11月20日，據(jù)獲悉，拼多多發(fā)布Q3財報，財報顯示，截至2019年9月30日的12個月期間，拼多多平臺GMV達8402億元，較去年同期的3488億元同比增長144%。報告中您可能關(guān)注的數(shù)據(jù)還包括：在截至2019年9月30日的12個月內(nèi)，每活躍買家年度開銷為人民幣1556.7元（約合219.2美元），與截至2018年9月30日的12個月內(nèi)的人民幣894.4元相比增長75%。截至2019年9月30日，拼多多平臺年活躍買家數(shù)達5.363億，首次超過5億，較去年同期凈增1.508億，較上一季度增長5310萬，創(chuàng)上市以來最大單季增長。Q3拼多多總營收為人民幣75.139億元（約合10.512億美元），較去年同期的33.724億元同比增長122.84%。營收增長主要來源于平臺在線營銷技術(shù)服務(wù)收入的增長。三季度，拼多多在線營銷技術(shù)服務(wù)收入為67.114億元，較去年同期的29.741億元同比增長126%。平臺交易服務(wù)收入為8.025億元，較去年同期的3.983億元同比增長101%。歸屬于拼多多普通股股東的凈虧損為人民幣23.350億元（約合3.267億美元），而去年同期凈虧損人民幣10.983億元，相較于上年同期擴大112%；不按美國通用會計準則，歸屬于拼多多普通股股東的凈虧損為人民幣16.604億元（約合2.323億美元），而去年同期凈虧損人民幣6.189億元。截至2019年9月30日的12個月期間，拼多多平臺GMV達8402億元，較去年同期的3488億元同比增長144%。期間，平臺活躍買家年度平均消費額進一步增長至1566.7元，較去年同期的894.4元增長75%。平均月活躍用戶數(shù)量為4.296億，與上年同期的2.317億相比增長85%，Q3單季凈增6360萬，過去的兩個季度里，拼多多APP月活用戶數(shù)凈增1.399億。

小程序的優(yōu)勢是大家有目共睹，最明顯的優(yōu)勢就是方便快捷，不需要下載。而且這幾年小程序也得到了充分的挖掘和體現(xiàn)，助力不少商家和企業(yè)實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，小程序更是成為了他們在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新名片，更是出現(xiàn)了小程序比官網(wǎng)更適合做“官網(wǎng)”的說法。那么小程序到底具有哪些優(yōu)勢呢?現(xiàn)在微信平臺有著數(shù)額龐大的用戶流量，這也算是擁有了先天的優(yōu)勢。小程序有著巨大的潛在流量，自然也就獲得了更多群體的青睞。其次，作為移動時代的產(chǎn)物，小程序處處針對移動場景而設(shè)計——小程序擁有APP般的用戶界面，同時擁有更自然的移動流量入口，可隨時隨地連接用戶，將獲客的路徑縮短，對用戶使用上來說，也非常方便，要用的時候打開，不用的時候關(guān)掉，即用即走。這點比需要下載，還要占用手機內(nèi)存空間的APP要好很多。從展示角度來看，受限于技術(shù)，大部分用作企業(yè)展示的APP或網(wǎng)站的功能十分單薄，而站在超級APP的肩膀上，小程序擁有更豐富的技術(shù)接口，且能通過插件快速自定義，借助智能手機的眾多傳感器，例如GPS定位、錄音、拍視頻、重力感應(yīng)等，能開發(fā)更豐富的使用場景，大大拓寬了企業(yè)展示的場景，在安卓手機上可以把小程序添加到手機桌面，看上去跟原生APP差不多。同時微信生態(tài)的大力支持和持續(xù)更新，也為小程序增加了不少的競爭優(yōu)勢。拋開流量帶來的價值與信息，對于小程序來講無論是開發(fā)還是運營成本都處在一個企業(yè)可以接受的水平，企業(yè)只需定期更新資訊和對接客服，極大減少了運營的工作量，更是沒有了APP或網(wǎng)站動輒數(shù)十萬的研發(fā)費用，使得商家可以資金更好地用在品牌傳播和推廣上面，這也是越來越多的商家投身小程序開發(fā)的原因之一。認識到這些的企業(yè)和商家已經(jīng)紛紛采取行動，搶占新的流量藍海市場!畢竟10億的微信流量擺在那，這么大一個蛋糕任誰都想來咬一口。微信小程序開發(fā)后不需要自己主動去推廣和維護，5公里以內(nèi)的微信客戶都能自動搜索到你，每一個進入的客戶可以全面、系統(tǒng)、直觀地了解到你品牌實力、產(chǎn)品優(yōu)勢、活動信息、各種聯(lián)系方式、在線咨詢、在線預(yù)訂或交易!當業(yè)主需要時，你就占據(jù)了獲客的優(yōu)勢和口碑。企業(yè)展示需要的主要有品牌傳播、連接用戶和承載業(yè)務(wù)這三點。此前的PC和移動網(wǎng)站都能很好的把控好這幾個方面，但隨著用戶下沉到移動端，移動端的營銷工具在企業(yè)展示上的優(yōu)勢無疑就突顯出來了，而小程序正是這樣一個在風口上的營銷工具，自然是具備得天獨厚的優(yōu)勢，更適合企業(yè)對外展示。微信小程序的未來發(fā)展趨勢不容小覷，小程序擁有微信10億多用戶，讓應(yīng)用觸手可及。

第1招：看鍋身圓滾滾的鍋身，看起來都差不多，該如何挑選呢？首先，我們要先弄清它們的材質(zhì)，常見的鍋身材質(zhì)分成鐵、鋁合金、不銹鋼等，當然還有經(jīng)過特殊工藝處理的不粘鍋。傳統(tǒng)的鐵鍋非常耐用，而且價格便宜；相對來說材質(zhì)比較單一，不含其他化學物質(zhì)，一般不會產(chǎn)生溶出物，即使在烹飪過程中有少量的鐵溶出，也不會對人體造成損害，相反，這還被健康專家認為是最直接的補鐵方法呢！鐵鍋的優(yōu)點看起來真是不少，不過，它也有自己的“不足之處”，那就是比較容易生銹，看起來不太漂亮，而且，如果氧化鐵（即鐵銹）攝入過量，對人的肝臟是有害的，所以千萬不要在鐵鍋中長時間地盛放食物（比如將菜留在鐵鍋中過夜）。鋁合金鍋非常輕便耐用，因為不存在“生銹”的問題，樣子看起來也比鐵鍋“漂亮”一些。它最大的特點是導(dǎo)熱快，而且比較均勻。過去市場上常見的鋁質(zhì)炒鍋由于工藝原因，如果用來燒煮酸、堿性較強或較咸的食物時，鍋具中的鋁會溶出污染食物，對人體產(chǎn)生不利影響。而目前市售的鋁合金鍋都經(jīng)過特殊處理，這樣的鍋使用起來更加安全，但同時也要注意選擇大品牌的鋁合金鍋具，質(zhì)量會更有保障。不銹鋼鍋以其外觀漂亮，結(jié)構(gòu)精美、耐用、純凈無污染、具有“物理不粘”以及“少油煙”的特性，迅速成為現(xiàn)代廚具市場的新寵。但由于純不銹鋼鍋鍋身比較重，而且導(dǎo)熱不均勻，所以市場上流行的不銹鋼鍋多采用“多層復(fù)合”技術(shù)，將不銹鋼鍋進行了技術(shù)改良。這種多層鍋（一般為三層或五層，可以從產(chǎn)品說明上看出來）具有堅固耐用、導(dǎo)熱好、傳熱保溫效果好、易清潔等特點，而且隨著市場的逐步擴大，價格也漸漸“親民”，受到普通家庭的青睞。以三層不銹鋼鍋為例，三層的材質(zhì)分別為304不銹鋼、純鋁夾層、430不銹鋼（由內(nèi)至外）。針對各種不同的烹飪方式與方法，市場上還有各種各樣的涂層鍋。鍋具穿上這層“涂層”外衣，就具備了“超強”的新本領(lǐng)，如：不粘、不糊、易清洗，等。但涂層鍋的使用要求也比較高，如不能使用鐵鏟、不能用堅硬物體刮擦，不能用鋼絲球清洗等，這些都需要格外注意。如果涂層被破壞得比較嚴重，就不能再使用了。第2招：看鍋蓋需要注意的是，并不是所有的炒鍋都配備鍋蓋，這是由于中式烹飪常常講究“急火快炒”，這種烹飪方式?jīng)Q定了菜肴不需要長時間地在鍋中燜煮，因此很多炒鍋在設(shè)計時都沒有配備鍋蓋。但在購置鍋具時，要考慮到家庭使用的炒鍋，尤其是像不銹鋼炒鍋這種可以“身兼多職”（比如可以充當煮鍋來煮餃子、面條；充當燉鍋來燉肉等）的鍋具來說，配備一個結(jié)實耐用、易于清潔且密封效果好的鍋蓋還是非常必要的。鍋蓋分為玻璃鍋蓋、不銹鋼鍋蓋、不銹鋼鑲玻璃鍋蓋以及涂層鍋蓋幾種。一般來說，這幾種鍋蓋都是比較耐用的，其中以不銹鋼鍋蓋最為耐用、而且密封性能也最好（因為是一體設(shè)計），同時，由于接縫少，也最易于清潔。不過，如果你是個烹飪新手的話，也不妨選擇帶玻璃的鍋蓋，這樣的鍋蓋可視性好，能讓你隨時掌握烹飪進度。值得一提的是，很多質(zhì)量比較好的不銹鋼鍋所配備的鍋蓋，都有非常科學的弧形設(shè)計，在設(shè)計時，甚至會考慮到如何才能不讓鍋蓋上的水蒸氣滴在食物上而影響口感，這樣的貼心設(shè)計，是非常受消費者歡迎的。鍋蓋的收納，尤其是在烹飪過程中，“把鍋蓋放在哪里”是個有些惱人的問題，為了讓燙手的鍋蓋在烹飪過程中不再“礙手礙腳”而做出的特殊設(shè)計，一定會讓你喜出望外：它能非常方便地“站立”在任何地方，既不會影響操作，又不占用過多的空間，非常方便。第3招：說說“不粘”“不粘”是鍋具的一大優(yōu)點，這一點不難理解。想想看，剛剛放入鍋中的魚肉全粘在鍋底，一邊是黑煙直冒，一邊是因為無法翻面，把鮮嫩的魚肉全都弄成了碎塊，想一想都讓人泄氣。不粘鍋的優(yōu)勢就在這時候顯露出來了，甚至不用放油，也不用擔心嫩嫩的魚肉被煎成了碎屑?，F(xiàn)在市售的不粘鍋非常多，挑選時要注意選擇大品牌的鍋具，一般情況下質(zhì)量會比較有保障。除了傳統(tǒng)不粘的特點，一些鍋具還配備有特殊的設(shè)計，如利用溫控的原理，使鍋具具有“可視”的控溫效果，幫你精準地掌握火候，如果你自認為對“火候”的掌握不夠精準，可以選購這樣的鍋具來幫忙。新型的優(yōu)質(zhì)不銹鋼鍋往往具有“物理不粘”的特性。這是由于不銹鋼鍋的特殊制作工藝決定的。這種不粘特性是由于鍋具本身的材質(zhì)非常堅固光滑，放入食用油后，再放食物，待食物受熱后會逐漸收縮并自動脫離光滑的鍋具表面，這樣就能達到“物現(xiàn)不粘”的效果了。物理不粘不受涂層的限制，只要保養(yǎng)得當，物理不粘的特性基本上可以說是永久性的，而且，更加健康。第4招：看鍋柄炒鍋一般都帶有鍋柄，也就是鍋的“把手”，這個部分是需要與人手直接接觸的，因此可以算是一口炒鍋使用時是否“順手”的關(guān)鍵。好的鍋柄在設(shè)計時會考慮到牢固、防燙、耐用幾點?？村伇欠窭喂?，在挑選時，要仔細看一下鍋柄與鍋身是如何聯(lián)接的。最結(jié)實的聯(lián)接方法是用鉚釘鉚合。兩顆以上的鉚釘分別穿過鍋柄與鍋身，將它們牢牢地聯(lián)結(jié)在一起。尤其是在選擇直徑比較大（30cm以上）、材質(zhì)比較重（如不銹鋼或鐵）的炒鍋時，這一點尤為重要，不然，很有可能出現(xiàn)鍋柄突然脫落的危險，尤其是在鍋中盛有比較多的較燙的食物的時候。如果是選購鍋身較小、不太沉重的鍋，可以看到鍋柄也有用“點焊”的方法聯(lián)接的。點焊的特點是比較平整光滑，幾乎沒有突起的部分，清洗起來更方便、更徹底。在購買時可以根據(jù)需要來選購，但切記“安全第一”的原則。鍋柄的材質(zhì)多為金屬材質(zhì)（與鍋身一致）、塑料材質(zhì)或木質(zhì)幾種。木質(zhì)由于美觀性、衛(wèi)生性及耐用性都相對較差，比較高檔的鍋具一般都不會選擇木質(zhì)鍋柄。塑料鍋柄的優(yōu)點在于防燙性能較好，但使用的時候也要注意不要將火調(diào)得太大烤到鍋柄，不然容易造成鍋具的損壞。金屬材質(zhì)的鍋柄最為堅固耐用，但使用時同樣不要讓火烤到它，以免燙手鍋具上往往會標有一些圖示性質(zhì)的標識，外行的人可能會不明就里，看得一頭霧水。下圖可參考一下：

