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9月2日消息,日前,百佳超市正式在微信卡券中上線了超市會(huì)員卡。此前,百佳超市在廣東57家店推廣了微信會(huì)員卡,在所有開卡用戶中,儲(chǔ)值用戶占比96.8%,會(huì)員總體活躍率為78%,儲(chǔ)值金額破千萬(wàn)。據(jù)了解,顧客在百佳超市買單時(shí),只需向收銀員出示這張卡,就可完成會(huì)員識(shí)別、使用和查詢余額、自動(dòng)積分,還能在排隊(duì)時(shí)就利用微信支付給會(huì)員卡充值。利用微信會(huì)員卡,可以將顧客的買單時(shí)間平均縮短60秒。百佳超市方面介紹,雖然開通會(huì)員卡需要20元手續(xù)費(fèi),但新用戶可以得到30元的無(wú)門檻代金券。在微信會(huì)員卡上線后,有會(huì)員卡的顧客貢獻(xiàn)了40%的支付筆數(shù)和70%的銷售額,更多的傳統(tǒng)大齡消費(fèi)者逐漸被轉(zhuǎn)化為電子會(huì)員,移動(dòng)支付筆數(shù)整體提升。此外,百佳超市還推出了“儲(chǔ)值可得禮品”、“消費(fèi)集印花兌換趣味禮品”等活動(dòng)。
一起惠2016-09-02 08:51:23695 次
8月30日,星巴克中國(guó)宣布,全新的茶品牌Teavana正式亮相中國(guó)門店,不過(guò)這次來(lái)的只有兩款茶飲:冰搖柚柚蜂蜜紅茶和冰搖桃桃綠茶。這樣的口味呈現(xiàn)其實(shí)并不讓人意外,柚子+蜂蜜+紅茶本來(lái)就是讓人容易接受的口味,蜜桃味的綠茶走的也是清爽路線,和咖啡的醇厚一下子就拉開了差距。不過(guò)雖然Teavana對(duì)星巴克的粉絲來(lái)說(shuō)是已經(jīng)期待了很久的存在,但對(duì)一般消費(fèi)者來(lái)說(shuō),Teavana還是個(gè)相對(duì)陌生的存在。這個(gè)紐約的茶葉品牌強(qiáng)調(diào)的是來(lái)自全球的高品質(zhì)茶葉配搭,2012年底被星巴克收購(gòu)之后,星巴克沿用了點(diǎn)咖啡的思路,把它做成了以特調(diào)混茶為主的年輕化路子。所以在星巴克中國(guó)對(duì)Teavana的介紹中,也把“創(chuàng)新”和“年輕大膽”提煉出來(lái)做了主賣點(diǎn)。同樣被強(qiáng)調(diào)的還有這兩款茶的“出身”——冰搖柚柚蜂蜜紅茶的介紹是用斯里蘭卡紅茶配韓國(guó)柚子、以色列進(jìn)口柚汁和洋槐蜂蜜,冰搖桃桃綠茶則放大了臺(tái)灣金萱烏龍茶和碧螺春綠茶的出身,配合白桃果肉和原榨桃汁。這樣的著墨也不是沒(méi)有原因,Teavana的平均售價(jià)比星巴克現(xiàn)有的茶飲要高出許多,超大杯的Teavana茶定價(jià)為40元,大杯售價(jià)為37元,而普通的冰搖檸檬茶這兩個(gè)size分別只要30元和27元。比起來(lái),Teavana要貴出10元左右。星巴克中國(guó)對(duì)Teavana的引進(jìn)方式似乎和去年初流傳的版本不太一樣,在最初的假設(shè)中,星巴克是要把Teavana按照茶館的方式引進(jìn)來(lái),打造一個(gè)“喝茶、吃點(diǎn)心、聊天”的“第三空間”。因此人們期待的Teavana不僅是調(diào)配茶飲,還有新鮮烘焙的羊角包、馬卡龍,以及參考中國(guó)瓷器為原型靈感的雙層設(shè)計(jì)外帶杯。但最終出現(xiàn)在我們面前的只是兩款茶飲,盡管出身用料很有說(shuō)道的空間,但單就關(guān)注度和最終給到的宣傳手段來(lái)說(shuō),力度還是有點(diǎn)太小了。這和Teavana在國(guó)外的運(yùn)營(yíng)失利不無(wú)關(guān)系,雖然星巴克在2015年之前宣布茶飲品年增長(zhǎng)率達(dá)到了15%,但到了2016年初,星巴克宣布要在當(dāng)時(shí)的TeavanaTeaBars中做一番取舍,僅保留西雅圖的一家做“試點(diǎn)”,其它的則會(huì)被改造成星巴克。這基本上算是一次失利,星巴克只能把茶飲業(yè)務(wù)放到咖啡店里來(lái)完成,就和我們現(xiàn)在看到的結(jié)果一樣。而星巴克在推廣Teavana的時(shí)候,其實(shí)也沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的區(qū)分,Teavana本身有單獨(dú)的茶葉零售店,所以在星巴克里買到相關(guān)的產(chǎn)品和茶飲不是什么難事,但在TeavanaTeaBars里你絕對(duì)買不到星巴克的咖啡。另外,星巴克把TeavanaTeaBars放在美國(guó)市場(chǎng)來(lái)強(qiáng)調(diào)推出本身也有點(diǎn)冒險(xiǎn)。美國(guó)市場(chǎng)在飲品的消費(fèi)層面來(lái)說(shuō)主要還是建立在咖啡上,茶文化雖然越來(lái)越受重視,但在整體來(lái)說(shuō)仍然不算主流,想培養(yǎng)還是得花時(shí)間,但星巴克沒(méi)能等到市場(chǎng)相對(duì)成熟就進(jìn)行了樂(lè)觀估算和大手筆投資,得到的結(jié)果自然和預(yù)想中相去甚遠(yuǎn)。信奉快節(jié)奏的星巴克也想過(guò)其它辦法,比如和世界上最大的啤酒制造廠所在公司Anheuser-Busch合作,共同開發(fā)瓶裝即飲的Teavana茶,但目前還沒(méi)有上市售賣。用星巴克本身的號(hào)召力來(lái)帶動(dòng)Teavana的認(rèn)知度和銷量是相對(duì)穩(wěn)妥的做法,畢竟人們聽到“星巴克上了新茶”總是會(huì)多留意一下。而躲在西化背景下的果茶也能很好地向在傳統(tǒng)茶文化熏染下長(zhǎng)大的中方消費(fèi)者解釋,為什么Teavana和我們喝慣了的茗茶有一定區(qū)別。在星巴克的天貓旗艦店上,也同步上線了這兩款Teavana茶的電子券,不過(guò)暫時(shí)只有大杯杯型可以購(gòu)買。Teavana款的星享卡也已經(jīng)上線了,定價(jià)是98元。
一起惠2016-09-02 08:49:59688 次
作為日常使用頻率最高的生活道具,食器當(dāng)然是個(gè)最值得關(guān)注的主題。日式的設(shè)計(jì)雖然簡(jiǎn)素拙樸,卻處處透著貼近生活的溫度。當(dāng)然,如果放眼全球,或華麗、或新奇、或工業(yè)感十足,人們對(duì)于食器的審美無(wú)疑會(huì)更加多樣。今天淺子則要帶大家來(lái)看看全球最經(jīng)典的25款食器,有些雖是百年前的設(shè)計(jì),以我們現(xiàn)在的眼光來(lái)看卻依然時(shí)尚無(wú)比。BersaSweden·1960|StigLindberg「Gustavsberg」9500日元北歐著名瓷器生產(chǎn)商Gustavsberg在60年代發(fā)售時(shí),Bersa(意為:葉)系列曾因過(guò)于大膽的圖案而很不被看好。然而卻得到了預(yù)想之外的熱烈反響。它的設(shè)計(jì)師StigLindberg這個(gè)名字曾一度被人們遺忘,卻在北歐的Vintage復(fù)興潮中再次被人們稱頌。BellmanSweden·1992|IngegerdRaman「SKRUF」13400日元「SKRUF」創(chuàng)立于1897年,是瑞典皇室的御用品牌。這只水壺的設(shè)計(jì)者是瑞典的代表性設(shè)計(jì)師——IngegerdRaman,無(wú)論從機(jī)能性還是手工吹制玻璃令人贊嘆的細(xì)節(jié)都讓人感到十分簡(jiǎn)潔、清爽,這是在IngegerdRaman的作品中貫穿始終的風(fēng)格。FigureItlay·1920-30s|GioPonti「RichardGinori」2500日元意大利名窯RichardGinori在20、30年代的設(shè)計(jì)總監(jiān)是這位熱愛Novecento(1900年代)的GioPonti。他總能在自己的作品中以一種高級(jí)的方式做到摩登和古典的融合。從這個(gè)杯子上我們就可以看到他對(duì)古典要素的巧妙運(yùn)用,早已脫離了單純的復(fù)制過(guò)去。FrankLioydWrightDesignTablewareJapan·1921|FrankLioydWright「Noritake」2500日元FrankLioydWright是20世紀(jì)當(dāng)之無(wú)愧的建筑巨匠。對(duì)他來(lái)說(shuō),在日本進(jìn)行過(guò)的最大的項(xiàng)目莫過(guò)于帝國(guó)賓館的Wright館的設(shè)計(jì)。這套餐具是他在該館開業(yè)(1920s)當(dāng)初設(shè)計(jì)的,滿滿的幾何學(xué)圖案,也是他在設(shè)計(jì)建筑時(shí)常用的主題。圖為1998年的復(fù)刻版,至今仍帶著時(shí)髦的光環(huán)。LoosAustria·1929|AdolfLoos「LOBMEYR」32000日元建筑家AdolfLoos以一句「裝飾即罪惡」的激進(jìn)派觀點(diǎn)而為人所知。和世紀(jì)末以來(lái)盛行的、擁有華美裝飾的維也納風(fēng)相對(duì),他則更注重合理性,將一切都簡(jiǎn)化到極致。這個(gè)玻璃杯底部刻有細(xì)格,低調(diào)地折射出美麗的光線。MelonAustria·1929|JosefHoffmann「Augarten」50400日元維也納Augarten在18世紀(jì)曾是神圣羅馬帝國(guó)直屬的皇室陶瓷工坊,1903年再興,其設(shè)計(jì)師JosefHoffmann可以說(shuō)是為餐具設(shè)計(jì)開辟了的新式樣。職人們用自己高超的技巧為這個(gè)古老的名門賦予了大膽的設(shè)計(jì)風(fēng)格。這套茶具的主題即如其名——甜瓜Melon。BourgueilFrance·1930|RenéLalique「Lalique」在1925年的巴黎萬(wàn)博會(huì)上,裝飾界掀起了一陣ArtDeco的風(fēng)潮,它的中心人物就是RenéLalique。這個(gè)Bourgueil香檳杯上的幾何裝飾就是ArtDeco風(fēng)格的典型代表,別有意趣的棱形圖案即使和日式的食器也很搭?!窧ourgueil」是法國(guó)盧瓦爾河谷南部的葡萄酒名產(chǎn)地。SwedishGraceSweden·1930|LouiseAdelborg「Rorstrand」3000日元它以小麥穗為主題,既樸素又清爽。深邃的藍(lán)色讓人聯(lián)想起北歐的風(fēng)土。這只馬克杯首次在1925年的巴黎萬(wàn)博會(huì)展出的時(shí)候就大獲贊譽(yù),被稱為「SwedishGrace」,是當(dāng)時(shí)北歐文化的象征性器物。EditionWilhelmWagenfeldGermany·1931|WILHELMWAGENFELD「JENAERGLAS」7500日元在包豪斯學(xué)習(xí)的WAGENFELD用他的JENAERGLAS對(duì)19世紀(jì)30年代初的量產(chǎn)式玻璃產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出了無(wú)聲的質(zhì)疑。他以此為契機(jī),推了以耐熱玻璃為原料的茶具設(shè)計(jì)。雖說(shuō)是工業(yè)制品,卻讓人感到高雅無(wú)比。AinoAaltoGlassFinland·1932|AinoAalto「iittala」1500日元美麗的水波紋被刻在玻璃盤的外側(cè),這大概也是「千湖之國(guó)」芬蘭才有的設(shè)計(jì)吧。事實(shí)上,這種立體的圖案最初還有遮蓋玻璃表面瑕疵的小心機(jī)。它的設(shè)計(jì)者AinoAalto是芬蘭的建筑巨匠AlvarAalto的妻子。DresdenSprayUK·1935|SusanCooper「SusanCooper」16800日元上世紀(jì)20年代開始,SusanCooper極具女性風(fēng)的設(shè)計(jì)就十分風(fēng)靡,她所設(shè)計(jì)的瓷器都擁有十分時(shí)尚的背景。也曾為英國(guó)最著名的陶瓷品牌之一——Wedgwood設(shè)計(jì)過(guò)作品。浪漫的植物花紋、淡淡的漸變色,她的瓷器充滿了英式的田園風(fēng)情。端起杯子,還能在底部看到更多的花紋。AmericanModernUSA·1939|RusselWright「Steubenville」4000日元正如其名,這套餐具被視為是摩登美式生活的典范,而在20世紀(jì)后半葉大為流行??