昨日，格力手機在聚劃算開售，但僅開售半小時就下架。對此，格力方面表示是經銷商的個人行為，總部發(fā)現(xiàn)后進行了撤銷。昨日上午10時，格力手機在聚劃算開售，標價1599元。意外的是，半小時后，北京商報記者發(fā)現(xiàn)格力手機已經下架了，再也找不到銷售頁面。而上周五，北京商報記者在瀏覽聚劃算時發(fā)現(xiàn)，該頁面顯示格力手機將于8月24日開搶。當時聚劃算統(tǒng)計的有購買意向的人數(shù)超過400人，而昨日的數(shù)據增長到了1200多人。對此，聚劃算方面表示，本次是和格力手機正規(guī)經銷商的合作，但因為格力方面考慮到貨源配置的問題，內部叫停了此次活動。而格力電器市場部部長陳自立告訴北京商報記者，格力手機聚劃算開搶活動系經銷商個人行為，未取得格力授權，因此令其取消，鑒于手機目前供不應求的狀況，何時公開發(fā)售，還要等候通知。據了解，此次聚劃算開售格力手機是該產品首次在公開渠道發(fā)售。早在今年5月，格力電器董事長董明珠就放出格力手機的風聲，聲稱“格力手機已經投放市場開始銷售”，但直到此次聚劃算開售之前，格力手機也只是采取內部訂購的方式，并非通過格力自身的線下專賣店進行銷售，也就是說，普通用戶無法從大眾市場渠道購買到首批格力手機。此前，北京商報記者還從內部渠道獲悉，格力目前正在研發(fā)第二代手機，配置方面將比第一代更加優(yōu)秀，價格也會更高。

2008年10月，金融危機爆發(fā)后，創(chuàng)始人兼CEO許松茂投資6000萬元組建了名鞋庫網絡科技有限公司，目的很單純：“讓年輕人買得起正品名牌鞋”，并以此為名鞋庫團隊的使命。2009年6月，名鞋庫獲得李寧品牌官方授權；名鞋庫第一年營業(yè)額達到3860萬元。半年內成長為天貓等國內主流平臺運動類目銷售TOP1的大賣家，躋身中國鞋類B2C前三甲。2010年，名鞋庫啟用全球最短域名www.s.cn，第二年營業(yè)額超過1億元，入選中國B2C在線零售商30強。2011年11月11日，名鞋庫單日銷售額突破2800萬元，創(chuàng)造鞋類電商單日銷售紀錄。12月，名鞋庫成為阿迪達斯公司在中國的第一家網絡授權經銷商。2012年11月11日，名鞋庫單日銷售額超過7000萬元，刷新中國鞋類電商的銷售新紀錄。目前，憑借共贏的理念與業(yè)界良好的信譽，名鞋庫已獲得阿迪達斯、李寧、KAPPA、PUMA、NEWBALANCE、安踏、SKECHERS、星期六、NINEWEST等超過30個品牌的官方授權。快速、健康發(fā)展的名鞋庫網絡科技有限公司，贏得“廈門市12315消費維權優(yōu)質服務點”、“李寧2010年度電子商務合作伙伴最佳成長獎”、“2012年度福建省最具影響力電商”等榮譽，得到國家商務部、廈門市政府、福建省通信管理局的關心與支持，鞭策名鞋庫團隊持續(xù)努力，為網購消費者提供更豐富的好商品、更貼心的服務，讓大家一想到網購超值好鞋，就登陸名鞋庫！

8月22日消息，從實體店到電商，再到微商和O2O，良品鋪子在食品銷售上的電商模式正日趨豐富。據獲悉，良品鋪子已經開始涉足跨境進口電商，其淘寶C店良品鋪子進口食品店在今年8月7日已正式開店。對需求把握成跨境電商優(yōu)勢據良品鋪子內部人士透露，實際上，良品鋪子從今年6月開始萌生跨境電商業(yè)務的想法，隨后立即成立跨境電商單獨的事業(yè)部。良品鋪子對這塊業(yè)務也顯得十分重視，由集團的“二把手”即良品鋪子執(zhí)行總裁楊銀芬親自分管跨境業(yè)務。良品鋪子執(zhí)行總裁楊銀芬表示，良品鋪子開始涉足跨境電商業(yè)務，主要是基于國內消費者的需求。他認為，中國人口眾多，國內能夠提供的資源有限，所以中國人對進口有很大的需求，而且依賴程度越來越深。此外，近年來，互聯(lián)網對境外產品的銷售渠道也產生深刻的影響。但是，從大環(huán)境看，消費者掌握的進口產品信息仍然非常雜亂，且不夠聚焦。因此，良品鋪子選擇在這個時候切入進口食品電商行業(yè)。此外，楊銀芬表示，目前，良品鋪子已經成為國內最大的食品零售商，現(xiàn)在開始做進口食品，也會朝著國內最大進口食品供貨商目標出發(fā)。他認為良品鋪子在跨境電商上擁有很大的優(yōu)勢?！傲计蜂佔訐碛芯€上代理、電商平臺、線下門店三大渠道優(yōu)勢，讓良品鋪子跟進口上談判擁有較大的優(yōu)勢。而對于產品而言，良品鋪子對對每個區(qū)域、每個年齡層的消費者不同的需求，都有清晰的把握。”他說道。三種進口模式并存據良品鋪子跨境電商相關負責人王元坤透露，良品鋪子進口模式將分為三種。第一、直采模式。消商品在國外已經分裝打包，然后以個人物品的形式通過，送至國內各個消費者手中。第二、一般貿易進口模式。進口食品已經運到國內，然后在國內直接發(fā)貨。第三、保稅模式。在今年下半年，良品鋪子將在鄭州設立保稅倉，進口食品直接從保稅倉發(fā)貨，經過清關一般能在3到5天送達用戶手上。王元坤表示，目前從國內市場看來，國外進口食品主要以糕點、糖果、少量果干為主，因為這些品類接受度高，產品也與國內產品有較大差異，所以良品鋪子在前期也主要以引進這些品類為主。此外，他表示，良品鋪子的保稅倉會先上架中國臺灣的產品，主要因為臺灣跟大陸文化較接近，產品品類較豐富。接下來，良品鋪子會陸續(xù)引進香港、日本、韓國等各地的進口商品。而在引進商品方面，王元坤稱良品鋪子將會有采銷和代運營兩種方式。采銷方式是指良品鋪子直接在海外采購食品，然后根據產品特性通過三種不同的進口渠道賣到消費者手上。代運營模式是指進口食品供貨商授權給良品鋪子，讓其負責該品牌在中國市場的產品銷售，而并不需要直接采購該品牌的商品。淘寶店和微商兩手抓目前，良品鋪子已經上線了其淘寶良品鋪子食品店，開始會以淘寶C店渠道為銷售重點。但是，據良品鋪子方面透露，在今年9月份，良品鋪子將在其微信商城內開設一個進口食品專區(qū)。據了解到，良品鋪子于去年9月正式加入有贊平臺，涉足微商業(yè)務。其在有贊平臺上線一個月后，已躍居該平臺食品類銷量冠軍。在今年7月7日“7.7有贊吃貨節(jié)”中，單天最高銷售額突破了200萬元。微商渠道在上線后或可成為良品鋪子跨境電商業(yè)務有效的發(fā)力點。在用戶培養(yǎng)方面，良品鋪子方面透露，目前，良品鋪子線上有近800萬會員，所以在做跨境電商業(yè)務的前期會先以服務老會員為主，以此帶動銷量，打響進口食品的品牌。

成立于2008年，以提供“億萬中國女性優(yōu)質生活的首選入口”為目標，是中國第一家擁有專家明星進駐的專業(yè)美妝購物網站。樂蜂網倡導獨特、個性的時尚哲學，鼓勵歡樂、積極的生活態(tài)度，深度挖掘女性用戶的需求。2014年2月唯品會戰(zhàn)略入股樂蜂網75%股份，共同打造頂尖女性時尚購物平臺。雙方的“聯(lián)姻”有效結合了樂蜂網在化妝品垂直領域的經驗以及唯品會的供應鏈管理能力，打通了前端時尚電商銷售平臺及后端時尚產品制造的生態(tài)產業(yè)鏈。同時提出“拒絕水貨，拒絕摻假，承諾100%正品行貨”的承諾，帶動整個行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。千余家全球品牌授權，由始至終實施“100%行貨正品”策略。所有的自有品牌產品全部由專家達人嚴選把關。深度融合“達人產業(yè)鏈”，在美妝垂直類電商領域形成鮮明區(qū)隔。在樂蜂網，有明星達人和時尚專家為您提供一流的流行妝容和時尚情報，有45天無憂退換貨政策以及上門退換貨服務，還可以學習和了解海量網友時尚案例，盡享生活品味和購物樂趣。

