給惠網成立于2007年，在同行返利網中算是比較早的，現在給惠網與幾百家B2C商城達成合作，包括：“亞馬遜、京東、蘇寧、1號店、國美在線、淘寶、唯品會等多家大型商城”。用戶通過給惠網去各大商城購物，購物完成后，用戶要吧獲得一定的現金優(yōu)惠。用戶在給惠網的帳號信息和用戶在各大購物商城的賬號信息是分開的，這就避免了，萬一給惠網帳號被泄漏，用戶也沒有什么損失，特別是金錢方面。現在給惠網的安全機制是很完善的，幾乎每天都有人更新維護，所以，我們在給惠網返利是很安全的。

返現網平臺成立于2012年，是一個專門做導購+平臺的返利網站。返現網一直秉承著誠信和一心為用戶的服務態(tài)度，在用戶心中留下了專業(yè)可靠的印象。返現網已經和多家商城合作，包括：“京東、淘寶、亞馬遜、1號店、國美等商城”。用戶通過返現網去其它商城購物，可以獲得非常方便的用戶體驗，用戶還可以從返現網中獲得很高的返利優(yōu)惠。返現網依托其龐大的網絡資源，一直和多方商城合作，憑借著一些忠實用戶，返現網把返利做到了前沿。返現網用戶信息和商城上的信息是完全分開的，再加上返現網的安全機制，所以，用戶是完全可以放心使用的。

阿里巴巴旗下速賣通已經是國內公認的俄羅斯外貿市場最大巨頭，但如今，習慣了與阿里巴巴對壘的京東也磨刀霍霍逼近俄羅斯。6月5日消息，京東將于其“618”周年慶當天正式公開英語和俄語兩個海外站。記者了解到，京東海外站此前已經開始在國外市場進行低調測試。這次明顯是想借勢618幫兩個海外站點打人氣。截至目前，京東并未向外界透露任何關于其海外站的信息，記者與京東海外事業(yè)部內部人士的溝通中捕獲到該站點的一些概況：一、自營、POP并行。京東的海外站跟國內京東在格局上有著很強的相似度。海外站里面的商品也分為自營和開放平臺兩種模式。其中，自營類商品與國內京東一樣，以3C數碼類產品為主。京東海外站現在招商品類范圍也較廣，涵蓋了3C數碼、小家電、箱包鞋服、母嬰產品、家居、汽車用品、運動戶外、珠寶鐘表以及玩具等多個品類。二、塑造商家品牌。針對招商，京東海外站方面強調，為了提高海外買家的購買體驗，從一開始，京東海外站就會對商家設立較高的入駐門檻。但相對應，京東海外站也將采取“品牌先行”的策略，給入駐商家有效的產品曝光資源：首先，京東海外站會投入億元級別的廣告費用，為入駐京東的商家尋找賣點，推廣品牌。除此之外，京東海外站會利用大數據營銷、關鍵事件營銷、跟本地電商合作、跟本地營銷代理合作等等篩選最精準的優(yōu)質流量。通過這樣的方式，將合適的產品精準推送給有效的潛在消費者，從而提高商家的營銷效率。三、物流及本地化服務。而針對服務層面，京東海外站方面表示將設有多語言國際化的客服團隊并建立24小時客戶咨詢響應制度。此外，京東海外站聯手品牌也將在海外重點地區(qū)設立售后維修等本地化的服務，提高用戶的購物體驗。當然，跟國內京東相似，京東海外站也在物流服務方面“狠狠地”布局一把，而且在戰(zhàn)略上京東海外站明顯非常重視俄羅斯市場的物流基礎設施建設。據了解，京東早于2015年5月15日與俄羅斯快遞SPSRExpress簽署了合作協議。該快遞公司在俄羅斯境內200個主要城市設有分支機構，超過1000自提點。通過這次合作，京東海外站能實現10小時內把京東自營的廣州倉庫的商品運抵俄羅斯，并在兩天內實現妥投。除此之外，京東海外站方面稱，依托自營模式，京東或將建立類似亞馬遜FBA(FulfillmentbyAmazon,亞馬遜提供的代發(fā)貨業(yè)務)的倉儲配送服務，且并不排除在海外建立海外倉，以加強京東海外站對物流的控制，提高物流運行效率。而實際上，在去年年初，京東也曾宣布，將在俄羅斯和東南亞地區(qū)建立倉儲中心，以此重點發(fā)展當地的跨境電商業(yè)務。值得注意的是，京東海外站重金投入物流服務建設的俄羅斯市場，正是阿里旗下外貿平臺速賣通的“主陣地”，有業(yè)內人士預測，速賣通占對全國俄跨境電商35%以上的市場份額。而京東俄語站在618正式全面推廣俄羅斯市場，或將與速賣通產生正面的競爭。其實，京東的國際化已經談了三四年了，但實際上，京東從去年才開始大規(guī)模推進全球購的進口業(yè)務。今年，京東全球購更是加大了海外直采和招商力度，先后上線了法國館、韓國館以及日本館。而相比較，京東的出口業(yè)務在此前卻略顯緩慢。“但這次，京東俄語站直面俄羅斯市場，配合其已俄羅斯布局了一年多的物流體系，發(fā)力起來還是值得拭目以待的?！睒I(yè)內人士表示。