梢愿鶕?jù)各人喜好或家族的構(gòu)成選擇搭配,餐桌上的風(fēng)景由此變得更為豐盛。值得一提的是,安迪沃霍爾也是這個(gè)系列的忠實(shí)粉絲。Town&CountryUS·1945|EvaZeisel「Redwing」設(shè)計(jì)師EvaZeisel出身于布達(dá)佩斯,曾在德國(guó)、俄羅斯等地居住,1930年代移居美國(guó),確立了其以「流動(dòng)」為關(guān)鍵詞的設(shè)計(jì)風(fēng)格。成了當(dāng)時(shí)流行的「有機(jī)派」的代表人物。CoupeLineUS·1948|EdithHeath「HeathCeramics」5500日元它的外形和顏色讓人聯(lián)想起美國(guó)的傳統(tǒng)手工藝,和日本的民藝品貌似頗有些相同之處。EdithHeath1940年代在美國(guó)加州創(chuàng)立了瓷器品牌「HeathCeramics」,這只馬克杯就是其代表性作品。它獨(dú)特的手柄端起來(lái)居然意外地輕松。ArchitectureSeriesItaly·1950|PieroFornasetti「Fornasetti」18000日元說(shuō)到PieroFornasetti,超現(xiàn)實(shí)主義的神秘的女性和建筑的彩繪就是他的代名詞。這套茶杯以架空的圓形古典建筑為原型,描繪的很是精妙,手柄處和它的外形是整個(gè)一體的。以使用的器皿來(lái)表現(xiàn)藝術(shù),當(dāng)時(shí)PieroFornasetti的這種手法堪稱時(shí)代的先驅(qū)。MonAmieSweden·1951|MarianneWestman「Rorstrand」3500日元藍(lán)色的花在食器上飛舞,讓人聯(lián)想到振翅的蝴蝶,這樣充滿詩(shī)意設(shè)計(jì)仿佛能把盛在其中的食物和飲品也變得格外甜美。它來(lái)自女性陶藝家MarianneWestman。雖然是打印的圖案,卻能讓人感到手作器皿一般的溫度。TeemaFinland·1925|KajFranck「iittala」3500日元KajFranck的這個(gè)無(wú)印系列簡(jiǎn)潔無(wú)比,卻擁有一種無(wú)以名狀的美,可謂是北歐食器中的良心之作。設(shè)計(jì)雖簡(jiǎn)單,使用方法卻極其多樣。比如這只小茶碟,因?yàn)橹虚g沒(méi)有凹陷,也可以當(dāng)做普通的小碟來(lái)使用。本名「Kilta」,1981年后Franck把它換成了更高強(qiáng)度的材質(zhì),遂更名「Teema」。KrenitBowlDenmark·1953|HerbertKrenche「TorbenOrskov」10000日元隨著戰(zhàn)后工業(yè)技術(shù)的發(fā)展,丹麥人開始思考如何制造更多美的家庭用具。這個(gè)系列的碗在美國(guó)也很有銷,當(dāng)時(shí)達(dá)到了每周賣出7000個(gè)的銷量。材質(zhì)是約1mm厚的鋼板。和磨砂質(zhì)感的外觀相對(duì),中間則采用了繽紛的琺瑯材質(zhì),用途廣泛。全7色。Form2000Germany·1954|RaymondLoewy「Rosenthal」「Rosenthal」在發(fā)售這個(gè)系列時(shí)因?yàn)閱⒂昧水?dāng)時(shí)在美國(guó)炙手可熱的設(shè)計(jì)師RaymondLoewy而一度成為了個(gè)大話題。它使用了纖細(xì)的流線型設(shè)計(jì),很好地表現(xiàn)了「Rosenthal」這一品牌的革新性。這只盤子上手繪式的圖案尤其有趣。SommeliersAustria·1958|KlausRiedel「Riedel」20000日元Sommeliers的葡萄酒杯系列不強(qiáng)調(diào)切面等附加價(jià)值,而是追求不同種類的葡萄酒各自最適宜的造型。其中最有名的莫過(guò)于這只BurgundyGrandCru,大杯形能充分醒出酒香,喇叭形的杯口讓酒的甘甜率先在舌尖綻開。它的機(jī)能性能感官享受到一場(chǎng)盛宴。ValenciaFinland·1960|UllaProcope「ARABIA」22000日元「ARABIA」不僅以KajFranck流的無(wú)印之美聞名,也有很多表現(xiàn)力豐富的食器。這只Valencia來(lái)自女性設(shè)計(jì)師UllaProcope,上面的民族風(fēng)圖案由職人手繪。她很擅長(zhǎng)這種手工感很強(qiáng)的設(shè)計(jì)。據(jù)說(shuō)這只杯子是觸發(fā)西班牙陶瓷器發(fā)展的契機(jī)。SmokeItaly·1964|JoeColombo「ArnolfodiCambio」12800日元1960是意大利設(shè)計(jì)的黃金年代,其中最耀眼的莫過(guò)于JoeColombo。這只名叫Smoke的杯子的設(shè)計(jì)讓人可以單手端著它同時(shí)夾起一根煙——解決問(wèn)題果然才是設(shè)計(jì)真正的觸發(fā)點(diǎn)。煙草和酒,我們可以從中嗅到Colombo所熱愛的夜生活那艷麗的味道。BlueLineDenmark·1965|GretheMeyer「RoyalCopenhagen」BlueLine是「RoyalCopenhagen」的經(jīng)典款。經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)次調(diào)研和調(diào)整才誕生了這樣充滿細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì),充滿了纖細(xì)的曲線美,再加上十分百搭、用途廣泛,因此人氣經(jīng)久不衰。名字BlueLine,藍(lán)色的花紋是在向品牌的原點(diǎn)致敬。女性設(shè)計(jì)師GretheMeyer是50、60年代對(duì)丹麥設(shè)計(jì)史影響最大的設(shè)計(jì)師之一。MagicFluteGermany·1968|BjornWiinblad「Rosenthal」50000日元這套MagicFlute是丹麥人設(shè)計(jì)師BjornWiinblad的代表作,他以充滿幻想的、迷人的彩繪聞名。它在誕生之初通身都是白色,碟子的金色是1990年加上去的。浮雕花紋的靈感來(lái)自莫扎特的歌劇——《魔笛》。碟子的里側(cè)還用手寫體刻了一節(jié)魔笛中的歌詞。UltimaThuleFinland·1968|TapioWirkkala「iittala」2200日元TapioWirkkala從祖國(guó)芬蘭的大自然中得到靈感。這只杯子的外形和素材都讓人聯(lián)想起結(jié)冰的水滴,和冰伏特加是絕配。三角式支撐的設(shè)計(jì)讓它擁有了十分出色的保冷效果。
一起惠2016-09-01 08:45:231035 次
日媒稱,使用智能手機(jī)付款的電子結(jié)算服務(wù)正在中國(guó)迅速擴(kuò)大,也給日本企業(yè)帶來(lái)新的商機(jī)。2016年中國(guó)手機(jī)付款的市場(chǎng)規(guī)模較上年增加30%以上,高達(dá)12.5萬(wàn)億元。已達(dá)到全球最大規(guī)模中國(guó)的“手機(jī)支付經(jīng)濟(jì)圈”伴隨著訪日游客的增加還擴(kuò)大到了日本。日本經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)報(bào)道,這種便捷的支付方式即使是較小規(guī)模的商店也能輕松使用,如能在日本普及,或?qū)⒋龠M(jìn)日本手機(jī)支付多樣化。中國(guó)的移動(dòng)支付方式是打開APP后讓商家掃手機(jī)上的二維碼,或者是消費(fèi)者用手機(jī)掃商家事先準(zhǔn)備好的二維碼后,輸入金額,就可以付款。在日本也有西瓜卡(Suica)等支付方法,但需要專門的識(shí)別設(shè)備,相比之下中國(guó)的支付方式設(shè)置成本低,便于小商店和個(gè)人使用。在中國(guó),信用卡支付利用率較低,直接從銀行賬戶扣款的借記卡支付較為普及。近來(lái),手機(jī)支付由于其方便快捷,安全性高,商店導(dǎo)入簡(jiǎn)單等特點(diǎn),正迅速擴(kuò)大。而在日本,非現(xiàn)金支付方式中信用卡的市場(chǎng)規(guī)模最大。據(jù)中國(guó)調(diào)查公司比達(dá)咨詢統(tǒng)計(jì),2015年使用智能手機(jī)等移動(dòng)終端付款的結(jié)算市場(chǎng)達(dá)到9.3萬(wàn)億元,預(yù)計(jì)2017年將進(jìn)一步增至15萬(wàn)億元。美國(guó)的移動(dòng)支付公司SQUARE2015年的結(jié)算金額約合人民幣2390億元,雖然不能憑金額簡(jiǎn)單比較,但足見中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模之巨大。其中,阿里巴巴的支付寶占72%的市場(chǎng)份額,騰訊的微信支付緊隨其后。最近由于用慣了手機(jī)支付的中國(guó)人紛紛到日本消費(fèi),兩家企業(yè)開始推進(jìn)在日本商店的使用。騰訊計(jì)劃在2016年內(nèi)將合作店鋪增加到1萬(wàn)家。日本企業(yè)則希望不僅是在訪問(wèn)日本時(shí),希望讓游客回國(guó)后也可以成為日企的“常客”。在日本使用手機(jī)支付的中國(guó)人回國(guó)后,日企可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推送新產(chǎn)品和折扣信息,顧客就可以直接網(wǎng)購(gòu)商品。這可以說(shuō)是比目前占主流的銀聯(lián)卡更便捷的支付服務(wù)。日本企業(yè)也在行動(dòng)。高島屋的日本橋店(東京都中央?yún)^(qū))及新宿店(東京都澀谷區(qū))等大商場(chǎng)已經(jīng)可以使用支付寶和微信支付。雖然銷售單價(jià)正在下降,但高島屋認(rèn)為“顧客數(shù)量今后還會(huì)增長(zhǎng)”,希望通過(guò)增強(qiáng)便利性吸引顧客。同時(shí),便利店羅森在羽田機(jī)場(chǎng)等9家店鋪引入了支付寶。7-11也開始在東京圈內(nèi)幾十家店鋪嘗試引入。全家(FamilyMart)也決定在4家店鋪引入支付寶。今后,日本的手機(jī)支付方式或?qū)⒍鄻踊?。大型服裝連鎖店已開始使用新創(chuàng)企業(yè)Origami開發(fā)的無(wú)需識(shí)別設(shè)備的支付系統(tǒng)。RecruitLifestyle開發(fā)了可同時(shí)使用支付寶和LinePay的app,可在UNITEDARROWS和那霸機(jī)場(chǎng)的商店使用。如果能在普及難度較大的小型商店推廣,手機(jī)支付可能會(huì)得到推廣。
一起惠2016-08-31 09:14:281223 次