養(yǎng)娃娃的開銷里面，紙尿褲是大頭。如果母乳沒啥問題，奶粉錢可以省下，但紙尿褲你怎么省？一個月七八百大洋是省不了多少的。所以近幾年紙尿褲大戰(zhàn)越來越熱鬧，討論紙尿褲的帖子也越來越多，基本上大家討論的焦點都集中在花王、好奇、Moony、大王等美日的知名品牌上面?？偟膩碚f白天使用它們各有優(yōu)劣，但過夜效果，都比不上芬蘭的Muumi。從左到右依次是：Moony、花王、好奇鉑金、Muumi。前三種是M號，Muumi的尺碼和美日系不同，按照推薦的尺碼，個頭比其他三種大一些。（這四種的價格也是從左到右依次變貴）看材料磨不磨屁屁紙尿褲的材質(zhì)分為外皮和內(nèi)皮。外皮材料關(guān)系到親膚性，由于寶寶的大腿內(nèi)側(cè)會經(jīng)常與外皮材料摩擦，所以材料越好舒適性越佳。內(nèi)側(cè)材料與臀、肚、腰以及外生殖器直接接觸，并且需要快速地將尿液導(dǎo)入到吸收材料當中，要求比外皮材料更高。通過肉眼觀察和觸摸感受，四款紙尿褲的內(nèi)、外皮材料舒適度排序是好奇鉑金>花王>Moony&Muumi四種紙尿褲外表材料的細節(jié)圖四款紙尿褲內(nèi)部材料細節(jié)圖好奇、花王和Moony都是用的無紡布材料，其中好奇鉑金是等級比較高的醫(yī)用水刺無紡布，親膚性天然比紙漿要好，然而無紡布多數(shù)用化學纖維制成，屬于石油產(chǎn)品，環(huán)保性不如紙漿。漏不漏得看設(shè)計表格中涉及的細節(jié)會關(guān)系到使用是否方便、是否會泄露等等，它們也是使用體驗很重要的方面。四款紙尿褲后腰部位細節(jié)圖后腰的設(shè)計非常關(guān)鍵，它將關(guān)系到寶寶的排泄物會不會從腰部漏出來污染到衣服被子，造成重大事故的問題，尤其是母乳喂養(yǎng)階段，從NB到M號，這個階段寶寶的便便非常稀，是半流體狀，設(shè)計不好會非常容易從后面流出來。這里面有兩個關(guān)鍵設(shè)計，一個是松緊帶，一個是防漏條。Moony和Muumi都是在紙尿褲主體上整合了松緊帶，略有彈力，聊勝于無，但沒有防漏條。好奇鉑金是整體獨立的松緊帶，同時松緊帶與主體結(jié)合，形成了一道防漏條，是這四種里最好的設(shè)計，也是唯一一款有腰部防漏的。而花王的松緊帶是在側(cè)翼，主體部分既沒有松緊帶也沒有防漏條，主體部分一通到底。大王這部分的設(shè)計與花王是一樣的，于是很悲催地事故無數(shù)，寶媽沒少半夜起來折騰。四款紙尿褲前腰部位細節(jié)圖由于尿液很少會從肚皮處流出，所以大多數(shù)品牌都沒有在這里做防御措施，僅有Moony在主體部分加了一道松緊帶，不過重要性并不高。這部分的關(guān)鍵點也有兩個，一是前襟到主體的形狀是否與腹股溝的弧線相貼合，貼合良好會減少尿液側(cè)漏的風險；二是防側(cè)漏的兩道松緊帶鎖邊。第一點好奇鉑金做得最好，剪裁最合體；Muumi的設(shè)計最差，Moony和花王半斤八兩。第二點好奇鉑金彈力十足，Moony與花王緊隨其后，Muumi又是四種里面最薄弱的，因此Muumi一定要綁緊，否則漏尿的幾率比其它幾種都大。到了寶寶六七個月之后，由于寶寶曲腿收腹的動作幅度變大，Muumi防漏體系較弱的問題就會被放大，如果你的寶寶用Muumi開始過夜時側(cè)漏，那么建議將Muumi改為白天使用。另外還有一些小細節(jié)，例如美日系三種都有尿量顯示條和腰圍刻度，Muumi都沒有，可能會在使用便利上有一點影響，不過因為不是重點，也無關(guān)緊要。因為Muumi主要是用來過夜的，第二天早上無論如何都得換掉，所以尿量顯示條有沒有都沒關(guān)系。吸收量大不大，過夜就知道以上數(shù)據(jù)均來自我的日常測試，并非官方數(shù)據(jù)，也不作為準確的衡量標準，只是起一個相對的比較作用。對于該數(shù)據(jù)造成的任何影響，概不負責。美日的很多紙尿褲有一個比較一致的缺點是尿液的吸收量有限。美日紙尿褲的主流設(shè)計思路在于對液體的快速吸收以保持皮膚表面的干爽，快速吸收也就意味著液體會與紙尿褲內(nèi)部材料迅速結(jié)合變成固體，阻礙液體向其它地方流動。所以你會發(fā)現(xiàn)寶寶小便的位置會鼓起一個大包，但其它地方卻沒什么變化。這時候就該及時更換紙尿褲了，因為如果不換的話，寶寶繼續(xù)撒尿，尿液會從紙尿褲與腿部的縫隙中流出來。當然，勤換紙尿褲，銷售量不就上去了嘛，我估計這是美日品牌都樂意見到的事情。這個特點在白天可能也不會有多大問題，因為大人會經(jīng)常檢查紙尿褲的情況，該換就換，但到晚上就不對了。放任寶寶穿同一片紙尿褲過夜可是會有漏屎漏尿的風險的，所以很多寶爸寶媽不得不半夜為寶寶換一條新紙尿褲。我們家在開始一段時間也面臨這種困擾，好在寶寶還小的時候半夜還是需要起來加奶的，順便換條尿布問題也不大，但現(xiàn)在慢慢地寶寶可以睡整夜了，再爬起來換尿布就顯得多余而且會吵醒寶寶。在這方面Muumi的表現(xiàn)十分優(yōu)秀。適合的才最好紙尿褲這個行業(yè)已經(jīng)很成熟，各種品牌型號都有自己的特點，我們可以根據(jù)自己的具體情況有針對性地挑選合適的產(chǎn)品。moony嬰兒紙尿褲▎產(chǎn)品說明這款嬰兒紙尿褲是日本原裝進口，輕柔貼身的防漏構(gòu)造，弧形貼合，不緊勒。長達10小時吸收，稀軟便便也不易滲漏。Moony主打性價比，其用料和設(shè)計的理念明顯屬于“夠用即可”，對于不挑剔的寶寶和家長來說，可以實實在在地省銀子。另外多說一句，媽咪寶貝和好奇銀裝比Moony更便宜，當然用料也會更廉價，真想咬牙省錢的可以試試。▎產(chǎn)品參數(shù)產(chǎn)品類型：腰貼型產(chǎn)品規(guī)格：64片產(chǎn)品尺碼：M產(chǎn)地：日本適合體重：6-11kg適用對象：男女通用花王嬰兒尿不濕▎產(chǎn)品說明這款尿不濕與肌膚接觸面采用輕柔凹凸點狀設(shè)計，不會緊緊粘貼肌膚，能讓紙尿褲和肌膚之間保持良好的空氣流通，濕氣不易殘留，小屁股更干爽舒適?；ㄍ醣兄杏怪溃趦r格、用料、設(shè)計等方面盡量平衡，因此它家的擁躉極多，大多數(shù)家庭都可以用，也挑不出太多毛病。我一個同事就說她家女兒在這個檔次的所有紙尿褲里，只有花王不紅屁屁，就說明了很多問題。當然名氣大了假貨也多，好奇同樣受到假貨不小的沖擊?；ㄍ踹@個檔次在紙尿褲中屬于中檔，是廣大城市白領(lǐng)階層選擇最多的。這個檔次還有幾個品牌，例如大王和好奇金裝。大王用料比花王厚，但前襟很短，使用不是特別方便，更適合比較瘦但尿量較多的寶寶。好奇金裝設(shè)計較好使用很便利，但用料比花王稍薄，尤其適合胖子，只是換尿布要勤快點。▎產(chǎn)品參數(shù)包裝數(shù)量(片):64系列:三倍透氣尿片規(guī)格:M64片尿片規(guī)格型號:M適用性別:通用尿不濕品類:紙尿褲適合體重:6-11kg產(chǎn)地:日本HUGGIES/好奇鉑金裝嬰兒紙尿褲▎產(chǎn)品說明這款紙尿褲有雙層防漏隔邊，能看得見的透氣孔，有全新導(dǎo)流凹槽，能夠更好地保持干爽。好奇鉑金讓我感受到一個國際一線公司的旗艦產(chǎn)品所帶來的方方面面的優(yōu)異體驗。用料倒也罷了，只要舍得在成本上花錢還是都能做到的，但好奇鉑金超越其它幾個品牌的優(yōu)秀人體工學設(shè)計，無數(shù)體貼到位的產(chǎn)品細節(jié)都體現(xiàn)了金佰利·克拉克這家全球紙品巨頭的技術(shù)實力與用心程度。如果對價格并不敏感，好奇鉑金絕對值得強烈推薦。▎產(chǎn)品參數(shù)包裝數(shù)量(片):72好奇系列:鉑金裝倍柔親膚尿片規(guī)格:M72片尿片規(guī)格型號:M適用性別:通用適合體重:7-11kg產(chǎn)地:韓國Muumi/姆明一族紙尿褲5號▎產(chǎn)品說明Mummi是芬蘭的品牌，外觀樸實，產(chǎn)品開發(fā)的重點在于環(huán)保、實用。表面大量使用紙漿，取材十分環(huán)保、安全，有著多方安全認證且達到食品藥品標準。對于過夜這個問題，我還是會推薦Muumi，雖然看上去Muumi價格比美日系貴，但它可以實實在在地減少夜里換尿布的麻煩，同時一片可以當兩片用，實際開支并沒有增加。據(jù)說除了Muumi之外還有幾個歐洲的小眾品牌也可以做到過夜無壓力，例如Libero，Bella等，大家有興趣的也可以本著娛樂的精神試試看。▎產(chǎn)品參數(shù)包裝數(shù)量(片):44規(guī)格型號:L適用性別:通用尿不濕品類:紙尿褲適合體重:12-16kg產(chǎn)地：芬蘭

