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四年時(shí)間,女性社群趁早用120個(gè)讀書會(huì),78個(gè)跑團(tuán),2個(gè)自營(yíng)品牌和多個(gè)自媒體大號(hào)締結(jié)了超過(guò)300萬(wàn)讀者、50萬(wàn)線上買家、30萬(wàn)線下死忠粉,整個(gè)體系觸達(dá)超過(guò)600萬(wàn)人。如今,這個(gè)巨大的社群團(tuán)體做了一個(gè)重要決定,變身平臺(tái)——推出趁早App,通過(guò)“知識(shí)付費(fèi)+渠道電商”將社群能量變現(xiàn)。對(duì)社群價(jià)值的雙重開發(fā)女性勵(lì)志品牌趁早成立于2013年,通過(guò)微博、微信等平臺(tái)運(yùn)營(yíng),擁有自有文創(chuàng)產(chǎn)品“趁早效率手冊(cè)”和運(yùn)動(dòng)服飾品牌“ShapeYourLife”并通過(guò)主流電商平臺(tái)進(jìn)行銷售。然而,用戶、交易、數(shù)據(jù)都沉淀在第三方平臺(tái)的狀態(tài)過(guò)于“粗糙”,趁早希望把控整個(gè)數(shù)據(jù)閉環(huán),于是趁早App誕生了。趁早APP首頁(yè)及商城頁(yè)趁早創(chuàng)始人王瀟表示,趁早App要幫女性在靈魂和肉體兩方面完成消費(fèi)升級(jí)。靈魂方面,趁早會(huì)作為內(nèi)容生產(chǎn)推出“知識(shí)付費(fèi)”版塊,覆蓋女性生活方式、習(xí)慣養(yǎng)成、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)三個(gè)方向;而肉體方面,趁早會(huì)基于內(nèi)容對(duì)用戶進(jìn)行分層,精準(zhǔn)地推薦優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,計(jì)劃涉足“渠道電商”。她認(rèn)為,做好電商有兩個(gè)重要條件:(1)掌握消費(fèi)者行為偏好;(2)低成本地拓展更多SKU;此前,趁早已經(jīng)通過(guò)自有品牌吸引了超過(guò)50萬(wàn)買家,積累了一定的消費(fèi)行為偏好,后續(xù)還會(huì)通過(guò)大量?jī)?nèi)容完成植入和轉(zhuǎn)化;對(duì)于低成本拓展SKU,趁早也有了計(jì)劃,即通過(guò)品牌授權(quán)或者OEM,做輕供應(yīng)鏈,不讓自營(yíng)品牌占用公司的資金效率。王瀟告訴記者,趁早做“知識(shí)付費(fèi)”和“渠道電商”的愿景是“實(shí)現(xiàn)這一代女性的全面勝利”,靈魂、肉體和金錢。靈魂包括讀書,肉體包含運(yùn)動(dòng),金錢包括理財(cái)?shù)?,這些既是知識(shí)付費(fèi)所覆蓋的內(nèi)容,也是渠道電商要在未來(lái)引入的產(chǎn)品類型。她解釋稱,趁早是一個(gè)具有強(qiáng)價(jià)值觀的產(chǎn)品,但價(jià)值觀是務(wù)虛的,應(yīng)用場(chǎng)景是務(wù)實(shí)的。趁早最初已經(jīng)通過(guò)讀書、運(yùn)動(dòng)等場(chǎng)景吸引了一大批社群,未來(lái)趁早需要讓社群的行為可觀測(cè)、分層,以創(chuàng)造出更多價(jià)值。目前,趁早App中有約一半為付費(fèi)內(nèi)容,上線兩個(gè)月以來(lái),注冊(cè)用戶已超過(guò)20萬(wàn),付費(fèi)用戶占比超過(guò)60%。戳破知識(shí)付費(fèi)的“假面”在王瀟眼中,是互聯(lián)網(wǎng)用戶對(duì)知識(shí)的焦慮催生了內(nèi)容付費(fèi)平臺(tái),但這些平臺(tái)大多在做“消息付費(fèi)”而非“知識(shí)付費(fèi)”,內(nèi)容淺顯、重復(fù)度高,最終只能成為飯桌上的談資,類似于報(bào)紙的功能——消磨時(shí)間?!澳銢](méi)讀過(guò)的書我來(lái)幫你讀,你沒(méi)去過(guò)的地方我來(lái)幫你描述,這一層級(jí)的內(nèi)容是有必要的,但它只是興趣啟蒙或知識(shí)普及,變相出版并不是知識(shí)學(xué)習(xí)。”讓王瀟覺(jué)得可怕的是,很多用戶并沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題所在。“大量淺顯的內(nèi)容打著提供知識(shí)的旗號(hào),粉飾出一種假象,讓用戶以為自己真的在學(xué)習(xí)。但接受別人咀嚼過(guò)的東西根本不能消除焦慮,往往會(huì)越學(xué)越焦慮?!彼榻B,趁早的內(nèi)容付費(fèi)和上述模式不同,會(huì)讓用戶在“知道”的基礎(chǔ)上,還能“學(xué)到”并且“做到”。趁早知識(shí)付費(fèi)內(nèi)容邏輯趁早認(rèn)為,真正有意愿成長(zhǎng)的用戶不止需要知識(shí)普及,還需要成熟的方法論和實(shí)踐,于是便將知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的分類和分層,并會(huì)輔以激發(fā)用戶堅(jiān)持學(xué)習(xí)的方法。系統(tǒng)的課程&對(duì)賭激勵(lì)計(jì)劃王瀟告訴記者,真正的知識(shí)學(xué)習(xí)是反人性的,但好學(xué)生之所以能夠堅(jiān)持下來(lái),是因?yàn)樗麄兡茉趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中能找到愉快的技巧,包括追趕榜樣、得到激勵(lì)、有人陪伴和發(fā)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)等,而這些愉悅是可以系統(tǒng)操作的。趁早將這些因素設(shè)置成了一些機(jī)制,包括喚醒天使、對(duì)賭獎(jiǎng)勵(lì)等,幫助用戶在“做到”的過(guò)程中堅(jiān)持下來(lái)?!拔覀兊闹R(shí)付費(fèi)其實(shí)是一種服務(wù),”王瀟表示,“趁早會(huì)基于用戶的起點(diǎn)和她們想達(dá)到的目標(biāo),為其提供一條正確的路徑和一系列幫助其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具?!蹦孟屡匀肯M(fèi)的野心按照計(jì)劃,趁早盈利方式有三種:(1)內(nèi)容付費(fèi),包括游戲化學(xué)習(xí)路徑的收入(趁早幣);(2)植入式營(yíng)銷廣告費(fèi);(3)渠道電商傭金。目前,前兩種業(yè)務(wù)已經(jīng)開始營(yíng)收,渠道電商也將在2017年下半年啟動(dòng)。王瀟坦言,內(nèi)容電商和內(nèi)容付費(fèi)之間存在很大差異。“做內(nèi)容電商可以生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品然后無(wú)限復(fù)制,但內(nèi)容付費(fèi)需要在內(nèi)容上下特別大的決心,這是對(duì)于我們來(lái)說(shuō)最大的挑戰(zhàn)?!睘榱诉B貫地產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,趁早“內(nèi)外兼修”:對(duì)內(nèi),成立趁早“靈魂委員會(huì)”群策內(nèi)容主題;對(duì)外,利用趁早社群已經(jīng)孵化出的KOL矩陣產(chǎn)生內(nèi)容,并外請(qǐng)符合內(nèi)容體系的大V加入。據(jù)介紹,社群和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)思路不同。社群用戶分布廣,散落在全球各地,但年齡、生活狀態(tài)及精神追求等因素的契合,讓她們擁有共同的需求,為滿足不同的需求,他們只能通過(guò)各地KOL去實(shí)現(xiàn)人和人的連接;但趁早App開始了人和服務(wù)的連接?!皟?nèi)容讓人天然分層,也就是讓需求分層。我們內(nèi)容覆蓋的場(chǎng)景越多,就可以更細(xì)致地標(biāo)簽化用戶,以內(nèi)容場(chǎng)景為單位,讓每個(gè)場(chǎng)景下的同類相認(rèn)。這在微信群里是永遠(yuǎn)做不到的。”王瀟補(bǔ)充道。她堅(jiān)定地表示,趁早做內(nèi)容絕不是跟風(fēng),是基因決定的。而在深耕互聯(lián)網(wǎng)教育多年的祖騰成為聯(lián)合創(chuàng)始人后,王瀟對(duì)趁早的轉(zhuǎn)型更加自信了。祖騰系前新東方高管,曾任新東方互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人兼新東方樂(lè)詞CEO,后創(chuàng)立在線教育品牌好學(xué)網(wǎng),于2016年加入趁早任聯(lián)合創(chuàng)始人,負(fù)責(zé)趁早的互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)化。祖騰表示,消費(fèi)升級(jí)的出現(xiàn)是因?yàn)楝F(xiàn)有的商品品質(zhì)和銷售形式已經(jīng)無(wú)法滿足消費(fèi)者,消費(fèi)者更挑剔了,但仍然追求性價(jià)比。他認(rèn)為,“做消費(fèi)升級(jí)的企業(yè)必須具有相應(yīng)的基因,有輸出精品的能力和慣性、強(qiáng)價(jià)值觀和文化背書、人格屬性和定制感?!蓖鯙t則更加具化了她對(duì)消費(fèi)升級(jí)的看法,“以前的消費(fèi)大多是因?yàn)閼泻宛?,而肯為反人性消費(fèi)才是真正的消費(fèi)升級(jí)?!蓖鯙t毫不避諱談?wù)摮迷绲囊靶摹屵@個(gè)時(shí)代中職業(yè)女性的一切消費(fèi)行為都可以在趁早中完成。“之前兩個(gè)自有品牌只切出了女性一天中的1.5個(gè)小時(shí),還有很多場(chǎng)景可以切入?!彼硎荆迷绲睦硐霠顟B(tài)是每天陪伴用戶2~4小時(shí),甚至成為女性用戶個(gè)人能效的智能管家。祖騰透露,趁早的后臺(tái)數(shù)據(jù)都是結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的,這可以為后續(xù)的AI能力打下基礎(chǔ)?!拔磥?lái),趁早能通過(guò)用戶對(duì)內(nèi)容的偏好,為用戶推薦指定的學(xué)習(xí)版塊組合?!彼硎荆芸赡茉?018年,趁早就可以基于AI技術(shù),成為一個(gè)讓女性離不開的工具。以下為趁早粉絲專屬彩蛋:趁早創(chuàng)始人王瀟記者:創(chuàng)業(yè)之后還有時(shí)間“敷面膜”嗎,會(huì)不會(huì)有疲倦的時(shí)候?王瀟:我的生活和工作密不可分。寫作是創(chuàng)業(yè)的副產(chǎn)品,健身是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ),保持美麗也都是為了創(chuàng)業(yè)。人要成功一定要做到專注和極致,連呼吸都要聚焦在自己做的事情上。在創(chuàng)業(yè)的道路上我必須是一個(gè)戰(zhàn)士,戰(zhàn)斗中當(dāng)然會(huì)有出現(xiàn)身體疲勞,但目標(biāo)的堅(jiān)定會(huì)令疲勞迅速恢復(fù);戰(zhàn)略方向迷惘的時(shí)候,也會(huì)出現(xiàn)意識(shí)疲勞,但只有持續(xù)正向積累,質(zhì)變和飛躍才會(huì)發(fā)生。工作和生活的平衡其實(shí)是不存在的,存在的是選擇,所謂平衡是一個(gè)大的時(shí)間概念里呈現(xiàn)出的狀態(tài)。由于精力天賦的不同,即使每個(gè)人擁有相等的可支配時(shí)間,時(shí)間也并不是絕對(duì)公平的,人需要知道怎樣在單位時(shí)間內(nèi)提升產(chǎn)能。比如,在這個(gè)創(chuàng)業(yè)專注和極致的前提下,我會(huì)選擇不做家務(wù),因?yàn)槲矣X(jué)得對(duì)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)來(lái)說(shuō),這些事沒(méi)有價(jià)值。我和大部分人的興奮點(diǎn)不會(huì)相差太多,只是由于目標(biāo)高遠(yuǎn),我就不喜歡小確幸。記者:您的觀點(diǎn)一直很帥氣、理性甚至有一點(diǎn)現(xiàn)實(shí),您在生活中真的會(huì)奉行這些理念么?王瀟:我在寫下每一句話的當(dāng)時(shí),都非常篤定,但也不代表不變。我的大方向一直沒(méi)有發(fā)生變化,不過(guò)翻看9年前我寫下的文章,還是有一些觀點(diǎn)會(huì)略有改變,不過(guò)我保證,當(dāng)時(shí)我一定是非常真誠(chéng)的。記者:價(jià)值觀不分對(duì)錯(cuò),不過(guò)趁早最初就在輸出某一種價(jià)值觀,這是不是在定義所謂的優(yōu)質(zhì)女性?王瀟:價(jià)值觀的確沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分,但在一個(gè)時(shí)代和趨勢(shì)下,一定有一些價(jià)值觀是占據(jù)上風(fēng)的,會(huì)更多的獲得收益。一個(gè)人想閑云野鶴、歲月靜好也可以,只是她在這個(gè)社會(huì)中的既得利益和別人會(huì)有區(qū)別。人類社會(huì)是從叢林過(guò)來(lái)的,優(yōu)勝劣汰。有人覺(jué)得我的輸贏心太強(qiáng),但想象時(shí)光倒流,我們一起在山洞邊遇到野獸,一定是堅(jiān)持訓(xùn)練的跑得更快的我會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。如今我們很少遇到生死問(wèn)題,但仍會(huì)有“野獸”一樣的挑戰(zhàn)擋在我們面前,你要選輸要是要選贏,選贏就要訓(xùn)練。我尊重任何一種價(jià)值觀,但在時(shí)代環(huán)境下,像我這樣相信微小積累獲得持續(xù)改變的人有很多,同類會(huì)彼此聚集和幫助,找到方法。這些方法會(huì)幫助大家在世俗成功和自我實(shí)現(xiàn)的金字塔中逐漸上升,人們也通常把處于金字塔上層的人定位成優(yōu)質(zhì)女性。記者:從面向大眾視野開始,您的角色一直在變化。這個(gè)過(guò)程中,您做出選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么?王瀟:每次都不太一樣。小時(shí)候我不知道自己應(yīng)該做什么,但我有表現(xiàn)欲,于是去學(xué)了播音;后來(lái)發(fā)現(xiàn)自己并不是真的喜歡播音,我的專業(yè)積累可選擇的余地不多,就去做了公關(guān)公司,幸運(yùn)的是過(guò)程中我學(xué)到很多東西,這讓我逐漸獲得積累。你會(huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)候,人可以做的選擇并不多。但后來(lái)去時(shí)尚雜志做主編就不同了,是有了能力以后,選擇一種新的體驗(yàn);趁早也是我有了方向之后,真正想做的。所以我的個(gè)人經(jīng)歷,是被動(dòng)選擇到主動(dòng)選擇的一個(gè)過(guò)程。記者:互聯(lián)網(wǎng)世界的節(jié)奏太快了,很多人容易心態(tài)不平衡,您有好的調(diào)節(jié)方法嗎?王瀟:人在每個(gè)階段、每個(gè)領(lǐng)域都一定會(huì)遇到更優(yōu)秀的人,可能會(huì)給自己帶來(lái)焦慮,所以第一是把優(yōu)秀的人當(dāng)做榜樣,第二是主要是在自己的時(shí)間軸和進(jìn)階上和自己比對(duì)。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一段時(shí)間之內(nèi)自己有預(yù)期的進(jìn)步,就可以得到快樂(lè)。
一起惠2017-05-09 10:01:30626 次