返還網創(chuàng)建于2008年11月份，返還網的運營模式是：“導購+返還現金”。返還網的目標是為了幫助用戶能夠方便的、快速的、實惠的購物。返還網目前已經和幾百家商城合作，包括：“京東、淘寶、亞馬遜、1號店、國美、蘇寧等大型網購商城”。返還網距離現在，已經成立了7年，2012年還獲得了數百萬美元的投資，返還網會員量也是很大的，每天都在增加，每年返還網都會給電商們帶去10億左右的銷售額。返還網對于用戶的信息是完全封閉式的，而且返還網的用戶信息和用戶在商城的個人信息完全是不一樣的，也就是說，你在某個商城上的帳號和密碼和返還網的帳號密碼是不一樣的。所以，用戶是可以完全放心使用返還網的。

對于搶注“海淘”商標一事，阿里巴巴昨天回應表示，媒體報道與事實不符。據悉，阿里巴巴于2013年已申請注冊“海淘”商標。去年，阿里曾被京東指責獨占“雙十一”商標。此次，京東則處之淡然。昨天僅表示：京東尤其重視引進海外優(yōu)質品牌，品質商品，有別于人們常提及的“海淘”。商標及知識產品服務平臺權大師創(chuàng)始人、CEO孟潭日前發(fā)表文章稱，2015年5月20日的商標公告中，出現了阿里巴巴第35、16、9類三個“海淘”商標的初審公告。孟潭認為，一旦這三個商標予以核準注冊，所有的跨境電商，無論是現有京東、唯品會、聚美優(yōu)品、亞馬遜，還是新生業(yè)態(tài)，沒有阿里巴巴的許可，再也無法在互聯網廣告、宣傳海報、WEB軟件、APP軟件等阿里巴巴核定注冊的商標或服務中使用“海淘”二字。對于搶注“海淘”商標一事，阿里巴巴官方回應表示：“媒體報道與事實不符，我們不予回應?！卑⒗锵嚓P知情人士表示，由于“一淘”、“快樂淘寶”等涉及海淘業(yè)務，阿里巴巴早在2013年已申請注冊“海淘”商標。上述人士稱，按照商標流程的正常程序，審核期大約在一年半左右，近期方才公示。

3月：美團網、國美在線、百度糯米、郵樂網、亞馬遜4月：博庫書城、易果網、海爾商城、易迅網、拍鞋網、京東商城、華為商城、國美在線、優(yōu)購商城、百度糯米、聚美優(yōu)品、品店、亞馬遜5月：蘑菇街、寶貝購、美麗說、亞馬遜、易果網

