接購買的僅占13%.3)精準推廣報告顯示,B類買家的最愛是B類商品池。敦煌網(wǎng)的標準已出示標準,賣家需要盡快調(diào)整商品;賣家可在購物車收藏夾應用設置購物車商品營銷、降價通知,促成訂單;有37%的買家在批量購買前總是先購買樣品。第二單免樣品費,listing支持樣品;有52%的買家會一直選擇他們熟悉的賣家,因此可在移動端店鋪直播、櫥窗、NewArrival設置……
一起惠2017-04-10 09:07:24493 次
4月10日消息,日前,合生元旗下澳洲保健品品牌Swisse與天貓國際簽署了一份6億元的聯(lián)合商業(yè)戰(zhàn)略合作計劃,宣告此后雙方將進入新零售場景下的品牌合作新階段。據(jù)介紹,在今年3月28日的Swisse天貓超級品牌日上,Swisse邀請了目前在國內(nèi)大紅大紫的哈薩克斯坦歌手迪瑪希做直播,1小時內(nèi)獲得21萬消費者觀看及5443萬次用戶點贊。當天,Swisse銷售額位居食品保健品類首位,平均每秒售出1款產(chǎn)品。而這官方推廣第一槍的打響給了Swisse很大的信心,其公開表示,接下來將拓展到全國超過50個城市。與此同時,在與天貓國際的戰(zhàn)略合作計劃簽約儀式上,Swisse方面還宣布,今年將著力以一般貿(mào)易形式進入中國市場。目前,通過該渠道進口已上市了包括血橙精華、蔓越莓精華以及蔓越莓泡騰片在內(nèi)的3款產(chǎn)品。據(jù)悉,自3月1日起,上述3款Swisse明星產(chǎn)品已在全國范圍內(nèi)的屈臣氏和山姆會員店銷售。此后,其產(chǎn)品將陸續(xù)拓展到在全國各大商場、超市、藥店、美妝店以及母嬰店,預計2017上半年內(nèi)消費者可在各種線下實體店買到超過12款不同規(guī)格的Swisse產(chǎn)品,下半年則會陸續(xù)上市更多種類的產(chǎn)品。事實上,Swisse今年全面走向線下店的計劃早在去年12月便已對外釋放信號。2016年12月15日,合生元宣布以3.11億澳元收購Swisse剩余小股東17%的股權,實現(xiàn)對Swisse的100%控股。與此同時,合生元集團主席兼首席執(zhí)行官羅飛透露,2017年3月集團將啟動Swisse的中國市場“落地”計劃,著手擴大線下銷售渠道?!凹彝ソ】禒I養(yǎng)產(chǎn)品最主要的銷售渠道是直銷和藥店,其中,直銷占了50%。我相信未來嬰童店會變成家庭健康營養(yǎng)產(chǎn)品的主要銷售渠道?!彼硎荆琒wisse將利用跨境電商平臺,與嬰童店分享品類發(fā)展的紅利。而回顧Swisse這幾年的表現(xiàn),也不難想象它勢要真正扎根中國的決心。前幾年被海淘代購“捧紅”之后,Swisse順利成為各大跨境電商平臺的爆品“寵兒”,2015年9月被合生元拿下之后,其品牌官方與中國的關系越來越緊密,曾經(jīng)持續(xù)下降的業(yè)績也得益于中國市場的貢獻而節(jié)節(jié)高升。公司首席執(zhí)行官還公開表示:“澳洲的新黃金時代來了,想要把握住這個機會,就得懂得和中國人做生意!”在收獲了2015年中國區(qū)銷售額迅猛增長的喜訊之后,Swisse于2016年3月正式開出天貓國際官方海外旗艦店。開業(yè)一周年之際,Swisse天貓國際海外旗艦店銷售額過億,成為天貓國際保健行業(yè)唯一破億的單品牌旗艦店。根據(jù)合生元的財報數(shù)據(jù),2016財年,Swisse的收入為5.425億澳元(約合28億元人民幣),,較上年同期增長2.6%,成為合生元收入增長的強大動力。而根據(jù)獨立市場研究公司IRI的研究數(shù)據(jù),2016年Swisse在澳洲維生素、草本及礦物補充劑(VHMS)市場的份額占比達到16.6%。
一起惠2017-04-10 09:00:17509 次
在醞釀半年之后,非銀行支付機構網(wǎng)絡支付清算平臺(下稱“網(wǎng)聯(lián)”)終于啟動試運行。據(jù)接近網(wǎng)聯(lián)處人士表示,首批接入了3家市場份額較大的第三方支付機構——支付寶、財付通、京東金融旗下的網(wǎng)銀在線以及4家商業(yè)銀行。試運行結束后,將按計劃、分批次安排其他銀行和支付機構陸續(xù)接入系統(tǒng)。值得關注的是,此前計劃由兩家支付巨頭(支付寶和財付通)主導建設的思路由于備受爭議而被否決。為了保證網(wǎng)聯(lián)的獨立性,此次在股權結構的設計上,央行系第一大股東,央行下屬六家單位將共出資約7億元,占股比例超過30%,而支付寶和財付通分別持股約10%左右。此前,10月下旬,央行正式發(fā)文批復中國支付清算協(xié)會(下稱協(xié)會)籌備網(wǎng)聯(lián)的建設,即按照市場化方式組織建設網(wǎng)聯(lián)平臺。按照前述文件的主要內(nèi)容,央行將網(wǎng)聯(lián)平臺定位于“主要處理非銀行金融機構發(fā)起的涉及銀行賬戶的網(wǎng)絡支付業(yè)務,”并強調(diào)“不得處理銀行業(yè)金融機構發(fā)起的跨行支付業(yè)務”,各參與機構(支付機構和銀行)按照“共建、共有、共享”及人民銀行有效監(jiān)管原則,合理設計運營機構的股權結構和公司治理結構。功能:只做清算,掌握資金流向據(jù)財新網(wǎng)報道,首批接入四家商業(yè)銀行和三家最大的支付機構支付寶、財付通和京東金融旗下的網(wǎng)銀在線,第二批包括快錢支付、平安付、百付寶等;以后每個月陸續(xù)接入技術籌備到位的銀行和第三方支付機構?!熬W(wǎng)聯(lián)”的全稱是“非銀行支付機構網(wǎng)絡支付清算平臺”,指要為支付寶、財付通這類非銀行的第三方支付機構搭建一個共有的轉接清算平臺,受央行監(jiān)管。事實上,并非網(wǎng)上的發(fā)卡機構,只是一個清算平臺,類似于銀行間的大小額清算系統(tǒng),并不做支付。業(yè)內(nèi)普遍認為,建設網(wǎng)聯(lián)平臺的最大意義在于切斷大量第三方支付機構直連銀行的模式,解決第三方支付機構多個備付金賬戶、資金賬戶的關聯(lián)關系復雜且透明度低等問題,回歸支付和清算相獨立的業(yè)務監(jiān)管規(guī)則。據(jù)了解,在現(xiàn)有的第三方支付模式中,同一支付機構除了在備付金存管銀行開立賬戶之外,還可以在多家備付金合作銀行開立賬戶;同時一家銀行也將對接多家支付機構。在此模式下,支付機構用戶的支付清算,實際上是該支付機構內(nèi)部的資金流轉,其信息隱藏在支付機構內(nèi)部。監(jiān)管機構只能看到銀行賬戶金額的變動,看不到資金流轉的詳細信息,這就暗藏違法違規(guī)的隱患。必要性:備付金統(tǒng)一存管除了直連模式的改變,網(wǎng)聯(lián)平臺統(tǒng)一托管備付金也將重拳直擊第三方支付行業(yè)的痛點。所謂備付金,是支付機構為辦理客戶委托的支付業(yè)務而實際收到的預收待付貨幣資金。雖然此前央行規(guī)定一家支付機構只能選一家銀行作為備付金存管銀行,但備付金合作銀行并不受限制。大型支付機構靠手里巨額的沉淀資金可以存到多家銀行,甚至同家銀行的不同分行,以降低費用和變相實現(xiàn)直連。