白色戀人入駐微盟引關注日前，日本餅干品牌“白色戀人”入駐微盟的新聞引發(fā)了國內食品渠道商的廣泛關注。新聞中顯示，上海宗正食品有限公司（下文簡稱宗正食品）已正式獲得白色戀人在中國區(qū)電商渠道的授權，成為其中國線上總代。但國內不少商家卻對此持以懷疑的態(tài)度。據了解到，白色戀人是日本北海道札幌市的石屋制果株式會社出產的一種巧克力夾心薄餅，是北海道地區(qū)特產，并且近年受到部分中國消費者的喜愛，擁有較高人氣?！霸趪鴥鹊碾娚糖乐?，如果銷售白色戀人這種高端的日本食品品牌的貨品，一般是通過到國外超市掃貨得來的，也有個別的高端線下店可以獲得品牌方小批量商品的供應，還沒聽過誰能獲得品牌方的正式渠道授權。”一位業(yè)內人士表示。“日本品牌真的如此高不可攀？如果宗正食品真的獲得了白色戀人的官方授權，白色戀人未來在中國市場的布局是怎樣的？”抱著這樣的疑問，聯(lián)系了宗正食品，和其品牌總監(jiān)陸志巍進行了深入的溝通。宗正食品10個月獲線上總代資格陸志巍介紹，宗正食品獲得白色戀人的授權和經營策略調整有關。“過去，我們成為了不少品牌的2、3級代理商，在整個鏈條中是處于中間位置。而現(xiàn)在我們希望成為更多品牌的總代，受歡迎的國際品牌也在其中?！痹缭趲啄昵?，白色戀人就在中國用戶中走紅，靠口碑傳播擁有了不小的影響力。此前有媒體報道，到日本旅游的大部分中國用戶都會購買白色戀人作為手信。但在此之前，白色戀人從未向中國區(qū)域的任何一個渠道進行授權，只是小批量供貨給中國一些高端的店鋪。為獲得白色戀人的青睞，宗正食品從去年11月份就開始和日本品牌方接觸，中間大約經過了10個月的交流和探討，終于在今年7月初完成簽約。陸志巍介紹：“宗正食品和石屋制果商事株式會社簽定了為期5年的合約，成為其中國大陸地區(qū)電商渠道總代理?！薄拔覀兡壳罢诤桶咨珣偃苏劸€下總代的合約?！标懼疚”硎?，未來宗正食品不僅希望幫助白色戀人布局線上渠道，同時也規(guī)劃線下渠道。事實上，有眾多商家之前也希望獲得白色戀人的正式授權、并且登門拜訪。陸志巍指出：“面對中國這一個在他們看來十分混亂的市場，商家的誠信和對品牌形象的理解和維護是他們看重的。白色戀人最終選擇了宗正食品，并且雙方制定了中國電商渠道的5年計劃?！卑咨珣偃艘呀涢_始為宗正食品供貨，但是由于受到生產規(guī)模所限，所以供貨數(shù)量也有限。陸志巍介紹，雙方會對每批貨品的數(shù)量進行協(xié)商。陸志巍介紹，針對商品的定價，白色戀人品牌方并未有特別的介入?！跋啾扔谌毡颈镜?，中國地區(qū)的定價會相對高些，主要是由于稅收和運輸成本。但其實用戶也節(jié)省了去日本購買產生的費用?！蹦芊裢咨拼鎯ρ杆偻P成關鍵質疑上海宗正食品是否獲得白色戀人渠道授權的商家曾提出，日本食品保質期一般兩到三個月，按照傳統(tǒng)貿易的通關模式，在海上就需要“飄”一個月，正式上架銷售的時間只有半個月?！八砸话闵碳叶疾粫ㄟ^傳統(tǒng)貿易的模式來運營日本食品，大部分都是去日本超市掃貨，然后通過海淘、跨境電商的方式運營?！贬槍@一問題，陸志巍回答，白色戀人的產品保質期一般在120天，而在運輸和通關上所花的全部時間大概為20天到40天，中間有80天到100天的銷售期?！斑@么短的銷售期，我們也敢經營，是因為認識到中國用戶對其的需求很大，不需為滯銷擔心?！睋?，商品從原產國日本到中國上海港口大約需要2到5天的時間。而在海關的清關和商檢環(huán)節(jié)，上海宗正食品有專門的報關公司進行運作：通過需要3天或者一個星期，而商檢則需要兩個星期?！俺墒斓纳碳以谡麄€運輸和通關環(huán)節(jié)花費的時間和我們應該是差不多的，但首次通關的商品，或者通關流程不熟悉的商家也有可能花費三四個月的時間。”陸志巍解釋。另外一個關鍵問題就是，白色戀人要求代理商能夠為其產品提供很高的存儲條件，以保障其質量，但這一簡單的要求中國不少渠道商卻難以做到。陸志巍介紹，白色戀人對宗正食品提供的運輸和存儲中環(huán)境有很詳細的要求，對其溫度、濕度、是否通風都有規(guī)定?！斑@需要較高的存儲成本，不少渠道商難以提供。”全面布局線上渠道觀望跨境獲得中國區(qū)域電商渠道總代的資格后，宗正食品謀劃在天貓、京東等主流電商平臺開設白色戀人品牌旗艦店，目前還在籌備中。在白色戀人品牌旗艦店的運營進入正軌之后，宗正食品還將選擇線上的優(yōu)質商家，授權這些商家在電商平臺上開設專營店和專賣店以促進銷售。與此同時，白色戀人入駐了微盟，在其中開設了直營店鋪?！拔覀円膊幌牒蜕鐣h(huán)境脫節(jié)，所以希望在微商中占一個位置，但暫時不會考慮引入層級代理的模式。我們還是要充分把握貨品，為用戶提供良好的服務?！标懼疚”硎?。其實，白色戀人的產品早就通過個人代購、海淘、跨境電商等模式小批量的進入中國市場。陸志巍透露，宗正食品也有意通過跨境電商的模式運營白色戀人，因為可以進一步降低稅務上的成本，但考慮到現(xiàn)在關于跨境電商的政策并不穩(wěn)定，所以還在觀望過程中。“我們等待國家關于跨境電商更細致和穩(wěn)定的政策出來。”

