8月25日消息，京東日前宣布與互聯網家裝品牌紫薯家裝達成合作，二者將聯合推出三種不同價位的智能家裝包，從裝修開始就加入智能基因入口，解決智能家居“落地入戶”的問題。據悉，三種家裝包分為618元/平米基礎版、648元/平米Pro版及1399元/平米頂配版，涵蓋設計、施工、水電和材料全套家裝流程，9月1日在第六屆家裝節(jié)限量發(fā)售1000套，目前僅支持北京、上海和深圳三座城市。三種家裝包所提供的服務也有所區(qū)別?；A版中水電包含的開關、插座設計直接與京東微聯連接，材料由京東直供；Pro版將植入一些智能家居產品，如吸頂燈、攝像頭等；頂配版則在瓷磚、地板等建材方面進一步升級。據了解，京東對家居家裝領域垂涎已久，2012年成立京東家居就建材家具旗艦店，8月份成立服飾家居事業(yè)部，并推出了智能家居APP京東微聯，涉足智能家居領域。此次與紫薯合作，京東將以建材采購流量換取家裝流量。紫薯家裝定位于最自由的互聯網家裝，現階段只提供硬裝服務，將標準化的產品進行打包，由用戶自主進行選擇搭配。其特點在于將裝修流程在線產品化，方便工程人員通過移動端操作，同時為設計師提供了電子化工作系統(tǒng)。

從聯營到自營，在探索電子商務發(fā)展的路上，金螳螂(19.70,-0.20,-1.01%)似乎想做的更純粹一些。8月19日早間，金螳螂發(fā)布公告稱擬轉讓名下以及公司一致行動人名下所持有的金螳螂(蘇州)電子商務有限公司共計51%股權，出資2.7億元成立金螳螂蘇州電商有限公司，創(chuàng)立自主家裝品牌“金螳螂家”。創(chuàng)立自主家裝品牌升級O2O平臺當阿里的馬云[微博]和蘇寧的張近東決定同臺出場的時候，一個全新的O2O時代向我們走來了。對于建筑裝飾行業(yè)來說，做品牌的時機也已經到來。去年4月份，金螳螂首次觸電電商，與家裝E站(天津愛蜂潮)合資成立金螳螂電子商務公司，金螳螂與核心管理層分別入股41%與10%，合計持有51%的股權。據公告表述，由于股東間之間在家裝電商的商業(yè)模式、經營模式上存在較大分歧，金螳螂擬出售電商公司41%的股權，倪林、楊震、嚴多林也將同時出售電商公司10%的股權。交易完成后，公司將不再持有電商公司的股權。與此同時，公司擬以自有資金2.7億元出資設立“金螳螂(蘇州)電商有限公司(暫定名，具體以工商核準登記為準)”，打造一個全新的O2O平臺——“金螳螂家”。對于本次投資決策，公司定義為充分吸取前期電商業(yè)務發(fā)展過程中的經驗教訓、從公司長遠利益出發(fā)所做出的慎重決策。電視劇《潛伏》里面有句經典臺詞——仗有很多種打法，有一種勝利叫撤退，有一種失敗叫占領。在市場人士看來，現行條件下退出家裝E站自創(chuàng)品牌，金螳螂也許確實可以在電子商務的探索上獲得更好的發(fā)展。結合資源優(yōu)勢力爭服務“接地氣”接近金螳螂的業(yè)界人士告訴記者，“從公裝市場轉戰(zhàn)家裝，客戶端屬性的改變要求公司必須將‘讓客戶擁有最好的服務體驗’放在最首要的位置，一切從圍繞客戶為中心出發(fā)，以實現給客戶提供合理穩(wěn)定預期的目標?！苯痼敕矫姹硎?，“金螳螂家”就是要利用金螳螂在公裝領域里多年累積的經驗和優(yōu)勢，以及全球化的設計資源、施工資源，打造一支有超強執(zhí)行能力、落地能力的地面部隊來解決家裝用戶痛點，滿足客戶需求。