業(yè)內(nèi)人士表示,備付金不僅能產(chǎn)生“隱形收益”,而且是第三方支付機構與商業(yè)銀行談判托管協(xié)議的利器。統(tǒng)一托管后,大型支付機構很可能“受傷”。據(jù)媒體報道,繼年初央行發(fā)布備付金存管通知后,部分支付機構日前接到央行下發(fā)的《支付機構將部分客戶備付金交存人民銀行操作指引》(以下簡稱《指引》),重申交存的“大限”為今年4月17日,并對支付機構交存?zhèn)涓督疬M行了操作層面的明確和細化。首次交存的平均比例為20%左右,最終將實現(xiàn)全部客戶備付金集中存管。這意味著支付機構靠備付金吃利差、與銀行談判的籌碼將不復存在?!熬W(wǎng)聯(lián)上線為備付金集中存管提供了條件,而備付金集中存管后,除了集中存管行外,大多數(shù)銀行都將難以獲得資金沉淀?!碧K寧金融研究院互聯(lián)網(wǎng)金融研究中心主任薛洪言對新浪科技表示。影響:第三方支付迎變局網(wǎng)聯(lián)平臺的設立,雖然沒有直接觸動第三方支付的利益格局,但是第三方支付面臨信息透明化和經(jīng)營規(guī)范化的挑戰(zhàn)。薛洪言認為,對于第三方支付機構而言,網(wǎng)聯(lián)的上線打破了信息孤島,也破除了備付金的多頭存管模式,雖然會在一定程度上增加支付成本,但從整個行業(yè)角度看,有利于其健康可持續(xù)發(fā)展。但具體到不同支付機構,影響也有所不同。薛洪言稱,“對于已經(jīng)建立起完善的銀行直連體系的支付巨頭而言,網(wǎng)聯(lián)上線抹平了其直連體系帶來的壁壘優(yōu)勢,打破了因體驗優(yōu)化帶來的市場份額的自我強化循環(huán);而對中小支付機構而言,網(wǎng)聯(lián)的上線將會大大提高其支付賬戶覆蓋的銀行數(shù)量,支付體驗會有大幅的提升,是個利好因素。但考慮到網(wǎng)聯(lián)對銀行直連模式的替代有一個過程,所以上述影響也是逐步釋放的,有一個緩沖期,整體上對行業(yè)格局便很難有大的影響?!敝袊嗣翊髮W重陽金融研究院客座研究員董希淼對此表達了相同的觀點,他認為對中小支付機構是利好的?!皩τ诘谌街Ц稒C構來說,要和許多銀行談判、開放接口,對接的銀行的多少往往成了機構的競爭優(yōu)勢之一。對于談判能力較弱的中小機構而言,往往是不利的。網(wǎng)聯(lián)平臺的上線,將省去支付機構和銀行談判的步驟,改變中小機構話語權較弱的局面?!薄熬W(wǎng)聯(lián)的試運行只是一個新時代的開始。從長遠來看,對于整個第三方支付行業(yè)來說,是一種利好;對于規(guī)范銀行和第三方支付機構之間的合作,也是一種促進?!倍m祵π吕丝萍急硎?。
一起惠2017-04-06 09:26:14583 次
11.11,當當?shù)?5億冊圖書訂單在凌晨順利沖刺產(chǎn)生。11日上午,當當副總裁闞敏和作家張嘉佳一起為用戶上門送書,授予用戶小莊為當當“終身VIP客戶”,向其贈送包括當當百分百純羊絨圍巾“Premium”等精美禮品表示祝賀。全國百名作家和社會知名人士也在微博共同祝賀?!霸诋敭斮I了這么多年書,今年快遞陣容竟然如此強大,當當VP闞總和作家張嘉佳親自送貨!雙11的驚喜,感動中!”小莊看到當當雙11給自己準備的意外驚喜時,立刻發(fā)了微博還特意將合影拿出來曬。據(jù)小莊介紹,她的第一次網(wǎng)購就是在當當買書,隨著當當?shù)陌l(fā)展,她也從買書逐漸開始買服裝等各種商品,一路見證了當當?shù)陌l(fā)展。當當副總裁闞敏代表當當感謝小莊一直以來對當當?shù)闹С趾秃駩?,并將當當新推出的高品質(zhì)“Premium”羊絨圍巾等禮品送給小莊。當當?shù)?5億冊圖書是作家張嘉佳的《從你的全世界路過》,得知用戶是自己的忠實讀者后,作家張嘉佳也一同前往,現(xiàn)場簽名并合影留念。11.11,電商大戰(zhàn),網(wǎng)購狂歡,當當?shù)?5億冊圖書訂單赫然誕生,是巧合,更是必然。15年前,當當開創(chuàng)了一個網(wǎng)上購書的時代;15年后的今天,當當又引領著一個新的電商時代的到來。今年恰逢當當成立15周年,根據(jù)當當發(fā)布的二季度財報顯示,今年上半年,當當網(wǎng)圖書品類半年銷售首次突破1億冊,達到1.6億冊,全年將穩(wěn)超3億冊。同時,2014年當當網(wǎng)圖書品種已經(jīng)達到400萬種,線上市場份額逼近50%,位列眾電商首位。雙11當天,當當非圖書品類爆發(fā)更為驚人,高品質(zhì)百分百純羊絨“當當Premium”圍巾11.11當日一小時內(nèi)即售出5000多條。
一起惠2017-04-06 08:57:13625 次
當當大肆“進軍”雙十一雙十一大戰(zhàn)前夕,當當更換標識與口號,進行品牌升級,公布了一幅敢沖敢闖的卡通形象——當當猴。在微博、微信朋友圈等社交平臺上設計了“我怕XX,但我敢XX”的個性化宣言海報,一度在社交平臺上引發(fā)了瘋狂轉發(fā)和分享。這一系列的大動作都是為了能在今年的雙十一之戰(zhàn)中搶得先機。當當CEO李國慶表示:“當當?shù)呐e措與變革是適應時代的價值觀、需求特征的主動改變,同消費者追逐夢想,特立獨行的特質(zhì)相吻合。當當猴代表的形象詮釋出年輕人無畏、敢沖、敢闖的心聲?!比碌目ㄍㄈ宋镄蜗蟆敭敽?,通過大鬧天宮四個字的宣傳標語橫空出世后,已被不少網(wǎng)友認為今年的雙十一,要打響一場名副其實的“猴貓狗”大戰(zhàn)。披上了一件天生就具備挑戰(zhàn)者無畏氣質(zhì)的外衣,也符合當當試圖挑戰(zhàn)京東、阿里天貓的封鎖,來個大鬧天宮的意圖。當當品牌層面向年輕消費者靠攏的背后,實際上也是當當所謀劃雙十一的一連串動作。業(yè)界人士表示,過去的電商是價格主導的時代,未來的電商不僅僅是低價,還需與時尚、個性化緊密相連,參透其中奧秘的人才能在未來之戰(zhàn)中把握住先機。不止5折,不只一天往年的雙十一都是天貓的主場,京東、當當?shù)韧兄荒芨L敲邊鼓,但這一次,當當準備上位搶天貓的風頭。據(jù)悉,當當?shù)碾p十一狂潮將分為三個波次。第一階段是10月28日到11月3日,會發(fā)出重磅的圖書第一彈,這也是當當自家的地盤,首個出擊自然力度更猛烈,包括“VIP專享全場圖書折上8.5折”,還會給非VIP會員提供快速晉升的通道,此期間,服裝和百貨也會有小型專場進行預熱,為第二階段的開啟進行熱身動作,推波助瀾。第二個階段則是11月4日到11月8日,是“百貨+服裝”的第二彈,力度更大,主打“專場4.9折、提前放價、同價雙十一”的概念,百貨中自營各個品類幾乎悉數(shù)參加活動,意味著商家會參加提前放價即與雙十一同價。而圖書方面則會是提前進入4.9折的同價雙十一的節(jié)奏。第三段則是高潮期,11月9日到11月11日,三天中,全場百萬商品4.9折,其中百貨商家、服裝商家會有疊加的店鋪滿減或店鋪使用券活動;與此同時在圖書、百貨、服裝都會有積分獎券的激勵措施。當當結合公司十五周年慶、雙十一,順勢而為借品牌年輕化同消費者溝通。如今,眾家都在試圖削弱雙十一長久以來的“爆款、5折、滿減、直降”的印象,相信當當?shù)娜屡e措相信會讓被在貓、狗征戰(zhàn)的僵局中帶來“敢做敢當當”的回響,贏得年輕消費群體的喝彩。如今,當當將用金箍棒欲與業(yè)內(nèi)巨頭一爭高低。自此,電商市場當當三足鼎立的局面自此愈發(fā)明顯。