近日,有網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)帖稱通過(guò)一些微信公眾號(hào)上的宣傳,添加了自稱是“減肥瘦身老師”個(gè)人微信號(hào),被勸說(shuō)購(gòu)買了號(hào)稱是私人定制的2000多元的減肥產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)無(wú)效后無(wú)法退款。北京青年報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),這些產(chǎn)品只是相似配方的普通食品,并無(wú)減肥功能,且成本只有幾元錢?!笆萆砝蠋煛钡哪0迨交貜?fù)北青報(bào)記者聯(lián)系到網(wǎng)上發(fā)帖稱陷入了微信上的“瘦身老師”陷阱的蘇女士。她通過(guò)某公眾號(hào)上的減肥文章得到的一個(gè)微信號(hào)二維碼。“對(duì)方自稱是瘦身老師,在減肥事業(yè)中10年了,從來(lái)沒(méi)有失敗案例。再加上公眾號(hào)那些說(shuō)得天花亂墜,我就信了?!睋?jù)蘇女士介紹,對(duì)方問(wèn)了些自己的基本信息后,就為自己“制定”了兩個(gè)瘦身方案,分別是3680元的55天瘦30斤和3280元的75天瘦30斤。蘇女士說(shuō),“剛開始吃了10多天,一點(diǎn)效果都沒(méi)有。她讓我加大量吃,結(jié)果還是一點(diǎn)作用都沒(méi)有。全部吃完后她告訴我,我的情況蠻反常的?!碧K女士懷疑自己上當(dāng)了,在網(wǎng)上搜索才知道,有很多人與她情況相似,都在微商處購(gòu)買了高價(jià)減肥品,卻沒(méi)有任何效果。這些受害者們建立了一個(gè)QQ群,名為“減肥受騙討論群”。北青報(bào)記者發(fā)現(xiàn),“減肥受騙討論群”目前已有成員385人,每位受騙者的經(jīng)歷都十分雷同,雖然涉及的產(chǎn)品不同,但是號(hào)稱“瘦身老師”的人與每個(gè)人的微信對(duì)話極度相似。北青報(bào)記者根據(jù)他們提供的微信號(hào)添加了2位“瘦身老師”,以減肥客戶的身份進(jìn)行咨詢。結(jié)果發(fā)現(xiàn),被詢問(wèn)的問(wèn)題、對(duì)身體情況的解釋都是幾乎完全相同的“模版”式回復(fù)。成本幾元錢功效全憑一張嘴該QQ群中成員向北青報(bào)記者提供了某減肥品信息。這款名叫“復(fù)合果蔬酵素”的產(chǎn)品,生產(chǎn)許可證編號(hào)在國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局的官網(wǎng)上是可查詢的,產(chǎn)品為“固體飲料”,獲證企業(yè)名稱是廣州源美生物科技有限公司。該產(chǎn)品包裝上的配料表內(nèi)容包括綜合植物酵素、黑加侖果粉、藍(lán)莓果粉、山楂粉、蘋果纖維、葡萄纖維、檸檬酸和果糖。北青報(bào)記者以代理商的身份聯(lián)系到生產(chǎn)企業(yè)一位張姓工作人員。該工作人員介紹稱,有幾百個(gè)代理商委托他們生產(chǎn)這類產(chǎn)品。只要委托方注冊(cè)了商標(biāo),就可以從他們這里“定制產(chǎn)品”。這些不同名字和商標(biāo)的產(chǎn)品配方完全一樣,每小瓶分為3元、5元和6元三個(gè)檔位。該工作人員表示,不同產(chǎn)品的區(qū)別只是果蔬萃取原液的濃度有差異。“果蔬的萃取液屬于普通食品,因?yàn)檫@個(gè)配方?jīng)]有申請(qǐng)專利,所以可以隨便用?!睂?duì)于“瘦身老師”們宣稱的減肥功效,該工作人員稱產(chǎn)品本身沒(méi)有這種功能,所以按規(guī)定也不能在普通食品的產(chǎn)品包裝上做出“可以減肥”的標(biāo)注。對(duì)方表示,至于客戶怎么對(duì)外宣傳,完全是憑“一張嘴”。該工作人員表示,他們公司除了酵素固體飲料,還可以生產(chǎn)減肥茶、益生菌之類的產(chǎn)品,“都是一樣的,你給我商標(biāo),我們就能給你做,至于賣多少錢,宣傳有什么功能,就看你自己了。律師:受騙者有權(quán)要求三倍賠償北青報(bào)記者就此事中出現(xiàn)的行為向京都律所的常莎律師進(jìn)行了法律咨詢。常律師表示該產(chǎn)品配方并未取得專利,所以相同配方貼牌不同商標(biāo)的產(chǎn)品,并不違法。且該產(chǎn)品屬于非國(guó)家限價(jià)產(chǎn)品,商家可以依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),自由定價(jià)也并不違法。但是生產(chǎn)商及銷售商也就是代理商,都屬于經(jīng)營(yíng)者。如對(duì)沒(méi)有減肥功效的產(chǎn)品,宣傳具有減肥功效,引人誤解,屬于虛假宣傳。依據(jù)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》,監(jiān)督檢查部門可以根據(jù)情節(jié)處以一萬(wàn)元以上二十萬(wàn)元以下的罰款?!稄V告法》也規(guī)定利用廣告對(duì)商品或者服務(wù)作虛假宣傳的,由廣告監(jiān)督管理機(jī)關(guān)責(zé)令廣告主停止發(fā)布,并以等額廣告費(fèi)用在相應(yīng)范圍內(nèi)公開更正消除影響,并處廣告費(fèi)用1倍以上5倍以下罰款。情節(jié)嚴(yán)重,依法停止其廣告業(yè)務(wù),構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。同時(shí)消費(fèi)者有權(quán)依據(jù)《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》,要求生產(chǎn)商及銷售商連帶支付購(gòu)買價(jià)款三倍的賠償。
一起惠2016-08-29 09:24:03787 次
2016年8月26日,汽車后市場(chǎng)知名企業(yè)e保養(yǎng)獲C輪首筆1.5億元人民幣融資。本輪融資由壹號(hào)資本領(lǐng)投,源碼資本等跟投。領(lǐng)投方壹號(hào)資本長(zhǎng)期專注挖掘傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+結(jié)合價(jià)值,此次領(lǐng)投e保養(yǎng)意在深度布局汽車產(chǎn)業(yè)鏈。e保養(yǎng)成立于2014年,致力于做中國(guó)汽車后市場(chǎng)領(lǐng)先的服務(wù)電商,為車主提供方便、專業(yè)、可信賴的服務(wù)。e保養(yǎng)業(yè)務(wù)范圍覆蓋汽車保養(yǎng)維修、配件銷售、保險(xiǎn)理賠、平行進(jìn)口車、養(yǎng)車管家等多個(gè)領(lǐng)域,已構(gòu)建完整的汽車后服務(wù)綜合生態(tài)圈。2014年至今2年時(shí)間里,e保養(yǎng)連續(xù)完成A、B、C輪融資,預(yù)計(jì)2016年全年收入將達(dá)到5億元并實(shí)現(xiàn)盈利。在此之前,e保養(yǎng)已獲得兩輪融資。2014年獲得源碼資本領(lǐng)投的500萬(wàn)美元A輪融資,2015年獲得昆侖萬(wàn)維領(lǐng)投的2000萬(wàn)美元B輪融資。這是目前汽車后市場(chǎng)企業(yè)少數(shù)進(jìn)入C輪融資并且實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)。e保養(yǎng)之所以獲得市場(chǎng)、用戶和資本的青睞,主要得益于其打造的超級(jí)供應(yīng)鏈+線上服務(wù)+連鎖體系模式。完善的超級(jí)供應(yīng)鏈體系打造高粘性B2B閉環(huán)e保養(yǎng)超級(jí)供應(yīng)鏈體系立足打造B2B平臺(tái)。提供配件、人才培養(yǎng)和供應(yīng)等服務(wù)。B端門店通過(guò)e保養(yǎng)超級(jí)供應(yīng)鏈體系,提升收入、降低成本、增強(qiáng)客戶粘性。目前e保養(yǎng)自營(yíng)配件達(dá)7000多種,合作門店超過(guò)1600家。完備的線上服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多渠道導(dǎo)流e保養(yǎng)自創(chuàng)立之初就開始搭建線上平臺(tái),在行業(yè)內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)線上服務(wù)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化。目前,客戶可以通過(guò)e保養(yǎng)網(wǎng)站、電話、微信、APP、電商平臺(tái)等渠道購(gòu)買產(chǎn)品,并導(dǎo)流至e保養(yǎng)連鎖體系享受服務(wù)。截止目前,e保養(yǎng)累計(jì)服務(wù)客戶超過(guò)100萬(wàn)人。完整的線下連鎖體系滿足多樣化需求自2015年以來(lái),e保養(yǎng)持續(xù)打造連鎖體系。已在全國(guó)開設(shè)數(shù)十家直營(yíng)門店及一家培訓(xùn)中心,店面規(guī)模從200平米到1800平米不等。渠道類型分為旗艦店、中心店、社區(qū)店并提供上門服務(wù),以滿足車主日常保養(yǎng)、維修鈑噴等不同需求,現(xiàn)已覆蓋北京、上海、廣州、深圳等多個(gè)城市。e保養(yǎng)創(chuàng)始人高峰表示:“跑通模式、持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值比得到資本認(rèn)可更重要。美國(guó)汽車后市場(chǎng)有4家百億美金以上的公司,而國(guó)內(nèi)超過(guò)10億美金的公司都屈指可數(shù)。這個(gè)賽道很長(zhǎng),我們差距很大,還需要更加努力?!弊?014年以來(lái),汽車后市場(chǎng)一度受到資本熱捧,也曾遭遇所謂的“寒冷”,不少企業(yè)興起又倒下。事實(shí)上,能夠掌控好自身發(fā)展節(jié)奏,找對(duì)發(fā)展路徑,改善客戶體驗(yàn)是企業(yè)生存發(fā)展的基石。e保養(yǎng)本輪融資將會(huì)用于系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)、配件供應(yīng)鏈、門店連鎖管理、人力資源培養(yǎng)等方面。
一起惠2016-08-26 08:53:32731 次
8月25日消息,今日,京東方面對(duì)外宣布,開普勒二期項(xiàng)目構(gòu)架已全部完成,將進(jìn)一步滿足合作商家更多定制化需求,“讓消費(fèi)者能買全”。據(jù)了解,此次上線的開普勒二期項(xiàng)目在一期項(xiàng)目基礎(chǔ)上,提供了更多完整的電商及技術(shù)解決方案,在技術(shù)支持、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、流程管理、用戶體驗(yàn)等多方面實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化,以提升用戶消費(fèi)體驗(yàn)。京東方面解釋,開普勒二期項(xiàng)目將標(biāo)準(zhǔn)化接入流程,并增加模塊監(jiān)控能力以強(qiáng)化技術(shù)支持;降低合作應(yīng)用介入門檻的同時(shí),上線門戶數(shù)據(jù)及結(jié)算中心,以方便合作伙伴及時(shí)查看流量變化和訂單表現(xiàn)。在流程管理方面,二期項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化線上系統(tǒng)管理,這也為后期的個(gè)性化需求搭建了系統(tǒng)基礎(chǔ)。最后,倉(cāng)促、配送、客服及客服的運(yùn)營(yíng)體系支撐能力也將在該項(xiàng)目中得到整體強(qiáng)化。據(jù)了解到,京東開普勒計(jì)劃上線于今年3月份,其旨在為合作伙伴提供商品精選、電商交易、物流配送、分傭結(jié)算、技術(shù)支持等完整的電商解決方案,與合作伙伴共同搭建基于場(chǎng)景化的移動(dòng)購(gòu)物體驗(yàn)。事實(shí)上,目前開普勒項(xiàng)目已經(jīng)整合了京東供應(yīng)鏈管理、物流運(yùn)營(yíng)、技術(shù)大數(shù)據(jù)等電商能力,通過(guò)三種合作模式(導(dǎo)購(gòu)分傭、入駐、買斷),為移動(dòng)開發(fā)者提供多種服務(wù)方案。目前,接入開普勒項(xiàng)目的移動(dòng)應(yīng)用已覆蓋垂直電商、積分商城、導(dǎo)購(gòu)類、工具類、媒體社交等各種領(lǐng)域。除了導(dǎo)購(gòu)分傭,京東開普勒項(xiàng)目還提供入駐模式和買斷模式。據(jù)了解到,未來(lái),開普勒三期將繼續(xù)著力于系統(tǒng)優(yōu)化、提升整體運(yùn)營(yíng)效率,進(jìn)一步完善三種合作模式的系統(tǒng)支持,并持續(xù)優(yōu)化管理后臺(tái)功能的搭建;運(yùn)營(yíng)內(nèi)容將細(xì)分為客戶運(yùn)營(yíng)和行業(yè)運(yùn)營(yíng),“旨在使資源輸出更便捷、工作流程更標(biāo)準(zhǔn)?!?/div>
一起惠2016-08-26 08:49:33674 次
多久能得到現(xiàn)金返利?商家在確定您已經(jīng)成功收貨,且在退貨期內(nèi)沒(méi)有進(jìn)行退貨的時(shí)候,就會(huì)向給惠網(wǎng)支付銷售提成;正常情況需要1—2個(gè)月,例如11月1號(hào)—31號(hào)的訂單會(huì)在12月下旬或者1月上旬進(jìn)行確認(rèn)!可能很多會(huì)員沒(méi)有耐心等那么久,所以本站對(duì)于銅牌及以上的會(huì)員,最快3天確認(rèn)(淘寶客),正常情況30天內(nèi)即可確認(rèn),也就是本站在沒(méi)有收到商家返利的時(shí)候提前返利給您!具體細(xì)節(jié)疑問(wèn)您可咨詢?cè)诰€客服!