市場增長放緩和不以硬件盈利的互聯網企業(yè)連番“攪局”，像兩座大山正壓得彩電企業(yè)苦不堪言。為避免在未來的互聯網時代淪為簡單的硬件打工族，緩過神來的電視廠商開始反擊。創(chuàng)維成功打造面向互聯網的“酷開”品牌，成為2014年唯一業(yè)績沒有下滑的彩電企業(yè)。海信去年與11家視頻網站在互聯網視頻內容上達成合作，今年聯手騰訊打造游戲平臺，開始結合自身的規(guī)模優(yōu)勢按互聯網打法轉型。5月上旬，海信的最新嘗試是推出基于智能電視的大屏電商平臺“聚享購”。不過，專家認為，海信的電商平臺作為客廳入口切入電商有一定合理性，但指望電視電商與PC電商、移動電商平起平坐，促進電視銷售則未免過于理想化?？缇迟徫飶囊呀浌纪戤叺?014財年和2015年一季報可以看出，彩電企業(yè)的日子非常不好過。從數據看，康佳、長虹、TCL等國內傳統彩電廠商的凈利潤都出現明顯下滑，海信雖然減幅相對較小，但凈利潤較上年也減少11.5%，只有創(chuàng)維保持住微弱增長。除市場增長放緩的大背景，更主要的原因還是以樂視、小米為代表的新興互聯網企業(yè)的“攪局”。這些企業(yè)強調生態(tài)概念，以產品和服務作為盈利點，硬件則薄利銷售，加之以線上銷售為主，渠道費用大幅壓縮，有的甚至打出“硬件免費，產品付費”的口號。雖然同樣打智能電視的招牌，但一對比，智能電視是傳統彩電企業(yè)的升級產品、高端產品，對利潤的影響權重很大，但對互聯網企業(yè)只是承載產品和服務的硬件，要的只是數量，不求利潤。定位不同，再加上價格優(yōu)勢，對用戶的吸引力自然也不同。雖然據速途研究院發(fā)布的2015年第一季度智能電視市場相關數據顯示，海信以19.5%的市場品牌占有率排在第一位，樂視TV以及小米僅排第十和第十四名，但海信的第一位已經變得不輕松，國內有“攪局”者，日韓品牌也在高端電視領域加緊追趕，三星以14.3%的市場品牌占有率排名第二，第三名LG也達11%。最關鍵的是線上銷售方面，2013年海信還是銷售冠軍，但2014年，冠軍已被樂視奪走，酷開+創(chuàng)維排在第二，即便小米在某些型號上也能拿到銷量冠軍。因此，海信要想全面保持線上銷售的王位，必須有革命性的作為。從去年開始，海信就開始向互聯網打法轉型，先與11家視頻網站在互聯網視頻內容上達成合作，切入互聯網企業(yè)的核心生態(tài)圈;今年，海信聯手騰訊打造“聚好玩”精品游戲平臺，新上線“聚享購”大屏電商購物平臺，推出9999合伙人計劃，打造面向年輕人的VIDDA子品牌等。其中最受關注的就是國內首個基于智能電視的“聚享購”跨境購物商城的推出。按海信的設計，在“聚享購”平臺，用戶無須導購，通過產品視頻和產品高清圖即可全方位了解產品的細節(jié)，可實現在電視一鍵下單、手機掃描二維碼后完成支付。初期，該電商平臺主要銷售三個方向的商品，一是海信旗下的家電產品。二是與韓國韓流文化綜合服務平臺TheK集團合作，提供韓國正品商品和直郵服務。海信負責“運營”線上客流和優(yōu)化體驗平臺，合作方提供跨境物流和倉儲環(huán)節(jié)。三是銷售國內跨境電商平臺環(huán)球購物上的國際品牌。海信海視云CEO于芝濤表示，“聚享購”是海信在跨境電商領域的嘗試，也是又一次跨界嘗試。未來，海信將基于VIDAA智能電視系統，將購物與視頻、游戲、教育等核心智能電視業(yè)務互聯互通，打造場景購物新模式。重構入口海信電商切入的跨境購物，是目前電商行業(yè)最熱門、競爭也最激烈的領域之一，上有天貓國際、亞馬遜直郵、京東海外購等巨頭搶灘，下有洋碼頭、蜜芽寶貝、蜜淘等一批新興垂直平臺。與這些平臺相比，“聚享購”強調最突出的區(qū)別是基于大屏的產品視頻和產品高清圖，可以全方位了解產品的細節(jié)。這是電視電商與PC購物、移動購物相比最大的優(yōu)勢。此外，海信電商強調價格，用戶可享受機場免稅店同價，部分商品甚至達到免稅店九折的優(yōu)惠，以及正品保證，支持品牌官網驗真，假一罰萬，并提供7天包退換、15天包換的無障礙售后服務。對于海信推出的電視電商，電商專家和家電專家從各自的角度給出了不同的觀點。中國電子商務研究中心高級分析師張周平認為，智能電視是未來家庭購物的重要入口之一，有一定的前景，但他判斷用戶增長不會太多。因為目前電視的收視人群主要集中在農村和一老一小兩個群體，這些都不是網購的主流人群，尤其不是跨境購物的主流?！熬巯碣彙睆娬{的產品視頻和高清圖片，張周平認為這并不是影響消費者購買決策的主要因素。像當年杭州興起的3D虛擬場景購物“開心淘開心”,市場反響并不好，目前已經退出市場。在電商行業(yè)，影響消費者購買決策的是價格、質量和服務，在這些方面，比拼的不僅僅是入口，更是后臺的一系列流程和服務?；诖?，他認為海信關于“電視大屏成為客廳互聯網最重要的入口，其潛在價值甚至不亞于PC互聯網和移動互聯網”的判斷未免過于理想化。信心滿滿對壘專家質疑，電商能否幫助海信實現救贖，維持其智能電視銷售的王位呢?電商計劃背后，與海信的智能硬件銷售及生態(tài)圈建設有何關聯?《中國經營報》記者致電海信新聞負責人喻海濤，但到截稿為止未獲回復。海信做內容、建游戲平臺等系列動作都曾被市場解讀為，以多元化業(yè)務場景促進智能電視的銷售。當智能電視占據城市客廳，甚至以極快的速度普及到農村客廳后，其具備足夠的想象力。但當傳統家電企業(yè)與互聯網企業(yè)發(fā)展方向殊途同歸時，影響最終競爭力的因素也變得錯綜復雜。仍以市場上主要對標企業(yè)樂視和小米為例。樂視旗下產品的銷售主要通過樂視商城實現，5月初，該商場宣布啟用域名，基于“平臺+內容+終端+應用”垂直整合樂視生態(tài)，該商城將打造成生態(tài)型電商平臺。隨后樂視推出的LePar超級合伙人制，用體驗店形式向線下延伸，打造一個不同于傳統渠道的“O2O+C2B+眾籌”多維一體的合作模式。5月26日，樂視商城推出“超級聯盟現貨專場”，2.5萬臺超級電視、5000副Leme藍牙耳機不到3分鐘即宣告售罄，下次周二現貨日將在6月2日開放購買。但要達成樂視這樣的生態(tài)圈，對資金的需求也極其強大。從最近樂視在股市上的表現也可以得到佐證。繼宣布啟動新一輪高達75億元的融資計劃后，樂視創(chuàng)始人賈廷躍宣布將減持百億市值的股票，該資金將無償借給上市公司使用。小米除把粉絲經濟運作到極致外，也在“內容+硬件”上大手筆投資，2014年10億美元砸向內容版權領域，入股美的。像小米、樂視這樣的企業(yè)，只要方向明確，背后有VC、風投的支持，花起錢來不心疼，不達目的不罷休。但像海信這樣的傳統家電企業(yè)，即便清楚生態(tài)模式背后的商業(yè)價值，在資金投入上肯定更謹慎，不會像小米、樂視那樣處處表現出咄咄逼人的氣勢。因此，電商作為海信的多種嘗試之一，成敗可能并不關鍵，重要的是作為傳統的家電企業(yè)，開始強調利用自己的用戶規(guī)模優(yōu)勢，探索適合自己的互聯網融合之路。這一點，也得到家電專家的認可。在家電研究專家、投中集團分析師杜善友看來，海信在智能電視市場的品牌占有率排在第一位，有大量的終端用戶。無論是去年與11家視頻網站在互聯網視頻內容上的合作，還是今年聯手騰訊打造游戲平臺，以及現在推出的跨境購物商城，其核心都是借助互聯網將終端用戶轉化。對海信有深入了解的杜善友認為，海信的管理團隊有著很強的學習能力，現在做的這些嘗試是否成功并不是很重要，因為圍繞著這一核心還會有許多其他的嘗試冒出來。