5月8日消息,最新獲悉,京東剛剛發(fā)布了其截至2017年3月31日的2017財(cái)年第一季度業(yè)績(jī):凈收入762億元人民幣(約111億美元),同比增長(zhǎng)41.2%;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)8.431億元人民幣(約1.225億美元),而去年同期虧損為8.649億元人民幣。財(cái)報(bào)顯示,京東2017年第一季度交易總額(GMV)達(dá)1841億元人民幣(約267億美元),相比去年同期交易總額1293億元人民幣,同比增長(zhǎng)42%。截至2017年3月31日,京東近12個(gè)月的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為102億元人民幣(約15億美元),同比增長(zhǎng)405%;活躍用戶數(shù)為2.365億,同比增長(zhǎng)40%。此外,2017年第一季度完成訂單量為4.771億,同比增長(zhǎng)39%。2017年第一季度通過(guò)移動(dòng)端渠道完成訂單量約占總完成訂單量的81%,同比增長(zhǎng)56%。京東預(yù)計(jì),2017年第二季度凈收入介于880億元人民幣至905億元人民幣之間,同比增長(zhǎng)約為35%至39%之間。剔除京東金融,2017年第二季度凈收入介于866億元人民幣至891億元人民幣之間,同比增長(zhǎng)約為33%至37%之間。此預(yù)期體現(xiàn)了京東當(dāng)前的初步預(yù)期,可能會(huì)發(fā)生改變。附:京東財(cái)報(bào)期內(nèi)業(yè)務(wù)亮點(diǎn)(1)京東得到美國(guó)服裝和鞋履協(xié)會(huì)(AAFA)認(rèn)證,正式成為AAFA的官方會(huì)員。AAFA是美國(guó)服裝鞋帽行業(yè)的權(quán)威協(xié)會(huì)。加入AAFA,京東將與國(guó)際知名時(shí)尚品牌在品牌IP保護(hù)和正品宣傳方面更加緊密合作,將更多的全球頂級(jí)時(shí)尚品牌介紹給中國(guó)消費(fèi)者。(2)雅漾官方旗艦店入駐京東自營(yíng)平臺(tái),GiorgioArmaniS.p.A旗下EA7EmporioArmani、ArmaniJeans及EmporioArmani內(nèi)衣系列也分別成立了京東自營(yíng)旗艦店,并將享受京東的當(dāng)日達(dá)和次日達(dá)配送服務(wù)。(3)沃爾瑪旗下英國(guó)超市品牌ASDA入駐京東全球購(gòu)。此外,京東全球購(gòu)還與拜耳(Bayer)、Inferno和絲塔芙(Cetaphil)等多家全球頂級(jí)品牌合作。(4)在家居和服飾領(lǐng)域發(fā)力,宣布與SAVIOFIRMINO、Bordignon及Contractin三家高端意大利家具品牌達(dá)成合作,并為為中國(guó)優(yōu)秀的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師舉行了盛大服裝發(fā)布會(huì)。(5)升級(jí)紙箱回收計(jì)劃,京東配送小哥上門送貨時(shí),北上廣深的用戶可將自己閑置的紙箱交給配送員,根據(jù)紙箱的數(shù)量可獲得相應(yīng)的京豆,用于未來(lái)在京東網(wǎng)站上購(gòu)物使用。(6)京東宣布正式組建京東物流子集團(tuán),向全社會(huì)輸出京東物流的專業(yè)能力,為各行業(yè)的客戶提供供應(yīng)鏈服務(wù)和物流服務(wù)。目前,京東在全國(guó)運(yùn)營(yíng)263個(gè)大型倉(cāng)庫(kù),總面積約580萬(wàn)平方米;新達(dá)達(dá)已經(jīng)同80家沃爾瑪超市和165家永輝超市合作,為用戶提供極速優(yōu)質(zhì)的一小時(shí)生鮮快遞服務(wù)。(7)截至2017年4月30日,京東第三方平臺(tái)共有大約12萬(wàn)個(gè)簽約商家。截至2017年3月31日,京東共有122405名正式員工。
一起惠2017-05-09 09:51:31871 次
現(xiàn)在越來(lái)越多的人都選擇在網(wǎng)上購(gòu)買手機(jī),雖然網(wǎng)上買手機(jī)雖然便宜,但是也容易買到水貨假貨。蘇寧易購(gòu)是目前比較知名的網(wǎng)購(gòu)商城,究竟蘇寧易購(gòu)的手機(jī)是不是行貨呢?蘇寧易購(gòu)是一個(gè)綜合性商城,出售包括數(shù)碼家電、家居百貨、美容化妝、圖書文具等等多個(gè)品類商品,其中數(shù)碼家電是蘇寧易購(gòu)的主推品類,也是其優(yōu)勢(shì)品類。蘇寧易購(gòu)是從蘇寧實(shí)體店發(fā)展起來(lái)的,由于蘇寧與各品牌廠商早就進(jìn)行了合作,給蘇寧實(shí)體店供貨的品牌廠家繼續(xù)向蘇寧易購(gòu)供貨,因此蘇寧易購(gòu)在也延續(xù)了蘇寧實(shí)體店的優(yōu)勢(shì),迅速成為國(guó)內(nèi)主要的B2C電商。蘇寧易購(gòu)的手機(jī)是行貨嗎?答案是肯定的,蘇寧易購(gòu)全場(chǎng)出售的手機(jī)都百分百是行貨的,擁有國(guó)行正品行貨機(jī)器的質(zhì)量,也可以得到國(guó)行規(guī)定期限的保修。下面詳述原因:1.首先是因?yàn)樘K寧易購(gòu)全場(chǎng)商品都有正品保障,有蘇寧的品牌信譽(yù)做保證,可以放心購(gòu)買,而且通訊類產(chǎn)品是蘇寧的主推優(yōu)勢(shì)品類,產(chǎn)品檢測(cè)上架也會(huì)更加嚴(yán)格。2.蘇寧易購(gòu)的手機(jī)都是品牌廠家或者國(guó)內(nèi)代理直接提供,沒(méi)有經(jīng)過(guò)太多的中間商,在貨源上面比較有保障。3.行貨對(duì)應(yīng)的是水貨,水貨手機(jī)指得是通過(guò)非法渠道進(jìn)入國(guó)內(nèi)銷售的手機(jī),不享受廠家的保修,而蘇寧易購(gòu)的手機(jī)都擁有廠家的正常保修,所以不用擔(dān)心不是行貨的問(wèn)題。綜上所述,蘇寧易購(gòu)的手機(jī)都是行貨的,質(zhì)量方面可以不用擔(dān)心,有蘇寧易購(gòu)和品牌廠家的雙重售后做保障,可以放心購(gòu)買的。
一起惠2017-05-09 09:25:061072 次
互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展,二手車汽車電商紛紛在網(wǎng)上掛出自己專業(yè)的檢測(cè)系統(tǒng)以保證提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品。整個(gè)交易環(huán)節(jié),在網(wǎng)上可以查詢到公開估價(jià),使得價(jià)格變得更加透明。售后保障方面如7天可退換,3個(gè)月質(zhì)量保證服務(wù),延長(zhǎng)保修服務(wù)等等,同時(shí)一些二手車電商品牌也開始得到認(rèn)可。但對(duì)于普通消費(fèi)者而言,關(guān)心的最多的是網(wǎng)上買二手車可靠嗎這個(gè)問(wèn)題,下面小編和大家一起聊聊吧。網(wǎng)上買二手車可靠嗎小編認(rèn)為網(wǎng)上買二手車還是可靠的,當(dāng)然任何可靠的事情都是有前提的,必須要注意一些事項(xiàng)。傳統(tǒng)模式買二手車,會(huì)跑到家附近的交易機(jī)構(gòu),然后與銷售人員,與心儀之車面對(duì)面,去咨詢,去試駕,最終辦理過(guò)戶手續(xù),付車款走人。傳統(tǒng)方式每個(gè)環(huán)節(jié)都是買家與賣家及車子面對(duì)面進(jìn)行,買家心里自然會(huì)覺(jué)得放心一些。但是這種方式非常的浪費(fèi)時(shí)間也會(huì)很累,一不小心上當(dāng)也在所難免。而網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買方式下,就不必東奔西走,直接進(jìn)入正規(guī)網(wǎng)站的頁(yè)面,根據(jù)系統(tǒng)提示的指引,尋找自己感興趣的車型,然后在專業(yè)軟件的幫助下,獲得二手車的報(bào)價(jià),再對(duì)車況、有無(wú)違章、使用年限等問(wèn)題進(jìn)行了解。在網(wǎng)上可以查詢到公開估價(jià),使得價(jià)格變得更加透明。售后保障方面也有如7天可退換,3個(gè)月質(zhì)量保證服務(wù),延長(zhǎng)保修服務(wù)等等。網(wǎng)上買二手車注意事項(xiàng)1、一定要選擇正規(guī)的網(wǎng)站,要了解網(wǎng)站的評(píng)語(yǔ),看網(wǎng)站的信譽(yù)度怎么樣。2、在網(wǎng)上看到自己喜歡的車型,下單前,必須要核對(duì)好相關(guān)證件,千萬(wàn)不要再?zèng)]有核對(duì)及深刻了解的情況下將定金交付。3、對(duì)車況、有無(wú)違章、使用年限等問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)了解。4、網(wǎng)上買車,過(guò)戶手續(xù)盡量要當(dāng)場(chǎng)辦理。一些網(wǎng)站會(huì)推出“送車上門”的業(yè)務(wù),該業(yè)務(wù)看似貼心,實(shí)則有可能內(nèi)藏貓膩。在交易的過(guò)程中,消費(fèi)者定要掌握分辨嘗試,以防上當(dāng)受騙。
一起惠2017-05-05 08:59:54576 次
同時(shí)關(guān)注著跨境進(jìn)口電商的,還有一些傳統(tǒng)零售企業(yè)。然而,這些線下體驗(yàn)店里,還藏著一些小貓膩。體驗(yàn)區(qū)到處掛著“海外直采,跨境保稅”的標(biāo)識(shí),內(nèi)部陳列著多種商品,主要集中在食品、飲料、紅酒等品類,遍布澳洲、歐洲、美國(guó)、日韓等地區(qū)?!翱缇潮6悺彼膫€(gè)字非常醒目雖然物美的跨境進(jìn)口商品體驗(yàn)區(qū)打著“跨境保稅”的旗號(hào),但陳列的都是完稅商品。所有商品均有價(jià)簽和條碼,并不像其他跨境體驗(yàn)店那樣提供二維碼供顧客掃碼下單。雖然是“海外直采”,但體驗(yàn)區(qū)內(nèi)很多商品都是中文的外包裝。換句話說(shuō),這些商品產(chǎn)自海外,但是卻是專供中國(guó)市場(chǎng)的商品,與真正的跨境進(jìn)口商品有很大區(qū)別。其實(shí),現(xiàn)在的大多數(shù)跨境O2O體驗(yàn)店,都是采用“完稅商品為主,跨境商品為輔”的模式。店內(nèi)大部分都是一般貿(mào)易進(jìn)口的商品,供用戶直接購(gòu)買,而跨境進(jìn)口商品通常會(huì)設(shè)置一兩個(gè)專柜,供用戶掃碼線上購(gòu)買。而以上兩者一般都提供店內(nèi)體驗(yàn)。但像物美這樣打著“跨境保稅”的標(biāo)語(yǔ),卻沒(méi)有跨境進(jìn)口商品的體驗(yàn)店,的確罕見。物美的跨境體驗(yàn)區(qū),體驗(yàn)的要素以試吃為主,這與該體驗(yàn)區(qū)主打食品和飲料品類有很大關(guān)系,在體驗(yàn)的要素上沒(méi)法做得很豐富。但實(shí)際上,即便是吃,也有相當(dāng)豐富的體驗(yàn)方式值得挖掘。比如,與進(jìn)口餐具、廚具結(jié)合,進(jìn)行食材烹飪的體驗(yàn)、調(diào)酒與品酒方面的體驗(yàn)等。除此之外,也有在店內(nèi)引入“吃、玩、學(xué)”要素的體驗(yàn)?zāi)J剑洪_設(shè)餐飲區(qū)、提供兒童玩耍場(chǎng)地以及舉辦母嬰類學(xué)玩活動(dòng)。當(dāng)然,這些要素也都是圍繞著跨境進(jìn)口商品來(lái)進(jìn)行的。總的來(lái)說(shuō),物美的所謂“全球精選”跨境體驗(yàn)區(qū),嚴(yán)格來(lái)說(shuō)應(yīng)該是“進(jìn)口商品展銷區(qū)”。不僅沒(méi)有跨境進(jìn)口商品的展示,體驗(yàn)的要素也并不充足。心急了才有動(dòng)力邁開步子。
一起惠2017-05-04 09:40:07749 次
由于大閘蟹肉嫩鮮美,具有很好的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值,因此大家都特別的喜歡吃大閘蟹。大閘蟹中最有名氣的當(dāng)屬陽(yáng)澄湖大閘蟹,現(xiàn)在超6成的購(gòu)蟹人士是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上買的陽(yáng)澄湖大閘蟹。那網(wǎng)購(gòu)大閘蟹要注意什么呢,網(wǎng)購(gòu)大閘蟹怎么保存,下面小編和大家一起說(shuō)說(shuō)吧。網(wǎng)購(gòu)大閘蟹怎么保存1、將大閘蟹綁好放置盆內(nèi),有一點(diǎn)很重要,一定要放在陰涼的地方,以免大閘蟹被熱死。盆中不能放水,盆上面用濕乎乎的水草或柔軟的菜葉覆蓋。這樣能保證大閘蟹的生存環(huán)境不干不濕,以及能讓大閘蟹獲得足夠的氧氣。2、將捆綁好的大閘蟹放入盆中,加少量水存放,但一定要切記水不能蓋過(guò)蟹嘴部分,讓它的得到水分的同時(shí)也能夠呼吸。如果水蓋過(guò)大閘蟹嘴部分,會(huì)導(dǎo)致大閘蟹缺氧而是死。3、可以放在冰箱的冷藏柜里,不要放在冷凍柜,溫度控制在3-6攝氏度左右,擰干的濕毛巾蓋住。用以上3種方法,能讓大閘蟹存活3-5天時(shí)間,不過(guò)也是要盡快食用哦。網(wǎng)購(gòu)大閘蟹一定要注意的事情1、首先要找信譽(yù)度高的網(wǎng)上商城,其次要根據(jù)銷量和評(píng)價(jià)來(lái)判定,電子商務(wù)非?;鸨臅r(shí)代,網(wǎng)上的貨物也參差不齊,很多不法商家會(huì)打著陽(yáng)澄湖大閘蟹的幌子出售一些偽劣大閘蟹或是已經(jīng)死掉的大閘蟹。2、正宗的陽(yáng)澄湖大閘蟹上有蘇州市質(zhì)監(jiān)局的專用防偽蟹扣,蟹扣正面有國(guó)家地理標(biāo)志原產(chǎn)地保護(hù)的標(biāo)識(shí),背面印有清晰的“品牌名字”,可通過(guò)電話、短信、網(wǎng)站查詢信息真?zhèn)?。而且,銷售門店必須有行業(yè)協(xié)會(huì)的授權(quán)。3、網(wǎng)購(gòu)大閘蟹時(shí),要咨詢售后相關(guān)問(wèn)題,以及添加官方微信或郵箱地址。同時(shí)要約好收到大閘蟹時(shí),如果大閘蟹斷腿斷腳或死亡的,只找商家索賠,以免商家和快遞互相推諉。添加官方微信或郵箱地址,是為了讓買家在收到大閘蟹有損壞和死亡情況時(shí),第一時(shí)間內(nèi)將照片發(fā)給商家,以免商家的聯(lián)系電話打不通,耽誤了反饋時(shí)間,而商家卻以超過(guò)反饋期限為由拒絕賠償。4、在網(wǎng)上夠買回大閘蟹時(shí),有兩種方法可以辨別是否是死蟹。一是看大閘蟹的眼睛,用手去輕輕觸碰大閘蟹的眼睛,有反應(yīng)的就是活的,沒(méi)反應(yīng)的就是死蟹。二是將大閘蟹捆綁好后放在水中,如果有吐泡泡的,說(shuō)明是活蟹,死蟹就會(huì)沒(méi)有反應(yīng)了。5、陽(yáng)澄湖大閘蟹有青背、白肚、黃毛的特征,青背是陽(yáng)澄湖大閘蟹的一大特征,它既不似安徽巢湖蟹那樣的黃灰色,也不象崇明蟹那樣的黑灰色,而是呈青灰色,故又稱“蟹殼青”。普通的河(湖)蟹腹部的白色大多為米白色、黃白色,均顯得混濁、黯淡;而陽(yáng)澄湖大閘蟹的白肚卻白中帶青、極有光澤,給人晶瑩潔白之感。陽(yáng)澄湖大閘蟹兩螯的絨毛、八腿上的須毛都是金黃色的,公蟹長(zhǎng)度達(dá)3-4cm,母蟹稍短些,普通的蟹茸毛短。其他湖區(qū)蟹毛帶泥土色,不清潔。6、剛死或者已經(jīng)死的大閘蟹是不能吃的。這是因?yàn)楫?dāng)螃蟹垂死或已死時(shí),蟹體內(nèi)的組氧酸會(huì)分解產(chǎn)生組胺。組胺為一種有毒的物質(zhì),隨著死亡時(shí)間的延長(zhǎng),蟹體積累的組胺越來(lái)越多,毒氣越來(lái)越大,即使蟹煮熟了,這種毒素也不易被破壞。而過(guò)高的氨氮必須從腎臟排出,所以吃死大閘蟹對(duì)腎臟是非常不利的。吃死蟹者可能出現(xiàn)嘔吐、腹痛、腹瀉等癥狀。7、在長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)輸途中大閘蟹會(huì)吐掉肚中水份,俗稱吐泡泡。到買家手中會(huì)有5%~7%左右的份量損耗,雄蟹失的份量比雌的厲害,原因是雄的大鰲上的毛多,干放后會(huì)干掉水分,所以份量會(huì)有所減輕。
一起惠2017-05-04 08:53:23617 次
福米科技今日宣布已經(jīng)完成A輪1億人民幣融資,本輪融資由弘道資本領(lǐng)投,墨白資本和上一輪投資者順為資本跟投。福米科技表示,此次獲得資本市場(chǎng)的認(rèn)可,主要源于投資機(jī)構(gòu)對(duì)其數(shù)據(jù)金融方向的認(rèn)同。福米科技的創(chuàng)始人王安全認(rèn)為,科技的進(jìn)步讓越來(lái)越多的復(fù)雜金融服務(wù)可以通過(guò)產(chǎn)品化的形式在線完成,在證券領(lǐng)域,機(jī)器代替人工提供投資顧問(wèn)和資產(chǎn)管理的服務(wù)是行業(yè)的必然趨勢(shì)。今年春節(jié)前后福米科技上線了美股和港股的交易業(yè)務(wù),王安全表示,未來(lái)將開通更多國(guó)家市場(chǎng)的股票交易,并會(huì)陸續(xù)上線外匯、期貨和基金的交易。全球化和數(shù)量金融模式對(duì)投資機(jī)構(gòu)的要求非常高?!拔覀冇行以趧?chuàng)業(yè)初期就得到小米和順為的支持,”王安全說(shuō),“本輪的投資者弘道和墨白,也都是在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域有深入理解的VC,與我們團(tuán)隊(duì)在終局思考上有著完美的默契,同時(shí)他們也愿意長(zhǎng)期陪伴福米成長(zhǎng)?!苯鹑跇I(yè)在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間都是高端的服務(wù)業(yè),服務(wù)能力受限于高素質(zhì)人才的供給,這導(dǎo)致了服務(wù)成本高昂,只有高凈值人群能夠享受,同時(shí)服務(wù)水平又因每個(gè)投資顧問(wèn)個(gè)人的能力而各異。而基于數(shù)據(jù)和機(jī)器的服務(wù),可以有效的降低服務(wù)成本,擴(kuò)大服務(wù)半徑,提升服務(wù)體驗(yàn),普惠到全球的新中產(chǎn)人群。長(zhǎng)期來(lái)看,資產(chǎn)配置的范圍越廣,越有可能獲得更佳的收益風(fēng)險(xiǎn)比。福米科技稱此前在數(shù)據(jù)方面投入了大量的資源,儲(chǔ)備了近50家交易所的數(shù)據(jù),并對(duì)不同交易所的數(shù)據(jù)格式做了數(shù)據(jù)處理工作,初步建立了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。“過(guò)去幾年AI技術(shù)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,對(duì)數(shù)據(jù)的處理效率大幅提升,除了結(jié)構(gòu)化的交易數(shù)據(jù)外,還可以對(duì)搜索、新聞、社區(qū)討論等大量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,”王安全說(shuō),“我們也正在著手建立數(shù)據(jù)挖掘和金融建模團(tuán)隊(duì),未來(lái)將通過(guò)運(yùn)用人工智能的深度學(xué)習(xí)系統(tǒng),為用戶提供定制化的投顧解決方案?!惫_資料顯示,福米科技是一家專注于金融市場(chǎng)交易業(yè)務(wù)的金融科技公司,屬于小米金融生態(tài)鏈公司,此前曾獲小米和順為資本5000萬(wàn)人民幣聯(lián)合投資。旗下產(chǎn)品微牛投資支持美股和港股的交易服務(wù),并提供美國(guó)、香港、日本、澳大利亞、印度等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的股票行情信息。