6月12日消息，據獲悉，阿里巴巴影業(yè)集團經過一年的業(yè)務盤整和戰(zhàn)略轉型后，終于蟄伏而出，進行了團隊人事調整，準備全面進軍全球。據了解，此次阿里影業(yè)宣布的最新的人事任命以及對應的組織保障措施中，任命阿里巴巴資深副總裁張蔚為阿里影業(yè)公司總裁，并直接負責公司海外業(yè)務以及投資并購等業(yè)務；任命阿里巴巴前資深副總裁、首席人力官鄧康明為公司首席運營官（COO），全面負責法務、財務、人力資源、市場公關等公司管理事務以及公司的電商業(yè)務，均向阿里影業(yè)首席執(zhí)行官（CEO）張強匯報。阿里影業(yè)的內容研發(fā)和制作業(yè)務仍將由張強親自管理。據悉，阿里影業(yè)此次新到位的兩位高管均為“老阿里人”，在各自此前的崗位上為阿里巴巴集團做出了突出貢獻。其中，張蔚于2008年加入阿里巴巴集團，出任阿里集團資深副總裁和戰(zhàn)略投資部負責人，主導過阿里巴巴多項重大投資并購。加入阿里巴巴之前，張蔚曾在多家國際500強公司擔任高級管理職務，包括美國通用電氣集團、貝恩咨詢公司、NBC環(huán)球、新聞集團及下屬公司星空傳媒，具有豐富的互聯(lián)網、媒體和海外業(yè)務經驗。鄧康明于2004年加入阿里巴巴集團，先后擔任阿里集團首席人力官、資深副總裁，執(zhí)行董事在內的多個高級管理職務，主管過人力資源、市場營銷及戰(zhàn)略合作，在公司運營事務和相關業(yè)務上擁有豐富的管理經驗。加入阿里巴巴之前，鄧康明曾于多家跨國企業(yè)出任人力資源總監(jiān)，包括微軟（中國）、甲骨文（中國）、達能（中國）及強生下屬公司楊森制藥。同時獲悉，阿里影業(yè)CEO張強在所發(fā)的員工內部信：我們的征途才剛剛開始各位同學：時間過的很快，我們已經一歲了！一年前，當我來到這個公司的時候，公司正式更名為阿里影業(yè)；在一年后的今天，我們已經并在持續(xù)證明，我們這個團隊沒有絲毫辜負阿里巴巴這個品牌。對于公司的每一個人來說，過去的一年都是壓力巨大。因為在我們自己看來，我們是一家初創(chuàng)的互聯(lián)網娛樂公司，需要時間成長和積累；但外界并不這么認為，因為我們是阿里巴巴，所以我們一出生就必須風華正茂。我們沒有辦法來選擇我們的出身，我們也不可能要求同行、社會因為我們年輕而對我們有所寬容，我們只能也必須迎難而上，用行動告訴別人，我們可以做的比他們最苛刻的要求還更好。我很高興的是，在過去的一年內，我們年輕的團隊頂住了這些壓力，而且做的比我預期中更加優(yōu)秀。我看到我們的初心得到了堅持，也看到了我們在壓力中的飛速成長。我們沒有因為現(xiàn)實的壓力而對短期利益妥協(xié)，我們堅持為長期戰(zhàn)略的實施和推進而放棄了很多誘惑，并絲毫不為之后悔。我們找到了我們應該成為的自己，而且還在持續(xù)不斷的提升和改變。到目前，我們的戰(zhàn)略已經清晰并在順利推進，我們各個戰(zhàn)略板塊都在高效運轉，和阿里巴巴集團生態(tài)資源的協(xié)同效應已經初見成效。無論是在組織保障上，還是業(yè)務能力上，我們已經完成了邁進新的階段的儲備。是時候進入下一個階段了！從這一刻起，我們的業(yè)務組織架構會全面與傳統(tǒng)影業(yè)公司脫鉤，將按照互聯(lián)網公司扁平化的組織生態(tài)，聚焦內容研發(fā)及制作、宣傳發(fā)行和電商平臺和海外業(yè)務四大業(yè)務板塊，在大數(shù)據底層上，基于互聯(lián)網生態(tài)實現(xiàn)各業(yè)務單元之間的全面打通和橫向協(xié)同，以確?？焖賹嵤⒏咝?zhí)行的互聯(lián)網化戰(zhàn)略實施能力，并能夠直接參與全球競爭。我們將在公司內部推行“不拘一格用人，不拘一格做事”的新組織生態(tài)，確保我們的每一個業(yè)務單元獲得充分授權，以強力執(zhí)行來確保我們拿結果的能力。我們將會把權力交給能聽得見炮火的同事，尊重市場、尊重用戶，有效協(xié)同，打造出屬于我們的嶄新時代。為了實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標，公司決定全面提升我們的組織保障體系。我非常高興的向大家宣布兩位“老”同事的新任命。經公司討論決定并由董事局批準，自即日起，張蔚將擔任阿里巴巴影業(yè)集團總裁一職，并直接負責本公司的海外和投資并購等業(yè)務；鄧康明將擔任阿里巴巴影業(yè)集團首席運營官（COO）一職，全面負責法務、財務、人力資源、市場公關等公司管理事務及電商業(yè)務。上述兩位同事將向我直接匯報。公司的內容研發(fā)和制作業(yè)務仍將由我直接管理。除此之外，公司也將在管理架構上進行重大調整。我們將成立管理委員會來全面保障公司各個業(yè)務單元的業(yè)務推進和彼此之間的協(xié)同。其中，公司執(zhí)行委員會將負責公司重大事項的決策；公司投資委員會將負責公司重大投資并購事項。而為了讓業(yè)務單元在獲得充分授權前提下?lián)碛懈蟮淖杂啥群蛨?zhí)行力，公司還將成立電影、電視、電商、宣發(fā)和國際業(yè)務五個業(yè)務委員會，打破部門界限，以業(yè)務形態(tài)和業(yè)務相關性為出發(fā)點，來實現(xiàn)無縫協(xié)同、快速反應和迅速推進。在接下來的時間內，我們需要更快的推進業(yè)務，更高效的協(xié)同配合，將戰(zhàn)略意圖變成戰(zhàn)略實施能力，幫助這個行業(yè)的每一個從業(yè)者獲益，使每一個用戶都可以獲取我們的產品和服務。我們要成為一個具有行業(yè)性平臺化服務能力的互聯(lián)網娛樂公司，而不僅僅是一個傳統(tǒng)的影視機構。這會是一個巨大的挑戰(zhàn)，需要持續(xù)的，日復一日的付出和努力，更重要的是，這需要我們堅持長期的投入、有效的整合和策動以及完美的執(zhí)行。我深信不疑的是，我們的戰(zhàn)略機會在很大程度上取決于我們對這個行業(yè)未來幾年將因為互聯(lián)網信息技術而發(fā)生巨大變化的判斷，以及整個行業(yè)產業(yè)鏈利益機制的重塑、行業(yè)各個環(huán)節(jié)從中獲益的程度，而不僅僅是阿里影業(yè)自己的產品開發(fā)和制造。評價這個公司價值的核心標準在于，我們是否真正深度參與了這個行業(yè)的變革、促進了這種變革，并讓這個行業(yè)在全球范圍更有競爭力。我們的征途才剛剛開始。在接下來的日子里，我們將并肩進退，齊心協(xié)力，用組織生態(tài)來確保我們的戰(zhàn)略實施，來真正的改造這個行業(yè)。我們不想在中國范圍內復制某一類型的成功，我們只想在未來五年、十年乃至更加長遠的時間跨度內在全世界找到我們應有的位置。我們終將實現(xiàn)這個目標。各位同學，請為過去的我們鼓掌，也請為未來的我們加油。我們出發(fā)！張強

8月4日消息，據獲悉，昨日，天貓“續(xù)簽數(shù)據看板”正式上線，賣家可通過看板了解天貓2016年度各類目續(xù)簽考核標準，并查看店鋪目前的銷售額、DSR評分，以及其店鋪表現(xiàn)與考核標準之間的差距。天貓2016年度商家續(xù)簽考核時間節(jié)點為2015年7、8、9三個月，之后將開始續(xù)簽資質審核。據了解到，如上圖所示，賣家可以進入天貓商家中心的“天貓商家名片”模塊查看續(xù)簽看板，查詢自己店鋪的DSR平均分、累計成交額等店鋪數(shù)據是否達標，并在詳情頁中通過曲線對比圖了解自己店鋪表現(xiàn)與考核標準間的差距。續(xù)簽商家需要滿足以下三個條件：1）7、8、9月份累計店鋪銷售額滿足各類目考核標準；2）7、8、9月份店鋪評分（DSR）滿足各類目考核標準；3）符合《天貓2016年度商家續(xù)簽資質標準一覽表》（預計2015年10月份公布）的標準。（專營店還需確保不少于2個品牌滿足授權鏈路級數(shù)的要求。）據了解，在考核標準中，天貓方面將“銷售額”定義為協(xié)議有效期內商家所有交易狀態(tài)為“交易成功”的訂單金額總和，并指出，該金額中不包含運費和因維權、售后等原因導致的失敗交易金額。對于涉及跨類目經營的商家，天貓方面采取“就高原則”，按照其銷售額最大的類目相對應的標準進行考核。第二項條件中的“7、8、9月份店鋪評分（DSR）”則指最近180天的“描述相符、服務態(tài)度、物流服務”三項數(shù)據的店鋪動態(tài)評分，例如“小于4.5的天數(shù)累計≤30天”指在考核期間店鋪動態(tài)評分小于4.5分的天數(shù)總和小于等于30天。值得注意的是，服飾、網游及QQ大類將根據店鋪類型及經營商品的區(qū)別而有不同標準，如服飾大類會區(qū)分冬季品類和非冬季品類商家、網游及QQ大類將區(qū)分店鋪類型進行考核；而保健品及醫(yī)藥類目，大藥房賣場商家不參與考核。據悉，預計今年10月，天貓將公布《天貓2016年度商家續(xù)簽資質標準一覽表》，并開放續(xù)簽入口。

