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以前看別人懷孕的時(shí)候就看到她們很幸福的樣子,晚飯過后,小區(qū)里那對(duì)牽手而行的夫妻就是一道最美的風(fēng)景!老婆累的時(shí)候,他們就坐在小區(qū)的涼椅上,老公手一只手扶著她的腰,一只手輕輕的摸著她的肚子,沒有人覺的一絲絲難看,這要是平時(shí)那就是流氓了呵呵!我同室那會(huì)做胎教傳給我就成了天天聽胎教音樂,所以我除了知道要聽胎教音樂,對(duì)其他的真是一無所知。何其有幸,在懷孕4個(gè)月的時(shí)候就讀到了這本書,知道了胎寶寶更容易接受男性的聲音,那我就理直氣壯地讓老公給我和寶寶念詩、唱歌(有意思極了);知道了28周以后是寶寶大腦發(fā)育的高峰,可以和他有更多的交流。這些都是從一本胎教書里面學(xué)到的,今天在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也看到一本不錯(cuò)的,向大家推薦一下嘍!經(jīng)科學(xué)研究證實(shí),發(fā)育30~40周左右的胎寶寶會(huì)對(duì)外界的聲音產(chǎn)生心跳加速、胎動(dòng)等反應(yīng),甚至對(duì)父母與胎寶寶的重復(fù)性交流是有記憶的,胎兒的這一特點(diǎn)已經(jīng)得到了更多的證實(shí)和越來越多的關(guān)注。受到良好胎教的胎寶寶,在出生以后,即使出生在普通家庭也能擁有比較優(yōu)異的健康狀況、情緒管理能力和學(xué)習(xí)能力??梢?,胎教是早于孩子出生后所接受的一切教育,是比后天教育更深刻、更自然的教育方式。爸爸媽媽是胎寶寶最重要和最親密的家人,他們與胎寶寶之間的交流是胎教最直接的手段,又稱語言胎教。準(zhǔn)父母用文明、禮貌、優(yōu)美的語言,有目的地與胎兒進(jìn)行交流,使胎兒精神愉悅的同時(shí),能夠刺激胎兒大腦對(duì)語言的感受、促進(jìn)胎兒語言能力的良好發(fā)育,并能加強(qiáng)母子和父子之間的情感交流。準(zhǔn)父母與胎寶寶的第一次親密交流書。如果你是一位正在孕育新生命的準(zhǔn)媽媽,請(qǐng)一定要講給寶貝聽,這是教給寶貝溫柔、堅(jiān)韌最初的感動(dòng)。如果你是一位正在期待新生命的準(zhǔn)爸爸,請(qǐng)一定要讀給寶貝聽,這是教給寶貝勇敢、智慧最真的溝通。如果你身邊有朋友正在孕育新生命,請(qǐng)一定要推薦給她們聽,這是給朋友最好的分享和禮物。這本書不錯(cuò),讓老公講故事給寶寶聽,讓他陪你一起度過這個(gè)孕期,呵呵,這個(gè)主意不錯(cuò)吧!
一起惠2017-03-08 09:22:55704 次
3月3日消息,近日,韓國(guó)樂天集團(tuán)因支持韓國(guó)部署“薩德”反導(dǎo)系統(tǒng)而遭到中國(guó)廣大群眾的抵制,該集團(tuán)也因此被推到了輿論的風(fēng)口浪尖。畢竟,被中國(guó)官媒帶頭抵制的外國(guó)企業(yè)可并不多見。厲害了word樂天!與樂天集團(tuán)息息相關(guān)的國(guó)內(nèi)企業(yè),就要數(shù)那些跨境電商們了。相對(duì)于群眾的抵制,我們熟悉的跨境電商們都有哪些聲音和行動(dòng)呢?天貓國(guó)際:關(guān)閉LOTTE網(wǎng)購(gòu)官方海外旗艦店,干凈利落脆關(guān)于樂天網(wǎng)購(gòu)官方海外旗艦店關(guān)閉的原因,有不少種說法。一位業(yè)內(nèi)人士曾指出,這兩年,大批海外零售商趁著跨境電商之風(fēng)涌入中國(guó),紛紛來天貓開旗艦店,狹路相逢必然會(huì)有優(yōu)勝劣汰。“樂天雖行動(dòng)得早,但并沒有太深的投入,也沒建立起自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。其所售的韓國(guó)品牌,很多都有單獨(dú)開天貓店,且表現(xiàn)不錯(cuò),再加上韓流影響力正逐漸變小,樂天的處境也就尷尬了。”但也有不少網(wǎng)友認(rèn)為,該旗艦店關(guān)閉多少受到了“薩德”的影響。據(jù)悉,2016年11月,樂天集團(tuán)就已經(jīng)與韓國(guó)國(guó)防部談妥換地事宜,之后的1月12日,其天貓國(guó)際旗艦店就停止了營(yíng)業(yè)。不論天貓國(guó)際旗艦店關(guān)閉的原因是什么,韓國(guó)樂天的官方渠道已經(jīng)從天貓國(guó)際上消失了,干凈利落脆。對(duì)你的離開表達(dá)真誠(chéng)的感謝!?。【〇|全球購(gòu):尷尬過后,韓國(guó)樂天旗艦店憑空消失?!據(jù)悉,京東集團(tuán)與韓國(guó)樂天網(wǎng)購(gòu)在2015年9月簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,京東成為此后5年內(nèi)樂天網(wǎng)購(gòu)在中國(guó)唯一的戰(zhàn)略合作伙伴。這才過了一年多,樂天就捅了這么大簍子,京東,你尷尬嗎?3月1日,有媒體報(bào)道稱,京東全球購(gòu)的韓國(guó)樂天旗艦店仍在正常營(yíng)業(yè),這一下引起了廣大網(wǎng)友的不滿和抵制。京東(順便還有已經(jīng)趕走了樂天的天貓)遭到網(wǎng)友喊話而在今天(3月2日),京東全球購(gòu)的韓國(guó)樂天旗艦店就憑空消失了,不得不說,京東的反應(yīng)不算太慢。在京東搜索樂天旗艦店和其他店鋪的對(duì)比(圖源:科評(píng)君)京東目前并沒有針對(duì)樂天旗艦店消失一事給出官方說法。聚美優(yōu)品:陳歐怒懟樂天,301下架相關(guān)產(chǎn)品聚美優(yōu)品對(duì)樂天這次“搞事情”的反應(yīng)很快,聚美優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO陳歐在2月28日發(fā)布微博稱:“忘了說了,這次301樂天的產(chǎn)品我們都下架了,以后也打死不賣,爺不樂意,辣雞[微笑]”陳歐這個(gè)[微笑]用得堪稱精髓在聚美搜索“樂天”、“韓國(guó)樂天”、“LOTTE”等關(guān)鍵詞時(shí),果然搜不到韓國(guó)樂天的相關(guān)產(chǎn)品了。據(jù)悉,最近正值聚美優(yōu)品的“301周年慶大促”,陳歐此番回應(yīng)得到了不少聚美用戶的歡迎和支持,但也有網(wǎng)友認(rèn)為陳歐此舉是在“蹭熱點(diǎn)”、“炒作”。喂喂,別人罵樂天為什么你們就不說是“蹭熱點(diǎn)”了?。?!小紅唇:紅唇雖小,態(tài)度堅(jiān)決!主打年輕女性人群的社區(qū)電商小紅唇也行動(dòng)起來了。3月1日,小紅唇App發(fā)布微博表示,小紅唇已經(jīng)下架了樂天的所有商品,并將為用戶推薦優(yōu)質(zhì)的國(guó)貨。小紅唇也在官博發(fā)聲了小紅唇用戶紛紛在該條微博下評(píng)論:“好樣的!少女電商,我就服小紅唇!”、“良心APP,抱你回家”、“懂大是大非,愛你”。其后,小紅唇連續(xù)發(fā)布多條微博為用戶推薦國(guó)產(chǎn)商品。所以,咱別只在抵制外國(guó)貨的時(shí)候才推薦國(guó)貨好嘛除上述跨境電商平臺(tái)外,“國(guó)民小吃”衛(wèi)龍辣條宣布在樂天瑪特下架全部衛(wèi)龍產(chǎn)品;淘豆食品下架全部韓國(guó)樂天零食,并宣布今后不再與韓國(guó)樂天集團(tuán)進(jìn)行合作;部分淘寶商家、小超市也都自覺下架了樂天商品。這些自發(fā)的抵制行為是好是壞,沒有絕對(duì)的定論,抵制的結(jié)果將如何,我們還不得而知。但他們用屬于自己的方式理智地表達(dá)著愛國(guó)情感,值得我們贊賞和支持。對(duì)此,你怎么看?
一起惠2017-03-03 10:14:01993 次
當(dāng)你來到倫敦喝慣了滿大街COSTA的味道,不如去尋找Grind咖啡館,這家咖啡連鎖店以它不同于連鎖店的獨(dú)特性,足以在小范圍當(dāng)中聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。它打破了人們印象中快餐咖啡的印象,每家Grind都有著自己專屬的設(shè)計(jì)風(fēng)格和體驗(yàn)——在樓上添加國(guó)際級(jí)錄音棚的ShoreditchGrind、能享用到果汁和冰沙的CoventGardenGrind、新古典主義外觀的RoyalExchangeGrind……這當(dāng)中最年輕的也最有代表性的是這家ClerkenwellGrind,作為Grind目前位置規(guī)模最大的項(xiàng)目,它在倫敦老街(OldStreet)回收來的大倉庫的基礎(chǔ)上重新規(guī)劃了空間,室內(nèi)大面積粉色和海軍藍(lán)碰撞帶來強(qiáng)烈但舒適的視覺沖擊,同時(shí)還配合有復(fù)古燈光和黑天鵝絨座椅,在復(fù)古當(dāng)中又充滿現(xiàn)代感。ClerkenwellGrind的設(shè)計(jì)依舊由Grind一直合作的墨爾本設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)Biasol操刀,Biasol方面也表達(dá)了對(duì)這間連鎖咖啡視覺和體驗(yàn)定義的看法:不同的設(shè)計(jì),卻可以表達(dá)同一個(gè)愿景。Biasol此前也有非常多咖啡館的設(shè)計(jì),有興趣的同學(xué)不妨去搜索看看。作為一家餐廳和酒吧,這樣柔軟的粉色和硬朗的藍(lán)色還實(shí)現(xiàn)了從白天到晚上無縫過渡,無論是白天還是晚上,顧客可以得到不同的體驗(yàn)。餐點(diǎn)方面也同樣進(jìn)行了對(duì)應(yīng):牛油果、鮭魚和甜菜來打造早午餐,周末還有法式香蕉面包,而在夜晚,ClerkenwellGrind則提供的是音樂和雞尾酒——咖啡很重要,但當(dāng)然不只如此。//店鋪信息地址:倫敦OldStreet2-4號(hào)電話:(+44)02030197177營(yíng)業(yè)時(shí)間:星期一/二/三08:00–23:00;星期四/五/六08:00–次日02:00;星期日09:00–19:00線上預(yù)約:ClerkenwellGrind官網(wǎng)
一起惠2017-03-01 09:11:19570 次
韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光有句特別牛逼的話叫電商圈佩服:只要你在網(wǎng)上賣衣服,從客服、拍照、店鋪運(yùn)營(yíng)再到信息化等所有事情,韓都衣舍所在母公司都能幫你解決。就算韓都衣舍凡事都想自己做,但在其繁復(fù)的運(yùn)營(yíng)過程中,有一個(gè)小環(huán)節(jié),韓都衣舍卻不得不向外采購(gòu)——美工機(jī)器人。運(yùn)營(yíng)人員只需要把商品信息、圖片包上傳到美工機(jī)器人系統(tǒng)后臺(tái),便可完成自動(dòng)排版、切割、上架,并鋪貨到各個(gè)電商平臺(tái)。說簡(jiǎn)單點(diǎn),這就和女生上傳幾張照片到美圖秀秀就能得到一張精美的拼圖海報(bào)一樣,電商美工只要把產(chǎn)品圖片打包上傳,美工機(jī)器人就會(huì)自動(dòng)在云端幫你上架,并生成一張?jiān)O(shè)計(jì)排版美觀的產(chǎn)品詳情頁。什么時(shí)候機(jī)器人也可以做設(shè)計(jì)與審美的事情了?深繪創(chuàng)始人兼CEO習(xí)羽說,他也可以對(duì)外吹句牛:市面上有且只有他一家賣這種美工機(jī)器人服務(wù),即便是強(qiáng)悍如韓都衣舍這樣具有榜樣價(jià)值的客戶,深繪一樣會(huì)收他們錢。美工機(jī)器人長(zhǎng)啥樣習(xí)羽是一個(gè)很典型的技術(shù)型CEO,其實(shí)并不擅長(zhǎng)吹牛和閑聊。一個(gè)新員工告訴編輯,有次會(huì)議中忽然天起大風(fēng)吹得窗戶嘩嘩響,他一邊關(guān)窗一邊感嘆風(fēng)真大,而習(xí)羽卻一句閑扯沒有繼續(xù)談著工作。在創(chuàng)立深繪之前,習(xí)羽也是以技術(shù)安身立命,2008年起他創(chuàng)立公司為杭州各大服裝批發(fā)市場(chǎng)提供數(shù)據(jù)、視覺、分銷、存儲(chǔ)系統(tǒng)相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。2014年這一年,習(xí)羽觀察到在淘寶和天貓開店的商家,有個(gè)很頭痛的問題可以用人工智能來解決:美工難招,而且流動(dòng)性非常大。“這注定是一個(gè)不穩(wěn)定的工種,技術(shù)好的人不滿于現(xiàn)狀會(huì)往上走,水平一般的人又很難做得好?!边@個(gè)問題,在習(xí)羽這里,簡(jiǎn)單理解只要分三個(gè)步驟就可以解決。第一步,通過一個(gè)具備學(xué)習(xí)能力的服務(wù)型軟件(SaaS系統(tǒng)),使其可以像人一樣讀懂圖片中的信息?!斑^去,一些傳統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用只能判斷圖片的尺寸大小,而現(xiàn)在人工智能的發(fā)展像是進(jìn)入一個(gè)新的世界,機(jī)器人也能像人一樣看懂素材?!睓C(jī)器人怎么能看懂圖片?