一起惠2017-04-06 08:54:40577 次
4月1日凌晨,知乎悄然上線了“資訊類內(nèi)容”,并對外宣稱發(fā)布了“明日頭條”,意圖向移動資訊開始發(fā)起進攻。來自知乎內(nèi)部員工發(fā)布的《知乎重磅發(fā)布[明日頭條],直接促使領結婚證免費》愚人文章中煞有介事地稱:“知乎現(xiàn)在正式重磅發(fā)布新功能——明日頭條,這個劃時代新功能將顛覆性地為知乎用戶帶來全新的內(nèi)容體驗,通過高質(zhì)量內(nèi)容的聚合,知乎希望,給世界增加一點顏值。”知乎在這個時候突然推出的“明日頭條”,著實讓人有些驚訝,難道知乎真的要向今日頭條發(fā)起進攻?懷著好奇感,劉曠仔細體驗了一番知乎這個最新的“明日頭條”后發(fā)現(xiàn),完全是與今日頭條走一條不同的路線。功能上的不同:“明日頭條”是基于知乎原有“分享內(nèi)容”的一次定向升級據(jù)聞,在今年知乎內(nèi)部一年一度的黑客馬拉松上,有人提出了把“用戶推薦資訊”和“社區(qū)衍生討論”結合到一起的想法,“資訊類內(nèi)容”就這樣應運而生。此前,知乎平臺就提供了用戶分享的功能,支持用戶將自己感興趣的內(nèi)容分享到知乎平臺,然后進一步討論,這一次知乎發(fā)布的“內(nèi)容資訊”則是基于分享“內(nèi)容”的一次定向升級。知乎根據(jù)用戶添加和傳播的第三方內(nèi)容,通過后臺算法進行數(shù)據(jù)分類、整理,然后通過用戶關注、熱門話題等方式流通到用戶首頁,并在“發(fā)現(xiàn)”中增加“熱門資訊”,將內(nèi)容進行統(tǒng)一展示。由此看來,知乎的“明日頭條”,并非單獨上線一個類似于今日頭條的興趣資訊推薦產(chǎn)品,僅僅只是對過去用戶分享內(nèi)容的一次功能升級,為了方便用戶對自己感興趣的內(nèi)容更好探討。在此前,只有關注的人才能夠看到其他用戶所分享的內(nèi)容動態(tài),而今用戶分享的資訊可以在首頁和發(fā)現(xiàn)欄目流通,能夠吸引更多人參與到熱門資訊話題的討論當中。此外,用戶在知乎平臺上能夠看到的,僅僅只是卡片形式的一部分內(nèi)容,包括了內(nèi)容資訊的標題和開頭部分,他們在知乎平臺上看不到完整的內(nèi)容。而用戶如果想要對相關資訊內(nèi)容進行一個詳細的了解,用戶點開內(nèi)容后則會直接跳轉到該資訊的原頁面或者原鏈接,在手機上啟動對應APP或者通過瀏覽器來訪問,知乎并不會針對原文做轉碼或者鏡像,這與今日頭條資訊分發(fā)有著本質(zhì)上的功能區(qū)別。屬性上的不同:知乎“明日頭條”仍然是平臺化后不可分割的一部分知乎“明日頭條”是為了讓用戶第一時間了解到自己關注領域的熱點事件,更好地促進站內(nèi)話題討論。為了讓它的展現(xiàn)形式更為美觀,更符合知乎的原有形態(tài),感興趣的用戶可以通過點擊瀏覽原鏈接文章,也可以在進一步延伸瀏覽到知乎的相關回答內(nèi)容,做延展閱讀或參與討論。知乎作為一家知識社交平臺,“資訊類內(nèi)容”仍然是平臺化后不可分割的一部分。一方面,通過此次升級,知乎用戶可以更為快速、更全面地了解到最新的熱門事件,而這些獨特性立場和角度的討論內(nèi)容,會進一步成為用戶了解熱門事件的一個擴充閱讀。另一方面,用戶可以通過分享鏈接看到更為詳細的內(nèi)容,同時在該條資訊摘要頁面,可以看到與該資訊關聯(lián)度最高的知乎站內(nèi)討論,這將有效提升知乎社區(qū)的用戶對話題的參與度和關注度,從而提升整個知乎社區(qū)的用戶活躍度,增加用戶粘性。對于一家知識社交平臺來說,資訊內(nèi)容是整個平臺的一個重要組成部分之一,不能說任何平臺只要推出資訊內(nèi)容,就是想要做今日頭條。也就是說,資訊內(nèi)容是今日頭條的全部,但是“明日頭條”資訊類內(nèi)容卻僅僅只是知乎平臺為滿足用戶需求,所做的內(nèi)容結構化補充。戰(zhàn)略上的不同:知乎想要的是整個內(nèi)容生態(tài)從最開始的知乎問答,到知識付費平臺知乎Live的推出,再到“知乎書店”的上線,知乎作為一個知識社交平臺,一直都在為打造一個完善的知識內(nèi)容生態(tài)體系而努力,此番上線的“明日頭條”同樣是如此。知乎想要的,絕不簡簡單單只是想做一個資訊類的內(nèi)容,而是要對整個平臺內(nèi)容信息的組合和再組織,然后讓組合后的信息不論是在質(zhì)量上還是在用戶覆蓋上都有極大的提升,從而滿足更大和更細分用戶的需求。“相比搜索引擎連接已經(jīng)產(chǎn)生的信息,問答則通過完全不同的方式,幫助用戶連接到還沒有產(chǎn)生的知識、經(jīng)驗和見解?!边@是知乎創(chuàng)始人兼CEO周源在今年SXSW西南偏南大會上的一段講話?!懊魅疹^條”的上線則恰恰為知乎打通了內(nèi)容生態(tài)的關鍵一環(huán),讓更有價值的信息連接更多的用戶,從而打通了用戶從信息獲取到內(nèi)容分享、積極討論的完整閉環(huán)。而對于知乎的內(nèi)容生態(tài)來說,“明日頭條”的上線一方面能夠幫助知乎搶占更多的用戶時間,提升平臺的用戶留存率;另一方面也能夠提升平臺的用戶體驗,對于提升整個知乎內(nèi)容生態(tài)的價值具有積極的推進作用。由此看來,知乎在今天的愚人節(jié)宣布推出“明日頭條”并非是真的要對標今日頭條,不過上線“知乎資訊”的功能卻并非愚人節(jié)玩笑,知乎這是項莊舞劍,意在“內(nèi)容生態(tài)”。
一起惠2017-04-05 09:52:00753 次
國內(nèi)最大的圖書零售商當當網(wǎng)近日表示,在傳統(tǒng)閱讀不斷向移動端遷移的背景下,當當將大舉進軍電子書市場。以更好的體驗和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容開啟社交化閱讀的電子書新時代,將是當當適應未來圖書閱讀變化的新動作。當當網(wǎng)副總裁闞敏近日在發(fā)布當當讀書4.0新版本時表示,移動互聯(lián)網(wǎng)正在改變?nèi)藗兊拈喿x習慣,現(xiàn)在當當30%以上的訂單銷售來自手機訂購。同時有數(shù)據(jù)顯示,50%以上的移動閱讀人群每天花費的時間超過30分鐘。當當必須適應這一變化,加快從紙質(zhì)書向電子書的推進步伐。闞敏認為,電子閱讀的社交化特點越來越明顯。傳統(tǒng)讀書時代,閱讀相對是一種獨立和私密的行為,讀者之間缺少即時互動。但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,讀者之間的互動,讀者和內(nèi)容商之間的互動將成為普遍的需求,這就為圖書電商提供了開拓新市場的機會。闞敏同時表示,移動閱讀習慣的形成將帶來許多新的服務方式。例如,從PC端向移動端發(fā)展的背景下,閱讀的體驗和內(nèi)容是亟待實現(xiàn)的兩大突破。目前圖書電商已推出了在線讀書“借閱”的新模式,受到許多合作出版社的歡迎。用戶在三天內(nèi)可以專心閱讀一本完整的在線正版書籍,三天之后如果想再看,則需要等待下一次借閱機會?!斑@就像學校的圖書館那樣,有借有還,今后這一新的閱讀習慣和方式會進一步促成移動閱讀市場的增長?!?/div>