冰箱品類眾多該如何選擇？當然，冰箱容量也在不斷增加，從二百多升發(fā)展到如今的六、七百升，滿足人們對于大存儲空間的需求。與此同時，冰箱的外觀形態(tài)發(fā)生了非常大的變化，從兩門，到三門，再到對開門、多門、門中門等等，門越來越多，樣式愈來愈豐富，適應(yīng)了人們更為精細化的食材存儲需要。面對目前市場上冰箱產(chǎn)品這么多的“門”，廣大消費者究竟該如何進行合理的選購呢？今天，筆者就和大家掰扯掰扯挑選冰箱的“門”道，教大家如何“分門別類”選冰箱！●兩門冰箱兩門冰箱在冰箱家族中來說算是最為“古老”的了，早期冰箱剛剛普及之時，市面上基本都是兩門產(chǎn)品（現(xiàn)在市面上的兩門冰箱依然存在），它的體積“小巧玲瓏”，結(jié)構(gòu)也較為簡單，只有冷藏室和冷凍室，控溫方式一般為機械式，溫度控制并不精準，內(nèi)部溫差波動幅度較大，食材的保鮮效果也差強人意。不過，早期人們對于冰箱的需求和認知還只是停留在可以冷凍食材、制冰塊這種簡單需求上，所以，兩門冰箱在當時也完全夠用。兩門冰箱機身纖薄易于安置目前，市面上在售的兩門冰箱產(chǎn)品數(shù)量很少，一般都是各廠商旗下的低端入門級產(chǎn)品，價格較為低廉。不過筆者并不建議大家選購兩門冰箱，首先此類產(chǎn)品只有兩個間室（冷藏和冷凍），使用過程中會有一些不便；另外，既然是低端產(chǎn)品，其控溫、保鮮、噪音、能耗等各方面的表現(xiàn)均不理想，要說兩門冰箱的優(yōu)點，也就剩下它那“苗條”的身材了。其實對于家庭面積小，預(yù)算有限的消費者來說，接下來筆者要介紹的三門冰箱是一個更好的選擇。●三門冰箱隨著人們生活水平的進一步提高，大家對冰箱有了更高層次需求，比如存儲在冷凍的肉類解凍麻煩、不易切割的問題困擾著廣大用戶，于是，變溫室被加入，冰箱也從此進入了“三門”時代。變溫室的特點就是其內(nèi)部溫度可調(diào)，用戶可以根據(jù)食材情況進行調(diào)節(jié)，例如設(shè)為-7℃，變溫室成為“軟冷凍室”，在此溫度下，肉類既可以達到較好的保鮮效果，在食用時也更容易切割加工，非常方便。變溫室的加入讓冰箱進入三門時代變溫室可調(diào)溫度的設(shè)計，讓食材的存儲變得更加靈活方便，滿足了人們更為精細、精致的飲食需求。同時，風冷無霜、電腦控溫、變頻壓縮機等眾多技術(shù)也被引入，免去除霜的煩惱，制冷速度更快，溫控也更為精準，令食材可以更長久的保濕、保鮮，并且在能耗和噪音方面也有了較好的表現(xiàn)。變溫室溫度可調(diào)食材存儲更為靈活正如前文所言，對于家庭面積有限，預(yù)算也不多的朋友來說，三門冰箱不失為一個很好的選擇：夠用的功能，纖薄的機身，實惠的價格，這三點足矣。另外，三門冰箱的容積一般在200~300升左右，適合二人世界或三口之家，家庭成員再多的話，它的存儲空間就顯得有些力不從心了，下面筆者要介紹的對開門或多門冰箱也許更加適合?！駥﹂_門冰箱通過上面的介紹，似乎覺得三門冰箱的各項功能已經(jīng)相當完善，其實，這僅僅是個開始，比如剛剛提到的容量問題，就成了三門冰箱的發(fā)展的桎梏，畢竟大容量才是發(fā)展趨勢，對于成員較多的家庭，冰箱擁有超大存儲空間是“剛需”——可一次存放海量食材，于是對開門冰箱應(yīng)運而生。對開門冰箱都擁有超大的存儲空間對開門冰箱動輒5、6百升的容量，海納百鮮，徹底滿足了人們對大存儲空間的需求，再多食材也可一次收攬。所以，對開門冰箱比較適合成員較多的大家庭使用，或者是購買食材不方便的家庭，一次性大批量購置，足夠全家人一周所需。所以說，對開門冰箱的最大特色就是超大容量。能效標識上標注的二星級部分有效容積不難發(fā)現(xiàn)，對開門冰箱的容量是大了，可是貌似又回歸到了“兩門時代”，獨立變溫室被取消，只有冷藏室和冷凍室。細心的朋友可能會注意到，在對開門冰箱的能效標識貼上，除了常見的冷藏室和冷凍室容積，下面還有一個容量為幾十升的“二星級部分有效容積”，這是什么意思？它表示該冰箱中最低溫度不高于-12℃的空間區(qū)域，比冷凍室其它空間的溫度稍高一些（其它區(qū)域溫度一般為-18℃），這部分空間倒是可以看作是一個“變溫室”。冰箱冷凍室性能級別劃分這里順便為大家簡單科普一下：冰箱的星級是用來表示冰箱的設(shè)計溫度，星級越多，內(nèi)部可以達到的溫度也就越低。一般來說，1星級冷凍溫度能降到-6℃；2星級為-12℃，也可以稱作冰溫室，用于短時間保存冷凍類食品；3星級為-18℃；4星級為-24℃。對開門冰箱，冷藏室與冷凍室分居兩側(cè)，橫向相對較窄，縱向十分狹長。雖說冰箱整體容量非常大，但是豎式的分列方式，空間分布很有局限性，無法放置大體積食材，尤其是冷凍室空間，又窄又長；還有一點，對開門冰箱每次取放食材時，都需要開啟整扇大門，勢必會伴隨著大量冷氣的流失。●法式對開門冰箱隨著冰箱多門化、多溫區(qū)的發(fā)展方向，傳統(tǒng)對開門冰箱的一些弊端顯露，例如，無法放置大體積食材或物品。法式對開門冰箱的出現(xiàn)彌補了其種種不足：冷藏室采用對開門設(shè)計，取消了內(nèi)部箱體中間的隔梁，形成超寬的橫向空間布局，提供了超大空間，方便存儲各種超大尺寸的食材物品；冷凍室或變溫室則采用直開抽屜式的設(shè)計，空間更為寬大，而且，相較于傳統(tǒng)冰箱先開門再開抽屜的方式，使用起來也變得更加簡單便捷。法式對開門冰箱合理的布局更為方便冰箱使用的時間久了，內(nèi)部存放的眾多食材容易滋生細菌，也會產(chǎn)生各種異味。隨著人們生活品質(zhì)的提升，大家不僅僅關(guān)注食材的新鮮與否，更看重健康，于是眾多殺菌凈化技術(shù)也被冰箱廣泛采用，諸如銀離子抗菌、負離子凈化、等離子除菌、草本殺菌、抗菌過濾器等等，殺菌、凈化、除異味，全方位保障食材新鮮衛(wèi)生，不僅為保鮮，更為健康！負離子養(yǎng)鮮抗菌除異味這里需要說明一下，法式對開門冰箱相較于傳統(tǒng)對開門冰箱，容量略小一些，一般在500升以下，其實，三四百升的容量對于一般家庭已經(jīng)完全夠用，稍小的容量換來的是其機身體積也較為纖薄，機身寬度介于三門冰箱與對開門冰箱之間，更易于安置，對于家庭面積有限又追求大容量的朋友來說，這無疑是最佳選擇！多門冰箱食材收納更為精細化●多門冰箱眾所周知，冰箱冷藏室是一個低溫、高濕的環(huán)境，比較適于存放瓜果蔬菜，那對于生活中常見的像枸杞、茶葉、蟲草等喜干的食材來說，如何進行有效的存儲保鮮呢？還有一點，冰箱內(nèi)的眾多食材堆積，若是沒有很好的劃分隔離開來，非常容易出現(xiàn)串味的現(xiàn)象。多門冰箱內(nèi)部空間劃分更為精細種種需求亟待解決，加之人們對于品質(zhì)生活的追求從未停歇，于是又衍生出多門冰箱，一般為四門設(shè)計（十字對開門冰箱），主打精細化儲藏，亦可干濕分儲，濕區(qū)保持高濕狀態(tài)，適宜存放蔬菜水果；干區(qū)干燥、低溫，適合存儲喜干珍品食材，這樣的設(shè)計為用戶提供了更為精細合理的存儲方式，保障各類食材新鮮健康。同時，混合制冷技術(shù)也普及開來，它無疑更符合消費者的使用需求：冷藏室采用直冷，食材保濕保鮮效果好；冷凍室采用風冷，可以讓內(nèi)部的食材進一步風干，得到長時間儲藏，當然也省去了除霜的麻煩。多循環(huán)技術(shù)也逐步盛行，比如三循環(huán)制冷技術(shù)，三個間室獨自進行冷氣循環(huán)，互不干擾，從根源上避免了食材串味問題。所以追求食材精致分類存儲的朋友來說，多門冰箱才更為適合。位于冰箱門上的冰水分配器一些朋友可能見過位于冰箱門上類似于飲水機的設(shè)備，它其實是冰水分配器，也可稱作制冰機，既可以制冰塊，也可以出冰水，炎炎夏日，輕輕一按，即可出冰塊或冰水，非常方便。這種嵌有制冰機的冰箱在國外比較流行，而在國內(nèi)不太常見，它還需進行特殊安裝，要把冰箱后部的水管與自家的水龍頭相連接，還有一點，搭載制冰機的冰箱價格普遍不菲。門中門冰箱使用方便節(jié)能減耗●疊式對開門、門中門冰箱“門中門”冰箱算是一個特殊的品類，整體外觀形態(tài)可以是對開門或多門，在一個（或兩個）冰箱門上再開辟出一個疊加的門，便形成了門中門的結(jié)構(gòu)，另外，疊式對開門也屬于門中門的范疇。疊式對開門冰箱與雙門中門冰箱門中門冰箱可以有效減少冷氣流失門中門冰箱的優(yōu)勢顯而易見，一是方便，二是減少冷氣損耗。其采用雙層門結(jié)構(gòu)，將常用的食材或物品放置于中門，每次取放時只需打開外門即可，無需將整扇門開啟，存取非常方便，并且這樣的設(shè)計可有效減少冷氣流失，保持冰箱內(nèi)部溫度穩(wěn)定，節(jié)能減耗效果更好。尤其是對開門冰箱，大開大合的雙門，每次取放食材都會伴隨著大量冷氣的流失，加入門中門的設(shè)計之后，既節(jié)能又方便。●智能冰箱最后，值得一提的是智能冰箱產(chǎn)品，它的外觀形態(tài)不局限于是幾門，但是它是未來冰箱的一個發(fā)展趨勢，所以筆者在此稍作簡要介紹。相較于手機、電視，冰箱產(chǎn)品的智能化步伐明顯偏慢，直到近兩年才有大量智能冰箱面世。智能冰箱的外門搭載觸控屏，操控冰箱就像操作平板一樣，帶來前所未有的使用體驗，冰箱也可以與手機智能互聯(lián)，用手機進行遠程操控，當然，得益于這塊超大屏幕，各種娛樂功能也是應(yīng)有盡有，瀏覽網(wǎng)頁、分享照片、查食譜、看視頻、聽音樂等等，讓廚房生活不再單調(diào)。智能冰箱顛覆傳統(tǒng)使用體驗可能有人會覺得智能冰箱真正使用起來需要學習和適應(yīng)；也有人會在意它那不菲的價格，但不可否認的是：智能，是未來冰箱（或者說是所有家電產(chǎn)品）的一個重要發(fā)展方向，眾多智能化的功能、應(yīng)用的的確確能為人們的生活帶來更多的舒適和便捷！看了這么多“五花八門”的冰箱，究竟如何選購，您心中有譜了嗎？如果預(yù)算有限，三門冰箱是一個不錯的選擇，畢竟價格非常實惠，不少產(chǎn)品甚至不足千元，功能也完全夠用。如果家庭成員多，可以選擇一臺對開門或多門的大容量冰箱，首先，大容量完全滿足家庭所需；其次，能夠?qū)⑹巢陌醇彝コ蓡T的需求進行合理收納存儲。如果您追求品質(zhì)生活，那多門冰箱（法式對開門）不失為一個很好的選擇，更為精細的分區(qū)，為食材提供更為精致的呵護。

10月26日消息，菜鳥驛站宣布“秒取快遞”服務(wù)已在全國百城上線，刷臉、掃碼等科技讓用戶在取、寄包裹時提效50%。據(jù)了解，菜鳥驛站利用高拍儀，通過與包裹管理系統(tǒng)、云監(jiān)控系統(tǒng)等打通，實現(xiàn)秒取快遞。數(shù)據(jù)顯示，在雙11前，高拍儀已在全國150多座城市的部分菜鳥驛站中使用，其中杭州、武漢和鄭州位列前三。雙11期間，菜鳥驛站智能柜還將繼續(xù)提供刷臉取件服務(wù)。用戶只需刷臉就能秒取件。目前，使用刷臉取件服務(wù)最多的城市分別是上海、深圳、杭州、北京和廣州。此外，菜鳥驛站通過IoT方式，帶來最后100米數(shù)智化升級。通過刷臉秒寄件，讓實名認證升級為實人認證，目前已在超過100城上線。同時，菜鳥無人車也在多個菜鳥驛站運行。菜鳥驛站技術(shù)負責人表示，智能“秒取快遞”方案，通過數(shù)字化方式，在節(jié)省驛站40%精力的同時也讓快遞服務(wù)效率提升50%。

