9月2日消息，日前，百佳超市正式在微信卡券中上線了超市會(huì)員卡。此前，百佳超市在廣東57家店推廣了微信會(huì)員卡，在所有開卡用戶中，儲(chǔ)值用戶占比96.8%，會(huì)員總體活躍率為78%，儲(chǔ)值金額破千萬(wàn)。據(jù)了解，顧客在百佳超市買單時(shí)，只需向收銀員出示這張卡，就可完成會(huì)員識(shí)別、使用和查詢余額、自動(dòng)積分，還能在排隊(duì)時(shí)就利用微信支付給會(huì)員卡充值。利用微信會(huì)員卡，可以將顧客的買單時(shí)間平均縮短60秒。百佳超市方面介紹，雖然開通會(huì)員卡需要20元手續(xù)費(fèi)，但新用戶可以得到30元的無(wú)門檻代金券。在微信會(huì)員卡上線后，有會(huì)員卡的顧客貢獻(xiàn)了40%的支付筆數(shù)和70%的銷售額，更多的傳統(tǒng)大齡消費(fèi)者逐漸被轉(zhuǎn)化為電子會(huì)員，移動(dòng)支付筆數(shù)整體提升。此外，百佳超市還推出了“儲(chǔ)值可得禮品”、“消費(fèi)集印花兌換趣味禮品”等活動(dòng)。

8月30日，星巴克中國(guó)宣布，全新的茶品牌Teavana正式亮相中國(guó)門店，不過(guò)這次來(lái)的只有兩款茶飲：冰搖柚柚蜂蜜紅茶和冰搖桃桃綠茶。這樣的口味呈現(xiàn)其實(shí)并不讓人意外，柚子+蜂蜜+紅茶本來(lái)就是讓人容易接受的口味，蜜桃味的綠茶走的也是清爽路線，和咖啡的醇厚一下子就拉開了差距。不過(guò)雖然Teavana對(duì)星巴克的粉絲來(lái)說(shuō)是已經(jīng)期待了很久的存在，但對(duì)一般消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，Teavana還是個(gè)相對(duì)陌生的存在。這個(gè)紐約的茶葉品牌強(qiáng)調(diào)的是來(lái)自全球的高品質(zhì)茶葉配搭，2012年底被星巴克收購(gòu)之后，星巴克沿用了點(diǎn)咖啡的思路，把它做成了以特調(diào)混茶為主的年輕化路子。所以在星巴克中國(guó)對(duì)Teavana的介紹中，也把“創(chuàng)新”和“年輕大膽”提煉出來(lái)做了主賣點(diǎn)。同樣被強(qiáng)調(diào)的還有這兩款茶的“出身”——冰搖柚柚蜂蜜紅茶的介紹是用斯里蘭卡紅茶配韓國(guó)柚子、以色列進(jìn)口柚汁和洋槐蜂蜜，冰搖桃桃綠茶則放大了臺(tái)灣金萱烏龍茶和碧螺春綠茶的出身，配合白桃果肉和原榨桃汁。這樣的著墨也不是沒(méi)有原因，Teavana的平均售價(jià)比星巴克現(xiàn)有的茶飲要高出許多，超大杯的Teavana茶定價(jià)為40元，大杯售價(jià)為37元，而普通的冰搖檸檬茶這兩個(gè)size分別只要30元和27元。比起來(lái)，Teavana要貴出10元左右。星巴克中國(guó)對(duì)Teavana的引進(jìn)方式似乎和去年初流傳的版本不太一樣，在最初的假設(shè)中，星巴克是要把Teavana按照茶館的方式引進(jìn)來(lái)，打造一個(gè)“喝茶、吃點(diǎn)心、聊天”的“第三空間”。因此人們期待的Teavana不僅是調(diào)配茶飲，還有新鮮烘焙的羊角包、馬卡龍，以及參考中國(guó)瓷器為原型靈感的雙層設(shè)計(jì)外帶杯。但最終出現(xiàn)在我們面前的只是兩款茶飲，盡管出身用料很有說(shuō)道的空間，但單就關(guān)注度和最終給到的宣傳手段來(lái)說(shuō)，力度還是有點(diǎn)太小了。這和Teavana在國(guó)外的運(yùn)營(yíng)失利不無(wú)關(guān)系，雖然星巴克在2015年之前宣布茶飲品年增長(zhǎng)率達(dá)到了15%，但到了2016年初，星巴克宣布要在當(dāng)時(shí)的TeavanaTeaBars中做一番取舍，僅保留西雅圖的一家做“試點(diǎn)”，其它的則會(huì)被改造成星巴克。這基本上算是一次失利，星巴克只能把茶飲業(yè)務(wù)放到咖啡店里來(lái)完成，就和我們現(xiàn)在看到的結(jié)果一樣。而星巴克在推廣Teavana的時(shí)候，其實(shí)也沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的區(qū)分，Teavana本身有單獨(dú)的茶葉零售店，所以在星巴克里買到相關(guān)的產(chǎn)品和茶飲不是什么難事，但在TeavanaTeaBars里你絕對(duì)買不到星巴克的咖啡。