面對電商的沖擊，傳統零售業(yè)紛紛尋找新出路。在與全球第三零售商TESCO組建合資公司滿一年后，華潤萬家一邊立足社區(qū)，推出“樂購express”便利超市；一邊加碼電商，電商平臺e萬家預計下月發(fā)布，以形成互補的商業(yè)鏈條閉環(huán)。這也宣告華潤萬家正由原來單一實體零售店轉向實體店和電子商務雙渠道。便利超市主打生鮮食品4月29日，樂購express首家便利超市在深圳開業(yè)。據華潤萬家介紹，與傳統超市不同的是，樂購express便利超市以生鮮和食品為主，顧客在此可享受大賣場式的生鮮一站式服務，也可在店內的休閑餐飲區(qū)解決一日三餐。其最大的亮點在于，樂購express在賣場前區(qū)預留電商自提柜，在賣場后區(qū)設置電商中轉站，為日后線上線下的一站式購物體驗提供便利。近年來，社區(qū)便利超市一直是華潤萬家大力發(fā)展的業(yè)務形態(tài)。據悉，當前廣州共有社區(qū)便利超市141家。此次華潤萬家推出樂購express加碼便利超市，被指與業(yè)績受樂購拖累不無關系。華潤創(chuàng)業(yè)發(fā)布的一季度財報顯示，公司旗下零售業(yè)務即華潤萬家凈利3.56億元，同比下滑30.5%，遠低于市場預期。至此華潤萬家已經連續(xù)五個季度出現凈利下滑。華潤萬家總經理葉宏偉表示，華潤萬家看好樂購全球化運營的專業(yè)知識、成熟的IT系統和顧客分析，及自有品牌的豐富經驗。樂購express可優(yōu)化便利超市的業(yè)務模式，提升便利超市的影響力。樂購express將以華潤萬家標準超市升級+新增門店的方式出現，未來將陸續(xù)開展此類業(yè)態(tài)，并向中西部三四線城市下沉。預計到2018年，樂購express便利超市將達到518家。結合各種業(yè)態(tài)打通O2O除了布局社區(qū)，涉足電商是傳統零售商的另一轉型方向。沃爾瑪繼投資1號店后，又推出O2O服務平臺“速購”；大潤發(fā)斥資打造“飛牛網”；家樂福轉型試水超市電商；全家便利店與亞馬遜實現O2O打通；華潤萬家則將推出e萬家電商平臺。記者了解到，e萬家將從生鮮做起，同時結合大賣場、社區(qū)店和直送等，形成網狀的配送體系。目前e萬家處于公測階段，預計6月份正式發(fā)布?！皹焚徳谟捎玫木褪嵌喾N配送方式相結合的模式，除了配送到家，顧客還可以選擇線上選購、線下實體店或其他網點取貨的方式?！比~宏偉表示，樂購在這方面的優(yōu)勢為華潤萬家e萬家提供了經驗借鑒。華潤萬家方面介紹，e萬家最先上線的城市將是深圳，因為深圳有60萬會員，供應鏈、物流配送體系、品牌更完善。為了更好地與電商匹配，華潤萬家目前已成立一個獨立的電商團隊，同時還成立了市場營銷部門，著重顧客洞察和分析。

淘粉吧成立于2011年，是當前國內領先的網購返利網站，現在和淘粉吧合作的知名電商眾多，其中就有：”淘寶、京東、1號店、國美、蘇寧、亞馬遜等多家知名電商平臺?！狈道罡呖梢赃_到95%，時間也是很快，最快30秒能收到返利。它是全國首家支持不需提現，返利可以直接打到用戶的帳戶。所以說是“又快、又省、又放心！”【淘粉吧是主要產品有：】1、0元秒殺：“每天10點、15點、20點整準時秒殺，下單完全額返還給用戶，付好多就返好多”。2、超高返：每天10點準時更新，全是精選品牌，100%正品，最高可返95%現金，保證讓用戶得到實惠和放心。3、9.9包郵：每天精選千款商品，全部支持全國包郵，完全是物美價廉?！咎厣?、急速到帳。2、完全便捷。3、購物分享。4、快捷登陸。所以，淘粉吧完全是一個讓我們放心的購物返利平臺。

返利邦成立時間為2009年，小編認為是比較早的，它早期就和淘寶合作，從中吸引了一批用戶。然后，返利邦一直也秉承著以用戶為中心，真誠為用戶服務，在用戶心中還是留下了廣大的好評和信賴。返利邦是信譽和口碑都是很好的返利網，淘寶客官方還和返利邦是特約合作伙伴，為廣大淘友提供淘寶購物返利服務。返利高，口碑佳，有保障,可信的淘寶返利網站，在淘寶購物滿1元可提現，在對淘寶支持上還是很不錯的！通過返利邦去淘寶、天貓、拍拍、京東商城、亞馬遜、當當網等等500家知名商城購物，可以享有很高的返利提成。返利可以打入您的支付寶賬戶用作購物使用。