10月17日消息，日前，京東物流旗下迷你倉服務(wù)產(chǎn)品“京小倉”推出重點針對企業(yè)用戶的“包倉服務(wù)”，除一鍵下單、隨存隨取、上門服務(wù)外，用戶將享受所有物資“唯一碼密封、每件拍照可查、全程線上可視、專屬客服售后”的安全存儲、專業(yè)托管服務(wù)。據(jù)了解，針對當下個人及企業(yè)用戶的中小件存儲痛點，“京小倉”可提供多種場景下的專業(yè)存儲服務(wù)，結(jié)合京東物流倉儲覆蓋、配送以及技術(shù)優(yōu)勢，為用戶提供安全存儲、上門取送、專業(yè)管理等一系列便利服務(wù)。目前，“京小倉”產(chǎn)品服務(wù)已更加完善，尤其針對中小企業(yè)的行政物資、展會活動物料存儲等多種需求，可以進行辦公用品、檔案文件、工具器械、物資物料等多種物品存放，靈活提供“按件存儲”和“包倉存儲”模式，幫助企業(yè)釋放空間。通過京東快遞小程序中的“京小倉”按鈕，企業(yè)用戶可以在線上完成下單、查看庫存、提取物品、結(jié)算開票等全鏈條操作，由京東小哥提供提、存、送一體服務(wù)，足不出戶即可完成物品存取。在物品安全性方面，“京小倉”在用戶存儲前將進行內(nèi)外逐一拍照留存，為每件物品提供唯一碼標識，保證“身份唯一”，便于快速識別；小件物品還將免費存入專業(yè)的周轉(zhuǎn)箱，防損防潮、全程封閉。同時，為保障企業(yè)對存儲物品的“實時感知”，“京小倉”將提供物品流轉(zhuǎn)的全流程軌跡，包括每件物品的詳細照片、訂單信息、費用明細、存儲狀態(tài)等，在小程序上全程透明可視。

10月10日消息，今日，重慶市政府與阿里巴巴集團、螞蟻金服集團簽訂全面深化戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，重慶將繼續(xù)支持阿里巴巴加大在渝投資和業(yè)務(wù)布局。阿里巴巴將發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟體優(yōu)勢，助力重慶實現(xiàn)數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。通過此次全面深化戰(zhàn)略合作，重慶市與阿里巴巴將深化在數(shù)字經(jīng)濟、建設(shè)智慧名城、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、國際合作與對外開放、人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興等方面合作。此外，阿里巴巴還將在渝投建阿里巴巴集團區(qū)域總部基地，推動阿里巴巴客戶體驗中心、盒馬鮮生供應(yīng)鏈運營中心、阿里巴巴中國智能物流骨干網(wǎng)節(jié)點等在渝陸續(xù)落地。與此同時，重慶還將與阿里巴巴開展旅游深度合作，實現(xiàn)“渝快行”，促進旅游行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。不僅如此，阿里巴巴還將支持重慶建設(shè)金融高地，促進消費升級拉動經(jīng)濟增長。阿里巴巴將以消費金融為支點，助力重慶市金融行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，并協(xié)助重慶成為全國首個下轄縣全部覆蓋普惠金融的省份（直轄市）。據(jù)悉，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是重慶與阿里巴巴戰(zhàn)略合作的重要方向。在工業(yè)領(lǐng)域，雙方將繼續(xù)依托“飛象”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，加速推動重慶制造業(yè)供給側(cè)改革；在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，雙方將共建數(shù)字農(nóng)業(yè)標準化示范基地，打造農(nóng)產(chǎn)品特色品牌。據(jù)了解到，阿里巴巴將繼續(xù)推進“智能重慶”建設(shè)，助力重慶成為全國大數(shù)據(jù)智能化應(yīng)用示范城市。通過“渝快辦”、“渝快融”等平臺優(yōu)化升級服務(wù)，幫助市民和企業(yè)實現(xiàn)醫(yī)保、公積金、稅務(wù)等服務(wù)“最多跑一趟”。在民生服務(wù)領(lǐng)域，雙方將合作打造移動支付城市、建設(shè)智慧場館、推進智慧停車，協(xié)助重慶打造全國智慧校園標桿，推動菜鳥驛站“最后一公里”智慧物流解決方案融入便民生活圈，以數(shù)字化方式創(chuàng)新各項民生服務(wù)。目前，阿里巴巴積極參與重慶在大數(shù)據(jù)智能化領(lǐng)域的建設(shè)。截至2019年6月底，支付寶在重慶已經(jīng)服務(wù)超千萬用戶，網(wǎng)商銀行已累計為數(shù)十萬重慶小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供普惠金融支持；“渝快辦”支付寶小程序首批上線200多事項，重慶發(fā)出“全國首張基于區(qū)塊鏈技術(shù)的電子營業(yè)執(zhí)照”。據(jù)了解，數(shù)字經(jīng)濟也進一步促進重慶城鄉(xiāng)融合、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。2019年1-6月，重慶13個貧困縣在阿里巴巴平臺銷售近10億元。截至2018年底，阿里巴巴中國零售平臺在重慶帶動直接就業(yè)15萬人。據(jù)獲悉，重慶位于“一帶一路”與長江經(jīng)濟帶聯(lián)結(jié)點，依托“陸海貿(mào)易新通道”，此次合作，重慶與阿里巴巴還將共同推動國際業(yè)務(wù)拓展，并加快在數(shù)字經(jīng)濟人才培養(yǎng)上實現(xiàn)更大突破。

9月27日消息，今日，蘇寧易購（002024.SZ）發(fā)布公告稱，已經(jīng)完成收購家樂福中國的股權(quán)交割手續(xù)，收購家樂福中國80%股份。蘇寧控股集團董事長張近東致信致家樂福中國員工。張近東表示，今天零售變革已進入深水區(qū)，零售業(yè)也迎來了新挑戰(zhàn)。時代需要蘇寧和家樂福這樣在各自領(lǐng)域?qū)α闶郾举|(zhì)有著深刻理解、擁有核心能力的企業(yè)走到一起，積極探索零售發(fā)展的新道路。“從今天起，我們?nèi)砸獔允爻跣?、心懷敬畏，為消費者提供極致性價的產(chǎn)品和服務(wù)；從今天起，我們要迅速融合，實現(xiàn)資源互補、能力共享、團隊協(xié)作；從今天起，我們要一起堅定目標、勇敢行動，努力探索零售創(chuàng)新發(fā)展道路。”張近東說道。對于未來，他認為，“我們要積極擁抱新技術(shù)，全面推動中國零售數(shù)字化發(fā)展；要繼續(xù)堅守本質(zhì)，強化零售的核心能力；要持續(xù)開放核心能力，全面賦能全行業(yè)中小零售商?！币韵率切偶模杭覙犯Ｖ袊耐聜儯捍蠹液茫〗?jīng)過雙方團隊三個月高效協(xié)作，蘇寧并購家樂福中國今天已經(jīng)完成交割。我謹代表蘇寧控股集團，歡迎30000名家樂福中國新同事加入蘇寧大家庭！這是一個偉大的時代，也是一個變革的時代。任何牽動社會民生、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、影響消費趨勢的大事件，都有其必然性。蘇寧攜手家樂福中國是零售行業(yè)變革趨勢下的共同選擇，更是雙方價值觀、目標使命一致驅(qū)動的結(jié)果，也是行業(yè)升級的必然選擇。我們有幸參與其中，成為中國零售歷史的推動者和受益者。家樂福進入中國24年，將世界先進零售模式、管理經(jīng)驗帶到中國，為億萬中國消費者提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，推動了中國零售及流通服務(wù)的發(fā)展，堪稱一個時代的傳奇。蘇寧1990年創(chuàng)立，從一家小門店到全國連鎖，再到近十年智慧零售的變革與創(chuàng)新，逐步發(fā)展成為勇立中國零售潮頭的領(lǐng)軍企業(yè)。今天，零售變革已進入深水區(qū)，零售業(yè)也迎來了新挑戰(zhàn)。時代需要蘇寧和家樂福這樣在各自領(lǐng)域?qū)α闶郾举|(zhì)有著深刻理解、擁有核心能力的企業(yè)走到一起，積極探索零售發(fā)展的新道路，為消費者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。從今天起，我們?nèi)砸獔允爻跣?、心懷敬畏，為消費者提供極致性價的產(chǎn)品和服務(wù)。無論任何時候，把握并滿足消費需求變化始終是我們的根本。這要求我們，要仰望星空，更要腳踏實地；要戒驕戒躁，更要心懷敬畏。服務(wù)是蘇寧唯一的產(chǎn)品，也是家樂福中國的堅守，我們要一起堅守初心、回歸本質(zhì)！從今天起，我們要迅速融合，實現(xiàn)資源互補、能力共享、團隊協(xié)作。一是要加速產(chǎn)業(yè)鏈融合，我們要毫無保留、全心全意地擁抱彼此、打通資源，服務(wù)好雙方上下游合作伙伴。二是要加速團隊和文化融合，蘇寧也是家樂福中國員工的蘇寧，我們要心往一處想、勁往一處使，精誠合作、共創(chuàng)偉業(yè)。從今天起，我們要一起堅定目標、勇敢行動，努力探索零售創(chuàng)新發(fā)展道路。零售是一場沒有終點的馬拉松。放眼整個中國零售業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)零售的發(fā)展仍處于起步階段，還有很長的路要走，還有很多的障礙要逾越，也還有很多的空間值得期待。在前進的道路上，我們唯有堅持、堅守，才能取得更大的成功。我們一定要朝著成為中國消費者最喜愛的零售品牌、中國零售發(fā)展的先進生產(chǎn)力的目標而努力。未來，我們要站在行業(yè)發(fā)展的前沿，為中國零售持續(xù)創(chuàng)造價值，為中國經(jīng)濟貢獻力量。我們要積極擁抱新技術(shù)，全面推動中國零售數(shù)字化發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)已成為影響人們生活方方面面的基礎(chǔ)設(shè)施，零售要素全面數(shù)字化是傳統(tǒng)零售業(yè)面向未來發(fā)展的第一要務(wù)。我們要積極擁抱新技術(shù)、應(yīng)用新技術(shù)，從用戶到商品，從后臺到前端，全鏈路實現(xiàn)數(shù)字化改造。不僅要推動內(nèi)部數(shù)字化，更要推動供應(yīng)鏈上下游以及生態(tài)體系全面實現(xiàn)數(shù)字化，致力于推進行業(yè)效率提升。我們要繼續(xù)堅守本質(zhì)，強化零售的核心能力。作為零售企業(yè)，為消費者服務(wù)、為合作伙伴服務(wù)是生存之本。因此，我們要圍繞服務(wù)消費者和合作伙伴，持續(xù)加大店面創(chuàng)新、物流服務(wù)、科技研發(fā)等核心能力的投入，不斷提升消費體驗和運營效率。我們要持續(xù)開放核心能力，全面賦能全行業(yè)中小零售商。今天的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，正在經(jīng)歷一場從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的效率革命。這就要求我們在強化自身能力的基礎(chǔ)上，建立對外全面賦能的平臺，全面輸出場景、供應(yīng)鏈、物流、IT等各項零售核心能力，賦能中小零售商。中國經(jīng)濟迎來了高質(zhì)量發(fā)展的新階段，中國零售的發(fā)展肩負著不斷激發(fā)消費活力、服務(wù)美好生活的時代使命。我們要心懷夢想、擁抱未來，為服務(wù)國家、社會和消費者而不斷努力?；赝覀儚哪睦飦?，展望我們又要到哪里去。家樂福中國才24歲，蘇寧也不到30歲，我們都還只是中國零售業(yè)的90后青年，對未來要有充分的想象力和創(chuàng)造力。未來已來，心之所向，攜手往之！在新中國成立70周年之際，讓我們向每一個為中國零售事業(yè)堅持不懈的奮斗者致敬！愿我們堅定步伐，勇敢前行，再創(chuàng)佳績！愿我們攜手同行，擁抱彼此，致敬未來！蘇寧控股集團董事長張近東2019年9月27日