7月29日消息，據最新獲悉，e代駕通過與貴州茅臺酒股份有限公司全國唯一授權的黃瓷瓶茅臺酒總經銷——貴州省特需商品供應股份有限公司將近兩個月洽談，正式開啟戰(zhàn)略合作。業(yè)內人士猜測，此舉意味著，未來消費者可以通過e代駕移動客戶端購買茅臺酒，在暢飲之后則選擇e代駕出行，從而避免酒駕。實際上，e代駕方面介紹，目前和茅臺的合作方案是，消費者在黃瓷瓶茅臺的專屬渠道購買茅臺，可以獲得免費體驗e代駕的機會。盡管對于雙方合作細節(jié)如何展開并未有太多描述。但在展望上，雙方高管一致認為，傳統(tǒng)酒業(yè)通過互聯(lián)網+轉型，加強營銷渠道創(chuàng)新和效率提升上有更多作為?；ヂ?lián)網代駕和傳統(tǒng)酒類企業(yè)的合作，則為O2O服務的閉環(huán)、移動服務體系的完善、線下線上的無縫融合提供助力。據了解，截止目前，e代駕已經和平安保險，中石油、茅臺等眾多傳統(tǒng)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作。e代駕方面指出，未來，雙方將有更多的合作空間，比如，在大數(shù)據的整合下，雙方的數(shù)據對接，數(shù)據挖掘帶來的創(chuàng)新營銷和升級服務等。值得注意的是，滴滴快的旗下的代駕業(yè)務昨日正式上線。對此，e代駕副總裁柳柳表示，代駕行業(yè)目前已經進入到了拼服務滿足客戶更多需求的新階段。幾乎與滴滴宣布上線代駕業(yè)務同時，e代駕宣布在全國推行“8.08”快計劃。據介紹，8.08快計劃，即每晚20點至22點，代駕司機8分08秒無法抵達用戶指定位置，用戶即可享受免起步價的優(yōu)惠。數(shù)據顯示，目前在全國近200個城市擁有15萬名司機，日訂單峰值達20萬。

7月21日消息，今日，亞馬遜中國宣布和德國廚具品牌雙立人（ZWILLING）合作開設了國內選品最全的B2C自營旗艦店——雙立人官方旗艦店。據悉，雙立人旗艦店已上線350多個選品，包括歐洲最大鍋具制造公司Staub旗下的刀具、鍋具、炊具、西餐具、廚房小件及美甲產品等六大品類。據了解，亞馬遜雙立人官方旗艦店在頁面設計上不僅提供選品品類、價格、品牌、材質等檢索方式，亦新增設“新品隆重推薦”專區(qū)，以讓消費者及時了解新品的特色功能。雙立人旗艦店方面表示，其還將不斷擴充選品，結合消費者的實際需求，推出不同品類的產品聯(lián)動促銷組合扥更優(yōu)惠活動，使消費者更好地感受優(yōu)質廚具選品帶來的烹飪樂趣。據了解到，雙立人注重在中國市場的宣傳，不斷進行自身的“中國化”，因此相比于其他德國頂級刀具而言在國內知名度和銷量更高。據悉，雙立人于1995年進入上海，并在中國創(chuàng)造了純國產品牌“單立人”。據了解，單立人不僅設計均以中餐刀為主，符合中國消費者的使用習慣，而且由于國產而售價較低，收到國內家庭歡迎。同時，雙立人為了貼合中國消費者需求，拓展消費人群，除刀具外，其亦開始銷售鍋碗瓢盆到菜板刀架的各種廚具用品。本次，雙立人在亞馬遜旗艦店上的爆款產品即為“中式砂鍋大滿貫”，并且其將在初期以此為主打進行大力度促銷宣傳。據了解，雙立人早在2012年入駐京東和天貓旗艦店，連年是天貓雙11的銷售額冠軍廚具品牌，并在2013年6月授權當當網開設品牌專營店，一直在中國市場動作活躍?？上?，本次雙立人和亞馬遜合作開張官方旗艦店，是其正式走進亞馬遜中國，將品牌推廣到國內又一大平臺上，亦是其占據中國廚具市場的重要舉措。另一方面，雙立人旗艦店的入駐推動了亞馬遜擴大商品品類。今年以來，亞馬遜“海外購”商店上線了6萬種男士服飾和鞋靴選品，以及200多個國際輕奢品牌女包，并且亞馬遜中國方面表示，還將不斷引進來自美國和德國的廚具產品。本次雙立人旗艦店作為國內選品最全的B2C自營旗艦店開張，有效擴大了亞馬遜中國的商品品類，有助于吸引更多消費者登陸亞馬遜平臺。

北京時間7月22日消息，麥考林周二宣布，公司董事會已接到署名日期為2015年7月21日，來自CNshangquanLimited和LeadingCapital(以下合稱“買家財團”)的初步非約束性私有化要約。買家財團提議，以每股普通股0.114美元現(xiàn)金，相當于每股美國存托股票(ADS)4.00美元現(xiàn)金，收購其尚未持有的所有麥考林在外流通股。每股ADS代表35股普通股。買家財團目前實益擁有大約63.8%的麥考林已發(fā)行和在外流通股。根據私有化要約，買家財團計劃成立一個收購載體(acquisitionvehicle)，來實施這筆交易。買家財團打算利用其成員和其他任何權益投資者提供的權益資本來為資助這筆交易。麥考林董事會計劃成立一個由無利害關系的獨立董事組成的特別委員會，并授權特別委員會聘請法律和財務顧問來協(xié)助評估這筆交易。麥考林董事會提醒公司股東以及其他考慮交易公司股票的投資者，董事會只是接到了買家財團的非約束性私有化要約。至于公司對該要約的回應，董事會尚未作出任何決定，無法保證會收到最終要約，無法保證任何協(xié)議將會被執(zhí)行，也無法保證該交易或其它任何交易將會獲得批準或完成。公司不承擔提供與這一或其它任何交易相關的任何更新信息的義務，適用法律要求的除外。

紐約時間7月20日消息，繼法國館、韓國館、日本館、澳洲館陸續(xù)上線后，京東全球購的“美國館”也于今日正式上線，商品將涵蓋紅酒、IT設備、玩具、服裝、箱包、母嬰、美妝、運動等多個品類。據了解，紐約時間7月20日下午，京東全球購美國招商會暨京東“美國館”啟動儀式于美國紐約舉行，京東集團CEO劉強東、京東商城CEO沈皓瑜、紐約州經濟發(fā)展廳執(zhí)行副總裁JohnGilstrap、中國駐紐約總領事館商務參贊劉怡、DHL全球貨運美洲總裁MathieuFloreani,以及數(shù)百位美國當?shù)刂髽I(yè)和商家代表出席了本次活動。京東方面透露，近期已與NauticaKids(諾帝卡童裝)、BenettonKids(貝納通童裝)、Converse(匡威)、Samsonite(新秀麗)、OceanSpray（優(yōu)鮮沛食品）等眾多知名美國品牌達成合作。同時，在此次會議上，京東宣布與全球物流行業(yè)的市場領導者DHL達成物流方面的戰(zhàn)略合作，DHL將向京東提供全球的綜合物流服務(包括國際快遞、空運、海運、倉儲、貨物始發(fā)國配送服務等)，為京東全球購業(yè)務的海外物流環(huán)節(jié)提供強有力的支撐。京東還宣布成為全球音樂巨星泰勒斯威夫特（TaylorSwift）在中國的首家線上授權商品銷售平臺，并在8月開始獨家銷售其專為中國市場設計的時尚系列服裝。京東集團CEO劉強東表示，京東致力于成為中美貿易流通的重要參與者和建設者，此次京東開啟“美國館”，將幫助眾多美國優(yōu)質品牌商家進入中國市場，促進中美貿易發(fā)展，讓廣大中國消費者可以用更低的價格、更快的速度享受到來自美國的優(yōu)質商品，同時為京東國際化戰(zhàn)略提速。2015年6月，第七輪中美戰(zhàn)略與經濟對話在美國首都華盛頓舉行，為進一步深化中美雙邊貿易奠定了良好基礎。劉強東做為唯一電商企業(yè)代表受邀出席相關活動，并表示“希望美國海關為跨境電商提供快速通關的便利”。數(shù)據顯示，2014年在京東平臺銷售的美國商品銷售額近300億元人民幣。其中蘋果、摩托羅拉等品牌的手機類產品，戴爾、惠普等品牌的電腦產品，以及好奇紙尿褲等母嬰類產品都受到中國用戶的歡迎。此外，珠寶箱包、家居家裝、服裝等眾多美國品牌均在京東取得了不俗的銷售業(yè)績。據了解，是中國最大的自營式電商企業(yè)，截至2015年3月31日，京東在全國范圍內擁有7大物流中心，在43座城市運營了143個大型倉庫，擁有3,539個配送站和自提點，覆蓋全國范圍內的1,961個區(qū)縣，且全部自營。