一起惠2016-08-24 08:55:47928 次
目前,掛號(hào)平臺(tái)數(shù)量繁多,用戶選擇過(guò)于雜亂,行業(yè)態(tài)勢(shì)供大于求。平臺(tái)之間資源重復(fù)性很高,缺乏統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào),造成嚴(yán)重的信息冗余。近日,動(dòng)脈網(wǎng)獲得重磅消息,騰訊互聯(lián)網(wǎng)+合作事業(yè)部將聯(lián)手“微醫(yī)”在內(nèi)的合作伙伴,推出統(tǒng)一掛號(hào)開放平臺(tái),聚合原有分散的掛號(hào)號(hào)源,幫助患者更快速、精準(zhǔn)、高效地完成掛號(hào)及就診?;颊咧恍璐蜷_微信錢包,進(jìn)入“城市服務(wù)”,再點(diǎn)擊“掛號(hào)平臺(tái)”,就可以看到本地最全的醫(yī)院、科室與醫(yī)生信息,并完成在線掛號(hào)。目前這一掛號(hào)平臺(tái)已經(jīng)在上海、西安、鄭州等六十余個(gè)城市率先落地,而其他城市的掛號(hào)服務(wù)也將在不久的將來(lái)陸續(xù)上線。目前,“微醫(yī)(掛號(hào)網(wǎng))”及安徽衛(wèi)計(jì)委等首批合作伙伴已經(jīng)率先加入了這一掛號(hào)平臺(tái),與騰訊互聯(lián)網(wǎng)+攜手,在上海與西安等地共同為用戶帶來(lái)最全面的掛號(hào)服務(wù)。而各地衛(wèi)計(jì)委統(tǒng)一平臺(tái)及全國(guó)主要醫(yī)院在內(nèi)的其他合作伙伴,也將成為這一掛號(hào)平臺(tái)的重要組成部分。騰訊互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療打破醫(yī)療信息孤島動(dòng)脈網(wǎng)分析,目前微信注冊(cè)用戶數(shù)量已破9億,在移動(dòng)端坐穩(wěn)平臺(tái)霸主的位置。龐大的用戶基數(shù),讓微信成為了移動(dòng)端最具統(tǒng)合力的入口之一。而一直將整合資源作為畢生事業(yè)的騰訊,此前還與中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟合作,共同構(gòu)建和推出了騰愛醫(yī)生平臺(tái),在醫(yī)生環(huán)節(jié)形成聚合。此次騰訊推出統(tǒng)一掛號(hào)開放平臺(tái),不僅可以整合原有分散的掛號(hào)號(hào)源,同時(shí)也能在一定程度上整合醫(yī)院資源。從而鞏固騰訊的連接器定位。在相繼完成醫(yī)生、醫(yī)院的整合平臺(tái)的建設(shè)后,騰訊能夠更好地將模式復(fù)制到保險(xiǎn)、醫(yī)藥等領(lǐng)域,從而完成整個(gè)醫(yī)療資源體系的全面整合。此外,該平臺(tái)還有望打破廣泛存在于各個(gè)醫(yī)院之間的醫(yī)療信息孤島問(wèn)題?;隍v訊統(tǒng)一掛號(hào)開發(fā)平臺(tái),再結(jié)合騰訊醫(yī)療云及大數(shù)據(jù)技術(shù),將使區(qū)域醫(yī)療信息化或更大范圍內(nèi)的醫(yī)療信息互通互聯(lián)成為可能,而不再受地域的限制。同時(shí),還能夠多維度地保障醫(yī)院信息數(shù)據(jù)安全,保持醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)的連接性。同時(shí),提高醫(yī)生的工作效率,促進(jìn)醫(yī)患間更有效地溝通交流,提高患者的滿意度,讓患者得到更好、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。發(fā)展方面,動(dòng)脈網(wǎng)認(rèn)為,目前用戶通過(guò)城市服務(wù)來(lái)完成掛號(hào)的行為尚處于培養(yǎng)階段。微信作為移動(dòng)端流量的最大入口,如何加強(qiáng)用戶行為意識(shí),簡(jiǎn)化產(chǎn)品操作邏輯和結(jié)構(gòu)布局,也是騰訊需要考慮的問(wèn)題。
一起惠2016-08-23 08:45:10667 次
7月13日,美國(guó)著名生鮮電商Farmigo在其官網(wǎng)宣布暫停其生鮮食材的配送業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)而專注于其CSA軟件和平臺(tái)的業(yè)務(wù)。CSA是CommunitySupportAgriculture的縮寫,也就是社區(qū)支持農(nóng)業(yè),最早起源于20世紀(jì)70年代的歐洲和日本。當(dāng)時(shí),都市消費(fèi)者渴望尋找安全的食物,而周邊農(nóng)戶希望能夠有穩(wěn)定的銷路,于是消費(fèi)者便跟這些農(nóng)戶建立起了合作關(guān)系。CSA模式對(duì)于支持本地農(nóng)業(yè)發(fā)展,建立可持續(xù)的社會(huì)有著積極的意義,很快就在全球傳播開來(lái),在美國(guó)也流行起來(lái)。Farmigo成立于2009年,是一家為消費(fèi)者提供當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶新鮮食材的電商,在生產(chǎn)端為當(dāng)?shù)氐闹行∞r(nóng)戶提供支持并拓展銷路,在消費(fèi)端則提供更新鮮的食材。Farmigo采取的模式正是在線的CSA,此前,F(xiàn)armigo的配送服務(wù)覆蓋了紐約、新澤西、北加州和西雅圖的大部分地區(qū)。在美國(guó),最常見的CSA模式是各地的農(nóng)夫市集,一般美國(guó)的大城市每個(gè)周末都會(huì)有農(nóng)夫市集,擺攤的都是城市周邊的農(nóng)戶,消費(fèi)者可以在這里購(gòu)買到新鮮的本地食材,很多都是有機(jī)食材。對(duì)于消費(fèi)者而言,每個(gè)周末去農(nóng)夫市集采購(gòu)并不方便,于是便有了在線CSA模式,F(xiàn)armigo就是其中最有名的一家。在Farmigo的網(wǎng)站,消費(fèi)者要想購(gòu)買本地的新鮮食材,就必須注冊(cè)會(huì)員,輸入自己的收貨地址。之后,F(xiàn)armigo會(huì)做兩件事:一方面,給消費(fèi)者列出附近的農(nóng)戶及農(nóng)產(chǎn)品;另一方面,告訴消費(fèi)者附近的消費(fèi)團(tuán)體。因?yàn)镕armigo并不提供消費(fèi)者指定時(shí)間地點(diǎn)的送貨上門服務(wù),而是對(duì)某一個(gè)地區(qū)消費(fèi)者提供定時(shí)定點(diǎn)的配送,如果用戶周邊沒(méi)有這樣的團(tuán)體,用戶必須發(fā)起周邊的消費(fèi)者來(lái)參與,達(dá)到20個(gè)消費(fèi)者就可以了。這看起來(lái)是一個(gè)極好的商業(yè)的模式,在Farmigo宣布暫停配送業(yè)務(wù)之前,也一路被媒體和資本看好。Farmigo在2011TechCrunch創(chuàng)業(yè)大賽上獲獎(jiǎng)并且得到800萬(wàn)美元的投資,2015年又獲得1600萬(wàn)美元融資,并且被美國(guó)著名商業(yè)雜志《Inc》評(píng)選為2016年最值得關(guān)注的15家公司之一[i]。Farmigo之所以要暫停其配送業(yè)務(wù),有著不同的說(shuō)法和不同的分析。BenziRonen是Farmigo的創(chuàng)始人兼CEO,他在公開信[ii]以及接受TechCrunch采訪[iii]時(shí)說(shuō),F(xiàn)armigo自身的優(yōu)勢(shì)是在軟件開發(fā),而生鮮食材的物流配送并不是他們的強(qiáng)項(xiàng),暫停配送業(yè)務(wù)之后,他們希望能夠更專注于做CSA管理軟件和平臺(tái),同時(shí),他們希望能夠找到在物流配送方面的合作者來(lái)負(fù)責(zé)食材的配送業(yè)務(wù)。Farmigo曾經(jīng)希望自己商業(yè)模式能夠取代線下的商超,而現(xiàn)實(shí)中生鮮食材的分揀、清洗、包裝、保鮮及配送比想象中難得多,這消耗了企業(yè)大部分的資源。顯然,這個(gè)靠做軟件起家的企業(yè)并不擅長(zhǎng)這些。無(wú)獨(dú)有偶,在美國(guó),有很多家跟Farmigo業(yè)務(wù)相似的企業(yè)也遇到了發(fā)展的瓶頸:GoodEgg在2015年關(guān)閉了在紐約布魯克林、洛杉磯和新奧爾良的配送服務(wù);2013年成立的Farmstr在2015年也是關(guān)門歇業(yè)了?,F(xiàn)狀的背后也有客觀環(huán)境的因素?!段餮艌D時(shí)報(bào)》在最近的報(bào)道中指出:越來(lái)越多的消費(fèi)者熱衷于購(gòu)買新鮮食材,美國(guó)的很多大超市也轉(zhuǎn)變了運(yùn)營(yíng)策略,比如沃爾瑪開設(shè)了本地農(nóng)戶食材的專柜,而一些大電商也增加了本地食材的品類。另外,一些企業(yè)打著CSA的幌子吸引用戶后,開始向用戶銷售非本地農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品,包括價(jià)格低廉卻沒(méi)有那么新鮮的替代品。國(guó)內(nèi)的生鮮電商日子不好過(guò),美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也同樣激烈。Farmigo暫停不擅長(zhǎng)的配送業(yè)務(wù)或許是對(duì)的,及早停止燒錢,把更多的精力放在擅長(zhǎng)的CSA軟件開發(fā)上,可能帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
一起惠2016-08-20 09:07:28685 次
近日多家媒體都報(bào)道了蘋果以兩億美元的價(jià)格收購(gòu)了一家名為Turi的創(chuàng)業(yè)公司,這家位于西雅圖的公司主要的業(yè)務(wù)是機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能,雖然還只是個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),但項(xiàng)目的野心卻非常大——它甚至可以分析情緒和用戶行為,以這樣的方式幫助開發(fā)者開發(fā)或管理服務(wù)。并且最近Turi在舊金山舉辦了一個(gè)數(shù)據(jù)科學(xué)峰會(huì),也多少在向行業(yè)展示自己的實(shí)力和影響力。對(duì)于收購(gòu)這家公司要做什么蘋果方面拒絕評(píng)論,但表示「蘋果會(huì)時(shí)不時(shí)收購(gòu)一些小規(guī)模的科技公司」。但不難想象,這對(duì)于Siri會(huì)有非常直接的幫助。最近幾年蘋果一邊在對(duì)外的場(chǎng)合不斷強(qiáng)調(diào)Siri的重要性,一邊努力的要完善Siri的體驗(yàn),收購(gòu)這類人工智能公司則是一個(gè)最快的途徑。也包括去年收購(gòu)的語(yǔ)音人工智能公司VocalIQ和Perceptio,以及今年1月收購(gòu)的可解讀表情的Emotient。廚師:這幾家公司不錯(cuò),買,都買!蘋果這樣的策略看起來(lái)還不錯(cuò),相比我們更熟悉的國(guó)內(nèi)大廠的做法「缺什么就抄什么」,蘋果「缺什么就買什么」未必不是這些小團(tuán)隊(duì)理想的歸宿。而只是低調(diào)的買小團(tuán)隊(duì),蘋果也真是挺悶的——當(dāng)然了,并不便宜,蘋果想要什么的話,基本都不惜重金去搞定。這幾年我們隨便數(shù)數(shù)就有下面這些:信息安全資訊公司LegbaCore這家公司雖然只有創(chuàng)始人XenoKovah和CoreyKellenberg兩位成員,但是他們寫出的針對(duì)Mac的病毒卻使得蘋果不得不對(duì)他們重視起來(lái)。