聽起來挺玄乎,習(xí)羽說,美工機(jī)器人就好比一個(gè)孩子,你不斷地訓(xùn)練和強(qiáng)化機(jī)器人識(shí)別圖片當(dāng)中人物主體及服裝,讀懂圖片中模特框架、動(dòng)作姿態(tài)、著裝效果等諸多圖片信息,多次反復(fù)的訓(xùn)練之后機(jī)器人就會(huì)懂了。第二步,由高水平美工設(shè)計(jì)師提供優(yōu)秀的視覺設(shè)計(jì)樣本,并通過代碼寫入模板,令機(jī)器人形成記憶和認(rèn)知,下一次機(jī)器人就會(huì)按照人教給他的邏輯進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別操作?!吧罾L是首家提出審美量化的公司,即看似主觀性的觀點(diǎn),可以被拆分成若干客觀性的觀點(diǎn),并且將這些客觀性觀點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)化計(jì)算,從而得出主觀性的決策。在深繪美工機(jī)器人體系中,審美量化是一種算法。以一種計(jì)算機(jī)語言的方式告訴機(jī)器人各種設(shè)計(jì)和排版規(guī)則,比如詳情頁排版時(shí)第一張圖最好能夠吸引眼球的店鋪產(chǎn)品海報(bào)圖,接著再放面料圖等一系列審美邏輯,機(jī)器人將這諸多細(xì)小的客觀規(guī)則學(xué)會(huì)之后就會(huì)做出主觀審美設(shè)計(jì)的事情?!眻D:機(jī)器人讀懂圖片中的人物姿勢(shì)、服裝主體,再根據(jù)姿勢(shì)做圖片裁剪第三步,品牌商與深繪提前溝通確定商品詳情頁模板視覺效果制作模板后,便可在系統(tǒng)隨時(shí)錄入商品資料、上傳圖片素材,自動(dòng)排版生成詳情頁,并一鍵鋪貨到各大電商平臺(tái)。習(xí)羽說在這關(guān)鍵三步中,美工只需要兩個(gè)動(dòng)作即可:一是手動(dòng)在系統(tǒng)中輸入產(chǎn)品貨號(hào)、顏色等商品字段信息;二是批量上傳圖片,讓機(jī)器人在云端完成商品詳情頁的排版、切割、導(dǎo)出和上貨等一系列動(dòng)作。圖:使用深繪美工機(jī)器人的兩個(gè)步驟一個(gè)普通美工,做一款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)排版和上新,需要40~60分鐘,但是如果用了美工機(jī)器人,根據(jù)不同復(fù)雜度,最快的時(shí)候可能只要3分鐘。“上新越多,節(jié)省的時(shí)間也就越多,據(jù)我們客戶使用情況統(tǒng)計(jì),一款商品詳情頁在智能設(shè)計(jì)排版環(huán)節(jié)最優(yōu)狀態(tài)下只需要一到兩分鐘。”習(xí)羽說,這讓自己非常有底氣向客戶收費(fèi),且系統(tǒng)的費(fèi)用在電商軟件服務(wù)商家中并不算便宜。圖:深繪美工機(jī)器人生成的移動(dòng)端部分產(chǎn)品頁除了節(jié)省時(shí)間外,習(xí)羽說,他的美工機(jī)器人把美工這項(xiàng)高職工種變成普通工種,甚至小店不需要匹配專門的美工。在服裝電商公司,一般來說,100個(gè)人中,大概有三四十人做上新和設(shè)計(jì)排版的工作,如果是上新較多的公司,美工人數(shù)還會(huì)更多。習(xí)羽說,美工機(jī)器人能讓服裝電商行業(yè)幾十萬的美工精簡(jiǎn)至數(shù)萬人。從深繪了解到,除了韓都衣舍之外,MO&CO、哥弟、海瀾之家、茵曼、裂帛、MG小象、錢夫人家與GXG等市面上主流的服裝企業(yè)也是深繪的服務(wù)品牌。不跨界玩不好既然美工機(jī)器人如此被電商需要,那么電商發(fā)展十幾年了,為什么習(xí)羽說目前只有他一家在提供這種服務(wù)?習(xí)羽說,深度學(xué)習(xí)是人工智能的一個(gè)小分支,最近這幾年才出來,因此市面上推出的應(yīng)用產(chǎn)品并不多。“現(xiàn)在談深度學(xué)習(xí),吹噓的人很多,看不到多少產(chǎn)品出來,一是因?yàn)樾袠I(yè)剛發(fā)展,二是真正能夠落地使用的場(chǎng)景很少?!痹诹?xí)羽看來,深度學(xué)習(xí)技術(shù)的應(yīng)用還處在非常初級(jí)的階段,創(chuàng)新者只有在狹小的定義內(nèi),結(jié)合現(xiàn)實(shí)需求做出產(chǎn)品。而開放式的產(chǎn)品大多還不夠成熟?!澳冒俣鹊囊豢钪悄墚a(chǎn)品‘度秘’舉例,度秘是一款對(duì)話式人工智能秘書,如果你讓它給你訂一張從上海到北京的高鐵票,度秘就很難回答,因?yàn)檫@中間涉及到許多開放式問題是它無法回答的,比如從什么渠道買票、什么時(shí)間出發(fā)、怎么支付等。”落實(shí)到制作服裝電商產(chǎn)品詳情頁這一細(xì)小的應(yīng)用中,雖然前文中提到實(shí)現(xiàn)機(jī)器人操作上只需三個(gè)步驟,但習(xí)羽說實(shí)現(xiàn)這三步是非常艱難?!半y就難在,美工機(jī)器人是一個(gè)深度跨界的產(chǎn)品,要求創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)既懂人工智能,又懂電商和視覺設(shè)計(jì),且在各個(gè)領(lǐng)域有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累?!币虼?,習(xí)羽敢說,在這一年內(nèi)深繪不會(huì)碰到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而就算一年后,市面上推出與深繪類似的產(chǎn)品,習(xí)羽也并不擔(dān)心?!吧疃葘W(xué)習(xí)產(chǎn)品是依賴于數(shù)據(jù)邏輯的,我們?cè)诜?wù)客戶的同時(shí),也源源不斷地將客戶的數(shù)據(jù)喂養(yǎng)自己的深度學(xué)習(xí)模型,從而得出更高的識(shí)圖精度以及獨(dú)有的更具價(jià)值的行業(yè)數(shù)據(jù)?!蹦敲船F(xiàn)在,數(shù)據(jù)才積累了一兩年的深繪,其美工機(jī)器人又能智能到什么程度?習(xí)羽說,包括美工機(jī)器人在內(nèi)的所有人工智能產(chǎn)品都無法達(dá)到100%精準(zhǔn),但是已在無限趨近。“做一款服務(wù)于企業(yè)的智能產(chǎn)品,不同于民用產(chǎn)品,比如女生拍照時(shí)喜歡用的美圖應(yīng)用,加一個(gè)動(dòng)物耳朵在頭上,位置有點(diǎn)偏等對(duì)用戶來說并不是大的影響,但若是商用的話就完全不同了,哪怕這款產(chǎn)品已經(jīng)是99.9%的精準(zhǔn)度,一旦出錯(cuò)都可能影響客戶的利益?!币虼耍罾L的美工機(jī)器人還提供了能夠滿足商家修改需求的微調(diào)系統(tǒng),讓美工可在機(jī)器人生成的詳情頁上直接修改,以保證商家最終輸出的詳情頁是自己滿意的。目前深繪智能的技術(shù)骨干大多來自浙江大學(xué),用戶操作簡(jiǎn)便的系統(tǒng)背后是強(qiáng)大的技術(shù)人才支持,公司采用扁平化管理,與產(chǎn)品相關(guān)一共有7個(gè)部門,每個(gè)部門掌握一部分核心技術(shù)。2015年12月份,深繪智能獲得A輪融資。產(chǎn)品推出半年后,銷售額便超過千萬,2017年計(jì)劃銷售5000萬。深繪還會(huì)做什么5000萬只是一個(gè)開頭而已。習(xí)羽說電商美工機(jī)器人大概有30億的市場(chǎng)規(guī)模,如果深繪能夠拿下這個(gè)市場(chǎng)的三分之一的話,僅是美工機(jī)器人這一款產(chǎn)品,年銷售就能做到10億。而在這30億的市場(chǎng)中,深繪首先搶占的是主流服裝品牌的訂單。這部分品牌對(duì)美工機(jī)器人的需求強(qiáng)烈,且付費(fèi)意愿高。習(xí)羽透露,深繪也針對(duì)小型商家提供服務(wù)?!熬€上成規(guī)模的服裝商家不會(huì)超過2000家,其中小商家居多。針對(duì)這部分商家,我們可以給他們提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化打包式的服務(wù),采取類似QQ會(huì)員的收費(fèi)方式,小商家可以租用一個(gè)深繪的賬號(hào),通過充值,租用模板,上新扣費(fèi)的方式來使用美工機(jī)器人?!爆F(xiàn)在深繪已與300多家品牌合作,每家收費(fèi)幾萬到數(shù)十萬不等。在深繪的SaaS軟件中,每個(gè)商家都有自己的登錄賬號(hào)。圖:深繪給小商家用的公用模板庫截圖光吃國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還不夠,深繪還會(huì)考慮進(jìn)入海外服裝電商市場(chǎng),尤其是韓國(guó)和日本?!叭枕n服裝企業(yè)對(duì)美工機(jī)器人的需求更強(qiáng)烈,尤其是設(shè)計(jì)相關(guān)人員,他們的人工成本更高,更迫切需要解放人力?!绷?xí)羽說,在傳統(tǒng)軟件服務(wù)企業(yè)中,年銷售額過億的服務(wù)商是鳳毛麟角,這種局面在智能信息化時(shí)代會(huì)有所改變。美工機(jī)器人不過是深繪研發(fā)的一款產(chǎn)品。除了設(shè)計(jì)美學(xué)之外,深繪最近又增加了一個(gè)新的標(biāo)簽:數(shù)據(jù)美學(xué)。深繪智能方面透露,最近幾個(gè)月深繪還做了一個(gè)數(shù)據(jù)開放平臺(tái),數(shù)據(jù)調(diào)用的API接口有權(quán)限地開放給開發(fā)者,就像阿里云將它的數(shù)據(jù)開放給服務(wù)市場(chǎng)上的服務(wù)商一樣,讓更多服務(wù)商家來為企業(yè)提供更便捷、高效的產(chǎn)品及服務(wù)?!爱?dāng)我們積累了2000家左右服裝商家的上新圖片及數(shù)據(jù)時(shí),這些數(shù)據(jù)有什么價(jià)值?深繪前期在搭建自己的數(shù)據(jù)庫時(shí),就將圖片、字段等數(shù)據(jù)做了很好的結(jié)構(gòu)規(guī)劃,未來將應(yīng)用到更多領(lǐng)域,形成各種形態(tài)的產(chǎn)品?!绷?xí)羽表示,積累數(shù)據(jù)會(huì)讓深度學(xué)習(xí)產(chǎn)品越來越智能。智能信息化時(shí)代的電商產(chǎn)品上新,可以被人工智能改變?nèi)绱酥?,那么其它環(huán)節(jié)呢?在剛過去的2017年京東年會(huì)上,劉強(qiáng)東吶喊接下來10年里京東最重要的三件事是技術(shù)、技術(shù)、技術(shù)。他口中的技術(shù)核心,便是建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的人工智能技術(shù),這將會(huì)是驅(qū)動(dòng)京東發(fā)展的主要力量。他的新零售夢(mèng)是這樣做的:“比如你在北京,飛機(jī)起飛之前可以在京東下一個(gè)訂單,買一瓶香水。你飛到了上海跟朋友去逛街,我們憑借人工智能技術(shù)就能夠計(jì)算到在什么時(shí)間、哪個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn),通過無人車把香水送給你??赡苣菚r(shí)你正跟朋友喝茶呢,無人車就悄無聲息地跑到你身邊,把香水給你了,甚至都不需要支付?!睂?duì)京東依然保持警惕之心的阿里巴巴,在人工智能上的投入更是不菲,從淘寶天貓頁面的智能推薦,到淘寶智能客服小蜜,再到物流機(jī)器人小G、面部支付……阿里一直在推動(dòng)人工智能在商業(yè)上面的應(yīng)用,其中面部支付還被《麻省理工科技評(píng)論》評(píng)為2017全球十大突破性技術(shù)之一。圖:《麻省理工科技評(píng)論》官方網(wǎng)站發(fā)布了2017全球十大突破性技術(shù),其中百度和阿里作為“面部支付”技術(shù)的推動(dòng)者成為唯一入選的兩家中國(guó)公司。習(xí)羽說,人工智能的真正應(yīng)用與發(fā)展也就在近些年,大公司推出智能化的產(chǎn)品還未能向市場(chǎng)普及,依然處在初級(jí)階段?!澳每头C(jī)器人舉例,現(xiàn)在能回答的是貨什么時(shí)候發(fā)、怎么退貨之類的問題,但是如果你問這件衣服領(lǐng)子后面有扣子嗎,這類稍主觀點(diǎn)的問題機(jī)器人就不會(huì)回答,因?yàn)榭头C(jī)器人讀不懂產(chǎn)品,還沒有被真正智能化。以后肯定要讓機(jī)器人讀懂產(chǎn)品更多的客觀信息,讓其能回答更多的問題,甚至是主觀的問題?!痹谝磺形炊ǖ某跫?jí)階段,阿里巴巴與京東均在技術(shù)研發(fā)上大力投入,雖然沒有直接披露在人工智能上的花銷,但從劉強(qiáng)東與馬云的發(fā)言中可見人工智能研發(fā)所占比重絕對(duì)不低。京東財(cái)報(bào)顯示,其2016年前三季度39.13億,預(yù)計(jì)全年會(huì)在50億出頭。阿里巴巴的投入更高,2017財(cái)年第一季度研發(fā)投入39.88億元,占其營(yíng)收12.4%。習(xí)羽判斷,隨著人工智能技術(shù)的往前發(fā)展,生活中許多細(xì)節(jié)會(huì)被改變,其中也包括零售?!斑^去信息化技術(shù)只能做純邏輯客觀的事情,處理信息無非就是增、刪、改、查、統(tǒng)計(jì)和輸出這幾個(gè)動(dòng)作,沒有客觀邏輯分析、多種匹配以及輸出結(jié)果,但現(xiàn)在智能信息化可以做主觀的事情,這會(huì)令電商發(fā)生巨大改變?!倍?,這不僅僅是大公司包攬的事兒,創(chuàng)新技術(shù)型公司也能在細(xì)分應(yīng)用中改變世界?!半娚屉m然一直是以信息化的形式做商業(yè),但過去發(fā)展的信息化程度并不高。這兩年變化很大,科技所扮演的角色也越來越重了?!?/div>