7月15日消息，據獲悉，有贊分銷平臺近期處罰了一批違規(guī)供應商，四家店鋪因為惡意刷單、暴露成本價、價格不實等原因被處以不同程度的處罰。其中，知名零食品牌百草味也被處以“清退一個月”的處罰。這是有贊分銷平臺第一次處理被舉報的供應商，受到處罰的店鋪一共四家，包括共青微生活、百草味、綠行智匯綠行神州、悅上品官方旗艦店，處罰原因分別是惡意刷單、暴露成本價、脫離市場價、未經授權發(fā)布商品。四家店鋪分別被處以相關處罰。其中，百草味被清退一個月，而其他三家則被要求刪除相關商品。據有贊官方解釋，百草味“暴露成本價”是指發(fā)貨單或其它渠道里面暴露了供貨商信息和成本價。據了解，有贊在6月份正式上線商品舉報功能，用戶或者分銷商可以對違規(guī)店鋪進行舉報，違規(guī)情況包括描述不符、違規(guī)收費、惡意不發(fā)貨、價格不當、虛假交易、資質作假、暴露成本價等。

7月15日消息，據獲悉，有贊分銷平臺近期處罰了一批違規(guī)供應商，四家店鋪因為惡意刷單、暴露成本價、價格不實等原因被處以不同程度的處罰。其中，知名零食品牌百草味也被處以“清退一個月”的處罰。這是有贊分銷平臺第一次處理被舉報的供應商，受到處罰的店鋪一共四家，包括共青微生活、百草味、綠行智匯綠行神州、悅上品官方旗艦店，處罰原因分別是惡意刷單、暴露成本價、脫離市場價、未經授權發(fā)布商品。四家店鋪分別被處以相關處罰。其中，百草味被清退一個月，而其他三家則被要求刪除相關商品。據有贊官方解釋，百草味“暴露成本價”是指發(fā)貨單或其它渠道里面暴露了供貨商信息和成本價。據了解，有贊在6月份正式上線商品舉報功能，用戶或者分銷商可以對違規(guī)店鋪進行舉報，違規(guī)情況包括描述不符、違規(guī)收費、惡意不發(fā)貨、價格不當、虛假交易、資質作假、暴露成本價等。

切記天上不會掉餡餅網購價格肯定比線下購買價格便宜，一般在4～6折左右;但太便宜就要注意了。在購買品牌產品時，盡量選擇有特許經營證書或者授權的網店，并向賣家索取發(fā)票和保修卡等。注意商品描述中是否有保修、包換等售后服務。一、保留所有交易記錄二、事先做好功課，增加辨別真?zhèn)蔚哪芰Γ⑴c賣家多溝通;同時買家一定要注意保留和掌柜交易時的所有交易記錄(成交信、匯款憑證、對方的信件、聊天記錄等)，以便發(fā)生糾紛時快速取證(該條同樣適用于賣家)。三、選擇第3方支付平臺四、一定要嚴格按照流程，不要貪方便。特別是支付的時候，一定選擇“支付寶”這樣的第三方支付平臺，或者一手交錢一手交貨;不要選擇即時到賬的方式付款。對于銷售商品表面支持支付寶交易，但實際交易中拒絕用支付寶交易、要求直接打款的賣家，請立即拒絕，同時向客服舉報。保證收款人與網上注冊的真實名字一樣，一般不要匯給其同學、朋友之類，以免給發(fā)生問題后的確認工作帶來麻煩(該條同樣適用于賣家)五、先驗貨，再簽收六、收貨的時候一定要“先驗貨，再簽收”。在快遞公司員工送到貨時當面打開貨物確認，如果是郵局取貨也要在郵局馬上打開，確認責任。如確認快遞所送貨物沒有任何問題，再簽字;一旦發(fā)現(xiàn)貨物有問題請不要簽收，直接退貨。盡量選擇大平臺推薦的快遞公司，因為這些推薦物流公司都可以“先驗貨，再簽收”。

劉強東“說錯話”京東遭澳洲代購圍攻劉強東在墨爾本接受媒體采訪時聲稱“最近幾年網上代購的東西90%是假的”，此后，某微信自媒體發(fā)布文章，指責京東平臺商家冒用澳洲著名連鎖藥房名義銷售澳洲商品，同時未經授權銷售著名澳洲保健品廠家商品，并對劉強東上述言論進行了駁斥阿里12億增資新加坡郵政打通跨境物流阿里巴巴將投資1.38億美元增持新加坡郵政股權，同時，增資新加坡郵政旗下冠庭國際物流約6785萬美元。新加坡郵政主要從事郵政、物流和零售服務，目前阿里是其第二大股東。借助新加坡郵政，菜鳥網絡打通了東南亞、巴西等地的跨境電商專線，并籌劃推出跨境時效產品。據了解，去年5月，阿里巴巴集團已斥資2.49億美元戰(zhàn)略投資新加坡郵政。蜜芽寶貝更名蜜芽啟用汪涵做代言人近日，國內跨境母嬰電商蜜芽寶貝宣布改名，同時其域名www.miyabaobei.com也已更換為www.mia.com。蜜芽以母嬰用品起家，這次“去寶貝化“的更名，表明其由母嬰消費升級為親子家庭生活消費。其透露，日后將發(fā)布母嬰界COSME大賞榜單，聯(lián)合明星家庭推出育兒知識系列圖書或視頻，提供品牌定制服務。順豐公布國際化最新戰(zhàn)略：全球布局20個倉順豐國際電商事業(yè)部成立于2014年，主要負責順豐的國際業(yè)務。據悉，順豐的直發(fā)業(yè)務已可以覆蓋全球241個國家，未來并將從客戶層、流向層、產品層發(fā)力；網絡全球化方面，順豐將通過建立20個全球倉網，來覆蓋4個主要目標市場。其中包括北美、歐洲、澳洲等地，以最終實現(xiàn)建設自有生態(tài)鏈的目標。速賣通物流計劃曝光：與菜鳥密謀設海外倉速賣通表示，將跟菜鳥物流聯(lián)合推出一款物流服務，以解決平臺上賣家物流糾紛。今年還將投入1億以上的資金來重點解決此類問題，并表示通過其平臺進行物流服務出現(xiàn)問題全部是平臺的責任。其透露，在今年，速賣通會與全球五個以上的國家建立戰(zhàn)略合作關系，并跟菜鳥物流合作推出海外倉服務。不滿足于黑五亞馬遜9大國際站聯(lián)合造節(jié)日前，亞馬遜宣布將7月15日定為PrimeDay，并將在這一天提供比黑色星期五更多的優(yōu)惠。全球性活動PrimeDay僅向其會員開放，屆時，亞馬遜將在法國等9地推出大規(guī)模促銷活動。會員可享受免運費、限時送達等服務。亞馬遜還將提供秒殺商品和極速服務并舉行PrimeLivingPhotoContest活動。大S老公汪小菲闖跨境電商密謀臺北餐飲汪小菲透露飯店業(yè)、跨境電商及觀光地產業(yè)將是他未來事業(yè)三大重心。其將利用天貓平臺并采取O2O線上、線下方式來經營跨境產業(yè)。近日，汪小菲率領湖畔大學同學赴臺參訪，這也是湖畔大學青年企業(yè)家首度赴臺交流。據悉該大學是由阿里巴巴創(chuàng)辦人創(chuàng)立。轉運四方為eBay海淘開路推定制快轉模式轉運四方與eBay的合作將于7月12日正式啟動。其表示，新模式“極速快轉”可實現(xiàn)包裹的“快進快出”，物流時間可控制在5至9個工作日內。據悉，2014年底，雙方就曾推出過海淘轉運優(yōu)惠活動，今年，轉運四方將開通海外多國轉運路線。目前，其已與eBay、天貓、中國銀行等建立合作關系。杭州跨境綜試區(qū)受寵:質檢總局發(fā)16招力挺本次新政中，質檢總局從多方面促進跨境電商健康發(fā)展。內容涉及監(jiān)管模式、清單管理制度、電商規(guī)范認證、綜合保稅區(qū)建設、口岸建設、風險監(jiān)測、貿易研究、糾紛解決、技術保障等方面。早在本月初，杭州海關、杭州檢驗檢疫局、省、市國稅等監(jiān)管部門已出臺了相關促進跨境電商發(fā)展的新舉措。福建9大措施支持電商跨境業(yè)務受“照顧”近日，福建省人民政府辦公廳發(fā)布了關于加快電子商務發(fā)展九條措施的通知。該措施提出，該省將在海關特殊監(jiān)管區(qū)設立跨境電商集散配送中心和展示交易中心，并對符合條件的跨境電商企業(yè)給予補助。此外，還將對落戶福建省自貿試驗區(qū)的龍頭企業(yè)實施獎勵政策。