而與其反擊,蘋果選擇的方式是招安,今年2月蘋果完成對(duì)這家兩人公司的收購(gòu),通過(guò)兩位的經(jīng)驗(yàn)和能力來(lái)確保自家產(chǎn)品的安全性,算起來(lái)這收購(gòu)可太劃算了。增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司FlybyMedia今年1月,蘋果收購(gòu)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司FlybyMedia,該公司致力于開發(fā)面向消費(fèi)者的移動(dòng)社交平臺(tái),將現(xiàn)實(shí)物理世界與數(shù)字內(nèi)容完美結(jié)合,他們的V-Fusion技術(shù)可被應(yīng)用于頭戴設(shè)備、無(wú)人汽車等多個(gè)領(lǐng)域。這樣一個(gè)公司未來(lái)在蘋果發(fā)展VR以及AR的道路上肯定又會(huì)成為一大助力,而且有消息稱他們團(tuán)隊(duì)已經(jīng)加入了蘋果相關(guān)技術(shù)秘密研究部門。動(dòng)作捕捉技術(shù)初創(chuàng)公司Faceshift去年11月的收購(gòu)。Faceshift開發(fā)了一個(gè)非常強(qiáng)大的臉部識(shí)別軟件,用來(lái)進(jìn)行更高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)時(shí)動(dòng)作捕捉,而且僅使用3D傳感器和一個(gè)攝像頭即可。該技術(shù)也曾被用于《星球大戰(zhàn)》電影中。在被蘋果收購(gòu)后,這個(gè)技術(shù)想必也會(huì)被整合進(jìn)蘋果的產(chǎn)品中,比如未來(lái)的臉部識(shí)別解鎖?圖像識(shí)別公司Perception作為一家為智能手機(jī)開發(fā)圖像“深度學(xué)習(xí)”技術(shù)的公司,Perceptio在2015年10月被蘋果收購(gòu)??梢韵胍?,蘋果這次收購(gòu)的目的也是為了未來(lái)在手機(jī)端能不依靠外部數(shù)據(jù)而獨(dú)立識(shí)別圖像信息,或許未來(lái)我們的攝像頭的用處將越來(lái)越多。增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司Metaio一年多之前蘋果為VR領(lǐng)域的布局,在2015年的5月,蘋果收購(gòu)了德國(guó)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司Metaio,當(dāng)時(shí)讓我們期待的是用iPhone攝像頭對(duì)準(zhǔn)賣場(chǎng)里的某件商品即可在屏幕上修改顏色和查看各種參數(shù),以及更直觀的感受產(chǎn)品或者家裝環(huán)境,都絕對(duì)會(huì)是美妙的購(gòu)物體驗(yàn)。這次提前「曝光」的iPhone7上的雙攝像頭據(jù)說(shuō)就是來(lái)自LinX的技術(shù)攝像頭技術(shù)公司LinX蘋果在2015年4月以大約2000萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了這家以色列攝像頭技術(shù)公司,這家公司的產(chǎn)品以小為特點(diǎn),并且在縮小攝像頭體積的同時(shí)還不會(huì)影響畫質(zhì),也曾給一些平板和超極本做過(guò)攝像頭。蘋果收購(gòu)它的意圖很明顯,就是為了將來(lái)iPhone攝像頭的體積考慮,畢竟現(xiàn)在的“火癤子”造型從iPhone6開始已經(jīng)被人詬病許久,或許新iPhone的雙攝像頭就會(huì)用到它家的技術(shù)。數(shù)據(jù)平臺(tái)FoundationDB2015年3月蘋果收購(gòu)了數(shù)據(jù)提供商FoundationDB,這次收購(gòu)的結(jié)果就是大大加強(qiáng)蘋果的云儲(chǔ)存能力,iCloud、iTunes、AppStore、iBooks都將獲益,重要的當(dāng)然是人了,蘋果將其工程師完整收入麾下,為了更好地為用戶提升云服務(wù)體驗(yàn)。音樂(lè)硬件和流媒體服務(wù)BeatsElectronic2014年8月,花費(fèi)30億美元收購(gòu)Beats應(yīng)該算是蘋果史上最大規(guī)模的收購(gòu)案之一,如今Beats的各種產(chǎn)品都已經(jīng)在蘋果商店占主要位置,如果有仔細(xì)觀察的話,也會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在Beats的很多設(shè)計(jì)也漸漸有了蘋果的影子。當(dāng)然硬件只是一部分,蘋果在收購(gòu)BeatsElectronic公司的同時(shí)還收購(gòu)了BeatsMusic,這也使得蘋果在流媒體服務(wù)上得到了更多的技術(shù)和資源并和iTunesRadio進(jìn)行整合,此后蘋果便推出了AppleMusic。個(gè)性化新聞電臺(tái)應(yīng)用Swell蘋果在2014年7月收購(gòu)了個(gè)性化新聞電臺(tái)應(yīng)用Swell,Swell的特點(diǎn)在于用戶只需開啟應(yīng)用選擇自己感興趣的話題,即可立刻開始收聽節(jié)目,包括電視電影、科學(xué)、文化、音樂(lè)、技術(shù)、新聞和商業(yè)等等,而蘋果收購(gòu)Swell也是為了其個(gè)性化的算法,以便能更好提升自己的流媒體服務(wù)質(zhì)量。個(gè)人助理軟件Cue蘋果在2013年10月收購(gòu)了這家個(gè)人助理軟件公司,曾經(jīng)開發(fā)的個(gè)人助理應(yīng)用可以從用戶的聯(lián)系人、文件以及郵件中提取時(shí)間地點(diǎn)等重要信息并推送給用戶。Cue的目標(biāo)是理解自然語(yǔ)言,將自然語(yǔ)言信息轉(zhuǎn)換為明確的日程表事件,是不是覺得很熟悉,對(duì),沒(méi)錯(cuò),此后的Siri便整合了該功能。傳感器廠商AuthenTec作為傳感器和解決方案的AuthenTec擁有大量知識(shí)產(chǎn)權(quán),其中指紋識(shí)別技術(shù)是其最突出的業(yè)務(wù),在2012年7月被蘋果收購(gòu)后,AuthenTec就停止向各大廠商提供指紋識(shí)別技術(shù)的授權(quán),轉(zhuǎn)為只為蘋果一家提供服務(wù)。蘋果隨后就在iPhone5s上放上了搭載指紋識(shí)別的home鍵,而當(dāng)時(shí)市面上并沒(méi)有能完全替代AuthenTec公司的選擇,這也使得各大廠商的指紋識(shí)別功能一度陷入瓶頸?!白约覔P(yáng)眉吐氣,別家咬牙切齒”的一次漂亮的收購(gòu)!被寄予厚望但目前還沒(méi)完全展開世界的Siri語(yǔ)音搜索服務(wù)Siri現(xiàn)在眾所周知的Siri其實(shí)是蘋果在2010年收購(gòu)的業(yè)務(wù),原來(lái)的團(tuán)隊(duì)成立于2007年,2010年被蘋果收購(gòu),價(jià)格和這次Turi一樣也是2億美金,一開始只是個(gè)文字聊天服務(wù),后來(lái)實(shí)現(xiàn)了語(yǔ)音識(shí)別功能,隨后蘋果2011年在iPhone4S上正式推出Siri語(yǔ)音助理,如今這已經(jīng)成為了iPhone乃至蘋果整個(gè)戰(zhàn)略當(dāng)中不可或缺的一部分,成為了和系統(tǒng)深度整合的重要功能。移動(dòng)廣告公司QuattroWireless同樣在2010年,蘋果在1月份花2.75億美元收購(gòu)了移動(dòng)廣告公司QuattroWireless,同年4月8日,蘋果就在iOS4上推出了自家廣告服務(wù)“iAD”,允許第三方開發(fā)者在手機(jī)應(yīng)用中嵌入廣告,這個(gè)轉(zhuǎn)化速度夠快吧。類似這樣的收購(gòu)在近年的蘋果收購(gòu)列表中非常多,仔細(xì)算算,過(guò)去的15個(gè)月當(dāng)中,蘋果先后一共把19家公司納入麾下,不管是動(dòng)手的頻率還是低調(diào)的程度,都真的是「很蘋果」。而相比不少收購(gòu)案或是以競(jìng)爭(zhēng)為目的,或者不知道怎么的買下來(lái)就不管了(哪些家就不點(diǎn)名了),蘋果往往能發(fā)揮好這些被收購(gòu)公司的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),真正實(shí)實(shí)在在地把這些技術(shù)和人都用到實(shí)處,這讓蘋果在收購(gòu)圈里面還保持著不錯(cuò)的口碑。當(dāng)然更重要的是,我們可以期待接下來(lái)像Turi這樣的新成員在蘋果產(chǎn)品上的運(yùn)用,或許這個(gè)時(shí)間并不會(huì)太久。
一起惠2016-08-19 08:37:25892 次
8月16日消息,今日,快塑網(wǎng)對(duì)外宣布,推出信用中心以建設(shè)誠(chéng)信體系。快塑網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人郭堅(jiān)暉介紹稱,目前,該信用中心已嵌入快塑網(wǎng)的CRM中,未來(lái)將選取一些信息在網(wǎng)站前臺(tái)公布,如交易黑名單等,以保護(hù)用戶利益??焖芫W(wǎng)方面介紹稱,塑料價(jià)格波動(dòng)較大,變化頻繁,交易經(jīng)常出現(xiàn)“口頭協(xié)定”的現(xiàn)象,實(shí)際要執(zhí)行時(shí)就可能因?yàn)閮r(jià)格變動(dòng)而毀單。此外,店大欺客的“霸王條款”也屢見不鮮。部分供應(yīng)商相對(duì)強(qiáng)勢(shì),要求下游用戶接受強(qiáng)勢(shì)的免責(zé)條款,如供應(yīng)商無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨可免責(zé)等,造成下游用戶損失??焖芫W(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,目前,行業(yè)缺乏征信體系,中小企業(yè)普遍面臨融資難、融資貴的問(wèn)題。大型分銷商無(wú)力解決,只能用傳統(tǒng)方式交給二級(jí)、三級(jí)代理商及中小服務(wù)商用低效率、非標(biāo)準(zhǔn)化的方式去進(jìn)行金融服務(wù)。傳統(tǒng)的行業(yè)因?yàn)槿狈灰状髷?shù)據(jù),征信體系蒼白,整個(gè)行業(yè)信用體系缺失,玩家違約成本極低,從而爽約頻發(fā)。此外,該負(fù)責(zé)人介紹稱,目前,快塑網(wǎng)的做法如下:第一、推進(jìn)交易在線化,沉淀大數(shù)據(jù)。平臺(tái)推出“快塑競(jìng)拍”、“現(xiàn)貨通”、實(shí)盤交易App等產(chǎn)品。一方面,所有參與相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)商和客戶均需繳納履約保證金,確保雙方按交易合約正常履行,避免履約風(fēng)險(xiǎn);另一方面,在“掛盤-下單-支付-物流”的整個(gè)交易流程中,快塑網(wǎng)后臺(tái)可以沉淀用戶交易記錄,作為征信依據(jù)。第二、建立客戶服務(wù)制度。匯聚訂單,整合物流體系,確保倉(cāng)儲(chǔ)提貨、物流運(yùn)輸服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)質(zhì)量;建立售后處理標(biāo)準(zhǔn)和流程,確保及時(shí)有效地解決用戶售后問(wèn)題。第三、建立風(fēng)控模型。通過(guò)在平臺(tái)形成的交易記錄數(shù)據(jù)、客戶基本生產(chǎn)銷售信息、客戶企業(yè)資信調(diào)查信息等,形成“三位一體”的風(fēng)控模型,據(jù)此為平臺(tái)上的用戶進(jìn)行信用打分,根據(jù)得分可以高效開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),解決銀行和其它金融機(jī)構(gòu)面對(duì)這些用戶貸款時(shí)的“難題”。如果用戶信用良好,得分高,隨著時(shí)間的累積,其在平臺(tái)上就能得到越來(lái)越低利息的貸款,與平臺(tái)之間形成粘性極高彼此信任的良性互動(dòng)。多位業(yè)內(nèi)人士曾介紹稱,B端信用體系問(wèn)題是供應(yīng)鏈金融的核心問(wèn)題。目前,大多數(shù)企業(yè)仍以“貨權(quán)質(zhì)押”等方式為主體,信用借貸仍未成為企業(yè)借貸手段。阿里誠(chéng)信通、融易收,以及找鋼網(wǎng)的胖貓白條均有布局信用貸款的意圖。