而在家裝電商的O2O發(fā)展思路上，上述人士建言公司的重點需要落在“家裝”；線上到線下，重點落在“線下”；互聯網家裝，家裝為先，互聯網是提高家裝產業(yè)效率的工具，因而，關鍵點在于給家裝產業(yè)以互聯網雙翼，而不是簡單地互聯網+家裝產業(yè)?！庇媒痼氲脑拋碚f，公司就是要接地氣，為用戶提供簡單、透明、省錢、省心、放心、個人用戶全覆蓋的家裝及定制精裝線上線下(O2O)一體化商務平臺。未來公司還將把“金螳螂家”打造成家裝電商第一品牌，致力于打造為上億中國家庭和客戶服務的電子商務公司。

【一起惠訊】4月28日消息，一起惠獲悉，居然之家快屋家裝昨日推出其中一款“599套餐”，即599元/m2、15天完工，試圖以攪動互聯網家裝市場價格底線。此前，業(yè)界炙手可熱的小米家裝曾豪言20天完工。居然快屋此舉則有備而來。據居然快屋負責人介紹，針對建筑面積在80平以下的新房，快屋家裝可以保證15天完工，其優(yōu)勢在于：首先，599套餐中所含的所有主材及輔料都是麗屋超市自營產品，有庫存，不必擔心貨源；其次，居然裝飾施工平臺，實行管家、工隊分區(qū)域管理，承接項目高效；最后，區(qū)域內大小單通派，以平衡套餐產品的零利潤，進而提高工人積極性。除了599套餐更便宜，針對套內面積99平米的大房，還推出78900元的裝修套餐。據一起惠了解，該套餐設計涵蓋墻頂面涂料、地面地板（或地磚）、廚衛(wèi)墻地磚、衛(wèi)生潔具、整體櫥柜、煙機灶臺等。套餐內所含主要產品都有兩個以上的可選品牌，且均在居然之家自營的麗屋超市店面銷售。據悉，居然之家快屋套餐家裝依托于居然之家O2O設計服務平臺，以互聯網為入口，借助互聯網模式推出家裝服務理念，制定家裝行業(yè)標準。同時，結合居然之家O2O設計服務平臺，進行線上引流，線下體驗，逐步實現線上設計、選材、報價、交易，最終形成完整的O2O模式。2015年初，居然之家通過對旗下裝飾業(yè)態(tài)的各個模塊進行重組，搭建了一個從頂尖設計到惠民裝修、從設計到選材再到施工的全鏈條系統(tǒng)。

【編者按】短時間內大量模式極其相似的玩家入局，互聯網思維如法炮制，催生家裝行業(yè)迅速變成紅海。有住家居、小米裝修、蘑菇裝修、搜房網，紛紛推出價值“X99元”的最高性價比、快速裝修、標準化、App全流程產品和服務。這股摧枯拉朽的勢頭，正試圖對房地產裝修板塊實施一次不可逆的顛覆？家裝行業(yè)是否已經觸及拐點？站在十字路口凝望，未來究竟有多大的想象空間？日前，記者與互聯網裝修企業(yè)“有住網”聯合創(chuàng)始人楊鐵男進行了一場深度對話，試圖以此洞窺，一瞥互聯網裝修行業(yè)的現狀與走向。玩家模式極其相似“互聯網玩法風靡的原因在于互聯網可以解決行業(yè)痛點。”在楊鐵男看來，不是家裝迎上了互聯網的風口，是互聯網恰好解決了家裝的痛點。剛剛裝修完房子的網友“六環(huán)有房也是房”告訴記者，買房子時，基于房子的考慮絕對大于精裝的考慮，主要考慮房價是多少，面積是多少，地理位置怎么樣，至于精裝，沒有售后，不環(huán)保，質量不好，施工周期長，游擊隊，不正規(guī)等等，雖不大盡如人意，也就算了，也就忍了。正如網友所言，家裝行業(yè)是需求頻次低，客單價高，購買體驗非常差的一個行業(yè)。而互聯網的介入，帶來了透明化?