一起惠2017-05-03 09:46:07395 次
到底是什么在驅(qū)動(dòng)你買買買?一部爆紅的韓劇能讓中國(guó)進(jìn)口韓國(guó)化妝品率增長(zhǎng)9.3%;Instagram上追隨KimKardashian每日妝容的粉絲實(shí)時(shí)在自己的博客里更新著同款……看到什么買什么成了社交網(wǎng)路時(shí)代人們的消費(fèi)哲學(xué),就連美國(guó)三大社交網(wǎng)絡(luò)之一,國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師們最愛(ài)的Pinterest,最初居然也是因消費(fèi)而誕生的產(chǎn)物。這家估值2億美元的網(wǎng)站,最初源于創(chuàng)始人之一的BenSilbermann在為女朋友挑選訂婚戒指時(shí)的一個(gè)小小需求:為了對(duì)比好幾款中意的戒指,Silbermann希望能把它們像釘在白板上一樣橫向比對(duì),于是才創(chuàng)造出了這樣一個(gè)視覺(jué)社交平臺(tái)。Pinterest創(chuàng)始元年就入選美國(guó)時(shí)代雜志「2011年50個(gè)最好的網(wǎng)站」,被Hitwise列入世界上10個(gè)最大的社交網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站之一,成為Instagram后的又一匹黑馬。Pinterest基于白板的概念分享圖片,經(jīng)由用戶篩選,被pin了最多次的熱門圖片在視覺(jué)維度提供了權(quán)威流行風(fēng)向,細(xì)思起來(lái)比Instagram都要公平得多。今天果庫(kù)君就網(wǎng)羅了在Pinterest得到產(chǎn)品分類中最多票選的美妝產(chǎn)品,來(lái)看看這些得到全球網(wǎng)友認(rèn)可的好物都是些什么吧。M.A.C唇膏如果你的化妝包只能留下一款美妝產(chǎn)品,那么這一樣一定是唇膏。而如果在你多年來(lái)買下的無(wú)數(shù)款唇膏里再篩選出一款來(lái),留下本年度可以適配一切裝束和場(chǎng)合的超夯裸粉色,就一準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)了。于是,M.A.C這款BRAVE成了Pinterest上最受歡迎的唇膏。不過(guò),對(duì)于亞洲人來(lái)說(shuō),裸色時(shí)髦歸時(shí)髦但真是不太好駕馭,這時(shí)候使用唇刷上色是比較聰明的選擇。stila眼線膠筆「最后你將擁有一個(gè)像Adele那樣的精致眼線」這是歐美網(wǎng)友們對(duì)這款眼線膠筆一個(gè)非常形象的評(píng)價(jià),在全世界都在安利BobbiBrown流云眼線膏超過(guò)八百年的時(shí)候,stila的膠筆才是貓眼愛(ài)好者們的終極好物,輕松就能幫你勾勒出精準(zhǔn)眼線線條,即便是手殘人士也能快速掌握。高度防暈染也很適合夏日妝容,就像Pinterest上po主說(shuō)的那樣「作為自拍愛(ài)好者的你,想全天都拍出好看照片,一定少不了這一支?!筍huUemera睫毛夾對(duì)于眼妝部分的處理,眼線眼影必不可少,當(dāng)然一副卷曲的睫毛更能讓眼睛看起來(lái)明亮動(dòng)人。在睫毛夾得選擇上植村秀ShuUemera出品的睫毛夾在Pinterest上有著超高的人氣。Pinterest研究員LarkinBrown指ShuUemera的睫毛夾有著獨(dú)特的設(shè)計(jì),它能夠很好的貼合任何眼形,只要輕輕幾下就能夾出卷翹的形狀來(lái),完全不會(huì)傷到眼睛和睫毛。另外果庫(kù)君還想提示下使用睫毛夾,最好先從睫毛根部夾起,然后是中段,最后到睫毛尖端,再涂上睫毛膏,這樣的步驟出來(lái)的效果會(huì)比較完美。BenefitRollerLash在Instagram上獲得最高人氣的美妝品牌Benefit,在Pinterest里最受關(guān)注的產(chǎn)品居然是這款RollerLash睫毛膏,靈感來(lái)自鄰家女孩的卷發(fā)棒,不僅擁有可愛(ài)的外形,還有可能是你「一個(gè)在手,啥都不愁」的睫毛膏。刷頭經(jīng)過(guò)特殊設(shè)計(jì),在刷頭的刷毛上增加細(xì)小的彎鉤,在刷涂的同時(shí)鉤取睫毛進(jìn)行提拉,配合睫毛膏本身的固定作用,能達(dá)到睫毛夾夾過(guò)之后的卷翹效果,早上化妝來(lái)不及的時(shí)候可以省去夾睫毛這一步。Anastasia眉膏被眉毛天后卡戴珊加持的Anastasia,是Pinterest當(dāng)之無(wú)愧最火的眉妝產(chǎn)品,整個(gè)歐美世界的女生都在為之瘋狂。超級(jí)齊全的色號(hào)可以匹配到任何發(fā)色。這款眉膏的最佳搭檔無(wú)疑是同樣出自Anastasia的雙頭眉刷,刷子一頭是斜角刷,可以勾勒精細(xì)的眉形線條,也可以沾取眉膏或眉粉上色。另一頭的眉刷,不止能刷去多余的眉膏,還可把眉形暈染的更加自然,還可以用來(lái)梳理睫毛。NARS腮紅這款售價(jià)30刀的腮紅聽起來(lái)確實(shí)有點(diǎn)小貴,但價(jià)格從來(lái)沒(méi)成為大家購(gòu)買它的障礙,其魅力就在于它被美國(guó)網(wǎng)友戲稱為「高潮臉色」玫瑰色細(xì)膩粉質(zhì)。臉色不太好的時(shí)候,輕掃一下就能擁有通透自然的好氣色,堪稱完美約會(huì)色。SmashBox三色修容盤SmashBox大概也是近年出現(xiàn)在社交網(wǎng)絡(luò)上頻次超多的網(wǎng)紅美妝了,這款三色修容膏集齊遮瑕,高光,陰影三種色盤,還配備了專業(yè)的斜頭化妝刷,要知道他家這一個(gè)化妝刷的價(jià)格就快超過(guò)盤子了,因?yàn)槌咝詢r(jià)比也在絲芙蘭銷量火爆。這款眼影盤還非常適合夏天妝容,啞光質(zhì)地不會(huì)顯現(xiàn)油光且粉質(zhì)細(xì)膩不易脫妝。HarryJosh’sProToolsDryer2000HarryJosh本是一名著名發(fā)型師,這款同名的產(chǎn)品更是無(wú)數(shù)美發(fā)大師們手中的最愛(ài)。外形小巧但功率大,轉(zhuǎn)速也足夠高,不僅僅是吹干頭發(fā),在定型上面也能幫到大忙。特別適合那些厚實(shí)、毛糙的頭發(fā)。據(jù)說(shuō)連米蘭達(dá)可兒也是HarryJosh的愛(ài)用者之一。如果你對(duì)300美元的定價(jià)能夠接受,那它絕對(duì)是不二之選了。Thewetbrush《女人我最大》欄目曾經(jīng)多次介紹過(guò)一把梳子,同時(shí)也是Pintrest上面被大家熱捧的產(chǎn)品。它采用特殊材料制作的彈性記憶梳齒。不僅不損傷頭發(fā),還可以起到養(yǎng)護(hù)作用。針對(duì)打結(jié)秀發(fā),一梳到底,不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)典,且干濕兩用。超彈性記憶梳齒專利技術(shù),能夠很好解決梳頭發(fā)時(shí)遇到的打結(jié)、拉扯、脫落、斷發(fā)及毛燥問(wèn)題。此外,梳齒的末端圓珠還能適度按摩頭皮,促進(jìn)頭皮毛囊血液循環(huán),有益秀發(fā)健康。HotToolsProfessionalMarcelIron卷發(fā)棒不論你燙頭與否,一根好用的卷發(fā)棒都是打造好看發(fā)型的關(guān)鍵,而在Pintrest上最受歡迎的這款hottools的卷發(fā)棒也是眾多發(fā)型師的最愛(ài),幾乎所有的國(guó)外秀場(chǎng)和專業(yè)沙龍都在用。它使用創(chuàng)新的云母礦石加熱器,能夠均勻速熱,專利的脈沖pulseTechnology技術(shù)能夠智能恒溫。因?yàn)橛须姎馐呢?fù)離子還能加強(qiáng)水化作用,令頭發(fā)縮水不毛躁。oribe蓬松干發(fā)噴霧這款干發(fā)蓬松噴霧在Pinterest上帶著它的網(wǎng)紅屬性深受好評(píng),被好萊塢明星們帶火,主打去油蓬松,對(duì)于即便洗完頭也總是發(fā)根油油的朋友堪稱救星。富含滋養(yǎng)護(hù)色功效的萃取物,可吸取多余的油脂,讓發(fā)根瞬間挺立,并可為吹發(fā)造型和發(fā)髻增添紋理感。具有防紫外線功效,特別使用于保護(hù)剛剛?cè)緺C過(guò)的頭發(fā)。O.P.IYouDon'tKnowJacques!指甲油裸色泛濫的年代,指甲油的流行風(fēng)向也從過(guò)去的大紅大紫轉(zhuǎn)向如今爆紅的大地色系。大概是為了搭配女孩們的深棕色頭發(fā)、高度修容和裸色唇膏,今年在Pinterest上最受歡迎的指甲油居然是O.P.I這款「YouDon'tKnowJacques!」。中度煙灰色,一個(gè)大寫的得體。色號(hào)為NLF15,想買的朋友可以留意。
一起惠2017-05-02 09:08:06610 次
蘇寧易購(gòu)是數(shù)碼家電商城中比較熱門的,不少人到蘇寧易購(gòu)去購(gòu)買手機(jī)或者電腦,但是蘇寧易購(gòu)的電腦究竟好不好呢?下面小編跟大家說(shuō)一下。蘇寧易購(gòu)是由蘇寧集團(tuán)創(chuàng)建的網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái),出售的商品已經(jīng)覆蓋傳統(tǒng)家電、3C電器、日用百貨等全品類,在消費(fèi)者當(dāng)中人氣也是比較高的,是當(dāng)前主要的網(wǎng)購(gòu)商城之一。蘇寧易購(gòu)買電腦好嗎?答案是肯定的,在蘇寧易購(gòu)買電腦得到的商品和服務(wù)都是比較好的。原因如下:1.蘇寧易購(gòu)是比較知名的家電企業(yè),對(duì)于數(shù)碼電子產(chǎn)品銷售有著多年的信譽(yù)和口碑,在蘇寧易購(gòu)買電腦比較放心,也比較讓人信得過(guò)。2.蘇寧易購(gòu)的商品都是品牌廠家直接供貨的,擁有原廠質(zhì)量,而且有正規(guī)發(fā)票,在產(chǎn)品質(zhì)量上比較有保障。3.蘇寧易購(gòu)的售后是比較出色的,如果在蘇寧易購(gòu)中購(gòu)買電腦使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,可以拿到蘇寧電器賣場(chǎng)得到相應(yīng)的售后檢查維修服務(wù),免去了郵寄的時(shí)間和費(fèi)用,這是非常方便的??偟膩?lái)說(shuō),蘇寧易購(gòu)的電腦是比較好的。
一起惠2017-04-28 08:57:531288 次
只要一遇到放假和旅游,我們就會(huì)立刻把控制飲食和維持身材這兩件事,拋到到九霄云外。尤其是旅游的時(shí)候,我們就是要品嘗當(dāng)?shù)氐奶厣〕?,不管有多罪惡,油脂和熱量,都不?huì)在我們的考慮范圍之內(nèi),反正先吃了再說(shuō),畢竟難得到當(dāng)?shù)芈糜?,不一定能夠再花一次交通費(fèi)用到此大吃。但現(xiàn)實(shí)還是殘酷的,吃進(jìn)去的東西,很多都不是健康的烹調(diào)方式,不僅熱量高之外,也可能重堿、過(guò)甜或太油,所以該還的「?jìng)惯€是得還。回家之后,如果馬上就進(jìn)行一周排毒法,剔除過(guò)多的熱量與脂肪,身體就能恢復(fù)健康的循環(huán)系統(tǒng)了。放縱的美食旅行過(guò)后,來(lái)試試「7天凈化排毒美食」的方法,重新瘦回來(lái)吧!Drink:水和無(wú)糖茶難免外出的時(shí)候都會(huì)想要喝一些氣泡飲料,或是為了精神好,而喝下過(guò)多的咖啡,甚至是酒精。水,反而是最少接觸的東西。開始排毒周期時(shí),一定要確保自己喝入每天至少6-8杯水,因?yàn)樽銐虻乃拍軌驇椭眢w代謝;或是,可以加入檸檬、小黃瓜、薄荷,甚至些許梅果,來(lái)增加一點(diǎn)風(fēng)味。當(dāng)然,如果你喜歡喝綠茶或?yàn)觚埐枰部梢?,只是要避免攝取過(guò)量的咖啡因。Breakfast:麥片堅(jiān)果奶昔要讓一天有滿滿的活力,但卻要控制不能攝取過(guò)多的熱量與油脂,麥片堅(jiān)果奶昔就是最健康的選擇。準(zhǔn)備材料:2個(gè)中型香蕉/2-4湯匙巴西莓/?杯冷凍草莓/?杯冷凍黑莓/?杯冷凍混合莓果/1杯杏仁牛奶/無(wú)糖優(yōu)格/麥片/核桃堅(jiān)果/椰絲/枸杞/蜂蜜/奇亞子/蜂花粉做法:1.將香蕉、莓果、巴西莓,杏仁牛奶和優(yōu)格放入果汁攪拌打至濃稠。2.再將其他配料依照自己喜好放在碗中即可。Lunch:蔬菜沙拉午餐也許聽起來(lái)不是這么美味,但大量的蔬菜能夠幫助你的腸胃消化和排毒,也會(huì)有飽腹感。可以依照季節(jié)為自己準(zhǔn)備涼拌沙拉或是溫沙拉,再加入一點(diǎn)堅(jiān)果或起司,低脂的油醋醬,只要一個(gè)禮拜,就可以恢復(fù)正常飲食。四月份天氣漸漸暖呵起來(lái)了,大家可以選擇薄荷蔬菜沙拉當(dāng)做午飯。準(zhǔn)備材料:薄荷葉20公克/優(yōu)格1瓶/鹽少許/胡椒少許/生菜葉100公克/玉米粒15公克/小黃瓜5公克/圣女蕃茄2個(gè)/三椒絲少許/雞肉丁10公克做法:1.先把薄荷葉切碎,與優(yōu)格、鹽、胡椒一同拌勻。2.接著將清洗干凈的生菜葉排放在盤底,并放少許玉米粒。然后再加入小黃瓜、圣女蕃茄、三椒絲。3.把雞肉丁炒熟拌入,淋上醬汁即可。Dinner:吃一道彩虹經(jīng)歷了不太吸引人的早午餐之后,再加上時(shí)差或是身體機(jī)能調(diào)節(jié)狀態(tài)不佳,一定超想放棄這7天排毒菜單。所以,晚餐可以稍微放松一下,準(zhǔn)備一些蔬菜、肉類或是健康的糙米和地瓜,所有的顏色愈鮮艷愈好,烹煮方式也是愈簡(jiǎn)單愈好,才能夠保留住營(yíng)養(yǎng)和控制熱量。準(zhǔn)備材料:芹菜適量/土豆2個(gè)/生菜葉適量/玉米粒15公克/蕃茄2個(gè)/黑米少許/雞肉丁適量做法:1.將土豆煮熟后用攪拌機(jī)打成泥鋪于碗底。同時(shí)將芹菜或者你喜歡的蔬菜煮熟切成小段放在一旁。2.接著將清洗糙米煮熟濾水放在土豆泥上,并放少許玉米粒。然后再加入蕃茄片、蔬菜。3.把雞肉丁炒熟拌入即可??梢约尤胍稽c(diǎn)番茄醬。Snack:有點(diǎn)心才有動(dòng)力難免都會(huì)有嘴饞的時(shí)候,尤其是面對(duì)排毒周期,大腦似乎每天都告訴身體,自己已經(jīng)快要餓死了。真的受不了的時(shí)候,可以吃一些水果或是蘇打餅干,滿足自己的口腹之欲。Exercise:簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)也是運(yùn)動(dòng)最重要的原則就是要讓身體動(dòng)起來(lái),才會(huì)燃燒多余的熱量,不論是快走、腳踏車、瑜伽、拳擊,或是跑步等等,就是要讓身體消耗的熱量增加,再加上流汗也能幫助排毒,可以利用上下班的交通方式,變?yōu)樽呗坊蚴球T腳踏車,千萬(wàn)不要懶惰。Important:不外食堅(jiān)守這一周不外食的原則,盡量都從家里準(zhǔn)備自己所需要的食物,才不會(huì)又吃進(jìn)過(guò)多的油、鹽份和糖。不要為圖一個(gè)方便而破壞了一周的排毒計(jì)劃,魔鬼的身材也會(huì)離你愈來(lái)愈遠(yuǎn)。Bonus:泡澡、桑拿和熱瑜珈如果家中有浴缸,泡澡是最好增加循環(huán)的方式?;蚴牵S多公立運(yùn)動(dòng)中心都會(huì)有游泳池和桑拿的配置,趁著下班時(shí)間到烤箱或是蒸汽室,將毒素逼出來(lái)。天氣較冷的時(shí)候,也可以嘗試熱瑜伽運(yùn)動(dòng),讓自己身體暖和之外,還能有排毒效果。不要害怕旅游,也不要害怕吃當(dāng)?shù)孛朗?。有了周排毒法,走遍天下都不怕。你還有什么好的方法可以解決一段時(shí)間的放縱大吃大喝,而恢復(fù)身材的好方法呢?