一起惠2016-08-17 09:00:17960 次
央行昨日在官網(wǎng)公布了對(duì)易寶支付有限公司(以下簡(jiǎn)稱為“易寶支付”)的處罰公告,沒(méi)收其違法所得約1059.2萬(wàn)元,并處以違法所得4倍的罰款約4236.9萬(wàn)元。對(duì)此,易寶支付官網(wǎng)回應(yīng)稱,堅(jiān)決支持并認(rèn)真執(zhí)行人民銀行的決議,深刻反省自身不足,目前絕大部分問(wèn)題已經(jīng)得到整改落實(shí)。央行稱,經(jīng)核查,易寶支付存在違反相關(guān)清算管理規(guī)定等違規(guī)現(xiàn)象。依據(jù)《中華人民共和國(guó)中國(guó)人民銀行法》、《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》等法律制度對(duì)易寶支付做出處罰。經(jīng)過(guò)野蠻生長(zhǎng)的支付市場(chǎng),正迎來(lái)一場(chǎng)清查風(fēng)暴?;ヂ?lián)網(wǎng)金融專項(xiàng)整治啟動(dòng)近四個(gè)月,有媒體透露,作為支付領(lǐng)域的一項(xiàng)重要整治內(nèi)容,二清市場(chǎng)正經(jīng)歷大規(guī)模摸底,其監(jiān)管目標(biāo)直指全面取締。二清是指沒(méi)有獲得央行支付業(yè)務(wù)許可的單位或個(gè)人,在持牌收單機(jī)構(gòu)的支持下實(shí)際從事支付業(yè)務(wù)的一種模式,它與一清的區(qū)別在于結(jié)算中多出的一道無(wú)資質(zhì)中轉(zhuǎn)手序。此次易寶支付被罰即是涉及二清跑路事件。易寶支付不是第一家被央行處罰的第三家支付公司。此前,央行對(duì)通聯(lián)支付、銀聯(lián)商務(wù)開展了銀行卡收單業(yè)務(wù)檢查,發(fā)現(xiàn)存在未落實(shí)商戶實(shí)名制、變?cè)煦y行卡交易信息等嚴(yán)重違規(guī)行為,依法沒(méi)收兩家企業(yè)違法所得合計(jì)超900萬(wàn)元,處以罰款合計(jì)超3700萬(wàn)元。
一起惠2016-08-17 08:57:34981 次
日前,國(guó)內(nèi)聚焦大宗商品的一站式互聯(lián)網(wǎng)物流服務(wù)平臺(tái)“速碼物流”宣布,其面向司機(jī)的移動(dòng)端iOS版正式上架蘋果AppStore。至此,結(jié)合今年4月上線的Android版,速碼物流基本覆蓋了所有系統(tǒng)中合作司機(jī)的移動(dòng)操作端。據(jù)悉,目前司機(jī)移動(dòng)端APP僅對(duì)合作車隊(duì)開放,由車隊(duì)管理并錄入所轄司機(jī)信息,速碼物流方面藉此實(shí)現(xiàn)SaaS化運(yùn)維管理。為了讓司機(jī)更容易上手,速碼物流將司機(jī)移動(dòng)端整個(gè)運(yùn)輸配送服務(wù)簡(jiǎn)化為6步:出車、裝貨、送貨、送達(dá)、卸貨、簽收。每一步的操作方式保持一致,即在手機(jī)界面上的同一個(gè)地方點(diǎn)擊按鈕,完成此動(dòng)作就可以上報(bào)狀態(tài)并得到下步執(zhí)行的提示信息。在速碼物流的整個(gè)SaaS系統(tǒng)中,包括運(yùn)營(yíng)后臺(tái)、車隊(duì)管理后臺(tái)、司機(jī)移動(dòng)端和客戶移動(dòng)端。司機(jī)移動(dòng)端與車隊(duì)管理后臺(tái)協(xié)作,可以無(wú)縫完成接單、調(diào)度、運(yùn)力管理、財(cái)務(wù)對(duì)賬、費(fèi)用管理及實(shí)時(shí)跟蹤等動(dòng)作,帶來(lái)效率的大幅提升,同時(shí)也節(jié)約了成本。據(jù)稱,司機(jī)可在每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)根據(jù)系統(tǒng)提示實(shí)時(shí)上報(bào)狀態(tài),包括直接拍照上傳,在線協(xié)作的客戶、車隊(duì)及速碼物流方面,都可以實(shí)時(shí)查看。從效果來(lái)看,從下單到貨物簽收的全過(guò)程,能做到可視化管理及監(jiān)控。速碼物流方面表示,建立標(biāo)準(zhǔn)化、可信賴的服務(wù)體系和降本提效是解決目前大宗商品物流痛點(diǎn)的關(guān)鍵。速碼物流通過(guò)采取SaaS模式+移動(dòng)端APP+微信應(yīng)用等構(gòu)建的IT互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),逐步實(shí)現(xiàn)訂單協(xié)作線上化、派單調(diào)度自動(dòng)化、服務(wù)考評(píng)智能化,實(shí)際訂單協(xié)作中,能做到價(jià)格可查詢、全程可追蹤、貨到有提醒、簽收有安全碼、服務(wù)有評(píng)價(jià)等等,這是傳統(tǒng)物流行業(yè)想做而未做到的事情。據(jù)悉,聚焦塑化產(chǎn)品的產(chǎn)銷集散地,速碼物流目前在華南已覆蓋珠三角,在華東則覆蓋了上海、江浙等地。此外,多條專線和自營(yíng)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)也已經(jīng)建立起來(lái)?!拔磥?lái)將建立更開放的物流服務(wù)平臺(tái),逐步開放運(yùn)力商城,吸收更多的運(yùn)力資源,推動(dòng)大宗商品物流服務(wù)和價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展,打造基于SaaS的云端運(yùn)輸管理系統(tǒng)?!彼俅a物流方面稱。
一起惠2016-08-16 09:10:57737 次
九州通旗下醫(yī)療器械公司開始強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院市場(chǎng)的開發(fā)。日前,九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司日前公告稱,其下屬全資子公司九州通醫(yī)療器械集團(tuán)有限公司與江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司于2016年8月8日簽署了《合作框架協(xié)議》,擬合作設(shè)立新公司“江蘇九躍康醫(yī)療科技有限公司”(暫定名)。據(jù)了解,上述合作公司注冊(cè)資本人民幣3000萬(wàn)元,其中九州通方面出資人民幣1800萬(wàn)元,認(rèn)繳60%的股權(quán);魚躍醫(yī)療方面出資人民幣1200萬(wàn)元,認(rèn)繳40%的股權(quán)。根據(jù)公告,雙方此次的合作期限為5年。公告稱,合作公司主要開展醫(yī)院院內(nèi)智慧物流改造合作項(xiàng)目,擬引入采購(gòu)與物流管理信息系統(tǒng)(HPD),以供應(yīng)鏈改造為基礎(chǔ),提供技術(shù)、資金為醫(yī)院搭建供應(yīng)鏈平臺(tái),完成擬合作醫(yī)院院內(nèi)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的構(gòu)建。實(shí)現(xiàn)物資集中精細(xì)管理、院內(nèi)物流統(tǒng)一配送。九州通方面表示,合作公司的成立,將提升醫(yī)院物資供應(yīng)鏈管理水平,降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本,提高運(yùn)營(yíng)效率效益,同時(shí)促進(jìn)公司醫(yī)療耗材供應(yīng)鏈管理平臺(tái)在醫(yī)院市場(chǎng)的深度推廣,加快公司醫(yī)院市場(chǎng)的開發(fā)進(jìn)度?!皞鹘y(tǒng)的醫(yī)院供應(yīng)鏈管理面對(duì)快節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)顯得較為落后低效,近年來(lái)隨醫(yī)療信息化得到國(guó)家政策支持,電子化、集成化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)逐步進(jìn)入各級(jí)醫(yī)院。此次魚躍與九州通的合作正是瞄準(zhǔn)了市場(chǎng)的需求,幫助醫(yī)院搭建先進(jìn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),并以此為契機(jī)謀求更多合作?!逼桨沧C券這樣分析道。
一起惠2016-08-11 09:17:281403 次
「瘦瘦瘦」已經(jīng)成為了不少人的人生信條,但并不是一味地降低體重就是瘦的唯一標(biāo)準(zhǔn)。智能體重秤已經(jīng)悄然代替?zhèn)鹘y(tǒng)的體重秤,但是繁多的種類和功能讓人一時(shí)摸不著頭腦,如何挑選一款適合自己的智能體重秤,才是成為減肥之前需要解決的第一問(wèn)題。關(guān)于智能秤,形狀有講究目前市面上有方形和圓形兩種形狀的智能秤。除了個(gè)人對(duì)造型的偏好以外,相同的尺寸下,圓形智能秤的面積會(huì)小于放心的面積。方形面積會(huì)更佳平穩(wěn),相對(duì)而言準(zhǔn)確性也更高。測(cè)量范圍和準(zhǔn)確性測(cè)量范圍和準(zhǔn)確性是人們選購(gòu)智能秤時(shí)格外注意的問(wèn)題。一般的智能秤的最大承重在150kg左右,能夠滿足大部分人的需求。在準(zhǔn)確性的測(cè)量上也有所差異,質(zhì)量較好的智能秤可以精確到0.1kg,質(zhì)量一般的產(chǎn)品一般估算到整數(shù)。一般的智能秤可以儲(chǔ)存8-16個(gè)用戶的數(shù)據(jù),可以滿足一個(gè)家庭的基本需求。根據(jù)智能秤的工作原理,生物電阻值受體內(nèi)水分和其他因素影響不斷變化。有研究表明,盡管多次測(cè)量同一指標(biāo)可能會(huì)出現(xiàn)上下浮動(dòng)。使用心臟起搏器和除顫器的患者不能使用帶有生物電阻測(cè)量的智能秤。智能秤智能在哪兒?相比較于傳統(tǒng)的體重秤,智能秤可以幫助用戶記錄和檢測(cè)體重,數(shù)據(jù)與健康分析軟件同步。除了體重以外,智能秤還可以檢測(cè)到身體的脂肪含量、肌肉密度、骨量等等數(shù)值。其中最為人所關(guān)注的就是BMI值(身體質(zhì)量指數(shù))。BMI值是用于公眾健康研究的統(tǒng)計(jì)工具,是用體重公斤數(shù)除以身高米數(shù)平方得出的數(shù)字,是目前國(guó)際上常用的衡量人體胖瘦程度以及是否健康的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。BMI主要反應(yīng)整體體重和整體營(yíng)養(yǎng)狀態(tài)的指標(biāo),以拿來(lái)作為衡量肥胖的指標(biāo)。在中國(guó)官方發(fā)布的《中國(guó)成人超重和肥胖癥預(yù)防控制指南》所認(rèn)定的體重腰圍的適宜值及其與相關(guān)疾病的關(guān)系為:目前市面上的智能秤測(cè)量數(shù)據(jù)都是通過(guò)App軟件同步到智能手機(jī)上,支持Wi-Fi或藍(lán)牙進(jìn)行數(shù)據(jù)連接,可以隨時(shí)查看一段時(shí)期的體重指標(biāo)曲線,但要注意的是,智能秤App軟件并不完全相同。也可以實(shí)現(xiàn)下載App軟件體驗(yàn)一下是否喜歡。