阿里巴巴今日宣布逾億美元戰(zhàn)略投資魅力惠，共同打造奢品閃購電商平臺魅力惠，為消費者提供深度折扣、品牌直接授權的優(yōu)質商品。同時，為國際各大奢侈品、輕奢、時尚品牌提供限時折扣、正品銷售的全程供應鏈服務。一家此前并不高調的奢侈品電商平臺為何能獲得阿里的青睞？它其實大有來頭。魅力惠是什么魅力惠是一個會員制時尚奢侈品閃購B2C網站，于2010年4月6日正式上線。它有2000多個品牌官方合作伙伴，所有商品均由品牌商直接提供，值得一提的是，它是部分品牌在國內電商的唯一合作伙伴，如巴黎老佛爺、Armani、Zegna、MichaelKors、Trussardi、RogerVivier、Longchamp、Tumi、嬌蘭等280個品牌。保證消費者在線上購買的商品可以享受線下品牌的專業(yè)售后服務；它以限時限量的銷售模式，平均折扣為55%，甚至有低至1折的會員價。魅力惠由四位法國人ThibaultVillet、OlivierChouvet與IsabelleChouvet夫婦、AlainSoulas創(chuàng)立于東京，現(xiàn)任CEO是韋奕博（ThibaultVillet）。韋奕博有20年奢侈品行業(yè)經驗。1999年來到中國，曾經擔任5年歐萊雅中國區(qū)副總裁，主要負責奢侈品部門的業(yè)務。期間他推動了蘭蔻在中國開展電子商務業(yè)務。2007年至2009年擔任Coach大中華區(qū)總裁。魅力惠的融資歷程2009年魅力惠日本成立2010年魅力惠中國成立，地點上海2011年1月魅力惠獲得千萬美元A輪投資，三井創(chuàng)投等投資2012年3月NeimanMarcus(尼曼集團)領投，魅力惠獲得2800萬美元B輪投資2014年4月獲周大福、天達銀行6500萬美元合作性投資這些數(shù)據幫你更好地了解魅力惠魅力惠已與國際知名的2000多個品牌合作，有逾600萬時尚達人成為魅力惠的會員，360萬活躍會員遍布日本與中國；平均每天完成2000-3000筆交易，部分單品日均成交量在10000件以上，平均單筆成交金額在600元以上，商品類別涵蓋時尚服飾、護膚美容以及精致家居生活等；平均每天運作18個線上“閃購”活動，累計平均每月達560個；22個攝影棚，每天拍攝處理4300張照片，每周累計達22500張；倉儲面積達12000平方米；商品銷售范圍已覆蓋到全國1200多個城市，其中二三線城市占比60%；公司每年銷售額達到超過100%增長，2015年的增長更是預計將會突破10億元人民幣；有42%的交易是在手機客戶端上完成；員工總數(shù)350人。（注：為2014年數(shù)據）如何建立獨特的競爭優(yōu)勢魅力惠用精選的品牌策略吸引用戶，幫助它贏得了很多大品牌的好感，同時引導這些具備更高購買力的用戶群贏得更多大品牌的認同；同時，它突破電子商務常規(guī)模式，建立電子品牌和用戶的獨享關系，以品牌自身作為媒介去激發(fā)創(chuàng)意靈感，加強品牌活動張力，從而帶動用戶的消費熱情；重視網絡社區(qū)中KOL的傳播效應，便于他們將魅力惠理念和產品分享到其他網絡平臺。為了吸引重復購買，將品類進行擴展，從時尚到美容、手表配飾和家居產品等。而依然保持高客單價的策略是讓每一個品類都盡量挑選高端品牌；在議價能力上，魅力惠也足夠強勢，只需付一筆訂金而非全部貨款，就能按照合同直接從品牌的庫存中拿貨，約定的銷售周期結束后就下架，剩余產品直接退回品牌，以更低折扣讓利給用戶。除了一線大牌，魅力惠也在盡量爭取小眾的高端品牌。韋奕博在接受一財網采訪時表示，希望魅力惠不只是一家賣折扣商品的網站，而是一群追逐潮流的年輕人的社區(qū)。對于品牌首次使用明星代言的市場策略，表示這是魅力惠2014年大型品牌推廣活動的重要部分：“今年（2014年）秋天開始，我們將用往年三到四倍的廣告投放預算來推廣品牌形象。讓人們迅速地知曉品牌，選擇氣質與品牌貼合的明星是最好的方法之一?！庇心男└偁帉κ?009年正是閃購模式在全球最受熱捧的時候，因為限時折扣模式有助于提高購買率以及培養(yǎng)用戶粘性，同時也能讓品牌用一種相對體面的方式清理存貨。在美國，以Gilt、RueLaLa等為代表的名品閃購網站當時被認為是有可能比肩eBay和亞馬遜的行業(yè)黑馬。在國內，2008年奢侈品閃購網站唯品會和走秀網分別成立。雖然都是借助“閃購”模式進行商品銷售，但魅力惠與兩者的定位有較大差別。唯品會和走秀網在發(fā)展過程中都選擇降低品牌門檻，選擇較為親民的市場品牌，從而解決規(guī)模的問題，這也導致客單價下降。而魅力惠的選擇則是將客單價這樣的指標放到比規(guī)模更重要的位置。目前，唯品會的客單價是200元左右，走秀網為400至500元，而魅力惠則為超過900元人民幣。定位的不同避免了同打限時閃購模式牌的兩家網站正面廝殺，而是分別抓取用戶。來自中國市場的挑戰(zhàn)與所有的奢侈品網購相似，韋奕博首要擔心的是“假貨”問題，他在媒體采訪中表示魅力惠堅持從品牌官方渠道進行采購，保證100%正品。此外，也存在定價、品牌授權和消費者接受度等挑戰(zhàn)，第一財經日報也曾經對此做過總結。首先是品牌挑戰(zhàn)。很多國際一線大牌并不喜歡在線銷售貨品，因為其在華定價遠高于歐美，假如在線銷售則會拉低其定位。魅力惠需要在用戶需求與高端品牌定位中尋找到平衡。再次是定價優(yōu)勢能否繼續(xù)。以買手制和授權合作制獲得一些高端品牌商品的在線銷售權，價格最低可至4~5折，這樣才會對網購者有誘惑力，這就需要與品牌商建立深度且長期的合作最后是消費者體驗。根據世界奢侈品協(xié)會發(fā)布的調查報告，近六成受訪者不愿在網上購買5000元以上的物品。盡管奢侈品市場很龐大，但是還需做一定的市場培育，以及積極的定價策略。阿里、魅力惠如何深入合作？本次交易完成后，阿里巴巴將幫助魅力惠及其品牌伙伴接入阿里生態(tài)，為他們更為有效率地定位消費人群，營銷品牌，搭建基于互聯(lián)網的供應鏈體系。包括：整合集團資源，在旗下天貓平臺成立一支服務團隊，支持魅力惠的快速發(fā)展，幫助魅力惠在用戶成長、品牌合作、物流和IT基礎服務設施等方面獲得擴大和提升。而魅力惠方面也將幫助天貓進一步完善品牌的引進庫，擴大阿里在奢侈品、輕奢電商領域的優(yōu)勢。