另外，星巴克把TeavanaTeaBars放在美國(guó)市場(chǎng)來(lái)強(qiáng)調(diào)推出本身也有點(diǎn)冒險(xiǎn)。美國(guó)市場(chǎng)在飲品的消費(fèi)層面來(lái)說(shuō)主要還是建立在咖啡上，茶文化雖然越來(lái)越受重視，但在整體來(lái)說(shuō)仍然不算主流，想培養(yǎng)還是得花時(shí)間，但星巴克沒(méi)能等到市場(chǎng)相對(duì)成熟就進(jìn)行了樂(lè)觀估算和大手筆投資，得到的結(jié)果自然和預(yù)想中相去甚遠(yuǎn)。信奉快節(jié)奏的星巴克也想過(guò)其它辦法，比如和世界上最大的啤酒制造廠所在公司Anheuser-Busch合作，共同開發(fā)瓶裝即飲的Teavana茶，但目前還沒(méi)有上市售賣。用星巴克本身的號(hào)召力來(lái)帶動(dòng)Teavana的認(rèn)知度和銷量是相對(duì)穩(wěn)妥的做法，畢竟人們聽到“星巴克上了新茶”總是會(huì)多留意一下。而躲在西化背景下的果茶也能很好地向在傳統(tǒng)茶文化熏染下長(zhǎng)大的中方消費(fèi)者解釋，為什么Teavana和我們喝慣了的茗茶有一定區(qū)別。在星巴克的天貓旗艦店上，也同步上線了這兩款Teavana茶的電子券，不過(guò)暫時(shí)只有大杯杯型可以購(gòu)買。Teavana款的星享卡也已經(jīng)上線了，定價(jià)是98元。

作為日常使用頻率最高的生活道具，食器當(dāng)然是個(gè)最值得關(guān)注的主題。日式的設(shè)計(jì)雖然簡(jiǎn)素拙樸，卻處處透著貼近生活的溫度。當(dāng)然，如果放眼全球，或華麗、或新奇、或工業(yè)感十足，人們對(duì)于食器的審美無(wú)疑會(huì)更加多樣。今天淺子則要帶大家來(lái)看看全球最經(jīng)典的25款食器，有些雖是百年前的設(shè)計(jì)，以我們現(xiàn)在的眼光來(lái)看卻依然時(shí)尚無(wú)比。BersaSweden·1960|StigLindberg「Gustavsberg」9500日元北歐著名瓷器生產(chǎn)商Gustavsberg在60年代發(fā)售時(shí)，Bersa（意為：葉）系列曾因過(guò)于大膽的圖案而很不被看好。然而卻得到了預(yù)想之外的熱烈反響。它的設(shè)計(jì)師StigLindberg這個(gè)名字曾一度被人們遺忘，卻在北歐的Vintage復(fù)興潮中再次被人們稱頌。BellmanSweden·1992|IngegerdRaman「SKRUF」13400日元「SKRUF」創(chuàng)立于1897年，是瑞典皇室的御用品牌。這只水壺的設(shè)計(jì)者是瑞典的代表性設(shè)計(jì)師——IngegerdRaman，無(wú)論從機(jī)能性還是手工吹制玻璃令人贊嘆的細(xì)節(jié)都讓人感到十分簡(jiǎn)潔、清爽，這是在IngegerdRaman的作品中貫穿始終的風(fēng)格。FigureItlay·1920-30s|GioPonti「RichardGinori」2500日元意大利名窯RichardGinori在20、30年代的設(shè)計(jì)總監(jiān)是這位熱愛Novecento（1900年代）的GioPonti。他總能在自己的作品中以一種高級(jí)的方式做到摩登和古典的融合。從這個(gè)杯子上我們就可以看到他對(duì)古典要素的巧妙運(yùn)用，早已脫離了單純的復(fù)制過(guò)去。FrankLioydWrightDesignTablewareJapan·1921|FrankLioydWright「Noritake」2500日元FrankLioydWright是20世紀(jì)當(dāng)之無(wú)愧的建筑巨匠。對(duì)他來(lái)說(shuō)，在日本進(jìn)行過(guò)的最大的項(xiàng)目莫過(guò)于帝國(guó)賓館的Wright館的設(shè)計(jì)。這套餐具是他在該館開業(yè)（1920s）當(dāng)初設(shè)計(jì)的，滿滿的幾何學(xué)圖案，也是他在設(shè)計(jì)建筑時(shí)常用的主題。圖為1998年的復(fù)刻版，至今仍帶著時(shí)髦的光環(huán)。LoosAustria·1929|AdolfLoos「LOBMEYR」32000日元建筑家AdolfLoos以一句「裝飾即罪惡」的激進(jìn)派觀點(diǎn)而為人所知。和世紀(jì)末以來(lái)盛行的、擁有華美裝飾的維也納風(fēng)相對(duì)，他則更注重合理性，將一切都簡(jiǎn)化到極致。這個(gè)玻璃杯底部刻有細(xì)格，低調(diào)地折射出美麗的光線。