一起惠2017-02-28 09:48:56826 次
我想網(wǎng)購(gòu)比較多的人都會(huì)知道當(dāng)當(dāng)網(wǎng),那么對(duì)于愛在網(wǎng)上買書的同學(xué)來說當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店是一個(gè)不擇不扣的網(wǎng)上書店。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司營(yíng)運(yùn)的一家中文購(gòu)物網(wǎng)站,以銷售圖書、音像制品為主,近來兼具發(fā)展小家電、玩具、網(wǎng)絡(luò)游戲點(diǎn)卡等其他多種商品的銷售,總部設(shè)在北京。那么以圖書為大家所熟知的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的網(wǎng)上書店怎么樣呢?當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是1999年11月開通的,目前是全球最大的中文網(wǎng)上圖書音像商城,面向全世界中文讀者提供近30多萬種中文圖書和音像商品,每天為成千上萬的消費(fèi)者提供方便、快捷的服務(wù),給網(wǎng)上購(gòu)物者帶來極大的方便和實(shí)惠。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的使命是以世界上最全的中文圖書使所有中文讀者獲得啟迪,得到教育,享受娛樂!2010年12月8日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)終于眾望所歸,首次登陸美國(guó)股市,吸引了全球投資者的目光。讓我們看到了網(wǎng)絡(luò)的新天地。跟隨著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的上市也讓消費(fèi)者更加的信任,下面一起看看大家對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店的評(píng)價(jià)吧。百度網(wǎng)友說:1.質(zhì)量和書店的是一樣的,請(qǐng)放心購(gòu)買。我在那里買過幾次。2.我在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買過幾次書,起初是讓朋友代買的,買過的書都是正版的,網(wǎng)上交易用支付寶等類似的第三方支付平臺(tái)問題就不大了,我個(gè)人買書沒出過問題。3.非常好,想買啥書都找得到,另外,還免費(fèi)送到你家里,方便,快捷,還便宜。不要郵費(fèi)。雅虎的網(wǎng)友是這樣評(píng)價(jià)的:我買過好多次,不錯(cuò),服務(wù)也好,價(jià)格也公道??戳朔浅7浅6嗑W(wǎng)友對(duì)于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的評(píng)價(jià)都還不錯(cuò),但是個(gè)人覺得判斷一個(gè)網(wǎng)站的好與不好還是要自己去親身體驗(yàn)才知道,畢竟大家的評(píng)價(jià)都是片面的,不能就靠這個(gè)來決定一個(gè)網(wǎng)站適不適合自己去購(gòu)物。去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店買幾本書看看吧,可以通過一起惠返利網(wǎng)去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上圖書購(gòu)買拿返利呢。
一起惠2017-02-28 09:36:441038 次
【編者按】東南亞電商頭條旨在定期提供東南亞及印度電商領(lǐng)域最新資訊。今天的東南亞電商頭條內(nèi)容包括Zalora印尼站與MAP集團(tuán)就收購(gòu)展開談判;張勇稱支付寶要進(jìn)入東南,普及擔(dān)保交易;日本科技公司Liquid要把指紋支付帶到印尼;本土創(chuàng)業(yè)者稱阿里巴巴收購(gòu)Snapdeal的時(shí)機(jī)到了。以下是詳細(xì)內(nèi)容:Zalora印尼站或?qū)⒊鍪蹡|南亞時(shí)尚電商Zalora的菲律賓分支剛被賣,印尼站也在尋找買家。Zalora與被阿里巴巴收購(gòu)的Lazada同屬于知名孵化器RocketInternet,均于2012年成立,此前越南、泰國(guó)菲律賓三個(gè)站點(diǎn)已被出售。據(jù)Techcrunch報(bào)道,Zalora正在與印尼零售巨頭MAP集團(tuán)進(jìn)行收購(gòu)談判。MAP集團(tuán)旗下經(jīng)營(yíng)多個(gè)百貨商店和時(shí)尚門店,與如Zara和Marks&Spencer等全球時(shí)尚品牌保持合作伙伴關(guān)系;集團(tuán)有意進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域,去年推出了線上平臺(tái)MAPEMALL。印尼時(shí)尚電商這塊肉并不好啃。今年1月4日,當(dāng)?shù)嘏詢?nèi)衣玩家Lolalola網(wǎng)站停運(yùn),去年時(shí)尚電商Berrybenka和SaleStock有不同程度的裁員,PinkEmma還曾暫停服務(wù)數(shù)月。張勇:在東南亞普及擔(dān)保交易日前,阿里巴巴CEO張勇(逍遙子)在湖畔大學(xué)授課時(shí)回顧過去十年阿里的重大節(jié)點(diǎn)。在談到“淘寶與支付分離是非常英明的決策”時(shí),張勇指出,阿里旗下東南亞最大電商Lazada的貨到付款比例很高,存在一定問題?!八麄兏抑v起來,貨到付款做得怎么好,我說貨到付款本身就是一個(gè)問題?!睆堄抡J(rèn)為,貨到付款“不是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)稱性的的交易”?!巴素浡侍貏e高,因?yàn)闆]有成本,看了不滿意就退了,對(duì)賣家來說不待遇對(duì)等?!币虼?,張勇稱,支付寶要進(jìn)入,在東南亞市場(chǎng)普及擔(dān)保交易?!拔覀冋fAlipay(支付寶)要進(jìn)去,要普及這個(gè)東西,而且正好有商業(yè)場(chǎng)景,讓擔(dān)保交易在東南亞能夠起來。”日本科技公司要把指紋支付帶到印尼上面說到阿里要“摻和”東南亞的金融科技產(chǎn)業(yè),同行也不少。根據(jù)曼谷郵報(bào)報(bào)道,日本科技公司Liquid宣布在印度尼西亞推出指紋支付服務(wù),這是繼斯里蘭卡和菲律賓之后的第三個(gè)海外市場(chǎng)。Liquid通過與當(dāng)?shù)氐腟alim集團(tuán)建立合資公司進(jìn)入印尼市場(chǎng),將在Salim旗下門店安裝計(jì)劃指紋識(shí)別系統(tǒng),先服務(wù)于集團(tuán)的50萬員工。公司稱,Liquid的指紋驗(yàn)證系統(tǒng)能夠在三秒鐘內(nèi)完成付款,錯(cuò)誤率為萬分之一。記者了解到,這個(gè)節(jié)點(diǎn)趕得很巧,印度尼西亞政府剛剛宣布,將重新開放在線支付服務(wù)許可證的注冊(cè)通道,特別是數(shù)字錢包和支付網(wǎng)關(guān)服務(wù)。自從2009年印尼頒布許可證規(guī)定以來,只有21家公司成功獲得了許可證,其中大多為銀行和電信公司。印尼的金融科技潛力大,但也相對(duì)艱難。根據(jù)世界銀行2014年的數(shù)據(jù),15歲及以上人口中只有36%擁有正規(guī)銀行機(jī)構(gòu)賬戶,只有1450萬(印尼人口2.8億)公民擁有一張信用卡。這也是為什么現(xiàn)金在電商中作用突出的原因。現(xiàn)在是阿里巴巴購(gòu)買Snapdeal好時(shí)機(jī)嗎?上周,Snapdeal裁員且創(chuàng)始人停薪的消息在當(dāng)?shù)匾疖幦淮蟛?。今天分享一則刊登在e27上的評(píng)論文章,作者為本土創(chuàng)業(yè)者HarshdeepRapal。評(píng)論標(biāo)題:“這是Snapdeal和Paytm合并的第一步”。以下為正文節(jié)選(在不改變?cè)饣A(chǔ)上略有刪改):Snapdeal和Flipkart最近很難得到合適的估值,方便下一輪融資,后者也正是他們都需要的。阿里巴巴一直在調(diào)整購(gòu)買Snapdeal的想法。阿里巴巴也是PayTM最大的投資者。而且,更復(fù)雜的是,PayTM也有一個(gè)電子商務(wù)分支。阿里巴巴永遠(yuǎn)不愿意投資兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)公司(它可能在2014-2015年這樣做,但今天的故事不同)。有些時(shí)候,PayTM公司的電子商務(wù)平臺(tái)已經(jīng)脫離了支付業(yè)務(wù)(反之亦然)。目前的情況為各方提供了一個(gè)成熟的機(jī)會(huì):1.Snapdeal有機(jī)會(huì)重建秩序。2.阿里巴巴有機(jī)會(huì)通過投資PayTM進(jìn)入世界上最大的電子商務(wù)市場(chǎng)之一,并在遲早到來的東南亞一戰(zhàn)之前先打個(gè)照面。不是內(nèi)幕新聞,甚至沒有謠言,是我自己的看法?!咀ⅰ繓|南亞地區(qū)包括越南、老撾、柬埔寨、泰國(guó)、緬甸、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、文萊、菲律賓、東帝汶等11個(gè)國(guó)家,面積約457萬平方千米,有6億人口。目前,東南亞的網(wǎng)絡(luò)零售占比僅為1%,但該地區(qū)被認(rèn)為在未來4-5年內(nèi)將有望達(dá)到中國(guó)電商銷售額的2倍。印度國(guó)土面積為298萬平方公里,總?cè)丝?2億,據(jù)有關(guān)部門預(yù)測(cè),印度電商市場(chǎng)有望在2020年之前突破1000億美元大關(guān)。
一起惠2017-02-27 10:33:56907 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推薦幾本好書一:《你是最好的自己》這本書是由21個(gè)最感人的勵(lì)志故事,150張最文藝攝影,10組超級(jí)創(chuàng)意插圖,構(gòu)筑給所有年輕人的完美勵(lì)志故事集。每個(gè)人都曾遭遇拒絕,遭遇失敗,遭遇人生中的各種不快,都會(huì)在失敗的時(shí)候懷疑自己是不是不夠好,都會(huì)覺得世界上是不是沒有人愛自己……不!你要相信,你是最好的自己。每當(dāng)遇到陰雨天,就努力做自己的小太陽,正能量的青春,不畏懼的未來,你也可以擁有。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推薦幾本好書二:《教父》“為了正義,我們必須去求唐?柯里昂?!毕蛱?柯里昂求助的人,希望從不會(huì)落空。他說一不二,不許空頭支票,他是黑手黨的教父,他主宰著紐約的地下世界,他是弱者的守護(hù)神。你只需要拿出真誠(chéng)的友誼,就能夠得到他的庇護(hù)。唐的家族拒絕染指毒品生意,遭到其他黑手黨報(bào)復(fù)。唐?柯里昂受到重創(chuàng),但是苦難使他和兒子們的關(guān)系更加親密,讓家族變得更加強(qiáng)大。小兒子邁克爾?柯里昂在危機(jī)時(shí)刻謹(jǐn)記父親的教誨。他選擇了家族、榮譽(yù)和責(zé)任,他為兄弟復(fù)仇、為家族清理門戶,成為家族的繼承者,成為新的教父。面對(duì)無法擺脫的宿命,你需要《教父》的指引。這是以眼還眼,以牙還牙的絕對(duì)公平。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推薦幾本好書三:《不要再上癌癥的當(dāng)》日本家喻戶曉的癌癥專家、千萬民眾口中的“醫(yī)界良心”——近藤誠(chéng),將在本書中吐露自己的肺腑之言:可怕的不是癌癥,而是“癌癥的治療”!能走路去醫(yī)院看病的人,不可能“只剩3個(gè)月可活”。近藤醫(yī)生行醫(yī)至今40余年,親身見證無數(shù)癌癥患者因接受了可怕的癌癥治療而飽受身心煎熬。他通過大量臨床實(shí)例、個(gè)案研究及醫(yī)學(xué)資料舉證,勇敢提出了別人不敢提的醫(yī)療見解,告訴你癌癥治療的真實(shí)面貌、合理的就醫(yī)方式,以及手術(shù)、化療、體檢、疫苗等一系列治療和預(yù)防手段的隱形風(fēng)險(xiǎn),幫助所有癌癥患者及其家屬走出身心俱疲的治療困境。翻開本書,了解癌癥的真實(shí)面目,選擇一條最理想的治療途徑,從此不再上癌癥的當(dāng)!