FitbitAria電子智能健康秤價(jià)格在130美元左右,支持IOS、Android和Windows系統(tǒng),LCD高清顯示測(cè)量信息。支持體質(zhì)指數(shù)和體質(zhì)百分比數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè),設(shè)置簡(jiǎn)單,體重秤底部則采用ABS工程塑料材質(zhì)底座,這種材質(zhì)相當(dāng)硬朗不會(huì)因碰撞而容易出現(xiàn)裂痕等跡象。也是目前市面上知名度比較高的一款智能秤。推薦理由:設(shè)置簡(jiǎn)單,可夠8個(gè)單獨(dú)用戶使用,通過(guò)App軟件可以關(guān)注長(zhǎng)期數(shù)據(jù)。推薦指數(shù):★★★★FitbitAria電子智能健康秤¥980.00查看詳情WithingsWS-50SmartBodyAnalyzer體脂健康秤不只是一個(gè)電子體重磅,更可以追蹤你的體重和身體組成。配備Bluetooth連接,可在iPhone和iPad上輕松進(jìn)行設(shè)定。在量度體重后,體重磅會(huì)立即透過(guò)Wi-Fi或Bluetooth上載和同步體重資料推薦理由:分析身體的體脂率,準(zhǔn)確設(shè)定體重目標(biāo),保持對(duì)體重的敏感度。推薦指數(shù):★★★★WithingsWS-50SmartBodyAnalyzer體重秤¥1449.00查看詳情樂(lè)心家用電子秤/體重秤進(jìn)駐蘋果專賣店的智能秤品牌,一體化的全閉合機(jī)身有更好的抗壓性,增加了測(cè)量的穩(wěn)定性和智能秤本身的使用壽命。數(shù)據(jù)可以連接微信,家庭成員可共享數(shù)據(jù)。推薦理由:大秤面帶來(lái)更加舒適的測(cè)量體驗(yàn),操作簡(jiǎn)單無(wú)需藍(lán)牙連接,適合不同年齡段的人使用。推薦指數(shù):★★★樂(lè)心家用電子秤/體重秤¥368.00查看詳情OMRON智能電子秤健康秤為正方形,液晶數(shù)字顯示屏幕,有人體脂肪和水分測(cè)試功能,采用鋼化玻璃為面板材質(zhì),有多種顏色可以選擇。推薦理由:眾所周知的大眾品牌,使用真正的生物電阻法進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確的測(cè)算,注重隱藏指標(biāo)。推薦指數(shù):★★★OMRON智能電子秤¥625.00查看詳情麥開mecarehere健康體脂儀Here能夠監(jiān)測(cè)到3米內(nèi)的人體活動(dòng),并觸發(fā)與服務(wù)器的實(shí)時(shí)互聯(lián)。通過(guò)云端的開放API獲得各種數(shù)據(jù),界面簡(jiǎn)潔。推薦理由:8項(xiàng)體質(zhì)指標(biāo)檢測(cè),實(shí)時(shí)傳輸,不需要打開手機(jī)APP軟件,只需要站上體脂儀,即可獲得數(shù)據(jù)并上傳云端。推薦指數(shù):★★★mecarehere健康體脂儀¥599.00查看詳情BeurerBG40全面分析型電子磅德國(guó)先進(jìn)的多功能人體秤??梢詼y(cè)量體重,評(píng)估體內(nèi)脂肪、水分、肌肉及骨質(zhì)的百分比。單位的自由轉(zhuǎn)換使得數(shù)據(jù)更易讀取,自行選擇運(yùn)動(dòng)量以提升測(cè)量的準(zhǔn)確度。推薦理由:度數(shù)趨勢(shì)讓用戶了解體內(nèi)成分的轉(zhuǎn)變,操作容易,適合家居使用。推薦指數(shù):★★★★BeurerBG40全面分析型電子磅¥699.00查看詳情利快Soehnle智能健康秤德國(guó)進(jìn)口智能體重秤。通過(guò)足底接觸在人體內(nèi)循環(huán),通過(guò)分析人體內(nèi)電阻得到關(guān)于肌肉、水分、脂肪和卡路里等的比例值,從而得到體質(zhì)數(shù)據(jù)分析,全面解讀體重及熱量消耗情況。推薦理由:符合歐洲「測(cè)量?jī)x器」的精度標(biāo)準(zhǔn),體重測(cè)量分度值精確到100克。推薦指數(shù):★★★利快智能健康秤¥1500.00查看詳情
一起惠2016-08-11 08:42:02781 次
網(wǎng)易公司僅在已收到網(wǎng)上商城的款項(xiàng)后才會(huì)按照《返現(xiàn)政策》的規(guī)定給您返現(xiàn)。在收到網(wǎng)上商城款項(xiàng)后,一般情況下會(huì)在您有效消費(fèi)后的第二個(gè)月月底在我的返現(xiàn)里查看到該筆返現(xiàn)金額。
一起惠2016-08-06 09:28:181115 次
.曾經(jīng)沒(méi)有打敗VCD的錄像帶最近終于正式退出歷史,看來(lái)也是時(shí)候跟小時(shí)候錄像帶里的記憶來(lái)次集體告別了。就像近百年里被判過(guò)無(wú)數(shù)次死刑的報(bào)紙,如今可能要先行見證數(shù)字化報(bào)刊的墜落一樣,許多被一再唱衰過(guò)的產(chǎn)業(yè)最后依舊活得不賴。但也并非所有人都能成為幸運(yùn)兒。在剛剛過(guò)去的七月末,日本目前唯一還在生產(chǎn)盒式磁帶錄影機(jī)(VCR)的船井電機(jī),宣布了他們的VCR業(yè)務(wù)因「零件采購(gòu)困難」將正式停產(chǎn)。此前,船井電機(jī)的錄像機(jī)還在以三洋貼牌向北美以及其他極少數(shù)地區(qū)銷售,去年的銷量是75萬(wàn)臺(tái)。面臨市場(chǎng)不斷萎縮,部件生產(chǎn)商也紛紛不干了的境況,VCR的退市似乎是注定的事情,畢竟另一大錄像機(jī)生產(chǎn)商索尼公司,早在2002年就關(guān)停了其Betamax格式錄像機(jī)的生產(chǎn)。年輕一代大概已經(jīng)忘了或者根本不清楚VCR是什么,VCR不是綜藝節(jié)目里面的「下面請(qǐng)看這位男嘉賓的VCR」,而是VideoCassetteRecorder的縮寫,中文也就是盒式磁帶錄像機(jī),它是使用空白錄像帶并加載錄像機(jī)進(jìn)行影像錄制和存儲(chǔ)的監(jiān)控設(shè)備。1956年,美國(guó)Ampex公司推出了第一款磁帶錄像機(jī),作為劃時(shí)代的產(chǎn)品,當(dāng)時(shí)它的售價(jià)高達(dá)5萬(wàn)美元,但上市后仍在一周內(nèi)賣出了100臺(tái)之多。過(guò)了二十年,錄像機(jī)在1980年代走進(jìn)美國(guó)普通家庭,也步入了鼎盛時(shí)期,對(duì)于那個(gè)時(shí)候的人們,擁有一臺(tái)VCR意味著「只有設(shè)置好定時(shí)器,錄像機(jī)就能自動(dòng)錄下你想看卻不能看的節(jié)目。你可以不受電視節(jié)目表的束縛,享受屬于自己的黃金時(shí)段。」,這段話來(lái)自1981年《紐約時(shí)報(bào)》上的一篇消費(fèi)指南。今天盒式錄像機(jī)的停產(chǎn)同時(shí)意味著VHS錄像帶也完成了歷史任務(wù),到了和朋友們告別的時(shí)刻。VHS是VideoHomeSystem的縮寫,它是由日本JVC公司在1976年開發(fā)的一款家用錄像機(jī)錄制和播放格式。1980年代,經(jīng)歷了那場(chǎng)與索尼公司著名的格式之爭(zhēng)后,VHS最終成為家用錄像機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)格式。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上兩種主要的錄像帶格式分別是JVC的VHS和索尼的Betamax,因?yàn)槲锩纼r(jià)廉的VHS提供了比Betamax格式更長(zhǎng)的播放時(shí)間,加之廣泛的許可權(quán)和更好的兼容性,從而擊敗了對(duì)手。當(dāng)然,索尼專用的Betamax格式也有不少優(yōu)點(diǎn),這你應(yīng)該也能猜到,比如圖像質(zhì)量。所以許多老牌電視機(jī)構(gòu)仍然會(huì)用Betamax錄像帶來(lái)保存節(jié)目,2000年以前,BBC用的也是Betamax。不過(guò)VHS勝利的甜頭也沒(méi)有嘗到太久,1995年DVD的出現(xiàn)告訴VHS的好日子到頭了,沒(méi)過(guò)幾年DVD的銷量就徹底把VHS甩了下去。到了2006年,在全球最大的零售商沃爾瑪商場(chǎng)就已經(jīng)再也買不到VHS錄像帶了,雖然仍舊在生產(chǎn)中,近十年死忠粉們的購(gòu)買錄像帶渠道也只能在eBay和亞馬遜間輾轉(zhuǎn)。對(duì)于大多數(shù)中國(guó)家庭來(lái)說(shuō),VHS卻意味著那個(gè)年代我們跟外面的世界悄悄建立起來(lái)的奇妙連接。上世紀(jì)八九十年代,錄像帶主要在中國(guó)的兩個(gè)渠道小型繁榮起來(lái):充斥在城市大街小巷的錄像廳和還沒(méi)有開始VCD業(yè)務(wù)的音像店。其中前者為小青年們進(jìn)行了影響深遠(yuǎn)的港片啟蒙,后者則算得上中國(guó)人家庭影音娛樂(lè)的鼻祖。曾經(jīng)招搖一時(shí)的錄像廳生意,對(duì)于七零年代生人影響最大,不在少數(shù)的青少年在那里第一回和《英雄本色》里的小馬哥打上照面。全盛時(shí)期的錄像廳就像是十年前的網(wǎng)吧,而港片則是這個(gè)網(wǎng)吧里的「魔獸世界」,在那個(gè)電視里最多能看到《射雕英雄傳》的年代,內(nèi)地錄像廳倒是緊跟香港電影的步伐,影院看得到的電影這里能看到,看不到的這里也能看到。「挑門簾進(jìn)去,意料中的黑乎乎,只有遠(yuǎn)處一臺(tái)吊起的20英寸彩電閃爍其詞,一元看仨片,循環(huán)播放,交錢后,摸到后排長(zhǎng)凳坐下,凝神望去正演到一部武打片的后半段,看得目瞪口呆,四個(gè)小時(shí)后,終于捱到這片子重新播放,原來(lái)叫《黃飛鴻之男兒當(dāng)自強(qiáng)》」《香港制造:一夢(mèng)十年》的作者影評(píng)人魏君子在一篇回憶里說(shuō)。同時(shí)也像這本書介紹里說(shuō)的「錄像廳長(zhǎng)大的一代,也是親歷了香港電影黃金歲月的一代?!鼓菚r(shí)可能誰(shuí)也沒(méi)想到,是昏暗的錄像廳培養(yǎng)出了一代最忠實(shí)的港片迷吧。和國(guó)際不太同步的是,雖然錄像帶在中國(guó)的好光景也沒(méi)有持續(xù)太長(zhǎng),但相比歐美市場(chǎng)后來(lái)直接被DVD接管天下,我們的記憶里還有過(guò)一個(gè)叫做VCD的東西呼風(fēng)喚雨了好一陣。世界上第一臺(tái)VCD影碟機(jī)是1993年中國(guó)人姜萬(wàn)勐和孫燕生發(fā)明并投入生產(chǎn)的。因?yàn)閂CD在技術(shù)層面并不領(lǐng)先于VHS錄像帶,且清晰度也和后者不分伯仲,作為升級(jí)到DVD前的過(guò)渡產(chǎn)品,在當(dāng)年錄像機(jī)已經(jīng)深入人心的歐美市場(chǎng)沒(méi)能被大多數(shù)人接受。不過(guò)在另一邊的新興市場(chǎng)亞洲,憑借成本低,操作簡(jiǎn)單又易于保存的優(yōu)點(diǎn),VCD很快代替了VHS的地位,坐上音像制品的第一把交椅。此時(shí)在DVD大軍到來(lái)前的日本和歐美地區(qū),錄像帶的租賃市場(chǎng)也好,銷售市場(chǎng)也好還是相當(dāng)穩(wěn)定的,至今仍然有人保持著使用錄像機(jī)的習(xí)慣,也像這就是為什么在如今錄像機(jī)近乎完全淘汰的境地下,船井電機(jī)依舊能一年賣出75萬(wàn)臺(tái)的原因吧。
一起惠2016-08-06 09:05:18809 次