9月11日，愛茉莉太平洋集團與阿里巴巴集團在杭州簽訂全球性戰(zhàn)略合作協(xié)議，并宣布愛茉莉太平洋駐阿里巴巴戰(zhàn)略合作辦公室（以下簡稱：愛茉莉太平洋駐貓辦）正式在杭州落成。根據(jù)雙方戰(zhàn)略合作意向，愛茉莉太平洋將在新品孵化、新零售營銷、消費者洞察管理、海外市場拓展等領(lǐng)域內(nèi)與阿里巴巴加深合作，通過大數(shù)據(jù)賦能進一步釋放集團在中國美妝市場的潛力。雙方將依托阿里巴巴在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、消費者運營、大數(shù)據(jù)管理、新品發(fā)布及新零售方面的豐富資源及經(jīng)驗，結(jié)合愛茉莉太平洋在美妝行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢，為消費者帶來優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及體驗，創(chuàng)造新的商業(yè)機會。作為推進雙方戰(zhàn)略合作的一部分，愛茉莉太平洋在杭州阿里巴巴西溪園區(qū)附近設(shè)立辦事處，主要負責與天貓新品創(chuàng)新中心（TMIC）共同快速開發(fā)線上流行美妝產(chǎn)品，同時還將與阿里巴巴合作研究消費趨勢，通過和TMIC進行大數(shù)據(jù)分析的綜合性研究，洞察消費者的偏好、需求，更快速地掌握市場趨勢。同時，作為雙方溝通的橋梁，愛茉莉太平洋駐貓辦的成立將有利于愛茉莉太平洋與阿里巴巴在新渠道和新技術(shù)領(lǐng)域開展更緊密的交流合作。通過與阿里巴巴打通大數(shù)據(jù)，愛茉莉太平洋將數(shù)字化全面融入新品研發(fā)、消費者研究、市場營銷的全鏈路環(huán)節(jié)。高祥欽表示：“中國的美妝市場快速更迭，消費者對于線上營銷和產(chǎn)品創(chuàng)新的期待逐步提升，快速變化的市場給予了我們新的挑戰(zhàn)。我們很榮幸能與阿里巴巴共同開拓中國美妝市場，通過大數(shù)據(jù)賦能，為中國消費者帶去更多適合他們的產(chǎn)品?！碧熵埓罂煜偨?jīng)理胡偉雄表示：“天貓和愛茉莉太平洋一直保持著緊密的合作關(guān)系。此次雙方簽訂全球性戰(zhàn)略合作協(xié)議以及愛茉莉太平洋駐貓辦的落成，顯示了雙方合作進入新的階段。我們將繼續(xù)攜手合作，全面致力于創(chuàng)新，為中國消費者帶來更好的產(chǎn)品和消費體驗。”開設(shè)愛茉莉太平洋駐貓辦、建立專人團隊開展數(shù)字化合作也代表著愛茉莉太平洋在中國通過組織架構(gòu)的變革，以更靈活和創(chuàng)新的方式把握美妝市場新的增長點?！耙嬲盐兆≈袊缞y市場的發(fā)展，不能只著眼于當下，從數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、組織架構(gòu)，到運營的思路都需要革新。”高祥欽表示。同時，愛茉莉太平洋還計劃通過與阿里云的合作共同建立內(nèi)部信息云系統(tǒng)，為集團強化數(shù)字化信息管理提供有力支持。愛茉莉太平洋的海外品牌也將通過包括天貓在內(nèi)的線上平臺陸續(xù)登陸中國市場，讓中國市場成為其全球新品的帶貨陣地。除線上新品首發(fā)外，愛茉莉太平洋與天貓的合作也將延展至線下門店。通過打造線下智慧門店、采用BA網(wǎng)紅化策略入駐淘寶直播，實現(xiàn)線上線下的一體化運營。屆時，品牌和消費人群之間的關(guān)系也將變得更加緊密，大數(shù)據(jù)分析將能夠更好地幫助新品牌理解消費者，適時調(diào)整營銷策略。在2018年，悅詩風吟攜手天貓在杭州開設(shè)了全國首家新零售概念店，一度創(chuàng)下單日進店人數(shù)紀錄。愛茉莉太平洋進入中國市場27年，和整個化妝品行業(yè)一起在近幾年經(jīng)歷了線上消費的爆發(fā)式增長，傳統(tǒng)的零售模式已經(jīng)被顛覆。2012年，蘭芝成為首個入駐天貓的高端美妝品牌，目前愛茉莉太平洋中國旗下十大品牌全部入駐天貓。在今年的“天貓618理想生活狂歡季”，集團產(chǎn)品在天貓平臺的總銷售額同比增長近70%。此外，在8月29日的雪花秀天貓超級品牌日期間，其銷售額登頂韓國美妝品牌超品日第一；品牌在天貓平臺上的消費者總數(shù)對比超品日前增長近3倍。如今，愛茉莉太平洋集團尋求數(shù)字化時代的改變和突破，進一步重塑線上平臺定位，從以銷售產(chǎn)品為導(dǎo)向的線上平臺，逐漸轉(zhuǎn)向承擔“產(chǎn)品研發(fā)中心”、“消費者研究中心”以及營銷全鏈路升級的復(fù)合型品牌營銷平臺；從單純銷售產(chǎn)品的電商策略，轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭M者實現(xiàn)“美”的價值。近期，愛茉莉太平洋旗下高端自然主義品牌芙莉美娜(primera)正式登陸中國市場，并以線上布局優(yōu)先的模式，將其天貓旗艦店作為登陸中國市場的首發(fā)陣地。未來，線上首發(fā)將成為愛茉莉太平洋全球新品發(fā)布的策略重點?！耙诩ち业氖袌龈偁幹凶屜M者認識我們、喜歡我們，就要更加理解他們的行為習慣和內(nèi)在動因。這些都對大數(shù)據(jù)的獲取和分析提出了更高的要求?！备呦闅J表示，“我們期待與阿里巴巴一同探索和挖掘消費大數(shù)據(jù)的價值，將它們轉(zhuǎn)化為對消費者的深入洞察，實現(xiàn)從化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷的全鏈路數(shù)字化。”

9月3日，位于上海虹橋機場2號航站樓3樓出發(fā)大廳的京東快遞品牌店正式開業(yè)。這是京東快遞首家機場品牌店，為機場及周邊用戶提供寄件、收件服務(wù)，未來，京東快遞還將在多個機場開設(shè)品牌店，不斷拓展服務(wù)區(qū)域和場景。京東快遞推出個人寄件業(yè)務(wù)已近一年，在攬收城市方面，目前已有一百個城市開通個人寄件業(yè)務(wù)，其中90多個城市可寄航空件,同時配送范圍全國覆蓋；在多元服務(wù)方面，京東快遞可提供同城最快半小時送達，異地次晨送達、當日達及次日達等快時效服務(wù)，同時提供其他經(jīng)濟型服務(wù)，滿足消費者寄送包裹的多元需求。為了保障用戶的寄件體驗，京東快遞從技術(shù)手段、流程規(guī)范、快遞員攬收能力等方面入手，提供快速、安全的快遞服務(wù)。在安全保障上，京東快遞采取微笑面單、丟一賠九等措施，多舉措保護用戶隱私，保障寄送過程中的安全，讓消費者寄得放心；在信息安全管理上，京東物流已獲得全球廣泛認可的信息安全領(lǐng)域的體系認證標準-ISO27001認證，擁有完善的數(shù)據(jù)安全保護體系。此外，京東快遞還推出了“雞毛信”的服務(wù)，通過將貨物位置信息實時上傳至IOT云平臺，實現(xiàn)包裹實時追蹤，從而保障寄件過程更加安全、透明。

9月3日消息，據(jù)獲悉，美國退出萬國郵聯(lián)的程序或?qū)⒃谙略峦瓿?。若“退群”成功，這對于通過郵政渠道寄送到美國消費者手上的跨境電商包裹或產(chǎn)生一定影響。實際上，早在2018年10月17日，特朗普政府便對外宣布，美國開始啟動退出萬國郵聯(lián)的程序，并表示如果未來一年內(nèi)未與后者達成新協(xié)議，美國將會正式退出。據(jù)了解，萬國郵政聯(lián)盟（UPU）是1978年成立于瑞士的聯(lián)合國機構(gòu)，主要負責促進、組織和改善國際郵政業(yè)務(wù)，并向成員國提供可能的郵政技術(shù)援助。目前，包括中、美兩國在內(nèi)共有192個國家成員。據(jù)悉，此次美國“退群”的主要原因是終端費，這是萬國郵聯(lián)為發(fā)展中國家提供的小型包裹補貼率。根據(jù)該機構(gòu)協(xié)議，目前從發(fā)展中國家發(fā)往美國的小型郵件包裹（重量低于4.4磅，約2千克）將享受優(yōu)惠價格，即“終端費”折扣。對于中國出口商而言，可以享受這一終端費，并通過AliExpress,Wish和eBay等平臺直接像美國消費者提供低價運費服務(wù)。根據(jù)美國郵政服務(wù)（USPostalService）公司的數(shù)據(jù)顯示，一件4.4磅的包裹如果從美國的一個州寄往另一個州，資費介于19~23美元之間，而使用中國郵政（ChinaPost），僅需支付5美元即可將這個包裹發(fā)往美國的任何地方。然而，有外媒指出，特朗普政府認為正是因為萬國郵聯(lián)制定的終端費率，遠遠低于美國郵政公司收取的國內(nèi)運費，導(dǎo)致許多美國小型零售商或大型制造商等從事電商行業(yè)的公司都處于競爭劣勢。此外，根據(jù)美國政府官員的說法，中國的補貼郵政費用為每年3億美元，平均運費折扣為40％至70％。正如美國郵政局（USPS）今年6月所言：“萬國郵聯(lián)的小型包裹費率造成了經(jīng)濟扭曲，使得國外賣家能夠以低于美國郵費的價格向美國買家發(fā)貨?！睋?jù)了解，目前美國期望萬國郵聯(lián)能制定新的終端費率，并允許美國郵政局（USPS）自行設(shè)定小型包裹和大型信件的入境匯費率。針對這一要求，本月24日至25日，萬國郵聯(lián)成員國將在瑞士日內(nèi)瓦召開一次特別會議，并進行投票。如果美國贏得這次投票，美國郵政局將撤銷其退出申請，否則將會在10月17日退出萬國郵聯(lián)。據(jù)AndroidPolice.com網(wǎng)站近期的一篇報道，無論美國是否留在萬國郵聯(lián)，郵寄和接收國際小型包裹的成本都可能上升?！安还苊绹欠窳粼谌f國郵聯(lián)體系內(nèi)，預(yù)計郵政服務(wù)明年將提高小包裹的價格。這意味著，到2020年，不管美國買家是在全球速賣通還是亞馬遜上購買商品，都可能要付出更高的物流成本，因為賣家可能會把上漲的成本轉(zhuǎn)嫁給消費者?！碑斎唬退忝绹顺鋈f國郵聯(lián)，也并不意味著其進口郵政包裹的費用會快速上漲。專注歐洲物流市場的歐速通創(chuàng)始人李威指出，即便美國宣布退出也不意味著目前的郵政合作會立即終止，要看USPS和各國郵政雙邊溝通是否已經(jīng)啟動及進展情況。但USPS可以就此擺脫萬國郵聯(lián)對自身的限制，在與其他國家的郵政進行合作時，擁有更多的話語權(quán)。那么，對于中國跨境出口電商行業(yè)，該事件會有什么樣的影響呢？寧波跨境電商物流公司發(fā)現(xiàn)物流的周艦認為，美國將退出萬國郵聯(lián)這件事對那些客單價低、走EMS物流的產(chǎn)品會有很大的影響。然而，這個事情對海運、空運、UPS、Fedex和海外倉的影響較小或暫時沒有?！皩嶋H上，在過去采用郵政發(fā)貨的主要是Wish平臺的賣家，但現(xiàn)在Wish也在轉(zhuǎn)型并鼓勵賣家使用海外倉了。”周艦說道。