MelonAustria·1929|JosefHoffmann「Augarten」50400日元維也納Augarten在18世紀(jì)曾是神圣羅馬帝國(guó)直屬的皇室陶瓷工坊，1903年再興，其設(shè)計(jì)師JosefHoffmann可以說(shuō)是為餐具設(shè)計(jì)開辟了的新式樣。職人們用自己高超的技巧為這個(gè)古老的名門賦予了大膽的設(shè)計(jì)風(fēng)格。這套茶具的主題即如其名——甜瓜Melon。BourgueilFrance·1930|RenéLalique「Lalique」在1925年的巴黎萬(wàn)博會(huì)上，裝飾界掀起了一陣ArtDeco的風(fēng)潮，它的中心人物就是RenéLalique。這個(gè)Bourgueil香檳杯上的幾何裝飾就是ArtDeco風(fēng)格的典型代表，別有意趣的棱形圖案即使和日式的食器也很搭?！窧ourgueil」是法國(guó)盧瓦爾河谷南部的葡萄酒名產(chǎn)地。SwedishGraceSweden·1930|LouiseAdelborg「Rorstrand」3000日元它以小麥穗為主題，既樸素又清爽。深邃的藍(lán)色讓人聯(lián)想起北歐的風(fēng)土。這只馬克杯首次在1925年的巴黎萬(wàn)博會(huì)展出的時(shí)候就大獲贊譽(yù)，被稱為「SwedishGrace」，是當(dāng)時(shí)北歐文化的象征性器物。EditionWilhelmWagenfeldGermany·1931|WILHELMWAGENFELD「JENAERGLAS」7500日元在包豪斯學(xué)習(xí)的WAGENFELD用他的JENAERGLAS對(duì)19世紀(jì)30年代初的量產(chǎn)式玻璃產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出了無(wú)聲的質(zhì)疑。他以此為契機(jī)，推了以耐熱玻璃為原料的茶具設(shè)計(jì)。雖說(shuō)是工業(yè)制品，卻讓人感到高雅無(wú)比。AinoAaltoGlassFinland·1932|AinoAalto「iittala」1500日元美麗的水波紋被刻在玻璃盤的外側(cè)，這大概也是「千湖之國(guó)」芬蘭才有的設(shè)計(jì)吧。事實(shí)上，這種立體的圖案最初還有遮蓋玻璃表面瑕疵的小心機(jī)。它的設(shè)計(jì)者AinoAalto是芬蘭的建筑巨匠AlvarAalto的妻子。DresdenSprayUK·1935|SusanCooper「SusanCooper」16800日元上世紀(jì)20年代開始，SusanCooper極具女性風(fēng)的設(shè)計(jì)就十分風(fēng)靡，她所設(shè)計(jì)的瓷器都擁有十分時(shí)尚的背景。也曾為英國(guó)最著名的陶瓷品牌之一——Wedgwood設(shè)計(jì)過(guò)作品。浪漫的植物花紋、淡淡的漸變色，她的瓷器充滿了英式的田園風(fēng)情。端起杯子，還能在底部看到更多的花紋。AmericanModernUSA·1939|RusselWright「Steubenville」4000日元正如其名，這套餐具被視為是摩登美式生活的典范，而在20世紀(jì)后半葉大為流行?？梢愿鶕?jù)各人喜好或家族的構(gòu)成選擇搭配，餐桌上的風(fēng)景由此變得更為豐盛。值得一提的是，安迪沃霍爾也是這個(gè)系列的忠實(shí)粉絲。Town&CountryUS·1945|EvaZeisel「Redwing」設(shè)計(jì)師EvaZeisel出身于布達(dá)佩斯，曾在德國(guó)、俄羅斯等地居住，1930年代移居美國(guó)，確立了其以「流動(dòng)」為關(guān)鍵詞的設(shè)計(jì)風(fēng)格。成了當(dāng)時(shí)流行的「有機(jī)派」的代表人物。CoupeLineUS·1948|EdithHeath「HeathCeramics」5500日元它的外形和顏色讓人聯(lián)想起美國(guó)的傳統(tǒng)手工藝，和日本的民藝品貌似頗有些相同之處。EdithHeath1940年代在美國(guó)加州創(chuàng)立了瓷器品牌「HeathCeramics」，這只馬克杯就是其代表性作品。它獨(dú)特的手柄端起來(lái)居然意外地輕松。ArchitectureSeriesItaly·1950|PieroFornasetti「Fornasetti」18000日元說(shuō)到PieroFornasetti，超現(xiàn)實(shí)主義的神秘的女性和建筑的彩繪就是他的代名詞。這套茶杯以架空的圓形古典建筑為原型，描繪的很是精妙，手柄處和它的外形是整個(gè)一體的。