一起惠2017-02-27 09:52:54814 次
我們似乎有幸生于一個(gè)得以見證世界快速變化的時(shí)代,而最能反映時(shí)代精神的,往往是成功的品牌和商業(yè)廣告。改變我們生活的品牌與創(chuàng)意不斷涌現(xiàn),與此同時(shí)一些曾經(jīng)流行的事物逐漸失去話語權(quán)。通過「品牌檔案館」這個(gè)欄目,我們希望為你呈現(xiàn)品牌成長(zhǎng)和流行變遷的故事。無印良品的設(shè)計(jì)顧問之一小池一子,在20年前的一天,收到了一封來自倫敦利伯提百貨Liberty的航空信。倫敦利伯提百貨以設(shè)計(jì)聞名,曾經(jīng)在英國(guó)的設(shè)計(jì)歷史上占據(jù)一席之地。這家百貨的一位女主管,邀請(qǐng)日本品牌無印良品作為東方設(shè)計(jì)的代表,去參加利伯提創(chuàng)建110周年的紀(jì)念活動(dòng)。那個(gè)時(shí)候,無印良品還未在日本之外的海外市場(chǎng)擴(kuò)張,吸引了利伯提百貨主管的是無印良品的產(chǎn)品和廣告海報(bào)設(shè)計(jì)風(fēng)格,她認(rèn)為這就是現(xiàn)代東方美學(xué)的一種代表。2010年,無印良品報(bào)紙廣告如果用近年來中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)熱詞來定義這一種所謂的「現(xiàn)代東方美學(xué)」,便是「性冷淡」。清心寡欲、偏冷色系的視覺效果,空無一物的畫面——這是無印良品的廣告風(fēng)格和品牌形象。倘若消費(fèi)者提起某個(gè)名詞,事物或者顏色,就能夠聯(lián)想出一個(gè)品牌,那么這個(gè)品牌至少可以被認(rèn)為在市場(chǎng)營(yíng)銷上表現(xiàn)出色。譬如可口可樂的紅色與波浪形字體,咖啡與星巴克,以及「性冷淡」與無印良品。「性冷淡」風(fēng)格的起源以及背后的設(shè)計(jì)師田中一光1980年,無印良品誕生于堤清二先生與設(shè)計(jì)師田中一光的一次思想交流?;蛟S這個(gè)故事你已經(jīng)聽過許多遍了,20世紀(jì)80年代,日本社會(huì)陷入對(duì)物欲的追求之中,經(jīng)濟(jì)也開始出現(xiàn)泡沫。商家只需要在產(chǎn)品上印上一個(gè)品牌標(biāo)識(shí)就可以實(shí)現(xiàn)溢價(jià)。當(dāng)時(shí)日本有這樣一個(gè)笑話,如果將「CHANEL」的標(biāo)識(shí)刺繡在衛(wèi)生紙滾筒的漂亮布蓋上,那布蓋就會(huì)很暢銷?!干唐吩O(shè)計(jì)必須準(zhǔn)確地傳遞商品本身價(jià)值,這很重要?!剐〕匾蛔诱f,「如果現(xiàn)在香奈兒女士還活著,來到東京的洗手間,看到自己的名字被用在洗手間里,一定會(huì)大為吃驚。」無印良品的誕生給物欲的日本中產(chǎn)階級(jí)帶來另一種消費(fèi)方向,提醒人們?nèi)バ蕾p原始素材和簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)。它拿掉商標(biāo)、去除一切不必要的加工和顏色、簡(jiǎn)單包裝——簡(jiǎn)單到只剩下素材和功能本身。而這種風(fēng)格也成為了它的品牌調(diào)性。1980年,第一家無印良品1993年,無印良品札幌店如何將這種理念傳遞出去,是無印良品當(dāng)時(shí)遇到的一個(gè)挑戰(zhàn)。和其他商業(yè)公司一樣,它有兩種可以借力的渠道——產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身,以及廣告。無印良品有13位主要的匿名設(shè)計(jì)師為它設(shè)計(jì)出符合其品牌理念的產(chǎn)品,而廣告則由日本殿堂級(jí)設(shè)計(jì)師田中一光負(fù)責(zé)。時(shí)裝設(shè)計(jì)師三宅一生這樣談?wù)撎镏幸还猓骸肝以趯W(xué)習(xí)平面設(shè)計(jì)時(shí),田中一光已經(jīng)是像神一樣存在的人了。」你足以明白他在日本設(shè)計(jì)領(lǐng)域的顯赫地位。田中一光為無印良品設(shè)計(jì)了第一款廣告,是一張印在牛皮紙上的海報(bào),使用無印良品的品牌色調(diào)。他采用了日本的歷史劇中慣用的強(qiáng)調(diào)顯示「正確結(jié)論」時(shí)的典型畫面,就是舉著一個(gè)牌子,強(qiáng)調(diào)無印良品,就是這樣。無印良品的第一則廣告田中一光在為無印良品做廣告設(shè)計(jì)時(shí),多少也帶著自己的風(fēng)格。他習(xí)慣在廣告畫面中突出某個(gè)具體的事物,以點(diǎn)由面地介紹無印良品的理念。例如田中一光制作的「鮭魚全身都是鮭魚」廣告。這句廣告詞是小池一子想出來的,他告訴消費(fèi)者無論是鮭魚頭還是鮭魚尾等,都很好吃。無印良品「鮭魚全身都是鮭魚」廣告「盡管當(dāng)時(shí)泡沫經(jīng)濟(jì)的勢(shì)頭還在不斷高漲,但消費(fèi)者希望有穩(wěn)定的生活基礎(chǔ),因此對(duì)我們的商品產(chǎn)生了很大的興趣?!剐〕匾蛔舆@樣詮釋突出產(chǎn)品的意義。田中一光曾主導(dǎo)過無印良品的廣告風(fēng)格數(shù)十年。他習(xí)慣于運(yùn)用象征性的視覺形象告訴消費(fèi)者,原料本身要比強(qiáng)烈的色彩或裝飾來得更加重要。這也是無印良品的產(chǎn)品模式。無印良品「愛,無需裝飾」廣告「性冷淡」風(fēng)格的系統(tǒng)化以及第二位設(shè)計(jì)師原研哉直到2001年8月,另一位日本出色的設(shè)計(jì)師原研哉出現(xiàn)在田中一光的辦公室內(nèi),這一天或許是對(duì)無印良品品牌來說最為關(guān)鍵的時(shí)點(diǎn)。他們吃著日本茶點(diǎn),與另一位產(chǎn)品設(shè)計(jì)師深澤直人一起聊著關(guān)于這個(gè)品牌的未來設(shè)計(jì)。原研哉當(dāng)面接受了田中一光向他發(fā)出的,進(jìn)入無印良品顧問委員會(huì)的的邀請(qǐng)——原研哉與深澤直人這兩位對(duì)如今無印良品造成重大影響的設(shè)計(jì)師,就是在那一天加入了這個(gè)品牌。田中一光(左)與原研哉(右)在那次見面的3天之后,田中一光突然因病離世。有些意外地,無印良品概念視覺化的工作,就快速落到了原研哉肩上?,F(xiàn)在你在無印良品門店,以及所有官方渠道看到的平面廣告,其實(shí)都來原研哉之手,包括中國(guó)最大的旗艦店上?;春?99店門口,那幅巨大的地球海報(bào)。上海i旗艦店門口的地球海報(bào)設(shè)計(jì)理念一:用「空」的概念,來體現(xiàn)的簡(jiǎn)約2003年,原研哉遇到了加入無印良品之后的第一個(gè)挑戰(zhàn),是尋找一條完美的地平線。從海平面上尋找很容易,但是大地與天空之間的完美地平線卻很難找到。原研哉當(dāng)時(shí)正在為無印良品拍攝一組品牌海報(bào),他認(rèn)為地平線不代表任何東西,相反卻能容納一切事物。眼下人們理解無印良品的「簡(jiǎn)約」,其實(shí)是西方近代主義的產(chǎn)物,它與日本傳統(tǒng)里所有的「簡(jiǎn)樸」有所不同。原研哉認(rèn)為「簡(jiǎn)樸」能任憑消費(fèi)者自由發(fā)揮、允許各種狀況的出現(xiàn)。他把這種包容性稱為「空」?!笩o印良品所提供的產(chǎn)品基本上就是這種空的概念。」原研哉說,「但是,在做廣告時(shí),我不想用語句去反復(fù)解釋,而是使用有效的視覺作品,讓消費(fèi)者在看到的視覺作品的瞬間就能自己感覺到、自己覺醒?!褂谑堑仄骄€的概念被提出,他和攝影師藤井保查閱了多方資料,終于在玻利維亞的鹽湖以及蒙古的大草原上,找到了兩條毫無瑕疵的地平線。原研哉或許很難再忘記自己職業(yè)生涯中最艱難的一次工作,在玻利維亞高海拔的環(huán)境下工作了5天,并且每天需要從湖邊驅(qū)車4小時(shí)到湖中心,只為拍攝一張完美的地平線照片。這個(gè)系列廣告幾乎成了無印良品的視覺標(biāo)識(shí)之一,在中國(guó)問答類社交網(wǎng)絡(luò)知乎上,不少人都以這組廣告作為案例進(jìn)行討論。制作這一廣告,我得到了很大的啟發(fā),加深了對(duì)無印良品的思考。在世界各大品牌力爭(zhēng)制作讓人們產(chǎn)生購(gòu)買欲望之廣告時(shí),無印良品卻提供了「空」的信息。這種廣告姿態(tài)就始于這個(gè)地平線廣告。原研哉說。設(shè)計(jì)理念二:「自然而然」當(dāng)問研哉如何拍出「無印良品風(fēng)格」的單品廣告時(shí),他的回答是:「自然而然就變成這樣了」。如果你對(duì)這個(gè)品牌足夠關(guān)注,那么應(yīng)該有在它的產(chǎn)品目錄上看到過一張床與一把椅子的廣告照片。「這幅廣告表明,無印良品是通過高度聚焦某個(gè)目的,排除一切無需之物之后,自然而然地形成的?!乖性照f。這種自然、簡(jiǎn)潔的風(fēng)格看似很簡(jiǎn)單,卻沒有品牌能模仿得準(zhǔn)確。因?yàn)?,這當(dāng)然不是真的「自然而然」形成的。這背后是許多設(shè)計(jì)的小細(xì)節(jié),只是它們都圍繞著自然。比如無印良品在設(shè)計(jì)床和椅子的時(shí)候,考慮的是人靠背時(shí)最自然舒適的狀態(tài),于是床靠背與椅背的傾斜度“自然而然”地就相同了。而只有在產(chǎn)品之間有了某種神似,搭在一起才能有一種和諧自然的美感?!笩o印良品的產(chǎn)品,就自然而然地形成一種基調(diào),造就出廣告與照片的氛圍。服裝是這樣,圖片和廣告也是如此,無印良品與流行保持著距離。越接近流行,過時(shí)得越快。」——所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)它的廣告海報(bào),并不像其他品牌那樣頻繁更換。田中一光負(fù)責(zé)無印良品廣告時(shí),這個(gè)品牌的產(chǎn)品只有40種。而原研哉則需要面對(duì)大約5000種左右的單品。讓這些單品都帶著同樣一股「自然而然」的氣質(zhì),是無印良品設(shè)計(jì)的最大成功之處。設(shè)計(jì)理念三:有「家」的概念「無印良品可以倡導(dǎo)一種生活方式,但這并不意味著提倡將無印良品匯集起來制作家這樣一個(gè)產(chǎn)品,」他說,「在拍完地平線廣告的下一年,直覺告訴我,我想拍家的照片。不是普通的家,而是原始的家?!瓜旅孢@兩組圖片分別拍攝于摩洛哥和喀麥隆,原始,則是無印良品最為開始的初衷,丟掉一些商業(yè)產(chǎn)品的復(fù)雜元素;而家的概念,則應(yīng)和了當(dāng)時(shí)原研哉對(duì)于生活方式與居住中間的設(shè)想??溌〉脑即迓錄]有水電,一切都是最為自然的狀態(tài)。當(dāng)午飯時(shí)間村里房屋開始冒出白煙的時(shí)候,原研哉覺得自己看到了生活最為簡(jiǎn)單的樣子?!缚铡?、「自然而然」與「家」,是原研哉主導(dǎo)著無印良品廣告設(shè)計(jì)及視覺系統(tǒng)中,最為主要的3個(gè)概念。這些概念,則帶著東方含蓄與日本美學(xué)的調(diào)性,向世界傳遞無印良品的品牌理念與產(chǎn)品特性,從而通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)與廣告視覺體系,形成自己獨(dú)特的品牌形象。在無印良品進(jìn)入歐洲25周年之際,2016年這個(gè)品牌還在倫敦和米蘭舉辦了無印良品廣告展。原研哉是這樣總結(jié)這套廣告視覺體系的——「產(chǎn)品固然是我們廣告的明星,但在每種產(chǎn)品的背后,無印良品所推介的生活方式也能夠被瞥見,模模糊糊的那種。對(duì)于無印良品而言,兩種景象都不可或缺,(像地平線和家那樣)支持全球視野的展示,或者是聚焦于一把牙刷或一個(gè)單品。」
一起惠2017-02-27 09:32:091194 次
2月23日消息,小編最新獲悉,全球知名CRM解決方案提供商軟營(yíng)首席數(shù)字媒體營(yíng)銷布道師(ChiefDigitalEvangelist)ValaAfshar今日在推特曝光了亞馬遜無人機(jī)的最新專利技術(shù)。根據(jù)推文顯示,除了曾報(bào)道過的亞馬遜無人機(jī)“空中倉庫”之外,ValaAfshar還曝光了一張亞馬遜無人機(jī)充電技術(shù)的最新專利圖。ValaAfshar推文原文根據(jù)ValaAfshar提供的專利圖顯示,亞馬遜無人機(jī)可??吭谔囟ǖ某潆娐窡羯希瑴?zhǔn)確??亢螅窡艏纯蔀闊o人機(jī)充電。由專利圖可發(fā)現(xiàn),一盞路燈一次只能為一個(gè)無人機(jī)提供服務(wù)。盡管如此,若該專利圖屬實(shí),亞馬遜無人機(jī)的續(xù)航問題有望得到極大改善。事實(shí)上,早在去年7月份,就有多張類似的無人機(jī)路燈充電專利圖被媒體曝光。根據(jù)先前的報(bào)道,亞馬遜無人機(jī)“接駁點(diǎn)”送貨系統(tǒng)原打算在電線桿、路燈等垂直物體架設(shè)“加油停機(jī)坪”,甚至在“停機(jī)坪”下方設(shè)置快遞投遞柜,通過管道直接在“停機(jī)坪”將快遞投入其中。最初被曝出來的無人機(jī)充電路燈專利圖1亞馬遜無人機(jī)“接駁點(diǎn)”送貨系統(tǒng)專利圖2專利圖的先后曝光,使亞馬遜無人機(jī)項(xiàng)目越來越清晰。類似于齊柏林飛艇的“空中配送中心”專利圖,解決了大規(guī)模、長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)臒o人機(jī)發(fā)貨問題;“降落傘投遞技術(shù)”解決了“最后一公里”的配送問題。無人機(jī)“接駁點(diǎn)”送貨系統(tǒng)則可實(shí)現(xiàn)續(xù)航和極端天氣的避險(xiǎn),保證送貨安全。從目前的技術(shù)發(fā)展水平來看,無人機(jī)“接駁點(diǎn)”送貨技術(shù)并不現(xiàn)實(shí)。而在路燈上鋪設(shè)無人機(jī)充電系統(tǒng),更像是一個(gè)可預(yù)期的發(fā)展方向。截至目前,亞馬遜官方仍未就此事發(fā)表任何回應(yīng)。