一起惠2017-04-27 09:04:26717 次
根據(jù)易到此前發(fā)給北京市公安局的《北京東方車云信息技術(shù)有限公司關(guān)于處置來(lái)訪司機(jī)提現(xiàn)的工作說(shuō)明》文件顯示,易到從4月17日起每日安排線上資金300萬(wàn)元人民幣,用于司機(jī)隨時(shí)線上提現(xiàn)。另有報(bào)道稱,如果易到不能履行文件內(nèi)容,將傳喚實(shí)際控制人賈躍亭。文件還稱,易到將安排專項(xiàng)資金用于北京地區(qū)司機(jī)線下提現(xiàn),保證每位來(lái)訪司機(jī)能夠在15天以內(nèi)線下提現(xiàn)成功,5月5日前所有涉及提現(xiàn)困難司機(jī)的問(wèn)題全部處理完畢。據(jù)騰訊科技了解,從今年春節(jié)后開始,一些易到司機(jī)就發(fā)現(xiàn)易到平臺(tái)上無(wú)法提現(xiàn),同時(shí)司機(jī)端關(guān)閉了“提現(xiàn)”按鈕,必須親自攜帶終端綁定的銀行卡等個(gè)人信息到易到總部進(jìn)行人工提現(xiàn)。易到的這場(chǎng)提現(xiàn)風(fēng)波從3月開始席卷了上海、廣州、深證等城市,導(dǎo)致不少司機(jī)有單不敢接?!肮粳F(xiàn)金流緊張,對(duì)外提現(xiàn)的口就縮緊了,每天只有少量的現(xiàn)金放到提現(xiàn)的賬戶上,先到先得?!币幻椎絾T工曾對(duì)騰訊科技這樣表示。而就在易到創(chuàng)始人周航與樂(lè)視公開嗆聲的第二天,就有大批司機(jī)來(lái)到易到位于北京的總部當(dāng)面提現(xiàn)。當(dāng)天中午過(guò)后,聚集的易到司機(jī)越來(lái)越多。在上海,類似的場(chǎng)面正在同步發(fā)生。當(dāng)天一大早,就有上海易到司機(jī)在QQ群邀約前往易到上海公司提現(xiàn)。上午10:10,已經(jīng)有123人來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)排隊(duì)提現(xiàn)。在這個(gè)易到QQ群,也有司機(jī)倡議司機(jī)們都不要再接易到的訂單,這樣易到才會(huì)盡快給司機(jī)提現(xiàn)提現(xiàn)?!按蠹乙欢ㄒ膮f(xié)力,如果我們都不接單,那些賬戶里面還有好幾百幾千余額的乘客比我們還急,到時(shí)看易到給不給提現(xiàn)。”一位司機(jī)說(shuō)。易到所面臨的資金問(wèn)題被曝光始于易到創(chuàng)始人周航的一份公開信,其稱主要原因是樂(lè)視對(duì)易到的資金挪用達(dá)13億元,并呼吁樂(lè)視妥善處理好易到的問(wèn)題。4月20日晚間,周航再次發(fā)表聲明稱易到3位創(chuàng)始人周航、楊蕓和湯鵬聯(lián)合宣布離職。4月21日,易到方面宣布任命全新管理團(tuán)隊(duì),多位樂(lè)視系高管加盟,易到在管理層面完成樂(lè)視化。易到方面還表示,融資取得突破性進(jìn)展,預(yù)計(jì)5月司機(jī)提現(xiàn)問(wèn)題將得到徹底解決。
一起惠2017-04-26 09:42:20697 次
蘇寧易購(gòu)是目前國(guó)美B2C前三的網(wǎng)購(gòu)商城,占據(jù)著比較龐大的市場(chǎng)份額,近年來(lái)蘇寧易購(gòu)仍在不斷地?cái)U(kuò)充品類,豐富商品數(shù)量。而且由于贊助了好聲音等熱門節(jié)目,蘇寧易購(gòu)的人氣越來(lái)越高,發(fā)展?fàn)顩r比較良好??偟膩?lái)說(shuō),蘇寧易購(gòu)的平板電腦是比較好的,質(zhì)量方面比較有保證。1.蘇寧易購(gòu)和蘇寧電器同屬于蘇寧旗下的,而且經(jīng)過(guò)多年的積累和沉淀,蘇寧的品牌實(shí)力和信譽(yù)都是比較強(qiáng)的,在蘇寧易購(gòu)買平板電腦也是可以比較放心的,這根大部分人到蘇寧易購(gòu)或者蘇寧電器買東西心理是一樣的。3.蘇寧易購(gòu)的售后服務(wù)也是不錯(cuò)的,可以到蘇寧電器實(shí)體店申請(qǐng)售后服務(wù),這是非常方便的,只要找到蘇寧電器實(shí)體店就可以了,經(jīng)??梢悦獬肃]寄的費(fèi)用和時(shí)間。
一起惠2017-04-20 09:16:051582 次
頂著科技與未來(lái)光環(huán)的特斯拉,市值在本月早些時(shí)候超越福特后持續(xù)增長(zhǎng),并在上周一達(dá)到約510億美元,一舉超越通用,成為全美第一的汽車公司。雖然目前股價(jià)有所回落,但特斯拉的市值仍然高于福特,以495億美元對(duì)500億美元的微小差距繼續(xù)緊逼通用。「電動(dòng)汽車最終將超越傳統(tǒng)汽車,主宰汽車行業(yè)」的預(yù)言看起來(lái)已經(jīng)應(yīng)驗(yàn),也有媒體稱「14歲的特斯拉打敗了114歲的通用」。伴隨傳奇紀(jì)錄而來(lái)的還有對(duì)特斯拉無(wú)盡的質(zhì)疑,首當(dāng)其沖便是銷量的問(wèn)題:2016年特斯拉在全球僅交付了不到8萬(wàn)輛,而通用則交付超過(guò)1000萬(wàn)輛,差距懸殊之大,在今年前三個(gè)月,特斯拉僅出售2.5萬(wàn)輛ModelS和ModelX電動(dòng)汽車,同一時(shí)間內(nèi),通用的數(shù)字是69萬(wàn)輛汽車和卡車,福特是61.7萬(wàn)。甚至有汽車和科技行業(yè)人士質(zhì)疑,特斯拉就像是一場(chǎng)「龐氏騙局」,一如汽車顧問(wèn)MaryannKeller所言,即使特斯拉能夠?qū)崿F(xiàn)盈利,最終也需要用有力的事實(shí)來(lái)證明自己的估值。或許Model3會(huì)是特斯拉證明自己的契機(jī)之一,這款汽車售價(jià)約3.5萬(wàn)美元,是特斯拉史上最便宜的一款,背負(fù)著讓電動(dòng)汽車成為大眾消費(fèi)品的使命。今年3月末騰訊宣布以近18億美元收購(gòu)特斯拉5%的股份,成為公司第五大股東。對(duì)于正推廣新一代產(chǎn)品Model3的特斯拉來(lái)說(shuō),騰訊入股除了帶來(lái)了資金支持,也將給公司現(xiàn)有投資者一劑強(qiáng)心針,并幫助特斯拉品牌在中國(guó)市場(chǎng)更大范圍得到消費(fèi)者的認(rèn)可。趁股價(jià)上升勢(shì)頭正猛,ElonMusk在13日還通過(guò)Twitter宣布:特斯拉將在今年9月發(fā)布半掛式卡車,并且未來(lái)18到24個(gè)月內(nèi)還會(huì)發(fā)布皮卡。也就是說(shuō)繼ModelS、ModelX和Model3之后,我們或許又將迎來(lái)特斯拉兩款新車型,消息一出,特斯拉股價(jià)在當(dāng)日上漲2.41%,市值達(dá)約496億美元。正如美國(guó)投資銀行PiperJaffray分析師AlexanderPotter稱,特斯拉的樂(lè)觀、自由、藐視其它一切,是其它公司所無(wú)法復(fù)制的。這或許也是特斯拉會(huì)被看好的重要原因之一。
一起惠2017-04-20 08:49:45938 次
4月17日晚間消息,針對(duì)周航“樂(lè)視挪用易到13億元資金”一說(shuō),易到與樂(lè)視控股發(fā)布聯(lián)合聲明,表示樂(lè)視從未挪用包括用戶充值在內(nèi)的易到任何資金,而且已經(jīng)投入近40億元資金及大量樂(lè)視生態(tài)資源支持易到發(fā)展。聯(lián)合聲明稱,周航所說(shuō)的“挪用13億”,事實(shí)上是2016年11月,在易到單獨(dú)貸款困難的情況下,樂(lè)視控股以名下樂(lè)視大廈作為抵押物,以樂(lè)視汽車生態(tài)內(nèi)的易到為主體取得的一筆14億聯(lián)合貸款中的一部分。當(dāng)時(shí)雙方已明確約定,該筆資金用于包括易到在內(nèi)的樂(lè)視汽車生態(tài)的日常經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn),其中,1億用于易到,13億用于樂(lè)視汽車生態(tài)。且聲明表示,對(duì)上述情況,周航本人不僅知情,也在相關(guān)的董事會(huì)文件上簽字確認(rèn),并且易到與樂(lè)視控股也已經(jīng)簽訂了相關(guān)協(xié)議?!暗牵壳叭詾橐椎蕉蓶|及CEO的周航,此時(shí)卻污蔑樂(lè)視控股為‘挪用’,并且惡意誤導(dǎo)易到資金問(wèn)題是由所謂‘挪用13億‘引起,用心險(xiǎn)惡,該等不實(shí)言論嚴(yán)重侵害了易到及樂(lè)視的名譽(yù)權(quán),已涉嫌誹謗?!甭暶鬟€提到,樂(lè)視作為大股東一直在積極幫助易到融資渡過(guò)難關(guān),已經(jīng)與戰(zhàn)略合作伙伴拿出解決易到問(wèn)題的方案,并已啟動(dòng)易到的上市融資進(jìn)程。而周航聲明系誤導(dǎo)公眾,試圖制造群體性事件,影響公司正常運(yùn)營(yíng),企圖從中牟利。“此舉堪稱農(nóng)夫與蛇的現(xiàn)代版,令人憤慨。”另外,聯(lián)合聲明指出,周航稱其本人已退出了易到的實(shí)際管理層角色,但截至本月依然在易到領(lǐng)取CEO的工資、并報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用,公然撒謊、毫無(wú)誠(chéng)信,嚴(yán)重違反了忠實(shí)勤勉義務(wù)。易到即將召開董事會(huì),討論對(duì)于周航的處理,并就上述行為追究其法律責(zé)任。今日早些時(shí)候,易到創(chuàng)始人周航針對(duì)近期易到相關(guān)問(wèn)題發(fā)布的聲明在網(wǎng)絡(luò)流傳。周航表示,據(jù)其所知,易到當(dāng)前確實(shí)存在著資金問(wèn)題,而這個(gè)問(wèn)題最直接的原因是樂(lè)視對(duì)易到的資金挪用13億。他提到,易到所面臨的并非簡(jiǎn)單的債權(quán)債務(wù)糾紛,而是可能會(huì)引發(fā)妨礙社會(huì)穩(wěn)定的群體性事件。“因此,我作為易到用車的創(chuàng)始人,代表易到的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)以及所有用戶,強(qiáng)烈呼吁現(xiàn)在的實(shí)際控制人——樂(lè)視和賈躍亭先生,能夠優(yōu)先站在社會(huì)責(zé)任的角度,妥善處理好易到的問(wèn)題?!鄙院?,針對(duì)周航聲明,樂(lè)視生態(tài)和易到分別在微博發(fā)文,指周航言行為“農(nóng)夫與蛇現(xiàn)代版”,并預(yù)告,關(guān)于周航今日誹謗樂(lè)視挪用易到13億資金等各項(xiàng)事宜,今晚易到和樂(lè)視控股將聯(lián)合發(fā)布嚴(yán)正聲明。(李楠)以下為易到、樂(lè)視聲明全文:易到與樂(lè)視控股就周航惡意誹謗的聯(lián)合聲明1、今日周航在聲明中指稱,“易到當(dāng)前確實(shí)存在資金問(wèn)題,而這個(gè)問(wèn)題最直接的原因是樂(lè)視對(duì)易到的資金挪用13億”。在此,易到與樂(lè)視控股嚴(yán)正聲明:樂(lè)視從未挪用過(guò)包括用戶充值在內(nèi)的易到任何資金,而且已投入近40億元資金及大量生態(tài)資源,支持易到發(fā)展。周航所說(shuō)的“挪用13億”,事實(shí)上是2016年11月,在易到單獨(dú)貸款困難的情況下,樂(lè)視控股以名下樂(lè)視大廈作為抵押物,以樂(lè)視汽車生態(tài)內(nèi)的易到為主體取得的一筆14億聯(lián)合貸款中的一部分。當(dāng)時(shí)雙方已明確約定,該筆資金用于包括易到在內(nèi)的樂(lè)視汽車生態(tài)的日常經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn),其中,1億用于易到,13億用于樂(lè)視汽車生態(tài)。對(duì)此,周航本人不僅知情,也在相關(guān)的董事會(huì)文件上簽字確認(rèn),并且易到與樂(lè)視控股也已經(jīng)簽訂了相關(guān)協(xié)議。但是,目前仍為易到二股東及CEO的周航,此時(shí)卻污蔑樂(lè)視控股為“挪用”,并且惡意誤導(dǎo)易到資金問(wèn)題是由所謂“挪用13億”引起,用心險(xiǎn)惡,該等不實(shí)言論嚴(yán)重侵害了易到及樂(lè)視的名譽(yù)權(quán),已涉嫌誹謗。2、網(wǎng)約車是一個(gè)資金高投入、高消耗的產(chǎn)業(yè),2015年10月,樂(lè)視戰(zhàn)略投資易到,當(dāng)時(shí)正是易到和周航最困難的時(shí)候,樂(lè)視此舉可謂雪中送炭,解救易到、周航于危難。當(dāng)下,易到確實(shí)面臨一些資金困難,樂(lè)視作為大股東一直在積極幫助易到融資渡過(guò)難關(guān),已經(jīng)與戰(zhàn)略合作伙伴拿出解決易到問(wèn)題的方案,并已啟動(dòng)易到的上市融資進(jìn)程。然而,身為易到創(chuàng)始人、CEO的周航,卻在此時(shí)拋出聲明,反刺一刀,打著維護(hù)用戶利益的旗號(hào),實(shí)則在司機(jī)和乘客端制造恐慌,引發(fā)擠兌,誤導(dǎo)公眾,試圖制造群體性事件,影響公司正常運(yùn)營(yíng),企圖從中牟利。此舉堪稱農(nóng)夫與蛇的現(xiàn)代版,令人憤慨。3、周航在聲明中稱其本人已退出了易到的實(shí)際管理層角色,但其實(shí)截至本月依然在易到領(lǐng)取CEO的工資、并報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用,公然撒謊、毫無(wú)誠(chéng)信,嚴(yán)重違反了忠實(shí)勤勉義務(wù)。易到即將召開董事會(huì),討論對(duì)于周航的處理,并就上述行為追究其法律責(zé)任。4、易到始終將司機(jī)、乘客的利益放在首位。樂(lè)視控股作為易到的大股東,會(huì)鼎力支持易到業(yè)務(wù)發(fā)展,確保易到資金問(wèn)題得到妥善解決,竭盡全力保障司機(jī)及乘客利益。易到(北京東方車云信息技術(shù)有限公司)樂(lè)視控股(北京)有限公司2017年4月17日早些時(shí)候周航聲明全文:周航對(duì)近期易到相關(guān)問(wèn)題的聲明上周以來(lái),關(guān)于我本人和易到的各種消息被議論紛紛,為了避免信息不對(duì)稱造成的誤會(huì),也為了易到的未來(lái)能夠更好。我覺(jué)得有必要在此說(shuō)明一下情況。2015年10月以來(lái),樂(lè)視啟動(dòng)了對(duì)易到的并購(gòu)式投資,易到的董事會(huì)也進(jìn)行了相應(yīng)的改組。樂(lè)視相繼派出何毅出任董事長(zhǎng)、彭鋼出任易到總裁。并在2016年6月完成了對(duì)易到及相關(guān)公司法人的變更。回顧這段歷程,從2016年2月起,本人及原易到管理團(tuán)隊(duì),一直積極配合并全力支持以彭鋼為首的樂(lè)視派駐新管理團(tuán)隊(duì)在易到的工作,幫助他們盡快融入,過(guò)渡和完成工作交接。在此期間,我們?cè)欢群芨吲d的看到新管理團(tuán)隊(duì)在投入、能力上的積極表現(xiàn)。也正因此,在完成易到的法人變更后,在希望平穩(wěn)過(guò)渡、不引起外界誤解的考量之下,我本人逐步平穩(wěn)地退出了易到的實(shí)際管理層角色。眾所周知,易到是網(wǎng)約車(專車)的開創(chuàng)者,七年以來(lái),憑借著行業(yè)開創(chuàng)者的先發(fā)優(yōu)勢(shì)、更懂場(chǎng)景需求的服務(wù)品質(zhì),在高端用戶群體中一直保有良好的口碑,沉淀出一大批優(yōu)質(zhì)的忠實(shí)用戶,這也是易到最大的價(jià)值所在。