以使用的器皿來(lái)表現(xiàn)藝術(shù)，當(dāng)時(shí)PieroFornasetti的這種手法堪稱時(shí)代的先驅(qū)。MonAmieSweden·1951|MarianneWestman「Rorstrand」3500日元藍(lán)色的花在食器上飛舞，讓人聯(lián)想到振翅的蝴蝶，這樣充滿詩(shī)意設(shè)計(jì)仿佛能把盛在其中的食物和飲品也變得格外甜美。它來(lái)自女性陶藝家MarianneWestman。雖然是打印的圖案，卻能讓人感到手作器皿一般的溫度。TeemaFinland·1925|KajFranck「iittala」3500日元KajFranck的這個(gè)無(wú)印系列簡(jiǎn)潔無(wú)比，卻擁有一種無(wú)以名狀的美，可謂是北歐食器中的良心之作。設(shè)計(jì)雖簡(jiǎn)單，使用方法卻極其多樣。比如這只小茶碟，因?yàn)橹虚g沒(méi)有凹陷，也可以當(dāng)做普通的小碟來(lái)使用。本名「Kilta」，1981年后Franck把它換成了更高強(qiáng)度的材質(zhì)，遂更名「Teema」。KrenitBowlDenmark·1953|HerbertKrenche「TorbenOrskov」10000日元隨著戰(zhàn)后工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，丹麥人開始思考如何制造更多美的家庭用具。這個(gè)系列的碗在美國(guó)也很有銷，當(dāng)時(shí)達(dá)到了每周賣出7000個(gè)的銷量。材質(zhì)是約1mm厚的鋼板。和磨砂質(zhì)感的外觀相對(duì)，中間則采用了繽紛的琺瑯材質(zhì)，用途廣泛。全7色。Form2000Germany·1954|RaymondLoewy「Rosenthal」「Rosenthal」在發(fā)售這個(gè)系列時(shí)因?yàn)閱⒂昧水?dāng)時(shí)在美國(guó)炙手可熱的設(shè)計(jì)師RaymondLoewy而一度成為了個(gè)大話題。它使用了纖細(xì)的流線型設(shè)計(jì)，很好地表現(xiàn)了「Rosenthal」這一品牌的革新性。這只盤子上手繪式的圖案尤其有趣。SommeliersAustria·1958|KlausRiedel「Riedel」20000日元Sommeliers的葡萄酒杯系列不強(qiáng)調(diào)切面等附加價(jià)值，而是追求不同種類的葡萄酒各自最適宜的造型。其中最有名的莫過(guò)于這只BurgundyGrandCru，大杯形能充分醒出酒香，喇叭形的杯口讓酒的甘甜率先在舌尖綻開。它的機(jī)能性能感官享受到一場(chǎng)盛宴。ValenciaFinland·1960|UllaProcope「ARABIA」22000日元「ARABIA」不僅以KajFranck流的無(wú)印之美聞名，也有很多表現(xiàn)力豐富的食器。這只Valencia來(lái)自女性設(shè)計(jì)師UllaProcope，上面的民族風(fēng)圖案由職人手繪。她很擅長(zhǎng)這種手工感很強(qiáng)的設(shè)計(jì)。據(jù)說(shuō)這只杯子是觸發(fā)西班牙陶瓷器發(fā)展的契機(jī)。SmokeItaly·1964|JoeColombo「ArnolfodiCambio」12800日元1960是意大利設(shè)計(jì)的黃金年代，其中最耀眼的莫過(guò)于JoeColombo。這只名叫Smoke的杯子的設(shè)計(jì)讓人可以單手端著它同時(shí)夾起一根煙——解決問(wèn)題果然才是設(shè)計(jì)真正的觸發(fā)點(diǎn)。煙草和酒，我們可以從中嗅到Colombo所熱愛的夜生活那艷麗的味道。BlueLineDenmark·1965|GretheMeyer「RoyalCopenhagen」BlueLine是「RoyalCopenhagen」的經(jīng)典款。經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)次調(diào)研和調(diào)整才誕生了這樣充滿細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)，充滿了纖細(xì)的曲線美，再加上十分百搭、用途廣泛，因此人氣經(jīng)久不衰。名字BlueLine，藍(lán)色的花紋是在向品牌的原點(diǎn)致敬。女性設(shè)計(jì)師GretheMeyer是50、60年代對(duì)丹麥設(shè)計(jì)史影響最大的設(shè)計(jì)師之一。