一起惠2017-02-24 10:19:55559 次
【編者按】上線不到兩年,新車電商平臺(tái)“車?yán)取辟u出了一萬臺(tái)車,交易額近13億元。與9個(gè)主機(jī)廠、1700家經(jīng)銷商達(dá)成合作,覆蓋70多個(gè)城市。車?yán)菴EO兼創(chuàng)始人黃小星覺得,自己活得還算瀟灑。今年2月份,車?yán)饶腹灸暇┳苛﹃科嚪?wù)股份有限公司(下文簡(jiǎn)稱“卓力昕”)正式掛牌新三板,公開轉(zhuǎn)讓說明書顯示,其2014年度、2015年度和2016年1-6月,卓力昕的營(yíng)業(yè)收入分別為394萬元、1038萬元和984萬元,對(duì)應(yīng)的凈利潤(rùn)分別為18.48萬元、68.87萬元和53.51萬元。記者了解到,車?yán)鹊氖杖雭碓粗饕ǎ合驈S商收取銷售線索傭金、經(jīng)銷差價(jià)等,此外,公司還與多家汽車廠商簽訂品牌電商代理運(yùn)營(yíng)合同,收取周期性服務(wù)費(fèi)、獲取銷售傭金等。從提供銷車服務(wù)方案起家,到現(xiàn)在的汽車電商平臺(tái),經(jīng)過幾番探索和試錯(cuò)后,車?yán)让鞔_了一點(diǎn):做經(jīng)銷商線上集成平臺(tái),即服務(wù)主機(jī)廠,也服務(wù)經(jīng)銷商,兩方的利益都不觸碰,。目前,車?yán)葮I(yè)務(wù)包含兩種模式:一種是B2B2C模式(分銷+直銷),一種是O2O模式(廠商在車?yán)绕脚_(tái)開設(shè)官方旗艦店賣車)。以下為記者與黃小星的對(duì)話內(nèi)容,嘗試還原車?yán)鹊某砷L(zhǎng)軌跡。獲得車源與渠道支持記者:為什么要做車?yán)??黃小星:兩個(gè)原因。其一,通過網(wǎng)絡(luò)賣車,我們當(dāng)時(shí)覺得是靠譜的,盡管這兩年,汽車電商的概念起起伏伏,但從市場(chǎng)購(gòu)車行為看,我們覺得可行。現(xiàn)在,我們網(wǎng)站賣出了電動(dòng)汽車、面包車,這些購(gòu)車客戶實(shí)質(zhì)上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的接觸頻次是比較低的,他們都能在線上買車,我們相信汽車經(jīng)銷的模式一定會(huì)變化。第二,做服務(wù)的過程中,發(fā)現(xiàn)廠商對(duì)電商十分理解,也有各種各樣的需求,尤其在交易服務(wù)領(lǐng)域有很多機(jī)會(huì)。所以我們決定去做,通過服務(wù)做交易。記者:過程是否順利?黃小星:前半年沒有摸清門道,虧損很厲害,也沒找到很好的模式,推廣也不行。我們意識(shí)到,做下去會(huì)把錢燒光,所以果斷對(duì)模式進(jìn)行了很大調(diào)整。2016年1月,開始產(chǎn)生了收益,9月份,開始實(shí)現(xiàn)盈利了,就是這樣的歷程。記者:做了哪些具體調(diào)整?黃小星:最初我們想學(xué)滴滴那樣去燒錢,給用戶做補(bǔ)貼,告訴用戶我們網(wǎng)站的車便宜,會(huì)送東西,經(jīng)銷商沒有那么便宜,過來買吧。補(bǔ)貼2個(gè)多月后,血流成河,太慘了。因?yàn)樽寖r(jià)賣車,對(duì)于客戶來說,一輛七八萬的車,少幾百塊錢是沒有感覺的。但從企業(yè)的角度講,這樣的金額燒下去會(huì)死掉的。哪怕投資人給你錢,也經(jīng)不起這樣燒。因?yàn)橘u車的利潤(rùn)很薄。最早我們通過B2C的模式,從廠商或經(jīng)銷商采購(gòu)便宜的車型,然后賣給用戶。為什么用戶會(huì)在我這里買?我的車型便宜,便宜又是怎么來的?來自于廠商好的折扣,但是我又必須收錢啊。這個(gè)模式我們做了兩個(gè)月,做不下去,趕快停了。第二個(gè)模式,我們完全為廠商和經(jīng)銷商提供服務(wù),為他們導(dǎo)流購(gòu)車線索,類似于汽車之家那種模式。這樣一來,廠家也很高興,經(jīng)銷商很高興。但是他們的車賣得很快,我們卻掙不到多少錢。要知道,汽車銷售的推廣成本很高,因?yàn)橘I車人畢竟還是少數(shù)。忙活半天,掙得錢倒虧掉不少,這樣也不行。通過上面與廠商和經(jīng)銷商的合作,我們獲取了他們的信任,那么,為什么不去做一些有差異化的產(chǎn)品?后來,自己做經(jīng)銷,成為廠商的經(jīng)銷商,做廠商一部分車的經(jīng)銷。這樣做了之后,利潤(rùn)就好了,空間就大了。我們面對(duì)廠家時(shí)會(huì)介紹,車?yán)仁菑S家網(wǎng)絡(luò)上的總經(jīng)銷商。只不過這個(gè)總經(jīng)銷商要為全國(guó)的門店服務(wù)。背后是一個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)記者:車?yán)仍趺醋龇?wù)的?黃小星:我們主要是幫助廠家提升電商體系、產(chǎn)供銷體系的建設(shè),以及經(jīng)銷商本身的門店建設(shè)。有了廠商做背書,平臺(tái)就解決了購(gòu)車客戶的信任問題,與經(jīng)銷商達(dá)成合作關(guān)系,線下門店的服務(wù)也具備了。總之,發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì),為他們提供導(dǎo)流、營(yíng)銷工具、方案等服務(wù)。記者:向廠商拿車源時(shí),庫存車和新車哪個(gè)更多?黃小星:我們把新車稱為常規(guī)車型,庫存車是非常規(guī)車型。目前,庫存車加上一些定制車型,占車?yán)日w采購(gòu)量的10%。為什么是這樣?我們站在汽車的產(chǎn)業(yè)鏈條上看,現(xiàn)在90%的汽車銷量都是由傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道來承擔(dān)的。如果線上平臺(tái)做不到這個(gè)水平,廠家一定會(huì)保護(hù)傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道,這就是商業(yè)。記者:廠商愿意合作的電商平臺(tái)不止車?yán)纫患?,與其它平臺(tái)相比,你們有什么不同?黃小星:先說劣勢(shì)。和其它平臺(tái)比,我們沒有線下渠道。廠商會(huì)覺得他們的渠道廣,所以愿意向他們放出更多車源,也就有了更多利潤(rùn)空間。而我們的優(yōu)勢(shì)是,車?yán)仁呛蛷S家、經(jīng)銷商完全融為一體的。這樣會(huì)讓用戶很快信任我們,流量和銷售也比較快,覆蓋面會(huì)更廣??梢宰屛覀兊钠鸩胶桶l(fā)展會(huì)更順一些,而且資金需求量少,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)也小。舉個(gè)例子,長(zhǎng)安的一千家門店,有七八百家我都可以用。我們認(rèn)為,4S店的渠道是不會(huì)消除的,也許功能會(huì)發(fā)生變化,會(huì)向服務(wù)或體驗(yàn)的機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。記者:車?yán)鹊谋举|(zhì)是不是類似天貓,只是沒有天貓的體量大?黃小星:不只是沒有天貓的體量大,我們其實(shí)和它還有其它不同。我們沒有天貓的流量和知名度。但是通過和廠商合作,信任問題解決掉了。流量問題雖然不好解決,這個(gè)問題我也不怕。因?yàn)槠囀谴怪毙袠I(yè),不需要那么大的流量,我們要做的是找到精準(zhǔn)客戶。另外,天貓只是一個(gè)平臺(tái),所有廠家在上面開店,但廠家沒有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去維護(hù)這個(gè)平臺(tái)。天貓說白了只是搭建一個(gè)舞臺(tái),讓廠商在上面唱戲。而戲的精彩與否,完全取決于導(dǎo)演,導(dǎo)演是誰,就是服務(wù)機(jī)構(gòu)。為什么說我們與天貓不一樣?因?yàn)樗麄儾粫?huì)去做服務(wù)層面的東西。你說你不會(huì)做支付,天貓?zhí)峁┲Ц豆ぞ呓o你,不會(huì)做內(nèi)容,提供內(nèi)容工具給你,到底這些工具用得怎么樣,用戶體驗(yàn)好不好,天貓不做,主要取決于外面的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)。而這正是我們的優(yōu)勢(shì)。車?yán)瓤雌饋碇皇且粋€(gè)網(wǎng)站,但背后其實(shí)是一個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。我們平臺(tái)上所有廠商的店鋪、車型、服務(wù)全部是自己做的,不外包,也不做第三方,我們就是總導(dǎo)演。參照客戶需求做決策記者:用戶在車?yán)荣?gòu)車的流程是怎樣的?黃小星:比如你在北京下一個(gè)訂單,電話號(hào)碼留下后,我們會(huì)判斷當(dāng)?shù)赜袔准医?jīng)銷商門店,然后把訂單放出去,讓當(dāng)?shù)厮虚T店的銷售顧問搶單。同時(shí),我們也有一個(gè)排名,按照客戶評(píng)價(jià)、成交率的高低排序,排名靠前的更容易被用戶看到并選擇。這是一種競(jìng)價(jià)機(jī)制。另外一種是人工派送訂單,一旦這個(gè)訂單派給某個(gè)銷售顧問,車?yán)葧?huì)有專門的人員跟蹤訂單,查看經(jīng)銷商是否向下單客戶進(jìn)行了邀約、試駕,以及網(wǎng)上公布的政策是否落實(shí)等。記者:廠商的政策會(huì)不被落實(shí)?黃小星:汽車行業(yè)很奇怪。我不談大道理,只談小事情。比如,有很多廠家明文規(guī)定的,無論是網(wǎng)上公示的,還是要求經(jīng)銷商在門店做展示的促銷活動(dòng)內(nèi)容,部分經(jīng)銷商會(huì)把這些優(yōu)惠少放出一部分。你看到網(wǎng)上在說底價(jià),什么叫底價(jià)?我們認(rèn)為的底價(jià)就是公平、合理、透明。既然廠商已經(jīng)把政策拿出來了,包括油卡、購(gòu)置稅減半、金融政策等,我們希望用戶能完整地得到它。記者:如果有人違反廠商政策,車?yán)葧?huì)怎樣?黃小星:有兩個(gè)方法。經(jīng)銷商和我們合作,一旦發(fā)現(xiàn)廠商的政策沒被落實(shí),我們會(huì)降低給經(jīng)銷商的傭金。還有一種,降低經(jīng)銷商在車?yán)绕脚_(tái)展示的權(quán)重。記者:車?yán)痊F(xiàn)在的移動(dòng)端情況如何?黃小星:我們做了微信端,微信商城可以直接達(dá)成交易?,F(xiàn)在的交易量已經(jīng)占到占車?yán)绕脚_(tái)交易的80%。剩下的是PC端。記者:移動(dòng)端的業(yè)務(wù)量還是很大的。黃小星:對(duì),移動(dòng)端業(yè)務(wù)量大的主要原因在于,我們對(duì)接的是經(jīng)銷商門店銷售顧問。經(jīng)銷商門店里面電腦很少,用戶到門店后,可以直接用手機(jī)查看車?yán)鹊奈⑿派坛?。另外,我們現(xiàn)在沒有做APP,因?yàn)橘I車時(shí)低頻行為,別人買車時(shí)好不容易下載一個(gè),后天可能就卸載掉了,成本太高昂。記者:現(xiàn)在車?yán)鹊馁?gòu)車客戶是不是以三四線城市為主?黃小星:對(duì)的。為什么是這樣?因?yàn)檫@些地方的人群,相對(duì)更在乎價(jià)格一些。記者:車?yán)痊F(xiàn)在以中低端車型為主,接下來會(huì)不會(huì)采購(gòu)一些中高端的車?黃小星:采購(gòu)與否不取決于我們,而是看消費(fèi)人群是否需要。接下來我們準(zhǔn)備在平臺(tái)上賣房車。房車的市場(chǎng)價(jià)格非常不透明,買車的人不知道去哪里找,這就是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),互聯(lián)網(wǎng)不就是解決信息不透明嗎?我們就做這個(gè)。
一起惠2017-02-23 09:33:03752 次