網(wǎng)約車新政之后,市場(chǎng)經(jīng)歷過(guò)瘋狂補(bǔ)貼大戰(zhàn)后,又重新回歸到理性和以服務(wù)為核心的新階段。這對(duì)于一貫以品質(zhì)為堅(jiān)持的易到,本是重大的利好消息,易到也理應(yīng)抓住這一機(jī)遇實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。但很遺憾由于樂(lè)視眾所周知的原因,也不可避免的殃及了易到本身。對(duì)于近期易到出現(xiàn)的所有問(wèn)題,我和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都很關(guān)切和憂慮。據(jù)我所知,易到當(dāng)前確實(shí)存在著資金問(wèn)題。而這個(gè)問(wèn)題最直接的原因是樂(lè)視對(duì)易到的資金挪用13億。易到所面臨的并非簡(jiǎn)單的債權(quán)債務(wù)糾紛,而是可能會(huì)引發(fā)妨礙社會(huì)穩(wěn)定的群體性事件。社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題的主體責(zé)任首先應(yīng)該是企業(yè),企業(yè)在任何時(shí)候都應(yīng)將社會(huì)責(zé)任放在第一位。因此,我作為易到用車的創(chuàng)始人,代表易到的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)以及所有用戶,強(qiáng)烈呼吁現(xiàn)在的實(shí)際控制人——樂(lè)視和賈躍亭先生,能夠優(yōu)先站在社會(huì)責(zé)任的角度,妥善處理好易到的問(wèn)題。據(jù)我了解,易到的資金問(wèn)題并非像外界一些傳言那般危言聳聽。對(duì)于這件事,誠(chéng)懇希望心系易到的朋友們能夠理性客觀的關(guān)注,同時(shí)也能給予樂(lè)視團(tuán)隊(duì)一些時(shí)間,支持他們?nèi)ネ咨平鉀Q這次危機(jī)。事實(shí)上基于對(duì)出行行業(yè)前景的判斷,以及易到在市場(chǎng)多年的積累和良好的用戶口碑,一直有機(jī)構(gòu)有信心、有意愿、有誠(chéng)意投資易到。司機(jī)的勞動(dòng)所得和用戶的平臺(tái)充值,都應(yīng)當(dāng)受到法律的保護(hù),這也是企業(yè)的責(zé)任。期待樂(lè)視團(tuán)隊(duì)能夠清晰看待當(dāng)下的危機(jī),接受外界合作伙伴已經(jīng)提出的建設(shè)性方案,迅速、徹底地解決好易到面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們也相信樂(lè)視最終會(huì)做出明智的選擇。我作為易到的創(chuàng)始人,雖已淡出易到的管理層,但仍心系易到、祝福易到,希望易到一切都好。我也會(huì)盡自己的一切努力,幫助易到重回正軌,迎來(lái)更健康的發(fā)展。周航2017年4月17日
一起惠2017-04-18 09:29:37593 次
去年,化妝品銷售公司杭州悠可董事長(zhǎng)張子恒在對(duì)話時(shí)曾談到,美妝線上市場(chǎng)在看似日趨穩(wěn)定的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下,變量因素始終存在,且會(huì)驅(qū)動(dòng)品牌和賣家座次發(fā)生新變化。這些因素包括:1、天貓市場(chǎng)份額最大,但其他平臺(tái)也增長(zhǎng)很快;2、線上大眾品牌趨于飽和,但還有大把小眾品牌沒(méi)進(jìn)入;3、三四線城市買大牌的實(shí)力越來(lái)越強(qiáng);4、線上買得起大牌的年輕人越來(lái)越多;5、社會(huì)化娛樂(lè)營(yíng)銷打開新的交易入口。時(shí)隔一年,再次與張子恒展開美妝電商的討論時(shí),他對(duì)自己的判斷更加堅(jiān)定。在2016年全年GMV實(shí)現(xiàn)約20億元人民幣的基礎(chǔ)上,他對(duì)于悠可的定位和今后的發(fā)展道路也理得更清楚了。從市場(chǎng)變量因素中找尋核心優(yōu)勢(shì)張子恒說(shuō),目前悠可手里有30多個(gè)國(guó)際美妝品牌,其中包含雅詩(shī)蘭黛、倩碧、歐舒丹、嬌韻詩(shī)等一線品牌,以及TheFaceShop、Missha等主流大眾品牌。合作模式與其他品牌電商服務(wù)商大同小異,分為代運(yùn)營(yíng)服務(wù)和經(jīng)銷買斷兩種。但根據(jù)上述他對(duì)市場(chǎng)變量因素的幾個(gè)分析,悠可找到了自己與同行差異化的地方。首先,針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買大牌的實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)這一點(diǎn),張子恒很慶幸一直以來(lái)的堅(jiān)持。他談道:“我們?cè)诿缞y中高端線有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。天貓最大的15個(gè)高端線品牌,超過(guò)一半都是我們運(yùn)營(yíng)的,再加上其他平臺(tái)的,數(shù)量就更大了?!逼浯危瑢?duì)于“天貓之外其他平臺(tái)也增長(zhǎng)很快”的趨勢(shì),張子恒解釋:“我們自己從來(lái)不說(shuō)自己是一個(gè)TP(淘寶代運(yùn)營(yíng)),更愿意把自己和品牌放在一起去看整個(gè)中國(guó)業(yè)務(wù)的大盤,不只是電商,也不只是天貓,而是全渠道(線上線下)?!薄吧虡I(yè)的本質(zhì)還是要看消費(fèi)者的需求,消費(fèi)者在哪里、消費(fèi)者與品牌和平臺(tái)的匹配度是什么,這個(gè)關(guān)系才是最重要的?!彼a(bǔ)充道。與此同時(shí),自歸到青島金王旗下之后(注:去年10月上市公司青島金王以6.8億元收購(gòu)悠可63%股權(quán)),悠可得以把全渠道變成一個(gè)更大的概念?!扒鄭u金王現(xiàn)在有線下14個(gè)大省份的總代理,還有屈臣氏等渠道等,今年在全國(guó)已有超過(guò)3萬(wàn)個(gè)線下網(wǎng)點(diǎn)。借助這些資源,我們?cè)贠2O上面有了更大的可能性。”至于社會(huì)化娛樂(lè)營(yíng)銷這個(gè)層面,悠可過(guò)去的一系列動(dòng)作也為自己筑起更高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。從2015年下半年開始,電商,特別是淘寶、小紅書等平臺(tái),為了將流量引入,開始把內(nèi)容營(yíng)銷和創(chuàng)新作為給站內(nèi)增加活躍度和豐富度的重點(diǎn)。就線上運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),除了運(yùn)營(yíng)好品牌的天貓旗艦店之外,如何給這些店鋪吸引更多流量成了共性問(wèn)題。也就是說(shuō),占領(lǐng)內(nèi)容入口成為拉動(dòng)銷量和品牌曝光的一個(gè)重要方式。于是,悠可去年在內(nèi)容營(yíng)銷方面做了三件事:抓住達(dá)人網(wǎng)紅資源、積極搶占內(nèi)容入口、大開腦洞做內(nèi)容創(chuàng)新。目前,悠可是淘內(nèi)唯一一家具有達(dá)人服務(wù)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)證的TP公司。這意味著悠可旗下合作的100多名達(dá)人全部為其合作的30多個(gè)品牌服務(wù),不僅在淘寶站內(nèi)占有許多直播和清單、知識(shí)稿件、自制視頻的“坑位”,在淘寶站外,100多達(dá)人也有自己的傳播陣地和至少1萬(wàn)以上粉絲。“拿小紅書這個(gè)社交購(gòu)物平臺(tái)為例,目前悠可有10多個(gè)品牌已經(jīng)入駐。它的意義不僅僅是賣貨,更多的是一個(gè)營(yíng)銷渠道,通過(guò)社交內(nèi)容互動(dòng)直接抓住精準(zhǔn)人群。”張子恒表示,“你必須根據(jù)消費(fèi)者習(xí)慣的變化去建立自己的能力。”如何牢牢抓住中高端國(guó)際品牌?對(duì)于很多人認(rèn)為代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商與品牌商很難持久“戀愛(ài)”的問(wèn)題,張子恒表示:“國(guó)際品牌很清楚自己的優(yōu)勢(shì)是什么,他重視的是品牌管理、產(chǎn)品研發(fā)、品牌營(yíng)銷,它的強(qiáng)項(xiàng)和核心能力不是做零售運(yùn)營(yíng)操作。所以他們不太會(huì)去做成本很高又費(fèi)時(shí)費(fèi)力的中國(guó)市場(chǎng)電商運(yùn)營(yíng),還不如找個(gè)當(dāng)?shù)睾献骰锇楦行?。”他指出,過(guò)幾年市場(chǎng)更成熟后,或許會(huì)有一些國(guó)際品牌收回電商運(yùn)營(yíng),但70-80%還是會(huì)找合作伙伴。在這個(gè)基礎(chǔ)上,作為代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商,突破瓶頸的唯一辦法就是去跟他們探討更多合作模式,原來(lái)的方式也是可以優(yōu)化、創(chuàng)新的?!皩?duì)悠可而言,從上游的品牌到下游的消費(fèi)者,我們處在中游,是品牌與消費(fèi)者之間的連接點(diǎn)。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這不是我們的核心。我們所在的是一個(gè)美妝行業(yè),要做的是美妝整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化。不管它叫O2O還是新零售,重要的是:你的價(jià)值點(diǎn)是什么?你的利益怎么分配?”不管怎樣,主打中高端品牌,是悠可給自己的明確定位。張子恒表示,雅詩(shī)蘭黛是悠可做中高端產(chǎn)品線的一個(gè)標(biāo)志性品牌,此后才有了更多同類品牌進(jìn)來(lái)。受惠于電商高速發(fā)展,不少美妝高端品牌近年在中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)快速。公開資料顯示,2016年,SK-II在中國(guó)市場(chǎng)整體增速超過(guò)60%,其中線上銷售規(guī)模增速為250%,目前線上銷售規(guī)模占比已高達(dá)30%。雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)也在2016財(cái)報(bào)中提到,得益于線上業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),中國(guó)大陸地區(qū)銷售額高速增長(zhǎng),成為僅次于美國(guó)和英國(guó)的第三大市場(chǎng)。根據(jù)CBNData的報(bào)告,截止2016年,來(lái)自LVMH集團(tuán)、雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)、歐萊雅集團(tuán)、寶潔集團(tuán)、資生堂集團(tuán)、愛(ài)茉莉集團(tuán)、LG生活健康集團(tuán)、聯(lián)華利華集團(tuán)等全球九大集團(tuán)旗下近八成品牌已入駐天貓。對(duì)于這些國(guó)際美妝集團(tuán)來(lái)說(shuō),正處于中國(guó)美妝消費(fèi)的爆發(fā)期,不管怎樣,線上都會(huì)是一個(gè)從無(wú)到有的突破。他們必須認(rèn)識(shí)到,社會(huì)在變化,消費(fèi)者的行為在變化,自己的思維也要隨之而變,尤其是看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在行動(dòng)的時(shí)候。據(jù)張子恒回憶,悠可最初與雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)的合作是2013年,當(dāng)時(shí),雅詩(shī)蘭黛已意識(shí)到,電商這件事一定要做,因?yàn)槟贻p消費(fèi)者再過(guò)幾年就變會(huì)成主流的消費(fèi)者了,如果不去觸碰他,未來(lái)可能就會(huì)失去這個(gè)人群?!白鲋懈叨似放聘鲆话愦蟊娖放撇灰粯樱?yàn)樗麄冊(cè)V求不同。他們不單單看銷量,銷量做出來(lái)后不能影響品牌,所以一開始他們會(huì)擔(dān)心做電商就不得不搞促銷,這樣會(huì)給用戶留下‘你不是個(gè)高端品牌,你是個(gè)打折品牌’的印象?!睆堊雍阏劦馈!暗辛顺晒Π咐?,他們的心態(tài)是會(huì)變化的?!睋?jù)其介紹,雅詩(shī)蘭黛跟悠可最初的合作試水階段,既沒(méi)有拿自己的旗艦品牌來(lái)做,也不是拿太過(guò)于小眾的品牌來(lái)做,而是選擇有一定分量但風(fēng)險(xiǎn)性又不會(huì)太高的品牌。所以,雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)入駐天貓是從倩碧開始的,有些經(jīng)驗(yàn)后才把雅詩(shī)蘭黛同名品牌及旗下其他品牌引入?!按蠹叶贾?,初入天貓的品牌一般都會(huì)舉行開業(yè)大促,雙11等節(jié)點(diǎn)也不得不參與,但這其中有非常多的講究和技巧。舉個(gè)例子,雙11主流的活動(dòng)方式是五折包郵,而高端品牌不能這么做,但它也需要有轉(zhuǎn)化。這就對(duì)服務(wù)商提出了更高的要求,怎么從創(chuàng)意營(yíng)銷上去吸引消費(fèi)者?”在這樣的情況下,悠可去年雙11當(dāng)天就有雅詩(shī)蘭黛單店鋪銷售額突破1個(gè)億的成績(jī),美妝前5名里的兩個(gè)國(guó)際大牌,雅詩(shī)蘭黛占據(jù)一席?!岸?,你可以看到,悠可所有美妝店鋪的綜合評(píng)分都高于平均水平很多。做好一個(gè)不難,但所有店鋪都做好,而且這些店鋪都是億級(jí)體量,這就不是那么簡(jiǎn)單的事情。它需要人才培訓(xùn)體系,精細(xì)化規(guī)劃和專業(yè)執(zhí)行,以及多系統(tǒng)(如CRM,供應(yīng)鏈系統(tǒng),客服插件等等)整合運(yùn)用才能做到?!睆堊雍阕孕诺刂v道。去新興領(lǐng)地分一杯羹當(dāng)然,自信歸自信,手握大把國(guó)際品牌的悠可也沒(méi)忘了要去尋找更多增量。據(jù)悉,近幾年,悠可的產(chǎn)品線不斷拓寬,還從美妝、護(hù)膚擴(kuò)展至美容、bodycare,圍繞大美妝深耕細(xì)作。為啥要拓寬產(chǎn)品線?張子恒指出,其中一個(gè)重要原因是高端大眾品牌該入駐天貓的都入駐了,這塊的拓展已經(jīng)到頂,但細(xì)分品類里還有大量小眾品牌沒(méi)有被挖掘。而彩妝市場(chǎng)恰好就是這個(gè)有待開發(fā)的“寶地”。據(jù)凱度消費(fèi)者指數(shù)和歐睿的數(shù)據(jù)顯示,2015年中國(guó)彩妝市場(chǎng)的銷售額達(dá)到116億元,同比增幅達(dá)16%。來(lái)自CBNData的報(bào)告也顯示,彩妝(尤其是線上彩妝)成為線上美妝市場(chǎng)發(fā)展的“增量擔(dān)當(dāng)”,銷售增速近四年均超過(guò)50%,遠(yuǎn)高于護(hù)膚。