MagicFluteGermany·1968|BjornWiinblad「Rosenthal」50000日元這套MagicFlute是丹麥人設(shè)計(jì)師BjornWiinblad的代表作，他以充滿幻想的、迷人的彩繪聞名。它在誕生之初通身都是白色，碟子的金色是1990年加上去的。浮雕花紋的靈感來(lái)自莫扎特的歌劇——《魔笛》。碟子的里側(cè)還用手寫體刻了一節(jié)魔笛中的歌詞。UltimaThuleFinland·1968|TapioWirkkala「iittala」2200日元TapioWirkkala從祖國(guó)芬蘭的大自然中得到靈感。這只杯子的外形和素材都讓人聯(lián)想起結(jié)冰的水滴，和冰伏特加是絕配。三角式支撐的設(shè)計(jì)讓它擁有了十分出色的保冷效果。

日媒稱，使用智能手機(jī)付款的電子結(jié)算服務(wù)正在中國(guó)迅速擴(kuò)大，也給日本企業(yè)帶來(lái)新的商機(jī)。2016年中國(guó)手機(jī)付款的市場(chǎng)規(guī)模較上年增加30%以上，高達(dá)12.5萬(wàn)億元。已達(dá)到全球最大規(guī)模中國(guó)的“手機(jī)支付經(jīng)濟(jì)圈”伴隨著訪日游客的增加還擴(kuò)大到了日本。日本經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)報(bào)道，這種便捷的支付方式即使是較小規(guī)模的商店也能輕松使用，如能在日本普及，或?qū)⒋龠M(jìn)日本手機(jī)支付多樣化。中國(guó)的移動(dòng)支付方式是打開APP后讓商家掃手機(jī)上的二維碼，或者是消費(fèi)者用手機(jī)掃商家事先準(zhǔn)備好的二維碼后，輸入金額，就可以付款。在日本也有西瓜卡(Suica)等支付方法，但需要專門的識(shí)別設(shè)備，相比之下中國(guó)的支付方式設(shè)置成本低，便于小商店和個(gè)人使用。在中國(guó)，信用卡支付利用率較低，直接從銀行賬戶扣款的借記卡支付較為普及。近來(lái)，手機(jī)支付由于其方便快捷，安全性高，商店導(dǎo)入簡(jiǎn)單等特點(diǎn)，正迅速擴(kuò)大。而在日本，非現(xiàn)金支付方式中信用卡的市場(chǎng)規(guī)模最大。據(jù)中國(guó)調(diào)查公司比達(dá)咨詢統(tǒng)計(jì)，2015年使用智能手機(jī)等移動(dòng)終端付款的結(jié)算市場(chǎng)達(dá)到9.3萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)2017年將進(jìn)一步增至15萬(wàn)億元。美國(guó)的移動(dòng)支付公司SQUARE2015年的結(jié)算金額約合人民幣2390億元，雖然不能憑金額簡(jiǎn)單比較，但足見中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模之巨大。其中，阿里巴巴的支付寶占72%的市場(chǎng)份額，騰訊的微信支付緊隨其后。最近由于用慣了手機(jī)支付的中國(guó)人紛紛到日本消費(fèi)，兩家企業(yè)開始推進(jìn)在日本商店的使用。騰訊計(jì)劃在2016年內(nèi)將合作店鋪增加到1萬(wàn)家。日本企業(yè)則希望不僅是在訪問(wèn)日本時(shí)，希望讓游客回國(guó)后也可以成為日企的“常客”。在日本使用手機(jī)支付的中國(guó)人回國(guó)后，日企可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推送新產(chǎn)品和折扣信息，顧客就可以直接網(wǎng)購(gòu)商品。這可以說(shuō)是比目前占主流的銀聯(lián)卡更便捷的支付服務(wù)。日本企業(yè)也在行動(dòng)。高島屋的日本橋店(東京都中央?yún)^(qū))及新宿店(東京都澀谷區(qū))等大商場(chǎng)已經(jīng)可以使用支付寶和微信支付。雖然銷售單價(jià)正在下降，但高島屋認(rèn)為“顧客數(shù)量今后還會(huì)增長(zhǎng)”，希望通過(guò)增強(qiáng)便利性吸引顧客。同時(shí)，便利店羅森在羽田機(jī)場(chǎng)等9家店鋪引入了支付寶。7-11也開始在東京圈內(nèi)幾十家店鋪嘗試引入。全家(FamilyMart)也決定在4家店鋪引入支付寶。今后，日本的手機(jī)支付方式或?qū)⒍鄻踊?。大型服裝連鎖店已開始使用新創(chuàng)企業(yè)Origami開發(fā)的無(wú)需識(shí)別設(shè)備的支付系統(tǒng)。RecruitLifestyle開發(fā)了可同時(shí)使用支付寶和LinePay的app，可在UNITEDARROWS和那霸機(jī)場(chǎng)的商店使用。如果能在普及難度較大的小型商店推廣，手機(jī)支付可能會(huì)得到推廣。