一起惠2017-04-05 09:31:40534 次
【編者按】以張大奕、雪梨為代表的網(wǎng)紅們逐漸成為了新新網(wǎng)紅品牌勢力的代表。這個群體把自身的人格魅力賦予到品牌上,90后愿意追隨她們的時尚,跟隨她們的介紹進行消費,網(wǎng)紅經(jīng)濟漸漸成為一股不可小覷的勢力。但冒頭不久的網(wǎng)紅能長遠發(fā)展嗎?她們是否具備足夠的持續(xù)創(chuàng)造力?她們能否代表未來品牌的基本形態(tài)?未來商業(yè)是否還需要傳統(tǒng)意義上的品牌建設?對此,如涵CEO馮敏近日在一次沙龍上分享了自己的看法。如涵CEO馮敏強調(diào),網(wǎng)紅不會是一個短期的現(xiàn)象,而且會是品牌未來的長期動力。他認為,網(wǎng)紅能夠出現(xiàn)基于三個基礎條件:第一是以阿里為代表的電商基礎環(huán)境,讓線上成交得以實現(xiàn),特別是女裝供應鏈做到了相對的柔性化,讓大家能夠有一個較低起點去做自有品牌。第二個基礎條件是因為移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨,特別是社交媒體的出現(xiàn),讓一個愿意做品牌的人可以成為自己,同時又是內(nèi)容生產(chǎn)者,而內(nèi)容生產(chǎn)頻率跟內(nèi)容質(zhì)量沉積才是最終對用戶影響的結果。第三點是因為90后的消費理念已經(jīng)發(fā)生了完全的變化,他們愿意參考一個意見領袖的購買決策。他表示,他對品牌的定位是喜歡張大奕的這群人,它會跟隨網(wǎng)紅一起成長,中間可能會有人走掉,但會有人在不同的年紀加入。同時,張大奕也在做一些變換,比如跨類,有更好、更專業(yè)的團隊幫助她打理好供應鏈的事,不斷成長并同時引導客戶一起成長。當被問及“如何看待網(wǎng)紅的天花板”時,馮敏表示,人區(qū)別于其他物種最大的東西就是情感,企業(yè)會死、品牌會死,但有生命的的東西才是最美好的。因此人格化品牌要不要去掉取決于這個人的成長空間到底有多大。當Marketing費用占比上升時,主要看自身能力是否跟得上吸引粉絲的速度和所面對的競爭。針對“品牌建設”,如涵CEO馮敏認為,品牌建設是在為商品建立勢能。以前基礎建設比較差,信息、商品到用戶手上其實要經(jīng)過特別長的一個通道,提升勢能的方式可能是通過冠名獲得曝光,但這對帶動當下的消費還不太夠??墒且驗楦冻鲎銐蚨啵虼饲郎淘敢馓峁└玫奈恢?,流通商愿意提供更好的配合。可是隨著基礎設施的完成,不需要把勢能抬得特別高,而是直接開始做勢能的變現(xiàn)。
一起惠2017-04-01 09:13:39641 次
根據(jù)搜于特集團股份有限公司(以下簡稱“搜于特集團”)2016年年度報告顯示,茵曼所屬公司廣州市匯美時尚集團股份有限公司(以下簡稱“匯美時尚集團”)2016年年度營業(yè)收入為11.98億元,去年同期為11.41億元,同比增長5.00%;2016年年度凈利潤為2137萬,去年同期為1762萬元,同比增長21.28%。茵曼所屬公司財報數(shù)據(jù)2015年3月,匯美時尚集團獲得搜于特集團投資,搜于特集團持有匯美時尚集團60,489,054股股份,占其股份總數(shù)的25.20%,為機構第一大股東。匯美集團董事長兼CEO、茵曼品牌創(chuàng)始人方建華、單鈺芳及其一致行動人持股數(shù)目為42.58%,為公司的實際控制人。匯美時尚集團股權構成2016年6月30日,匯美時尚集團宣布已在創(chuàng)業(yè)板提交上市申請。但在當年12月15日,據(jù)搜于特集團發(fā)布的公告透露,其投資的匯美集團因自身戰(zhàn)略發(fā)展需要,擬對股權結構作出相應調(diào)整,因此向證監(jiān)會申請撤回首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市的文件。據(jù)媒體從匯美時尚集團了解到,此次撤銷上市申請,是由于方建華要增持公司股份,按照證監(jiān)會相關規(guī)定所執(zhí)行的行為。而且此次撤銷上市申請,不意味著匯美集團會終止IPO進程的推進,明年公司會重新申請上市。根據(jù)報告,搜于特集團定位時尚生活產(chǎn)業(yè)綜合服務提供商,主要從事品牌服飾運營、供應鏈管理、品牌管理、商業(yè)保理等業(yè)務。業(yè)績方面,搜于特集團2016年年度實現(xiàn)營業(yè)總收入63.24億元,較上年同期增長218.93%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤3.62億元,較上年同期增長86.47%。搜于特集團方面表示,報告期內(nèi),搜于特集團設立多家供應鏈管理、品牌管理公司。旗下供應鏈管理業(yè)務快速增長,帶動公司業(yè)績大幅度提升,成為公司主要的業(yè)務和利潤來源。具體而言,2016年度供應鏈管理公司共實現(xiàn)營業(yè)收入43.24億元,占全年營業(yè)總收入的68.37%,實現(xiàn)凈利潤1.70億元,占公司凈利潤46.92%。從目前的收入構成來看,供應鏈管理業(yè)務之于搜于特集團,正如線上業(yè)務之于匯美集團。但事實上,匯美集團的野心正在往線下靠攏。2015年7月,匯美集團開始啟動“茵曼+千城萬店”模式。2016年9月29日,方建華在朋友圈公布,截至當天,“茵曼+千城萬店”O(jiān)2O項目的店鋪銷售額已破億。今年1月17日,方建華發(fā)文稱,2016年匯美集團在線下開了370多家體驗店,已實現(xiàn)2個億的銷售目標。方建華認為,線上線下融合是所有品牌2017年的主旋律。“我也預言,未來五年,無論傳統(tǒng)品牌還是線上品牌,不走全渠道這條路,終究會被這個時代所拋棄。”時隔半個月之后的2月2日,方建華在微博又曬出了茵曼線下業(yè)務的最新成績。他透露,2017年首月茵曼線下業(yè)績已經(jīng)突破2800萬元?!岸颊f實體經(jīng)濟慘淡,電商也艱難,實際上沒有那么糟糕;線上線下聯(lián)動效應愈發(fā)強烈,新經(jīng)濟正在改變很多人的思想行動。”方建華這樣說道。
一起惠2017-03-31 10:06:33769 次