8月4日消息,今年,樂(lè)視音樂(lè)將繼續(xù)作為北京國(guó)際音樂(lè)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略合作伙伴,近半數(shù)的演出將通過(guò)樂(lè)視旗下的超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)、視頻APP和PC端進(jìn)行全球獨(dú)家直播。去年樂(lè)視音樂(lè)與北京國(guó)際音樂(lè)節(jié)戰(zhàn)略合作,部分場(chǎng)次音樂(lè)會(huì)由樂(lè)視音樂(lè)在全終端1080P超高清直播。首場(chǎng)直播理查德瓦格納三幕歌劇《紐倫堡的名歌手》,6小時(shí)史詩(shī)級(jí)直播吸引了超過(guò)60萬(wàn)樂(lè)迷的觀看,并得到了超高的口碑,這是國(guó)內(nèi)視頻平臺(tái)首次直播古典音樂(lè)會(huì),再次開創(chuàng)了行業(yè)先河。自北京國(guó)際音樂(lè)節(jié)成立以來(lái),每年金秋都是北京古典樂(lè)迷的盛大節(jié)日。今年10月9日至29日,第19屆北京國(guó)際音樂(lè)節(jié)將如期而至,在21天時(shí)間里為觀眾帶來(lái)30場(chǎng)演出,涵蓋歌劇、交響樂(lè)、民樂(lè)等多種藝術(shù)形式。本屆音樂(lè)節(jié)不僅將推出英國(guó)作曲家本杰明布里頓的《仲夏夜之夢(mèng)》這部20世紀(jì)歌劇瑰寶,在歐洲舞臺(tái)轟動(dòng)首演荷蘭作曲家兼導(dǎo)演米歇爾范德阿的3D迷你歌劇《湮滅》則將讓中國(guó)觀眾大開眼界,感受當(dāng)今最前沿的歌劇表現(xiàn)形式。同時(shí)還將以全新的舞臺(tái)理念,通過(guò)時(shí)下流行、前衛(wèi)的戲劇表演手段與高科技結(jié)合來(lái)展現(xiàn)莫扎特的歌劇杰作《唐璜》。此外,舒伯特的聲樂(lè)套曲《冬之旅》將以多媒體視覺技術(shù)為載體全新呈現(xiàn)。在感受“新銳之音”外,今年北京國(guó)際音樂(lè)節(jié)在“傳承之樂(lè)”中不乏亮點(diǎn),10月26、27、28日俄羅斯指揮大師弗拉基米爾費(fèi)達(dá)謝耶夫?qū)⒙誓箍撇窨品蛩够豁憳?lè)團(tuán)帶來(lái)柴氏交響曲全集,10月23、24日捷克愛樂(lè)樂(lè)團(tuán)則將在指揮家基里貝洛拉維克棒下演繹德沃夏克專場(chǎng)音樂(lè)會(huì)。此外,10月22日廣州交響樂(lè)團(tuán)、廣州青年交響樂(lè)團(tuán)將北上帶來(lái)紀(jì)念莎士比亞逝世400周年音樂(lè)會(huì),10月17日深圳交響樂(lè)團(tuán)與殷承宗、宋思衡、劉孟捷、王雅倫三代中國(guó)鋼琴家聯(lián)袂演繹莫扎特的鋼琴協(xié)奏曲作品。值得一提的是,今年的開幕音樂(lè)會(huì)將由首次亮相北京國(guó)際音樂(lè)節(jié)舞臺(tái)的國(guó)家大劇院管弦樂(lè)團(tuán)擔(dān)綱,10月9日,國(guó)家大劇院歌劇總監(jiān)、管弦樂(lè)團(tuán)首席指揮呂嘉將執(zhí)棒上演勃拉姆斯、肖斯塔科維奇的管弦樂(lè)與合唱作品。而在10月29日的閉幕音樂(lè)會(huì)上,將由荷蘭指揮家梵志登領(lǐng)銜的香港管弦樂(lè)團(tuán)助陣,演繹中國(guó)作曲家林豐的《蘊(yùn)》以及莫扎特和馬勒的作品。樂(lè)視音樂(lè)于2015年3月成立,CEO由樂(lè)視音樂(lè)業(yè)務(wù)核心主創(chuàng)尹亮擔(dān)任,雷振劍任董事長(zhǎng)。雷振劍表示,樂(lè)視音樂(lè)公司業(yè)務(wù)方向定位為“音樂(lè)+科技+互聯(lián)網(wǎng)”,是一家音樂(lè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈垂直整合的互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)科技公司,圍繞用戶需求打造“IP+互聯(lián)網(wǎng)+硬件+增值服務(wù)”音樂(lè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。據(jù)了解,樂(lè)視立志要將2016年做成樂(lè)視生態(tài)全球化的元年。他們著手生態(tài)的全球化布局,音樂(lè)生態(tài)的內(nèi)容也積極通過(guò)硬件終端的落地登陸包括印度、美國(guó)等在內(nèi)的國(guó)家和地區(qū)。此次北京國(guó)際音樂(lè)節(jié)也將實(shí)現(xiàn)香港、美國(guó)等地的同步直播,把北京國(guó)際音樂(lè)節(jié)帶給全球的樂(lè)迷。在新媒體、新技術(shù)沖擊的當(dāng)下,雙方為了契合北京國(guó)際音樂(lè)節(jié)傳承與創(chuàng)新并舉的理念,合作借力新手段讓古典音樂(lè)藝術(shù)煥發(fā)更多的生機(jī)與活力,讓高雅藝術(shù)不受地域限制惠及更多公眾。
一起惠2016-08-05 09:04:03963 次
北京時(shí)間8月1日下午,滴滴官方宣布收購(gòu)Uber中國(guó),此前傳了很久的合并消息終于塵埃落定,滴滴收購(gòu)了Uber中國(guó)的品牌、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等全部在大陸運(yùn)營(yíng)的資產(chǎn),滴滴出行和Uber全球?qū)⑾嗷コ止沙蔀閷?duì)方的少數(shù)股權(quán)股東(Uber將持有滴滴5.89%的股權(quán),滴滴出行創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)程維將加入U(xiǎn)ber全球董事會(huì),而Uber創(chuàng)始人TravisKalanick則將加入滴滴出行董事會(huì)),Uber中國(guó)將繼續(xù)保持品牌的獨(dú)立性。兩強(qiáng)合并,真是個(gè)潮流對(duì)于資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō),這無(wú)疑是又一次的狂歡,滴滴成為最大贏家,成為唯一一家騰訊、阿里巴巴和百度共同投資的企業(yè)。對(duì)于Uber來(lái)說(shuō)也并非壞事,在中國(guó)這個(gè)復(fù)雜的環(huán)境當(dāng)中Uber能夠迅速成長(zhǎng)付出的東西比表面上看到的更多。當(dāng)然,租車行業(yè)當(dāng)中的親戚關(guān)系——Uber中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人柳甄是“聯(lián)想之父”柳傳志的侄女,滴滴打車總裁柳青是柳傳志女兒,神州專車最大的股東是聯(lián)想控股,這也可以作為一些笑談了……那么重要的是,對(duì)于我們普通用戶來(lái)說(shuō),這次的兩家合并有可能給我們的生活帶來(lái)怎樣的變化呢?我們先看看沒(méi)那么好的方面:1.叫車價(jià)格可能抬頭這次合并讓曾經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的兩家變成了一家,兩個(gè)公司原有的資源全部合并幾乎可以說(shuō)是壟斷了整個(gè)專車市場(chǎng)(有意思的是,數(shù)據(jù)上看此前滴滴說(shuō)占有率80%,Uber說(shuō)自己是30%,這加在一起都超過(guò)100%了),沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng),這個(gè)市場(chǎng)不再需要“殺價(jià)”,未來(lái)能給消費(fèi)者的補(bǔ)貼必然更少,費(fèi)用恐怕也將隨之上漲,這對(duì)于因?yàn)閮r(jià)格便宜選擇打車軟件的消費(fèi)者恐怕會(huì)失望了。想想之前快的和滴滴合并,之前兩家狂飆優(yōu)惠,合并之后優(yōu)惠嘎然而止。而同時(shí),前幾天剛通過(guò)的“專車合法”的條款也將為叫車價(jià)格上漲保駕護(hù)航。你還想得起兩個(gè)應(yīng)用誰(shuí)比誰(shuí)更便宜的過(guò)去嗎?2.司機(jī)的質(zhì)量可能下降缺少了競(jìng)爭(zhēng)之后一系列連帶反應(yīng)之一,過(guò)去兩家還需要靠服務(wù)質(zhì)量爭(zhēng)取用戶,現(xiàn)在家大業(yè)大,只有這一家,司機(jī)是否還能得到更好的培訓(xùn),這得打個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。同時(shí)過(guò)去司機(jī)還可以從兩個(gè)平臺(tái)當(dāng)中二選一,不管是因?yàn)閭蚪疬€是體驗(yàn)不好,至少有選擇權(quán),現(xiàn)在一家獨(dú)大,很多司機(jī)只有乖乖聽話——事實(shí)上出租車行業(yè)飽受質(zhì)疑就是來(lái)源于壟斷,出租車公司永遠(yuǎn)賺錢,乘客不滿的同時(shí)實(shí)際上司機(jī)也各種怨言,滴滴和Uber合并,這方面很難講?;蛘邠Q個(gè)角度,如果遇到問(wèn)題是否能得到第一時(shí)間快速的處理,這會(huì)是個(gè)問(wèn)題(比如Uber的「快速郵件回復(fù)」機(jī)制已經(jīng)越來(lái)越被詬?。?。3.我們熱愛的Uber的市場(chǎng)活動(dòng)還會(huì)有嗎?對(duì)很多年輕人來(lái)說(shuō),Uber讓我們留下印象的還是一個(gè)接一個(gè)的營(yíng)銷活動(dòng),Uber團(tuán)隊(duì)讓很多人開了腦洞,「原來(lái)還可以這么玩」,Uber的核心團(tuán)隊(duì)帶著實(shí)習(xí)生們玩出了非常多的花樣,這成功地讓Uber遍地開花并且成為各路品牌效仿的對(duì)象,相比之下,滴滴在玩法方面就少了很多,被收購(gòu)之后,那些玩法還會(huì)有嗎?每年我們還能吃得到冰淇淋嗎(指Uber的冰淇淋日)?那些可愛的實(shí)習(xí)生們還會(huì)繼續(xù)嗎(裁員情況也成為受關(guān)注度最高的問(wèn)題之一)?Uber在中國(guó)成長(zhǎng)起來(lái)經(jīng)歷的可不只是企業(yè)本身要經(jīng)歷的事情不過(guò)從好方面來(lái)看,我們還是可以期待兩點(diǎn):1.沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使得兩個(gè)打車應(yīng)用的整體效率得到提升,兩家過(guò)去在競(jìng)爭(zhēng)方面的投入的資源和費(fèi)用哪怕只是挪一部分放到產(chǎn)品開發(fā)上,也將為用戶的體驗(yàn)帶來(lái)直接的幫助,比如對(duì)于Uber來(lái)說(shuō)本地化的部分可以得到更進(jìn)一步的完善,滴滴在技術(shù)上也可以得到來(lái)自全球領(lǐng)頭羊的支持,那些諸如定位不準(zhǔn)、導(dǎo)航不聰明、搜索不到目的地等等問(wèn)題有望得到更多改善。2.這次合作或許成為其它叫車服務(wù)的一個(gè)機(jī)會(huì)。雖然兩家合并成為了一個(gè)寡頭,但對(duì)于神州專車、易到用車、首汽約車這些公司來(lái)說(shuō)未必是壞事,它們有了更大的空間和機(jī)會(huì)來(lái)體現(xiàn)自己的特色(事實(shí)上此前這幾家公司就在不斷地通過(guò)特色服務(wù)來(lái)分流人群),出頭的機(jī)會(huì)反而比此前兩強(qiáng)爭(zhēng)霸的時(shí)候更大。事實(shí)上在我們看來(lái),在新政策推出、滴滴和Uber中國(guó)合并之后,這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)或許才剛剛開始。用戶用自己每一次的用車來(lái)給出自己的選擇,兩強(qiáng)合并也并非是市場(chǎng)份額的簡(jiǎn)單加和,想想我們是因?yàn)槭裁床艔某鲎廛嚀Q到叫車軟件,這樣的轉(zhuǎn)變的背后原因,也仍然將不斷提醒著服務(wù)提供商們對(duì)待每一個(gè)用戶都仍然得小心謹(jǐn)慎。本文圖片來(lái)自CNN、福布斯、TechNewsToday、PANDO。
一起惠2016-08-05 08:42:521120 次
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