2016年,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的你或者你身邊的人,至少應(yīng)該擁有一件智能硬件產(chǎn)品了吧?智能手表、智能手環(huán)、智能馬桶蓋、智能眼鏡……琳瑯滿目的智能產(chǎn)品開始涌向我們的生活。他們收獲掌聲,也受到奚落,有銷量爆表的,也有無人問津的。過去一年里,他們到底過得咋樣?智能風(fēng)潮中的“當(dāng)紅炸子雞”在在天貓中搜索“智能”這一關(guān)鍵詞,會(huì)出現(xiàn)34萬相關(guān)商品,京東更有71.6萬相關(guān)商品。(圖:幾大主要智能產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況)智能手環(huán)幾乎是最早進(jìn)入市場(chǎng)也最為普及的智能產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)入局較早的小米手環(huán)定價(jià)79元,迅速掃清了產(chǎn)品大眾化的障礙。根據(jù)小米官方數(shù)據(jù),2015年小米手環(huán)的銷售量已經(jīng)超過1200萬只。智能手表雖然沒有手環(huán)普及,但受到的關(guān)注卻一點(diǎn)也不少,尤其是在2015年蘋果等企業(yè)強(qiáng)勢(shì)加入后。在IDC公布的全球可穿戴設(shè)備出貨量排行榜中,蘋果一直緊隨Fitbit,占據(jù)全球第二大可穿戴廠商的位置。智能家居也是被吵得“要上天”的產(chǎn)品類型,掃地機(jī)器人、智能馬桶蓋已經(jīng)成為網(wǎng)購(gòu)爆款。在京東搜索“掃地機(jī)器人”,能得到790款相關(guān)產(chǎn)品,其中銷量最高的一款累計(jì)評(píng)價(jià)已經(jīng)超過了8.4萬;被“搶購(gòu)馬桶蓋事件”炒火的智能馬桶蓋數(shù)據(jù)也不錯(cuò)。2016年,多個(gè)衛(wèi)浴品牌的智能馬桶蓋都有翻倍甚至三倍的銷售增長(zhǎng),但實(shí)際上智能馬桶蓋在國(guó)內(nèi)的普及率僅約為1%,仍有很大的市場(chǎng)空間。智能娛樂設(shè)備在2016年更是以“狂拽酷炫吊炸天”的姿態(tài)入侵市場(chǎng),索尼、三星等品牌的VR眼鏡都開始逐漸面世,甚至賣手機(jī)困難的HTC也借VR產(chǎn)品有要復(fù)蘇的跡象。據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2016年11月,HTCViveVR眼鏡銷量已經(jīng)遠(yuǎn)超14萬臺(tái)。而什么領(lǐng)域都想插一腳的小米在2016年8月發(fā)布VR眼鏡后,20天時(shí)間內(nèi)就賣了近30萬臺(tái)。當(dāng)然,目前國(guó)內(nèi)VR眼鏡領(lǐng)域最“受寵”的當(dāng)屬暴風(fēng)魔鏡。2016年底,暴風(fēng)魔鏡官方稱,其硬件銷量已經(jīng)突破200萬臺(tái),在京東上市場(chǎng)占有率超過80%,用戶每天的使用時(shí)長(zhǎng)超過30分鐘,月活躍用戶突破150萬。預(yù)計(jì)暴風(fēng)魔鏡2017年的銷量將突破1000萬臺(tái)。風(fēng)光之外的尷尬與無奈拋開上文中多個(gè)“爆款”的亮眼成績(jī),智能產(chǎn)品市場(chǎng)的泡沫、尷尬、無奈也已經(jīng)逐步開始浮現(xiàn)出來。小編注意到目前智能產(chǎn)品市場(chǎng)存在的幾個(gè)特點(diǎn):一是“偽智能”。一位智能產(chǎn)品開發(fā)者表示,目前包括智能穿戴、智能家居等相對(duì)普及的智能產(chǎn)品大部分還停留在電子顯示、記錄分析、簡(jiǎn)單識(shí)別的水平?!皬膰?yán)格意義上說,電子化、自動(dòng)化和智能化是存在本質(zhì)區(qū)別的,目前市面上很多智能產(chǎn)品還稱不上真正的智能,但可以在市場(chǎng)化的過程中培養(yǎng)人們的智能意識(shí)、篩選出真實(shí)的消費(fèi)者需求?!鄙鲜鲩_發(fā)者這樣評(píng)價(jià)道。二是“偽需求”。這是很多智能產(chǎn)品在現(xiàn)階段遭到的質(zhì)疑。以智能文胸為例,各種功能的智能文胸都在宣傳中賦予了強(qiáng)烈的科技感。比如運(yùn)動(dòng)型文胸可以通過數(shù)據(jù)積累對(duì)穿戴者進(jìn)行生命監(jiān)護(hù),訂制私人運(yùn)動(dòng)方案;社交型智能內(nèi)衣頗具情趣意味,可以遠(yuǎn)程App遠(yuǎn)程操控震動(dòng);也有專門為女性塑性而設(shè)計(jì)的智能內(nèi)衣,通過柔性傳感設(shè)備,隨時(shí)監(jiān)測(cè)女性是否存在駝背、彎腰等姿勢(shì),時(shí)刻體型穿戴者調(diào)整體態(tài)。但包括智能內(nèi)衣、智能鞋墊、智能指環(huán)等在內(nèi)的新奇智能產(chǎn)品,都面臨同樣的質(zhì)疑:它們真的滿足消費(fèi)者的剛需了嗎?這些所謂的智能真的有必要么?多位業(yè)內(nèi)人士表示,新的智能產(chǎn)品大多依靠獵奇心理打開市場(chǎng),能否經(jīng)得住市場(chǎng)的考驗(yàn)還要繼續(xù)觀察。三是線下市場(chǎng)堪憂。與大多數(shù)行業(yè)以線下渠道為主不同,智能設(shè)備反而在線上渠道如魚得水,在線下相對(duì)慘淡。數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)可穿戴設(shè)備線上整體銷量約占整體市場(chǎng)的90%,同時(shí),線上市場(chǎng)價(jià)格和線下市場(chǎng)價(jià)格也在不斷拉大,線上由2015年的733元上升至2016年6月1199元,2016年整體均價(jià)在1200元左右;而線下市場(chǎng)持續(xù)緩慢下降,由293元下降至257元。為何脫離體驗(yàn)的電商渠道成了智能產(chǎn)品的主要通路?一位虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)館運(yùn)營(yíng)者告訴小編,國(guó)外的智能設(shè)備體驗(yàn)館是收取體驗(yàn)費(fèi)用的,尚且生存艱難;國(guó)內(nèi)消費(fèi)者付費(fèi)習(xí)慣有很大不同,為了引流不能收取體驗(yàn)費(fèi)用,同時(shí)又很難產(chǎn)生銷量,因此,智能設(shè)備的線下推廣多會(huì)選擇進(jìn)駐商場(chǎng)中的品牌柜臺(tái),和不定期的商場(chǎng)、展會(huì)活動(dòng)。值得關(guān)注的是,聚合眾多品牌的電商平臺(tái)已經(jīng)開始為智能設(shè)備品牌設(shè)立體驗(yàn)店。2016年11月,京東在上海的線下概念智能生活館開業(yè),用戶可在線下體驗(yàn)店直接體驗(yàn)智能盒子、智能手表、智能人體秤等。一方面讓用戶可以親臨體驗(yàn)產(chǎn)品,同時(shí)也可以作為智能產(chǎn)品的倉配中轉(zhuǎn)站,并輔以售后服務(wù)。其實(shí),不論品牌方和平臺(tái)都明白,體驗(yàn)店的作用并非提升銷量,而更多提高消費(fèi)者意識(shí)培養(yǎng)和品牌形象的樹立。京東智能生活館負(fù)責(zé)人封煒曾坦言,希望用戶以線下體驗(yàn)的方式熟悉智能生活概念,推動(dòng)信息在企業(yè)和用戶間的雙向流動(dòng),使智能設(shè)備產(chǎn)業(yè)走向成熟。未來的智能產(chǎn)業(yè):打破硬件間的屏障究竟智能產(chǎn)業(yè)要如何走向成熟?ZEALER創(chuàng)始人王自如曾犀利指出,“如果不能解決數(shù)據(jù)服務(wù)在云端統(tǒng)一的問題,智能設(shè)備將永無出頭之日。”他認(rèn)為智能硬件突破的最大問題各品牌硬件數(shù)據(jù)不兼容、不連貫,數(shù)據(jù)記錄缺乏準(zhǔn)確性和完整性,導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法創(chuàng)造更深層價(jià)值。某語音識(shí)別技術(shù)企業(yè)高管深度認(rèn)同該觀點(diǎn),“這就是為什么百度可以做出打敗人類的機(jī)器人,它手握各個(gè)方面的海量數(shù)據(jù)。以健康設(shè)備為例,只有把運(yùn)動(dòng)時(shí)刻和其它時(shí)刻的生命體征打通,才能真正全面的做智能健康分析和管理,單個(gè)設(shè)備記錄根本無法創(chuàng)造醫(yī)療價(jià)值。未來可能需要一個(gè)云公司,做數(shù)據(jù)的最終連接?!蔽锫?lián)港創(chuàng)始人蔡紅巖則認(rèn)為,上述問題可以通過建立智能硬件服務(wù)層的統(tǒng)一描述標(biāo)注來解決?!皹?gòu)建一個(gè)開放的基礎(chǔ)平臺(tái),讓任何設(shè)備都可以無障礙入駐,讓消費(fèi)者對(duì)智能硬件的選擇不再受到品牌的綁架?!彼M(jìn)一步解釋道,服務(wù)層的統(tǒng)一不僅可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的互聯(lián),也可實(shí)現(xiàn)功能和服務(wù)的共用。曾有專家預(yù)測(cè),到2020年,全球物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)空間將達(dá)到14.4萬億美元,相互鏈接的智能設(shè)備將超過200億。更有業(yè)內(nèi)人士表示,未來的物聯(lián)網(wǎng)完全有機(jī)會(huì)替代互聯(lián)網(wǎng),“所有智能設(shè)備都會(huì)逐漸積累用戶的喜好,相互配合并達(dá)到完全的智能化。”想象一下,深夜十二點(diǎn),你手里還捧著陰陽師玩得如膠似漆,此時(shí),監(jiān)控著你身體狀況的智能手環(huán)發(fā)出警告:該睡了,死鬼。你搓了搓雙眼,對(duì)手機(jī)小秘書說一句:明早七點(diǎn)鐘請(qǐng)叫醒我,然后躺下。但還處于游戲興奮狀態(tài)的你,有點(diǎn)睡不著,此時(shí),智能枕頭自動(dòng)播放舒緩音樂,讓你逐漸平靜,疲倦的你終于睡著了,房間的燈自動(dòng)熄滅。那才是屬于未來的智能吧。
一起惠2017-02-17 09:48:091784 次
尾品匯是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2013年5月正式上線運(yùn)營(yíng)的平臺(tái),是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)旨在為服裝品牌商清理庫存尾貨而推出的限時(shí)特賣頻道。與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)百貨的總體定位相一致,尾品匯也定位于中高端,走精品尾貨特賣路線。當(dāng)當(dāng)尾品匯采用“名品三折特賣,專柜正品,每日10點(diǎn)上新,限時(shí)搶購(gòu)”的“閃購(gòu)”模式(一般是每個(gè)品牌上線3至5天),以知名線下品牌和淘品牌為主,采取鋪貨式平臺(tái)模式。模式特色與代銷模式的唯品會(huì)特賣模式不同,當(dāng)當(dāng)尾品匯不走代銷路線,而是招商模式,商品不用進(jìn)入當(dāng)當(dāng)倉庫,商家自己調(diào)整庫存、發(fā)貨,比代銷模式更輕,周轉(zhuǎn)也更快。更快的周轉(zhuǎn)+更高的購(gòu)買頻次,意味著更高的銷售額和更低的邊際運(yùn)營(yíng)成本。分析認(rèn)為,不少品牌商的特賣會(huì)盈利超過傳統(tǒng)專柜的收益,也展示出品牌親民的一面。同樣道理,當(dāng)當(dāng)做特賣、秒殺、通過給惠網(wǎng)返利等,也有利于在低價(jià)上拉近與用戶的距離感,提高顧客購(gòu)買頻次,這反過來會(huì)增加當(dāng)當(dāng)?shù)匿N售。知名電商觀察員魯振旺分析,當(dāng)當(dāng)將服裝作為百貨的第一大品類發(fā)力是聰明的:其一,服裝一年有幾千億市場(chǎng),而圖書只有300億;其二,服裝的顧客購(gòu)買頻次高,客單價(jià)高,毛利高;其三,當(dāng)當(dāng)賣圖書13年,積累3000萬用戶,又靠大數(shù)據(jù)運(yùn)算對(duì)這批用戶的購(gòu)買偏好精確定位,可以很方便的把這批圖書用戶轉(zhuǎn)為服裝用戶;其四,當(dāng)當(dāng)以限時(shí)搶購(gòu)的模式賣服裝尾貨,可以提高用戶購(gòu)買頻次。然而它為什么叫尾品會(huì)(諧音尾品會(huì))呢?,是隨著唯品會(huì)的順利上市,規(guī)模和產(chǎn)值成倍增加。這種市場(chǎng)模式得到了空前的成功。正是在這種背景下,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)看到如此的利潤(rùn)和市場(chǎng)價(jià)值,于是推出的獨(dú)立類似唯品會(huì)官方網(wǎng)站的品牌特賣,打折專賣。通俗的理解就是把所以當(dāng)前“多余”的產(chǎn)品匯集起來,打折銷售!當(dāng)當(dāng)尾品匯每日10點(diǎn)上新,專柜正品、貨到付款、尾貨有限、售完為止!