新品牌有態(tài)度作為中國最知名的電商企業(yè),為何“當當”要升級更名換標?為何要從“網(wǎng)上購物‘享’當當”的口號升級為“敢做敢‘當當”?對此,當當品牌負責人表示,此次升級基于以下幾方面的需要:形象升級:2014年是當當重要轉折點,非圖書業(yè)務比重已經(jīng)超過60%,企業(yè)以全面轉型綜合購物電商,需要全新的形象重新詮釋品牌內(nèi)涵。順應需求:隨著電商行業(yè)逐漸發(fā)展成熟,消費者的需求越來越向時尚化、多樣化、個性化升級,當當需要調(diào)整全新的品牌形象,滿足用戶需求;占據(jù)吉時:2014年11月9日,當當迎來十五周年,同時恰逢中國電商的雙十一狂歡的契機,正可謂“天時地利人和”。歷經(jīng)十五年的成長,當當在以價格血拼的電商競爭環(huán)境中脫穎而出,不再是僅僅強調(diào)價格,而是宣揚一種品牌態(tài)度。“敢做敢‘當當”新口號不僅展現(xiàn)了當當始終堅守的原則,誠信經(jīng)營,不售假、不做虛假促銷、不做虛假宣傳;同時,當當希望,社會公眾在“敢做”的同時,也要敢“當當”,即發(fā)出屬于自己的內(nèi)心之聲,努力工作、快樂生活亦要勇敢承擔起社會與環(huán)境對個體的期待,付出屬于自己的一份責任與擔當。新口號有個性“當當”品牌升級后,去除了“網(wǎng)”字,在形式上更加簡約。兩個“當”字的疊加結合,使得“當當”兩個字組合成為一個整體,字體疊加的形式容易形成速度感的印象。鈴鐺則能夠很容易的讓人將新標識與當當瞬間聯(lián)系起來。同時日常生活中,鈴鐺發(fā)出的“鐺鐺”聲是一種提示的聲音,會給人一種購物提醒的暗示。從消費者的角度出發(fā),新口號同時也代表著當當用戶勇敢活出自我,敢做敢為的全新態(tài)度,一方面與時代和年輕個性用戶群體更加緊密地連接,另一方面當當敢承擔對消費者的承諾,從產(chǎn)品提供、購物體驗、售后服務等多方面贏得用戶認同和信任。如今,伴隨中國消費市場即將迎來Z時代人群(注:80后、90后乃至00后人群)為主的消費浪潮,當當適時升級更名并推出全新口號,在同消費者溝通過程中,將更具穿透力、更易引發(fā)年輕群體的共鳴,從而有效拉近與年輕消費者的距離。新當當要顛覆在品牌升級與新口號的背后,是李國慶對當當網(wǎng)未來發(fā)展不破不立的堅定態(tài)度。2014年面對行業(yè)的快速變化,當當正以內(nèi)生式的變革、超快速的應變,持續(xù)突破業(yè)務模式,即使可能顛覆當當自身鞏固的市場地位,李國慶稱之為“勇于革自己的命”。在圖書領域,紙質(zhì)書當當網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)線上50%的市場份額,是任何其他對手都難以逾越的“護城河”。但李國慶已將重心轉到數(shù)字閱讀領域,在內(nèi)部推動數(shù)字閱讀產(chǎn)品(當當讀4.0)和免費、借閱等模式,預計電子書銷售量將在3年內(nèi)超過紙書,因為當當網(wǎng)超過一半的用戶已形成數(shù)字閱讀習慣。在服裝領域,當當網(wǎng)加大力度向“時尚電商”進軍,目標是在6000億元服裝市場中占有600億元份額。經(jīng)過2年多的高速成長,當當網(wǎng)服裝品類銷售額已僅次于圖書,季度增速持續(xù)超過100%。目前,當當正以億元為單位進行投入,全面布局上游服裝設計、資深買手和中游時尚編輯團隊;并與中國服裝設計師協(xié)會及2000位設計師建立深度合作。與此同時,當當在“羊絨”等細分市場,整合上游資源打通全產(chǎn)業(yè)鏈鏈條,為消費者提供敢做敢當?shù)姆判馁徫矬w驗。在無線領域,李國慶親自掛帥內(nèi)部無線旗艦事業(yè)部,打破壁壘,加快無線端的產(chǎn)品開發(fā)、用戶體驗、營銷推廣,探索與PC購物完全不同的顛覆性創(chuàng)新。9月當當在手機客戶端獨家推出ChicNow時尚購物、當當腔調(diào)及話題購物社區(qū)等“無線時尚三寶”,更為手機用戶帶來了如意隨心的購物體驗。現(xiàn)在,當當網(wǎng)每日手機訪問用戶數(shù)增長3倍,60%流量來自無線。可以說,當當網(wǎng)業(yè)務突破已走在了品牌前面?!敖衲晔钱敭斁W(wǎng)創(chuàng)立15周年。我們需要重塑當當網(wǎng)的品牌,改變圖書電商的固有認知,給自己注入‘時尚’的基因?!碑敭斁W(wǎng)CEO李國慶在內(nèi)部信中寫道。在創(chuàng)立15周年來臨之際,當當品牌升級更名,以及新口號的提出,充分展現(xiàn)了極具當當特質(zhì)的激情與夢想,或?qū)㈤_啟自身的新篇章。
一起惠2017-03-31 09:38:35532 次
9月11日的一場T臺秀宣告了,當當網(wǎng)勢要將轉型進行到底,服裝才是未來的重中之重。當當網(wǎng)的目標是要在6000億服裝巿場中拿下600億,這種空虛寂寞冷的口號姑且不談,就先聊聊當當網(wǎng)為什么一而再再而三的加碼服裝品類,而且一直“時尚”不離口。賣書不如賣衣服,當當網(wǎng)的服裝秀當當網(wǎng)和阿里同年成立,如今即將上市的阿里已經(jīng)甩了當當網(wǎng)不止幾條街的距離,而在圖書領域深耕十幾年的李國慶,已經(jīng)深刻地領悟到,即便是當上老大,賣書終究是沒有“錢途”的。看看從他身邊跑過去的后起之秀們,京東就姑且不說了,連聚美優(yōu)品和唯品會都把當當甩在了身后,京東從3C起家,聚美優(yōu)品賣化妝品,唯品會做特賣,那一個都比賣書來得痛快。更何況別人做大之后,還想著抄當當網(wǎng)的老巢,比如京東,2010年推出圖書業(yè)務,11年劉強東就喊著:圖書音像業(yè)務三年內(nèi)不賺毛利、五年內(nèi)不賺凈利。而且在移動互聯(lián)時代,人們買書看書的頻次越來越低,單一的圖書品類已經(jīng)很難再維系下去,轉型已經(jīng)是被迫的必由之路。當當網(wǎng)的轉型始于2012年下半年,當時確立服裝作為業(yè)務新重心,到現(xiàn)在兩年過去了,交出的成績單不可謂不好。其中服裝類已經(jīng)連續(xù)6個季度增速超過100%,銷售額從2012年的5億元飆升到2013年的27億元,服裝品類也成為圖書以外的第二大品類。根據(jù)最新財報顯示,當當網(wǎng)二季度服裝日百等第三方平臺交易實現(xiàn)14.3億元,同比增長82%,其中服裝品類交易增速高于平臺,二季度規(guī)模已經(jīng)超過整體平臺交易額的50%。這些增長最直觀的體現(xiàn)就是當當網(wǎng)已經(jīng)連續(xù)3個季度實現(xiàn)盈利,其中二季度凈利潤2880萬元人民幣,而去年同期凈虧損為6390萬元人民幣。保持高速增長、實現(xiàn)盈利,對于任何一家企業(yè)來說,這樣的轉型之路都會義無反顧的堅持下去,更何況這是在電商血拼的年代里。可以預見的是,以后當當網(wǎng)將會繼續(xù)為服裝加“戲”,甚至讓服裝成為其新的代名詞。家家喊“時尚”,都想做大眾消費的引領者去年9月,當當網(wǎng)宣布變身“時尚電商”,李國慶也給員工立軍規(guī)發(fā)郵件,決心要從骨子里讓員工時尚起來。其后,多家電商紛紛跟進,天貓發(fā)布了時尚戰(zhàn)略,通過打造時尚媒體立體營銷體系,建立電商時尚生態(tài)圈,京東則推出秋冬時尚新品發(fā)布會,并與《時尚芭莎》進行深度合作。一時間“時尚”也成了各家電商著力宣傳點,都希望給自己打上“時尚”的烙印。之所以不約而同地選擇這一方向,是因為都想做大眾消費的引領者。今年8月初,當當網(wǎng)在其官微再次高調(diào)宣布,要做中國唯一一家擁有文化底蘊的最大綜合類時尚電商。9月11日,當當網(wǎng)舉辦了2014當當網(wǎng)服裝秋冬新品發(fā)布會,公布新的“T臺加速”計劃:擴建時尚編輯團隊和買手團隊,與服裝設計師協(xié)會建立深度合作,創(chuàng)新無線時尚購物體驗,一線領先拓展二三線。其中與中國服裝設計師協(xié)會達成戰(zhàn)略合作,創(chuàng)建中國原創(chuàng)設計扶持平臺,讓優(yōu)秀的設計師在當當網(wǎng)上賣衣服,算是真正的朝“時尚”做出了實質(zhì)性的探索。至于效果如何,有待大眾消費者的檢驗。從目前來看,當當網(wǎng)的服裝品類更多的是專注于“國內(nèi)一線品牌”,即便是像“尾品匯”這樣做折扣的頻道,也是主打知名品牌,這和唯品會上多是三四線品牌不同,算是在走一條差異化競爭的道路,同時也正好可以名正言順地扣上“時尚”這頂帽子。但在家家都喊著要“時尚”的時候,如何從中脫穎而出,在大眾的心目中打上“時尚”的烙印,這是當當網(wǎng)不得不絞盡腦汁思考的問題,或許真的可以說,我們是賣書的,要做一家有文化底蘊的時尚電商。