2016年被認(rèn)為是化妝品行業(yè)的彩妝年,彩妝產(chǎn)品得到了史無(wú)前例的發(fā)展。然而,相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的彩妝市場(chǎng),中國(guó)消費(fèi)者的需求才剛剛蘇醒。今年3月初,隸屬雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)的彩妝品牌魅可(MAC)中國(guó)區(qū)品牌總經(jīng)理江晨在天貓金妝獎(jiǎng)行業(yè)峰會(huì)被人問(wèn)及,為什么現(xiàn)在才做線上電商?他回答道,“現(xiàn)在是最好的時(shí)機(jī)。”這個(gè)彩妝界里的快時(shí)尚品牌早在10年前就已進(jìn)入中國(guó),但如今只在全國(guó)24個(gè)城市里開設(shè)了50多個(gè)店鋪。這種情況也發(fā)生在很多其他國(guó)際品牌身上。他們發(fā)現(xiàn),中國(guó)的彩妝行業(yè)在三四年前開始進(jìn)入較快速的成長(zhǎng),但銷售真正大步往前跑是從去年下半年開始的。對(duì)此,張子恒表示:“過(guò)去一年多,彩妝也是悠可有最高增長(zhǎng)的一塊業(yè)務(wù)?!彪S著國(guó)內(nèi)彩妝市場(chǎng)的蓬勃興起,國(guó)際化妝品巨頭正陸續(xù)推出適合東方人種皮膚的彩妝產(chǎn)品,以進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。“這里面有很多的機(jī)會(huì)點(diǎn)。”他指出,相對(duì)護(hù)膚來(lái)說(shuō),彩妝有更多空白的地方,包括定價(jià)等?!白o(hù)膚這塊,從幾十塊到幾百塊、幾千塊價(jià)位的,你都能想到很多代表性品牌,但彩妝還沒(méi)有?!币粋€(gè)明顯的趨勢(shì)是,彩妝正朝著個(gè)性化、年輕化的方向發(fā)展。在2013年以前,彩妝產(chǎn)品消費(fèi)群體主要是35歲以上女性,到2014年后,彩妝產(chǎn)品消費(fèi)群體逐漸年輕化。這些年輕女性對(duì)于彩妝的要求更高?!八裕@個(gè)時(shí)候,品牌的定位和鎖定目標(biāo)人群非常重要。其次,進(jìn)入中國(guó)后,整體渠道怎么規(guī)劃也要進(jìn)入一個(gè)新的階段,不只是線上,要有整體的配合打法?!睆堊雍阏劦溃按送?,國(guó)際彩妝品牌進(jìn)中國(guó),因?yàn)镾KU更多,在商檢、檢疫等環(huán)節(jié)會(huì)比護(hù)膚產(chǎn)品挑戰(zhàn)更多,不管是通過(guò)在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)還是別的方式解決,都要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。”總的來(lái)說(shuō),彩妝市場(chǎng)方興未艾,未來(lái)幾年內(nèi)都將處于高速增長(zhǎng)期。抓住這一機(jī)遇的方法,就要拿出更符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,在清晰的定位下做全盤布局,快速占領(lǐng)市場(chǎng)。
一起惠2017-04-18 09:23:06658 次
【編者按】線上多開流量入口,線下布局?jǐn)?shù)百家門店,這是外形,而內(nèi)殼是,神州買買車的爆款新車和分期購(gòu)車方案,與時(shí)下購(gòu)車消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)形成一種默契。依托整個(gè)神州優(yōu)車集團(tuán)力量,這一汽車電商模式正在四十多億元定增資金加持下快速?gòu)?fù)制。去年雙十一午夜剛過(guò),神州買買車望京總部的人沸騰了。車輛單品在線預(yù)訂量為8965臺(tái),當(dāng)天銷售額近3.6億元,總訂單金額突破8億元。今年一月,請(qǐng)來(lái)明星王祖藍(lán)做的那場(chǎng)天貓直播生日趴營(yíng)銷活動(dòng),再次實(shí)現(xiàn)90分鐘在線預(yù)訂2717臺(tái),訂單金額突破2.28億元?,F(xiàn)在,全網(wǎng)線上平臺(tái)中,除了神州買買車官方網(wǎng)站,天貓、汽車之家、易車等均有他們的入口?!熬€上的入口越多越大越好,之后線下來(lái)提供交車等服務(wù)。”神州優(yōu)車集團(tuán)副總裁臧中堂告訴小編。據(jù)了解,神州買買車線上展示的車輛價(jià)格,即為線下提車價(jià)。如果客戶不愿意分期,想要全款購(gòu)車,需要在購(gòu)車6個(gè)月后付清全款?!斑@是我們的銷售方式,叫做融資租賃。金融、購(gòu)車方式靈活是我們的一大特點(diǎn)?!币晃簧裰葙I買車工作人員表示。一直以來(lái),業(yè)內(nèi)不時(shí)有人會(huì)提起一句“汽車電商是偽命題”。依據(jù)是,汽車流通環(huán)節(jié)中,線下門店的作用依然占據(jù)很大分量,車源、用戶體驗(yàn)是線上平臺(tái)難以解決的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。小編觀察到,神州買買車正在解決這兩個(gè)問(wèn)題。為了用戶體驗(yàn)將線下門店布局全國(guó)據(jù)了解,神州買買車并非純線上的汽車電商,而是從一開始就擁有線下實(shí)體店。即便選擇注冊(cè)一個(gè)神州買買車的官方網(wǎng)站,也是出于用戶上網(wǎng)檢索習(xí)慣的考慮。他們認(rèn)為,“有些用戶就是會(huì)喜歡去官方網(wǎng)站看車和下單?!本€上之外,神州買買車的線下店目前已擴(kuò)張到120多家,布局重心主要放在三四線城市,未來(lái)2-3年門店數(shù)有望拓展到500家左右。今年3月,神州優(yōu)車董事長(zhǎng)兼CEO陸正耀對(duì)外表示,“今年會(huì)在汽車整個(gè)后市場(chǎng)領(lǐng)域有很大的動(dòng)作”。不過(guò),目前仍無(wú)法得知神州買買車的線下店是否會(huì)涉足后市場(chǎng)業(yè)務(wù)?,F(xiàn)在,神州買買車線下店的重心仍然主要為線上賣車做支持。一位曾向汽車電商提供過(guò)營(yíng)銷方案的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,線下門店的管理中,品控是一項(xiàng)很難做的工作。這一難題在神州買買車看來(lái)并非難以突破。據(jù)了解,在開設(shè)神州買買車業(yè)務(wù)前,神州優(yōu)車旗下神州租車的門店業(yè)務(wù)要比新車銷售更加復(fù)雜,積累的經(jīng)驗(yàn)也可以拿來(lái)使用?!拔覀?nèi)珖?guó)有300多個(gè)神州租車門店,用戶體驗(yàn)也做得挺好?!鄙裰葙I買車工作人員透露,“神州買買車線下店的員工有從4S店招聘過(guò)來(lái)的,也有原來(lái)在神州租車門店工作過(guò)的,他們現(xiàn)在是神州買買車的全職員工,以銷售管理、市場(chǎng)開發(fā)為主要工作內(nèi)容?!庇么笈康陌N代銷方式獲取車源用戶體驗(yàn)問(wèn)題解決后,接下來(lái)就是賣什么車。據(jù)了解,神州買買車主推爆款新車,即用整個(gè)買斷或代銷的方式來(lái)做。據(jù)內(nèi)部員工透露,神州買買車的車基本上是以分期的方式來(lái)銷售的。據(jù)介紹,爆款新車可能本身是爆款,也可能是通過(guò)包裝做成的爆款,“本身是爆款的產(chǎn)品更多,比如科魯茲和凱越,都是賣得非常好的經(jīng)典車型。另外一種情況是,這款車我們覺(jué)得有可挖掘之處和亮點(diǎn),就會(huì)通過(guò)營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)、廣告位來(lái)打造成爆款。”神州買買車不否認(rèn)要爆款多銷,認(rèn)為,銷量肯定是一個(gè)重要的指標(biāo)。多銷后規(guī)模才能起來(lái),成本才會(huì)降低。未來(lái),神州買買車可能還會(huì)嘗試一些定制車型。物流方面,神州買買車根據(jù)進(jìn)-銷-存管理規(guī)劃給各個(gè)門店分配車輛,同時(shí)會(huì)給設(shè)在各個(gè)省的區(qū)域庫(kù)分配車輛,然后合作的整車廠商會(huì)根據(jù)我們的計(jì)劃將車輛發(fā)運(yùn)到位。區(qū)域庫(kù)可輻射周邊兩三百公里的門店,實(shí)現(xiàn)車輛的快速調(diào)撥。模式背后的輕重之辨提及神州買買車是否為一種重資產(chǎn)布局時(shí),對(duì)方表示,神州買買車全國(guó)布局線下店的發(fā)展模式,不是重資產(chǎn)布局或是輕資產(chǎn)發(fā)展的概念區(qū)別,而是行業(yè)本身的需要?!盎S重還是租車門店重?4S店的服務(wù)會(huì)不會(huì)比單純的線上服務(wù)好?重有它的道理,用戶體驗(yàn)會(huì)更好,這就是線下店的優(yōu)勢(shì)。線上什么都沒(méi)有,汽車發(fā)貨過(guò)去后用戶不滿意,這就是用戶體驗(yàn)不完整。汽車本身的行業(yè)特點(diǎn)決定了它要重一點(diǎn),只要資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了,產(chǎn)業(yè)鏈打通了,就是輕?!标爸刑谜f(shuō)。在溝通中,小編確認(rèn),目前那輪定增金額截至目前為46億元。相關(guān)人員表示,定增對(duì)神州買買車的發(fā)展計(jì)劃沒(méi)有影響,會(huì)按照神州買買車的發(fā)展節(jié)奏去走。需要注意的是,神州買買車的發(fā)展模式,與神州優(yōu)車的集團(tuán)業(yè)務(wù)密不可分。據(jù)了解,此前的“神州準(zhǔn)新車”業(yè)務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)并入神州買買車。在神州買買車平臺(tái),現(xiàn)在銷售的汽車有兩類,一類是爆款新車,另一類是準(zhǔn)新車。準(zhǔn)新車是神州專車和神州租車用過(guò),原則上不超過(guò)24個(gè)月的車。包銷、代銷解決車源,全國(guó)拓展線下店解決用戶體驗(yàn),神州買買車的大規(guī)模作戰(zhàn)思路,為行業(yè)內(nèi)汽車電商試驗(yàn)提供了一種新的樣本。一個(gè)月前,陸正耀對(duì)外表示,這一商業(yè)模式已經(jīng)得到驗(yàn)證。
一起惠2017-04-14 09:46:18709 次
4月13日消息,日前,京東“一百萬(wàn)便利店”計(jì)劃引起業(yè)內(nèi)震動(dòng)。據(jù)介紹,有實(shí)體資質(zhì)的商家均可以免費(fèi)加盟,從京東的供貨渠道“100%進(jìn)貨”或“部分進(jìn)貨”。規(guī)則中強(qiáng)調(diào),100%進(jìn)貨的商家將得到京東更多支持,以此鼓勵(lì)商家從京東進(jìn)貨。那么,京東的供貨渠道是什么?據(jù)了解,京東在一年前便制定了“火車頭一號(hào)”新通路項(xiàng)目,希望通過(guò)去中間化,服務(wù)全國(guó)二到六線城市600多萬(wàn)中小零售店面。為此,京東在2016年4月推出了新通路的前端產(chǎn)品——一站式B2B訂貨平臺(tái)“京東掌柜寶”,它雖然不僅服務(wù)于京東便利店,卻是一百萬(wàn)便利店背后的最大支持。掌柜寶是一個(gè)以供貨功能為基礎(chǔ)的綜合服務(wù)平臺(tái),整合京東渠道拓展、物流等資源,為商家提供配送、地勤、門店?duì)I銷、數(shù)據(jù)分享等服務(wù)。目前,商家可以在各大應(yīng)用市場(chǎng)下載掌柜寶App,也可以在京東新通路微信公眾號(hào)中直接瀏覽掌柜寶商城。劉強(qiáng)東曾多次表示,京東的核心價(jià)值是通過(guò)供應(yīng)鏈、物流體系和渠道建設(shè),減少中國(guó)商品的搬運(yùn)次數(shù),從而降低商品的流通成本。掌柜寶的模式也有所體現(xiàn):掌柜寶直接和廠商合作,由京東作為渠道中唯一的代理商采進(jìn)銷出,直接供貨給商家。據(jù)介紹,掌柜寶可以解決商家兩個(gè)重要問(wèn)題:(1)進(jìn)貨價(jià)虛高。京東手握沃爾瑪和線上平臺(tái)等渠道,進(jìn)貨量大有議價(jià)權(quán),可以控制面向小店的貨價(jià),提供有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的正品。(2)庫(kù)存積壓。小店在平臺(tái)進(jìn)貨滿99元即可免費(fèi)配送,可以少量高頻進(jìn)貨,避免商品積壓。掌柜寶App訂貨頁(yè)面據(jù)觀察,掌柜寶中的貨源覆蓋食品、個(gè)人洗護(hù)、辦公、家電等多個(gè)品類,入駐品牌包括可口可樂(lè)、洽洽、六個(gè)核桃、奧利奧等小店常見品牌,不過(guò),各類商品的價(jià)格只對(duì)實(shí)名認(rèn)證通過(guò)的商家開放。掌柜寶商品比例(截至2016年末)上線以來(lái),掌柜寶一直在河北、四川、江蘇等地試水。找到了2016年618期間掌柜寶的一組數(shù)據(jù):全天銷售額同比上月增長(zhǎng)2005%,四川客單價(jià)最高,是江蘇的1.3倍、河北的2倍;訂單額前100的掌柜中,四川包攬40%;60后與70后占使用者中70%;排名前兩位的品類分別為飲料、酒,零食、清潔用品、糧油緊隨其后。這組成績(jī)已經(jīng)體現(xiàn)了掌柜寶的數(shù)據(jù)價(jià)值:明確某一地區(qū)的線下零售消費(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣、商家分布和特點(diǎn)等。據(jù)悉,京東已經(jīng)基于新通路數(shù)據(jù),推出了為品牌商經(jīng)營(yíng)投資優(yōu)化提供依據(jù)的一站式大數(shù)據(jù)平臺(tái)——“慧眼”系統(tǒng),幫商家同時(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷存管理、終端門店洞察、資源投放評(píng)估、品類行情監(jiān)測(cè)等,解決B2B領(lǐng)域碎片化通路信息流的現(xiàn)狀。此舉也印證了京東打通零售全鏈路的目的——大數(shù)據(jù)應(yīng)用。一位接近京東的人士說(shuō),掌柜寶的后臺(tái)已經(jīng)數(shù)據(jù)可以精確地為給品牌商反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài),幫助品牌商了解消費(fèi)者對(duì)價(jià)格、口味等因素的敏感度,分析新品優(yōu)劣,指導(dǎo)優(yōu)化生產(chǎn)和促銷策略的調(diào)整,促進(jìn)市場(chǎng)良性循環(huán)。有業(yè)內(nèi)人士指出,阿里通過(guò)零售通、京東憑借掌柜寶涉足城市快消B2B服務(wù)都是為了“搶奪數(shù)據(jù)”?!熬€上C端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)基本結(jié)束,企業(yè)需要從線下和產(chǎn)業(yè)上游尋找增量,”該人士預(yù)測(cè),零售B2B平臺(tái)的價(jià)值在于指導(dǎo)上下游,對(duì)店根據(jù)消費(fèi)需求指導(dǎo)進(jìn)貨,對(duì)廠根據(jù)消費(fèi)行為提供設(shè)計(jì)、生產(chǎn)建議,誰(shuí)能拿到更多的數(shù)據(jù),最終的服務(wù)價(jià)值便會(huì)更高。京東方面透露,截至2016年底,新通路已與中糧、雀巢、瑪氏、統(tǒng)一、王老吉、脈動(dòng)、惠氏、寶潔、聯(lián)合利華和立白等500多個(gè)品牌達(dá)成合作,有超過(guò)500個(gè)品牌入駐京東掌柜寶。去年,掌柜寶已服務(wù)河北、江蘇、四川、重慶等地5萬(wàn)家線下店,并計(jì)劃在2017年擴(kuò)大到50萬(wàn)家基層門店,這其中包括但不限于京東便利店。