26日，亞馬遜中國宣布其“生鮮館”正式上線，將涵蓋水果、蔬菜、生肉禽蛋、海鮮水產及蛋糕5大主流生鮮品類，精選共計超過600款產品。亞馬遜中國副總裁石建軍表示，“生鮮領域發(fā)展快速并極具本地化特色，亞馬遜將攜手目前在生鮮領域擁有良好口碑、豐富的運營經驗以及成熟供應鏈體系和冷鏈管理的優(yōu)質合作伙伴，創(chuàng)立亞馬遜中國‘生鮮館’”。據介紹，亞馬遜中國“生鮮館”首批牽手五大合作伙伴，包括美味七七、21cake、都樂中國、大希地及獐子島。其中，美味七七是亞馬遜中國的戰(zhàn)略合作伙伴。2014年5月16日，亞馬遜曾宣布投資2000萬美元入股美味七七。即日起，消費者可以在亞馬遜中國“生鮮館”選購到200多種水果、160款海鮮、近百款生肉禽蛋及新鮮蛋糕。與此同時，亞馬遜還宣布，美味七七已全品類入駐亞馬遜中國“生鮮館”。面向位于上海外環(huán)以內的亞馬遜中國客戶，美味七七的部分精品將提供獨家“一小時速達”生鮮配送服務。

5月19日，沃爾瑪公布了第一季度財報，截至4月30日，其一季度收入為1148.8億美元，低于預期的1162.3億美元，也略低于去年同期的1150億美元。如果剔除33億美元的匯率影響，沃爾瑪一季度的收入應該增長2.7%。相應地，沃爾瑪一季度凈利潤為33.4億美元，跟去年同期的35.9億美元相比下滑了7%，這同樣是受匯率影響的結果。不過沃爾瑪同店銷售則實現了連續(xù)增長。第一財季，美國沃爾瑪連鎖店的同店銷售增長1.1%，此前預期為1%-2%。同店銷售增長勉強達到預期，跟美國消費能力下降也有直接關系。沃爾瑪首席執(zhí)行官董明倫（DougMcMillon）表示，盡管美國最近就業(yè)率有所上漲，但消費能力并沒有跟上來。更多的美國消費者把錢用于購買天然氣等基本的日常開支上。美國聯邦儲備局也在一份調查報告中表示，民眾在2013年的平均收入要低于2007年，平均收入也在逐年下降。最新數據顯示，1/4的美國人用于房租、汽車油錢、水電費、生活基礎開支等費用已經超過家庭收入的一半以上。董明倫對此表示，沃爾瑪一季度業(yè)績堅實，還采取了一些加強未來業(yè)務的戰(zhàn)略措施，來繼續(xù)運營沃爾瑪連鎖店、會員店以及電子商務。上周，沃爾瑪推出了一項與亞馬遜“金牌快遞”競爭的一項訂閱服務計劃，這項服務包括3天內送貨上門而且不限次數，同時提供音樂、視頻等訂閱服務，跟亞馬遜每年99美元的費用相比，沃爾瑪這個服務的費用是50美元。在中國，沃爾瑪計劃未來三年再增加115家新門店，并繼續(xù)加速山姆會員店的發(fā)展。中國山姆會員店首席采購官孟非凡（NeilMaffey）表示，今年山姆會員店新增了70個自有品牌商品（會員優(yōu)品），預計今年自有品牌銷售額將翻一番。此外，5月，沃爾瑪中國門店已經開通了支付寶付款，其還將在電商業(yè)務方面推出移動端APP，推出時間可能在6月份。

“互聯網＋流通”升溫“物流信息顯示網購的物品已經送到本市，卻遲遲不見送貨上門；小區(qū)門口的快遞成堆，快遞員要住戶自己下樓來拿?！笔忻窭钚〗阕蛉障蛴浾弑г沟溃@樣的景象也是不少電商消費者都碰到過的。面對電商快速發(fā)展帶來的“最后一公里”甚至“最后一百米”的瓶頸，各路企業(yè)紛紛以不同模式進軍社區(qū)終端，上演“貼身戰(zhàn)術”。順豐嘿客在問世一周年后于前日宣布升級為“順豐家”，布局全渠道O2O社區(qū)大平臺。而就在3天前，阿里巴巴也宣布攜云峰基金投資圓通速遞，分析指出這是電商巨頭與快遞巨頭首次直接對接，將在“最后一公里”等重要環(huán)節(jié)帶來示范效應。商務部：鼓勵電商進社區(qū)值得注意的是，在政策層面，商務部15日發(fā)布了“互聯網＋流通”行動計劃，提出將努力解決“互聯網＋流通”的兩個瓶頸問題，一是解決“最后一公里”問題，如積極發(fā)展中小城市和農村電商，完善其快遞配送、物流倉儲等基礎設施，二是打破“最后一百米”的瓶頸，鼓勵電商進社區(qū)、推廣線上線下互動、創(chuàng)新服務民生方式等。據業(yè)內人士介紹，在社區(qū)最后一公里的爭奪上，包括互聯網巨頭、物流企業(yè)、地產商、第三方等在內已形成了多種模式，如智能快遞柜模式、代收模式、社區(qū)平臺類等，獲得了快速發(fā)展。其中，智能快遞柜的最大企業(yè)三泰控股去年年末，速遞易業(yè)務就已進駐全國36個城市，日均快件量超過80萬件，實現營業(yè)收入3222多萬元，同比增長24.56倍。而今年以來速遞易發(fā)展更是神速，一季度已新增用戶500萬戶，布放網點1.9萬個，實現收入3297萬元。通過智能柜代收服務積累用戶數據除了速遞易外，目前開展智能柜業(yè)務的也包括了寶盒速遞、友寶等多家第三方企業(yè)以及順豐快遞、京東、亞馬遜等電商企業(yè)，已經擁有派件收費、超期收費、寄件收費、廣告業(yè)務收費四種商業(yè)模式。不過，通過智能柜代收服務積累用戶數據則是企業(yè)更為看重的價值。海通證券認為，目前我國社區(qū)O2O正處在起步階段，速遞易通過低成本切入社區(qū)物流服務領域，有望成為社區(qū)O2O的主要平臺，吸引的社區(qū)O2O流量具備巨大的變現價值。