近日，有網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)帖稱通過(guò)一些微信公眾號(hào)上的宣傳，添加了自稱是“減肥瘦身老師”個(gè)人微信號(hào)，被勸說(shuō)購(gòu)買了號(hào)稱是私人定制的2000多元的減肥產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)無(wú)效后無(wú)法退款。北京青年報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些產(chǎn)品只是相似配方的普通食品，并無(wú)減肥功能，且成本只有幾元錢?！笆萆砝蠋煛钡哪０迨交貜?fù)北青報(bào)記者聯(lián)系到網(wǎng)上發(fā)帖稱陷入了微信上的“瘦身老師”陷阱的蘇女士。她通過(guò)某公眾號(hào)上的減肥文章得到的一個(gè)微信號(hào)二維碼。“對(duì)方自稱是瘦身老師，在減肥事業(yè)中10年了，從來(lái)沒(méi)有失敗案例。再加上公眾號(hào)那些說(shuō)得天花亂墜，我就信了?！睋?jù)蘇女士介紹，對(duì)方問(wèn)了些自己的基本信息后，就為自己“制定”了兩個(gè)瘦身方案，分別是3680元的55天瘦30斤和3280元的75天瘦30斤。蘇女士說(shuō)，“剛開始吃了10多天，一點(diǎn)效果都沒(méi)有。她讓我加大量吃，結(jié)果還是一點(diǎn)作用都沒(méi)有。全部吃完后她告訴我，我的情況蠻反常的?！碧K女士懷疑自己上當(dāng)了，在網(wǎng)上搜索才知道，有很多人與她情況相似，都在微商處購(gòu)買了高價(jià)減肥品，卻沒(méi)有任何效果。這些受害者們建立了一個(gè)QQ群，名為“減肥受騙討論群”。北青報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，“減肥受騙討論群”目前已有成員385人，每位受騙者的經(jīng)歷都十分雷同，雖然涉及的產(chǎn)品不同，但是號(hào)稱“瘦身老師”的人與每個(gè)人的微信對(duì)話極度相似。北青報(bào)記者根據(jù)他們提供的微信號(hào)添加了2位“瘦身老師”，以減肥客戶的身份進(jìn)行咨詢。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，被詢問(wèn)的問(wèn)題、對(duì)身體情況的解釋都是幾乎完全相同的“模版”式回復(fù)。成本幾元錢功效全憑一張嘴該QQ群中成員向北青報(bào)記者提供了某減肥品信息。這款名叫“復(fù)合果蔬酵素”的產(chǎn)品，生產(chǎn)許可證編號(hào)在國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局的官網(wǎng)上是可查詢的，產(chǎn)品為“固體飲料”，獲證企業(yè)名稱是廣州源美生物科技有限公司。該產(chǎn)品包裝上的配料表內(nèi)容包括綜合植物酵素、黑加侖果粉、藍(lán)莓果粉、山楂粉、蘋果纖維、葡萄纖維、檸檬酸和果糖。北青報(bào)記者以代理商的身份聯(lián)系到生產(chǎn)企業(yè)一位張姓工作人員。該工作人員介紹稱，有幾百個(gè)代理商委托他們生產(chǎn)這類產(chǎn)品。只要委托方注冊(cè)了商標(biāo)，就可以從他們這里“定制產(chǎn)品”。這些不同名字和商標(biāo)的產(chǎn)品配方完全一樣，每小瓶分為3元、5元和6元三個(gè)檔位。該工作人員表示，不同產(chǎn)品的區(qū)別只是果蔬萃取原液的濃度有差異。“果蔬的萃取液屬于普通食品，因?yàn)檫@個(gè)配方?jīng)]有申請(qǐng)專利，所以可以隨便用?！睂?duì)于“瘦身老師”們宣稱的減肥功效，該工作人員稱產(chǎn)品本身沒(méi)有這種功能，所以按規(guī)定也不能在普通食品的產(chǎn)品包裝上做出“可以減肥”的標(biāo)注。對(duì)方表示，至于客戶怎么對(duì)外宣傳，完全是憑“一張嘴”。該工作人員表示，他們公司除了酵素固體飲料，還可以生產(chǎn)減肥茶、益生菌之類的產(chǎn)品，“都是一樣的，你給我商標(biāo)，我們就能給你做，至于賣多少錢，宣傳有什么功能，就看你自己了。律師：受騙者有權(quán)要求三倍賠償北青報(bào)記者就此事中出現(xiàn)的行為向京都律所的常莎律師進(jìn)行了法律咨詢。