一起惠2017-02-17 09:19:08973 次
微信公眾號(hào)啟用付費(fèi)訂閱功能,近乎板上釘釘。2月14日,接近騰訊高層的人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露,騰訊方面正在加快推動(dòng)微信付費(fèi)訂閱功能的測(cè)試,但目前這一功能的上線仍舊沒有具體時(shí)間表。過去一年關(guān)于微信將推出付費(fèi)訂閱的傳聞不斷,該功能上線意味著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供者可直接從內(nèi)容分發(fā)獲得收益。該消息引來了同樣涉足知識(shí)付費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的關(guān)注。多位業(yè)內(nèi)人士向記者表示,專業(yè)性更強(qiáng)的付費(fèi)內(nèi)容平臺(tái)受到影響將相對(duì)較小。IT評(píng)論人洪波告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,微信此舉是對(duì)于平臺(tái)生態(tài)的完善,但對(duì)于同屬知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域的企業(yè)而言,沖擊在所難免。微信進(jìn)場(chǎng)騰訊方面正在加快推動(dòng)微信付費(fèi)訂閱功能的測(cè)試,該消息來自上述人士和騰訊董事局主席馬化騰的交流,后者表示將親自督促微信付費(fèi)訂閱功能的測(cè)試上線。2016年年初以來,微信將推出付費(fèi)訂閱功能的傳言便不斷:在2016年2月和8月,微信測(cè)試付費(fèi)閱讀和付費(fèi)訂閱功能的產(chǎn)品截圖相繼流出,但該消息從未得到微信團(tuán)隊(duì)方面的證實(shí)。2月14日,微信方面向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者回復(fù)稱,目前不便透露該功能具體上線時(shí)間。與此同時(shí),目前還尚不清楚微信付費(fèi)訂閱產(chǎn)品的具體形態(tài)。但毫無疑問,微信付費(fèi)訂閱功能要來了。伴隨近兩年來關(guān)于“知識(shí)付費(fèi)時(shí)代大潮來臨”的熱切討論,騰訊也將正式切入這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)?!拔⑿胚M(jìn)來是必然的。”祥峰投資合伙人趙楠告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,微信是觸達(dá)用戶最高頻的平臺(tái),每天有海量的內(nèi)容是在微信平臺(tái)消費(fèi)的。與此同時(shí),其認(rèn)為付費(fèi)訂閱未來極有可能成為所有內(nèi)容型平臺(tái)的標(biāo)配,長(zhǎng)期來看,其判斷今日頭條也將逐漸進(jìn)入付費(fèi)訂閱市場(chǎng)?!斑@是微信的防御性措施?!币晃徊辉妇呙母顿M(fèi)問答產(chǎn)品內(nèi)部人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,在其看來,微信平臺(tái)上擁有大量具備被付費(fèi)能力的頭部作者,若微信遲遲不上線付費(fèi)訂閱功能,這一部分作者有可能會(huì)流失到其他平臺(tái)。在洪波看來,微信目前的目的是維系平臺(tái)的生態(tài),給平臺(tái)使用者提供所需使用的工具,其中既包括點(diǎn)贊、打賞,也包括未來上線的付費(fèi)訂閱。2016年以來,知乎live、分答、得到等各類知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品相繼涌現(xiàn)。在這場(chǎng)大潮背后,被用以冠名和解釋的話術(shù)包括“知識(shí)付費(fèi)潮流”、“消費(fèi)升級(jí)”等。構(gòu)成了這場(chǎng)潮流核心的,是內(nèi)容本身和內(nèi)容背后的生產(chǎn)者。將沖擊現(xiàn)有市場(chǎng)格局?在微信上線付費(fèi)訂閱功能之前,事實(shí)上早年也曾有微博推出付費(fèi)訂閱功能,但終究未能大火。一位不愿具名的微博內(nèi)部人士稱,微博付費(fèi)問答功能正處在測(cè)試階段,目前已經(jīng)向微博平臺(tái)的頭部用戶開放,另外入駐的大V數(shù)量已經(jīng)過萬。微博選擇再次沖擊內(nèi)容付費(fèi)市場(chǎng)。這一市場(chǎng)的確和前些年變得不同,原因是市場(chǎng)對(duì)于平臺(tái)和用戶的教育,以及優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者開始大量在網(wǎng)絡(luò)發(fā)行,有利的客觀條件還包括移動(dòng)支付的崛起等。市場(chǎng)環(huán)境的變化,也使得付費(fèi)內(nèi)容領(lǐng)域涌現(xiàn)出更多的創(chuàng)業(yè)公司,也帶來了更多的資金。企業(yè)中一部分是新成立創(chuàng)業(yè)公司,例如分答、得到;另一部分則是例如知乎這種,從免費(fèi)內(nèi)容問答互動(dòng)平臺(tái),開始提供付費(fèi)問答的功能,就連36kr也在2月15日宣布上線付費(fèi)訂閱專欄。上述付費(fèi)問答產(chǎn)品內(nèi)部人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,盡管目前包括得到、分答、知乎、喜馬拉雅在內(nèi)的產(chǎn)品,付費(fèi)內(nèi)容產(chǎn)品的形態(tài)已經(jīng)逐漸分化,但是在用戶群體和內(nèi)容生產(chǎn)者兩個(gè)層面,仍舊交集頗多。這些產(chǎn)品形態(tài)不同的付費(fèi)內(nèi)容產(chǎn)品都在爭(zhēng)奪同一群用戶,爭(zhēng)奪的籌碼則來自于各自手里的內(nèi)容生產(chǎn)者?!坝脩舾顿M(fèi)與否最終取決于內(nèi)容?!壁w楠告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,尤其是高度垂直專業(yè)類的平臺(tái),例如在股票證券金融投資、醫(yī)療等,付費(fèi)訂閱想象空間很大。最終決定一個(gè)知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)是否會(huì)受到影響的,仍取決于平臺(tái)內(nèi)容本身,以及其是否能夠做到足夠?qū)I(yè)?!拔⑿胖鞔虻氖瞧者m性而不是專業(yè)性,而且微信本身不做內(nèi)容,因此對(duì)于專業(yè)性內(nèi)容平臺(tái)的影響不會(huì)太大?!焙椴ǜ嬖V記者,但微信入局對(duì)于其他知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)影響肯定是有的。“分答、知乎的形態(tài)和微信付費(fèi)訂閱不同,此外例如知乎則已經(jīng)建立起了自己的品牌和渠道?!壁w楠說,上述平臺(tái)都并非是強(qiáng)調(diào)專業(yè)性質(zhì)的平臺(tái)。
一起惠2017-02-16 10:07:40654 次
這是鋼鐵電商集體盈利的一年。向主流鋼鐵B2B平臺(tái)創(chuàng)始人、高管等求證,包括找鋼網(wǎng)、鋼銀電商、鋼為網(wǎng),以及中鋼在線等,得到的結(jié)果均為盈利。有資深鋼鐵B2B大佬級(jí)人士分析稱,拋除各平臺(tái)自身原因——如領(lǐng)頭企業(yè)模式發(fā)展成熟,已經(jīng)到了必須盈利階段的因素外。鋼鐵B2B平臺(tái)之所以在2016年集體盈利,最主要原因在于鋼鐵價(jià)格上漲。2017年,鋼鐵價(jià)格還會(huì)繼續(xù)上漲嗎?鋼為網(wǎng)CEO張峻楨介紹稱,鋼為網(wǎng)在2016年實(shí)現(xiàn)盈利,但如果縱觀全年,仍然不好判斷。據(jù)中鋼協(xié)數(shù)據(jù),2017年1月中旬末重點(diǎn)鋼企鋼材庫存1230.80萬噸,比上一旬減少28.87萬噸,比去年同期也減少19.53萬噸。與此同時(shí),為進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)管力度,新政策仍陸續(xù)出臺(tái)。查詢國(guó)內(nèi)三大商品交易所數(shù)據(jù)顯示:今年以來,截至2月14日,鋼鐵電商們的主要銷售產(chǎn)品——螺紋鋼上漲17.33%,漲幅較為明顯。此外,鐵礦石期貨漲幅超過28%,橡膠漲幅為17.47%,熱卷、玻璃、鉛、鋁、鋅以及甲醇、聚氯乙烯等商品漲幅都超過10%,而漲幅在5%到9%之間的商品有10個(gè),分別為焦炭、聚丙烯、菜粕、銅、石油瀝青、動(dòng)力煤等。鋼銀電商副總裁黃堅(jiān)表示,因?yàn)殇撹F價(jià)格牽扯到國(guó)家政策、戰(zhàn)略等多維度因素,想要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)較為困難,如果非要預(yù)測(cè),還是以上漲為主要趨勢(shì)。2016年,大家并未想到國(guó)家去產(chǎn)能決心如此強(qiáng)烈,漲幅較大有點(diǎn)不適應(yīng)。鋼鐵B2B是價(jià)格上漲的受益者嗎?中鋼網(wǎng)創(chuàng)始人姚紅超介紹稱,受到去產(chǎn)能和環(huán)保壓力,讓市場(chǎng)供需平衡或供小于求,價(jià)格自然會(huì)上漲,但鋼鐵電商并不一定是受益者。如果電商和貿(mào)易商一樣做庫存,當(dāng)然會(huì)因?yàn)殇撹F價(jià)格上漲而多賺錢。姚紅超同時(shí)表示,除了好處之外,平臺(tái)們也要看到,市場(chǎng)供小于求,資源短缺時(shí)會(huì)受上游制約。從目前的形勢(shì)看,上游鋼廠資源正在走向集中化,如寶鋼、武鋼合并,五礦、中冶合并等國(guó)有大型鋼廠合并事件多次發(fā)生。另一方面,類似寶鋼、五礦等核心企業(yè),也在構(gòu)建自己的鋼鐵電商平臺(tái),或許對(duì)市場(chǎng)也會(huì)有一定沖擊效果。另一方面,隨著走市場(chǎng)化路線的找鋼網(wǎng)、鋼銀電商模式逐漸區(qū)分開來——類京東的“聯(lián)營(yíng)+自營(yíng)”模式和類天貓的“寄售”模式,其它鋼鐵電商也緊隨其后做出選擇。中鋼電商COO陸建華表示,2017年的鋼鐵價(jià)格應(yīng)該還是穩(wěn)步上揚(yáng),但是,對(duì)中鋼在線的影響并不大。中鋼在線主要還是提供交易服務(wù)和其它金融類延伸服務(wù),對(duì)自營(yíng)模式的影響可能較大。當(dāng)然,目前,鋼鐵B2B中也沒有純自營(yíng)平臺(tái)了,只能說自營(yíng)比重占比較大的一類。從產(chǎn)業(yè)角度看,鋼價(jià)帶來了哪些影響?2017年1月13日,海關(guān)總署公布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2016年我國(guó)鋼材出口總量為1.08億噸,同比下降3.5%。而據(jù)統(tǒng)計(jì),自金融危機(jī)后的2009年以來,我國(guó)鋼材出口量從0.25億噸一路攀升至1.12億噸,連續(xù)6年持續(xù)增長(zhǎng)。2016年鋼材出口量,是多年來的首次下降。2016年12月底,上海鋼聯(lián)董事長(zhǎng)朱軍紅曾對(duì)外表示,從大方向上看,去產(chǎn)能勢(shì)在必行,一定會(huì)“去”,但鋼價(jià)上漲會(huì)抑制出口,同時(shí),還有匯率等多因素的影響。朱軍紅認(rèn)為,從鋼鐵研究的角度講,去產(chǎn)能需要有一個(gè)適當(dāng)?shù)摹岸取?,不要一下太猛?016年上半年節(jié)奏還能適應(yīng),但下半年有“過”的傾向。鋼鐵價(jià)格維持在高點(diǎn),利潤(rùn)率會(huì)變高,可能在利益的驅(qū)動(dòng)下催生新的產(chǎn)能。除去鋼材出口、國(guó)家戰(zhàn)略等因素,鋼鐵下游的行業(yè)也在發(fā)生變化。公開資料顯示,鋼鐵下游主要有包括建筑(包括房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè))、船舶、鐵道、集裝箱、家電、汽車、機(jī)械、能源。據(jù)了解,目前,以找鋼網(wǎng)、鋼銀電商等為主的鋼鐵B2B平臺(tái)主要銷售產(chǎn)品為螺紋鋼,用途主要在建筑上。但是,創(chuàng)始人們的眼光也并未局限于此。找鋼網(wǎng)創(chuàng)始人王東曾多次表示,產(chǎn)能過剩是一個(gè)行業(yè)的必經(jīng)之路,以家電行業(yè)為例,2000年后曾出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩,后來誕生了蘇寧、國(guó)美等一批行業(yè)巨頭,市場(chǎng)會(huì)隨著供求關(guān)系的變化,發(fā)生改變并催生出先進(jìn)的企業(yè)。2016年12月,王東在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)一篇題為《什么情況?忽然之間幾乎所有的家電都在漲價(jià)!》時(shí)表示,未來產(chǎn)業(yè)政策將越來越難判定,因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈牽扯的東西太多。這次全行業(yè)的漲價(jià)其本質(zhì)是在修補(bǔ)很早時(shí)候的那些產(chǎn)業(yè)政策的負(fù)遺產(chǎn),而這次波動(dòng)給未來全行業(yè)帶來的影響還是一個(gè)未知數(shù)。所以說,很多東西還是交給市場(chǎng)吧,學(xué)會(huì)敬畏和尊重市場(chǎng)。
一起惠2017-02-16 10:02:48772 次
據(jù)知名IT人洪波朋友圈爆料,騰訊可能將推出微信公眾號(hào)的付費(fèi)閱讀功能,馬化騰亦在在洪波朋友圈評(píng)論確認(rèn)。知名IT人洪波發(fā)表文章《我為什么現(xiàn)在開始出來賣以及這個(gè)公眾號(hào)還會(huì)更新嗎?》,并分享到自己的朋友圈。馬化騰在該朋友圈評(píng)論,“應(yīng)該等微信公眾號(hào)付費(fèi)閱讀啊”,并且回復(fù)洪波測(cè)試太久的問題?!耙呀?jīng)反饋了,爭(zhēng)取加快”。這表明,騰訊已經(jīng)計(jì)劃在近期推出微信公眾號(hào)付費(fèi)閱讀功能。洪波隨后發(fā)朋友圈表示:“微信公眾號(hào)的付費(fèi)訂閱功能盡管有點(diǎn)姍姍來遲,但總算要來了。”去年就傳過公眾號(hào)付費(fèi)閱讀功能2016年8月6日晚,知名博主@互聯(lián)網(wǎng)的那點(diǎn)事就在朋友圈發(fā)文稱:微信公眾號(hào)將推出付費(fèi)訂閱功能。并且,一張“思變?nèi)A娛樂”的微信公眾號(hào)主頁截圖爆出,顯而易見的是底端的那個(gè)“付費(fèi)閱讀”模塊。7日晚些時(shí)候,該公眾號(hào)則顯示“該帳號(hào)已注銷”。認(rèn)證為騰訊微信安全風(fēng)控中心高級(jí)總監(jiān)的鄭立鵬發(fā)了一條微博,承認(rèn)“思變?nèi)A娛樂”是微信旗下的測(cè)試號(hào),但其余并未透露任何消息,只說“大家別想太多”。是否會(huì)改變知識(shí)變現(xiàn)的格局?知識(shí)變現(xiàn),從2016年就變成一個(gè)讓自媒體人興奮的熱詞,從知乎live、分答引爆付費(fèi)熱潮,到得到、喜馬拉雅的大規(guī)模變現(xiàn),黑馬在2016年也推出針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)變現(xiàn)產(chǎn)品“黑馬學(xué)吧”。騰訊下屬研究部門曾經(jīng)對(duì)1700多名網(wǎng)民進(jìn)行的調(diào)查顯示,約55%的受訪者稱他們?cè)?jīng)為專業(yè)知識(shí)和見地花過錢,包括付費(fèi)訂閱內(nèi)容、下載文件。艾瑞的一項(xiàng)報(bào)告則稱,超50%中國(guó)網(wǎng)民曾經(jīng)或者愿意為內(nèi)容付錢,而兩年前這一比例僅為30%。目前,微信公眾號(hào)已經(jīng)成為最大的自媒體平臺(tái),用戶通過開通流量主來進(jìn)行受益、打賞等等。如今即將推出付費(fèi)閱讀功能,是否將徹底改變這個(gè)格局?