一起惠2017-03-31 09:20:23582 次
3月30日消息,美圖公司發(fā)布了最新業(yè)務數(shù)據(jù),截止2017年1月,其活躍用戶達到5.2億。美圖的影像及社區(qū)應用矩陣已在全球11億臺獨立設備上激活。據(jù)美圖披露,2016年,公司總收益同比增長112.8%至人民幣15.786億元,主要受惠于互聯(lián)網(wǎng)服務及其他分部及智能硬件分部業(yè)績的共同提升。美顏APP類應用在社交時代被廣大女性擁護,但其商業(yè)變現(xiàn)路徑卻并不寬。此前,美圖公司主要通過廣告、美圖手機等方式獲利。當活躍用戶達到5.2億時,美圖又開發(fā)了兩項新業(yè)務:美鋪與美圖定制。美鋪是時尚分享購物社區(qū),主打“虛擬買手店”概念和全球時尚新品首發(fā)。美鋪的買手制有何不同美圖公司創(chuàng)始人兼CEO吳欣鴻表示,美圖特別擅長在與“美”相關的垂直領域做出好產(chǎn)品?!拔覀兿M谖磥聿粌H幫用戶管理虛擬世界的形象,還能幫助用戶在現(xiàn)實世界中變美。美鋪和美圖定制,正是幫助用戶在現(xiàn)實中變美的兩款產(chǎn)品。”虛擬買手店的意思是,買手只要選貨,不用囤貨。不同于傳統(tǒng)的B2C或C2C模式,美鋪采取的是B2C2C的買手模式,由時尚達人(買手、網(wǎng)紅、時尚意見領袖)連接品牌商品及消費者:時尚達人可以在美鋪分享潮品、穿搭、經(jīng)驗等時尚內(nèi)容,同時可以挑選入駐品牌或美鋪自營的商品,打造自己的專屬買手店。用戶在瀏覽達人分享的時尚內(nèi)容時,發(fā)現(xiàn)感興趣的時尚單品,可以直接進入TA的買手店完成購買。最后,商品由品牌方或美鋪官方發(fā)貨,由眾安保險聯(lián)合正品保障。買手在零成本的情況下享受銷售分成。到目前已經(jīng)入駐了數(shù)百個品牌。在產(chǎn)品上線前期,美鋪邀請了時尚明星、知名設計師、知名時尚博主等在美鋪分享時尚內(nèi)容、創(chuàng)建買手店、營造潮流社區(qū)氛圍。普通用戶既可以跟著自己喜歡的達人購物,也可以在美鋪成長為擁有自己買手店的時尚達人,并從中獲得收益。美鋪銷售的雨傘美圖方面介紹,全球時尚新品首發(fā)也是美鋪的亮點之一。目前,已有品牌陸續(xù)在美鋪做了獨家首發(fā)。3月29日晚上8點,由Angelababy參與設計的幻影黑限量特別版美圖T8在美鋪平臺全球首發(fā),且售價與官網(wǎng)相同。美圖公司電子商務高級副總裁張君表示:“我們目前拿到的品牌方傭金基本上會給到KOL,等用戶積累到一定量級之后,未來美鋪的收入將主要在營銷方面的?!泵缊D定制賣個性化定制產(chǎn)品美圖定制是美圖旗下的時尚個性化定制平臺,目標是打通美圖核心app矩陣,為全平臺用戶提供個性化的定制服務。一方面,美圖定制甄選全球最優(yōu)質(zhì)的供應商進行合作,開放用戶在線參與設計,并充分發(fā)揮美圖技術優(yōu)勢,為消費者提供多元化和個性化的定制產(chǎn)品選擇;另一方面,美圖的海量愛美用戶,也為時尚品牌、當紅IP、明星、時尚意見領袖提供了精準的流量池。美圖定制的設計師平臺發(fā)布會上,美圖定制宣布與歐洲百年床品、衛(wèi)生管理品牌Velfont合作推出“美顏枕套”,通過Velfont百年物理防螨經(jīng)驗,讓愛美的美圖用戶在現(xiàn)實生活中也變美。目前,美圖定制已在潮自拍app上線并進行少量品類(如照片、T恤、保溫杯等)測試,未來將會繼續(xù)拓展鞋包、美妝、潮流生活家居等領域,為用戶提供更多個性化定制服務。美圖定制未來的版圖美圖做電商平臺的底氣美圖此次推出的兩個電商平臺美鋪和美圖定制,就模式來說并無新鮮感,核心在于美圖集聚了大量愛美的用戶。根據(jù)AppAnnie的統(tǒng)計,以下載量計,美圖已在2014年6月至2017年1月間屢次與阿里巴巴、蘋果、百度、臉書、谷歌、微軟及騰訊等全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭一起躋身全球前八位iOS非游戲應用開發(fā)商之列。截至2016年12月31日,美圖產(chǎn)品月活用戶分布如下:l美圖秀秀:1.01億l美顏相機:1.26億l美拍:1.14億l其他:1.09億此外,美圖公司還透露了一個重要數(shù)據(jù),自2014年5月推出以來,美拍用戶的活躍性持續(xù)提升,2016年每個用戶每天在美拍上所花費的平均時間約為28至36分鐘,而2015年則為15至27分鐘。手握龐大的精準用戶,并且用戶粘性還不錯,美圖很自然就推出與自身平臺調(diào)性相符合的電商業(yè)務。美圖公司方面透露,為了突出平臺的調(diào)性,在選品上會非常嚴苛。之所以要做自營,也是為了與全球更多的潮牌合作?!拔覀兊淖誀I板塊不會采購大量的產(chǎn)品,我們會在全球選一些尖貨和潮流的首發(fā),以一種很輕的模式。目前的倉儲體系在香港和杭州都有。”至于平臺上的定價,美圖公司電子商務高級副總裁透露,20%是比較高的奢侈品,還有10%到20%可能是輕奢類的或者是設計師品牌。更多是國外的一些小眾品牌是大家可以買得起的。“就像一個商場一樣,一樓是大牌,二樓、三樓是小眾、相對平民的品牌,這是很常規(guī)的商業(yè)模式?!痹跔I造購物場景上,美圖試圖結合自己的特性做出與其他電商平臺不一樣的地方。美圖方面透露,未來將結合美圖旗下美圖秀秀、美顏相機、美拍、潮自拍、美妝相機等產(chǎn)品,助力品牌多維度地進行整合營銷傳播。比如,跟美圖旗下核心產(chǎn)品做一些場景化的結合?!跋駝偛盼覀冎v到的美妝相機,我們可以結合美妝相機的試妝功能,試妝后直接下單購買,開拓一些很好的場景化導入。關于收入我們有規(guī)劃,但目前不便透露。”美圖公司創(chuàng)始人兼CEO吳欣鴻從美圖公司獲悉,美圖的人工智能技術日后也將運用在美鋪上,為消費者提供精準的個性化推薦,降低品牌網(wǎng)絡零售成本。而美圖定制同樣與美圖產(chǎn)品全矩陣打通,通過全矩陣入口構建完整的個性定制消費生態(tài)鏈。美圖公司成立于2008年10月,圍繞著“美”創(chuàng)造了美圖秀秀、美顏相機、BeautyPlus(美顏相機海外版)、潮自拍、美妝相機、美拍、美圖手機等一系列軟硬件產(chǎn)品。2016年12月15日,美圖公司在香港聯(lián)合交易所主板掛牌上市,股票代碼1357。
一起惠2017-03-30 09:39:30796 次