常律師表示該產(chǎn)品配方并未取得專利，所以相同配方貼牌不同商標(biāo)的產(chǎn)品，并不違法。且該產(chǎn)品屬于非國(guó)家限價(jià)產(chǎn)品，商家可以依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，自由定價(jià)也并不違法。但是生產(chǎn)商及銷售商也就是代理商，都屬于經(jīng)營(yíng)者。如對(duì)沒(méi)有減肥功效的產(chǎn)品，宣傳具有減肥功效，引人誤解，屬于虛假宣傳。依據(jù)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》，監(jiān)督檢查部門可以根據(jù)情節(jié)處以一萬(wàn)元以上二十萬(wàn)元以下的罰款?！稄V告法》也規(guī)定利用廣告對(duì)商品或者服務(wù)作虛假宣傳的，由廣告監(jiān)督管理機(jī)關(guān)責(zé)令廣告主停止發(fā)布，并以等額廣告費(fèi)用在相應(yīng)范圍內(nèi)公開更正消除影響，并處廣告費(fèi)用1倍以上5倍以下罰款。情節(jié)嚴(yán)重，依法停止其廣告業(yè)務(wù)，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。同時(shí)消費(fèi)者有權(quán)依據(jù)《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》，要求生產(chǎn)商及銷售商連帶支付購(gòu)買價(jià)款三倍的賠償。

2016年8月26日，汽車后市場(chǎng)知名企業(yè)e保養(yǎng)獲C輪首筆1.5億元人民幣融資。本輪融資由壹號(hào)資本領(lǐng)投，源碼資本等跟投。領(lǐng)投方壹號(hào)資本長(zhǎng)期專注挖掘傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+結(jié)合價(jià)值，此次領(lǐng)投e保養(yǎng)意在深度布局汽車產(chǎn)業(yè)鏈。e保養(yǎng)成立于2014年，致力于做中國(guó)汽車后市場(chǎng)領(lǐng)先的服務(wù)電商，為車主提供方便、專業(yè)、可信賴的服務(wù)。e保養(yǎng)業(yè)務(wù)范圍覆蓋汽車保養(yǎng)維修、配件銷售、保險(xiǎn)理賠、平行進(jìn)口車、養(yǎng)車管家等多個(gè)領(lǐng)域，已構(gòu)建完整的汽車后服務(wù)綜合生態(tài)圈。2014年至今2年時(shí)間里，e保養(yǎng)連續(xù)完成A、B、C輪融資，預(yù)計(jì)2016年全年收入將達(dá)到5億元并實(shí)現(xiàn)盈利。在此之前，e保養(yǎng)已獲得兩輪融資。2014年獲得源碼資本領(lǐng)投的500萬(wàn)美元A輪融資，2015年獲得昆侖萬(wàn)維領(lǐng)投的2000萬(wàn)美元B輪融資。這是目前汽車后市場(chǎng)企業(yè)少數(shù)進(jìn)入C輪融資并且實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)。e保養(yǎng)之所以獲得市場(chǎng)、用戶和資本的青睞，主要得益于其打造的超級(jí)供應(yīng)鏈+線上服務(wù)+連鎖體系模式。完善的超級(jí)供應(yīng)鏈體系打造高粘性B2B閉環(huán)e保養(yǎng)超級(jí)供應(yīng)鏈體系立足打造B2B平臺(tái)。提供配件、人才培養(yǎng)和供應(yīng)等服務(wù)。B端門店通過(guò)e保養(yǎng)超級(jí)供應(yīng)鏈體系，提升收入、降低成本、增強(qiáng)客戶粘性。目前e保養(yǎng)自營(yíng)配件達(dá)7000多種，合作門店超過(guò)1600家。完備的線上服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多渠道導(dǎo)流e保養(yǎng)自創(chuàng)立之初就開始搭建線上平臺(tái)，在行業(yè)內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)線上服務(wù)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化。目前，客戶可以通過(guò)e保養(yǎng)網(wǎng)站、電話、微信、APP、電商平臺(tái)等渠道購(gòu)買產(chǎn)品，并導(dǎo)流至e保養(yǎng)連鎖體系享受服務(wù)。