；ヂ摼W去掉了中間化、店面、中間的額外成本、營銷費用，夸張點說，幾乎把利潤都去掉了。關于在互聯網大風口下的行業(yè)走向，楊鐵男認為：“這個行業(yè)，一兩年的變化會很大?，F在有大概4-5家在做這方面的嘗試，模式極其相似，競爭會非常激烈，競爭是好事，會促進企業(yè)快速成長，通過競爭，在社會上引起的關注會非常大。因此用戶對產品的認知和了解會更快一些，時間成本、周期會更小一些”。萬億市場無人稱王據一起惠了解，2013年，家裝行業(yè)的行業(yè)規(guī)模是2.6萬億元。然而行業(yè)極其分散，目前位居行業(yè)第一的家裝品牌“金螳螂”，僅占行業(yè)市場份額的0.5%。行業(yè)現狀是群雄逐鹿的戰(zhàn)國狀態(tài)，對于如何突圍，楊鐵男的觀點是：天下武功唯快不破。有住網的策略是快速占有市場?；谟凶【W過去14年在全國施工過程中積累的經驗和資源，在全國快速鋪開，有住作為資源整合方，只輸出管理人員和管理標準，便于大面積覆蓋，短時間內上量。另一方面，目標用戶不僅toC，而且toB，有住背靠原來公司積累下了大量B端地產用戶資源，現在能夠短時間內把“百變加”模式復制到大客戶的業(yè)務當中。同時，地產用戶的用戶資源，幾百萬的精準注冊用戶數在合作中能完全導流到有住平臺上。據悉，有住網成立半年以來，目前業(yè)務包括有toC的百變加和toB的Ideahome。百變加一期3000套，二期有3000多套。Ideahome目前已經簽約1萬多套。對于有住網2015年的發(fā)展規(guī)劃，楊鐵男表示，預計將完成2萬-3萬套裝修，Tob和toc業(yè)務同時并進。按照目前一套7萬元的價格，將是21億元，在互聯網裝修領域可以排名第一。“我們不會盲目擴張，這個數字背后需要很大的產能和工人去支撐。”誰知道將來靠什么賺錢據一起惠了解，目前互聯網家裝的移動端app，一般主要功能為實時監(jiān)工。理論上說，目前用戶集中在一二線城市，生活節(jié)奏比較快，監(jiān)督房子施工的時間上并不寬裕，在手機上每個質量節(jié)點都能看得到。現實來講，因為產品的原因，施工完成后，家裝app立即會遭至棄用，也并沒有太多的功能科附著。“現在app的問題在于，功能非常單一，用戶是過客，沉淀不下來，我們最終的想法是，要增加用戶的粘度。”楊鐵男告訴記者，在有住看來，未來一個重要的方向是智能家居。除了監(jiān)工，未來有很多的功能可以集合到app上。如果把智能家居植入進去，就可以實現對室內空氣質量監(jiān)控、對空調電器窗簾燈光的控制等等。從而在施工前、施工中和入住后，app可以一直為用戶提供服務和幫助。就智慧家庭的大生態(tài)圈而言，家裝企業(yè)正在把觸手伸向前端，讓家裝成為智慧家庭的前端。智能網關、門窗磁傳感器、水浸傳感器等目前已經可以實現。未來芯片廠商開發(fā)出的芯片，理論上可以植入到任何的家居產品中。業(yè)內認為，目前智慧家庭缺的不是技術，大問題是用戶需求何時落地的問題?！坝惭b是不賺錢的，是入口。軟裝和配飾是一種盈利模式，后期的智能家居也是一種賺錢的方式，后期還有其他的賺錢方式，我們現在沒想到的。其實硬裝已經超脫了硬裝的概念，我們已經不把它當成硬裝來看了，單純的當成一個流量入口來看，都在謀風口，都在等，都在等智能家居這個口?！睏铊F男稱。