據英國路透社5月14日報道，沃爾瑪計劃今夏試行50美元年費的網購無限次送貨服務，這可能會使亞馬遜(Amazon.com)99美元年費的Prime服務受到沖擊。沃爾瑪發(fā)言人RaviJariwala對路透表示，這項服務目前僅可通過邀請參加，將在三天或更短時間內在公司網站上向客戶提供精選產品。目前沃爾瑪官網在售產品超過700萬件?！拔覀儗⒏鶕蛻舴答亖砼袛嘣擁椖窟M展如何，”Jariwala說。該服務凸顯出沃爾瑪要迅速擴張網購業(yè)務，從亞馬遜手中爭奪市場份額。亞馬遜10年前推出年費99美元的送貨服務Prime，承諾針對網購訂單提供標準可靠的兩日送達服務。自此以后，Prime逐步成為亞馬遜成長的基石。這家電子商務巨頭表示，Prime會員數量去年增長了50%。

“海外購”成為亞馬遜中國方面角力中國電商巨頭的惟一重武器。昨日，亞馬遜中國再度宣布，“海外購”商店將在6月底覆蓋亞馬遜美國能夠直郵中國的全部25個品類，全面完成對美亞的戰(zhàn)略布局。亞馬遜中國全球副總裁牛英華在接受北京商報記者采訪時透露，當前亞馬遜中國“海外購”商店已實現包括鞋靴、母嬰、美妝等美亞20大品類?！爸髮㈥懤m(xù)上線辦公用品、樂器、相機、體育用品等大類以及店中店，預計6月底可全部直郵美亞25大品類?！毕乱徊?，亞馬遜“海外購”商店除了在選品上下功夫，還將持續(xù)發(fā)力移動海淘業(yè)務。牛英華表示，未來，亞馬遜中國的國際品牌戰(zhàn)略將進一步拓展選品覆蓋國家，如覆蓋亞馬遜德國、意大利、法國、西班牙等站點上能夠直郵中國的商品；同時，“海外購”商店還將繼續(xù)深耕移動海淘，如用戶賬戶、支付和購物車等方面的優(yōu)化，實現一站式海外直購體驗。對半年來“海外購”商店所取得的成績，亞馬遜中國方面表示滿意。牛英華透露，4月亞馬遜中國“海外購”商店的銷售額比1月增長了300%。截至今年5月，“海外購”商店的選品包括來自美國亞馬遜網站的已超過3萬品牌200萬選品。

【一起惠訊】5月4日消息，亞馬遜中國今日宣布，趕在母親節(jié)和兒童節(jié)來臨前，亞馬遜“海外購”母嬰店正式上線運營。據悉，亞馬遜“海外購”母嬰店精選了美國亞馬遜熱賣的近千個全球知名母嬰品牌的逾萬件選品，涵蓋Comotomo（可么多么）、Fisher-Price（費雪）、PhilipsAVENT（新安怡）、Ergobaby、BabyBanana、Graco等為國內媽媽群體所追捧的海外品牌。一起惠了解到，該母嬰店是亞馬遜“海外購”商店的第三個店中店，也是首個同步兼顧購買者和使用者功能的海外購店中店。其頁面設計更注重實用性和用戶體驗，涵蓋喂養(yǎng)用品、洗浴護膚、嬰幼兒服飾、嬰幼兒服飾、嬰兒寢具、嬰兒家居、嬰幼兒玩具、外出用品和安全用品等嬰幼兒用品。據亞馬遜方面介紹，上線“海外購”商店以來，母嬰用品一直是最受中國消費者關注和青睞的品類之一，母嬰用品的瀏覽量和銷量都名列榜單的前三位，并保持著高速成長。母嬰店的上線也正迎合了這一市場需求。此外，據一起惠了解，自去年11月上線至今，亞馬遜“海外購”商店的選品數量實現了近20倍的飛速增長，現已覆蓋了服飾、鞋靴、母嬰、美妝、玩具、個護健康、戶外、運動、廚具和消費電子等品類。