如何在一天之內(nèi),了解這座城市最鮮活的特點?滾妹給你兩個小建議。第一,是去逛逛菜市場,弄懂這座城市的口味,很關鍵。至于第二,你得去弄堂里走一遭。比如在成都,去太古里、春熙路沒什么稀奇,要是撞進了崇德里,指不定就能撿到什么小驚喜。站在只招待36名食客的老院落「崇德里·吃過」,迎面而來的,是個穿襯衫、戴圓眼鏡、留著中長頭發(fā)清瘦挺拔的......「跑堂」?他招呼著落座的食客:「把小炒肉夾到鍋盔里面去,大口吃!」順手撈走桌上的雜物。唔,約摸還是個處女座。瞧著這周身獨特的氣場,我覺得,他一定不是個簡單的跑堂!果然,他就是傳說中「成都的名片」,崇德里的設計者——王亥。1977年,王亥考入了四川美術學院,與何多苓、張曉剛、羅中立這些后來成了美術界泰斗的同學一樣出色,兩年后就憑借著作品《春》奪得了第五屆美展的二等獎。1987年去了香港,因為愛情。王亥說,對自己而言,生命的每個階段開始都很偶然。畫了十幾年的肖像畫,之后開了家餐廳,一不小心就開上了時代周刊。成了紅透香港藝術圈、美食圈的「香港私房菜之父」,金庸、蔡瀾、倪匡等人都曾是他的座上賓。也主持過《鏘鏘三人行》。畫畫、寫作、主持、「喜新厭舊」地玩了半輩子跨界,每一種經(jīng)歷都給了自己新的經(jīng)歷和豐富度。即便如此,王亥做夢也沒有想到,自己回到成都,是以設計師的身份。2012年,旅居香港近30年的王亥,剛回到成都,打算過過悠閑愜意的退休生活。做餐飲的搭檔卻找到他,說有個地方讓他看看。而王亥只看了一眼崇德里,便一口答應了這個設計項目。這條60多米的殘巷,左邊是百來年的青磚白墻老房子,角落里還有叢生的蒿草。右邊是中國城市里最熟悉不過的上世紀90年代磚混結構老「教工宿舍樓」,而兩條街外,就是成都最繁華的太古里。市井和國際在這里對話,生活在這里,就是生活在新舊之間,生活在自己缺席的那30年的記憶片段里。那一眼像是看到了崇德里未來的20年,王亥腦海中立馬有了構思。他以「一個城市的回家路」這樣的主題,把整個空間分為「談茶」、「吃過」、「駐下」三個部分,用茶室、餐廳、民宿三種形態(tài),去呈現(xiàn)一種成都市井的生活方式。強調(diào)設計和設計師近乎偏執(zhí),空間里擺設的,都是bulthaup、FrizHansen、IngoMaurer等設計師品牌。最大限度地保留它歷史的痕跡,保留現(xiàn)狀,又恢復功能,讓空間比例舒適而恰當。經(jīng)過一年多的設計改造,「崇德里·駐下」成了成都的地標性民宿,也獲得了日本設計大師原研哉的青睞?!高@大概是我一生中最努力的450天了」,王亥笑著說。30年,和其他城市一樣,成都的變化翻天覆地,回到故鄉(xiāng)的王亥百感交集,面對熟悉的街道名稱,也還是辨不清方位。一切都變了,除了最流利的「母語」和最好吃的「母味」??焖俾烦樽吡顺鞘械撵`魂,要想回歸理性的年代,想要找回城市的記憶,你就得慢下來。借一個能夠安頓身心的家就好,可以吃、可以談茶、可以住家,崇德里是這樣,成都亦然。吃過「香港私房菜之父」的崇德里·吃過只招待36名食客,這一次,滾妹用自己的巴掌臉擔保,為你保留三十六分之一的席位。一頓不滿足?那,半山隱廬挑高二十米的火鍋怎么樣?談茶這座擁有2000多家客棧、民宿、精品酒店的城市里,幾乎家家都能坐下來喝一杯茶。當然,我們的時間有限啊,還是選最有趣的那杯茶吧,比如崇德里,比如半山隱廬、肯派陳靜家、德門仁里、屋頭、素舍、安隅小院等等。住家崇德里·駐下成都兩大地標性代表民宿:「崇德里·駐下」和半山隱廬,一個藏于市井,一個掩于山林。崇德里·駐下拐過鏜鈀街,就是崇德里·駐下,有著現(xiàn)代視角下的舒適,也帶著川西人對家鄉(xiāng)的獨特理解,有著歸鄉(xiāng)的溫情,滿滿的成都味道。半山隱廬致力于「把最美的中國呈現(xiàn)給世界」的隱廬酒店,也在成都西北的龍門山脈,建了座玻璃之城,就是半山隱廬。挑空17米長,6層樓高的全玻璃設計,為的是360度無遮攔的美景。一杯法國波爾多紅伴林間四溢的綠,醉倒在山林間,不能不說,又是另一樁賞心樂事——只是,這件快樂的小事,你自己來,需要提前兩個月才能預訂到。
一起惠2017-03-29 09:16:52928 次
3月23日,洋蔥海外倉宣布完成過億元B輪融資,由國內(nèi)基金險峰旗云、歡聚時代YY旗下獨立基金亦聯(lián)資本一同參與本輪融資,星漢資本擔任本輪獨家財務顧問。據(jù)悉,洋蔥海外倉成立于2015年9月,目前擁有6大海外倉,所有商品100%自采直郵。
一起惠2017-03-24 09:54:44509 次
3月21日消息,阿里已經(jīng)在內(nèi)容布局上玩High了,繼淘寶頭條之后,支付寶竟也低調(diào)推出了“頭條”,只是支付寶給這個資訊類的應用換了個名字——“天天有料”。模式上,天天有料類似今日頭條:內(nèi)容由入駐的第三方賬號生產(chǎn),用戶手動選擇感興趣的頻道內(nèi)容,優(yōu)先顯示。雖然相較之下,今日頭條的文章分類更細,但推出不久的天天有料也已經(jīng)將內(nèi)容分為了時尚、影視、美食、旅行、娛樂、財經(jīng)、汽車、星座、親子、科技、數(shù)碼、體育、視頻13個頻道,供用戶在頻道列表中進行增刪。頻道選擇及內(nèi)容顯示頁面目前,支付寶用戶有兩種方式進入“天天有料”:(1)在應用中搜索“天天有料”;(2)在二級菜單“便民生活”中直接選擇。“最早的內(nèi)容入駐是邀請制的,新浪、鳳凰都參與了?!睋?jù)相關人員介紹,支付寶從2013年就開始引入資訊內(nèi)容,只是現(xiàn)在開始用專門的版塊呈現(xiàn),讓大家對咨詢功能的感知更強了。此前,支付寶表示很多產(chǎn)品的創(chuàng)新都是基于對“賣家和交易”的服務,比如希望支付寶群聊能幫商家建立粉絲圈等;而阿里系的先行內(nèi)容產(chǎn)品“淘寶頭條”、“淘寶二樓”,也都有用內(nèi)容為賣家導流的作用,但如今的天天有料卻走了另一條路:更豐富的內(nèi)容。據(jù)觀察,天天有料引入了非常多樣的內(nèi)容生產(chǎn)者,有鳳凰、GQ中國、橘子娛樂、瑞麗等媒體平臺,也有毒舌電影、Alex大叔、同道大叔等自媒體大V,甚至包括地方的垂直媒介;分發(fā)成果方面,天天有料中的文章閱讀量最少的也達到了幾百,有不少爆款文章的閱讀數(shù)甚至超過了十幾萬。以這樣的熱度,支付寶很快就會擁有一個“廣告平臺”,不過目前在頁面中并未見到有廣告展示。為了更清楚地了解天天有料,梳理了它的一些特點:(1)文章支持點贊、評論、轉發(fā)(雖然設有微信和QQ的接口,但分享受限)。(2)可關注興趣賬號,被關注賬號的動態(tài)會在支付寶首頁推送。(3)進入賬號主頁,可以發(fā)私信直接與賬號運營者溝通。(4)文章底部設有“閱讀原文”,可為賬號的原網(wǎng)站或其它內(nèi)容頁導流。雖然天天有料在收錄和分發(fā)模式上和今日頭條、UC頭條等如出一轍,但細細想來,上述特點似乎又將它的定位引向了另一個產(chǎn)品:關注有推送、主頁有私信入口、文底有閱讀原文等,是不是和微信公眾號過于“神似”了?近年來,支付寶一直在尋求和微信的對標。在支付方面,從紅包的社交化到推出支付獎勵金,都和微信支付的相關玩法非常相似;支付服務勢均力敵的基礎上,支付寶也曾多次嘗試社交,試圖直擊微信的核心競爭力,但無奈頻頻夭折,圈子功能更受到了極大質(zhì)疑。有支付行業(yè)資深人士評論稱,“支付寶從很早就不是單純的支付工具了。就像萬能的淘寶一樣,阿里也希望創(chuàng)造一個萬能的支付寶?!