一起惠2017-02-15 09:47:11498 次
星戰(zhàn)迷的福利來了,迪士尼早前宣布要在奧蘭多和加州阿納海姆同時(shí)建造「星戰(zhàn)」主題的專屬樂園,占地總計(jì)14英畝(合約6萬平方米)的園區(qū)將在2017年4月正式動(dòng)工建造。此次迪士尼官方還披露了園區(qū)開幕的時(shí)間,看來星戰(zhàn)迷們得到2019年才能與之晤面了。在渲染效果圖中,千年隼周圍環(huán)繞著森林和巖石尖塔,散落著富有未來主義色彩的建筑,未來游客可以登上千年隼號(hào),在HanSolo駕駛的飛船中真切感受星戰(zhàn)世界的場(chǎng)景。為給該主題園區(qū)的建造開路,迪士尼目前還關(guān)閉了園區(qū)周邊的幾個(gè)景點(diǎn)。不過除日期之外,迪士尼對(duì)其他開幕細(xì)節(jié)仍是秘而不宣。同樣在本周,迪士尼公布了2017財(cái)年Q1財(cái)報(bào)。在2016年10月到12月財(cái)務(wù)季度中,迪士尼營(yíng)收和利潤(rùn)雙雙下滑,電視業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn),ESPN成為迪士尼的收益壓力來源,財(cái)報(bào)公布后,迪士尼股價(jià)下跌2.1%。在財(cái)報(bào)數(shù)字的背后,迪士尼樂園和度假業(yè)務(wù)倒是表現(xiàn)良好,收入和利潤(rùn)分別增長(zhǎng)6%和13%。值得一提的是,上海迪士尼開業(yè)至今已經(jīng)接待了700萬游客,預(yù)計(jì)開業(yè)一周年時(shí),這一數(shù)字可以突破1000萬,據(jù)BobIger計(jì)算,迪士尼每年在中國(guó)純門票收入能超過40億元,加上酒店、衍生品等整個(gè)服務(wù)業(yè)產(chǎn)值,其收入將突破500億人民幣。而今年5月將開放的阿凡達(dá)園區(qū),2019年問世的星戰(zhàn)主題園區(qū),應(yīng)該都能為迪士尼帶來更多客源并提升收益。阿凡達(dá)園區(qū)在過去一年里,迪士尼的電影板塊也創(chuàng)下了漂亮的成績(jī),全球總票房超過70億美元,超越環(huán)球影業(yè)創(chuàng)下了最新記錄,北美票房前三的電影《俠盜一號(hào)》、《海底總動(dòng)員》和《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)3》都出自迪士尼。在動(dòng)畫片紛紛玩過重映之后,迪士尼還拍起了真人版,即將在3月上映的《美女與野獸》,更是因EmmaWatson擔(dān)綱而讓人引頸以盼。
一起惠2017-02-15 09:04:50673 次
機(jī)器人又要與人類搶飯碗了——有報(bào)道稱亞馬遜打算開兩間幾乎完全由機(jī)器人運(yùn)轉(zhuǎn)的超市。還記得亞馬遜之前在西雅圖推出的無人便利店AmazonGo嗎?未來的機(jī)器人超市正是基于AmazonGo打造的,但面積要大得多,將在900到3700平方米之間。超市分為兩層,機(jī)器人主要在第二層工作,負(fù)責(zé)從貨架上取貨,并通過傳送帶將商品送至樓下。當(dāng)然,這并不意味著人類員工就全無用武之地了。不過在這樣的超市里,平均只需要6名員工即可。一名負(fù)責(zé)給貨架補(bǔ)貨,收銀窗口的兩名員工負(fù)責(zé)將商品遞交給客戶,樓上還會(huì)有兩名員工協(xié)助機(jī)器人打包。除此之外,還需要一名客戶服務(wù)經(jīng)理,比如幫助客戶注冊(cè)“AmazonFresh”配送服務(wù)等。由于人工成本降低,超市的利潤(rùn)率得以有較大提升。按《紐約郵報(bào)》的計(jì)算,這樣的一間亞馬遜超市,利潤(rùn)率可達(dá)20%,而行業(yè)的平均水平只有1.7%(FoodMarketingInstitute數(shù)據(jù))。此外,在超市第二層采用機(jī)器人運(yùn)作,意味著商品的排放可以更為緊湊,據(jù)《紐約郵報(bào)》透露,這樣的設(shè)計(jì)可以減少至少一半的過道,節(jié)省店鋪面積,進(jìn)一步壓縮成本。(圖片來自:NYPost)在用技術(shù)最大限度減少勞動(dòng)力方面,亞馬遜可謂不遺余力:在倉庫中大量使用機(jī)器人,用無人機(jī)送貨,甚至還申請(qǐng)了用于懸浮倉庫的無人飛艇專利。而新的機(jī)器人超市,可能會(huì)導(dǎo)致又一批人失業(yè),因?yàn)橄啾扔谄胀ǔ衅骄?0名員工的規(guī)模,亞馬遜機(jī)器人超市所需要的人手已經(jīng)大為減少。不過,最先得到消息的《紐約時(shí)報(bào)》表示,目前這項(xiàng)計(jì)劃仍處于早期階段,還未通過公司的批準(zhǔn)。亞馬遜方面則否認(rèn)了他們有這樣的計(jì)劃。
一起惠2017-02-09 09:48:47627 次
從懷孕的第一天到孩子出生,“胎教”事業(yè)在家庭中便占據(jù)了一席之地。什么樣的胎教書好?胎教讀什么書好?暢銷胎教書有哪些?常常也是準(zhǔn)爸爸、準(zhǔn)媽媽所為之煩惱的。在這里當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店孕媽媽首頁推薦胎教圖書。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店孕媽媽首頁推薦胎教圖書一:《塔木德胎教童話(智慧媽媽的選擇)》故事改編自被猶太人奉為智慧之書的《塔木德》。如今,《塔木德》已經(jīng)不再只屬于猶太人。它已是全世界人民廣泛認(rèn)同和接受的智慧經(jīng)典?!端镜隆肥且槐局腔壑畷槐旧钐幨轮改蠒?,塔木德更是一本智慧媽媽讀給腹中胎兒聽的童話故事書,它能讓孩子從胎兒時(shí)期就能得到良好的認(rèn)知和情緒發(fā)展,從而一生受益。《塔木德胎教童話》一書兩用,是胎教和孩子成長(zhǎng)期值得閱讀的一本童話故事書?!懊恳粋€(gè)胎兒都是天才”,胎教的作用已經(jīng)被現(xiàn)代科學(xué)和實(shí)踐反復(fù)證明。講述故事時(shí),準(zhǔn)媽媽可以獲得平和、愉悅、幸福、安靜的心情,為寶寶成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件。準(zhǔn)媽媽、準(zhǔn)爸爸如果拿起這本《塔木德胎教童話》,能夠在猶太傳統(tǒng)故事中感受到一份智慧和平靜,那就不妨緩緩朗讀出來。在這種智慧和平靜的氣氛熏陶下,小寶寶也會(huì)長(zhǎng)成智慧的“參天大樹”。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店孕媽媽首頁推薦胎教圖書二:《最新胎教》本書由日本右腦教育之父,七田真親自操刀,風(fēng)靡日本和臺(tái)灣。人的一生取決于胎兒期的環(huán)境,母親的負(fù)面思考會(huì)傷害胎兒,卵磷脂使母子更健康,懷孕期間的想象訓(xùn)練讓孩子性格更溫和,嬰兒無意識(shí)時(shí)代的暗示對(duì)人格形成有很大的影響,胎教可以培養(yǎng)超強(qiáng)記憶的孩子,夜晚哭泣來自不愉快的胎內(nèi)記憶,描繪寶寶的未來圖。同時(shí)也為寶寶開拓未來從懷孕開始,了解從懷孕到分娩等各種基礎(chǔ)知識(shí),化分娩前的不安為安心,迎接聰明又健康的寶寶誕生。
一起惠2017-02-07 09:28:12733 次
親們,在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買過東西嗎?有沒有買過不喜歡的,或者是不滿意的商品呢?這時(shí)候是不是很想退貨呢?但是會(huì)不會(huì)不清楚當(dāng)當(dāng)網(wǎng)退貨的流程或者是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)退貨要注意的細(xì)節(jié)呢?不要著急,現(xiàn)在和小編來看看吧!當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為您提供了網(wǎng)上申請(qǐng)退換貨的服務(wù),您只需進(jìn)入網(wǎng)上退換貨服務(wù)中心,自助完成退換貨的申請(qǐng)。一、進(jìn)入網(wǎng)上退換貨服務(wù)中心有以下三種方式:1、在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)頁面最下方點(diǎn)擊“退貨申請(qǐng)”或“換貨申請(qǐng)”;2、進(jìn)入“我的當(dāng)當(dāng)--我的訂單”,在需要辦理退換貨的訂單后面點(diǎn)擊“換貨”或“退貨”;3、進(jìn)入“我的當(dāng)當(dāng)--我的訂單”,打開需要辦理退換貨的訂單,在訂單詳情頁的右上角點(diǎn)擊“申請(qǐng)換貨”或“申請(qǐng)退貨”;二、網(wǎng)上申請(qǐng)退換貨步驟:1、閱讀退/換貨政策2、輸入訂單號(hào)3、選擇需退/換貨的商品和數(shù)量4、填寫退/換貨原因5、確認(rèn)退/換貨信息6、成功提交三、溫馨提示:1、若您訂單中的商品訂購(gòu)重復(fù)或訂購(gòu)錯(cuò)誤,無法申請(qǐng)換貨,因?yàn)閾Q貨僅限更換相同的商品2、若您因商品錯(cuò)漏發(fā)而申請(qǐng)退換貨,請(qǐng)申請(qǐng)成功后,發(fā)郵件至官網(wǎng)郵箱說明訂單錯(cuò)漏發(fā)詳情,以便問題能盡快得到解決3、若您因商品破舊損壞或是與網(wǎng)信息不符而申請(qǐng)退換貨,請(qǐng)申請(qǐng)成功后,按照網(wǎng)站提示上傳商品照片,以便問題能盡快得到解決4、若您未簽收商品,快遞公司或郵局會(huì)將貨物退還當(dāng)當(dāng)網(wǎng),待當(dāng)當(dāng)網(wǎng)收到貨物后,會(huì)為您辦理退貨退款,您無需申請(qǐng)退換貨。四、快遞/郵寄退換貨地址:1、退換貨地址1)若您通過快遞公司送回商品,請(qǐng)寄回至當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。2)若您通過郵局寄回商品,請(qǐng)寄回至當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2、溫馨提示:1)因當(dāng)當(dāng)網(wǎng)原因產(chǎn)生的退換貨郵寄費(fèi)用(不含EMS、順豐拒收到付)將以禮券的形式返還,郵寄退換貨完成后請(qǐng)聯(lián)系客服辦理;2)請(qǐng)務(wù)必在包裹單上注明訂單號(hào);3)以上地址不接收到付包裹。3、3C數(shù)碼商品:請(qǐng)參考商品單頁中的相關(guān)說明;4、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的部分商品是由與當(dāng)當(dāng)簽約的商家提供的,商家商品的退換貨地址請(qǐng)以商家提供的信息為準(zhǔn)。五、退/換貨注意事項(xiàng)1、快遞/郵寄時(shí)請(qǐng)認(rèn)真填寫以下信息,否則將影響您的退/換貨辦理:①、您的姓名②、收貨地址、Email③、訂單號(hào)、商品名稱和型號(hào)④、退/換貨原因2、如需檢驗(yàn)報(bào)告的商品,您還需要提供檢驗(yàn)報(bào)告,查看退換貨政策;3、請(qǐng)您在收到商品后盡快進(jìn)行“確認(rèn)收貨”操作,否則將會(huì)影響您的退/換貨的辦理;4、商家退換貨申請(qǐng)需對(duì)應(yīng)商戶處理,具體流程請(qǐng)您參看商家退換貨流程。5、換貨僅能換成訂單中原商品,若訂購(gòu)錯(cuò)誤,請(qǐng)直接辦理退貨。親們,清楚了嗎?下次知道要怎么在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)退貨了吧?希望大家都能在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買到自己喜歡而且滿意的商品了!
一起惠2017-02-07 09:26:50751 次
返利購(gòu)物模式是新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的創(chuàng)新模式,返利平臺(tái)采用購(gòu)物返現(xiàn)金的形式聚集大量網(wǎng)購(gòu)會(huì)員,會(huì)員從這里去各大網(wǎng)上商城購(gòu)物,訂單完成后(無退貨的情況下)。給惠網(wǎng)作為該商城的合作伙伴,可從該商城得到一定比例的銷售返利金額,給惠網(wǎng)再把返利金額的絕大部分返還給會(huì)員,這就是現(xiàn)金返利模式,不單單可以得到返利福利而且還一點(diǎn)也不影響會(huì)員本來能享受到的任何優(yōu)惠。給惠網(wǎng)不是直接的購(gòu)物網(wǎng)站,而是購(gòu)物的一個(gè)中轉(zhuǎn)站而已,通過該中轉(zhuǎn)站買家可以獲取對(duì)等的商品的成交價(jià)格一道比例的返利,而商家也可以借助給惠網(wǎng)來提高商品的曝光率和成交率,而平臺(tái)則在其中賺取少部分的獎(jiǎng)勵(lì)推廣傭金,比如某一件商品質(zhì)量好、人氣好、銷量高,那么給惠網(wǎng)比如會(huì)優(yōu)先展示其商品,把該商品放在給惠網(wǎng)首頁或者顯眼的地方,這樣一來比如致使曝光率和成交率增加,商家若給足給惠網(wǎng)利益,給惠網(wǎng)是很愿意把首頁顯眼位置讓給商家做展示的,這樣一來返利平臺(tái)與商家便成了合作伙伴的關(guān)系。那么大家知道當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也是給惠網(wǎng)的合作伙伴嗎?知道從給惠網(wǎng)去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)下單,不僅僅有優(yōu)惠券領(lǐng)取,還可以獲得現(xiàn)金返利的哦。不相信?要不,現(xiàn)在就和小編一起來看看吧!一、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)返利步驟1、注冊(cè)一起惠返利惠網(wǎng)2、登陸一起惠返利惠網(wǎng)3、在一起惠返利惠網(wǎng)首頁搜索欄輸入“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)”4、點(diǎn)擊“去購(gòu)物,拿返利“進(jìn)入當(dāng)當(dāng)網(wǎng)二、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)返利類目三、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)返利注意事項(xiàng)1、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電腦辦公、筆記本、上網(wǎng)本、電腦整機(jī)、大家電、雙卡手機(jī)、雙模手機(jī)、3G手機(jī)、CDMA手機(jī)、GSM手機(jī)、手機(jī)數(shù)碼、家電、團(tuán)購(gòu)、大家電類均無返利2、2012年9月10日前百貨類自營(yíng)商品(商品頁中配送信息顯示為“本商品由當(dāng)當(dāng)網(wǎng)銷售與配送”)小于等于100元的訂單無返利,圖書類小于等于30元無返利3、黃金類商品無返利4、購(gòu)買禮品卡的訂單無返利,使用禮品卡下單的無返利(現(xiàn)金支付部分有返利)。5、2012年9月5日前非當(dāng)當(dāng)自營(yíng)商品無返利,2012年9月5日起有返利。6、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)嚴(yán)厲打擊淘寶賣券的推廣方式,請(qǐng)各惠友不要再有這樣的行為出現(xiàn),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除全部返利。7、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)返利是折算為等值的積分,非現(xiàn)金,如有疑問請(qǐng)聯(lián)系給惠網(wǎng)客服。
一起惠2017-01-20 09:45:57954 次
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