4月23日上午消息，金蝶國際軟件集團有限公司發(fā)布公告宣布于香港時間2015年4月23日(美國西部時間2015年4月22日)與亞馬遜通技術服務(北京)有限公司(“亞馬遜AWS”)簽訂了一份全球戰(zhàn)略合作協議(“全球戰(zhàn)略合作協議”)。根據全球戰(zhàn)略合作協議，雙方將在ERP云服務業(yè)務轉型、產品與技術迭代創(chuàng)新、自動化運維、用戶體驗、國際市場服務、人才培養(yǎng)等多個領域展開全面深入合作，助力金蝶打造世界級企業(yè)ERP云服務平臺，加速推動中國企業(yè)云計算市場發(fā)展和云計算生態(tài)系統的建設。根據全球戰(zhàn)略合作協議的條款，金蝶國際將成為亞馬遜AWS在全球云服務領域的核心合作伙伴，亞馬遜AWS將與本公司分享云計算領域的技術、方法、經驗與知識，全力支持金蝶ERP云服務能力建設?；诟呖捎谩㈧`活擴展、穩(wěn)定可靠的亞馬遜AWS云平臺，金蝶云服務可進一步實現ERP開通即使用、開通即連接、彈性計算、按需使用和付費等特性。同時，通過聯合亞馬遜AWS遍布全球的服務，雙方致力于進一步幫助中國企業(yè)拓展跨境電商業(yè)務，使中國企業(yè)可以更輕松地將業(yè)務推向海外，用更低的成本享用到安全、優(yōu)質、專業(yè)的ERP云服務，實現“互聯網+”時代的輕資產運營，支撐中國企業(yè)的快速成長和全球化擴張的戰(zhàn)略。