一起惠2017-04-13 09:46:04852 次
【編者按】如何幫助醫(yī)生在有限的時(shí)間內(nèi)最大化地提升效率?已經(jīng)做了5年多醫(yī)生工具的杏樹林推出了個(gè)新方案“云病房”。線下空間有限,那如果把線下的物理病房搬到“云”上,讓醫(yī)生隨時(shí)可以管理患者,對(duì)醫(yī)生的效率提高是否有效?(注:醫(yī)生工具杏樹林成立于2011年,旗下?lián)碛小安v夾”、“醫(yī)口袋”兩個(gè)核心產(chǎn)品,官方數(shù)據(jù)稱目前App下載量約為271萬(wàn),注冊(cè)醫(yī)生91.6萬(wàn),擁有電子病歷240萬(wàn)。)杏樹林CEO張遇升日前在一次演講中分享了這個(gè)新方案,其演講內(nèi)容整理如下:先自我介紹一下,我叫張遇升,是杏樹林的創(chuàng)始人。今天給大家匯報(bào)的是一個(gè)解決方案——云病房。在IT和互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)的時(shí)候,傳統(tǒng)的方式到底還有一些什么新的做法?傳統(tǒng)的銷售我將它分成了兩個(gè)時(shí)代。1.0的核心是我們?cè)鯓影研畔⑼ㄟ^(guò)線上的方式傳遞到目標(biāo)用戶。以前這些信息都是在線下,在會(huì)議上,在DA上,在醫(yī)學(xué)的Paper上,現(xiàn)在我們傳到線上后再傳遞給目標(biāo)受眾。但這種方式有很大的問(wèn)題,現(xiàn)在的信息都是過(guò)剩的,每個(gè)人的微信信息相信都沒(méi)有讀完過(guò),光是把信息推送給用戶并不能深刻幫助解決他的問(wèn)題。所以2.0的核心問(wèn)題是如何通過(guò)工具解決臨床問(wèn)題,服務(wù)臨床需求。因?yàn)獒t(yī)生這個(gè)職業(yè)核心是完成核心工作,只有幫助他把工作做得更好更快更高效,才能提供更大的價(jià)值。這種傳播和服務(wù)才有持久性。我給大家介紹一下杏樹林為企業(yè)做過(guò)的案例,即如何找到臨床醫(yī)生在工作中真實(shí)的問(wèn)題,通過(guò)工具和服務(wù)幫他解決,同時(shí)服務(wù)到他的患者,對(duì)處方、銷量有真正的影響。第一個(gè)案例是一位醫(yī)生,她每天的病人量非常大,但物理世界的病房太小,裝不下這么多人,是否可以有一個(gè)云病房,讓病人出院后可以長(zhǎng)期在平臺(tái)上進(jìn)行管理,同時(shí)可以獲取病人很多的資料?醫(yī)院曾經(jīng)專門找企業(yè)開發(fā)了各種網(wǎng)站、公眾號(hào),但都未能滿足醫(yī)生希望隨時(shí)隨地管理患者的需求。為什么沒(méi)有滿足?我們深入進(jìn)去發(fā)現(xiàn)缺乏三個(gè)東西,第一缺動(dòng)力,這種投入可以讓醫(yī)生額外獲得收入、額外獲得科研數(shù)據(jù)還是可以更快地提升臨床水平?多干活后實(shí)現(xiàn)的價(jià)值是什么?這方面有缺失。第二缺少執(zhí)行人,大科室的工作人員非常忙,主任有想法,讓主治做,主治交代給住院醫(yī),住院醫(yī)也很忙,沒(méi)人愿意做事,所以缺真正落地執(zhí)行的人。第三缺工具,沒(méi)有一個(gè)行之有效的人,幫助他們做這件事。對(duì)于大多數(shù)的臨床大夫來(lái)說(shuō),這三者都是缺乏的。很多企業(yè)的想法無(wú)法實(shí)現(xiàn)就在于光給了醫(yī)生一個(gè)工具或者一個(gè)人是不夠的,必須把三者組合起來(lái),才可以最終實(shí)現(xiàn)需求的滿足。所以我們把三件事都做了,首先提供一套工具,幫助管理病人的軟件流系統(tǒng)。第二是流程,每一個(gè)病種的流程都很煩瑣,房顫和心衰是完全不一樣的,每個(gè)科室想做事的時(shí)候,額外的需求也不一樣,不同的人想研究的藥品種類不一樣,對(duì)病人疾病的關(guān)注點(diǎn)也不一樣。皮膚科和眼科病人的治療差別特別大,所以我們要提供流程。第三我們會(huì)提供臨床管理顧問(wèn)去現(xiàn)場(chǎng)工作,后來(lái)慢慢變成專家的個(gè)人秘書。這個(gè)人需要非常標(biāo)準(zhǔn)化,工作要求、監(jiān)督管理和執(zhí)行手冊(cè)是非常成體系的工作,我們招募和培訓(xùn)了很多這樣的人,如果有需要可以派駐到科室里工作,如果科室里有現(xiàn)成的人,比如退休的護(hù)士或不忙的助理,我們可以幫忙提供培訓(xùn)。只有三者結(jié)合到一起,才可以實(shí)現(xiàn)需求的滿足。光是軟件、執(zhí)行人和流程都不夠,必須三方面結(jié)合一起才能形成對(duì)需求的滿足。還可以通過(guò)智能化的設(shè)備,生成更多的有用臨床數(shù)據(jù),形成閉環(huán)管理??剖矣辛诉@樣一份服務(wù)后,可以定期收到報(bào)告,所有病人、關(guān)心的數(shù)據(jù)點(diǎn)和病人的轉(zhuǎn)歸,都會(huì)以郵件或微信的方式發(fā)到主任的郵箱,同時(shí)數(shù)據(jù)可供深入研究和分析。這是我們做過(guò)的真實(shí)案例,在腫瘤領(lǐng)域幫助分析幾千例病人,幫助他們發(fā)表了臨床研究的文章。還有很多臨床用戶,自己拿數(shù)據(jù)在中華醫(yī)學(xué)會(huì)的雜志或者醫(yī)院的報(bào)紙上發(fā)文章。這是朝陽(yáng)醫(yī)院抗凝治療的數(shù)據(jù),對(duì)比經(jīng)過(guò)管理的患者和未經(jīng)過(guò)管理的患者,治療的效果如何。管理和未經(jīng)管理的患者INR達(dá)標(biāo)率和有效抗凝率有顯著的差異,雖然這不是非常嚴(yán)格的隨機(jī)對(duì)照研究,是一個(gè)隨訪研究,但數(shù)據(jù)改變非常顯著。通過(guò)給病人提供管理服務(wù),有效抗凝率比未經(jīng)管理的病人顯著提升。這給我們一個(gè)提示,在某些疾病領(lǐng)域,通過(guò)這個(gè)服務(wù),患者的依從度、DOT顯著延長(zhǎng)。我們希望有更多的結(jié)論支持這一結(jié)果。美國(guó)上世紀(jì)90年代做了很多患病管理項(xiàng)目,在很多疾病領(lǐng)域,都證明了對(duì)患者依從度和DOT的影響,這不是一個(gè)特別新的IDEAR,美國(guó)上世紀(jì)90年代通過(guò)呼叫中心的方式,就已經(jīng)得到證明。下面再分享一個(gè)真實(shí)案例,一個(gè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)卒中患者中,有高危復(fù)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)患者得到的治療和篩選度是不夠的,很多復(fù)發(fā)卒中的患者并沒(méi)有被有效地篩選出來(lái)。這存在很多原因,有可能是醫(yī)生工作太忙,也有可能醫(yī)生不記得有這件事,或者醫(yī)生得到的教育或者行為不夠規(guī)范。用什么方法讓醫(yī)生把這些高?;颊吆Y出來(lái)并且給予充分的治療呢?這就是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的需求。我們后來(lái)跟企業(yè)一并開發(fā)了“三早”(早篩、早治、早防)強(qiáng)化教育,讓護(hù)士把出院的高危病人篩選出來(lái),只要通過(guò)簡(jiǎn)單的Essen評(píng)分就可以把高危病人篩選出來(lái),大于6分就是高危,就需要強(qiáng)化治療,需要阿司匹林+氯吡格雷,我們把這個(gè)過(guò)程在手機(jī)端全部實(shí)現(xiàn),通過(guò)線下隊(duì)伍變成一個(gè)項(xiàng)目推廣到一百多家醫(yī)院,影響了三萬(wàn)多個(gè)醫(yī)生,有10萬(wàn)高?;颊咴谝荒曛泻Y查出來(lái)。只要患者被篩查出來(lái),醫(yī)生就會(huì)得到提示,作為卒中復(fù)發(fā)高危病人,就要強(qiáng)化用藥。不同的醫(yī)院之間還有比賽,顯示不同的醫(yī)院的達(dá)標(biāo)率。這項(xiàng)工作開展一年后,從第三方數(shù)據(jù)可以看出,開展了這個(gè)項(xiàng)目的醫(yī)院里,藥物使用率從25%上升到52%,即有52%的醫(yī)生會(huì)在這一類病人中規(guī)范地使用產(chǎn)品。用EI值測(cè)量產(chǎn)品的滲透率,在做了這個(gè)項(xiàng)目的醫(yī)院里,也有顯著的提高,沒(méi)開展的醫(yī)院,數(shù)據(jù)沒(méi)有顯著變化。這個(gè)案例提示我們,醫(yī)生在臨床中有這個(gè)需求,只是因?yàn)樗ぷ魈](méi)有時(shí)間也沒(méi)有意愿做這件事。如果我們可以提供一個(gè)好的方案,通過(guò)護(hù)士或其他人幫助醫(yī)生實(shí)現(xiàn)這個(gè)行為,對(duì)醫(yī)生教育和患者獲益都有非常大的提高??偨Y(jié)一下,我認(rèn)為傳統(tǒng)的MCM需要被升值,傳統(tǒng)的1.0階段只是一個(gè)信息的分發(fā)或者信息的傳遞。把物理世界的信息放到數(shù)字世界傳遞,只能上受眾更廣、速度更快、成本更低,但效果是大打問(wèn)號(hào)。所以我們跨入到2.0階段,進(jìn)入醫(yī)生的工作流,看醫(yī)生的工作流程中有什么問(wèn)題需要我們解決,而這些問(wèn)題跟我們的產(chǎn)品特點(diǎn)和產(chǎn)品的推廣策略相結(jié)合。這種項(xiàng)目不容易做,設(shè)計(jì)和執(zhí)行難度都非常大,比你在線上發(fā)布信息要難多了,需要很精密的設(shè)計(jì)。未來(lái)3.0階段可以運(yùn)用更多的技術(shù)簡(jiǎn)化2.0階段的實(shí)施成本,可以使用AI大數(shù)據(jù)的方法,替代人工操作,變成全自動(dòng)化。而且可以讓企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)容管理和醫(yī)生在線渠道、銷售CRM在數(shù)據(jù)層面全部打通。
一起惠2017-04-12 09:14:00410 次
今年年初,業(yè)內(nèi)就有傳言:點(diǎn)融網(wǎng)和夸客金融將合并。一本財(cái)經(jīng)向兩家公司的公關(guān)負(fù)責(zé)人求證,雙方的回復(fù),均是“合并不屬實(shí)”。盡管公關(guān)對(duì)此否認(rèn),但多位知情人透露,合并屬實(shí)。而員工為了爭(zhēng)取更多的利益,已“暗流涌動(dòng)”?;ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)的合并大潮,終于要席卷爆發(fā)了嗎?1、傳言落地?點(diǎn)融網(wǎng)一位客戶經(jīng)理陳瑋(化名)稱,3月10日,在位于上海的點(diǎn)融網(wǎng)會(huì)議室里,銷售部門在會(huì)議上宣布,4月,點(diǎn)融網(wǎng)和夸客金融會(huì)正式合并?!皶?huì)上還讓大家盡快沖業(yè)績(jī),3月份哪邊部門的業(yè)績(jī)好,合并后該部門領(lǐng)導(dǎo)就有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)”,陳瑋稱,盡管合并的消息還沒(méi)對(duì)外公開,但點(diǎn)融和夸客內(nèi)部,已然開始了利益之爭(zhēng)。一切早有風(fēng)聲。媒體上最早出現(xiàn)關(guān)于兩者合并的消息,是在2016年8月。隨即被雙方否認(rèn)。但這之后,陳瑋所在的點(diǎn)融網(wǎng)微信群里,領(lǐng)導(dǎo)卻告訴他們,“不讓對(duì)外宣傳點(diǎn)融和夸客合并的事情?!币?yàn)辄c(diǎn)融網(wǎng)和夸客金融的辦公地址,都在上海某產(chǎn)業(yè)園中,“隔了只有100米”,陳瑋說(shuō),雙方甚至開始交叉辦公。盡管雙方對(duì)消息嚴(yán)防死守,“但事兒已在上海圈子里傳開了”,陳瑋稱。一本財(cái)經(jīng)從多位知情者處得知,“合并消息屬實(shí)”。4月7日,一本財(cái)經(jīng)記者以客戶的身份向點(diǎn)融網(wǎng)銷售人員咨詢。付姓員工在介紹業(yè)務(wù)時(shí)說(shuō),“點(diǎn)融和夸客已合并,兩端的數(shù)據(jù)都并到一起了?!比绻c(diǎn)融網(wǎng)和夸客金融的合并屬實(shí),那注定要成為網(wǎng)貸歷史上一個(gè)標(biāo)志性事件。點(diǎn)融網(wǎng)作為L(zhǎng)endingClub聯(lián)合創(chuàng)始人蘇海德在中國(guó)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目,“創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品和技術(shù),其他方面的優(yōu)勢(shì)不那么明顯”,陳瑋分析?!敖鉀Q問(wèn)題的辦法就是,缺什么買什么。所以,成立4年的點(diǎn)融網(wǎng),曾從其他公司挖了一些銷售人才”,陳瑋告訴一本財(cái)經(jīng)。3月20日,點(diǎn)融網(wǎng)和夸客金融宣布,雙方將進(jìn)行戰(zhàn)略合作,共建點(diǎn)融夸客信貸工場(chǎng)。在夸客金融的官網(wǎng)上,還能看到宣傳頁(yè)??淇徒鹑诠倬W(wǎng)上,雙方合作的宣傳頁(yè)面從雙方發(fā)出的新聞稿來(lái)看,信貸工場(chǎng)的推出是基于監(jiān)管規(guī)范下,金融科技將成為平臺(tái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力這一趨勢(shì)。而此次信貸工場(chǎng)的基礎(chǔ),是夸客的風(fēng)控和反欺詐技術(shù)。點(diǎn)融網(wǎng)CEO蘇海德談及這次合作時(shí)表示:“郭震洲博士與夸客金融團(tuán)隊(duì)在風(fēng)險(xiǎn)管理與Fintech結(jié)合方面都走在創(chuàng)新的前列?!睆囊槐矩?cái)經(jīng)了解到的信息來(lái)看,雙方合并的原因,恐怕是“進(jìn)行互補(bǔ)”。2、合并潮爆發(fā)?在點(diǎn)融網(wǎng)和夸客金融合并傳聞后,業(yè)內(nèi)再次傳出“網(wǎng)貸合并潮到來(lái)”的呼聲。這樣的推測(cè),也是情有可原。去年開始,網(wǎng)貸進(jìn)入洗牌期,行業(yè)迅速降溫。2015年1月,網(wǎng)貸新增平臺(tái)數(shù)一度沖上頂峰,達(dá)到189家。而2017年2月,新增網(wǎng)貸平臺(tái)數(shù)首次為零。行業(yè)拐點(diǎn)已然出現(xiàn)。業(yè)內(nèi)不少人士認(rèn)為,度過(guò)洗牌浩劫的辦法,就是“抱團(tuán)取暖”。多贏金融相關(guān)負(fù)責(zé)人曾說(shuō):“加速洗牌階段,平臺(tái)想要生存,必須強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),走精細(xì)化運(yùn)作之路?!