截止目前,e保養(yǎng)累計(jì)服務(wù)客戶超過(guò)100萬(wàn)人。完整的線下連鎖體系滿足多樣化需求自2015年以來(lái)，e保養(yǎng)持續(xù)打造連鎖體系。已在全國(guó)開設(shè)數(shù)十家直營(yíng)門店及一家培訓(xùn)中心，店面規(guī)模從200平米到1800平米不等。渠道類型分為旗艦店、中心店、社區(qū)店并提供上門服務(wù)，以滿足車主日常保養(yǎng)、維修鈑噴等不同需求，現(xiàn)已覆蓋北京、上海、廣州、深圳等多個(gè)城市。e保養(yǎng)創(chuàng)始人高峰表示：“跑通模式、持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值比得到資本認(rèn)可更重要。美國(guó)汽車后市場(chǎng)有4家百億美金以上的公司，而國(guó)內(nèi)超過(guò)10億美金的公司都屈指可數(shù)。這個(gè)賽道很長(zhǎng)，我們差距很大，還需要更加努力?！弊?014年以來(lái)，汽車后市場(chǎng)一度受到資本熱捧，也曾遭遇所謂的“寒冷”，不少企業(yè)興起又倒下。事實(shí)上，能夠掌控好自身發(fā)展節(jié)奏，找對(duì)發(fā)展路徑，改善客戶體驗(yàn)是企業(yè)生存發(fā)展的基石。e保養(yǎng)本輪融資將會(huì)用于系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)、配件供應(yīng)鏈、門店連鎖管理、人力資源培養(yǎng)等方面。

8月25日消息，今日，京東方面對(duì)外宣布，開普勒二期項(xiàng)目構(gòu)架已全部完成，將進(jìn)一步滿足合作商家更多定制化需求，“讓消費(fèi)者能買全”。據(jù)了解，此次上線的開普勒二期項(xiàng)目在一期項(xiàng)目基礎(chǔ)上，提供了更多完整的電商及技術(shù)解決方案，在技術(shù)支持、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、流程管理、用戶體驗(yàn)等多方面實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化，以提升用戶消費(fèi)體驗(yàn)。京東方面解釋，開普勒二期項(xiàng)目將標(biāo)準(zhǔn)化接入流程，并增加模塊監(jiān)控能力以強(qiáng)化技術(shù)支持；降低合作應(yīng)用介入門檻的同時(shí)，上線門戶數(shù)據(jù)及結(jié)算中心，以方便合作伙伴及時(shí)查看流量變化和訂單表現(xiàn)。在流程管理方面，二期項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化線上系統(tǒng)管理，這也為后期的個(gè)性化需求搭建了系統(tǒng)基礎(chǔ)。最后，倉(cāng)促、配送、客服及客服的運(yùn)營(yíng)體系支撐能力也將在該項(xiàng)目中得到整體強(qiáng)化。據(jù)了解到，京東開普勒計(jì)劃上線于今年3月份，其旨在為合作伙伴提供商品精選、電商交易、物流配送、分傭結(jié)算、技術(shù)支持等完整的電商解決方案，與合作伙伴共同搭建基于場(chǎng)景化的移動(dòng)購(gòu)物體驗(yàn)。事實(shí)上，目前開普勒項(xiàng)目已經(jīng)整合了京東供應(yīng)鏈管理、物流運(yùn)營(yíng)、技術(shù)大數(shù)據(jù)等電商能力，通過(guò)三種合作模式（導(dǎo)購(gòu)分傭、入駐、買斷），為移動(dòng)開發(fā)者提供多種服務(wù)方案。目前，接入開普勒項(xiàng)目的移動(dòng)應(yīng)用已覆蓋垂直電商、積分商城、導(dǎo)購(gòu)類、工具類、媒體社交等各種領(lǐng)域。除了導(dǎo)購(gòu)分傭，京東開普勒項(xiàng)目還提供入駐模式和買斷模式。據(jù)了解到，未來(lái)，開普勒三期將繼續(xù)著力于系統(tǒng)優(yōu)化、提升整體運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)一步完善三種合作模式的系統(tǒng)支持，并持續(xù)優(yōu)化管理后臺(tái)功能的搭建；運(yùn)營(yíng)內(nèi)容將細(xì)分為客戶運(yùn)營(yíng)和行業(yè)運(yùn)營(yíng)，“旨在使資源輸出更便捷、工作流程更標(biāo)準(zhǔn)?！?/div>