近日，京東集團CEO劉強東在澳大利亞墨爾本接受媒體采訪時說出的一句“最近幾年網上代購的東西90%是假的”讓京東全球購遭受了不小的危機。據了解到，京東現(xiàn)在已成為澳大利亞代購圈的眾矢之的。京東遭澳洲代購圍攻？劉強東發(fā)表上述言論兩天后，主要做澳洲商品測試的某微信自媒體發(fā)布了一篇名為《京東謊稱ChemistWarehouse官方旗艦店，澳洲總部知道嗎？》的文章，指責京東平臺商家冒用澳洲著名連鎖藥房ChemistWarehouse名義銷售澳洲商品，同時未經授權銷售著名澳洲保健品廠家Swisse的商品，并對劉強東“網上代購90%是假的”及“個人代購能存活是因為灰色、違法、逃稅”等言論進行了駁斥。這篇文章在短時間內受到了大量的關注，并被大量主做澳洲代購的微信號轉發(fā)，特別在澳大利亞的華人圈子，傳閱量非常之高。京東方面稱，這是一場澳洲代購群體針對京東的“有組織的報復”。其解釋，除了劉強東的言論，這場輿論戰(zhàn)背后的根本原因在于京東進入澳洲直接和品牌商直采后，沖擊到了代購們的生意，甚至影響了他們未來的生計。整個事件的背景是發(fā)生在6月29日和7月1日，京東全球購在澳大利亞墨爾本和悉尼分別高調召開了兩次規(guī)模頗大的招商會，受到較大關注。對于《京東謊稱ChemistWarehouse官方旗艦店，澳洲總部知道嗎？》文章中提到的幾點質疑，京東發(fā)來了解釋：首先，ChemistWarehouse旗艦店在京東全球購確實是有授權的，只是后來ChemistWarehouse與代運營商家之間發(fā)生了價格策略不一致的情況，才暫時把旗艦店撤下;京東也實屬無奈。其次，關于Swisse在中國沒有授權零售商的問題，其實是發(fā)帖者在偷換概念。其實如Swisse等保健品品牌，在中國大陸原本就沒有任何一家的授權零售商，目前只能通過跨境電商渠道在中國銷售?！熬〇|全球購或天貓國際的商家，在售賣Swisse產品的時候，其實都是通過香港的經營主體，從Swisse在澳洲本地的授權經銷商處拿貨，貨源本身是沒問題的；而香港本身也是支持平行貿易的地方，其操作都是合理合法。如果說合法注冊的跨境電商都無法保證貨源真實性，那代購們就能嗎？”代購VS跨境電商利益之爭一位業(yè)內人士表示，劉強東所說的“最近幾年網上代購的東西90%是假的”的言論確實有些偏頗。“雖然目前網上代購假貨的數(shù)量不少，但應該到不了90%這么高的比例?！钡麄€事件背后折射出的卻是跨境電商模式興起后，與傳統(tǒng)海外代購出現(xiàn)的巨大利益沖突。一位在墨爾本經營多年的華人經銷商說，澳洲代購是一個非常龐大的群體，從留學生到家庭主婦再到公務員等等，目前在澳洲全職專業(yè)做代購的人數(shù)在300-500人，其中規(guī)模最大的年銷售額超過2億人民幣。過去，代購在中澳貿易充當了非常重要的角色，可以說是跨境直郵市場的先驅者，也起到了教育中國市場的作用。而他們的另一個重要角色則是澳洲商品的爆款推手。很多澳大利亞的知名品牌，譬如Blackmores、Swisse、A2等，都是在代購們一輪輪不遺余力地推廣下，才逐漸為中國消費者所熟知、所推崇。同時，澳洲的專業(yè)代購群體也非常有組織性?！跋つ岬某壌蟠彾加凶约旱娜?，經常會有目的性地去推一些商品，大家一起通過國內的一些特定渠道，比如淘寶、微信、微博合力去捧火某款商品?！卑闹薮?0%以上的商品是通過去澳洲本土超市Coles、Woolworth，連鎖藥房ChemistWarehouse等渠道掃貨獲得，還有一部分規(guī)模大的代購則注冊了公司，直接向品牌商采購一部分貨。代購們采購到商品后，加價10%-100%賣給中國的C端消費者，雖然彼此間也有一定的競爭，但大多數(shù)情況下“井水不犯河水”，每個人都有自己特定的一批老客戶，也保持著還不錯的利潤。而代購們這一直以來的好生意則在天貓、京東、聚美優(yōu)品等國內電商不計成本地殺入跨境電商后，發(fā)生了改變。兩者會發(fā)生巨大利益博弈主要是由于在商品上的高度重合，目前兩者主要銷售的、或者說能夠帶來主要銷量的都是市場上已有的爆款。對于國內電商、尤其是自營電商而言，規(guī)?；纳虡I(yè)模式導致其SKU數(shù)無法大規(guī)模地擴充，初期只能將資源集中在某幾個品類和品牌上，而代購則受制于實力的不足，缺乏獨立拓展商品的能力。同時，誰都不愿意承擔教育市場的成本和可能存在的巨大風險。因此，當國內電商通過去品牌商處直采的方式縮短中間環(huán)節(jié)，通過大批量的采購和規(guī)模化的物流去壓低成本，再加上初期瘋狂的補貼，使得這些賣爆品的代購多少有點“窮途末路”的感覺，至少在心理層面已受到了沖擊。此前，業(yè)內曾流傳聚美優(yōu)品、蜜芽寶貝提著現(xiàn)金去日本采購花王，稱有多少要多少。聚美優(yōu)品通過資本的方式直接介入韓國化妝品的品牌端，這些動作都對做這些品牌的代購產生了實質性的影響。雖然跨境電商來勢洶洶，但實際上目前海淘的絕大部分交易額仍通過海外代購產生，而不是跨境電商。一位資深跨境電商人士表示，保守估計，淘寶全球購的日交易額在2.5億元人民幣以上，而2014年除了天貓國際以外，沒有任何一家國內電商的跨境電商進口業(yè)務的年交易額能超過10億元人民幣，市場基本屬于藍海。天貓國際、京東全球購，聚美極速免稅店和洋碼頭都瞄準全品類商品，顯然是看準了這塊海淘市場。海外代購與跨境電商的這場戰(zhàn)爭在相當長的一段時間內會持續(xù)下去。代購未來何去何從？一位進口電商創(chuàng)業(yè)者表示，個人代購的模式長久以來就存在，放大了說實質上就是淘寶的C2C模式，而這種模式會一直存在下去。但首要一點是必須要走向陽光化和正規(guī)化，走私、逃稅、假貨等問題不能再犯。而這些代購未來將走向何方？目前可見的有兩條出路，有實力的代購逐漸做大，掌握了一定的供應鏈能力，成為天貓國際、京東全球購、洋碼頭或微商渠道上的小B或大B類商家，或者自己做獨立電商。“實際上這部分人已經不能稱之為代購了，他們走得是囤貨賣貨的路線，而不是消費者有了代購需求，再去采購?！绷硪粭l道路則是成為具有獨立選款能力的買手，去抓長尾市場，滿足消費者碎片化、細化的需求。目前洋碼頭掃貨神器、海蜜、街蜜等基于移動端的C2C平臺就搜羅了這樣一批買手?！皩τ谒麄兌?，只有不跟跨境電商去圍著現(xiàn)有的爆款比拼，才有可能存活下來?！薄翱缇畴娚套龅氖且?guī)模化生意，導致它們的商品覆蓋能力是非常有限的，也無法滿足每個消費者定制化的需求。在這樣的縫隙之中，代購們終究是能找到方法存活下來的，但空間肯定會受到一定程度上的壓縮?！币晃粯I(yè)內人士說道。