為了蘑菇街的上市，創(chuàng)始人陳琪已經(jīng)傷了不少人的心。眾所周知的，是去年底流血上市時與員工關(guān)于期權(quán)兌現(xiàn)的糾葛。25比1的折算比例徹底傷了老員工的心，奮斗八年等來的是別人一年年終獎的股票兌現(xiàn)，陳琪卻強硬地表示：“沒有義務(wù)對任何人財富自由的期望負責”。IPO八個月以來，陳琪說到做到，始終兌現(xiàn)自己的這句承諾——不對任何人的財富自由期望負責，包括投資人。相應(yīng)地，后者也只能用越來越低的股價來“回報”陳琪。截至美東時間8月29日，蘑菇街以2.55美元報收，市值僅剩2.73億美元，與剛剛上市時25.75億美元的最高市值相比，大跌近九成。反觀業(yè)務(wù)層面，越來越高的傭金比率一定程度上優(yōu)化了財務(wù)數(shù)字，卻給B、C兩端的用戶都帶來了不小的壓力。從員工到用戶，再到投資人……“鐵血”陳琪，不相信眼淚。最新發(fā)布的2020財年Q1財報中，除了營收下滑和持續(xù)的虧損，蘑菇街也并非無亮點可言。首先就是營收結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在此之前，蘑菇街的營收結(jié)構(gòu)很大程度依賴營銷服務(wù)收入，結(jié)構(gòu)過于單一，這也成為了此前面對資本市場難講故事的掣肘之一。而新一季財報顯示，蘑菇街2020財年第一季度總營收為2.489億元，其中傭金收入占比過半，為1.294億元，同比增長10.0%；營銷服務(wù)收入由2019財年同期的1.018億元同比減少12.3%至8920萬元，部分抵消了總營收的增長。傭金收入占比提高，營銷服務(wù)收入占比下降，結(jié)構(gòu)模型向好。但一個事實在于，傭金收入的增加并非完全由于營業(yè)額的大幅攀升，很大程度上源于蘑菇街把傭金比率提升到了一個新高度。蘑菇街CFO解釋到：“傭金收入的增加是由于直播業(yè)務(wù)的高速增長和更高的傭金率所致。隨著蘑菇街直播業(yè)務(wù)運營效率的提升，電商新良品服務(wù)范疇的擴大，以及商城業(yè)務(wù)的優(yōu)化升級，蘑菇街的傭金率還將得到持續(xù)改善。未來，傭金收入將持續(xù)推動蘑菇街總收入增長，直播業(yè)務(wù)將在平臺業(yè)務(wù)中扮演更重要的角色。”根據(jù)財報公布的數(shù)字，蘑菇街的傭金比率已經(jīng)提升至5%-20%，這在電商領(lǐng)域中顯然是一個不低的比例。公開資料顯示，目前包括天貓、京東、蘇寧、拼多多在內(nèi)的電商平臺中，傭金比率根據(jù)品類存在不同程度的浮動，但大多數(shù)不超過10%。其中服飾、鞋類箱包、珠寶配飾、化妝品的傭金比率普遍在2%-8%之間不等，這樣看來蘑菇街5%-20%的傭金比率確實過高了。過高的傭金比率帶來的最直觀影響就是貨品成本的攀升，賣家需要以更高的單價換取平臺內(nèi)流量，買家也難買到性價比更高的商品，長期來看對平臺上的買賣雙方都算不上一件好事。所以，表面上看蘑菇街的營收結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，但從長遠來看卻暗含隱憂。財報透露出來的第二個亮點，也是對蘑菇街來說更重要的一個亮點就是直播業(yè)務(wù)帶來的GMV攀升。財報顯示，2020財年第一季度蘑菇街平臺GMV（成交總額）為41.72億元，同比增長2.6%，其中時尚內(nèi)容的重要載體和時尚商品銷售的高效轉(zhuǎn)化場景直播業(yè)務(wù)錄得GMV13.15億元，同比大增102.7%，占平臺GMV總量升至31.5%，較去年同期的占比16%翻倍。截至2019年6月30日的12個月期間，現(xiàn)場視頻直播（LVB）業(yè)務(wù)的活躍買家同比增長90.4%至270萬，該業(yè)務(wù)的平均移動月活用戶（MAU）同比增長40.6%。直播業(yè)務(wù)的快速增長，是蘑菇街堅持講給市場的資本故事。但顯然，直播業(yè)務(wù)在經(jīng)歷了快速增長之后，也幾近觸達天花板。最直觀的一點就是與之匹配的平臺整體月活增長乏力。根據(jù)此前蘑菇街公布的年度財報可以看到，截至2019年3月31日的前12個月，蘑菇街平臺的年度活躍用戶數(shù)相較于上年同期變動不大，為3280萬，且相較于2018年12月31日公布的3450萬減少了170萬。事實上，在活躍用戶數(shù)量達到3000萬級別后，該數(shù)字一直處于穩(wěn)定狀態(tài)。也就是說，直播帶來的數(shù)據(jù)增長目前來看還是在“吃老本”，蘑菇街始終缺少一個更大的流量池來為直播做供給，目前的GMV還是在老用戶的復(fù)購率上做持續(xù)發(fā)力，拉新層面后勁不足。況且，在直播業(yè)務(wù)層面，陳琪也再難拿出可行性方案緩解公司的增長壓力。從目前市場上直播帶貨的邏輯來看，無論是淘寶、京東還是拼多多都是基于自身龐大的流量池以及強大的供應(yīng)鏈體系，直播是為GMV服務(wù)的手段之一。而以抖音、快手等短視頻為主的直播平臺來看，其發(fā)力點均放在以孵化內(nèi)容培養(yǎng)紅人的方向，最終亦導(dǎo)向搭建流量壁壘。反觀蘑菇街目前的做法，似乎有些兩不相靠。供應(yīng)鏈層面自始至終未見大的進展，而立志扶持的紅人主播亦被證實是“借”來的，并未與平臺形成任何勞務(wù)合作關(guān)系?！叭恕迸c“貨”，蘑菇街一個都沒有抓牢。在發(fā)布2020財年Q1財報時，陳琪這樣解釋：“蘑菇街計劃通過三項關(guān)鍵舉措繼續(xù)加快直播業(yè)務(wù)發(fā)展，一是繼續(xù)加強直播業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，二是快速提升活躍主播總數(shù)以及可觀看的直播內(nèi)容時長，三是幫助主播拓展多樣化的貨幣化方式，以便更好地發(fā)揮KOL的才能和創(chuàng)造力。未來，蘑菇街直播業(yè)務(wù)對GMV的貢獻將越來越高?！眱H浮于方法論而少了可行性方案的解釋，難以給投資人帶來信心。所以，針對蘑菇街股價直線下挫的事實，陳琪除了“技術(shù)性的方式解決”和“與媒體溝通”外，再難拿出合理的解決方案。

8月29日消息，據(jù)外媒獲悉，電商公司Enjoy已從全球最大的消費品投資公司LCatterton的消費技術(shù)平臺LCHPartners處籌集了1.5億美元C系列資金。這些資金將用于在英國的業(yè)務(wù)拓展和其他國際市場的增長。據(jù)了解，Enjoy是一家電子商務(wù)初創(chuàng)公司，由蘋果公司前零售業(yè)務(wù)副總裁RonJohnson領(lǐng)導(dǎo)，自2015年5月成立以來，Enjoy的總?cè)谫Y額達到3.5億美元。此前的投資者包括RiverwoodCapital、StamosCapital、KleinerPerkins、HighlandCapital和OakCapitalManagement。Enjoy通過與其他公司的合作，包括AT&T、Sonos、谷歌等，創(chuàng)建了一個在線移動商店，客戶可以在這里購物并當日送達。他們也可以選擇Enjoy自家提供的免費專家快遞服務(wù)。據(jù)悉，近期Enjoy還將與英國移動網(wǎng)絡(luò)運營商EE合作。目前，Enjoy在54個美國市場開展業(yè)務(wù)，覆蓋美國人口的50%以上。并計劃將在11個英國市場提供服務(wù)，年底達到覆蓋60%以上的人口。到2020年，該公司預(yù)計可以為80%以上的英國家庭提供服務(wù)。該公司還計劃今年至少向（除美、英外）其他一個國家擴張，并在2020年擴大到更多的國家。

據(jù)外媒報道，今日亞馬遜公司正式宣布將在加州歐文地區(qū)及更大范圍內(nèi)對無人送貨機器人Scout進行測試，此前的幾個月中，一直都限制在華盛頓州斯諾霍米什縣的總部附近測試。亞馬遜表示，若在此地區(qū)的亞馬遜網(wǎng)上商城購買東西，近幾個月除了人工正常配送之外，其一直都在訓(xùn)練送貨機器人Scout，有時候也會是Scout進行配送。Scout機器人有六個輪子，整體穩(wěn)定性很好，由電池供電，身上裝有各種傳感器用以進行交互?？爝f小哥將要失業(yè)了?實際還沒有那么快。Scout目前僅處于初級階段，其只能在白天配送，雖然他們可以自助導(dǎo)航認路，但是身旁必須有一名員工陪同，以防止會時常出現(xiàn)故障等情況。畢竟是機器，其自身智能性還不足以真正落地到實際應(yīng)用中。機器雖然一時間還未實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)落地，但快遞小哥的“焦慮”已經(jīng)從亞馬遜開始蔓延了。與此同時，真正要開始擔心的其實應(yīng)該是營銷文案員。據(jù)了解，摩根大通公司與一家利用人工智能撰寫營銷文案的軟件初創(chuàng)企業(yè)-佩薩多公司簽署了為期五年的協(xié)議。其在測試中發(fā)現(xiàn)，佩薩多公司的人工智能“撰寫工具”創(chuàng)作出的數(shù)字廣告比摩根大通自己的寫手更加出色。若以點擊率來看的話，前者的點擊率常常比后者高出一倍多。人類寫手：“從您房屋的產(chǎn)權(quán)獲取現(xiàn)金?！比斯ぶ悄埽骸皼]錯——你可以從您房屋的產(chǎn)權(quán)解鎖現(xiàn)金?！笔遣皇歉杏X人工智能比人類寫手更富有表達力，不僅如此，在兩家公司簽署協(xié)議之前，據(jù)悉相關(guān)技術(shù)就已經(jīng)試驗成功。佩薩多公司人工智能撰寫背后是一個以“信息機”的形式借助數(shù)據(jù)庫里一百多萬條詞匯形成的文案。摩根大通公司希望將此項技術(shù)用于廣告營銷、通訊及客服提示等。目前摩根大通擁有超過25萬名員工，每年僅技術(shù)預(yù)算就達110億美元。若將這個技術(shù)全面應(yīng)用到公司，這將不僅節(jié)省了勞動成本，也能更好的促進我們?nèi)祟愇陌竼T投入到更加創(chuàng)新性的工作中去，實現(xiàn)自我價值。早在2017年摩根大通就實施了一項名為“合同智能”的計劃，將律師和信貸員從繁復(fù)的勞動工作中解脫出來，將完成的文件的審核工作縮短至秒級別。未來早已到來？AI已經(jīng)開始販賣起某些領(lǐng)域中的焦慮了。

拼多多商家在哪里發(fā)貨也是買家想要了解的東西，那怎么才能查到商家的發(fā)貨地址，有哪些途徑呢?本文主要給大家講講拼多多發(fā)貨有關(guān)的知識點，希望對大家有所幫助。話不多說我們一起來看看吧!商家發(fā)貨地址怎么確定?比較大型的拼多多商家會在一些中心樞紐地區(qū)設(shè)立站點，然后因地制宜，看哪里離發(fā)貨目標地比較近，就從哪里開始發(fā)貨，一些小型拼多多商家只能從自己的所在地進行發(fā)貨，然后在拼多多后臺上傳發(fā)貨單號。1、收貨可以看物流信息2、點擊我的訂單，可以找到賣家客服，然后可以問賣家要。3、可能存在欺詐發(fā)貨，欺詐發(fā)貨對商家有相應(yīng)的處罰商家在自然年內(nèi)只要發(fā)生欺詐發(fā)貨，拼多多平臺對欺詐發(fā)貨訂單進行處理的同時，還有權(quán)對店鋪采取對應(yīng)的處理措施。4、虛假發(fā)貨對應(yīng)商家店鋪處理商家在自然年內(nèi)一旦發(fā)生虛假發(fā)貨，拼多多平臺對虛假發(fā)貨訂單做出處理的同時，還有權(quán)對店鋪采取對應(yīng)的處理措施。5、延遲發(fā)貨處理延遲發(fā)貨是指商家沒有在發(fā)貨期限內(nèi)完成發(fā)貨，平臺關(guān)于延遲發(fā)貨的判定標準是如果商家沒有在發(fā)貨時間內(nèi)上傳已成團的商品訂單對應(yīng)的真實物流單號到拼多多后臺，則依據(jù)本規(guī)則以及相應(yīng)的技術(shù)標準，該訂單被自動標識為延遲發(fā)貨訂單。6、各類目默認發(fā)貨的時限直郵類目指商家從海外發(fā)貨的商品，直供類目商品指商家從中國大陸海關(guān)制定的保稅倉發(fā)貨的商品。常規(guī)類目指商家在中國大陸范圍內(nèi)直接發(fā)貨的商品。在拼多多購物，本身是不顯示賣家發(fā)貨地址的，所以可以通過上述兩種途徑可以了解拼多多發(fā)貨地址，另外在網(wǎng)上商城購物，一定要獲悉商品從哪里發(fā)貨，以免收到假貨。

8月5日消息，今日滴滴出行宣布旗下自動駕駛部門升級為獨立公司,專注于自動駕駛研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用及相關(guān)業(yè)務(wù)拓展。滴滴出行CTO張博兼任自動駕駛新公司CEO,原順為基金執(zhí)行董事孟醒出任COO，賈兆寅和鄭建強分別擔任美國研發(fā)團隊和中國研發(fā)團隊的負責人，三人均向張博匯報。據(jù)悉，新成立的自動駕駛公司將整合滴滴出行平臺資源和原有技術(shù)優(yōu)勢，加大核心技術(shù)研發(fā)投入，拓展與汽車上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作，同時與政府及社會各界探討推動自動駕駛落地。滴滴出行CTO兼新公司CEO張博表示，“新公司希望進一步開放與汽車主機廠和產(chǎn)業(yè)伙伴的戰(zhàn)略合作，共同推進無人駕駛技術(shù)商業(yè)化?！钡蔚我矊言谧鼍W(wǎng)約車上所積累的對安全運營的理解和經(jīng)驗，逐步應(yīng)用到無人駕駛運營中，同時與政府以及相關(guān)方共同探索自動駕駛運營的安全實踐準則。據(jù)獲悉，滴滴從2016年組建自動駕駛技術(shù)研發(fā)團隊，已構(gòu)建高精地圖、感知、行為預(yù)測、規(guī)劃與控制、基礎(chǔ)設(shè)施與仿真、數(shù)據(jù)標注、問題診斷、車輛改裝、云控與車聯(lián)網(wǎng)、車路協(xié)同、信息安全等多個團隊。目前團隊在中美多地開展研發(fā)、測試，規(guī)模超200人。