上網買菜哪家強？一百個人心里可能真的就有一百個答案。這就是目前整個生鮮行業(yè)的現狀，玩家多，但突出的玩家少，幾乎每一家公司都在用各自的辦法擴大市場份額?！拔覀儚?月13日起會在上海外環(huán)以內推出1小時送達的服務，可以說，我們是行業(yè)里第一個做到這一點的，而且為了鼓勵用戶試用，一開始所有運費全免?！币陨虾榇蟊緺I的生鮮電商美味七七的首席執(zhí)行官宓平向界面新聞記者透露公司的最新動作。同樣是在4月，另一家全國性生鮮電商本來生活也有新動態(tài)：本來生活網從開賣海外直采的奶粉開始，正式啟動了跨境電商業(yè)務。美味七七縮短了配送時間，本來生活則增加了商品品類，這兩種手段都是目前生鮮電商提高知名度和美譽度的常用手段。而這兩家公司分別選擇從配送和商品的角度去突破，與他們的發(fā)展模式直接相關。美味七七在2013年5月正式上線。上線不久，這家公司在同年中旬就獲得美國風險資本的A輪投資，2014年5月又獲得了大型電商亞馬遜的B輪投資?？焖佾@得投資后，它在大本營上海建立了自己的中央倉儲和冷鏈配送體系。隨后，它又依靠社會化物流，將業(yè)務鋪到了江浙地區(qū)。宓平向記者強調，美味七七會采取逐城擴張的方法，是為了確保一旦正式進入一個地區(qū)，就一定要用自營團隊提供最好的服務?！斑@次推出1小時送達的服務，是我們在商品管理和物流供應鏈管理方面長期積累后的結果。”宓平繼續(xù)說，“而之所以推出這個服務，是我們抓住了客戶的痛點：試想一個白領等到下班后再去買菜，既辛苦也挑不到好菜，但現在我們的服務能解決他們的問題。如何用盡可能短的時間把依舊新鮮的食品送到消費者的手里，是生鮮電商們一直在解決的關鍵難題，也是他們的最高商業(yè)機密。宓平拒絕告訴記者“一小時達”的個中奧秘，但她一再強調，這是很多年試驗和努力后的結果。而就目前來看，美味七七的“一小時達”服務剛剛起步，尚不能判斷這個服務的商業(yè)可持續(xù)性。在還沒有實現1小時配送的本來生活華東區(qū)，本來生活副總裁兼華東區(qū)總經理劉有才向界面新聞記者證實了短時間內完成送貨的難度。他表示，想要在幾個小時內把生鮮商品送到消費者的手里，就需要電商大規(guī)模鋪開配送站點，并在每個站點建立不同溫層的倉儲設備。同時，因為每個站點所覆蓋區(qū)域的商品需求并不穩(wěn)定，電商對于各站點的備貨品類和每個品類的供貨數量，也需要仔細考量，否則就會造成消費者買不到想要的商品，或是剩下的商品過多，最后導致因超過保質期而報損比率上升的結果。這些都會大大增加企業(yè)的運營成本。目前本來生活已經在全國22個城市開展了冷鏈配送服務，并在120多個城市擁有了常溫配送業(yè)務，本身的運營成本已經很高，這意味著它在每個城市再多開站點和倉儲的難度會更大。不過本來生活也有自己的競爭辦法。它在2012年7月正式上線的生鮮電商網站，當時只覆蓋了北京地區(qū)，到了2013年10月，它在華東和華南地區(qū)又同時開出了新的辦公室和倉儲配送系統，開始向全國擴張。目前這家公司已獲得B輪投資。本來生活的倉儲和干線物流全部自營，但在宅配環(huán)節(jié)，在一些小型城市，他們還是需要與第三方物流進行合作。本來生活網的生鮮商品品類可以算是一個優(yōu)勢。從質量和特點來說，本來生活推出了一系列有個體品牌概念的產品，比如成名之作“褚橙”，還有后來由潘石屹代言的“潘蘋果”、陽澄湖養(yǎng)蟹狀元俞三男養(yǎng)殖的“狀元蟹”等。從數量上說，本來生活的商品品類也比較齊全，同時，因為它在華北、華東和華南都設有辦公室和倉庫，它還會根據區(qū)域飲食習慣對供貨品類做出一定調整。而這次引入跨境電商則是它通過繼續(xù)擴大商品在質和量上的優(yōu)勢來增加競爭力的表現。從生鮮電商的商業(yè)鏈條的角度看，可以分成貨源、干線物流、倉儲和宅配四個環(huán)節(jié)，而美味七七和本來生活網都是針對鏈條的首尾兩端做了改進，但也各有特色。從貨源來講，誰能最先推出某一種新品類商品，或者誰能成為品類最豐富的電商，都會成為能否吸引更多消費者的關鍵因素。當然，品類數量的競爭建立在商品品質有保障的基礎上。所以，幾乎所有的生鮮電商都聲稱自己會與最好的農場以及供應商合作。美味七七選擇按照自己的標準改造合作伙伴。他們會發(fā)一份自己的種植標準給合作農戶，并派質檢團隊定期前往合作農莊進行抽查。本來生活則采用原產地買手制來選擇合作伙伴。他們讓買手奔赴原產地發(fā)現全國甚至是全球最好的綠色食材，然后再讓運營團隊從買手上報的商品中做二次挑選，從而選出最終會上架的商品。這種制度能幫助本來生活不斷發(fā)現有特點的好產品，比如通過買手找到了那些海外產的優(yōu)質奶粉。有了好貨源，下一個緊隨而來的問題就是如何把這些好商品毫發(fā)無損地交到顧客手里，這又跟配送時間密切相關?！拔矣X得生鮮行業(yè)的復雜性在于管理環(huán)節(jié)非常多，每一種商品在成熟期的前期、中期和尾期特性都不一樣，質量要求也不同，所以包裝、儲存和運輸的標準也就都不一樣，而這些都是沒有標準化的。同時，你的商品一直都在變化，一直都在走向死亡。”宓平說。劉有才當然也對此有話說。他為了向界面新聞記者介紹本來生活的包裝標準，把本來的生鮮商品都擺到了桌上，又花了不短的時間把它們一一拆開。四個中號紙箱子里放著比較容易損壞的商品，比如香蕉、火龍果、小番茄，而為了讓他們在箱子里不被碰壞，每一件商品都纏上了厚厚的防震氣泡膜。而針對要冷藏保鮮的商品，相關的包裝里還會放上一個冰袋?！翱删退惆b再好，還是會被壓破?！眲⒂胁乓贿呎故局锶龑油馊龑拥陌b，一邊說道，“沒辦法，和第三方物流合作，這種問題難以避免，他們都是按件收費、分秒必爭的?！彼裕谟绣X的情況下，生鮮電商們都會選擇自營冷鏈、倉儲和配送，但究竟要以什么樣的規(guī)模來實現自營，各家都會格外謹慎地布局，畢竟隨著競爭激烈程度的提升，這方面的錢只會越花越多。這意味著不論是從原產地到倉庫，還是從倉庫到進行宅配，每一件商品都該以最好的包裝在盡可能短的時間里抵達最終目的地。于是，在都采用了嚴格包裝標準的情況下，目的地更少的美味七七在時間這個環(huán)節(jié)更占便宜。美味七七的逐城突破、本來生活暫時不碰小時配送，背后都有一個共同的邏輯，就是控制成本。在中國，生鮮電商企業(yè)都存在著不同程度的虧損，這和他們?yōu)榱藫屨枷葯C、更快攻下市場而不得不大規(guī)模投入有關。而且，這種情況從短期來看不會發(fā)生改變。于是，當控制成本成為全行業(yè)共同的任務，更多的玩法也就出現了。行業(yè)里還有通過控制商品品類來控制成本的玩法，比如主賣水果的天天果園?！捌鸫a從冷鏈和冷庫的投入上天天果園就能省下一筆錢。”一位業(yè)內人士告訴界面新聞記者，“水果一般要儲藏在0-4攝氏度的環(huán)境里，而做全品類的電商還需要設置常溫倉和冷凍倉（零下12度）。而且不少電商現在還對冷藏和冷凍倉做了更精細的溫度劃分，個別電商甚至有18個溫層，個中投入可想而知?！辈贿^，即使大多數企業(yè)都在虧損，整個行業(yè)的熱鬧度還是很高。一個不完全的統計是目前行業(yè)里至少有3000家生鮮電商企業(yè)，包括阿里、蘇寧、一號店這樣的平臺型選手，也有像美味七七、本來生活這樣的專業(yè)型垂直電商。“其實現在是個很好的時候，信息高度互聯網化，進口政策寬松，物流業(yè)蓬勃發(fā)展，中國人對優(yōu)質和安全的食品又有很大的需求?！眲⒂胁耪f，“我真的希望能有更多的好企業(yè)進入這個市場，把市場一起做大一起做好?！卞灯揭脖磉_了類似的期望，只是她把市場發(fā)展的瓶頸作為了出發(fā)點，“很多人還是習慣線下購買生鮮商品，因為總覺得看到實物才能安心。我們要做的就是做出能替代他們習慣的產品，教育市場，轉變他們的習慣?！?/div>