門店之變：海淘+網購+智能硬件“有相關機構調查發(fā)現(xiàn)，相比于80后孕媽們愛網購，90后孕媽更傾向于逛門店，這一批用戶群正逐漸向線下回歸。跟隨90后消費習慣的變化，我們也希望在門店中作出改進，更接近90后消費群。”樂友創(chuàng)始人兼CEO胡超這樣說到。基于此，樂友在變革中的一個重要方向是，為門店注入更多互聯(lián)網元素。一、“隨意購”網購臺龔定宇介紹稱，樂友在所有的門店中都配備了一臺“隨意購”，通過這個平臺，消費者不僅可以線上下單，也可以通過搜索相關產品了解到樂友庫房中的存貨，下單后可實現(xiàn)2小時內送貨上門，用戶也可到門店自提。二、“樂海淘”網購臺在今年6月中旬，樂友高調宣布加入跨境電商領域，并頗為“激進”地在線下體驗店中加入了海外購體驗區(qū)——“樂海淘”，用戶可以在線下店體驗展示的商品，然后通過掃碼或搜索進行下單。據了解到，來源于日本的高端護膚品牌Alobaby、美國的高端護膚品牌加州寶寶，以及嬰幼兒奶粉品牌惠氏已相繼向樂友授權，為其提供原廠直供的產品，外界戲稱“樂友的海淘產品是帶著出生證的”。三、智能產品體驗區(qū)除了購物方式，樂友還在其門店中增加了更多智能化產品，例如可以與聯(lián)網的鋼琴、智能水杯等孕育各階段的母嬰智能產品，樂友創(chuàng)始人龔定宇表示，未來樂友將不僅僅停留在母嬰零售的業(yè)務中，還將建立一個安全的母嬰生態(tài)圈。渠道之變：O2O向社區(qū)和三四線城市滲透龐大的線下銷售網絡，讓樂友的O2O在渠道上掌握了更多主動權，例如可以更快地向三四線城市滲透。據了解，樂友現(xiàn)在有400家直營店，覆蓋14個城市，這讓其O2O有更多的觸角。龔振宇曾透露，未來樂友會接納更多的加盟店。而在選址方面，樂友會增加更多社區(qū)店，滿足顧客就近購物需求。值得注意的是，上文中提到的互聯(lián)網化門店，同樣會隨著樂友的實體店布局下沉到三四線城市。據了解，目前樂友的直營店鋪主要集中在一二線城市，但從去年年底開始，樂友開始增加加盟店，主要覆蓋三四線城市?！拔磥磉@個比例會越來越高?！饼彾ㄓ罡嬖V，“樂海淘”、“隨意購”網購臺都將同時出現(xiàn)三四線城市中，“讓那些離海淘方式較遠的用戶更多的體驗到跨境電商的便利”?！皩ν狻敝儯鹤呦虍悩I(yè)聯(lián)盟隨著業(yè)務的拓展，樂友也逐漸從直營模式走向開放姿態(tài)，允許加盟店的加入，此外還擴充到聯(lián)營店和異業(yè)店。目前，樂友對外合作的對象已從平臺商拓展到移動電商以及SNS社交網站。日前，樂友與東方愛嬰早教中心達成合作，雙方將在渠道中進行互補合作。其中，樂友的網購臺將進駐東方愛嬰線下門店，讓早教與購物相結合。同時，東方愛嬰的用戶也可以通過東方愛嬰APP及微店挑選樂友的產品。另外，樂友的會員也可體驗東方愛嬰的測評服務。一直主打全渠道零售商服務的樂友，通過異業(yè)聯(lián)盟的方式在渠道的拓展中又進一步的獲得突破，有數(shù)據顯示，截止目前，樂友的全渠道用戶已達600多萬，直營門店達400多家，其中，O2O渠道的業(yè)務已占到所有渠道的超60%。

時隔中國政府宣布降稅一月有余，雅詩蘭黛集團昨日宣布將從7月1日起降價，成為稅收政策調整后首個落地的品牌。根據清單，此番降價涉及多款熱銷明星單品和套裝，降幅最高達23%。北京商報記者從雅詩蘭黛集團了解到，降價品牌囊括了雅詩蘭黛在中國市場的所有護膚彩妝品牌，包括雅詩蘭黛、倩碧、海藍之謎、悅木之源、MAC、BOBBIBROWN和男士護膚品牌LabSeries，降幅在11%-23%之間。其中，雅詩蘭黛明星產品小棕瓶系列產品降幅14%；倩碧品牌的護膚三部曲降幅13%；悅木之源明星產品韋博士靈芝煥能精華素50ml裝則下調200元，降幅23%；集團高端品牌海藍之謎精華面霜60ml裝的價格下調300元，降幅約11%。這也意味著從下周三起，包括百貨商店、絲芙蘭、官網、天貓旗艦店、獨立專賣店及機場含稅店在內的所有官方授權零售渠道都將面臨價格調整。上月底，國務院發(fā)文宣布自6月1日起下調護膚品、服裝等進口商品的關稅，護膚品降幅超過50%。僅兩日后，雅詩蘭黛集團、歐萊雅集團便雙雙宣布將隨之下調在中國售價。此次雅詩蘭黛先于競爭對手發(fā)布了降價策略。不過，業(yè)內專家和品牌商同時表示，“調價受中國政府下調關稅政策影響不大”。資深護膚專家冰寒表示，調稅對中高端護膚品成本影響僅降低幾十元，因此降價舉措乃順勢而為，一方面迎合區(qū)域市場的政策層面，一方面在消費群面前顯出誠意。同時縮小海內外價差也有利于留住區(qū)域市場的本土消費，同時在側面打擊魚龍混雜的代購和其他非官方銷售渠道。聯(lián)縱智達營銷咨詢公司創(chuàng)始人、復旦大學企業(yè)研究所副所長何慕表示，雅詩蘭黛此次調價并不僅僅是降低價格以回應關稅政策，而是一種消費者關系管理的長期戰(zhàn)略。他預計，這種戰(zhàn)略調整最終將會使雅詩蘭黛公司旗下品牌實現(xiàn)長期保值。并且不排除其他品牌也會跟風降價，并引發(fā)一輪降價潮。

6月24日消息，王府井百貨與上海百聯(lián)、香港利豐簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將組建合資公司，同時公布“三年內打造六個品牌、開店300家，實現(xiàn)終端銷售10億元”的戰(zhàn)略目標。據了解，合資公司落戶于上海自貿區(qū)，由百聯(lián)股份與王府井百貨分別持股40%，利豐持股20%，初期業(yè)務將重點開發(fā)男裝、嬰童、家居生活、潮牌等品類。合資公司的主要業(yè)務包括：自由或授權品牌開發(fā)、總代理/總經銷的方式擴展外部渠道銷售、招商協(xié)同、品牌推廣與營銷四個方向。據其官方發(fā)言稱，未來的合資公司將成為百聯(lián)、王府井及利豐推動自營業(yè)務戰(zhàn)略及境內外采購的協(xié)調平臺。王府井百貨集團董事長劉冰表示，目前，王府井百貨集團已進入一個新的發(fā)展階段，處在“第三次創(chuàng)業(yè)”的大潮中。記者了解到，由于電商沖擊，百貨業(yè)還在經歷寒冬，各大百貨商場轉型在即。王府井百貨在目前在內地一共有29間百貨商場，早在去年8月12日，王府井就已宣布啟動全面戰(zhàn)略轉型，主要包含核心能力構建、全渠道建設與新技術運用、業(yè)態(tài)發(fā)展以及企業(yè)組織變革四部分內容。近日王府井又擬終止原承諾的2.08億元對重慶王府井解放碑店、武漢王府井等4個項目裝修改造投入，更用于永久補充公司流動資金，用于與主營業(yè)務相關的生產經營。利豐集團是一家以香港為基地的大型跨國商貿集團，經營出口貿易、經銷批發(fā)和零售三大核心業(yè)務，是從傳統(tǒng)的華資貿易企業(yè)成功轉型為運用供應鏈管理概念來統(tǒng)籌生產和流通的跨國企業(yè)的經典案例，目前利豐市場重心逐步向內地轉移。上海百聯(lián)旗下則有購物中心、購物廣場及大賣場等，今年04月，百聯(lián)推出首個自有男鞋品牌，掀開其自營業(yè)務轉型的最新進展。5月，百聯(lián)發(fā)布公告稱，將通過非公開發(fā)行股票的方式募集資金40億元，引入戰(zhàn)略投資者，推動公司體制、機制改革，強化優(yōu)質資產控制權，拓展公司優(yōu)勢主業(yè)，打造全渠道零售體系。