7月17日消息，日前小紅書發(fā)布了2019年第二季度社區(qū)反作弊報告。第二季度小紅書MAU已超過8500萬，社區(qū)每日產(chǎn)生30億次的筆記曝光，其中70%出自于UGC內(nèi)容。據(jù)報告顯示，小紅書平均每天清理刷量筆記4285篇，其中除機器刷量外，每天有920篇人工刷量筆記被清理。清理速度方面，平均每5分鐘清理18.6個刷量賬號、168個虛假點贊、135個虛假收藏以及571個虛假關(guān)注。準確率方面，實現(xiàn)了0.1秒識別機刷，對人工刷量識別準確率已達到99.9%。據(jù)了解，下一步，小紅書會繼續(xù)加強社區(qū)反作弊團隊的技術(shù)和數(shù)據(jù)建設(shè)，同時聯(lián)合警方持續(xù)重拳打擊。此外，小紅書社區(qū)規(guī)范作出明確規(guī)定，禁止一切刷量、刷粉等數(shù)據(jù)造假行為。通過任何手段獲取虛假流量、或違規(guī)不當獲利的作弊行為，小紅書將會持續(xù)和嚴厲打擊。據(jù)悉，此前小紅書共同組織“陽光誠信聯(lián)盟”，作為聯(lián)盟理事單位，聯(lián)合京東、百度、美團等行業(yè)的力量，通過數(shù)據(jù)共享、信用互通的方式一同打假、反欺詐、反腐敗。

618當天，盒馬官方微博貼出了逍遙子張勇宣布阿里組織架構(gòu)升級的一封，信中用醒目的熒光粉圈出了調(diào)整的第4條，并附上了一句話：“我眼神不太好，幫忙看看老逍全員信里這句寫的啥？”看完這條微博，任誰都能想象到盒馬工作人員驕傲、自豪又略帶嘚瑟的小表情。從原本屬于創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群的盒馬，升級為獨立事業(yè)群，確實值得驕傲一陣子。張勇在這次組織架構(gòu)升級的信中，明確指出“盒馬升級為獨立事業(yè)群，侯毅（老菜）繼續(xù)擔任盒馬總裁，向我匯報?！睆?018年4月28日，盒馬一口氣開了10家店，門店數(shù)量隨之攀升至45家到目前已開出近160家門店，盒馬正在“奔跑”中。據(jù)阿里披露的數(shù)據(jù)顯示，運營1.5年以上的門店單店坪效超過5萬元，單店日均銷售額達到80萬，這個數(shù)字遠超過傳統(tǒng)超市。盒馬作為阿里新零售的重要棋子，也一直是阿里新零售的樣本，而此次“拔高”，除了盒馬本身的發(fā)展和成績外，還透露了哪些信號呢？信號1新零售或?qū)⑦M入深水區(qū)“盒區(qū)房范圍內(nèi)0門檻免費配送?！薄笆謾C點點，最快30分鐘收貨。”盒馬這個做新零售，憑借“盒區(qū)房”概念，一不小心在房地產(chǎn)上有所建樹。盒區(qū)房的“盒”指的是當今炙手可熱的新零售網(wǎng)紅店——盒馬鮮生。盒馬鮮生最大的一個特點是，能為周邊3公里內(nèi)的居民提供無門檻、免運費、最快30分鐘送達的服務(wù)，如果你的房子周邊3公里內(nèi)有盒馬，就可以視為“盒區(qū)房”?！昂袇^(qū)房”被大眾接受并受追捧，實際上就是驗證了新零售理論?！昂旭R是平地起高樓，銀泰是舊城改造?！睆堄略谏虾３鱿y泰三位一體大會時打了這樣一個比方。實際上，盒馬與銀泰也正在變得越來越像。兩者變得相似的基礎(chǔ)便基于對新零售的理解。新零售是以消費者需求為中心，將傳統(tǒng)的“貨-場-人”模式變?yōu)椤叭?貨-場”模式。過去三年，銀泰首先從“人貨場”中的“人”切入，完成了數(shù)字化會員累積，使得對這些客戶可觸達、可識別、可運營。目前，銀泰正在進行貨品的數(shù)字化，通過對貨的洞察，進行人貨的適合匹配，讓整個經(jīng)營效率獲得提升。銀泰最終要完成的，是對整個商業(yè)場景的數(shù)字化重構(gòu)。也就是說，銀泰商業(yè)在通過數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，解決零售系統(tǒng)中最根本的效率問題。從百貨發(fā)展至“百貨+購物中心+電子商務(wù)”的“新銀泰”模式，可以說銀泰已經(jīng)成為傳統(tǒng)而又厚重的百貨行業(yè)中，一個成功的轉(zhuǎn)型樣本。據(jù)了解，5月底，有媒體報道，銀泰已經(jīng)開始對行業(yè)輸出“銀泰模式”。盒區(qū)房與銀泰模式，僅是新零售業(yè)態(tài)“試驗田”的切片。旨在解決傳統(tǒng)線上和線下兩大消費場景的發(fā)展瓶頸的“新零售”概念，2016年被提出后，質(zhì)疑聲和“偽命題論”就不絕于耳。但是，從之后的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，現(xiàn)實與預(yù)料到的瓶頸出入并不大。商務(wù)部和Wind的數(shù)據(jù)顯示，我國零售行業(yè)近幾年同比增速按業(yè)態(tài)分，都出現(xiàn)了較為明顯的放緩現(xiàn)象，其中便利店、購物中心以及超市的發(fā)展速度保持較高，在2016年同比增長分別達到7.7%、7.4%以及6.7%。百貨店和專業(yè)店增速較慢，2016年分別是1.3%和3.1%。整體而言，實體零售行業(yè)發(fā)展緩慢，進入了瓶頸期。實體零售行業(yè)發(fā)展緩慢外，線上的零售也進入了疲軟期。知萌咨詢發(fā)布的《2018年中國消費趨勢報告》顯示：我國網(wǎng)絡(luò)零售總額發(fā)展迅猛，但是增長速度也在逐漸趨緩，增長速度從2012年68.7%，下降至2017年的46.8%。除此之外，電商的獲客成本也在不斷攀高，2014年京東的獲客成本是82元，到2016年則上升為148元，而到2018年，整個電商行業(yè)的平均單個用戶的獲客成本已經(jīng)超過200元。增長瓶頸、天花板等觀點和質(zhì)疑，一直都存在。比如，曾有人向張勇提出消費升級已經(jīng)觸頂?shù)挠^點，張勇則當場表示，還有很多用戶需求沒有得到滿足，只是由于消費者形成了習慣，所以尚未意識到。了解了上述背景后，再來看這次盒馬被“拔高”的動作。這次“獨立”對盒馬來說，意味著盒馬在獲得阿里集團的支持力度、資源方面還將加強，在戰(zhàn)略決策方面也會擁有更大的自由度。而站在阿里的角度來看，或許是在盒馬這一“試驗田”看到了未來趨勢和收獲了經(jīng)驗后的一次重點發(fā)力?！对鲩L黑客》中有一個“啊哈時刻”的概念，指的是用戶認識到這個產(chǎn)品對他們來說為什么不可或缺。一般來說，企業(yè)都會在等到“啊哈時刻”后，再增加投入、追求規(guī)模增長。據(jù)透露，盒馬今年會加速布局，除了在上海、廣州等一線城市開店外，還將繼續(xù)布局武漢、南京等熱門城市，有望在上半年全國門店數(shù)量突破180家。在該理論下再來審視阿里“拔高”盒馬這一決策，不難感受到一個信號：阿里或?qū)⑷姘l(fā)力新零售，而新零售也或?qū)⒃诎⒗锏膸酉逻M入深水區(qū)。信號2“大中臺”下，被孵化的或許不止一個盒馬對大部分C端消費者而言，看到的盒馬是一個“能吃的水族館”，是一個只要在覆蓋范圍內(nèi)下單一根冰棍也給免費送到家的APP。“人”的體驗是新零售中的關(guān)鍵詞之一，但，在新零售中被重構(gòu)的還有“貨”和“場”。侯毅曾向媒體這樣闡述和定位盒馬：以消費者需求為導(dǎo)向，利用阿里強大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能力、海量云計算能力、會員和支付體系，圍繞成本與效率、體驗與服務(wù)，重構(gòu)零售業(yè)態(tài)。而這便是盒馬得以成功孵化的戰(zhàn)略底層架構(gòu)，也是我們要講的盒馬“拔高”孵化成果的第二個信號。從上帝視角來看，2015年的阿里為如今的現(xiàn)狀埋下了草蛇灰線。2015年12月7日，阿里巴巴集團宣布組織結(jié)構(gòu)全面升級，建設(shè)整合阿里產(chǎn)品技術(shù)和數(shù)據(jù)能力的強大中臺，進而形成“大中臺，小前臺”的組織和業(yè)務(wù)體制。同時成立阿里巴巴集團中臺事業(yè)群，張建鋒擔任總裁，并且作為阿里集團和螞蟻金融服務(wù)集團統(tǒng)一中臺體系的總架構(gòu)師，全面負責兩大集團中臺體系的規(guī)劃和建設(shè)。阿里中臺事業(yè)群包括搜索事業(yè)部、共享業(yè)務(wù)平臺、數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品部。阿里這樣闡釋中臺：建立多維度、高密度、快處理的超級“數(shù)據(jù)池”，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過梳理、分析，更精準地描繪用戶畫像，包括人口屬性、地域分布、媒體接觸、興趣愛好、生活形態(tài)等多個方面，從而為前臺制定策略、優(yōu)化創(chuàng)新提供強力支持。促使阿里下決心建立“大中臺”的核心原因主要有兩個：一是優(yōu)化大企業(yè)內(nèi)部的信息共享和協(xié)同合作；二是降低創(chuàng)新過程中的溝通成本，以營造利于創(chuàng)新的生態(tài)。這個大中臺架構(gòu)，便是為了達到即時調(diào)用和支持創(chuàng)新的作用，高內(nèi)聚、松耦合是其中的關(guān)鍵。談新零售，談零售業(yè)的變革，只講“以消費者為核心”，不談如何做到以“以消費者為核心”便是真的耍流氓。研究新零售，需以零售業(yè)變革為切入點來分析大流通與大市場，做到商流、物流、信息流及資金流一體化。這是因為新零售變革離不開資金的支撐，其發(fā)展方向必須以市場為導(dǎo)向，必然需要信息的共享和交流，并最終通過物流完成銷售。盒馬對自己的定位是超市+餐飲+物流+APP的復(fù)合功能體。其內(nèi)部稱之為“一店二倉五個中心”，即一個門店，前端為消費區(qū)，后端為倉儲配送區(qū)，五個中心分別是超市中心、餐飲中心、物流中心、體驗中心以及粉絲運營中心。要做到以上種種“一體化”，與阿里“大中臺”戰(zhàn)略的另一個核心密切相關(guān)——共享服務(wù)體系。成立之初，盒馬這種線上線下一體化的系統(tǒng)又如何構(gòu)建？從物流WMS、ERP，到財務(wù)、門店P(guān)OS、物流配送，再到APP、會員、支付、營銷，復(fù)雜程度遠超傳統(tǒng)電商及線下商超。體系的搭建，除了孵化中的團隊外，還有阿里的系統(tǒng)研發(fā)團隊的服務(wù)支撐。而這套體系和架構(gòu)下，正在被孵化的不止一個盒馬。信號3從1到N的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化革命即將到來ToB是一個大趨勢。阿里本身就是一個toB同時toC的雙邊平臺，除阿里之外，從去年開始，從騰訊、京東到小米、美團，各大企業(yè)進入組織架構(gòu)調(diào)整高頻期，并針對性地制定各自的“B計劃”。目前來看，得以實現(xiàn)和輸出的“B計劃”，多數(shù)為在內(nèi)部嘗試并取得階段性成果項目的基礎(chǔ)上，進行總結(jié)、提煉和輸出，以服務(wù)和幫助更多的產(chǎn)業(yè)升級。盒馬與銀泰在新零售上搭建的樣板不只是“內(nèi)部消化”。據(jù)銀泰資料，銀泰63家商場已完成了全站上云，云上統(tǒng)一處理所有與零售相關(guān)的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了統(tǒng)一會員、統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一結(jié)算。目前銀泰已經(jīng)完成了商品的數(shù)字化，門店內(nèi)上面全部線上線下同價，會員方面則與手淘、支付寶打通。從基于阿里云的云AP和IOT設(shè)備的熱力圖檢測系統(tǒng)，到一線導(dǎo)購提供簡單好用的分析工具，銀泰的新商場操作系統(tǒng)已在西安開元、廈門國貿(mào)美歲兩個加入銀泰陣營的百貨上得到了驗證。阿里的曾鳴提出了S2B2C模式：C是個體消費者，S是平臺企業(yè)輸出的技術(shù)或經(jīng)驗所能提供的服務(wù)與價值，B則是產(chǎn)業(yè)端。當然，這里的B也可以換成G，也同樣適用。盒馬模式和銀泰模式的輸出模式便是S2B2C，這種模式與數(shù)字經(jīng)濟中的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化思路一致?！皵?shù)字經(jīng)濟界”近幾年形成了一個共識，既數(shù)字經(jīng)濟的本質(zhì)是融合經(jīng)濟，實體經(jīng)濟是其中重要的一環(huán)。中國信通院的測算結(jié)果表明，數(shù)字經(jīng)濟融合部分占比不斷提升，2016年達到76%。融合部分日益成為數(shù)字經(jīng)濟的主體。根據(jù)中國信通院的分類，數(shù)字經(jīng)濟包括數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化兩部分：一是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，也稱為數(shù)字經(jīng)濟基礎(chǔ)部分，即信息產(chǎn)業(yè)，具體業(yè)態(tài)包括電子信息制造業(yè)、信息通信業(yè)、軟件服務(wù)業(yè)等。二是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，即國民經(jīng)濟各行各業(yè)由于數(shù)字技術(shù)應(yīng)用而帶來的產(chǎn)出增加和效率提升。張勇在這次的郵件中表示，阿里巴巴此次組織升級旨在既保障創(chuàng)新，又保障阿里數(shù)字經(jīng)濟體的持續(xù)繁榮。而盒馬作為阿里未來意識、創(chuàng)新能力和強大組織設(shè)計結(jié)合產(chǎn)生的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，這次在從戰(zhàn)略到組織架構(gòu)的“拔高”除了是阿里在新零售上秀出的肌肉外，或許也是第三個信號——新零售方面，從0到1的基礎(chǔ)已建，接下來便是從1到N的行業(yè)性的數(shù)字化革命。處于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化臨界點的阿里，或許在2015年施行“大中臺”戰(zhàn)略時，就已經(jīng)洞察到了這一刻。管理學大師彼得·德魯克有句名言：重要的不是趨勢，而是趨勢的轉(zhuǎn)變。而盒馬這次被“拔高”已透露出趨勢的轉(zhuǎn)變。