币虼耍庞辛恕皬?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”、“大魚吃小魚”的邏輯——只有如此,才能在洗牌期幸存。然而,真實(shí)情況確實(shí)如此嗎?其實(shí),在點(diǎn)融網(wǎng)與夸客金融合并之前,行業(yè)也曾發(fā)生過(guò)兩次較大平臺(tái)的合并。2015年10月,團(tuán)貸網(wǎng)控股融金所;2016年11月,多贏金融與騎士貸宣布合并。去年9月底,媒體有消息稱,團(tuán)貸網(wǎng)控股了融金所。團(tuán)貸網(wǎng)的CEO唐軍對(duì)媒體表示:“我們看好的是,融金所團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和資產(chǎn)端的實(shí)力。融金所有40多家分公司,營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó),這些線下資產(chǎn)是我們最看重的。”也就是說(shuō),商業(yè)布局上,團(tuán)貸網(wǎng)是看重了融金所的線下資產(chǎn)端。而多贏金融與騎士貸的合并,和前一案例,也有著某種相似性。多贏金融相關(guān)負(fù)責(zé)人在合并時(shí)曾對(duì)媒體表示:“此次選擇騎士貸平臺(tái)作為戰(zhàn)略合并對(duì)象,看重的是其股東在多個(gè)行業(yè)布局的產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)及強(qiáng)大的資產(chǎn)端優(yōu)勢(shì)?!倍仡^再反觀點(diǎn)融網(wǎng)和夸客金融的合并傳聞,夸客金融官網(wǎng)顯示,其已在48個(gè)城市設(shè)立了“網(wǎng)點(diǎn)”,資產(chǎn)端優(yōu)勢(shì)明顯。某種意義上,雙方的“結(jié)合”,也是為了打造線上理財(cái)和線下資產(chǎn)的閉環(huán)。可以看出,表面上,大家都在強(qiáng)調(diào)“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。而背后的核心邏輯,恐怕都源于互聯(lián)網(wǎng)金融的“資產(chǎn)荒”。實(shí)際上,除了這三起案例外,所謂的“大魚吃小魚”或“貪吃蛇”游戲,并沒(méi)有在網(wǎng)貸圈集中爆發(fā)——大家多次預(yù)測(cè)的“合并潮”,并沒(méi)有如期而至。3、路還很長(zhǎng)實(shí)際上,單純的合并,在互聯(lián)網(wǎng)金融圈意義不大。不論是滴滴和快的的合并,還是趕集與58同城的結(jié)盟,某種意義上,都是“客戶的合并”——大家激烈搶奪的,都是同一批用戶,燒錢惡戰(zhàn),不如索性拉手一起賺錢?!皩?shí)際上,中國(guó)出現(xiàn)的合并很少有一加一大于二的,主要目的是消除競(jìng)爭(zhēng)”,早期投資了宜信、京東金融和融360的知名投資人周煒?lè)Q。而金融領(lǐng)域的合并,最大的收益是規(guī)模擴(kuò)張,提高估值,從而更好地融資或上市?!皢渭儍蓚€(gè)理財(cái)端的平臺(tái)之間發(fā)生合并,意義并不大”,網(wǎng)貸之家聯(lián)合創(chuàng)始人朱明春稱,在行業(yè)中,大家對(duì)理財(cái)用戶的搶奪沒(méi)有那么激烈,反而缺的是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。今年春節(jié)后,資產(chǎn)荒更是成為整個(gè)行業(yè)的難題。根據(jù)網(wǎng)貸之家數(shù)據(jù),節(jié)后7天,行業(yè)前15平臺(tái)里,12家P2P平臺(tái)滿標(biāo)時(shí)間與1月份相比出現(xiàn)不同程度縮減。其中,拍拍貸縮幅最大,減少了620分鐘。最為夸張的是,有些小平臺(tái)的滿標(biāo)時(shí)間僅為0.04分鐘,堪稱“秒光”?!岸唆[鐘都搶不到,大家都不睡覺(jué)的嗎?”很多用戶在論壇上抱怨,也折射了好資產(chǎn)奇缺的現(xiàn)狀。3年前,網(wǎng)貸行業(yè)剛興起時(shí),大家對(duì)資金端還是資產(chǎn)端重要地問(wèn)題,進(jìn)行了熱烈討論。當(dāng)時(shí)大部分人的答案,是流量和資金端。而時(shí)間給出了正確的答案。好的、穩(wěn)定的資產(chǎn),才是強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力——搶奪資產(chǎn),成為終極戰(zhàn)役。這也是合并潮姍姍來(lái)遲的核心原因,大家想得到的東西都太稀缺,實(shí)在沒(méi)有幾家符合標(biāo)準(zhǔn)。而另一方面,金融平臺(tái)的磨合,太過(guò)艱難。周煒告訴一本財(cái)經(jīng),互金平臺(tái)合并,除非雙方在用戶群有巨大差異,也不在同一領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng),不然合并的消耗、摩擦成本都是巨大的,“作為投資人不會(huì)主動(dòng)去推動(dòng)”。此時(shí),網(wǎng)貸行業(yè)陷入了某種孤境之中。合并潮遲遲未來(lái),曾經(jīng)上市公司大規(guī)模的“收購(gòu)潮”,也成為過(guò)去。在互聯(lián)網(wǎng)金融最為火熱的時(shí)候,大批上市公司收購(gòu)網(wǎng)貸平臺(tái)。而洗牌期之后,又開始了集體的“拋售”和“剝離”。比如在2016年10月10日,上市公司盛達(dá)礦業(yè)公告稱,擬以3060萬(wàn)元全部轉(zhuǎn)讓持有的兩家P2P公司各5%的股權(quán),這意味著,盛達(dá)礦業(yè)與網(wǎng)貸“相戀”僅一年多后即分手。曾經(jīng)的香餑餑,如今卻變成了燙手山芋——資本市場(chǎng),就是如此冷血。如此冰冷的市場(chǎng)現(xiàn)狀,也意味著,行業(yè)內(nèi)的玩家只能自行消化,很難寄希望于外圍的增援。合并不多,收購(gòu)寥寥,行業(yè)的前路,如此艱難嗎?好在是,洗牌不會(huì)讓所有的玩家都被“大浪淘沙”。即便洗牌,行業(yè)也不會(huì)只剩下一兩個(gè)玩家爭(zhēng)霸天下。朱明春舉例稱,網(wǎng)貸行業(yè)最大的平臺(tái)陸金所,目前所占市場(chǎng)份額也不過(guò)10%。在金融行業(yè),鮮少存在寡頭經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然,支付行業(yè)除外。第一是國(guó)家不允許,一家公司控制經(jīng)濟(jì)命脈,這還了得。另一方面,人們的需求是多種多樣的,風(fēng)險(xiǎn)喜好也千差萬(wàn)別,加上很多場(chǎng)景不同,很難有一家公司能滿足人們所有的金融需求。所以,這決定了互聯(lián)網(wǎng)金融洗牌之后,依然會(huì)是百家爭(zhēng)鳴。洗牌寒冬期,P2P平臺(tái)不論是抱團(tuán)取暖,還是孤軍奮戰(zhàn),都是為了在終極一役時(shí),還有搏擊的資本和能力。觀察一個(gè)行業(yè)在冷靜和理性期之后的突圍和求生,有太多標(biāo)本性的意義?!艾F(xiàn)在只是開始,路還很長(zhǎng)?!敝烀鞔赫f(shuō),我們離行業(yè)的最終格局大戲,恐怕還有一段距離。
一起惠2017-04-11 09:31:341016 次
4月11日消息,上周,英國(guó)時(shí)尚電商Asos發(fā)布了2017財(cái)年的半年報(bào)(截至今年2月底的6個(gè)月),向市場(chǎng)展示了幾組亮眼數(shù)據(jù):集團(tuán)營(yíng)收同比上漲37%,零售銷售額上漲38%,英國(guó)本土市場(chǎng)零售銷售額上漲18%,國(guó)際市場(chǎng)零售銷售額上漲54%,毛利潤(rùn)上漲36%,稅前利潤(rùn)上漲14%。據(jù)悉,在這半年中,Asos零售銷售總額為8.892億英鎊,毛利為4.401億英鎊,稅前利潤(rùn)為2730萬(wàn)英鎊。其中,海外市場(chǎng)取得強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng),銷售額高達(dá)5.484億英鎊。這讓集團(tuán)有了信心提高全年銷售預(yù)期——2017財(cái)年銷售增長(zhǎng)預(yù)期調(diào)高至30%-35%。這一良好業(yè)績(jī)讓Asos得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。那么,是什么樣的內(nèi)因和外因使得它能夠綻放光彩呢?從公開資料中可以得到以下幾個(gè)重要信息:一、降價(jià)策略為Asos贏得了更廣大的消費(fèi)群體根據(jù)外媒報(bào)道,過(guò)去一年,Asos采用了降價(jià)的招數(shù)來(lái)?yè)寠Z更大的市場(chǎng)份額,而事實(shí)也證明這一策略是正確的。其官方在解釋銷售額上漲原因時(shí)也提到,“好產(chǎn)品配上合適的價(jià)格,再加上完美的物流配送服務(wù)”。當(dāng)然,除此之外,英鎊疲軟所帶來(lái)的正面影響也體現(xiàn)在了Asos的業(yè)績(jī)中。其官方指出,在國(guó)際市場(chǎng)(尤其是歐洲市場(chǎng))的進(jìn)一步降價(jià)獲得了良好的效果,同時(shí)促使來(lái)自第三方渠道的營(yíng)收增長(zhǎng)了15%。二、運(yùn)動(dòng)服飾產(chǎn)品線的推出收效良好據(jù)了解,在2017財(cái)年上半年,Asos上線了運(yùn)動(dòng)系列服裝產(chǎn)品。這一市場(chǎng)長(zhǎng)期被Nike、Adidas、Puma、Reebok等大牌瓜分,但近年來(lái),TedBaker、NewLook、FreePeople、Missguided等時(shí)尚品牌也紛紛殺入。而Asos也敏銳的嗅到了這個(gè)商機(jī),快速推出運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品線,分到一杯羹。Asos官方還透露,今年將推出自有品牌的運(yùn)動(dòng)服飾系列,包括運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、跑步、舞蹈、瑜伽等細(xì)分品類。三、快速更新的品牌組合方案讓Asos保持了活力Asos持續(xù)更新品牌組合的策略也被證明是對(duì)的。在本季度中,Asos平臺(tái)增加了100個(gè)新品牌,但與此同時(shí)也砍掉了100個(gè)不暢銷的舊品牌。這種快速的品牌更新迭代使得其始終能跟上不斷變化的市場(chǎng)需求。據(jù)悉,其最新引入的品牌既有AdolescentClothing、VCA、CurrentAir、EFLA等本土小眾品牌,也有UnderArmour、MissSelfridge、Burton等國(guó)際大牌。此外,Asos與其他品牌的聯(lián)乘系列也散發(fā)著活力,如AsosWhitexSaucony、AsosxWahLondon等等。這部分獨(dú)家產(chǎn)品幾乎占到其電商平臺(tái)銷售額的60%。四、移動(dòng)端的增長(zhǎng)也較為給力根據(jù)公開資料,在2017財(cái)年上半年中,Asos所有數(shù)字渠道都推出了新的移動(dòng)支付功能。期間,其日均App下載量增長(zhǎng)了28%,用戶平均每個(gè)月的App訪問(wèn)次數(shù)為8次,瀏覽時(shí)長(zhǎng)超過(guò)80分鐘。目前,其移動(dòng)端訪問(wèn)量已占總流量的70%(上一年僅為60%),訂單占比則達(dá)到58%(上一年為51%)。五、利用社交媒體網(wǎng)絡(luò)積攢大量人氣Asos對(duì)社交媒體營(yíng)銷的快速反應(yīng)也頗為人稱贊。它在Instagram可購(gòu)物內(nèi)容、InstagramLive、FacebookLive、FacebookCanvas以及Snapchat等新型的社交媒體渠道廣泛接觸消費(fèi)者。2017財(cái)年上半年的全球粉絲數(shù)量增長(zhǎng)了25%,達(dá)到2130萬(wàn)人次。六、物流運(yùn)輸能力的提升成為國(guó)際市場(chǎng)增長(zhǎng)引擎據(jù)悉,Asos已將其位于德國(guó)柏林的歐洲1號(hào)倉(cāng)儲(chǔ)中心(Eurohub1)里200萬(wàn)個(gè)單元的庫(kù)存轉(zhuǎn)移到一個(gè)全新的物流配送中心。這個(gè)中心被命名為歐洲2號(hào)倉(cāng)儲(chǔ)中心(Eurohub2),庫(kù)存儲(chǔ)藏能力是原來(lái)歐洲大陸的兩倍以上,吞吐量則幾乎達(dá)到了4倍,大大改善了歐洲用戶的消費(fèi)體驗(yàn)。在接下來(lái)的一個(gè)季度中,歐洲2號(hào)倉(cāng)儲(chǔ)中心將繼續(xù)擴(kuò)容,可以快速處理更多來(lái)自德國(guó)、法國(guó)、西班牙以及意大利的訂單,并減少以往在庫(kù)存轉(zhuǎn)移方面的耗損。另外,Asos在美國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張也勢(shì)不可擋。目前美國(guó)市場(chǎng)25%的訂單由其美國(guó)運(yùn)營(yíng)中心配送,余下的則從英國(guó)配送。但是,美國(guó)作為其第三大市場(chǎng),Asos已將提高該市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)效率列入計(jì)劃之中。有分析指出,Asos能在歐洲及美國(guó)市場(chǎng)找到增長(zhǎng)機(jī)會(huì),還需要感謝市場(chǎng)大環(huán)境。因?yàn)椴还苁窃诿绹?guó)還是歐洲,像Asos這樣以20幾歲年輕人為目標(biāo)客群、商品售價(jià)多在幾百元人民幣的快時(shí)尚品牌電商平臺(tái)并不多見,而更多的是圍繞奢侈品牌以及獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的電商平臺(tái)(如Net-a-Porter)?!斑@讓ASOS找到了一條光明的大路。”不過(guò),在歐洲和美國(guó)順風(fēng)順?biāo)腁sos在中國(guó)市場(chǎng)卻沒(méi)有那么走運(yùn)了。其于2016年4月關(guān)閉中文網(wǎng)站,于2016年6月關(guān)閉天貓旗艦店,正式退出中國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)Asos在中國(guó)市場(chǎng)的虧損已達(dá)到860萬(wàn)歐元,甚至接近了外界預(yù)估的在該市場(chǎng)900萬(wàn)英鎊(約合1049萬(wàn)歐元)的先前投入。Asos官方曾在接受媒體采訪時(shí)談到,“在整體戰(zhàn)略上,中國(guó)只占據(jù)公司總營(yíng)業(yè)額的很小一部分,但它卻需要很多精力、時(shí)間和投資,這于大局無(wú)益?!碑?dāng)然,事實(shí)也證明,退出中國(guó)后,Asos的整體業(yè)績(jī)并沒(méi)有受到什么影響,而且在整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的擴(kuò)展也沒(méi)有因?yàn)樵谥袊?guó)的失敗而放慢腳步。
一起惠2017-04-11 09:29:15434 次
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