蹦壳?,除了原本的支付和口碑以外,支付寶中已經(jīng)陸續(xù)加入了包括便民生活、資金來往、娛樂購物、財富管理、教育公益等多個版塊,超過60種功能?!霸谝苿訒r代,衡量產(chǎn)品成功與否的標準已經(jīng)不再是打開率,而是產(chǎn)品占據(jù)用戶的時長。支付寶作為工具型產(chǎn)品,一直在面對用完即走的用戶,所以做資訊和內(nèi)容無疑是它占據(jù)用戶時間、占領用戶心智的法寶?!币晃粌?nèi)容電商創(chuàng)業(yè)者認為,投身做內(nèi)容是支付寶向“第一入口”努力的必然趨勢。但也有聲音認為,支付寶的天天有料或許不是所謂大招,只是它的眾多小應用之一?!澳阌行〕绦蛭矣锌诒?、你有鼓勵金我有獎勵金,你有公眾號我也有內(nèi)容?!庇凶悦襟w行業(yè)人士預測,支付寶可能不會花很多精力去發(fā)展資訊業(yè)務,只是在玩“大佬之間的全方面競爭”而已。支付寶已經(jīng)在2017年戰(zhàn)略大會上明確了未來的方向:不依賴“高頻”、“社交”,回歸商業(yè)和金融尋求支付寶的發(fā)展。只是微信已經(jīng)從公眾號演化出了小程序,支付寶會不會從內(nèi)容中獲得更多甜頭,仍然非常值得期待。
一起惠2017-03-21 10:19:55807 次
就算Kaws的合作款UT并不是在每一家優(yōu)衣庫都斷貨,那些在官網(wǎng)上沒搶到衣服的人們,也會就此認為這系列的T恤已經(jīng)根本買不到了,現(xiàn)在大家講到買東西,都會先找找某寶上有沒有。雖然城里的中堅分子們還是把一個個完整的周末消磨在商場里,逛會街、看個電影、在開在五層或六層的餐廳吃個晚飯,便可以被治愈得好好的迎接新一周的工作,顯而易見,那個全民逛商場的時代早已過去。四月份,美國的房地產(chǎn)研究公司綠街顧問發(fā)布了一組報告,稱美國的百貨商店們正深陷倒閉大潮:過去幾年,西爾斯百Sears、梅西百貨Macy’s等等如雷貫耳的百年零售商們關閉了數(shù)以百計的門店。但報告還說這只是冰山一角而已,如果想回到十年前的每平方英尺銷售額,百貨商店們至少需要關閉800家門店才行。情況在擁有強大某寶,并且基本沒什么消費忠實度的天朝更加緊急一點,平民和中高檔百貨被擠壓的一再重新思考生存法則,高端商場們的處境也不太樂觀,老佛爺百貨繼1998年慘淡退出,第二次進入中國后依舊連年虧損;去年剛剛入駐上海的大丸百貨被稱為滬上顏值最高的商場貨,但這兩天剛剛公布的首年財報上,竟然出現(xiàn)了凈虧損4.14億的殘酷現(xiàn)實。在思考百貨商場去哪兒之前,我們也許該先了解一下它是什么。它和購物中心Mall并不是一個意思,英文被叫做Departmentstore的百貨商場,可以說是工業(yè)革命的產(chǎn)物,制造業(yè)改變也近乎取代了手工業(yè),但大浪淘沙之下,反倒留下了那些無以被機器取代的手工業(yè)品牌,諸如手表、珠寶或化妝品品牌等等,它們到今天都一直是構成百貨商場里最黃金位置的品類,而在近代資本主義的歷史長河里,能在百貨商場設下一個專柜,也是檢驗品牌分量的重要標準。反過來說,百貨公司同時在孕育著許多優(yōu)秀的品牌,譬如如果沒有西友百貨,那么無印良品MUJI也無法在短時間內(nèi)立足日本。言歸正傳,法國是百貨業(yè)的誕生之地,1852年,前身是一家布店的LeBonMarch在巴黎開門迎客,它被公認為世界上第一家百貨商場。這家布料店做的事情只是把各種各樣的商品都應如店內(nèi),并把它們擺放在專屬區(qū)域明碼標價,建立了全新的陳列方式,讓顧客們得以在其中走動,這套模式被其創(chuàng)始人AristideBoucicaut稱為城中鎮(zhèn)。老佛爺百貨則是真正的業(yè)界典范,它由來自法國東北部城市的一對兄弟創(chuàng)立,最初,他們只是合伙接手了位于巴黎拉法耶路1號一家經(jīng)營不善的縫紉用品店,經(jīng)過一番思考,他們認準店鋪地段的優(yōu)勢,把它改造成了新式百貨公司,名字就以街道命名創(chuàng)立拉法耶百貨,中文名便音譯為老佛爺,這下你該知道他和KarlLagerfeld并沒什么關系了吧。在1902年之前,老佛爺還僅僅只有70平方米的空間,從這一年開始這對兄弟開始新店鋪的擴建,同時在裝飾中進一步強調(diào)藝術性。到了1922年,老佛爺已經(jīng)有了自己的藝術總監(jiān),專門負責與藝術家們的跨界合作。到這里順便說說百貨商場一項永遠無法被電子商務取代的地方:陳列藝術。其實早在18世紀末期,零售業(yè)者們就已經(jīng)意識到視覺陳列對展示商品的重要性了,直到19世紀,大型玻璃技術發(fā)明,商店們就統(tǒng)統(tǒng)換上落地玻璃窗,而將玻璃背后的空間用來展示商品。早期的視覺陳列和裝置藝術僅僅一墻之隔。1930年代,薩爾瓦多?達利為紐約BonwitTeller百貨公司做的櫥窗設計也是著名的超現(xiàn)實主義作品。AndyWarhol在1960年代將自己的作品放到了BonwitTeller櫥窗的櫥窗里,而此前他也曾經(jīng)是這里的一名員工。整個二十世紀中葉,百貨商場的櫥窗設計都是其營銷的關鍵,期間誕生的經(jīng)典作品數(shù)不勝數(shù),除了上面兩位弄潮兒,JasperJohns、MauriceSendak、RobertRauschenberg等等藝術家都在櫥窗的視覺創(chuàng)作上有所涉足。直到今天,每年圣誕節(jié)看看各家百貨商場的節(jié)日櫥窗仍然是值得期待的事情。Hudson’s的成長軌跡代表了二十世紀中葉的百貨業(yè),而它的關鍵詞是掘進。1960年代中期Hudson’s跳出傳統(tǒng),向地下拓展出四層空間,其中兩層為生活超市,這種模式今天看來再熟悉不過。地上空間則被分成25個部分,其中16個部分租賃給品牌和店鋪,還買下全美第三大的電話轉接臺,設立了兩個電話轉接中心,光是就雇員多達1.2萬人。不禁叫人想起《廣告狂人》第一季里,DonDraper那位客戶兼情人,百貨公司女老板RachelMenken帶Don參觀自家商場的場景。北美百貨業(yè)的掘進可以說早在二十世紀初期就初見端倪,1858年就創(chuàng)立的Macy’s百貨,1924年紐約第7大道旗艦店開張時曾被宣傳為「世界最大商店」。其創(chuàng)始人RowlandHusseyMacy發(fā)明會員制度的人,但大多數(shù)人知道他,也許是在詹姆斯·卡梅隆的《泰坦尼克號》里,如果你記得片中大船沉沒時在客艙相擁赴死的老夫婦,他們的原型其實就是RowlandHusseyMacy夫婦?;氐角懊娴膯栴},關于實體店路在何方的問號基本上已經(jīng)趕得上紙媒會不會死的出現(xiàn)頻次。前段時間追完的《直美與加奈子》里,廣末涼子飾演的就是一位百貨公司外商部的專員,像劇中一樣帶著貨品前往寡居老人家中供其挑選,這樣的服務,似乎也是很長一段時間里只有實體零售商才能做到的吧。就像有人說的,百貨公司最大的貢獻,就是改變了人類的生活方式。無論電子商務發(fā)展到何種程度,即便有像Frank&Oak一樣別出心裁的電商平臺,在百貨商場挑選一件東西的購物體驗都是沒辦法取代的,不管它會不會變成一種懷舊的體驗。
一起惠2017-03-21 09:28:05873 次