天貓決定對品牌旗艦店進行一次全面升級，這一舉措既是天貓未來重要的增長引擎，可以看做是天貓?zhí)詫毧偛檬Y凡，對當前新零售的一種理解和實質(zhì)性落地產(chǎn)品。6月25日，天貓發(fā)布了“旗艦店2.0升級計劃”——通過工具和產(chǎn)品的升級，幫助品牌商家更好地運營消費者，以持續(xù)獲得高速增長。但這不是對品牌商旗艦店做簡單的頁面調(diào)整，而是牽涉到線上線下、整個淘系營銷矩陣、運營矩陣，以及天貓?zhí)詫氈獾那赖娜溌飞?，為此，天貓還做了大量中臺、后臺的建設(shè)。從整個動作的起點來看，旗艦店2.0計劃明顯是大天貓未來重要的增長引擎之一。而對于品牌商的新一輪加持，又源自平臺的增長表現(xiàn)和對新零售發(fā)展趨勢的判斷。在此次發(fā)布會上，蔣凡公布了今年天貓618核心數(shù)據(jù)：實物支付GMV同比增長38.5%，手機淘寶DAU同比增長29%。其中，49%的購買用戶來自于四五六線的消費者?！坝泻芏嗳硕颊f，中國的互聯(lián)網(wǎng)紅利結(jié)束了，那我認為至少對于天貓并沒有結(jié)束，我們的用戶依然在非常快速的增長。對于天貓的每一個細分品類，我覺得互聯(lián)網(wǎng)人口紅利更沒有結(jié)束。”蔣凡說在發(fā)布會上說道。除此之外，這一戰(zhàn)略也透露出天貓對于新零售發(fā)展趨勢的理解。天貓商家平臺事業(yè)部總經(jīng)理齊俊生進一步闡釋道：“新零售商業(yè)決策的核心是線上線下聯(lián)動的模式，而決策權(quán)在品牌商手里?！币虼?，如何維持線上穩(wěn)定高速增長？如何讓天貓加速“下沉”？蔣凡給出的答案就是進一步釋放品牌商的潛力和活力，加強線上線下融合的能力。這次不是造概念，天貓依然用真實可落地的產(chǎn)品說話。值得一提的是，天貓旗艦店2.0接下來會在各品牌商逐步上線，到今年雙11之前，天貓旗艦店2.0將面向全部天貓品牌商家開放。這也說明，天貓旗艦店升級計劃，也將為今年天貓雙十一的爆發(fā)性增長埋下伏筆。1.以貨為中心到以消費者為中心天貓旗艦店2.0升級計劃究竟會做些什么？事實上，它的一個核心方向就是：推動商家以貨品為中心的運營，走向以消費者為中心的運營模式。雖然這句話聽起來有點不太好理解，但看完旗艦店2.0版本具體做的改變與升級，你就會明白，圍繞消費者運營的旗艦店，究竟長什么樣。首先一點就是，商家的產(chǎn)品、會員、服務(wù)將實現(xiàn)真正一體化。其實，在近兩年新零售發(fā)展進程中，天貓已經(jīng)對很多線下門店進行過不同程度的數(shù)字化改造工作，如此前的良品鋪子、惠氏等，算是成功嘗試了線上線下會員體系的打通。對于此次旗艦店升級計劃，產(chǎn)品、會員、服務(wù)就成為升級重點，它的一個全新亮點是：不僅讓線下為線上轉(zhuǎn)化用戶，線上也能為線下帶來增量生意。在此之前，很多品牌商不愿意向平臺全面開放自己的數(shù)據(jù)，尤其是各商家看重的會員數(shù)據(jù)，一個重要原因是擔心線上搶奪門店流量。但隨著商家數(shù)字化能力的提升，以及用戶多渠道購買習慣的養(yǎng)成，做真正的線上線下一體化，已經(jīng)成為品牌商未來主要的發(fā)展方向。那么天貓如何讓品牌商心甘情愿開放自己的會員體系？一是品牌商升級為旗艦店2.0版本后，品牌號、淘寶群等多場景的會員，能統(tǒng)一回流至店鋪會員中心。二是，店鋪首頁、全部寶貝、分類和會員中心等多頁面都將露出會員權(quán)益，讓用戶多渠道觸達會員服務(wù)。在這個過程中，天貓在幫助品牌商更高效地運營線上會員，并且多頻道曝光，加強線上獲取新用戶的能力。在旗艦店2.0版本中，還將上線“門店”這樣一個一級入口。它所呈現(xiàn)的效果就是，當你進入升級后的某品牌官方旗艦店，用戶既能看到店內(nèi)豐富的商品，也能知道哪些商品在線下門店銷售。并且，線上旗艦店還將為用戶展示距離最近的門店，以及附近線下各門店提供的特色服務(wù)。如果用戶在線上體驗不盡興，也可以選擇到店體驗和購買?？傊€上線下產(chǎn)品、會員、服務(wù)全面一體化后，將直接有助于商家更好地全盤運營消費者，提升消費者的購物體驗。其次是新場景的創(chuàng)造。旗艦店2.0將增加店鋪2樓。實際上，在此之前，天貓已經(jīng)與部分品牌上合作過店鋪2樓的玩法，即進入品牌旗艦店后下拉頁面，就可以跳轉(zhuǎn)一個由品牌商自主運營的空間，這個空間可以做品牌文化、要素的傳遞，從而增加品牌在用戶心中的美譽度。還有技術(shù)的加持。隨著AR、VR、3D技術(shù)的成熟，以及5G技術(shù)的逐步普及，旗艦店2.0版將增加更多智能體驗，其給用戶帶來的體驗升級，將從此前的圖文為主，升級為實物感受、體驗為主，從而實現(xiàn)真正的“所見即所得”。舉個例子，當你打開一家美妝品牌的天貓旗艦店，心儀某一色號的口紅卻擔心上色效果時，可以嘗試AR虛擬試妝功能，實時看到這支口紅與自己的膚色是否合適。此外，用戶還可以試妝眼影、睫毛膏、眼線等。隨著AR技術(shù)的成熟，這種線上試妝體驗幾乎可以媲美線下美妝店的體驗。另一大受益的品類是家居用品。目前的家具品牌天貓旗艦店，用戶能看到的是各類家具單品以及多種家居場景的平面效果圖。未來，用戶能看到一整套房子的智能3D實景圖與視頻，仿佛身處樣板間。并且，用戶還能根據(jù)自己房屋的面積、結(jié)構(gòu)和軟裝情況，看到家居用品在自己家中的實際效果圖。這種3D技術(shù)的成熟，從房屋的整體設(shè)計、搭配角度來說，甚至比逛線下店更加省時省力。這或許就是為什么居然之家、紅星美凱龍等家居品牌，擁抱線上的決心和速度超過了實體零售商超，家居品類在線上線下一體化運營方面，確實優(yōu)勢明顯。也是因為很多品類在線上還有繼續(xù)深挖的空間，天貓適時地針對這些品牌商進行大數(shù)據(jù)、黑科技的加持，提升用戶在品牌旗艦店的體驗，從而也讓互聯(lián)網(wǎng)平臺進一步釋放紅利空間。2.天貓與品牌商共生共榮如此看來，天貓升級旗艦店的邏輯其實很清楚：從天貓依然快速增加的新用戶來看，互聯(lián)網(wǎng)紅利并不是外界說的完全消失，而是需要平臺做更加符合消費者需求的玩法。對此，天貓的戰(zhàn)略就是進一步向品牌商開放、賦能，通過品牌商的活力釋放平臺的紅利。齊俊生將天貓開放的能力與品牌商的關(guān)系，稱之為“寶劍配英雄”，“阿里一直堅信商家、品牌商和服務(wù)商伙伴是先進生產(chǎn)力的代表，今天我和同事一起在打造了一把“寶劍”，希望品牌商能把旗艦店2.0這把寶劍用好、踐行好，帶來更多的勝利?！碧熵垖⑵放粕谭Q為英雄，而自己只是工具型的寶劍，可以看出天貓當下對于品牌商的推崇和看重，同時也表明天貓對于新零售發(fā)展的一種認知。也就是說，雖然新零售的內(nèi)涵是線上線下一體化，但這個過程中，商家具有主導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)，他們的決策也將很大程度上影響商業(yè)數(shù)字化的進程。一定程度上來說，天貓旗艦店2.0對于品牌商是一大利好消息，是其線上價值的進一步釋放，天貓將幫助品牌商提升消費者資產(chǎn)的價值，加速消費者資產(chǎn)的增值。而天貓做的核心工作，歸納起來主要有兩點，一是數(shù)據(jù)，二是技術(shù)。阿里對于消費者數(shù)據(jù)的積淀自不必說，同時整個阿里生態(tài)的渠道、流量資源豐富，如果阿里能幫助品牌商做各個渠道的數(shù)據(jù)共享，對于后者更加精準的運營消費者無疑有巨大幫助。事實上，天貓旗艦店2.0確實要這么做。齊俊生舉例，天貓旗艦店2.0形成的數(shù)字資產(chǎn)，也將于阿里媽媽進行打通，一方面可以讓阿里媽媽受益，同時阿里媽媽的數(shù)據(jù)也會反哺到旗艦店中，也就是多個渠道會成為共成共振的關(guān)系。這也讓品牌商對天貓平臺有著更大的想象空間。而在技術(shù)層面，除了3D、VR、AR等技術(shù)的不斷優(yōu)化，天貓還將開放優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)商給到品牌商，讓這些技術(shù)服務(wù)商可以幫助后者攻克具體的技術(shù)難題，確保旗艦店能力的不斷升級?？傊?，所謂的“天貓旗艦店升級計劃”，就是圍繞線上線下多場景運營、會員運營、粉絲運營、分人群精細化運營、自運營產(chǎn)品矩陣等多方面展開，從而大幅提升商家通過旗艦店運營消費者的能力和效率。不過，由于品牌商的數(shù)字化水平、認知水平等的差異，天貓旗艦店2.0實行分步上線的節(jié)奏，初期上線品牌將是有合作基礎(chǔ)的大KA商家，通過KA商家的實踐效果帶動腰部、后部商家的上線。但總體節(jié)奏不會慢，到今年雙十一，天貓的目標是將旗艦店2.0的產(chǎn)品準備后，為下半年的生意爆發(fā)做好充分準備。對于天貓來說，618其實更側(cè)重于增長能力的測試，下半年的雙十一才是真正大展拳腳的時候，而對于即將走過第11個天貓雙十一，也確實需要更加新穎的玩法去刺激和推動。因此，天貓旗艦店2.0是被寄予厚望的戰(zhàn)略型產(chǎn)品，它的發(fā)展情況勢必與今年天貓雙十一增長情況和下沉能力密切相關(guān)。